工程造價(jià)過程控制心得

韻儀1147由分享時(shí)間：2020-12-29 15:28:59

工程造價(jià)過程控制心得5篇

　　工程項(xiàng)目管理是建筑企業(yè)管理的基礎(chǔ)和重要組成部分;項(xiàng)目是企業(yè)生存的靈魂，工程項(xiàng)目管理的好壞直接決定著企業(yè)的成敗。因此，對建筑企業(yè)加強(qiáng)項(xiàng)目管理水平的研究很重要。下面就是小編帶來的工程造價(jià)過程控制心得，希望能幫助大家!

　工程造價(jià)過程控制心得1

　　工程項(xiàng)目管理是建筑企業(yè)管理的基礎(chǔ)和重要組成部分;項(xiàng)目是企業(yè)生存的靈魂，工程項(xiàng)目管理的好壞直接決定著企業(yè)的成敗。因此，對建筑企業(yè)加強(qiáng)項(xiàng)目管理水平的研究很重要。接下來小編告訴你工程造價(jià)控制學(xué)習(xí)心得。

　　價(jià)值工程對象選擇的方法

　　因素分析法(經(jīng)驗(yàn)分析法)、ABC分析法(重點(diǎn)選擇法、不均勻分布定律法)、強(qiáng)制確定法、百分比分析法、價(jià)值指數(shù)法。

　　互斥方案靜態(tài)分析評價(jià)方法

　　增量投資收益率、增量投資回收期、年折算費(fèi)用、綜合總費(fèi)用法。

　　互斥方案動(dòng)態(tài)評價(jià)方法

　　①計(jì)算期相同的：凈現(xiàn)值法、增量投資內(nèi)部收益率、凈年值法

　?、谟?jì)算期不同的：凈年值法、凈現(xiàn)值法(最小公倍數(shù)法、研究期法、無限計(jì)算期法)、增量投資內(nèi)部收益率法

　　工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識別的方法

　　專家調(diào)查法(頭腦風(fēng)暴法，德爾菲法，訪談法)、財(cái)務(wù)報(bào)表法、初始風(fēng)險(xiǎn)清單法、流程圖法、風(fēng)險(xiǎn)調(diào)查法。

　　目前常用的風(fēng)險(xiǎn)分析與評價(jià)的方法

　　調(diào)查打分法(綜合評估法或主觀評分法)—最常見、最簡單且易于應(yīng)用、蒙特卡洛模擬法、計(jì)劃評審技術(shù)法、敏感性分析法。

　　項(xiàng)目后評價(jià)的基本方法

　　對比法

　　工程項(xiàng)目目標(biāo)控制的主要方法

　　網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃法、S曲線法、香蕉曲線法、排列圖法、因果分析法、直方圖法、控制圖法

　工程造價(jià)過程控制心得2

　　采用 “工程量清單”這種計(jì)價(jià)模式，實(shí)際上是控制了量、放開了價(jià)。由企業(yè)自主報(bào)價(jià)、最終由市場形成價(jià)格。所以必須建立一套完整的價(jià)格信息系統(tǒng)，隨時(shí)了解建筑市場上出現(xiàn)的新材料、新工藝、新技術(shù).掌握市場價(jià)格行情在進(jìn)一方面我們大量地應(yīng)用了《遼寧省工程造竹信息網(wǎng)}及全國其它一些城市工程造價(jià)信息周的信息及刊物.同時(shí)也長期地與一些施工單位及材料供應(yīng)商保持聯(lián)系.建立我們自己的信息采用渠道。工程造價(jià)全過程管理作為一種較新的工程造價(jià)管理模式，隨著建筑市場各種法規(guī)的不斷完善.競爭機(jī)構(gòu)的逐步引入，中介服務(wù)機(jī)構(gòu)的不斷成熟，工程造價(jià)從業(yè)人員素質(zhì)的不斷提高，將會被越來越多的投資者及業(yè)主所接受。

工程造價(jià)過程控制心得3

　　工程造價(jià)全過程管理實(shí)踐中的幾點(diǎn)體會

　　在工程造價(jià)全過程管理的實(shí)際工作中，一般都根據(jù)工程的具體情況及委托方的不同要求，包括采用不同的操作方式和方法。下面是我們在從事此項(xiàng)工作中的幾點(diǎn)體會。

