鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部面對新常態(tài)我們怎么辦心得體會7篇
面對新常態(tài)，無論是各級政府還是企業(yè)，都需要調(diào)整心態(tài)，適應(yīng)新的環(huán)境，正如所說的要有“戰(zhàn)略上的平常心態(tài)”。下面是帶來的鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部面對新常態(tài)我們怎么辦心得體會，希望大家喜歡。
鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部面對新常態(tài)我們怎么辦心得體會1
“新常態(tài)”，已成為我國經(jīng)濟，政治和社會生活中一個新用語，關(guān)鍵詞。今年以來多次提出正確認識中國經(jīng)濟發(fā)展的階段性特征，以“適應(yīng)新常態(tài)”;前不久，《人民日報》又相繼刊發(fā)系列評論文章，提出“營造黨內(nèi)生活新常態(tài)”。何謂“新常態(tài)”?從字面上看，“新”，無疑異于舊質(zhì)，“常態(tài)”，時常的狀態(tài)，或許可理解為在以為的黨中央領(lǐng)導(dǎo)下，我國歷史發(fā)展進入了新時期，出現(xiàn)了不同以往的新發(fā)展態(tài)勢、新的行為規(guī)范或新的“習(xí)以為?！?，這是一種不可逆轉(zhuǎn)的歷史趨勢。當(dāng)前，認識，適應(yīng)并營造好各個領(lǐng)域的新常態(tài)十分重要。
——只有敏銳認識新常態(tài)，才能保持清醒頭腦。以來我們大安區(qū)與全國一樣，已經(jīng)或正在出現(xiàn)了許多前所未有的新常態(tài)。比如：經(jīng)濟建設(shè)不再為“大干快上”拼速度，為GDP排位糾結(jié)，招商引資更加注重產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和本地實際，政績工程也不再是身邊的香饃饃，高效率、低成本、可持續(xù)、中高速逐步成為我區(qū)經(jīng)濟發(fā)展新常態(tài);隨著黨的群眾路線教育實踐活動勝利收官，“四風(fēng)”及“好人主義”得到有效遏制，“從嚴治黨”已經(jīng)成為大安黨內(nèi)生活新常態(tài);隨著教育、衛(wèi)生、公務(wù)消費等改革措施遞次推進，勇于“割自己肉”的全面深化改革將逐步成為我區(qū)的新常態(tài);隨著基層治理和群眾信訪工作的經(jīng)驗積累，運用法治思維解決和處理各種矛盾，“依法治區(qū)”將成為我們各項工作的新常態(tài)。說重一點，敏銳認識新常態(tài)是一個關(guān)系能否把握大勢的問題，中國走到今天，大安走到今天，需要以全新理念做出一個正確評估，我們進入了一個什么樣的階段，這個階段的主旋律和新特征是什么? “識時務(wù)者為俊杰”，只有承認并認識“新常態(tài)”，才能認識新目標(biāo)，進入新階段，施展新作為，否則，桃花源中人“不知有漢，何論魏晉?”
只有努力適應(yīng)新常態(tài)，才能邁開前進步伐。在經(jīng)濟發(fā)展和改善民生，作風(fēng)建設(shè)和從嚴治黨以及全面深化改革的新常態(tài)面前，許多同志首先遇到了不習(xí)慣、不適應(yīng)的問題，每每抱怨“為官不易”?！坝械母刹苛魬龠^去那種‘一張報紙一包煙，優(yōu)哉游哉過一天’的日子，希望教育實踐活動只是一陣風(fēng)，風(fēng)頭過了就可以我行我素了“，”還有一些人盼著緊繃的弦松一松，好讓自己舒服舒服。一些人等著看中央還要出什么招，看左鄰右舍有什么動靜“。這些話尖銳地指出了當(dāng)前一些黨員干部面對新常態(tài)的不適應(yīng)和不習(xí)慣，切中時弊，擊中要害?！八娘L(fēng)”問題嚴重時候，收受禮品、濫發(fā)獎金、大吃大喝、公費旅游、天天都是“好日子”，新常態(tài)下，收受禮品不許了，濫發(fā)獎金不讓了，大吃大喝不行了，公費旅游不敢了，吃個飯也戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢，特權(quán)被“清零”，“緊日子”成為常態(tài)，許多干部確實有一個如何盡快適應(yīng)的問題。如此的大勢之下，哀嘆“無可奈何花落去”沒有必要，另尋對策沒有出路，心存幻想更沒空間，必須想清楚從政的目的和價值，將自己的需求層次從物質(zhì)向精神層面提升，少一點蠅營狗茍，多一分堂堂正正，努力適應(yīng)新常態(tài)才是正道。
