工程造價管理專業(yè)心得
工程項目管理是建筑企業(yè)管理的基礎(chǔ)和重要組成部分;項目是企業(yè)生存的靈魂，工程項目管理的好壞直接決定著企業(yè)的成敗。因此，對建筑企業(yè)加強項目管理水平的研究很重要。下面就是小編帶來的工程造價管理專業(yè)心得，希望能幫助大家!
工程造價管理專業(yè)心得1
一入造價深似海，從此低頭不見天。
工程造價，我們學(xué)校的王牌專業(yè)。
然并卵，我們班上六十個人，從事造價行業(yè)的不到一半。
多數(shù)是轉(zhuǎn)行，或者從事跟工程相關(guān)的工作。比如施工測量，又或者是專業(yè)做招投標(biāo)的交易員。
造價的前景還是相當(dāng)不錯的。但是要做到精的地步一定要很用心，很用心的去學(xué)。
廣聯(lián)達(dá)，CAD，造價員，施工員，這些亂七八糟的證一定要拿。
實習(xí)千萬不要聽信他人言，想要從事造價這行業(yè)，一定要去專業(yè)的造價公司。不要給忽悠去當(dāng)測量當(dāng)施工。因為你測量施工一做下來，前面學(xué)的基本都會忘了。不要想著先跑現(xiàn)場。一定要去，工資低點也要去造價公司。
我現(xiàn)在是做招投標(biāo)交易員了。不過我身邊混的比較好的同學(xué)，年收入已經(jīng)超過十萬。我們是一三年畢業(yè)的。你可以想想。我姐夫也是做造價的，掛靠公司，自己帶個工作室單干，在我們這個地方做的是小有名氣。他是按一平方一塊五收費。一棟樓有多少平方，一個小區(qū)有多少平方，提主你自己算一下吧。
至于工程管理。
基本上就是跑現(xiàn)場的，不是做施工測量，就是做監(jiān)理的。如果耐得住跑現(xiàn)場的寂寞。可以選擇。混個七八年，把該拿的證拿了，未嘗不可做到項目經(jīng)理這種地步。
一個工地的施工員工資也不低，我以前待的那個工地，施工員平均工資都有9k以上。測量就差不多是5～6k左右。
不過也分工地，有些工地是測量跟施工是一起的。有些是單獨區(qū)分的。不過施工一定懂測量，測量未必懂施工。一個測量做個三四年左右就可以做施工了。不過，跑現(xiàn)場一定要耐得住寂寞。
至于監(jiān)理的話，沒混到總監(jiān)的地步，工資都不高。也就4～5k左右。這還是算比較高了的。監(jiān)理有些灰色收入，但是那是總監(jiān)級別的多，至于比較低級的監(jiān)理員，有頓飯吃，逢年過節(jié)有些小禮品，小紅包就算很不錯了。監(jiān)理工作很清閑，比較消磨人的意志，不推薦剛畢業(yè)的學(xué)生去做監(jiān)理。
基本就是這樣。
證書很重要。
工程造價管理專業(yè)心得2
造價員是指通過考試，取得《建設(shè)工程造價員資格證書》，從事工程造價業(yè)務(wù)的人員。最主要的是專業(yè)過關(guān)，能熟悉圖紙，對現(xiàn)行的價目表、綜合及各種定額、建材的價格必須熟悉，另外對工程量的計算公式、工程的結(jié)構(gòu)做法、隱蔽工程、變更等專業(yè)要熟悉運用，分析材料及計算工程材料;對定額中的子目，特別是應(yīng)該套用的相應(yīng)高的，能夠說服甲方、監(jiān)理方、審計等部門的能力;投標(biāo)時能夠綜合的對工程的概算及投標(biāo)的規(guī)則掌握的立度;決算不漏項，如何的在工程量、取費、子目等方面的控制最為關(guān)鍵。并掌握相關(guān)專業(yè)的知識象審計、會計、材料、設(shè)計等方面 ;其他是敬業(yè)、上下班時間、工作積極等。
區(qū)別1、概念不同：
預(yù)算和造價有著天壤的區(qū)別，預(yù)算只是造價范圍內(nèi)的一個小科目而已。
區(qū)別2、工作范圍不同：
預(yù)算員強調(diào)的主要是預(yù)算而非其他與工程造價相關(guān)的工作，而造價則比較廣泛可以從事招、投標(biāo)、審計等。
