著名的管理類暢銷書

書就像一位可親的長(zhǎng)輩，用他的親歷告訴我們?cè)鯓硬拍苷业秸嬲龑儆谧约旱娜松?。下面是小編為大家?guī)淼闹墓芾眍悤充N書精選，希望大家能夠喜歡!

著名的管理類暢銷書（篇1）

1、《變革的力量》

作者對(duì)在西方和日本已經(jīng)存在了很長(zhǎng)時(shí)間的公司進(jìn)行了廣泛的調(diào)查。他們發(fā)現(xiàn)，只有18家公司可以被稱為他們定義為“前瞻性”的公司，即在行業(yè)中受到高度尊重和影響的公司，擁有眾多的領(lǐng)導(dǎo)者、多樣化的產(chǎn)品和服務(wù)、至少50年的歷史和杰出的長(zhǎng)期業(yè)績(jī)。

盡管這些公司遍布各行各業(yè)，但柯林斯和波拉發(fā)現(xiàn)它們有某些共同點(diǎn)，這些共同點(diǎn)往往不同于人們心目中優(yōu)秀公司的傳統(tǒng)形象。他們發(fā)現(xiàn)這些“前瞻性”公司具有以下特征：

他們不一定從一個(gè)偉大的商業(yè)想法開始;他們不一定有偉大和有吸引力的領(lǐng)導(dǎo)人。他們有務(wù)實(shí)的理想主義。

他們相信并堅(jiān)持一系列指導(dǎo)人們行為的核心概念，但對(duì)他們來說，這些概念不一定是對(duì)的或錯(cuò)的。在歷史發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期，他們不怕追求大膽的目標(biāo)。他們不會(huì)費(fèi)心去擊敗對(duì)手，而是專注于挑戰(zhàn)自己。他們有一種宗派文化。他們由受過內(nèi)部培訓(xùn)的領(lǐng)導(dǎo)人領(lǐng)導(dǎo)。

這本書在美國(guó)上市后，上述結(jié)論讓許多管理者感到驚訝，因?yàn)樵谀莻€(gè)時(shí)候，媒體總是會(huì)向有遠(yuǎn)見和魅力的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人低頭，讓人們相信只有這些人才能帶領(lǐng)企業(yè)走出困境。然而，當(dāng)這些角色退出舞臺(tái)時(shí)，企業(yè)就無法繼續(xù)成功。

在中國(guó)，有些人確實(shí)可以很快致富，但很少有人有遠(yuǎn)見和勇氣承諾公司將成為一家“前瞻性”公司。這是因?yàn)椤扒罢靶浴惫疽馕吨鴵碛幸粋€(gè)由穩(wěn)健的結(jié)構(gòu)、流程和系統(tǒng)支持的核心概念。在我看來，今天的中國(guó)商人大多雄心勃勃，咄咄逼人，但他們?nèi)狈h(yuǎn)見，對(duì)取得“高瞻遠(yuǎn)矚”結(jié)果的公司缺乏洞察力。他們的知識(shí)還在口中，但如何行動(dòng)還不清楚，從《基業(yè)長(zhǎng)青》中學(xué)到的教訓(xùn)足以讓他們受益匪淺。

2、《基業(yè)長(zhǎng)青》

中國(guó)的經(jīng)理們?nèi)绻胩岣呓M織績(jī)效，實(shí)現(xiàn)既定績(jī)效，就必須閱讀這本書。作為一名為中國(guó)70多家公司提供咨詢服務(wù)的管理顧問，我目睹了許多中國(guó)公司對(duì)提高組織績(jī)效的巨大需求，如提高質(zhì)量、客戶忠誠(chéng)度、增加市場(chǎng)份額和降低成本。這本書提供了一個(gè)清晰而簡(jiǎn)單的路線圖，為六西格瑪項(xiàng)目建立一個(gè)合適的基礎(chǔ)，并獲得合作伙伴和商業(yè)領(lǐng)袖的支持。

