公司傳幫帶學(xué)習(xí)心得
“傳”是傳授、傳承，“幫”是幫助、幫教，“帶”是帶領(lǐng)、帶動(dòng)?！皞鲙蛶А笔歉鞑块T幫帶師傅對(duì)新員工、入職較早員工對(duì)剛?cè)肼殕T工、經(jīng)驗(yàn)豐富員工對(duì)缺乏經(jīng)驗(yàn)員工等各種情況下的員工之間關(guān)于文化知識(shí)、技術(shù)技能、經(jīng)驗(yàn)經(jīng)歷等方面的指導(dǎo)和交流。下面就是小編帶來的公司傳幫帶學(xué)習(xí)心得，希望能幫助大家!
公司傳幫帶學(xué)習(xí)心得1
5月28日，劉局長(zhǎng)在指導(dǎo)新錄用協(xié)管員工作時(shí)，做出“發(fā)揮老帶新表率作用，相互融入，取長(zhǎng)補(bǔ)短，持續(xù)提升”的指示。結(jié)合一線管理經(jīng)驗(yàn)，通過和新錄用人員的交流，現(xiàn)就如何做好“傳幫帶”工作談幾點(diǎn)體會(huì)。
40余名新城管人的加入，進(jìn)一步壯大了城管隊(duì)伍。如何帶、如何管、怎樣見成效成了當(dāng)務(wù)之急。建立城管隊(duì)伍日常管理“傳幫帶”網(wǎng)絡(luò)，通過上級(jí)對(duì)下級(jí)、黨員對(duì)一般同志、老同志對(duì)新同志的結(jié)對(duì)幫帶聯(lián)系，“傳”思想、“傳”經(jīng)驗(yàn)、“傳”方法，“幫”學(xué)習(xí)、“幫”工作、“幫”生活，“帶”新風(fēng)、“帶”正氣、“帶”干勁。積極探索“傳幫帶”方式方法，切實(shí)發(fā)揮新錄用協(xié)管員的生力軍、先鋒隊(duì)作用。
“傳”思想、“傳”經(jīng)驗(yàn)、“傳”方法。進(jìn)了城管門，就是城管人?！皞魉枷搿本褪且龑?dǎo)新錄用協(xié)管員端正思想認(rèn)識(shí)，珍惜工作機(jī)會(huì)，感恩組織關(guān)懷，牢固樹立“端誰的碗受誰管”的責(zé)任意識(shí);“傳經(jīng)驗(yàn)”就是老同志、老黨員把一線執(zhí)法行之有效的“獨(dú)門絕技”，手把手地傳授給新同志，使他們盡快進(jìn)入合格執(zhí)法員角色;“傳方法”就是要求老同志不吝賜教，告知管理的難點(diǎn)在哪里、如何 ，告知執(zhí)法的流程，既要嚴(yán)格執(zhí)法又不失人性化措施。
“幫”學(xué)習(xí)、“幫”工作、“幫”生活。一個(gè)籬笆三個(gè)樁，一個(gè)好漢三個(gè)幫。新老隊(duì)員互幫互助，互相搭臺(tái)，臺(tái)臺(tái)唱大戲?！皫蛯W(xué)習(xí)”就是老同志、正式人員主動(dòng)帶著新同志、協(xié)管員學(xué)習(xí)法律法規(guī)，學(xué)習(xí)執(zhí)法文件，在一線管理中做到“肚里有水心里不慌”;“幫工作”一方面不要把新老隊(duì)員、正式人員協(xié)管隊(duì)員分得太清，工作上都是同事，取長(zhǎng)補(bǔ)短，互為替補(bǔ)，工作搶著干;另一方面就是發(fā)揮新協(xié)管員以前在鄉(xiāng)鎮(zhèn)的工作經(jīng)驗(yàn)，幫助老同志講好的傳統(tǒng)，共同剖析攻克管理中的難題。“幫生活”就是幫帶人員多跟新協(xié)管員聊聊家常，聽聽訴求，看看生活上有哪些需要幫助的事，幫帶人員要清楚他們?cè)谙胄┥?、在干啥、需要啥，成為生活上的好弟妹弟兄?/p>