區(qū)別3、備案機制不同：
預(yù)算員只要領(lǐng)了證、章就基本上不管怎么執(zhí)業(yè)，而造價員則要登記注冊，由當(dāng)?shù)卦靸r管理部門進(jìn)行管理和繼續(xù)教育培訓(xùn)。
區(qū)別4、使用地范圍不同：
一般來說預(yù)算員只能在本省執(zhí)業(yè)，而造價員則是全國適用的。
工程造價管理專業(yè)心得3
工程造價專業(yè)是在建筑工程管理專業(yè)的基礎(chǔ)上發(fā)展的新專業(yè)。每個工程從開工到竣工都要求有預(yù)算員全程參與，開工的預(yù)算，工程進(jìn)度撥款及工程竣工結(jié)算的工作都要求預(yù)算員進(jìn)行預(yù)算，而從業(yè)主到施工單位及公正方的造價咨詢中心都有自己的預(yù)算員，很明顯，該專業(yè)人才的社會需求量極大，就業(yè)范圍很廣，就業(yè)機會多。
學(xué)生畢業(yè)后能夠在工程(造價)咨詢公司、建筑施工企業(yè)(乙方)、建筑裝潢裝飾工程公司、工程建設(shè)監(jiān)理公司、房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)、設(shè)計院、會計審計事務(wù)所、政府部門企事業(yè)單位基建部門(甲方)等企事業(yè)單位，從事工程造價招標(biāo)代理、建設(shè)項目投融資和投資控制、工程造價確定與控制、投標(biāo)報價決策、合同管理、工程預(yù)(結(jié))決算、工程成本分析、工程咨詢、工程監(jiān)理以及工程造價管理相關(guān)軟件的開發(fā)應(yīng)用和技術(shù)支持等工作。
在項目投資多元化、提倡建設(shè)項目全過程造價管理的今天，無疑造價工程師的作用和地位日趨重要。在國際上，如英聯(lián)邦國家的項目業(yè)主一般喜歡聘請工料測量師，協(xié)助業(yè)主進(jìn)行全過程的工程造價管理，工料測量師一般被業(yè)主稱為“費用經(jīng)理”。隨著我國建筑市場的快速發(fā)展和造價咨詢、項目管理等相關(guān)市場的不斷擴大，社會各行業(yè)如房地產(chǎn)公司、建筑安裝企業(yè)、咨詢公司等對造價人才(包括造價員和造價工程師)的需求不斷增加，造價行業(yè)的發(fā)展十分迅速。
工程造價管理專業(yè)心得4
一、全過程動態(tài)造價管理的必要性
如果由于前期決策階段和設(shè)計階段工作失誤導(dǎo)致建設(shè)項目在經(jīng)濟(jì)上不合理或者技術(shù)上不可行，建設(shè)后期想要再通過預(yù)結(jié)算來調(diào)整和控制工程造價，顯然是為時已晚。因此，必須對工程造價實行全方位、全過程的動態(tài)管理與控制。
二、工程項目建設(shè)各個階段的造價管理
1.實行投資估算，加強投資決策階段管理
在建設(shè)項目投資決策階段，進(jìn)行投資估算。投資決策階段是控制工程造價的重要階段。造價咨詢?nèi)藛T必須進(jìn)行投資方案的優(yōu)選，合理確定投資估算，控制好項目總投資，權(quán)衡項目的風(fēng)險與收益，編制項目建議書和可行性研究報告。不能只看各種理論數(shù)據(jù)、理論指標(biāo)，還要對項目實施過程中可能發(fā)生的各種風(fēng)險進(jìn)行客觀的估計和預(yù)測綜合分析，才能得出正確的投資決策結(jié)論。
2.從設(shè)計入手，控制工程造價
施工以前的項目決策及設(shè)計階段是控制工程造價的關(guān)鍵，而在項目決策之后，控制工程造價的關(guān)鍵就在于設(shè)計。根據(jù)我國目前的設(shè)計收費標(biāo)準(zhǔn)及相關(guān)要求，設(shè)計費一般只相當(dāng)于建設(shè)工程費用的4%-5%左右， 而這4%-5%的費用對工程造價的影響程度卻占75%以上。
