如何成為上司的左右手學(xué)習(xí)心得
眼觀六路，耳聽(tīng)八方，要隨時(shí)注意上司的需求，與上司培養(yǎng)出很好的默契，對(duì)下要努力營(yíng)造上司的良好形象，努力承擔(dān)一些過(guò)失和錯(cuò)誤，下面就是小編帶來(lái)的如何成為上司的左右手學(xué)習(xí)心得，希望能幫助大家!
如何成為上司的左右手學(xué)習(xí)心得1
1、早到。別以為沒(méi)人注意到你的出勤情況，上司可全都是睜大眼睛在瞧著呢。2、立刻動(dòng)手。接到工作要立刻動(dòng)手，迅速準(zhǔn)確及時(shí)完成。3、不要過(guò)于固執(zhí)。工作時(shí)時(shí)在擴(kuò)展，不要老是以“這不是我分內(nèi)的工作”為由來(lái)逃避責(zé)任。4、榮耀歸于上司。5、慎言。職務(wù)上的機(jī)密必須守口如瓶。6、亦步亦趨跟主管。上司的時(shí)間比你的時(shí)間寶貴，不管他臨時(shí)指派了什么工作給你，都比你手頭上的工作來(lái)得重要。7、保持冷靜。面對(duì)任何狀況都能處之泰然的人，一開(kāi)始就取得了優(yōu)勢(shì)。8、決斷力要夠。遇事猶豫不決或過(guò)度依賴他人意見(jiàn)的人，注定不會(huì)受到青睞。9、苦中求樂(lè)。不管你接受的工作多么艱巨，也要盡心盡力做好，千萬(wàn)別表現(xiàn)出你做不來(lái)或不知從何入手的樣子。10、別存在太多的希望。千萬(wàn)別期盼所有的事情都會(huì)照你的計(jì)劃而行。所有成功的人都必需要有一個(gè)過(guò)程，也許你努力去做了為能得到你想要的結(jié)果。不要放棄，只要你堅(jiān)持走下去，成功會(huì)屬于你的。心腹下屬存有兩重風(fēng)險(xiǎn)一則，一旦老板倒臺(tái)或者失去權(quán)勢(shì)，對(duì)立面當(dāng)權(quán)，心腹首當(dāng)其沖被清洗，那時(shí)想反水都沒(méi)有機(jī)會(huì);二則，即使你很正直，也可能失去大部分朋友，因?yàn)槟汶x老板太近，一般人不敢在你面前說(shuō)真話，主動(dòng)貼上來(lái)的人太勢(shì)利，你又不敢接近。
如何成為上司的左右手學(xué)習(xí)心得2
在職業(yè)生涯中，你總會(huì)遇到兩種人：你的同事和你的上司。同事更多的是和你一起成長(zhǎng)，而上司絕對(duì)是幫助你快速進(jìn)入職場(chǎng)并且升遷的那個(gè)人。下面是應(yīng)屆畢業(yè)生小編為大家整理的如何與上司相處，歡迎大家閱讀。
職場(chǎng)中人際關(guān)系非常重要，可是與領(lǐng)導(dǎo)相處又有著不同的學(xué)問(wèn)，我們不能拿著與同事的相處學(xué)問(wèn)去和領(lǐng)導(dǎo)們打交道，那么與領(lǐng)導(dǎo)相處有什么樣的禁忌呢?