“帶”新風(fēng)、“帶”正氣、“帶”干勁。風(fēng)清氣正干勁足，文明執(zhí)法樹形象?！皫嘛L(fēng)”我理解為，要把城鄉(xiāng)管理行政執(zhí)法局成立的前后形象對(duì)比作一介紹，從內(nèi)心打牢“我是城管人我自豪”的感情基礎(chǔ)，要把我局文明執(zhí)法、英勇救人的典型故事口口相傳，樹立一種能干事、干光榮事的文明新風(fēng)。在路上執(zhí)勤時(shí)，執(zhí)法隊(duì)員總是一路縱隊(duì)，著裝整潔，昂首挺胸，不卑不亢;“帶正氣”的反義詞是帶邪氣，老同志在幫帶過程中要教會(huì)新同志明辨是非、分清美丑，以實(shí)際行動(dòng)扭轉(zhuǎn)個(gè)別群眾對(duì)城管工作的偏見與誤解，城管人不為三瓜兩棗而折腰，更不屑于香煙美酒一杯茶，城管是人民城管，是人民的公仆;“帶干勁”我理解為三個(gè)層次：老同志做給新同志看、老同志帶著新同志干、新同志做給老同志看。一線管理中，幫帶人員既要講理論，又要身先士卒做示范，強(qiáng)將手下無弱兵，幫帶人沖鋒陷陣在前，一個(gè)車組一個(gè)中隊(duì)的戰(zhàn)斗力不言而喻。
“傳幫帶”就是一種能力復(fù)制行之有效的方法，在學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)技能的基礎(chǔ)上，如何把優(yōu)良的管理經(jīng)驗(yàn)代代相傳，仁者見仁，智者見智，在具體管理中因人而異，順勢(shì)引導(dǎo)，互相融入，爭(zhēng)取與協(xié)管員一道各種能力持續(xù)提升。
公司傳幫帶學(xué)習(xí)心得2
為了更好的服務(wù)項(xiàng)目建設(shè)，提高機(jī)料人員專業(yè)技能水平，讓有經(jīng)驗(yàn)的老骨干進(jìn)行“傳幫帶”培訓(xùn)，加強(qiáng)機(jī)料各崗位人員的相互交流學(xué)習(xí)，2018年1月16日下午，七分公司組織機(jī)料管理交流學(xué)習(xí)會(huì)。
在孫部長(zhǎng)主持下，工會(huì)趙主席對(duì)我們提出了學(xué)習(xí)要求，專業(yè)、老道的付素珍，付姐全面細(xì)致的講解了機(jī)料人員特別是機(jī)料會(huì)計(jì)的工作流程，從進(jìn)場(chǎng)的了解施工班組合同到工地撤場(chǎng)，從月初填報(bào)計(jì)劃到月末盤點(diǎn)，從規(guī)范技術(shù)員開具領(lǐng)料單的流程制度到建鋼筋臺(tái)帳追溯領(lǐng)料缺漏，從日常機(jī)料會(huì)計(jì)本職工作到不定期盤點(diǎn)對(duì)庫房的管理，從錄入系統(tǒng)到向財(cái)務(wù)報(bào)送資料，從頭至尾、方方面面的機(jī)料會(huì)計(jì)工作任務(wù)都涉及到了。通過這次學(xué)習(xí)交流，我感觸最深的是重新體悟了“天下難事，必作于易;天下大事，必作于細(xì)”這句話，從中總結(jié)了四個(gè)“細(xì)”：
細(xì)心，從幾年前金蝶系統(tǒng)培訓(xùn)的男人幫到現(xiàn)在交流會(huì)的一群娘子軍，看得出機(jī)料會(huì)計(jì)工作越來越適合靜得下來，細(xì)心、耐心的女士，工程項(xiàng)目數(shù)量龐大的出入庫單據(jù)，付姐抽帶最少一個(gè)月的憑證來當(dāng)樣本都是一大箱，數(shù)據(jù)量越大不是容錯(cuò)率越高，而是越要細(xì)心，否則需要對(duì)賬、查賬時(shí)的工作量驚人，一旦出現(xiàn)差錯(cuò)翻查原單更是困難，造成時(shí)間、人力、金錢的損失。這就要求我們?cè)谀玫絾螕?jù)要細(xì)心整理審核、細(xì)心錄入，力爭(zhēng)把錯(cuò)誤率降到最低，更優(yōu)質(zhì)高效的完成工作。