我想指出的一點(diǎn)是，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)必須認(rèn)識(shí)到六西格瑪不僅僅是一個(gè)簡(jiǎn)單的質(zhì)量改進(jìn)項(xiàng)目，還需要闡明公司的戰(zhàn)略、公司目標(biāo)、跨部門合作和員工的能力發(fā)展。六西格瑪還需要有效的變更管理來確保項(xiàng)目的成功實(shí)施。書中介紹的概念和工具為中國(guó)實(shí)施六西格瑪提供了非常重要的實(shí)踐指導(dǎo)。

3、《6西格瑪管理法》

石是一個(gè)逆向思維的人。從宏碁成立伊始，他就堅(jiān)持打破傳統(tǒng)思維模式，反其道而行之。例如，在處理企業(yè)的“獨(dú)特技能”問題時(shí)，他指出了傳統(tǒng)思維：“企業(yè)擁有獨(dú)特的技術(shù)，更具競(jìng)爭(zhēng)力”。他提出“只有開放獨(dú)特的技術(shù)，企業(yè)才能保持競(jìng)爭(zhēng)力”。他的思維邏輯是：技術(shù)的開放會(huì)導(dǎo)致產(chǎn)品的普及，這樣企業(yè)就可以擴(kuò)大經(jīng)濟(jì)規(guī)模，降低成本，增加利潤(rùn)，然后把賺來的利潤(rùn)轉(zhuǎn)化為更多的發(fā)明，賺更多的錢。在這本書里，像這樣的逆向思維隨處可見。對(duì)于那些正在思考企業(yè)未來的中國(guó)企業(yè)家來說，石的思考方式無疑有些幫助。

石在書中寫道，有一次他與一群企業(yè)家分享自己的經(jīng)歷，說洪已經(jīng)交了無數(shù)的學(xué)費(fèi)。在場(chǎng)的一位企業(yè)家感慨道：“史先生的經(jīng)歷一千多萬!”這本書是這些經(jīng)歷的總結(jié)。

4、《再造宏基》

《卓有成效的管理者》告訴我們：一群普通人能成就非凡的事業(yè)嗎?這是完全可能的。只要我們組織中的每個(gè)人都能有效。你能學(xué)會(huì)如何有效嗎?你可以學(xué)會(huì)有效。每個(gè)人都必須有效嗎?

對(duì)于管理者來說，有效是必須的，但是在所有的知識(shí)型組織中。每個(gè)知識(shí)工作者實(shí)際上都是管理者——即使他沒有所謂的權(quán)威。只要他能為組織做出突出貢獻(xiàn)。

管理者的有效性通常是決定組織工作有效性的最關(guān)鍵因素。不僅高級(jí)經(jīng)理是經(jīng)理，所有負(fù)責(zé)行動(dòng)和決策并幫助提高組織效率的人都應(yīng)該像經(jīng)理一樣工作和思考。

著名的管理類暢銷書（篇2）

1、《科學(xué)管理原理》 弗雷德里克·溫斯洛·泰羅(美國(guó)1856—1915)

2、《經(jīng)濟(jì)與社會(huì)》[德]馬克斯·韋伯

3、《社會(huì)組織和經(jīng)濟(jì)組織理論》 馬克思·韋伯(德國(guó)1864—1920)

4、《經(jīng)理人員的職能》 切斯特·巴納德(美國(guó)1886—1961)

5、《組織與管理》 巴納德 1948

6、《工業(yè)管理和一般管理》 亨利·法約爾(法國(guó)1841-1925)

7、《工業(yè)文明的社會(huì)問題》 埃爾頓·梅奧(美國(guó)1880—1949)

8、《工業(yè)文明的人類問題》梅奧

9、《企業(yè)中人的方面》 道格拉斯·麥格雷戈(美國(guó)1906—1964)

10、《領(lǐng)袖論》詹姆斯.麥格雷戈.伯恩斯

著名的管理類暢銷書（篇3）

1 《營(yíng)銷管理》(第10版)

推薦理由：要真正成為"世界工廠"，中國(guó)企業(yè)需要通過營(yíng)銷提升競(jìng)爭(zhēng)力，中國(guó)經(jīng)理人需要通過營(yíng)銷大師科特勒的這本經(jīng)典教材提升自己的競(jìng)爭(zhēng)力。

讀者點(diǎn)評(píng)：

一部營(yíng)銷領(lǐng)域的圣經(jīng)，一版再版，被全球高等商學(xué)院普遍采用，擁有無數(shù)光環(huán)和美譽(yù)，但這些都不足以表明，它對(duì)于投身市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不久、面臨全球競(jìng)爭(zhēng)挑戰(zhàn)的中國(guó)企業(yè)是多么的重要!

