車間主任工作心得及總結(jié)5篇
心得體會(huì)是指一種讀書、實(shí)踐后所寫的感受性文字。一般分為學(xué)習(xí)體會(huì)，工作體會(huì)，教學(xué)體會(huì)，讀后感，觀后感。以下是小編整理的車間主任工作心得及總結(jié)5篇，歡迎閱讀參考!
車間主任工作心得及總結(jié)(1)
20xx年7月27日，對(duì)我來(lái)說(shuō)是一個(gè)難忘的日子，在這一天里，我光榮的被公司聘為東廠旋窯熟料車間主任助理，在這一刻，心里的激動(dòng)是難以用言語(yǔ)來(lái)表述的，我只是踏踏實(shí)實(shí)的干好了自己的本職工作，公司領(lǐng)導(dǎo)卻對(duì)我青睞有加并且委以重任，如若再不加倍努力干好自己的工作，豈不辜負(fù)了公司領(lǐng)導(dǎo)的厚望?今天(9月8日)，鄧總又在百忙中抽出寶貴的時(shí)間對(duì)我們兩個(gè)進(jìn)行了語(yǔ)重心長(zhǎng)的談話，使我感覺(jué)到了自己肩上的責(zé)任重大，也堅(jiān)定了自己干好工作的決心。以下是我這這一個(gè)多月來(lái)的一點(diǎn)工作體會(huì)，收獲很多，現(xiàn)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)如下：
由于剛開始接觸車間的管理工作，很多車間日常管理的地方不是很熟悉，車間辛國(guó)森主任、李強(qiáng)主任給予了大力的支持與指導(dǎo)，在工作中他們總是事無(wú)巨細(xì)的指出工作中的各種注意事項(xiàng)，使我學(xué)到了很多管理方面的知識(shí)。在今后的工作中，我要立足自己所分管的本職工作，多學(xué)習(xí)他人之長(zhǎng)，以使自己能夠較好的勝任本職工作。
由一名班長(zhǎng)到車間主任助理，這一角色的轉(zhuǎn)換，使我深深地意識(shí)到，職位的轉(zhuǎn)變絕不是“官升了、清閑了”，相反，自己所擔(dān)負(fù)的責(zé)任也隨之加重了。以前作為班長(zhǎng)來(lái)說(shuō)，只是保證好設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)，班組人員的安全，就基本做好了本職工作，而現(xiàn)在，做好這些基礎(chǔ)工作的同時(shí)，還要協(xié)助車間主任綜合的做好質(zhì)量、產(chǎn)量、勞動(dòng)紀(jì)律、現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境以及其他各種臨時(shí)性的工作。在今后的工作中，我要牢記自己的職責(zé)所在，在分管領(lǐng)導(dǎo)及主任的領(lǐng)
導(dǎo)下，吸取教訓(xùn)克服不足的基礎(chǔ)上，既要楊長(zhǎng)避短，還要主動(dòng)創(chuàng)新;主要做好以下的工作：第一，設(shè)備的管理工作應(yīng)該以安全為主，如果安全都得不到保證，那么其余一切都是空談，必須時(shí)刻牢記“安全第一，預(yù)防為主”的安全方針，使員工熟悉并掌握安全操作規(guī)程，并在工作中踏踏實(shí)實(shí)的去執(zhí)行，從而保證整個(gè)系統(tǒng)的安全生產(chǎn)運(yùn)行。
第二，搞好理論學(xué)習(xí)，提高工作水平。歌德曾經(jīng)說(shuō)過(guò)，“人不光是靠他生來(lái)就擁有的一切，而是靠他從學(xué)習(xí)中所得到的一切來(lái)造就自己。要?jiǎng)偃沃魅沃磉@一職位，高效推進(jìn)各項(xiàng)工作，一個(gè)很重要的前提就是要切實(shí)強(qiáng)化學(xué)習(xí)，不斷拓寬視野，努力提高業(yè)務(wù)理論水平及實(shí)踐操作技能和行政管理能力。
第三、工欲善其事，必先利其器。在車間設(shè)備的管理上應(yīng)堅(jiān)持“三分檢修，七分保養(yǎng)”的原則，通過(guò)高質(zhì)量的檢修，努力把每臺(tái)設(shè)備的技術(shù)狀況保證在最佳狀態(tài)。加上員工的精心操作與維護(hù)保養(yǎng)，不斷延長(zhǎng)設(shè)備的使用周期，達(dá)到節(jié)約檢修費(fèi)用的目的。同時(shí)，大力開展修舊利廢，變廢為寶活動(dòng)，不斷降低設(shè)備的檢修費(fèi)用。