只有積極營造新常態(tài)，才能體現(xiàn)為官有為。新常態(tài)來了新的挑戰(zhàn)也鼓動了新的風(fēng)帆，是事物發(fā)展“與時俱進”的新趨勢，積極適應(yīng)，營造，拓展新常態(tài)應(yīng)是我們奔向全面小康，實現(xiàn)偉大復(fù)興的新姿態(tài)，就如經(jīng)濟結(jié)構(gòu)調(diào)整別無選擇，全面深化改革勢在必行，依法治國大勢所在。問題在于，我們是否會受困于昨日成功的慣性，是否能面對轉(zhuǎn)折與震蕩繼續(xù)保持勇氣和適應(yīng)能力，這是能否營造新常態(tài)的關(guān)鍵。特別是面對作風(fēng)建設(shè)的新常態(tài)，也如習(xí)所說：“現(xiàn)在，廣大干部群眾最擔(dān)心的是問題反彈、雨過地皮濕、活動一陣風(fēng)，最盼望的是形成常態(tài)化、常抓不懈、保持長效。”如何不斷營造和保持“科學(xué)發(fā)展”，”從嚴治黨”，”深化改革”，”現(xiàn)代治理”的常態(tài)化?具有歷史意義的黨的十八屆四中全會做出了明確答案：納入法治的軌道，依靠制度落實。制度的生命在于執(zhí)行， “有了制度，而隨意踐踏，不去執(zhí)行，比沒有制度更可怕，其危害也更大。”本來各項制度都是“高壓線”，但“高壓線”是否“帶電”才是我區(qū)制度能否落實的關(guān)鍵，也是適應(yīng)，營造和維護新常態(tài)的關(guān)鍵，人們必將拭目以待。
“茍日新，日日新，又日新”。前不久，在建國65周年招待會上以及黨的群眾路線教育實踐活動總結(jié)會上的講話，又吹來了一陣陣新風(fēng)，特別是隨著黨的十八屆四中全會召開，“時代”的新常態(tài)必將邁著更加堅實的步伐大踏步走來，“它是站在海岸遙望中已經(jīng)看得見桅桿尖頭了的一只航船，它是立于高山之巔遠看東方已見光芒四射噴薄欲出的一輪朝日”。
無疑，新常態(tài)必將推進大安的新崛起!
鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部面對新常態(tài)我們怎么辦心得體會2
5月，在河南蘭考視察時，首提“新常態(tài)”，7月29日，在和黨外人士的座談會上又一次提出：要正確認識中國經(jīng)濟發(fā)展的階段性特征，進一步增強信心，適應(yīng)新常態(tài)。當(dāng)前，經(jīng)濟社會發(fā)展已進入新階段，新階段需要干部管理和組織工作的新常態(tài)，回顧過往，認識和實踐上的每一次突破和發(fā)展，無不來自人民群眾的實踐和智慧，要鼓勵縣區(qū)、基層、群眾解放思想，積極探索，從群眾關(guān)注的焦點、百姓生活的難點中尋找改進工作的切入點，構(gòu)建基層干部管理新機制、形成組織工作新常態(tài)。
一、理論學(xué)習(xí)和思想教育是基礎(chǔ)。要認真學(xué)習(xí)中國特色社會主義理論體系和黨的精神，加強理想信念教育，用系列重要講話精神武裝頭腦、統(tǒng)一思想和行動。開展好黨的群眾路線教育實踐活動，學(xué)習(xí)焦裕祿精神，“六問六帶頭”，做焦裕祿式好干部，進一步增強宗旨意識、大局意識、責(zé)任意識、奉獻意識。
二、從嚴治黨和作風(fēng)建設(shè)是保障。要全面落實新常態(tài)下黨建設(shè)工作的各項任務(wù)，積極探索基層黨建工作新途徑、新辦法，進一步整頓軟弱渙散基層黨組織。嚴格遵守中央八項規(guī)定、省委省政府20條意見、市委市政府實施意見，繼續(xù)抓好教育實踐活動后續(xù)工作，鞏固拓展活動成果，持之以恒整治“四風(fēng)”，積極適應(yīng)和融入從嚴治黨、求真務(wù)實、改進作風(fēng)的新常態(tài)。以典型為鏡，勤照鏡子找差距、勤正衣冠促提升，重視典型和正向激勵，以正向效應(yīng)的疊加積累延續(xù)優(yōu)良作風(fēng)，形成“忠誠、干凈、擔(dān)當(dāng)”的行為新常態(tài)。
三、做好基層和基礎(chǔ)工作是核心?；鶎永蝿t政權(quán)穩(wěn)，基層治則天下安，必須高度重視基層和基礎(chǔ)工作，在基層組織、干部隊伍、生活保障和制度機制建設(shè)上下功夫，保障新常態(tài)下的基層和基礎(chǔ)工作。 抓好基層，做好加強鄉(xiāng)村兩級基層服務(wù)型黨組織建設(shè)，拓寬鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部來源渠道，堅持縣鄉(xiāng)編制分層級管理，建好基層領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊伍，帶動各類農(nóng)村自治組織建設(shè)。