細(xì)節(jié)，材料管理不外乎“收、發(fā)、存”三個(gè)字，而在管理的工作過程中卻有千千萬萬的細(xì)節(jié)需要注意。細(xì)節(jié)決定成敗，每一個(gè)細(xì)節(jié)都要注意。比如，付姐講到的驗(yàn)收入庫，要單據(jù)齊全、數(shù)量核對(duì)、供應(yīng)商蓋章是否與合同一致，磅房、庫房、主管技術(shù)員簽認(rèn)、后續(xù)完善領(lǐng)導(dǎo)審核簽字，還要收集相應(yīng)質(zhì)保書書面交接給試驗(yàn)室，單據(jù)多聯(lián)的要注意約定各方保留的是哪一聯(lián)，檢查單號(hào)，盡量不用復(fù)印件入賬，以免造成重復(fù)入賬和不必要的爭(zhēng)議。發(fā)料時(shí)領(lǐng)料單不僅要填寫規(guī)范、工整，工程部位細(xì)到具體樁號(hào)、墩柱號(hào)段，一料一單，明確是否價(jià)撥，不價(jià)撥寫明原因，班組簽認(rèn)必須是班組本人或有委托函的代班，等等，這些都是以后進(jìn)入新工地一開始就要規(guī)范好，要倍加小心的，要做好的細(xì)節(jié)。
細(xì)微，從微小的變化做出預(yù)判，機(jī)料會(huì)計(jì)是協(xié)助科長(zhǎng)工作，向各科室提供材料、設(shè)備基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，更是要利用這些數(shù)據(jù)差缺補(bǔ)漏，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題、反映問題，幫助解決問題。即時(shí)了解材料單價(jià)動(dòng)態(tài)，特別是鋼材、水泥、柴油價(jià)格變化，核對(duì)庫存狀況，做好儲(chǔ)存計(jì)劃通知。施工部位改變、混凝土配合比調(diào)整，在材料設(shè)備計(jì)劃、在領(lǐng)料單上體現(xiàn)，盤點(diǎn)對(duì)比后發(fā)現(xiàn)細(xì)微的變化并及時(shí)反映材料耗用異常，共同查找分析原因，趁早解決問題，以免量越積越多，造成工程后期無法調(diào)整，大額盤虧。
細(xì)致，庫房物資的堆放，不僅要按規(guī)范要求的堆碼整齊、上墊下蓋、分類堆放，還要根據(jù)是否常用、輕重等多重考慮，標(biāo)識(shí)清晰、建工具領(lǐng)用登記卡、勞保用品發(fā)放表、安全用品發(fā)放表。出入庫單據(jù)不是錄入系統(tǒng)后整理一下放著就好，憑證按單據(jù)順序整理，附件粘貼整齊，班組扣款單獨(dú)裝訂，封面標(biāo)明相關(guān)信息，這些細(xì)致的工作不只是為了漂亮好看，更是便于查找原始單據(jù)。
有了老前輩的經(jīng)驗(yàn)之談和幫助，相信我們今后加強(qiáng)相互間的交流學(xué)習(xí)，能把好的經(jīng)驗(yàn)分享傳播開來，運(yùn)用到我們?nèi)粘５臋C(jī)料賬務(wù)和管理工作中去，像付姐PPT最后寫的那樣：不忘初心，繼續(xù)前進(jìn)，我要把細(xì)小繁雜的工作細(xì)心細(xì)致的做好，從細(xì)微處、細(xì)節(jié)處踏踏實(shí)實(shí)的做好，把難事變易事，完成好機(jī)料會(huì)計(jì)工作。