　　1.合理射分標(biāo)段

　　合理的標(biāo)階段分，是降低工程造價(jià)和提高工程進(jìn)度的很好辦法。標(biāo)階段劃分過粗不在于降低工程造價(jià)，提高工程進(jìn)度;標(biāo)階段劃分過細(xì)，容易造成工程場地內(nèi)施工單位垃多，管理復(fù)雜，人為地村裂了工程相互之問的必然聯(lián)系。在對大連某項(xiàng)高層大廈進(jìn)行全過程管理時(shí)，根據(jù)項(xiàng)目的具體情況，為避免因龐大的招投標(biāo)工作而影響工程進(jìn)度，我們向業(yè)主建議劃分了下面幾個(gè)主要標(biāo)段：

　?、?基坑開挖與邊垃支護(hù)工程

　?、诮Y(jié)構(gòu)廈砌筑工程

　?、劢o排水工程

　?、芘皬?qiáng)電工程

　?、萑蹼姽こ?/p>

　?、尥鈮ρb飾工程

　　⑦室內(nèi)裝飾工程

　　但在具體執(zhí)行過程中.由于設(shè)計(jì)l方案的修改而影響了施工圖的設(shè)計(jì)。當(dāng)需要進(jìn)行結(jié)構(gòu)及砌筑工程招標(biāo)時(shí).設(shè)什單位不能提交完整的施工招標(biāo)圖紙。為了不影響進(jìn)度.我們會向業(yè)主建議將結(jié)構(gòu)噩砌筑工程分為地下室結(jié)構(gòu)工程和主體結(jié)構(gòu)及砌筑工程兩干標(biāo)段.先進(jìn)行了地下室結(jié)構(gòu)工程招標(biāo)，很好地解決了這一矛盾。

　　2. 引人總承包管理模式

　　在上述工程中，我們還向業(yè)主建議引人總承包管理這一模式。在招標(biāo)時(shí)，把主體結(jié)構(gòu)及由筑工程的承包商確定為總承包商進(jìn)行招標(biāo)。其它各標(biāo)段的承包商均以業(yè)主指定分包人的身份與總承包商簽訂分包合同.統(tǒng)一接受總承包商的管理.并根據(jù)分包臺同對總承包商負(fù)責(zé) 總承包商負(fù)責(zé)工程施工過程中.各分包人之間的一切照管、協(xié)調(diào)和配臺?？偝邪_同對業(yè)主負(fù)責(zé).就大大地減輕了業(yè)主的工作壓力.同時(shí)也更能確保工程保質(zhì)保量按時(shí)完工。總承包同做為的“工地總管”也因此得到業(yè)主支付的一筆撤酬。此報(bào)酬被稱為“配合費(fèi)”.亦指為業(yè)主指定的分包人在工地施工時(shí)提供臨時(shí)辦公用所、臨時(shí)腳手架等臨時(shí)設(shè)施及其它廂管和配合等所計(jì)取的費(fèi)用。以總承包商計(jì)取該項(xiàng) 配合費(fèi)”后所應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任和義務(wù).都在總承包臺同中加以明確。

　　3.采用“ 工程量清單 “的報(bào)價(jià)形式

　　針對現(xiàn)行工程造價(jià)體系的一些不足，我們一般都向業(yè)主建議采用一種與國際接軌的 “工程量清單”的報(bào)價(jià)模式。工程總造債是由多個(gè)工程量匯總而成的。工程量清單包括：開辦費(fèi)清單、工程費(fèi)清單、配合費(fèi)清單(限于總承包單位)及點(diǎn)工單價(jià)表、機(jī)槭臺班單位價(jià)表等。開辦項(xiàng)目費(fèi)清單是一個(gè)專門報(bào)計(jì)固定的贄用的清單.它包括承包商為完成合同內(nèi)容所必須的但又無法以實(shí)物工程量的形式計(jì)算出來的各項(xiàng)費(fèi)用。如(辦公及管理費(fèi)、材料試驗(yàn)費(fèi)、進(jìn)退場費(fèi)、施工現(xiàn)場水電接駁等等)。工程費(fèi)清單包括能夠根據(jù)施工圖紙計(jì)算并能用實(shí)物工程量所反映的費(fèi)用

