職場勵(lì)志正能量小說

青春是一本翻開就合不上的書，職場是成長最好的教科書，而且每一個(gè)人在進(jìn)入職場的時(shí)候都會去看一些職場勵(lì)志書籍的，下面小編為大家整理了職場勵(lì)志正能量小說，希望大家喜歡!

職場勵(lì)志正能量小說（篇1）

1、奇特的一生

時(shí)間管理類

簡介及推薦理由：

奇特的一生講述的是柳比歇夫的一生----柳比歇夫是一個(gè)博學(xué)的人：歷史，宗教，數(shù)理，農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)，乃至哲學(xué)，他都如數(shù)家珍，他做了那么多事，貢獻(xiàn)了那么多思想，他的時(shí)間和效率是如何平衡的呢?柳比歇夫的日記和規(guī)劃，他的信念，他所采用的時(shí)間統(tǒng)計(jì)法和總結(jié)法......本書都有提到，你可以把他當(dāng)做一本名人傳記故事來看，也可以從中借鑒很多方法經(jīng)驗(yàn)，尤其在時(shí)間管理方面，常常抱怨時(shí)間不夠的人也許更能有所領(lǐng)悟，也可以從故事里了解到探索自己能力的極限是件多么有意義的事情。

節(jié)選：

“......大多數(shù)人不想超越自己可能性的極限;他們一輩子也不想試著了解他們能干些什么，不能干些什么。就在這未寫的和未做的里面，在未犯的錯(cuò)誤中間，在回避了的冒險(xiǎn)甚至羞辱中間，可能就隱藏著真正偉大的發(fā)現(xiàn)。在這里隱藏著自我發(fā)現(xiàn)，那是可以肯定的。......”

2、重來(Rework)

商業(yè)思維類

簡介及推薦理由：

大多數(shù)同類型的書會給你相似的建議：寫一份商業(yè)計(jì)劃，發(fā)現(xiàn)商機(jī)，突破競爭等等等等，如果你仍然想看這樣的書，那么請把本書放回書架。

《重來》會告訴你一種更好，更快，更簡單的通往商業(yè)成功的方法。你將會知道為什么有些計(jì)劃實(shí)際上沒有那么有效，為什么你實(shí)際并不需要外部投資者，并且，為什么你終于可以不用管那些該死的競爭了。事實(shí)上，你需要的往往沒有你認(rèn)為的.那樣多，你不需要成為一個(gè)工作狂，并在會議和策劃上花費(fèi)大量的時(shí)間。

你真正需要的是停止毫無意義的談?wù)摬⒘⒖涕_始工作。本書會告訴給你方法。你將會知道怎么變得更有效率。

這本書的章節(jié)都很短小，作者提出的論點(diǎn)雖然略微帶主觀色彩，但因?yàn)槭瞧溆H身經(jīng)歷也比較新穎，在糾正一些想法上比較有意義。

節(jié)選：

“......事實(shí)上，不管你創(chuàng)辦的是什么類型的企業(yè)，都要盡可能少花別人的錢。花別人的錢聽起來很美，實(shí)際上是你落入了圈套。......”

3、革新游戲(Game Storming)

創(chuàng)新思維訓(xùn)練

簡介及推薦理由：

靈感不會無緣無故的就涌現(xiàn)出來，但可以試著創(chuàng)造一個(gè)有助于創(chuàng)造性思維產(chǎn)生的環(huán)境。在公司里應(yīng)該怎么做呢?答案就是：革新游戲。

這本書包含了超過80個(gè)游戲去幫助你打破阻礙，有效溝通并且想出積極的思維策略。編輯團(tuán)隊(duì)研究了世界上最具有創(chuàng)意的團(tuán)隊(duì)是怎樣高效合作和創(chuàng)新的。這本書就將這些游戲的合集帶到了平常的辦公場所，讓我們知道革新游戲是為什么并且怎樣運(yùn)作的。