公司傳幫帶學(xué)習(xí)心得3
1、減少新員工初進(jìn)公司時(shí)的緊張情緒，讓新員工盡快了解公司文化、相關(guān)規(guī)章制度和掌握操作技能，使新員工盡快融入公司文化并確保員工崗位技能得到進(jìn)一步的提高;
2、為新員工提供正確的、相關(guān)的公司及工作崗位信息，鼓勵(lì)新員工的士氣，提高員工穩(wěn)定性，降低人才流失率;
3、磨合員工之間的感情，增進(jìn)友誼，加強(qiáng)員工之間的良性溝通和交流;
4、對(duì)于新員工來說，在短期內(nèi)很快就能夠?qū)W到新知識(shí)，掌握到新技能，形成“比、趕、超”的學(xué)習(xí)氛圍，并能夠順利通過考核享受到豐厚的工資待遇，互惠互贏，利于管理。
5、享受激勵(lì)措施，老員工不但盡心盡力把自身所能毫無保留地傳教給了新徒弟，同時(shí)提高老員工操作的理論水平和鍛煉培訓(xùn)能力;還在塑造師傅的形象中提升自身的品質(zhì)修養(yǎng)。
6、提升員工企業(yè)凝聚力和向心力，創(chuàng)造競(jìng)爭(zhēng)好學(xué)、團(tuán)結(jié)和諧的企業(yè)文化氛圍。 傳、幫、帶機(jī)制的好處(二)
增強(qiáng)員工穩(wěn)定性同時(shí)，降低招聘成本，
2013年上半年度一線員工入職前六月離職率為78% 機(jī)制適用范圍
1、適用于公司車間生產(chǎn)一線員工。
2、公司領(lǐng)導(dǎo)、部門經(jīng)理、主管，車間主管是“傳、幫、帶”直接督導(dǎo)實(shí)施者。
幫帶師傅具備條件
1、資深員工
1.1資深員工應(yīng)具備以下條件：
①技術(shù)、為人都可為榜樣;②公司工齡一年以上;③本崗位社會(huì)工齡3年以上;④公司四星級(jí)以上員工;
2、公司各部門幫帶師傅均有義務(wù)對(duì)新員工予以幫帶。
3、部門負(fù)責(zé)人指定一位資深員工作為新員工的導(dǎo)師，或資深員工自薦幫帶。
4、幫帶師傅要友善、快樂地對(duì)待每一位新同事，并樂意幫助新同事熟悉本部門的環(huán)境，傳授技能, 對(duì)相關(guān)產(chǎn)品知識(shí)、工作流程、操作技巧能言傳身教。 幫帶方式
一對(duì)一“結(jié)對(duì)子”，或一對(duì)二“桃李滿天下”
幫帶內(nèi)容
(一) 企業(yè)文化
1. 介紹新員工認(rèn)識(shí)本部門員工以及公司相關(guān)管理人員，部門內(nèi)的特殊規(guī)定;
2. 向新員工講授公司的相關(guān)日常管理規(guī)范，增強(qiáng)新員工的責(zé)任感;
3. 講解公司各部門相關(guān)情況, 指導(dǎo)新員工學(xué)習(xí)相關(guān)規(guī)章制度。
(二) 工作指導(dǎo)(詳見工作指導(dǎo)操作說明表)
1. 幫帶師傅要對(duì)新員工的技術(shù)進(jìn)行指導(dǎo)，對(duì)薄弱點(diǎn)進(jìn)行評(píng)估，并給出改進(jìn)方法。
同時(shí)就新員工在工作過程中的表現(xiàn)情況等向部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行及時(shí)溝通。
2. 指導(dǎo)新員工掌握本崗位所必須的專業(yè)技能、部門工作流程、公司考核流程及
工作方法指導(dǎo)和優(yōu)化，新員工的技術(shù)問題答疑。通過“老帶新”實(shí)戰(zhàn)向新員工傳授自己的工作心得，實(shí)戰(zhàn)結(jié)束后，保證類似的工作技術(shù)操作問題新員工在以后能夠獨(dú)立、順利進(jìn)行。