在職場(chǎng)中，如果要學(xué)會(huì)與領(lǐng)導(dǎo)相處的藝術(shù)，首先就要懂得與領(lǐng)導(dǎo)相處的禮儀。把禮儀作為你應(yīng)該做的，形成工作中的一種日常規(guī)范，那樣就會(huì)有利于你不斷進(jìn)取。如果不懂得與領(lǐng)導(dǎo)相處的禮儀，想贏得領(lǐng)導(dǎo)的信任恐怕就不是很容易的事了。作為下屬，當(dāng)見(jiàn)到領(lǐng)導(dǎo)時(shí)，應(yīng)該趨前主動(dòng)和領(lǐng)導(dǎo)打招呼。如果距離太遠(yuǎn)不便呼叫，可用眼睛注視，當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)和你的目光相遇，點(diǎn)頭示意一下就可以。近距離相處則可用禮貌用語(yǔ)招呼。
另外，在平時(shí)和領(lǐng)導(dǎo)打交道的過(guò)程中，你更要時(shí)刻牢記使用禮貌用語(yǔ)，讓領(lǐng)導(dǎo)感受到你對(duì)他的尊重;相反，若對(duì)領(lǐng)導(dǎo)不使用禮貌用語(yǔ)，則會(huì)讓其覺(jué)得你缺乏修養(yǎng)，不懂禮貌。此外，在禮貌用語(yǔ)的使用上，只有運(yùn)用恰當(dāng)才能讓人感到舒服，因此要切忌用詞不當(dāng)。
很多職場(chǎng)中人都覺(jué)得和領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行良好溝通并不容易。確實(shí)，人與人之間的溝通，尤其是上下級(jí)之間的交流，是需要用心才能順暢的。所以，我們很有必要學(xué)一套跟領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)話的技巧。在學(xué)習(xí)技巧前，要懂得和領(lǐng)導(dǎo)感同身受，這一點(diǎn)也特別的重要。
不知道你是否有過(guò)這樣的經(jīng)歷：有時(shí)候，和領(lǐng)導(dǎo)一個(gè)眼神的交流，一次開(kāi)誠(chéng)布公的交談，也能使你與領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系獲得出乎意料的良好進(jìn)展。而當(dāng)你能夠?qū)W會(huì)站在領(lǐng)導(dǎo)的角度去看待問(wèn)題、感受壓力、面對(duì)困難，你就更容易在與領(lǐng)導(dǎo)溝通時(shí)跟領(lǐng)導(dǎo)合拍。
有些人很怕領(lǐng)導(dǎo)，見(jiàn)到領(lǐng)導(dǎo)恨不能繞著走，尤其是當(dāng)工作中出了什么差錯(cuò)后，就更怕和領(lǐng)導(dǎo)聊天。不敢和領(lǐng)導(dǎo)溝通、把事情說(shuō)清楚，反而把問(wèn)題悶在心里，這樣更會(huì)讓自己壓力重重，飯也吃不香，覺(jué)也睡不好。其實(shí)，只要你主動(dòng)找到領(lǐng)導(dǎo)，誠(chéng)懇地和領(lǐng)導(dǎo)把事情溝通清楚，領(lǐng)導(dǎo)反而會(huì)對(duì)你有好感，認(rèn)為你是一個(gè)知錯(cuò)能改、值得培養(yǎng)的人。
有時(shí)候，領(lǐng)導(dǎo)為了維護(hù)自己的權(quán)威，可能會(huì)發(fā)點(diǎn)兒脾氣、耍點(diǎn)兒威風(fēng)，這也是人之常情。所以，當(dāng)下屬的不必因此而見(jiàn)了領(lǐng)導(dǎo)就戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢，更不要害怕和領(lǐng)導(dǎo)溝通交流。與領(lǐng)導(dǎo)相處，最應(yīng)該的是自信而不張揚(yáng)、誠(chéng)懇而不唯唯諾諾。因?yàn)橹挥信c領(lǐng)導(dǎo)誠(chéng)懇、坦然地交流，才能讓領(lǐng)導(dǎo)更清楚你的想法、才干，才能更好地安排工作給你，才能更好地培養(yǎng)你。