　　過部分贊用我們妥求投標(biāo)單位采用躅口綜合單價(jià)”的計(jì)價(jià)模式報(bào)價(jià).并作了三十統(tǒng)一，即;工程量計(jì)算規(guī)剜統(tǒng)一、計(jì)量單位統(tǒng)一、工作項(xiàng)目分類統(tǒng)一“閉口綜合單價(jià)“就是把完成工作項(xiàng)目所消耗的人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)、企業(yè)的綜臺管理費(fèi)、利潤、稅盒及各種風(fēng)險(xiǎn)等均考慮在內(nèi)所最終報(bào)計(jì)的單價(jià)。并且該綜臺單價(jià)不臺周其任何組成部分的市場價(jià)格變動(dòng)皿其它因素的波動(dòng)而進(jìn)行調(diào)整實(shí)踐證明，引用工程量清單的計(jì)價(jià)模式的優(yōu)點(diǎn)主要體現(xiàn)在以下方面：

　　(1)避免了因投標(biāo)單位貸質(zhì)等級的不尉，欲造成的工程同質(zhì)不同價(jià)的現(xiàn)象;

　　(2)“境一最、故開價(jià)”有利于箍工單位挖掘自身潛 .采用新材科、新工藝和新技木. 自主定價(jià).井能真正反映市場價(jià)格

　　(3)“閉口綜合單價(jià) ”不會因任何材料價(jià)格廈其它因素的變動(dòng)而調(diào)整.有利于限額控制造價(jià).降低了業(yè)主的風(fēng)險(xiǎn)

　　(4)實(shí)行“ 閉口綜合單價(jià)”.使工程進(jìn)度款的投付和工程變更的核算變得簡單、易于操作。

　　4 嚴(yán)格施工期工程變更的審核及索賠的處理

　　施工階段管理工程變更及承包商的索賠是造價(jià)管理的二個(gè)主要方面。承包商往往就任何一個(gè)工程變更向業(yè)主提出增加工程造價(jià)，遇到這種情況.我們往往分兩步來處理：

　　(1)首先判斷該增加工程造價(jià)的要求是否合理：

　　(2)如果確需增加工程造價(jià).它的合理數(shù)額應(yīng)談是多少。

　　比如.我們遇到過一項(xiàng)結(jié)構(gòu)工程.承包商就28項(xiàng)工程變更來提出增加工程造價(jià)，結(jié)果經(jīng)過核實(shí).僅有16項(xiàng)變更是屬于確需增加造價(jià)的。并且經(jīng)過審棱并與承包商協(xié)商.最后所確定的這l6項(xiàng)工程變更所增加的數(shù)額遠(yuǎn)蓮低于承包商所申報(bào)的數(shù)額另外.在對工程項(xiàng)巨施工階艮進(jìn)行壘過程管理時(shí).經(jīng)常處理的另一件事就是工程索賠.由于施工過程中不可遇見性很多.如工程地質(zhì)情況、自然天氣影響、施工條件跟制等等，承包商往往告就報(bào)多情況向業(yè)主提出索賠。如前連的地下室結(jié)構(gòu)工程，施工期正好在夏季.雨量較多，地下水比較豐富，承包商不得不增加排水設(shè)施. 確保施工不受影響。為此承包商向業(yè)主提出工期及費(fèi)用的索賠.理由是大量硪水不僅增加了它的排水費(fèi)用，而且造成了人員窩工，影響了工期我們經(jīng)過調(diào)查按實(shí)，確定謗季節(jié)的降水屬于正常范圍之內(nèi).是一個(gè)有經(jīng)驗(yàn)的承包商所應(yīng)充分預(yù)見并考慮在控標(biāo)報(bào)價(jià)之內(nèi)的。最后否啦了承包商的此項(xiàng)索賠

　工程造價(jià)過程控制心得4

　　工程造價(jià)全過程管理的主要工作內(nèi)容

　　1.可行性研究階段

　　在此階段內(nèi).主要是利用已知的類似工程項(xiàng)目的造價(jià)資料，結(jié)合擬合計(jì)劃項(xiàng)目的現(xiàn)有資料和數(shù)據(jù) 如建筑面積、設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)、地點(diǎn)及環(huán)境等.進(jìn)行初步投資造價(jià)估算，為投資決策提供依據(jù)。