中國(guó)進(jìn)入了買方市場(chǎng)和微利時(shí)代，外國(guó)企業(yè)乘WTO長(zhǎng)驅(qū)直入，高新技術(shù)變換了傳統(tǒng)的營(yíng)銷模式，而國(guó)內(nèi)企業(yè)不但要強(qiáng)化本土優(yōu)勢(shì)、還要揚(yáng)鞭域外進(jìn)軍500強(qiáng)，刀光劍影中其拼殺的首要利器自然是"市場(chǎng)營(yíng)銷"。然而，在茫茫商海中苦苦摸索的中國(guó)企業(yè)歷經(jīng)了品牌戰(zhàn)、廣告戰(zhàn)、價(jià)格戰(zhàn)甚至唇槍舌戰(zhàn)，卻未能成就幾個(gè)國(guó)際大牌的贏家?？駸嶂械睦湫眩R(shí)時(shí)代的我們到底有多少營(yíng)銷知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)?

所幸的是科特勒已將市場(chǎng)營(yíng)銷提升為一門科學(xué)，我們大可不必在頭破血流之后發(fā)現(xiàn)商戰(zhàn)中一星一點(diǎn)的火花。這盞神燈能夠指引我們---真正地認(rèn)識(shí)營(yíng)銷、甚至企業(yè)的價(jià)值，理性地分析市場(chǎng)信息，審慎地進(jìn)行市場(chǎng)細(xì)分、確定目標(biāo)市場(chǎng)與定位，形成高瞻遠(yuǎn)矚的市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略;以及制定立體的營(yíng)銷決策，通過整合企業(yè)內(nèi)外的全部資源，成就"營(yíng)銷創(chuàng)造價(jià)值"的偉業(yè)。

本書涵蓋了營(yíng)銷人士所必備的全部知識(shí)，也對(duì)其它任一領(lǐng)域的企業(yè)管理人士有所啟迪。

我曾經(jīng)建立顧客數(shù)據(jù)庫(kù)，并通過E-mail等方式與顧客進(jìn)行大量立體的信息溝通，從而在公司與產(chǎn)品形象、市場(chǎng)地位、服務(wù)水平等方面影響了許多人，其中一些成為我們忠實(shí)的用戶，而其他人都對(duì)公司保持著良好印象!此舉即領(lǐng)悟于書中新經(jīng)濟(jì)條件下電子商務(wù)、信息傳播方面的操作指導(dǎo)。

取人之長(zhǎng)補(bǔ)己之短，我們相信中國(guó)的企業(yè)定能集結(jié)整體的力量、運(yùn)籌帷幄、決勝市場(chǎng)!

面對(duì)"顧客永遠(yuǎn)不會(huì)滿意"的挑戰(zhàn)，中國(guó)企業(yè)將挺身而出，敢于回答："營(yíng)銷就是創(chuàng)造顧客滿意!"(馬廣華 SAP中國(guó)公司咨詢顧問)

2 《競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略》

推薦理由：本書創(chuàng)造了"五種力量分析"等競(jìng)爭(zhēng)分析的基本工具，是關(guān)于企業(yè)戰(zhàn)略最經(jīng)典的著作。

專家點(diǎn)評(píng)：

《競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略》是邁克爾.波特在管理理論方面的經(jīng)典著作。作為哈佛商學(xué)院的教授和競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略方面公認(rèn)的權(quán)威，他在此書中提出了行業(yè)結(jié)構(gòu)分析模型，即"五種競(jìng)爭(zhēng)力模型"。他認(rèn)為這五種競(jìng)爭(zhēng)力(行業(yè)現(xiàn)有的競(jìng)爭(zhēng)狀況;供應(yīng)商的議價(jià)能力;客戶的議價(jià)能力;替代產(chǎn)品或服務(wù)的威脅;新進(jìn)入者的威脅)決定了企業(yè)的盈利能力。他還指出，企業(yè)戰(zhàn)略的核心必須在于選擇正確的行業(yè)，以及行業(yè)中最具有吸引力的競(jìng)爭(zhēng)位置。