3. 幫帶師傅對(duì)新員工的業(yè)務(wù)指導(dǎo)方式應(yīng)包含但不局限于以下方式：一對(duì)一溝
通、問題解答、發(fā)現(xiàn)錯(cuò)誤(或違反制度等)后的主動(dòng)提示、指導(dǎo)。
4. 對(duì)于新員工的技術(shù)問題請(qǐng)教實(shí)行“首問負(fù)責(zé)制”，新員工第一個(gè)求助的人員
負(fù)責(zé)該問題的最終回復(fù)。當(dāng)事人無法解決的，可以向上級(jí)負(fù)責(zé)人或其他經(jīng)驗(yàn)豐富者尋求支持。
(三) 工作、生活、學(xué)習(xí)中遇到的其他問題
1. 幫帶師傅要與新員工溝通在工作、生活、學(xué)習(xí)中遇到的問題及困難，了解其
思想動(dòng)態(tài)并及時(shí)與新員工就制度等方面的疑問進(jìn)行解答和交流，幫助新員工
解決工作中遇到的困難, 主動(dòng)關(guān)心和鼓勵(lì)新員工.
2. 了解新員工對(duì)于公司及部門管理方式、人員評(píng)價(jià)等方面的意見;
3. 幫帶師傅要關(guān)注同事的反饋、及時(shí)了解關(guān)注新員工的思想變化及生活狀態(tài)，
必要時(shí)給予力所能及的人文關(guān)懷，所獲取到的信息除了與新員工溝通外，也要及時(shí)向部門負(fù)責(zé)人、部門領(lǐng)導(dǎo)等予以反饋。
(四) 上崗后的工作交流
通過交流相互學(xué)習(xí)，從而對(duì)不同操作方式或處理方法等有較多的了解，互采其長(zhǎng)，互相提高。
激勵(lì)辦法
1、標(biāo)準(zhǔn)
2、操作說明
1) 該類指導(dǎo)工作的具體責(zé)任人為各車間主管及行政部歸口管理人員; 2) 確定幫帶對(duì)子，在被幫帶人到崗三天內(nèi)，所在車間主管需根據(jù)被幫
帶人的具體情況，確定幫帶師傅。
3) 幫帶對(duì)子明確后, 車間主管需協(xié)助幫帶師傅與被幫帶人要共同商討
幫帶計(jì)劃。
4) 幫帶工作不能流于形式, 幫帶師傅要通過對(duì)具體款式操作方法的分
析, 使被幫帶人對(duì)所在崗位的操作技能及相關(guān)技能要求有所了解; 被
幫帶人也可直接跟隨幫帶師傅參與到具體操作中去, 在幫帶責(zé)任人
的指導(dǎo)下開展具體操作;要加強(qiáng)雙向的溝通聯(lián)系, 通過定期技術(shù)交流, 豐富工作經(jīng)驗(yàn)和閱歷;幫帶對(duì)子可以根據(jù)各自的實(shí)際情況, 積極探索
有效的幫帶方法;
5) 幫帶師傅不得無故拒絕新員工對(duì)技術(shù)問題的請(qǐng)教，不得敷衍、嘲笑、
抵觸等，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)或經(jīng)舉報(bào)證實(shí)有敷衍、態(tài)度惡劣等情形的，將根據(jù)情況對(duì)當(dāng)事員工予以處罰(在幫帶獎(jiǎng)金中扣罰)。
6) 幫帶師傅在新員工工作、學(xué)習(xí)、生活中發(fā)現(xiàn)的違反法律法規(guī)、公司
