最適合創(chuàng)業(yè)看的書籍

創(chuàng)業(yè)有很多含義。對于個人來說，創(chuàng)業(yè)可以實現(xiàn)自己的價值，實現(xiàn)財富自由，擴大人際圈。下面是小編為大家?guī)淼淖钸m合創(chuàng)業(yè)看的書籍最新，希望大家能夠喜歡!

最適合創(chuàng)業(yè)看的書籍篇1

I.《途客圈創(chuàng)業(yè)記：不瘋魔 不成活》__

這本書真實地記載了“途客圈”的創(chuàng)業(yè)歷程。這是一個創(chuàng)業(yè)公司技術(shù)合伙人的經(jīng)驗總結(jié)和反思。這里有歡笑、有苦惱、有悲傷，適合有創(chuàng)業(yè)想法的人，以及技術(shù)、產(chǎn)品、運營人員讀。

作者：陳天，蟄伏期的創(chuàng)業(yè)者，不知名工程師，微信公眾號“程序人生”的作者。目前客居硅谷，在光榮的NetScreen的大旗下，為Juniper Networks效力。對編程語言沒有特殊的偏好，工作時用Python和C，自娛自樂時用、Clojure、Elixir和Go，典型編程語言機會主義者;對編程思想則傾向性非常嚴(yán)重，信奉Simplicity Matters，是Rich Hickey的'堅定粉絲。

出版社：人民郵電出版社

出版年：12月

II.《讓大象飛》__

這本書展現(xiàn)了創(chuàng)新的基本方法、模式和硅谷的創(chuàng)業(yè)理念。從創(chuàng)業(yè)來說，從創(chuàng)業(yè)團隊的人員配備、創(chuàng)業(yè)融資的成敗，到團隊的高效管理，從創(chuàng)業(yè)者的心理素質(zhì)，到創(chuàng)業(yè)者的獨到眼光，再到企業(yè)賴以生存的根本，呈現(xiàn)了一家公司從初創(chuàng)到驚艷到立足再到穩(wěn)定的過程。

作者：史蒂文·霍夫曼，F(xiàn)ounder Space創(chuàng)始人，被譽為硅谷創(chuàng)業(yè)教父。

出版機構(gòu)：中信出版集團

出版時間：2月

最適合創(chuàng)業(yè)看的書籍篇2

1、《從0到1》(彼得蒂爾 / 布萊克馬斯特斯)

硅谷創(chuàng)投教父、PayPal創(chuàng)始人的作品，斯坦福大學(xué)改變未來的一堂課，為世界創(chuàng)造價值的經(jīng)營理念。在這本書里，Peter Till詳細闡述了自己的創(chuàng)業(yè)過程和經(jīng)歷，包括如何避免競爭，如何壟斷，如何發(fā)現(xiàn)新的市場。

《從0到1》還將帶你穿越哲學(xué)、歷史、經(jīng)濟等多元領(lǐng)域，解讀世界運行的脈絡(luò)，分享商業(yè)與未來發(fā)展的邏輯，幫助你思考從0到1的秘密，在意想不到的地方發(fā)現(xiàn)價值與機遇。

揭開創(chuàng)新的秘密，進入彼得提爾顛覆性的商業(yè)世界。

2、《思考，快與慢》(丹尼爾卡尼曼)

這本書是十大好書之一。連續(xù)20多周，位列亞馬遜和《紐約時報》暢銷書前20名。上市7個多月，橫掃全球所有暢銷書排行榜，穩(wěn)居亞馬遜前50名。

《紐約時報》在書中，作者卡尼曼將帶領(lǐng)我們體驗思維的終極之旅。他認(rèn)為我們的大腦有兩種做決定的方式：快和慢。常用的無意識“系統(tǒng)1”依靠情緒、記憶和經(jīng)驗做出快速判斷。它消息靈通，使我們能夠?qū)δ壳暗木謩菅杆僮鞒龇磻?yīng)。然而，系統(tǒng)1也很容易上當(dāng)。它堅持“眼見為實”的原則，讓厭惡損失的錯覺和樂觀的偏見引導(dǎo)我們做出錯誤的選擇。有意識的“系統(tǒng)2”通過調(diào)動注意力來分析和解決問題并做出決策。速度慢，不容易出錯，但是比較懶，經(jīng)常走捷徑，直接采用System 1的直觀判斷結(jié)果。