如：通過角色扮演游戲提高對經(jīng)驗(yàn)的理解;

縮短會議時(shí)間能讓思維更高效;

分析問題的根源找到解決問題的捷徑。

4、認(rèn)同感：用故事包裝事實(shí)的藝術(shù)

故事思維

簡介及推薦理由：

“我們無法通過智力去影響別人，情感卻能做到這一點(diǎn)”----亞里士多德。

本書以故事思維在品牌傳播過程中的作用為切入點(diǎn)，重新發(fā)掘了故事的潛在力量：故事不僅是一種藝術(shù)創(chuàng)作方式，更是一種異于邏輯和數(shù)據(jù)的思維模式，這種模式可以塑造一種深層次的認(rèn)同感，從而適用于日常社交、職場管理、市場營銷等領(lǐng)域。

節(jié)選：

......赤裸的“事實(shí)”走過很多個(gè)村莊和城鎮(zhèn)，但人們咒罵并趕走了他，他因此傷心懊惱?！肮适隆焙苁苋藗儦g迎，他十分同情“事實(shí)”的遭遇，便把自己華麗的外衣借給了“事實(shí)”并告訴他“沒人愿意看見赤裸裸的事實(shí)，即便你袒露了真實(shí)的自己”，穿上外衣的“事實(shí)”回到小鎮(zhèn)，結(jié)果受到了熱情的歡迎，從此“事實(shí)”和“故事”成了最好的伴侶。......

5、理解未來的7個(gè)原則

遠(yuǎn)見力的培養(yǎng)

簡介及推薦理由：

“別人恐懼時(shí)你要貪婪，別人貪婪時(shí)你要恐懼”----巴菲特。

在我國文化中，高瞻遠(yuǎn)矚是一個(gè)很好的褒義詞，很多成功者身上十分重要的素質(zhì)也就是所謂的遠(yuǎn)見力。而本書作者認(rèn)為：“遠(yuǎn)見力”是一種可以開發(fā)、細(xì)化、強(qiáng)化的技能，理解未來就是理解趨勢。趨勢有硬趨勢和軟趨勢之分，硬趨勢是未來的定數(shù)，軟趨勢是未來的變數(shù)。這兩者有何區(qū)別又如何區(qū)分呢?我們又應(yīng)該如何培養(yǎng)自己的遠(yuǎn)見力呢?學(xué)會看見未來，我們才知道現(xiàn)在應(yīng)該怎么做。希望你能在書里找到滿意的答案。

節(jié)選：

我們總在收拾爛攤子，總是火燒眉毛，哪兒有時(shí)間認(rèn)真審視未來?但就是因?yàn)闆]時(shí)間，才要特別勻出時(shí)間把它放進(jìn)日程里，跟自己約好洞察未來，那畢竟是你的下半輩子，每周抽出一個(gè)小時(shí)，不值得嗎。

6、橫向領(lǐng)導(dǎo)力

團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)

簡介及推薦理由：

職場里需要和他人合作的機(jī)會十分常見，也許對很多人來說，融入團(tuán)隊(duì)是件很難的事情，尤其是當(dāng)你并不擁有團(tuán)隊(duì)中的決策權(quán)時(shí)。本書可分為三個(gè)部分來解決以上問題：第一部分，真正的領(lǐng)導(dǎo)，不需要職位;第二部分，做對5步，團(tuán)隊(duì)就是你的了;第三部分，做更好的領(lǐng)導(dǎo)。

本書的核心內(nèi)容也可概述為如何在沒有領(lǐng)導(dǎo)權(quán)的時(shí)候，提高團(tuán)隊(duì)的參與度和合作效率。當(dāng)然，另一方面而言，在沒有絕對領(lǐng)導(dǎo)權(quán)的時(shí)候就可以促進(jìn)團(tuán)隊(duì)更好的合作，那么自然會有給予你領(lǐng)導(dǎo)權(quán)的機(jī)會很快來臨的。