第四、資料管理方面，尤其表現(xiàn)在我們旋窯系統(tǒng)，由于整個(gè)系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)了自動(dòng)化控制，所以資料的管理也可以說(shuō)是整個(gè)設(shè)備管理的軟件部分，因此資料妥善保管非常重要。在今后的工作中我要一心撲在工作上，誠(chéng)懇作人，扎實(shí)做事，恪盡職守，一如既往的強(qiáng)化內(nèi)管，始終如一的保持良好的精神狀態(tài)，以強(qiáng)烈的事業(yè)心與責(zé)任感去努力克服困難，迎接挑戰(zhàn)，牢固樹立“自信不自滿，潛心做事”的思想，盡最大努力使各項(xiàng)工作有新的起色，，為我們公司的騰飛盡自己的微薄之力。
車間主任工作心得及總結(jié)(2)
對(duì)于一個(gè)新人而言，如何做好制造型企業(yè)的車間主任?筆者在結(jié)合自身數(shù)年來(lái)的工作經(jīng)驗(yàn)，認(rèn)為，做好車間管理工作，可以從以下幾個(gè)方面展開工作：
一、定位。
即明確車間主任作為制造型企業(yè)中一個(gè)關(guān)鍵性崗位的組織目的。
就是清楚企業(yè)為什么設(shè)置車間主任這個(gè)崗位?作為生產(chǎn)型企業(yè)來(lái)講，車間是企業(yè)整體利潤(rùn)的真正生產(chǎn)機(jī)構(gòu)，而經(jīng)濟(jì)、優(yōu)質(zhì)、及時(shí)的產(chǎn)品是車間管理是否有效的直接表現(xiàn)形式。能否運(yùn)用各種方法對(duì)車間生產(chǎn)各要素(勞動(dòng)者、原輔材料、生產(chǎn)設(shè)備、動(dòng)力系統(tǒng)等)進(jìn)行完美整合，安全、高效、經(jīng)濟(jì)地組織生產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，是考驗(yàn)車間主任是否合格的基本標(biāo)準(zhǔn)。
簡(jiǎn)單地來(lái)講，作為一名車間主任，要始終把保障正常的生產(chǎn)秩序、在保障產(chǎn)品品質(zhì)的前提下持續(xù)降低生產(chǎn)成本、確保生產(chǎn)能夠安全、文明地進(jìn)行作為首選任務(wù)來(lái)開展工作。
二、思路。
凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢。
如何較快地進(jìn)入車間主任的崗位角色，順利地完成企業(yè)交給的各種任務(wù)?首先在頭腦中要有一個(gè)清晰的工作思路。
個(gè)人認(rèn)為，應(yīng)該從生產(chǎn)車間的部門職責(zé)入手考慮(從某種方面來(lái)說(shuō)，車間的職責(zé)其實(shí)就是車間主任的職責(zé))：1、在生產(chǎn)部的統(tǒng)一指揮下，負(fù)責(zé)生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的組織實(shí)施和過(guò)程控制。2、依據(jù)生產(chǎn)部下達(dá)的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，合理安排工作進(jìn)程，保質(zhì)保量按期完成工作任務(wù)。3、負(fù)責(zé)車間的勞動(dòng)組織和人員調(diào)配工作;依據(jù)車間崗位定員，結(jié)合公司經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)，綜合平衡用工狀況，提高經(jīng)濟(jì)效益。4、負(fù)責(zé)產(chǎn)品生產(chǎn)工藝、操作規(guī)程、安全規(guī)程以及勞動(dòng)防護(hù)等規(guī)定和措施的貫徹落實(shí)。5、負(fù)責(zé)車間生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理工作，確保生產(chǎn)規(guī)范有序，環(huán)境衛(wèi)生整潔。