2014年9月，中央辦公廳印發(fā)《關(guān)于加強鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部隊伍建設(shè)的若干意見》，省市相繼出臺了加強鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部隊伍建設(shè)的實施意見和實施辦法，將鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部隊伍建設(shè)擺上重要議事日程，優(yōu)化鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部隊伍，加強鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部隊伍建設(shè)，在抓好班子、帶好隊伍、優(yōu)化政治生態(tài)上下功夫，堅持領(lǐng)導(dǎo)帶頭示范，嚴格干部管理，堅決防止失之于寬失之于軟。嚴格干部選拔，建立來自基層一線的黨政領(lǐng)導(dǎo)干部培養(yǎng)選拔鏈。
完善領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部考核評價信息庫，堅持全面、動態(tài)地評價干部，重視實際能力、重視實際鍛煉、重視實際表現(xiàn)。鼓勵干部下基層，在信訪維穩(wěn)、拆遷一線等各項急難險重工作中實踐中錘煉和成長。 打好基礎(chǔ)，從硬件軟件兩方面著手。保障鄉(xiāng)鎮(zhèn)辦公經(jīng)費，配備必要的辦公設(shè)備，完善必要的文體、生活設(shè)施妥善解決干部飲食、住宿，逐步改善鄉(xiāng)鎮(zhèn)機關(guān)基本工作生活條件。抓好各項基礎(chǔ)制度建設(shè)，建立和完善基層民主科學(xué)決策機制，聯(lián)村聯(lián)戶便民服務(wù)機制、矛盾調(diào)解化解機制，干部培訓(xùn)培養(yǎng)機制，談心談話制度、工作詢問例會制度，完善績效考核辦法，嚴格紀律考勤，并跟蹤問效，發(fā)現(xiàn)問題及時指導(dǎo)，逐步加以完善。 四、開展創(chuàng)新和探索活動激發(fā)活力。
市縣要創(chuàng)造環(huán)境，創(chuàng)新方式，提供條件，經(jīng)常性開展新常態(tài)下各項活動和探索，如開展青年干部論壇、調(diào)研活動、新常態(tài)太討論等，激發(fā)活力和動力，碰撞智慧火花。市委副書記、組織部長侯紅在市青年干部論壇上啟發(fā)青年干部認識干事創(chuàng)業(yè)的新常態(tài)。廣大青年干部要充分認識從嚴治黨從嚴治黨的政治新常態(tài)、經(jīng)濟發(fā)展的新常態(tài)和依法治國的新常態(tài)，認真思考新常態(tài)帶給開封、帶給每個人的是什么，始終保持平常心，樹立良好的從政意識，樹立法治思維，積極在開封經(jīng)濟轉(zhuǎn)型升級中展現(xiàn)新作為。祥符區(qū)為激勵組工干部主動力學(xué)習(xí)新常態(tài)、適應(yīng)新常態(tài)、引領(lǐng)新常態(tài)下的組織工作，開展了調(diào)研、學(xué)習(xí)討論，認真思考新常態(tài)下組織工作面臨的新形勢、新任務(wù)、新挑戰(zhàn)，及組織工作的著力點、突破點、和提升點，圍繞新常態(tài)下的干部隊伍建設(shè)、黨員作用發(fā)揮、人才選育管理工作新方向、新要求，展開大討論，啟發(fā)思想、開拓思路。
鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部面對新常態(tài)我們怎么辦心得體會3
今天，在校領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，我們學(xué)習(xí)了《適應(yīng)反腐帶來的官場“新常態(tài)”》這篇文章。官場的“新常態(tài)”對于領(lǐng)導(dǎo)干部的從政品德和行為提出了更高的要求，這種狀態(tài)不是一陣風(fēng)，因此官員要對之充分認識，堅定信心，不應(yīng)該抱觀望和應(yīng)付的態(tài)度。
“新常態(tài)”是一種新的正常狀態(tài)。之所以說是“新常態(tài)”，就是說這種狀態(tài)不是一陣風(fēng)。這種“新常態(tài)”，將是領(lǐng)導(dǎo)干部從政新的基本環(huán)境，因此也就形成了對領(lǐng)導(dǎo)干部的基本的底線，不能違背和僭越。當(dāng)然這種“新常態(tài)”也是會變化的，但是其變化只能是對領(lǐng)導(dǎo)干部的要求更高、更明確，而絕不是相反。