節(jié)選：

對于你來說，你自己的行為是最容易改變的。要想讓其他人發(fā)揮出更大的力量，你自己必須先發(fā)揮出更大的能量。如果你的工作方法井井有條，你就可以更好地幫助他人工作。

職場勵(lì)志正能量小說（篇2）

第一周要注意的事項(xiàng)

記住人名，到人事部門填寫個(gè)人相關(guān)資料;詢問哪里可以吃午餐，同時(shí)把你的文字處理機(jī)與公司的作業(yè)網(wǎng)絡(luò)連上線;向同事做自我介紹，并設(shè)法了解你的主管以及主管的頂頭上司各是個(gè)什么樣的人;搞清楚什么工作可以帶回家做。

牢記人名

盡可能在一個(gè)人獨(dú)處時(shí)，隨時(shí)記下你所遇到的人的姓名和頭銜。下回你再遇到他們時(shí)，直接叫出他們的名字不但能夠取悅對方，還有助于你建立良好的人際關(guān)系。注意聽別人怎么稱呼他人。例如，同事們是否彼此只叫名字?稱呼主管時(shí)要不要冠上職稱?

學(xué)習(xí)公司的文化

公司跟人一樣，有它獨(dú)特鮮明的性格。每一家公司自有它的一套價(jià)值制度、可接受與不可接受的行為模式、獎(jiǎng)懲辦法、好惡、令人崇拜的人物、與為人不知的事情。所以在你準(zhǔn)備大展長才之前，不能不對公司的文化與性格有所了解。當(dāng)然，公司也有其負(fù)面的方面。不久，你將會聽到、看到——無論你喜不喜歡——公司同事的`羅曼史、能力平平的秘書、會議室理的爾虞我詐、辦公室里的政治以及主管想在中國創(chuàng)作銷售金字塔的秘密心愿。諸如此類的背后組織將逐漸在你眼前、耳邊出現(xiàn)。建議你不妨接受這些信息，從中學(xué)習(xí)吸取教訓(xùn)，但是個(gè)人不要介入(你也許比較希望以質(zhì)疑態(tài)度萊看待這些事情)。如果你能跟公司這些背后信息保持距離，就能夠潔身自重，保全個(gè)人聲譽(yù)，當(dāng)然也能夠保住飯碗。

謹(jǐn)慎行事

不要期待在開始的幾星期就擊出全壘打。你要眼觀四面、耳聽八方，有選擇性地問問題，并且盡量做一個(gè)傾聽者。保持親切有禮的態(tài)度總是對的，但是不要在初次與人認(rèn)識后，就勉強(qiáng)去發(fā)展密切的友誼關(guān)系。不要輕易向人吐露心事，也別隨便坦述內(nèi)心深處的想法，一般人對這種行為通常會產(chǎn)生負(fù)面的反應(yīng)，繼而對你起疑心。而一個(gè)對你私人問題知之甚祥的主管，雖然內(nèi)心同情你，卻不放心讓你多負(fù)責(zé)任——如此將對你的升遷機(jī)會有所影響。

跟主管建立融洽的關(guān)系

試圖領(lǐng)會你的主管要的是什么。他喜歡簡單明了的說明，還是喜歡長篇大論的解釋?他喜歡你巨細(xì)無遺地報(bào)告所有問題，還是只聽重點(diǎn)?他很在乎守時(shí)與工作有沒有如期完成嗎?他是早上比較親切還是下午?了解主管的“做事模式”和特別嗜好，可使你成為主管心目中的得力助手。

話到嘴邊留半句

《祈禱書》上有一句禱詞：“讓我的口舌遠(yuǎn)離中傷誹謗的話語?！边@句禱告語也非常適用于工作場所。當(dāng)你還在念大學(xué)時(shí)，你可以大肆抨擊教授、校園的行政人員，可是一進(jìn)入公司，若對你的主管口出惡言，可能會讓你的事業(yè)毀于一旦。而議論同事是非也是不好的行為。