在工作過(guò)程中，每個(gè)人考慮問(wèn)題的角度和處理問(wèn)題的方式都有不同，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)所做出的某些決定也可能會(huì)有自己的看法，在心里存有相左的意見(jiàn)，甚至衍變?yōu)闈M腹牢騷。在這種情況下，切不可到處宣泄，否則經(jīng)過(guò)口耳相傳，即使是事實(shí)也會(huì)變調(diào)變味。如果不幸讓領(lǐng)導(dǎo)聽(tīng)到，還很可能讓他生氣和難堪，難免會(huì)對(duì)你產(chǎn)生不好的印象。況且，這種做法也暴露了自己性格上的弱點(diǎn)，容易被居心不良的`人所利用，給自己的職業(yè)生涯帶來(lái)不利影響。
處理類似問(wèn)題的最好辦法是，在恰當(dāng)?shù)臅r(shí)候找到領(lǐng)導(dǎo)，根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)的性格和脾氣，選擇其最能接受的語(yǔ)言表述方式，用誠(chéng)懇的態(tài)度和領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行溝通。領(lǐng)導(dǎo)一般都能感受到你對(duì)其的尊重和信任，如此，不但能促進(jìn)事情朝雙方都滿意的方向發(fā)展，領(lǐng)導(dǎo)對(duì)你也會(huì)更加信任。這樣的處理辦法，往往要比處處發(fā)牢騷效果好得多。
一位經(jīng)理人有這樣一次經(jīng)歷：我的新上司和前任上司的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格差異很大，前任上司是只重結(jié)果，不過(guò)多過(guò)問(wèn)過(guò)程;而新任上司卻時(shí)時(shí)關(guān)注過(guò)程。作為知識(shí)員工，我總有一種不被信任的感覺(jué)，很不舒服。
后來(lái)，我干脆無(wú)論大事小事都第一時(shí)間向他匯報(bào)，不管他是在外地出差，還是在辦公室里，
如何成為上司的左右手學(xué)習(xí)心得3
一、傾聽(tīng)。 我們與上司交談時(shí)，往往是緊張地注意著他對(duì)自己的態(tài)度是褒是貶，構(gòu)思自己應(yīng)作的反應(yīng)，而沒(méi)有真正聽(tīng)清上司所談的問(wèn)題，并且能理解他的話里蘊(yùn)含的暗示。這樣，才能真正理解上司的意圖，明智地作出反應(yīng)。怎樣做到這一點(diǎn)呢?當(dāng)上司講話的時(shí)候，要排除一切使你緊張的意念，專心聆聽(tīng)。眼睛注視著他，不要死呆呆地埋著頭，必要時(shí)作一點(diǎn)記錄。他講完以后，你可以稍思片刻，也可問(wèn)一兩個(gè)問(wèn)題，真正弄懂其意圖。然后概括一下上司的談話內(nèi)容，表示你已明白了他的意見(jiàn)。切記，上司不喜歡那種思維遲鈍、需要反復(fù)叮囑的人。
二、簡(jiǎn)潔時(shí)間、就是生命，是管理者最寶貴的財(cái)富。
辦事簡(jiǎn)潔利索，是工作人員的基本素質(zhì)。簡(jiǎn)潔，就是有所選擇、直截了當(dāng)、十分清晰地向上司報(bào)告。記備記錄是個(gè)好辦法。使上司在較短的時(shí)間內(nèi)，明白你報(bào)告的全部?jī)?nèi)容。如果必須提交一份詳細(xì)報(bào)告，那最好就在文章前面搞一個(gè)內(nèi)容提要。有影響的報(bào)告不僅反映你的寫(xiě)作水平，還反映你的思考能力。故動(dòng)筆之前必須深思熟慮
三、講一點(diǎn)戰(zhàn)術(shù)如果你要提出一個(gè)方案，就要認(rèn)真地整理你的論據(jù)和理由，盡可能擺出它的優(yōu)勢(shì)，使上司容易接受。如果能提出多種方案供他選擇，更是一個(gè)好辦法。你可以舉出各種方案的利弊，供他權(quán)衡。不要直接否定上司提出的建議。他可能從某種角度看問(wèn)題，看到某些可取之處，也可能沒(méi)征求你的意見(jiàn)。如果你認(rèn)為不合適，最好用提問(wèn)的方式，表示你的異議。如果你的觀點(diǎn)基于某些他不知道的數(shù)據(jù)或情況，效果將會(huì)更佳。別怕向上司提供環(huán)消息，當(dāng)然要注意時(shí)