為了讓讀者真正理解系統(tǒng)1和系統(tǒng)2這兩個主角的特點，卡尼曼引入了許多經(jīng)典有趣的行為實驗，指出什么時候可以相信自己的直覺，什么時候不可以;指導(dǎo)我們?nèi)绾卧谏虡I(yè)、工作場所和個人生活中做出更好的選擇，以及如何使用不同的技能來避免經(jīng)常給我們帶來麻煩的思維錯誤。

這本書會徹底改變你的思維。

3、《人性的弱點》(戴爾卡耐基)

這本書匯集了卡內(nèi)基的思想精髓和最精彩的內(nèi)容，是作者最成功的勵志經(jīng)典。它立即受到讀者的歡迎，成為西方世界最持久的人文主義暢銷書。

主要內(nèi)容包括：與人相處的基本技巧，平和幸福的關(guān)鍵，如何讓別人喜歡你，如何贏得別人的認(rèn)可，如何更好地說服別人，如何讓自己的家庭生活幸福。

4、《創(chuàng)業(yè)者手冊》(史蒂夫布蘭克/ 鮑勃多夫)

我們發(fā)現(xiàn)，企業(yè)的成功與創(chuàng)始人使用這本書的頻率成正比。書中的角落越多，書就越破，企業(yè)的成功就越顯著。不要吞下這本書。

所有企業(yè)家

都堅信自己的道路與眾不同，他們在踏上創(chuàng)業(yè)之路時從不設(shè)計路線圖，認(rèn)為其他模式或模板并不適合自己。同樣是初創(chuàng)企業(yè)，有些能夠取得成功而有些只能淪落到廉價清庫的下場，看起來這似乎是運氣使然，然而事實并非如此。英雄成功的故事都是一樣的。初創(chuàng)企業(yè)實現(xiàn)成功之路肯定是“熙熙攘攘”和容易理解的。換句話說，世上必然存在一條通往成功的真實且可重復(fù)的道路。本書為讀者繪制的就是這條成功之路。

《創(chuàng)業(yè)者手冊》，顧名思義，它是一本指導(dǎo)你逐步實現(xiàn)初創(chuàng)企業(yè)運營的全面、詳細的手冊。它能幫助企業(yè)創(chuàng)始人熟悉客戶開發(fā)流程，讓他們走出辦公室接觸真實的客戶，最終開發(fā)出客戶樂于購買的產(chǎn)品。

5、《聰明的投資者》(本杰明格雷厄姆)

這是一本投資實務(wù)領(lǐng)域的世界級和世紀(jì)級的經(jīng)典著作，自從1949年首次出版以來，本書即成為股市上的《圣經(jīng)》。

本書首先明確了“投資”與“投機”的區(qū)別，指出聰明的投資者當(dāng)如何確定預(yù)期收益。本書著重介紹防御型投資者與積極型投資者的投資組合策略，論述了投資者如何應(yīng)對市場波動。

本書主要面向個人投資者，旨在對普通人在投資策略的選擇和執(zhí)行方面提供相應(yīng)的指導(dǎo)。本書不是一本教人“如何成為百萬富翁”的書籍，而更多地將注意力集中在投資的原理和投資者的態(tài)度方面，指導(dǎo)投資者避免陷入一些經(jīng)常性的錯誤之中。

6、《沃頓商學(xué)院最受歡迎的談判課》(斯圖爾特·戴蒙德)

每一年，只有最優(yōu)秀的學(xué)生才能進入沃頓商學(xué)院，成為川普和巴菲特的校友。而戴蒙德教授的談判課，連續(xù)13年都是沃頓商學(xué)院最搶手的課程。

在這本具有革命性意義的書中，通過對這3萬多人的談判案例進行研究，加上40余年來在自己職業(yè)生涯中的體驗和感悟，戴蒙德教授總結(jié)出了一套具體詳細、實踐性強、效果更好的談判技巧。本書以該課程為基礎(chǔ)，介紹了一整套極其有效、適用于任何人和任何情境的談判技巧：孩子和工作、旅行和購物、商場、政壇、人際關(guān)系、文化差異、愛人和伴侶、競爭對手等。