　　2.方案設(shè)計(jì)階段

　　主要是依據(jù)項(xiàng)目的建筑規(guī)模和類型.對提出的幾個(gè)初步設(shè)計(jì)方案進(jìn)行工程造價(jià)比較，估算出不同方案的工程造價(jià)。以便以合理造價(jià)為前提，選擇出最具經(jīng)濟(jì)效益的設(shè)計(jì)方案.也為限額設(shè)計(jì)提供依據(jù)。

　　3.施工圖設(shè)計(jì)階段

　　施工圖設(shè)計(jì)階段，由于已經(jīng)確定了設(shè)計(jì)方案，投資造價(jià)管理是對前連造價(jià)估算的量化和細(xì)化及對造價(jià)估算的修正。主要包括以下內(nèi)容：

　　(1)與設(shè)計(jì)單位緊密配臺，提供各種價(jià)格信息和一切有關(guān)工程造價(jià)數(shù)據(jù)及價(jià)格比較的建議，把造價(jià)控制在計(jì)劃限額之內(nèi)。

　　(2)根據(jù)施工圖紙，計(jì)算各分項(xiàng)工程的工程造價(jià)，編制施工圖預(yù)算，并與前述造價(jià)估算進(jìn)行比較，確定最終造價(jià)的控制數(shù)據(jù)。

　　(3)編制主要材料及設(shè)備清單。

　　(4)根據(jù)施工計(jì)劃表，編制施工期間資金投入計(jì)劃表。

　　4 施工招投標(biāo)階段

　　招投標(biāo)階段的工程造價(jià)管理是工程造價(jià)全過程管理的一個(gè)主要階段。工程造價(jià)人員的工作主要包括以下內(nèi)容：

　　(I)就工程的招標(biāo)形式，招標(biāo)程序，標(biāo)段塒分，承包與分包的界定，提出合理建議且可行方案。

　　(2)編制不同標(biāo)段的招標(biāo)文件、合同條款及工程量清單供招標(biāo)之用。

　　(3)編制標(biāo)底.收集、整理主要材料的市場價(jià)格。

　　(4)協(xié)助業(yè)主進(jìn)行招投標(biāo)，對所有投標(biāo)者進(jìn)行資格審查。

　　(5)協(xié)助業(yè)主審查、分析所有投標(biāo)者的投標(biāo)。井就單價(jià)、總造價(jià)及合同提出意見。

　　(6)參與商務(wù)談判，協(xié)助業(yè)主與投標(biāo)者協(xié)商議定工程總價(jià)。

　　(7)制訂正式合同文件，協(xié)助業(yè)主與承包商整訂承包合同。

　　(8)編制其它分包工程招標(biāo)文件，協(xié)助業(yè)主與分包人簽訂分包合同。

　　5 施工階段

　　施工階段的工程造精管理應(yīng)嚴(yán)格依照合同進(jìn)行。其目標(biāo)是確保工程費(fèi)用控制在合同確定的預(yù)算之內(nèi)。

　　(1)根據(jù)工程進(jìn)度制訂分階段資金投入計(jì)劃，井定期編制工程造價(jià)測算報(bào)告，反映施工中存在的問題及投資支付情況。

　　(2)根據(jù)工程實(shí)際進(jìn)展，定期到工程現(xiàn)場復(fù)核已完工程工作量，簽署中期工程付款憑證。

　　(3)對考慮中的工程變更進(jìn)行估算，井向業(yè)主和建筑師提供建議。

　　(4)計(jì)算工程變更所起的增減值，并與承包商進(jìn)行協(xié)商。

　　(5)按照規(guī)定及提供中期工程總造價(jià)估算報(bào)告，包括完成部分的實(shí)際支出及未完成部分的估算支出。

　　(6)審核及評估施工單位提出的索賠，并就此與施工單位進(jìn)行協(xié)商。

　　(7)協(xié)助業(yè)主進(jìn)行合同管理，分析各方履行合同的情況及可指出現(xiàn)的同題，并就合同條教中不完善的部分與業(yè)主和承包商協(xié)商，以便隨時(shí)加以充實(shí)和完善。