間、地點(diǎn)、場(chǎng)合、方法。愿意優(yōu)雅地向上級(jí)告誡“皇帝沒(méi)穿衣服”的下屬，最終會(huì)比只曉得獻(xiàn)媚而使上級(jí)做出愚蠢決策的下屬境遇好得多。 四、解決好自己份內(nèi)的問(wèn)題沒(méi)有比無(wú)能解決自己職責(zé)分內(nèi)問(wèn)題的職員更使經(jīng)理浪費(fèi)時(shí)間了。解決好自己面臨的困難，有助于提高你的工作技能、打開(kāi)工作的局面，同時(shí)也會(huì)提高你在上司心目聽(tīng)地位。
五、維護(hù)上司的形象良好的形象是上司經(jīng)營(yíng)管理的核心的靈魂。你應(yīng)常向他介紹新的信息，使他掌握自己工作領(lǐng)域的動(dòng)態(tài)和現(xiàn)狀。不過(guò)，這一切應(yīng)在開(kāi)會(huì)之前向他匯報(bào)，讓他在會(huì)上談出來(lái)，而不是由你在開(kāi)會(huì)時(shí)大聲炫耀。當(dāng)你上司形象好的時(shí)候，你的形象也就好了。
六、積極工作成功的領(lǐng)導(dǎo)者希望下屬和他一樣，都是樂(lè)觀主義者。有經(jīng)驗(yàn)的下屬很少使用“困難”、“危機(jī)”、“挫折”等術(shù)語(yǔ)，他把困難的境況稱為“挑戰(zhàn)”，并制訂出計(jì)劃以切實(shí)的行動(dòng)迎接挑戰(zhàn)。在上司前談及你的同事時(shí)，要著眼于他們的長(zhǎng)處，而不是短處。否則將會(huì)影響你在人際關(guān)系方面的聲譽(yù)。
七、信守諾言只要你的長(zhǎng)處超過(guò)缺點(diǎn)，上司是會(huì)容忍你的。他們最討厭的是不可靠，沒(méi)有信譽(yù)。如果你承諾的一項(xiàng)工作沒(méi)兌現(xiàn)，他就會(huì)懷疑你是否能守信用。如果工作中你確實(shí)難以勝任時(shí)，要盡快向他說(shuō)明。雖然他會(huì)有暫時(shí)的不快，但是要比到最后失望時(shí)產(chǎn)生的不滿要好得多。
八、了解你的上司對(duì)上司的背景、工作習(xí)慣、奮斗目標(biāo)及他喜歡什么、討厭什么等等了如指掌，當(dāng)然于你大有好處。如果他愛(ài)好體育，那么在他所在的運(yùn)動(dòng)隊(duì)剛剛失利后，你去請(qǐng)求他解決重要問(wèn)題，那就是失策。一個(gè)精明強(qiáng)干的上司欣賞的是能深刻地了解他，并知道他的愿望和情緒的下屬。要審慎考慮問(wèn)題。如果你的上司沒(méi)有大學(xué)文憑，你也許會(huì)以為他忌妒你的碩士學(xué)位，但事實(shí)上，也可能他會(huì)為能顯示自己有一個(gè)碩士當(dāng)下屬而驕傲。
九、關(guān)系要適度你與上司單位中的地位是不同的，這一點(diǎn)心得有數(shù)。不要使關(guān)系過(guò)度緊密，以致卷入他的私人生活之中。過(guò)分親密的關(guān)系，容易使他感到互相平等，這是冒險(xiǎn)的舉動(dòng)。因?yàn)椴煌瑢こ５年P(guān)系，會(huì)使上司過(guò)分地要求你，也會(huì)導(dǎo)致同事們的信任，可能還有人暗中與人作對(duì)。任何把自己的地位建立在與上司親密關(guān)系上的人，如同把自己扎在沙灘上一樣。與上司保持良好的關(guān)系，是與你富有創(chuàng)造性、富有成效的工作相一致的，你能盡職盡責(zé)，就是為上司做了最好的事情。
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人人樂(lè)培訓(xùn)的這兩周給我們觀看了關(guān)于在職場(chǎng)上如何本色做人，角色做事的道理，雖然視頻播放的過(guò)程中，我沒(méi)有很認(rèn)真的從頭到尾去觀看，但是給我的感觸是，在職場(chǎng)上，如何走出困境，走向成功，任何領(lǐng)導(dǎo)都是在獲得利益的同時(shí)在指揮他人，而欲望是痛苦的源泉，其實(shí)困境都是我們自己造成的，最好的方法就是平復(fù)自己的心態(tài)，想想如何給自己進(jìn)行角色定位。給自己合理的定位，找到自己的職場(chǎng)平衡點(diǎn)，必須確立良好的心態(tài)。