本書的幾乎每一頁都是對傳統(tǒng)觀點的挑戰(zhàn)。有時候，與實現(xiàn)“雙贏”相比，以今天的失利換取明天更大的利益要更加明智。

“爭取更多”的關(guān)鍵是：針對每一具體情景選擇適當(dāng)?shù)恼勁屑记?、懂得隨機應(yīng)變、更深入地了解對方。除非通過學(xué)習(xí)，否則本書所介紹的這些策略都是隱而不見的。一旦為你所見，它們就會始終為你所用，助你獲得更多利益。

7、《創(chuàng)業(yè)維艱》(本·霍洛維茨)

本·霍洛維茨，硅谷頂級投資人，與網(wǎng)景之父馬克·安德森聯(lián)手合作18年，有著豐富的創(chuàng)業(yè)和管理經(jīng)驗。創(chuàng)立風(fēng)險投資公司A16Z，被外媒譽為“硅谷最牛的50個天使投資人”之一，先后在初期投資了Facebook、Twitter、Groupon、Skype，是諸多硅谷新貴的創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師。

在《創(chuàng)業(yè)維艱》中，本·霍洛維茨從自己的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷講起，以自己在硅谷近20余年的創(chuàng)業(yè)、管理和投資經(jīng)驗，對創(chuàng)業(yè)公司(尤其是互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)公司)的創(chuàng)立、經(jīng)營、人才選拔、企業(yè)文化、銷售、CEO與董事會的關(guān)系等方方面面，毫無保留地奉上自己的經(jīng)驗之談。他還談到了與比爾·坎貝爾、安迪·拉切列夫、邁克爾·奧維茨等硅谷頂級CEO和投資人的交往經(jīng)歷，從他們身上學(xué)到的寶貴經(jīng)驗，以及他和馬克·安德森這對絕佳拍檔為何能夠一起奮斗18年還能合作得這么好。

大多數(shù)創(chuàng)業(yè)書所說的都是如何做正確的事，不把事情搞砸，而本·霍洛維茨還會告訴你：當(dāng)事情已經(jīng)搞砸時，你該怎么辦。

最適合創(chuàng)業(yè)看的書籍篇3

1.卓有成效的管理者 (The Effective Executive)

作者：PeterF.Drucker

管理大師彼得·德魯克的經(jīng)典作品。管理要抓住本質(zhì)，抓住重點，用人、決策、戰(zhàn)略，你在這些方面的工作做到卓有成效了嗎?卓有成效不是天生的，沒有天生的卓越領(lǐng)導(dǎo)者，這是可以通過學(xué)習(xí)學(xué)會的。

2.管理的實踐(The Practice of Management)

作者：Peter F.Drucker

《管理的實踐》提供了觀念、原則和工具，是一套極具系統(tǒng)化的管理知識。這本書問市后，不僅在美國一炮而紅，而且在全球各地也都非常成功，包括在歐洲，拉丁美洲，尤其在日本更是備受重視。日本人認(rèn)為這本書的觀念奠定了他們經(jīng)濟成功與工業(yè)發(fā)展的基石。德魯克以其深厚的人文素養(yǎng)，強調(diào)人的理想性、價值觀及判斷力，成了組織績效表現(xiàn)的關(guān)鍵資源。因此，惟有找對人，擺對位置，從旁協(xié)助，才可能有“對”的成果。德魯克對人總是以正面(用人之長)評價，對事則是以負(fù)面(高標(biāo)要標(biāo))評估。

3.精益創(chuàng)業(yè)(The Lean Startup)

作者：Eric Ries

精益創(chuàng)業(yè)代表了一種不斷形成創(chuàng)新的新方法，它源于“精益生產(chǎn)”的理念，提倡企業(yè)進行“驗證性學(xué)習(xí)”，先向市場推出極簡的原型產(chǎn)品，然后在不斷地試驗和學(xué)習(xí)中，以最小的成本和有效的方式驗證產(chǎn)品是否符合用戶需求，靈活調(diào)整方向。如果產(chǎn)品不符合市場需求，最好能“快速 地失敗、廉價地失敗”，而不要“昂貴地失敗”;如果產(chǎn)品被用戶認(rèn)可也應(yīng)該不斷學(xué)習(xí)，挖掘用戶需求，迭代優(yōu)化產(chǎn)品。這一模式不僅針對車庫創(chuàng)業(yè)派，對于全球最大企業(yè)內(nèi)部的新創(chuàng)業(yè)務(wù)也同樣適用。