現(xiàn)在仍有少數(shù)領(lǐng)導(dǎo)干部對于這種“新常態(tài)”持猶疑、觀望、猜測的態(tài)度，認為中央這樣的嚴要求不可能持續(xù)太久。這種判斷一方面是出自于以往的所謂“經(jīng)驗”，另一方面則是因為利益關(guān)系而懷有一種不切實際的愿望，其實這實在是低估了中央的決心和勇氣，也沒有認識清楚信息化時代人民群眾高度的反腐敗積極性和中央堅定的反腐敗部署之間的緊密互動、互相促進效果。
實際上，清楚的事實正擺在面前：新一屆中央領(lǐng)導(dǎo)集體在以“踏石留印、抓鐵有痕”的精神，全面徹底地治理腐敗的頑疾，既抓“蒼蠅”又抓“老虎”，既抓小事又抓制度建設(shè)，既把腐敗分子關(guān)進監(jiān)獄又“把權(quán)力關(guān)進制度的籠子”，這樣的反腐就絕對不是選擇式、運動式和有退路的反腐。如果中國的政治生態(tài)沒有一個完全的改觀，“新常態(tài)”沒有完全穩(wěn)定和充分到位，中央在這方面的推進是絕不會停止的，何況這已經(jīng)得到了廣大人民群眾和絕大多數(shù)領(lǐng)導(dǎo)干部堅定的支持。
面對新常態(tài)，無論是各級政府還是企業(yè)，都需要調(diào)整心態(tài)，適應(yīng)新的環(huán)境，正如所說的要有“戰(zhàn)略上的平常心態(tài)”。新常態(tài)標(biāo)志著持續(xù)高速增長的日子一去不復(fù)返了，意味著經(jīng)濟增長總量指標(biāo)的重要性下降，也預(yù)示著長期以來唯GDP增長馬首是瞻的政績考核指揮棒將會淡化使用，這將改變過去以經(jīng)濟增長速度為目標(biāo)的偏好與思維定式。政府將更多資源和精力用于廣義的發(fā)展如社會保障、民生福祉、文化建設(shè)、醫(yī)療教育等方面，強化中央所提到的公共服務(wù)、市場監(jiān)管、社會管理、環(huán)境保護等職責(zé)。對于企業(yè)來說，在增長速度下降、產(chǎn)能過剩的年代，勞動力等低端要素不再是競爭優(yōu)勢的決定因素，過去依靠拉關(guān)系、走后門等尋租行為獲取資源的機會成本或難度也加大了，創(chuàng)新和研發(fā)成為企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵，價值的創(chuàng)造才是企業(yè)立足的基礎(chǔ)，因此大多數(shù)企業(yè)都要面臨轉(zhuǎn)型升級。
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一是進一步樹立與新常態(tài)相適應(yīng)的思想觀念。深入學(xué)習(xí)領(lǐng)會系列重要講話精神，進一步解放思想、更新觀念，牢固確立與新常態(tài)相適應(yīng)的思想觀念和思維方式，以觀念的轉(zhuǎn)變促進軍隊建設(shè)創(chuàng)新發(fā)展。強化前瞻意識，堅持面向未來、著眼長遠，把握內(nèi)在規(guī)律，加強科學(xué)研判，不斷增強工作預(yù)見性主動性。強化戰(zhàn)略思維，密切關(guān)注國際戰(zhàn)略格局和國家安全環(huán)境的發(fā)展變化，不斷拓展戰(zhàn)略視野，增強戰(zhàn)略危機感，始終保持戰(zhàn)略上的清醒。強化全局觀念，始終著眼黨和國家工作大局，始終把黨、國家和軍隊事業(yè)擺在第一位，在中國夢強軍夢這個大目標(biāo)下思考和行動。
二是堅持用強軍目標(biāo)統(tǒng)領(lǐng)新常態(tài)下的軍隊各項工作。黨在新形勢下的強軍目標(biāo)，深刻揭示了我軍建設(shè)的歷史方位和階段性特點，拎起了新形勢下國防和軍隊建設(shè)的總綱。要堅持黨對軍隊絕對領(lǐng)導(dǎo)的根本原則和人民軍隊的根本宗旨不動搖，確保部隊一切行動聽從黨中央、中央軍委和指揮。持續(xù)拓展深化軍事斗爭準備，堅持用戰(zhàn)斗力標(biāo)準衡量一切、檢驗一切，使部隊建設(shè)各項工作都緊緊圍繞能打勝仗來推進。大力弘揚我軍光榮傳統(tǒng)和優(yōu)良作風(fēng)，堅持革命化現(xiàn)代化正規(guī)化建設(shè)相統(tǒng)一，在強軍目標(biāo)的統(tǒng)領(lǐng)下推動部隊建設(shè)全面協(xié)調(diào)持續(xù)發(fā)展。