不要好高騖遠(yuǎn)

你對新工作的興奮與憧憬，可能很快就會被憤怒、厭煩的情緒所替代。這是司空見怪的事情。畢竟，新的工作已經(jīng)改變了你原來舒適的生活方式。有了工作以后，私人時(shí)間變少了，日常的生活步調(diào)也跟著變得難以控制。當(dāng)你覺得懷才不遇時(shí)，也許你正處于缺乏安全感與對自我不肯定的狀況。面對這段自我要求高的時(shí)期，你對自我本身以及將來應(yīng)有切合實(shí)際的期望。由于是一個(gè)新人，你可能被分派給最不好的任務(wù)，被要求花更長的時(shí)間工作，甚至你領(lǐng)的薪水還很低。實(shí)際上，所有的專業(yè)領(lǐng)域都會有新人，因而這種情況不能算是要求過分或者不公平。實(shí)習(xí)的這段期間可訓(xùn)練你快速成長，以此為基礎(chǔ)，你將拓展?fàn)N爛耀眼的事業(yè)生涯。

職場勵(lì)志正能量小說（篇3）

原則1：良好的工作表現(xiàn)是一切的根基

職場是個(gè)小社會，里面肯定會充斥著人情、欺騙、信任、背叛等一切人與人相處的元素。但歸根結(jié)底，公司是以盈利發(fā)展為目的的組織，職場首先是工作的場所，其次才是一個(gè)“小社會”。

不管是新人還是老鳥，做好自己份內(nèi)的工作就是第一要?jiǎng)?wù)。良好的工作表現(xiàn)和專業(yè)素養(yǎng)，首先讓你不會拖圖團(tuán)隊(duì)的后腿，成為“討人嫌”的對象，其次也是你自身實(shí)力的直接體現(xiàn)。職場雖然復(fù)雜，但對有實(shí)力的人，大部分人還是比較尊敬的。

原則2：做個(gè)好人，但別做個(gè)老好人

很多人以為有很強(qiáng)的心計(jì)，出事圓滑八面玲瓏才是混好職場的關(guān)鍵，其實(shí)這只是非常片面和錯(cuò)誤的理解。這個(gè)社會，誰都不是傻子。你是真心對人好，還是只是表面上做做樣子，其實(shí)大部分人都門兒清，只是嘴上從來不會對你說而已。

在職場想要處好關(guān)系，就是要做一個(gè)“真正意義上的好人”，而不只是搞搞表面功夫。你真心幫助人家，沒有壞心眼，這些事情別人肯定能感受得到，時(shí)間久了，自然不一樣。就算是壞人，我相信都更愿意選擇一個(gè)好人做自己的同事。

但與此同時(shí)，不能做一個(gè)老好人。事實(shí)上，很多企業(yè)里面那種什么忙都幫，古道熱腸型的老好人通常沒有什么大的發(fā)展，原因有很多方面。首先是你來者不拒，那么太多雜事會讓你分散精力，結(jié)果自然在自身專業(yè)和工作方面落后了;其次，太容易得到的東西往往不讓人珍惜，你有求必應(yīng)，做好了別人覺得是應(yīng)該的，做不好反而會讓別人怪你。

所以也有人提到，職場做“好人”，要注意一個(gè)分寸感，不要太冷漠，但也不可太熱情，講究一個(gè)恰到好處。該幫的忙，一定要義無反顧的幫?？捎锌蔁o的，不是自己分內(nèi)的事情，盡量不要去幫。不該自己承擔(dān)的責(zé)任，絕對不要承擔(dān)。

原則3：不要站隊(duì)