邁克爾.波特還提出與產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)相對(duì)應(yīng)的三種基本競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略：成本領(lǐng)先，標(biāo)新立異以及目標(biāo)集聚，并說明由于企業(yè)資源的限制，企業(yè)往往難于同時(shí)追求一個(gè)以上的戰(zhàn)略目標(biāo)。中國(guó)企業(yè)家已經(jīng)非常善于以低價(jià)成本的方式進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)。要達(dá)到這一目的，首先要求企業(yè)必須進(jìn)行規(guī)?；s化生產(chǎn)，以便能最大限度地降低產(chǎn)品成本，從而為企業(yè)在市場(chǎng)上贏得主導(dǎo)地位創(chuàng)造條件。比如被人稱為"價(jià)格屠夫"的格蘭仕，創(chuàng)造了一個(gè)奇跡，其20__年生產(chǎn)的微波爐占全球市場(chǎng)份額的30%。成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的主要風(fēng)險(xiǎn)來自于后來者的模仿。所以，中國(guó)企業(yè)必須有新的競(jìng)爭(zhēng)方式，如以產(chǎn)品、技術(shù)或者經(jīng)營(yíng)模式的創(chuàng)新來提高盈利能力與水平。波特為這類戰(zhàn)略提供了系統(tǒng)化的思維方式，闡述了企業(yè)應(yīng)該在哪些點(diǎn)上建立競(jìng)爭(zhēng)力，對(duì)于經(jīng)營(yíng)實(shí)踐有較強(qiáng)的指導(dǎo)作用。

我必須指出的一點(diǎn)是，此經(jīng)典著作注重的是產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，較少考慮通過企業(yè)的變革來建立長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。對(duì)于中國(guó)的企業(yè)家來說，此著作的意義在于闡明了企業(yè)戰(zhàn)略性思考的重要性，是中國(guó)企業(yè)家的必讀之著。(孫永玲上海博意門咨詢公司總裁)

3 《第五項(xiàng)修煉》

推薦理由：它最大的功勞不是推動(dòng)了建立學(xué)習(xí)型組織的運(yùn)動(dòng)，而是提供了堪稱為中國(guó)企業(yè)管理者洗腦的"系統(tǒng)思考"(即"第五項(xiàng)修煉")的新思維方式。

讀者點(diǎn)評(píng)：

創(chuàng)造良好的學(xué)習(xí)環(huán)境和風(fēng)氣有利于企業(yè)組織。其理想狀態(tài)是組織具備終身學(xué)習(xí)的理念和機(jī)制，使工作學(xué)習(xí)化、學(xué)習(xí)工作化。彼得.圣吉在《第五項(xiàng)修煉》中用個(gè)人智商與群體智商作比較，發(fā)現(xiàn)了規(guī)律性的"群體智障"，強(qiáng)調(diào)以增強(qiáng)企業(yè)的學(xué)習(xí)力為核心，提高群體智商。整體合力大于各部分簡(jiǎn)單相加之和，信息資源的共享與互動(dòng)，可形成多元反饋和開放的系統(tǒng)，對(duì)組織內(nèi)每個(gè)人都有好處。因此共同愿景的建立至關(guān)重要，它是團(tuán)隊(duì)活力的源泉、力量凝聚的關(guān)鍵、市場(chǎng)制勝的法寶。

"深度匯談"是該書另一引人注目的觀點(diǎn)。群體智障即源于深度匯談的不足。一個(gè)組織，如果看不清別人的觀點(diǎn)，則群體智障，決策錯(cuò)誤必然產(chǎn)生。因此，互相看清彼此的思考、自覺消除習(xí)慣性防衛(wèi)，才能使?jié)撛诘膱F(tuán)體智慧、組織的共同愿景得以實(shí)現(xiàn)。杰出的團(tuán)體善于攤開沖突、讓思想充分交流。在開放狀態(tài)下，可達(dá)致深度理解。許多復(fù)雜的問題本沒有絕對(duì)正確的解釋。在建立共同愿景的過程中，承諾奉行某些人類基本準(zhǔn)則，使私利不再主導(dǎo)思想與行為，重拾人類基本價(jià)值，有助于削弱組織內(nèi)部紛爭(zhēng)，使組織利益得到最大平衡。而兼容并蓄的能力與整合全局的觀念則是未來的第六項(xiàng)修煉。