4.競爭戰(zhàn)略 (Competitive Strategy)作者：Michael E. Porter

波特提出的“競爭五力模型”、“三種競爭戰(zhàn)略”在全球被廣為接受和實踐。雖然波特的競爭理論面對著諸多的挑戰(zhàn)和質(zhì)疑，但是好像我們并沒有很好的方式去替代它。

5.高效能人士的7個習(xí)慣(The 7Habits of Highly Effective People)

作者：Stephen R. Covey

企業(yè)管理者的自我管理非常重要，特別是創(chuàng)業(yè)公司的管理者。創(chuàng)始企業(yè)都會帶有很鮮明的創(chuàng)始人烙印。Covey在本書中所傳授的內(nèi)容不是某種流行時尚或管理技巧，而是經(jīng)過時間的考驗并且能夠指導(dǎo)行為的基本原則。通過徹底思維的改變達到行為的改變從而加強了組織內(nèi)部的管理機制、培養(yǎng)組織內(nèi)部的共同語言和價值觀。指導(dǎo)創(chuàng)業(yè)者先改進自己，進而影響、改進組織。

6.別獨自用餐(Never Eat Alone)

作者：KeithFerrazzi / Tahl Raz

人脈的重要性不言而喻，特別是在中國。找創(chuàng)業(yè)伙伴、招員工、找投資、銷售產(chǎn)品……有了好的人脈資源，很多事做起來都易如反掌。而經(jīng)常是“人脈”到用時方恨少，人脈需要一點一滴的用心經(jīng)營。這本書告訴讀者：如何根據(jù)自己的個性和特點，建立自己的圈子，提升自己的社交圈，實現(xiàn)自己的職業(yè)發(fā)展;就許多問題給出了具體的可操作的建議，比如在一次會議、一次聚餐或一次偶然聯(lián)系中建立雙方關(guān)系的方法。

7.影響力(Influence)

作者：Robert B. Cialdini

你如何影響你的員工、你的客戶、你的投資人?你的影響力有多大?你還有多少潛力?影響力的發(fā)揮是有方法的，是有訣竅的，對比，互惠，相互退讓，承諾和一致，社會認(rèn)同，喜好，權(quán)威，短缺……做領(lǐng)導(dǎo)，做管理，影響力，必不可少。

8.營銷管理(Marketing Management)作者：Kotler P./ Keller K.L.

菲利普-科特勒的《營銷管理》可以說是學(xué)科奠基著作，也是最為全球?qū)W界和業(yè)界所接受和稱贊的經(jīng)典教材，被譽為“營銷圣經(jīng)”。對于很多技術(shù)出身的創(chuàng)業(yè)者來說，營銷不一定要親自做，但一定要多多了解，好產(chǎn)品離不開好的營銷，有好營銷，才有好利潤。

9.管人的真理(The Truth About Managing People)作者：Stephen P. Robbins

《管人的真理》從招聘、激勵、領(lǐng)導(dǎo)、溝通、建立團隊、工作設(shè)計、績效評估、應(yīng)對變革等不同方面介紹了管人、用人的方法。人是企業(yè)之本，更好地發(fā)揮員工的潛力是企業(yè)管理者的重要工作。員工有競爭力，企業(yè)才有競爭力。

10.經(jīng)濟學(xué)原理 (Principles of Economics)作者：N. Gregory Mankiw

《經(jīng)濟學(xué)原理》是一本全球流行的經(jīng)濟學(xué)教材，雖為教材，但是為非經(jīng)濟學(xué)專業(yè)的學(xué)生設(shè)計的，所以它不枯燥、通俗易懂，結(jié)合時事、案例、圖表，能更好地掌握經(jīng)濟學(xué)原理，了解社會、市場是如何運行的。學(xué)點經(jīng)濟學(xué)，對很多問題我們能看的更清楚。