制度、部門規(guī)定及紀(jì)律等方面的情況均有義務(wù)及時(shí)向部門主管、廠長(zhǎng)等負(fù)責(zé)人進(jìn)行信息反饋。新員工在工作中發(fā)現(xiàn)幫帶師傅有上述情況的，亦有義務(wù)向其主管領(lǐng)導(dǎo)或更高級(jí)別領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行反饋。
7) 新員工入職一個(gè)月后仍不合格者，公司有權(quán)辭退或轉(zhuǎn)他人幫帶一個(gè)
月;
8) 若受訓(xùn)員工在幫帶期內(nèi)辭職、辭退或經(jīng)考核不合格，則幫帶者不享
受傳幫帶培訓(xùn)津貼;
9) 幫帶期內(nèi)受訓(xùn)員工操作不當(dāng)發(fā)生重大財(cái)產(chǎn)安全事故和人身安全事故
以及發(fā)生嚴(yán)重產(chǎn)品質(zhì)量問題，取消幫帶員工的傳幫帶培訓(xùn)津貼，并且根據(jù)公司獎(jiǎng)罰制度進(jìn)行相關(guān)處理和連帶責(zé)任處理。
10) 受訓(xùn)員工在幫帶期內(nèi)嚴(yán)重違反公司規(guī)章制度，公司有權(quán)取消幫帶者
的傳幫帶培訓(xùn)津貼。
11) 幫帶師傅必須是各部門挑選的技術(shù)業(yè)務(wù)骨干或優(yōu)秀員工。
12) 每名師傅指導(dǎo)幫扶一名新員工, 每位新員工幫帶時(shí)間為1-6個(gè)月。
公司傳幫帶學(xué)習(xí)心得4
光陰似箭，歲月如梭，剛記得踏出學(xué)校的大門,轉(zhuǎn)眼間,步入社會(huì),來到一個(gè)全新的環(huán)境——貴州橋梁七公司織普高速,如今來到織普線這個(gè)大家庭已經(jīng)快半年了，有幸進(jìn)入機(jī)料科從事會(huì)計(jì)工作，在各位同事的幫助下，鍛煉自我，提高素質(zhì)，升華內(nèi)涵。
參加了由分公司召開的“傳幫帶”機(jī)料管理交流學(xué)會(huì)，使我學(xué)到了很多之前未接觸的東西，受益匪淺。此次會(huì)議的主講人是織普一標(biāo)機(jī)料會(huì)計(jì)付素珍，我們親切的稱呼為付孃，付孃從事機(jī)料會(huì)計(jì)工作很多年，從她身上不僅能學(xué)到如何做好一位機(jī)料會(huì)計(jì)的本職工作，還能學(xué)到許多做事的技巧，付孃的工作經(jīng)驗(yàn)很是值得我借鑒和學(xué)習(xí)。
會(huì)議上，付孃提出：1、工程科對(duì)班組合同交底 2、技術(shù)員開領(lǐng)料單的具體流程 3、工區(qū)技術(shù)員登鋼筋臺(tái)賬 4、物資定期或不定期盤點(diǎn)(工程科與機(jī)料科盤點(diǎn)時(shí)間統(tǒng)一) 5、材料需求計(jì)劃表(提前一個(gè)月報(bào)下個(gè)月的計(jì)劃) 6、庫管員管理流程 7、機(jī)料會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)核算管理 8、技術(shù)員管理職責(zé) 9、新工地需登記工具卡以及安全用品登記卡、質(zhì)保書 10、入庫時(shí)檢查單位與公章對(duì)應(yīng)與否、庫管與工區(qū)長(zhǎng)是否簽字、數(shù)量與單位、金額需參照公司指導(dǎo)價(jià)。其中孫科長(zhǎng)提出：制作砂石材料匯總表，記錄清單編號(hào)、時(shí)間、工區(qū)、方量等，方便核實(shí)，以免重單。