說(shuō)一點(diǎn)讓我印象比較深刻的吧，就是講到“了解大象與大象如何共舞”，如何成為“睦鄰大象”呢，就是在我們之間一個(gè)是上司，一個(gè)是自己。我們要有能力做一些實(shí)際的事，我們要學(xué)會(huì)了解上司同時(shí)如何去輔佐上司。首先我們要了解上司的性格，長(zhǎng)短處是什么，以及他的工作風(fēng)格是什么。這是最重要的一點(diǎn)，因?yàn)檫@直接影響到你以后的工作。同時(shí)我們要找到自己的優(yōu)勢(shì)，劣勢(shì)，個(gè)人的目標(biāo)需要是什么，以及自己的個(gè)人風(fēng)格，這樣就可以達(dá)到揚(yáng)長(zhǎng)避短的作用。在面對(duì)上司的時(shí)候，一定要學(xué)會(huì)積極主動(dòng)，以良好的心態(tài)，掌握一定的技能。處理好與上司的關(guān)系，才能擁有全世界。但是也要清楚的克制自己，不要和自己的上司因?yàn)橐庖?jiàn)不合而對(duì)著干。學(xué)會(huì)本能的聽(tīng)從命令，不會(huì)跟隨上司的下屬不是好下屬，不管任何情況下都要服從命令。即使你對(duì)于上司的命令不同意，也要表面上支持，過(guò)后適當(dāng)?shù)暮蜕纤具M(jìn)行溝通，在還沒(méi)有表決之前，和上司交流自己的意見(jiàn)，協(xié)商解決。不過(guò)在工作中，還是要控制好自己，自我意識(shí)不要過(guò)分膨脹，過(guò)于阿諛?lè)畛小?/p>
視頻講座里，如何成為一名優(yōu)秀的下屬，如何給自己找出路?命運(yùn)掌握在自己的手里。學(xué)會(huì)主動(dòng)幫助他人，幫助他人就是在幫助自己。這個(gè)世界都是被那些主動(dòng)的人征服著，掌控著，改造著的。給自己創(chuàng)造價(jià)值，幫助上司就是在幫助自己成功。所以，要給自己一個(gè)清醒的頭腦，什么時(shí)候該做什么事，知道如何去做，如何制作行動(dòng)計(jì)劃，解決團(tuán)隊(duì)資源，解決執(zhí)行過(guò)程中的問(wèn)題。要不斷的挑戰(zhàn)自己。開(kāi)闊視野，提高自身的素質(zhì)。才能在逆境中不斷成長(zhǎng)。
成長(zhǎng)是痛苦的，是需要現(xiàn)實(shí)逼迫的。積極主動(dòng)，有自信，有能力，完全可以在職場(chǎng)中有提升自己的空間!
如何成為上司的左右手學(xué)習(xí)心得5
1、多拍“馬屁”：不要避諱主管、見(jiàn)面點(diǎn)個(gè)頭、問(wèn)聲好。下班有可能也隨便和領(lǐng)導(dǎo)打個(gè)招呼。適當(dāng)也要請(qǐng)教些業(yè)務(wù)上的事情。很多主管都喜歡求知欲望強(qiáng)的員工。也都比較喜歡哪種“好為人師”的感覺(jué)。滿足他。
2、領(lǐng)導(dǎo)交代的事情，要快速的反應(yīng)?？梢允翘峤挥?jì)劃等。作為第一要?jiǎng)?wù)要處理。
3、要清楚領(lǐng)導(dǎo)的工作要求的預(yù)期，就是事情做到什么程度才是領(lǐng)導(dǎo)期望的。不是你認(rèn)為做完了就結(jié)束了。
4、接受任務(wù)時(shí)，要學(xué)會(huì)向做階段性回報(bào)(反饋)，讓領(lǐng)導(dǎo)能實(shí)時(shí)掌握實(shí)情的進(jìn)度?？梢栽谛羞M(jìn)間、餐廳等地方做簡(jiǎn)短的回報(bào). 這樣即便有偏差領(lǐng)導(dǎo)也會(huì)給與你即使的修正。避免越做越偏離領(lǐng)導(dǎo)的期望目標(biāo)。
5、遇到問(wèn)題無(wú)法處理，需要裁決時(shí)。要先提出幾個(gè)方案(各有哪些優(yōu)缺點(diǎn))，讓領(lǐng)導(dǎo)打鉤。不給領(lǐng)導(dǎo)出難題。
6、在領(lǐng)導(dǎo)面前學(xué)會(huì)適當(dāng)?shù)某蕴潱瑢W(xué)會(huì)適當(dāng)?shù)募影?。必要時(shí)幫領(lǐng)導(dǎo)抗責(zé)任。
7、“投其所好”：多了解領(lǐng)導(dǎo)愛(ài)好方面的知識(shí)，這樣才能有共同的話題
這樣你才能更塊的進(jìn)入到核心群內(nèi)(一個(gè)部門是個(gè)大圈子，領(lǐng)導(dǎo)周圍的那幾個(gè)才是核心圈小圈，大部分的資源都是這個(gè)圈內(nèi)分享的，比如升職、加薪、好的培訓(xùn)機(jī)會(huì)。不要站在大圈內(nèi)看小圈喝湯，要進(jìn)去吃肉)
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