辦公室政治，很多時(shí)候我們會面臨站隊(duì)的選擇。很多人在這種關(guān)鍵時(shí)刻都會特別痛苦糾結(jié)，不知道該如何選擇。

此題沒有標(biāo)準(zhǔn)答案，但千萬記住：一旦你開始站隊(duì)，那么你就永遠(yuǎn)被打上了標(biāo)簽，永遠(yuǎn)無法脫離你所在的隊(duì)伍了。

正確的做法，是一開始就堅(jiān)決不站隊(duì)，站在工作這一邊。但有個(gè)前提，就是你的能力與你的工作崗位是否匹配，你是否具有不可取代性，你的崗位是不是關(guān)鍵崗位。

最危險(xiǎn)的一種情況是：你的崗位是關(guān)鍵崗位，但你在這個(gè)崗位上又不具有不可取代性，你選擇不站隊(duì)的話可能就會被干掉。

原則4：低調(diào)處理沖突

與人相處，難免產(chǎn)生沖突。有些事情可能你錯(cuò)了，有些事情可能你是對的，還有些事情正確錯(cuò)誤的界限可能很模糊。不管對錯(cuò)，有些人喜歡將小事情弄成大事情，把小矛盾弄得全部人都知道。特別是當(dāng)他是正確的時(shí)候，更是恨不得所有人都知道對方錯(cuò)了。

作為一個(gè)組織，公司內(nèi)部首先需要的是一種“能夠形成合力”的機(jī)制，當(dāng)內(nèi)部產(chǎn)生矛盾的時(shí)候能夠以“最小的代價(jià)化解錯(cuò)誤”，這樣的機(jī)構(gòu)才是有生命力有競爭力的'。

所以，只要是稍微有眼光的領(lǐng)導(dǎo)，都會非?？粗厣朴谔幚頉_突的人。只要工作能力上也沒有問題，這種人不用走關(guān)系也能得到很好的發(fā)展。相反，總是高調(diào)處理沖突的人，即便每次他都是對的，也很難讓人喜歡，這種人也容易成為企業(yè)發(fā)展的隱患。

原則5：少說多做

太多話的人，不管任何時(shí)候在職場都是不受歡迎的。這種人，有時(shí)候看起來和很多人都相處得很好，有他在的時(shí)候就非常熱鬧。但是一般大部分人都不會和這類人有再深一層的交流，因?yàn)檫@種人一般很難保守秘密，也不懂得把控好人與人之間交往的分寸。

所以最好的做法就是多做事，少說話?？梢詫ζ髽I(yè)外部的事情發(fā)表看法，但是切忌評價(jià)企業(yè)內(nèi)部的同事、領(lǐng)導(dǎo)。

原則6：職場同樣要有原則性

很多人犯的一個(gè)錯(cuò)誤是：在職場期望討好所有人，做事沒有原則性。但事實(shí)上你沒法讓所有人都喜歡你。做事沒有原則也會讓你自己一再退讓，在公司樹立不起權(quán)威性和地位。

同事有事情請你幫忙，但你自己工作也非常很忙，你幫還是不幫?

小領(lǐng)導(dǎo)給你打招呼，要給一個(gè)明明就不合格的供應(yīng)商開綠燈，你做還是不做?

類似這樣的事情在職場并不少見。這時(shí)候就需要大家堅(jiān)守自己的價(jià)值觀和原則，什么事情能做，什么事情不能做，什么事情該做，什么事情不該做，都應(yīng)該非常清楚。

這不僅是保護(hù)自己，也是我們?yōu)槿颂幨阑镜膬r(jià)值觀。短期看，我們這樣做或許會得罪同事、得罪領(lǐng)導(dǎo)，但長期看，堅(jiān)守底線能夠讓我們活得更加真實(shí)透徹，成為一個(gè)更能讓人信賴、依靠的合作伙伴。大家記住，驅(qū)動(dòng)我們職場發(fā)展的，永遠(yuǎn)都是這些正能量，而不是負(fù)面的東西。