　　(8)參與有關(guān)工程造價(jià)和合同條款的工程會議。

　　(9)辦理工程分階臣結(jié)算及工程竣工決算。

　工程造價(jià)過程控制心得5#　

項(xiàng)目管理就是為了實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)，而進(jìn)行的一系列的組織、籌劃、激勵(lì)、溝通、檢查、控制活動(dòng)。項(xiàng)目管理是通過一個(gè)組織來實(shí)施的，常使用目標(biāo)管理的方法。項(xiàng)目管理所涵蓋的知識范圍很廣泛，建筑工程項(xiàng)目管理是一個(gè)復(fù)雜的過程，建筑企業(yè)如何以建筑工程項(xiàng)目管理為中心，提高工程質(zhì)量，保證進(jìn)度，降低工程成本，提高經(jīng)濟(jì)效益，這是事關(guān)建筑施工企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵。

　　建筑市場逐漸完善、發(fā)展的需要建筑市場競爭加劇，奪標(biāo)競爭非常激烈，利潤空間不斷被壓縮，提高建筑工程項(xiàng)目管理水平成為各企業(yè)的當(dāng)務(wù)之急。而提高建筑工程項(xiàng)目管理水平將集中于提高專業(yè)技術(shù)能力、管理服務(wù)水平、提高本專業(yè)的知識信息深度等。同時(shí)，建筑市場的新技術(shù)、新材料、新工藝、新設(shè)備的更新速度變快，企業(yè)要生存、發(fā)展，必須接受新技術(shù)、新材料，采用新工藝、新設(shè)備，并不斷提高建筑工程項(xiàng)目管理水平。

　　由于市場競爭日趨激烈，以顧客為中心的管理觀念更顯突出，而專業(yè)化的項(xiàng)目管理，正體現(xiàn)了以顧客為中心的理念。建筑工程的顧客，一般是政府主管部門及集團(tuán)股份公司，他們對工程質(zhì)量和其他方面的要求會越來越高。有效的項(xiàng)目管理是提高附加值的途徑之一。項(xiàng)目管理一方面提高了自身的技術(shù)管理能力，另一方面提高了生產(chǎn)效率，有效地控制了質(zhì)量、工期、成本。顧客在選擇施工單位時(shí)必然會選擇有著良好項(xiàng)目管理體系及項(xiàng)目管理實(shí)施經(jīng)驗(yàn)的企業(yè)。

　　企業(yè)要保持持續(xù)強(qiáng)勁的發(fā)展勢頭，必須提高項(xiàng)目管理水平，培育優(yōu)秀的專業(yè)技術(shù)人員，使用先進(jìn)的機(jī)械設(shè)備，提高專業(yè)化管理能力，這才是企業(yè)保持強(qiáng)勁發(fā)展的必由之路。降低成本，提高利潤率、生產(chǎn)率，是企業(yè)的追求目標(biāo)，而項(xiàng)目是生產(chǎn)一線，它直接發(fā)生產(chǎn)值，是企業(yè)利潤的源泉，因此項(xiàng)目管理水平的高低顯得尤為重要。建筑企業(yè)的生產(chǎn)管理必須圍繞著各個(gè)項(xiàng)目活動(dòng)進(jìn)行。

　　建筑工程項(xiàng)目的管理,是一個(gè)復(fù)雜、艱巨的系統(tǒng)工程,涉及風(fēng)險(xiǎn)、投資、合同、進(jìn)度、質(zhì)量、人員等多方面的工作,涉及設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工、設(shè)備、物資、運(yùn)營等部門和單位。因此,要搞好建筑工程項(xiàng)目的管理,就要求項(xiàng)目經(jīng)理具有優(yōu)秀的品格,能抓住工程管理的中心環(huán)節(jié)項(xiàng)目成本控制,并能夠積極運(yùn)用新的管理手段技術(shù)管理是企業(yè)進(jìn)行一系列技術(shù)組織管理工作的總稱。建筑施工企業(yè)的技術(shù)管理,是指以系統(tǒng)論的觀點(diǎn),對構(gòu)成施工技術(shù)的各項(xiàng)要素和施工企業(yè)的各項(xiàng)技術(shù)活動(dòng)運(yùn)用科學(xué)方法,進(jìn)行計(jì)劃與決策、組織與指揮、控制與調(diào)節(jié)。