三是以改革創(chuàng)新新常態(tài)下的各種矛盾問題。改革是我軍發(fā)展的強大動力，軍事領(lǐng)域是最具創(chuàng)新活力、最需創(chuàng)新精神的領(lǐng)域。要強化創(chuàng)新意識，積極適應(yīng)新形勢新任務(wù)新要求，深入研究強軍興軍的特點規(guī)律，加強實踐探索，理清制約部隊建設(shè)發(fā)展的突出矛盾、瓶頸短板和主要癥結(jié)，以改革的思路和辦法解決前進中的問題，不斷開創(chuàng)工作新局面。不斷適應(yīng)改革新常態(tài)的需要，樹立大局觀念，自覺做到個人利益服從集體利益、局部利益服從全局利益，做到真心擁護改革、自覺服從改革、積極投身改革，真正成為深化國防和軍隊改革的推動者實踐者。
四是以敢于擔(dān)當(dāng)精神投身新常態(tài)下的強軍實踐。適應(yīng)新常態(tài)，迎接新挑戰(zhàn)，必須敢于擔(dān)當(dāng)，勇于實踐。要不斷強化實干精神，以正在做的事情為中心，堅持真抓實干、埋頭苦干、抓緊快干，盯著問題做工作，在求實務(wù)實落實上下功夫，以只爭朝夕、時不我待的緊迫感把各項工作往前趕、往實里抓。善于找準上級指示精神與部隊強軍實踐的切入點、結(jié)合點和著力點，面對復(fù)雜情況、棘手難題，敢于站在一線正視問題、直面矛盾，不逃避、不繞道，以認真負責(zé)的態(tài)度研究解決。
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鄉(xiāng)鎮(zhèn)是我國最基層的政權(quán)組織，是我們黨執(zhí)政的基礎(chǔ)。鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部工作是黨在農(nóng)村基層的執(zhí)政骨干、聯(lián)系群眾的橋梁和紐帶，肩負著帶領(lǐng)群眾和服務(wù)群眾的雙重責(zé)任。因此，主動適應(yīng)新常態(tài)，加強鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部的管理，調(diào)動鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部的工作積極性尤為重要。筆者長期在基層一線工作，有以下粗淺認識。
一、當(dāng)前鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部管理存在的主要問題
“上面千條線，下面一根針”是對鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作的真實寫照。鄉(xiāng)鎮(zhèn)面對的工作紛繁復(fù)雜，點多線長，工作問題解決在一線，矛盾糾紛化解在基層，為農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展、社會進步、和諧穩(wěn)定做出重大貢獻。但是，由于種.種原因，不少鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部卻沒有了動力，積極性不高。不少干部，40歲以上就沒有了工作激情，存在做一天和尚撞一天鐘的消極思想。造成這一狀況的原因很多，從管理方式方法上看有以下不足。
1、激勵機制不健全。鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部很大程度上都是混崗混編使用，同一部門干同樣的工作，甚至不同的部門也要參加所謂的中心工作、重點工作，享受的政治待遇和經(jīng)濟待遇不一樣。一些站所室負責(zé)人工作不力，在其位不謀其責(zé)，樂于與上級套近乎，無法擔(dān)當(dāng)工作大任，工作人員甚至編外人員卻成為做事的主力軍。部門之間人力分布不科學(xué)，加上不少部門內(nèi)部分工不明，造成“忙的忙死，閑的閑死”，引起工作人員心理不平衡，一定程度上引發(fā)消極懈怠。此外，受上級文件精神限制，加上鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府財力有限，鄉(xiāng)鎮(zhèn)不能也無力制定激勵制度，加班無補貼，年終無獎金，導(dǎo)致工作推動困難。
2、考核機制不科學(xué)。目前鄉(xiāng)鎮(zhèn)仍采用的是因人定崗，雖然制訂了相應(yīng)的干部考核管理制度，但往往都是以人為主的考核(如出勤)能夠得到落實。而以工作為主的目標(biāo)考核，考核指標(biāo)沒有量化、細化，考核很難兌現(xiàn)，以致鄉(xiāng)鎮(zhèn)年終考核評獎時只好跟著主要領(lǐng)導(dǎo)的感覺走，吃大鍋飯搞平均分配。一些鄉(xiāng)鎮(zhèn)由于無可行的考核方案，就連事業(yè)單位人員的獎勵性績效工資也是平均發(fā)放，一定程度上挫傷了不少干部的工作積極性。