(1)抓好方案和初步設(shè)計審查工作
優(yōu)化設(shè)計方案，降低投資，尤其強調(diào)限額設(shè)計， 嚴(yán)格按下達(dá)的計劃控制投資，使重大建設(shè)項目的投資控制在公司審批的概算之內(nèi)。
(2)積極倡導(dǎo)、推行建設(shè)工程招投標(biāo)制
推行建設(shè)工程招投標(biāo)制，對降低工程造價，進(jìn)而使工程造價得到合理的控制具有非常重要的影響。
工程造價管理專業(yè)心得5
項目管理就是為了實現(xiàn)項目目標(biāo)，而進(jìn)行的一系列的組織、籌劃、激勵、溝通、檢查、控制活動。項目管理是通過一個組織來實施的，常使用目標(biāo)管理的方法。項目管理所涵蓋的知識范圍很廣泛，建筑工程項目管理是一個復(fù)雜的過程，建筑企業(yè)如何以建筑工程項目管理為中心，提高工程質(zhì)量，保證進(jìn)度，降低工程成本，提高經(jīng)濟(jì)效益，這是事關(guān)建筑施工企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵。
建筑市場逐漸完善、發(fā)展的需要 建筑市場競爭加劇，奪標(biāo)競爭非常激烈，利潤空間不斷被壓縮，提高建筑工程項目管理水平成為各企業(yè)的當(dāng)務(wù)之急。而提高建筑工程項目管理水平將集中于提高專業(yè)技術(shù)能力、管理服務(wù)水平、提高本專業(yè)的知識信息深度等。同時，建筑市場的新技術(shù)、新材料、新工藝、新設(shè)備的更新速度變快，企業(yè)要生存、發(fā)展，必須接受新技術(shù)、新材料，采用新工藝、新設(shè)備，并不斷提高建筑工程項目管理水平。
由于市場競爭日趨激烈，以顧客為中心的管理觀念更顯突出，而專業(yè)化的項目管理，正體現(xiàn)了以顧客為中心的理念。建筑工程的顧客，一般是政府主管部門及集團(tuán)股份公司，他們對工程質(zhì)量和其他方面的要求會越來越高。有效的項目管理是提高附加值的途徑之一。項目管理一方面提高了自身的技術(shù)管理能力，另一方面提高了生產(chǎn)效率，有效地控制了質(zhì)量、工期、成本。顧客在選擇施工單位時必然會選擇有著良好項目管理體系及項目管理實施經(jīng)驗的企業(yè)。
企業(yè)要保持持續(xù)強勁的發(fā)展勢頭，必須提高項目管理水平，培育優(yōu)秀的專業(yè)技術(shù)人員，使用先進(jìn)的機械設(shè)備，提高專業(yè)化管理能力，這才是企業(yè)保持強勁發(fā)展的必由之路。降低成本，提高利潤率、生產(chǎn)率，是企業(yè)的追求目標(biāo)，而項目是生產(chǎn)一線，它直接發(fā)生產(chǎn)值，是企業(yè)利潤的源泉，因此項目管理水平的高低顯得尤為重要。建筑企業(yè)的生產(chǎn)管理必須圍繞著各個項目活動進(jìn)行。
建筑工程項目的管理,是一個復(fù)雜、艱巨的系統(tǒng)工程,涉及風(fēng)險、投資、合同、進(jìn)度、質(zhì)量、人員等多方面的工作,涉及設(shè)計、監(jiān)理、施工、設(shè)備、物資、運營等部門和單位。因此,要搞好建筑工程項目的管理,就要求項目經(jīng)理具有優(yōu)秀的品格,能抓住工程管理的中心環(huán)節(jié)項目成本控制,并能夠積極運用新的管理手段技術(shù)管理是企業(yè)進(jìn)行一系列技術(shù)組織管理工作的總稱。建筑施工企業(yè)的技術(shù)管理,是指以系統(tǒng)論的觀點,對構(gòu)成施工技術(shù)的各項要素和施工企業(yè)的各項技術(shù)活動運用科學(xué)方法,進(jìn)行計劃與決策、組織與指揮、控制與調(diào)節(jié)。
工程造價管理專業(yè)心得相關(guān)文章：
工程造價管理專業(yè)心得