紙上得來終覺淺，絕知此事要躬行。在此次會(huì)議過程中，我深深的感覺到自己所學(xué)知識(shí)的膚淺和在實(shí)際運(yùn)用中專業(yè)知識(shí)的匱乏，也引起了我的反思。機(jī)料會(huì)計(jì)是個(gè)很考驗(yàn)?zāi)托牡墓ぷ?，做賬時(shí)需要細(xì)心仔細(xì)的去核對(duì)、在與現(xiàn)場(chǎng)方面需要多溝通，及時(shí)掌握物資情況，了解施工現(xiàn)場(chǎng)材料及其單價(jià)，做賬時(shí)要有正確的思路，對(duì)材料的領(lǐng)用與庫存量留存概況明確、工作力度該加強(qiáng)，需要各部門配合完成的工作應(yīng)處于主動(dòng)狀態(tài)、深入施工一線，將所學(xué)理論知識(shí)與施工現(xiàn)場(chǎng)有效的結(jié)合，取長(zhǎng)補(bǔ)短、思想意識(shí)應(yīng)增強(qiáng)，對(duì)整個(gè)工作了解講究一個(gè)完整性。
半年的實(shí)習(xí)使我對(duì)機(jī)料會(huì)計(jì)的工作由一竅不通到能夠獨(dú)立思考問題，我想著也是一大收獲吧。盡管現(xiàn)在對(duì)機(jī)料這一塊的工作理解的還不是很透徹，但是工欲善其事必先利其器，我相信在以后不斷的積累中能為橋梁公司貢獻(xiàn)出自己的一份力量。會(huì)議末尾，孫科長(zhǎng)提出：“普通會(huì)計(jì)只會(huì)做賬，好的會(huì)計(jì)會(huì)管控堵漏”值得我們深思。
公司傳幫帶學(xué)習(xí)心得5
為了更好的服務(wù)項(xiàng)目建設(shè)，提高機(jī)料人員專業(yè)技能水平，讓有經(jīng)驗(yàn)的老骨干進(jìn)行“傳幫帶”培訓(xùn)，加強(qiáng)機(jī)料各崗位人員的相互交流學(xué)習(xí)，2018年1月16日下午，七分公司組織機(jī)料管理交流學(xué)習(xí)會(huì)。
在孫部長(zhǎng)主持下，工會(huì)趙主席對(duì)我們提出了學(xué)習(xí)要求，專業(yè)、老道的付素珍，付姐全面細(xì)致的講解了機(jī)料人員特別是機(jī)料會(huì)計(jì)的工作流程，從進(jìn)場(chǎng)的了解施工班組合同到工地撤場(chǎng)，從月初填報(bào)計(jì)劃到月末盤點(diǎn)，從規(guī)范技術(shù)員開具領(lǐng)料單的流程制度到建鋼筋臺(tái)帳追溯領(lǐng)料缺漏，從日常機(jī)料會(huì)計(jì)本職工作到不定期盤點(diǎn)對(duì)庫房的管理，從錄入系統(tǒng)到向財(cái)務(wù)報(bào)送資料，從頭至尾、方方面面的機(jī)料會(huì)計(jì)工作任務(wù)都涉及到了。通過這次學(xué)習(xí)交流，我感觸最深的是重新體悟了“天下難事，必作于易;天下大事，必作于細(xì)”這句話，從中總結(jié)了四個(gè)“細(xì)”：
細(xì)心，從幾年前金蝶系統(tǒng)培訓(xùn)的男人幫到現(xiàn)在交流會(huì)的一群娘子軍，看得出機(jī)料會(huì)計(jì)工作越來越適合靜得下來，細(xì)心、耐心的女士，工程項(xiàng)目數(shù)量龐大的出入庫單據(jù)，付姐抽帶最少一個(gè)月的憑證來當(dāng)樣本都是一大箱，數(shù)據(jù)量越大不是容錯(cuò)率越高，而是越要細(xì)心，否則需要對(duì)賬、查賬時(shí)的工作量驚人，一旦出現(xiàn)差錯(cuò)翻查原單更是困難，造成時(shí)間、人力、金錢的損失。這就要求我們?cè)谀玫絾螕?jù)要細(xì)心整理審核、細(xì)心錄入，力爭(zhēng)把錯(cuò)誤率降到最低，更優(yōu)質(zhì)高效的完成工作。