3、付出收獲不對等。多數(shù)鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作條件差、住宿不好、出行不便、休閑娛樂少。一些鄉(xiāng)鎮(zhèn)財力緊缺，負債累累，正常運轉(zhuǎn)仍有困難，干部下隊交通及伙食都自行解決，工作生活環(huán)境艱苦。目前正處于后發(fā)趕超、矛盾多發(fā)期，基層不穩(wěn)定因素增多，鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部“白+黑”、“5+2”更是常事，但基本沒發(fā)過值(加)班費。同時，一些上級部門不理解鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部，有時不分青紅皂白就吆來喝去。饑一頓飽一頓，風(fēng)里來雨里去，還要充當(dāng)受氣包，受氣不敢出聲現(xiàn)象時有發(fā)生，也在一定程度上影響了干部的積極性。
二、加強鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部管理的對策和建議
要調(diào)動鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部的工作積極性，需要上下各方面的共同努力。中央已經(jīng)出臺了《關(guān)于加強鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部隊伍建設(shè)的若干意見》，即將在縣以下機關(guān)推行公務(wù)員職務(wù)與職級并行。鄉(xiāng)鎮(zhèn)需要主動作為，加強自身建設(shè)，建立健全鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部科學(xué)的考核激勵機制。
一要強化責(zé)任意識。要通過加強監(jiān)控考核力度，推行積分制與年終考核相結(jié)合的動態(tài)考核激勵機制，將年度重點工作進行責(zé)任分解，把每一項工作落實到具體的責(zé)任人，并按要求列出各項工作的計劃進度，做到任務(wù)明確，責(zé)任清楚。
二要強化績效意識。要讓干部明白，推行績效考核，對每一位干部都有細化的績效考核標(biāo)準，使鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部有一個公平的數(shù)字化評價體系，并實現(xiàn)考核結(jié)果的可持續(xù)運用，既體現(xiàn)了效率優(yōu)先，又實現(xiàn)了管理的公平，同時還降低了單位領(lǐng)導(dǎo)主觀臆斷評判干部的風(fēng)險。
三是定時溝通考核情況，增強考核的互動性。注重平時考核的溝通力度，可以有效避免考核工作走向虛化，考核功能走向弱化。形成個人按日將工作紀實，部門按周匯總，分管領(lǐng)導(dǎo)按月審查，考評小組對干部工作狀況進行核查，如果一致則確認考核評價。對工作難度較大，又成效顯著的，給予適當(dāng)加分。對不按時完成下達任務(wù)或同一任務(wù)在等、靠、磨中完成的，給予扣分。通過平時考核的溝通和交流，使考核更加客觀、公正、透明，既可豐富績效管理的內(nèi)涵，還可讓職工誤會少一些，理解多一些。
四是運用考核結(jié)果。賞罰分明，彰顯考核的激勵效果，杜絕干好干壞一個樣的窘境。
當(dāng)前，我區(qū)正面臨歷史轉(zhuǎn)型發(fā)展時期，基層鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委政府務(wù)必主動適應(yīng)新常態(tài)，努力營造干事創(chuàng)業(yè)的優(yōu)良環(huán)境，建立健全干部管理機制，激發(fā)鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部工作的積極性，促進各項工作創(chuàng)先爭優(yōu)格局，最終實現(xiàn)轉(zhuǎn)型發(fā)展，后發(fā)趕超。
鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部面對新常態(tài)我們怎么辦心得體會6
中央八項規(guī)定以來，黨中央高舉反腐敗的旗幟，堅持老虎、蒼蠅一起打。上到國家級下到村干部，保持著對腐敗分子的零容忍，這種形勢沒有因為打倒幾只打老虎而終止，反而罡風(fēng)越刮越烈，席卷全國，成為一種政治規(guī)矩的新常態(tài)。如何讓鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部更快的適應(yīng)當(dāng)前的政治新常態(tài)，筆者認為要做到以下三點：