善用時(shí)間，是該書又一亮點(diǎn)。它提出新的四點(diǎn)：即錢能變成時(shí)間;改善流程而非局部;家庭與工作不是取舍而是共贏關(guān)系;以及糾正錯(cuò)誤的時(shí)間觀等等。要改變那種只要在活動(dòng)就是好事、不停地工作就是高效率的錯(cuò)誤時(shí)間觀，檢討自己用在思考上的時(shí)間有多少。此外該書還提出三種社交智障：空間盲、時(shí)間盲、關(guān)系盲。人際關(guān)系的質(zhì)量影響生產(chǎn)力，家庭質(zhì)量就更是如此。(商明青島金晶股份有限公司首席信息主管)

4 《從優(yōu)秀到卓越》

推薦理由：在金庸的武打小說中，"優(yōu)秀"的江湖好漢可以因習(xí)練《九陰真經(jīng)》這樣的功夫秘笈而蛻變?yōu)?quot;卓越"的武林大師---本書是追求卓越的企業(yè)的"九陰真經(jīng)"。

讀者點(diǎn)評(píng)：

在以往大多數(shù)的企業(yè)管理方面的書都充滿了英雄崇拜、炫目的科技以及高速成長(zhǎng)的戲劇化故事。"渠道制勝"、"品牌為王"、"技術(shù)先導(dǎo)"、"神話"、"創(chuàng)舉"、"革命"的報(bào)道似乎存在偏方與靈丹妙藥能夠?qū)τ谄髽I(yè)發(fā)展過程中的一系列詬病"妙手回春";似乎卓越的領(lǐng)導(dǎo)人、先進(jìn)的技術(shù)、偉大的遠(yuǎn)景、強(qiáng)大的文化等分別是不同企業(yè)的殺手锏 ---人們總在尋找企業(yè)發(fā)展產(chǎn)生突破時(shí)所出現(xiàn)的"唯一重要的東西"。

中國(guó)經(jīng)濟(jì)正處在一個(gè)變革的關(guān)鍵時(shí)期，既有許多轟轟烈烈，但最終不過曇花一現(xiàn)的公司(中國(guó)近年來這樣的公司涌現(xiàn)的太多了)，也有許多正在變革的路口，不知要去向何方的公司?！稄膬?yōu)秀到卓越》這本書，它強(qiáng)調(diào)的是堅(jiān)持把簡(jiǎn)單的事情做好("刺猬原則")。即使在日新月異的復(fù)雜年代，"先爬，再走，然后跑步"仍然是成功有效的企業(yè)經(jīng)營(yíng)之道。

從優(yōu)秀到卓越公司的轉(zhuǎn)變是一個(gè)積累的過程，是一個(gè)循序漸進(jìn)的過程，是一個(gè)所有因素綜合起作用的系統(tǒng)工程。從優(yōu)秀到卓越的蛻變過程絕對(duì)不是一蹴而就的。卓越的公司不是靠一次決定性的行動(dòng)、一個(gè)偉大的計(jì)劃、一個(gè)殺手級(jí)創(chuàng)意構(gòu)想、一個(gè)好運(yùn)氣，或靈光一閃而造就。

相反的，轉(zhuǎn)變的過程好像無休無止地推著巨輪朝一個(gè)方向前進(jìn)，輪子不停轉(zhuǎn)動(dòng)，累積的動(dòng)能愈來愈大，終于在轉(zhuǎn)折點(diǎn)有所突破，一躍而過。中國(guó)人太聰明，反應(yīng)太快，不停的有新動(dòng)作，卻不見得行得通，所以在華為我們強(qiáng)調(diào)"先僵化，再優(yōu)化，然后固化"的拿來主義。從一點(diǎn)一點(diǎn)的改善積累起來，把看似簡(jiǎn)單的事情以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)募o(jì)律，做到盡善盡美，最后反而造成很大的差異。(鄒其東華為技術(shù)有限公司海外光網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品銷售部經(jīng)理)