細(xì)節(jié)，材料管理不外乎“收、發(fā)、存”三個(gè)字，而在管理的工作過程中卻有千千萬萬的細(xì)節(jié)需要注意。細(xì)節(jié)決定成敗，每一個(gè)細(xì)節(jié)都要注意。比如，付姐講到的驗(yàn)收入庫，要單據(jù)齊全、數(shù)量核對(duì)、供應(yīng)商蓋章是否與合同一致，磅房、庫房、主管技術(shù)員簽認(rèn)、后續(xù)完善領(lǐng)導(dǎo)審核簽字，還要收集相應(yīng)質(zhì)保書書面交接給試驗(yàn)室，單據(jù)多聯(lián)的要注意約定各方保留的是哪一聯(lián)，檢查單號(hào)，盡量不用復(fù)印件入賬，以免造成重復(fù)入賬和不必要的爭(zhēng)議。發(fā)料時(shí)領(lǐng)料單不僅要填寫規(guī)范、工整，工程部位細(xì)到具體樁號(hào)、墩柱號(hào)段，一料一單，明確是否價(jià)撥，不價(jià)撥寫明原因，班組簽認(rèn)必須是班組本人或有委托函的代班，等等，這些都是以后進(jìn)入新工地一開始就要規(guī)范好，要倍加小心的，要做好的細(xì)節(jié)。
細(xì)微，從微小的變化做出預(yù)判，機(jī)料會(huì)計(jì)是協(xié)助科長(zhǎng)工作，向各科室提供材料、設(shè)備基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，更是要利用這些數(shù)據(jù)差缺補(bǔ)漏，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題、反映問題，幫助解決問題。即時(shí)了解材料單價(jià)動(dòng)態(tài)，特別是鋼材、水泥、柴油價(jià)格變化，核對(duì)庫存狀況，做好儲(chǔ)存計(jì)劃通知。施工部位改變、混凝土配合比調(diào)整，在材料設(shè)備計(jì)劃、在領(lǐng)料單上體現(xiàn)，盤點(diǎn)對(duì)比后發(fā)現(xiàn)細(xì)微的變化并及時(shí)反映材料耗用異常，共同查找分析原因，趁早解決問題，以免量越積越多，造成工程后期無法調(diào)整，大額盤虧。
細(xì)致，庫房物資的堆放，不僅要按規(guī)范要求的堆碼整齊、上墊下蓋、分類堆放，還要根據(jù)是否常用、輕重等多重考慮，標(biāo)識(shí)清晰、建工具領(lǐng)用登記卡、勞保用品發(fā)放表、安全用品發(fā)放表。出入庫單據(jù)不是錄入系統(tǒng)后整理一下放著就好，憑證按單據(jù)順序整理，附件粘貼整齊，班組扣款單獨(dú)裝訂，封面標(biāo)明相關(guān)信息，這些細(xì)致的工作不只是為了漂亮好看，更是便于查找原始單據(jù)。
有了老前輩的經(jīng)驗(yàn)之談和幫助，相信我們今后加強(qiáng)相互間的交流學(xué)習(xí)，能把好的經(jīng)驗(yàn)分享傳播開來，運(yùn)用到我們?nèi)粘５臋C(jī)料賬務(wù)和管理工作中去，像付姐PPT最后寫的那樣：不忘初心，繼續(xù)前進(jìn)，我要把細(xì)小繁雜的工作細(xì)心細(xì)致的做好，從細(xì)微處、細(xì)節(jié)處踏踏實(shí)實(shí)的做好，把難事變易事，完成好機(jī)料會(huì)計(jì)工作。
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