一是要加強學(xué)習(xí)提高認識。要打破原來那些習(xí)以為然的思想，比如無公函的公務(wù)接待，原來不認為是個大問題，現(xiàn)在有很多因為此類事情而被通報批評的案例，給我們敲響了警鐘。說，“我們不舒服一點、不自在一點，老百姓的舒適度就好一點、滿意度就高一點，對我們的感覺就好一點”。面對黨內(nèi)生活新常態(tài)，作為黨員就必須遵守更多的規(guī)矩，尤其是鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部直接聯(lián)系群眾，更要提高認識，主動接受約和自我約束。
二是要強化責(zé)任主動作為。要加快推行一崗雙責(zé)、一案雙查，落實兩個責(zé)任的建設(shè)力度，梳理好權(quán)力清單，明確好職責(zé)分工，樹立起黨風(fēng)廉政建設(shè)這根高壓線。同時，要把“守規(guī)矩”和“干事業(yè)”統(tǒng)一起來，堅決杜絕為官不為現(xiàn)象的發(fā)生。真正做到權(quán)為民所用、情為民所系、利為民所謀。
三是要建立規(guī)矩強化監(jiān)督。緊密結(jié)合鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作實際，制定完善好工作紀律、財經(jīng)紀律“三公消費”等相關(guān)制度和規(guī)定，以此推進黨員干部的思想建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)、廉政建設(shè)，形成用制度管權(quán)、用制度管人、用制度管事的良好局面。加強陽光下操作的意識，陽光是最好的殺菌劑，要加大群眾的監(jiān)督力度。
新形勢下，黨員干部要始終踐行“三嚴三實”要求，適應(yīng)政治規(guī)矩新常態(tài)，老老實實干事，清清白白為官，秉公用權(quán)，為民執(zhí)政。
鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部面對新常態(tài)我們怎么辦心得體會7
對于“兵頭將尾”的鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部來說，農(nóng)村是塊廣袤無垠的“戰(zhàn)場”，同時又是施展才華的舞臺,“上邊千條線，下邊一根針”，這是對鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部的真實勾勒。如何用這根帶著群眾期待的“針”，繡出美好藍圖呢?筆者認為，新常態(tài)下鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部須在能力提升和作風(fēng)轉(zhuǎn)變上下功夫：
提升自覺學(xué)習(xí)的能力。當(dāng)前鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部的知識結(jié)構(gòu)普遍存在著“兩多兩少”現(xiàn)象：懂文化的多，懂技術(shù)的少;懂社會管理的多，懂經(jīng)濟發(fā)展的少。對此，要迅速補上生產(chǎn)技術(shù)、經(jīng)營管理等方面知識;同時，要熟悉了解國情、省情、市情、區(qū)情，特別是對鄉(xiāng)情、村情要做到“啞巴吃湯圓，心中有數(shù)”。提升執(zhí)行政策的能力。必須吃透和領(lǐng)會上級政策的精神實質(zhì)，只有這樣才能貫徹執(zhí)行黨的方針政策。向群眾宣傳黨的方針政策要與當(dāng)?shù)氐膶嶋H情況結(jié)合起來講，這樣老百姓才會感興趣聽，聽懂了才會積極參與。提升發(fā)展經(jīng)濟的能力。認真調(diào)查研究分析，找準優(yōu)勢、準確定位，切實找到一條真正適合自身發(fā)展的路子，絕不能盲目“從上”,趕“時尚”，搞“政績”。要結(jié)合各自實際，綜合考慮本地資源配置和科學(xué)規(guī)劃。提升應(yīng)對復(fù)雜局面的能力。
目前，鄉(xiāng)鎮(zhèn)已形成逐級負責(zé)、屬地管理、上下聯(lián)動、密切協(xié)作的工作格局。隨著基層民主政治的推進，各種社會矛盾日益突出，加之基層本來就是矛盾“沉淀地”，對各種復(fù)雜局面的控制是基層干部面臨的新考驗。提升依法執(zhí)政的能力。處理好黨的政策和法律的關(guān)系，克服用黨的政策替代法律;處理好權(quán)與法的關(guān)系，絕不能把權(quán)力凌駕于法律之上，以權(quán)代法;處理好上下級關(guān)系，上級不能對下級頤指氣使，尤其不能讓下級辦違法亂紀的事情。提升為民服務(wù)的能力。鄉(xiāng)鎮(zhèn)這一級直接面對千家萬戶，對民情、村情最熟悉，自身又有為農(nóng)民提供技術(shù)、人才、資金、銷售等服務(wù)的條件，比縣一級更直接、便利，比村一級路子廣、能力強。因此，要提高服務(wù)水平，為群眾盡實心、干實事、謀實利。
當(dāng)前，正是農(nóng)村綜合改革和新農(nóng)村建設(shè)的關(guān)鍵時期，也是各種利益糾紛的凸顯期，要想做好農(nóng)村工作，還需要在作風(fēng)轉(zhuǎn)變上努力：
由指令性向引導(dǎo)性轉(zhuǎn)變。目前，農(nóng)民生產(chǎn)經(jīng)營活動的自主程度、經(jīng)營范圍遠遠超出了原有的空間，迫切需要鄉(xiāng)鎮(zhèn)從農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展的全過程和全方位著眼，把以行政推動為主的工作模式轉(zhuǎn)到以引導(dǎo)、服務(wù)為中心的軌道上來，以實實在在的服務(wù)保證和促進農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展上水平。由管理型向服務(wù)型的轉(zhuǎn)變。從“管、批、收”的管理型政府走出來，變?yōu)椤胺觥?、助”的服?wù)型政府，加強政策服務(wù)、信息服務(wù)、科技服務(wù)和法律服務(wù)，將鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作重心由抓事務(wù)向抓服務(wù)、抓產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移，組建以產(chǎn)業(yè)發(fā)展為核心的服務(wù)機構(gòu)。由人治向法制的轉(zhuǎn)變。在村級，把“依法治村，村民自治”推向深入，認真貫徹《村民委員會組織法》和《務(wù)公開民主管理辦法》通過制定《村規(guī)民約》《村民自治章程》等規(guī)章制度，在群眾內(nèi)部形成互相監(jiān)督、自我管理的局面，逐步實現(xiàn)村民自治。由直接型向間接型的轉(zhuǎn)變。鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作要從直接從事經(jīng)營管理中退出來，把主要精力放在經(jīng)濟調(diào)節(jié)、社會管理和公共服務(wù)上，把發(fā)展經(jīng)濟的職能交給社會、交給群眾，從原來層層分解、下達計劃、任務(wù)、具體指標(biāo)中解脫出來，結(jié)合當(dāng)?shù)貙嶋H，制定出切實可行的發(fā)展規(guī)劃。
由單一化向多樣化的轉(zhuǎn)變。隨著農(nóng)村多種經(jīng)濟形態(tài)的出現(xiàn)和市場功能的日益顯現(xiàn)，農(nóng)村經(jīng)濟已由生產(chǎn)領(lǐng)域延伸到經(jīng)營領(lǐng)域，這就要求鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作在思想觀念上要由主抓大農(nóng)業(yè)向大市場轉(zhuǎn)變，也就是引導(dǎo)農(nóng)民進入市場，為農(nóng)民把產(chǎn)品轉(zhuǎn)為商品牽線搭橋、提供服務(wù)，為農(nóng)民增收架設(shè)“金橋”。由脫節(jié)型向互動型轉(zhuǎn)變。必須把農(nóng)民群眾所想所盼、急需急用作為重點;必須進行深入的調(diào)查研究，根據(jù)市場需求、農(nóng)民群眾增收致富需要確定服務(wù)項目;必須充分發(fā)揚民主，廣泛征求群眾意見，讓群眾參與，讓群眾決策、讓群眾選擇，以契約方式，實現(xiàn)干部與群眾的互動。由隨意性向體制性轉(zhuǎn)變。在傳統(tǒng)的計劃經(jīng)濟體制下，鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府屬于那種“上管天、下管地、中間還要管空氣”的“全能”政府，不該管的地方也在管，該管的地方又管不好，新形勢下，對那些可以由市場、企業(yè)和民間辦好的事情，堅決退出來，有效克服“越位”“缺位”和“錯位”的現(xiàn)象。由無限向有限的轉(zhuǎn)變。新形勢下，能有市場提供的服務(wù)要放手讓市場去提供，將重點放在市場不能提供和一家一戶干不了、干不好的事情上，切實為農(nóng)民群眾提供產(chǎn)前、產(chǎn)中、產(chǎn)后全過程，產(chǎn)、供、銷一體化的綜合配套服務(wù)。
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