6、負(fù)責(zé)車間物料領(lǐng)用管理以及車間庫(kù)存原材料、包裝物、工器具、在制品、產(chǎn)成品等的管理工作。7、負(fù)責(zé)車間生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)和考勤管理工作，按時(shí)上報(bào)各種統(tǒng)計(jì)報(bào)表和管理報(bào)表，建立健全各種原始記錄和統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳。8、在人力資源管理部門的組織下具體實(shí)施車間職工競(jìng)爭(zhēng)上崗、考核評(píng)比等工作，并搞好績(jī)效工資分配的基礎(chǔ)管理工作。9、負(fù)責(zé)抓好車間職工安全生產(chǎn)思想教育工作，嚴(yán)格把握安全控制關(guān)鍵環(huán)節(jié)，杜絕重大人身安全和設(shè)備安全事故的發(fā)生。10、協(xié)助生產(chǎn)部搞好生產(chǎn)調(diào)度工作，及時(shí)處理和匯報(bào)生產(chǎn)作業(yè)當(dāng)中出現(xiàn)的異常情況，保證調(diào)度指令得以順利實(shí)施。11、高度重視產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題，嚴(yán)格控制影響產(chǎn)品質(zhì)量的工藝環(huán)節(jié)和過(guò)程，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，協(xié)助生產(chǎn)技術(shù)科改進(jìn)和完善生產(chǎn)工藝。12、配合綜合管理部搞好車間職工培訓(xùn)教育工作，抓好車間勞動(dòng)生產(chǎn)紀(jì)律，努力使車間形成團(tuán)結(jié)互助、積極向上、愛(ài)崗敬業(yè)的良好風(fēng)氣。
認(rèn)真對(duì)照車間職責(zé)的各項(xiàng)條款展開工作，做到“保持穩(wěn)定 持續(xù)提升”可以讓我們不至于迷失方向。
三、進(jìn)入。
結(jié)合個(gè)人以前的工作經(jīng)驗(yàn)，不妨從以下幾個(gè)步驟入手：
1、了解企業(yè)所在的行業(yè)特點(diǎn)和本企業(yè)的發(fā)展歷史、現(xiàn)處階段及戰(zhàn)略規(guī)劃。
2、掌握本車間的發(fā)展歷史，確定車間在企業(yè)生產(chǎn)各鏈條中所處環(huán)節(jié)和企業(yè)要求，做到通曉企業(yè)生產(chǎn)的整體流程并對(duì)本車間的生產(chǎn)工藝(序)熟稔于心。
3、根據(jù)車間工藝流程，對(duì)比車間工序流程設(shè)置的情況，通過(guò)各種渠道：(1)核實(shí)目前崗位編制內(nèi)人員的數(shù)量與質(zhì)量情況，從而為下一個(gè)階段對(duì)人的管理工作打好基礎(chǔ)。(2)做好與設(shè)備管理部門的溝通工作，了解車間內(nèi)各種設(shè)備的運(yùn)行情況，為以后生產(chǎn)正常、平穩(wěn)、安全地生產(chǎn)提供保障。(3)對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中的原(輔)材料、(半)成品的品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行學(xué)習(xí)，在國(guó)標(biāo)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上建立健全本企業(yè)的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、部門標(biāo)準(zhǔn)、崗位標(biāo)準(zhǔn)。(4)在與物料供應(yīng)部門的接洽中，了解物料到位的平均時(shí)間及其它事項(xiàng)，保證生產(chǎn)的計(jì)劃性與原輔材料的品質(zhì)保障溝通。(5)經(jīng)常進(jìn)行與銷售部門(/下道工序)的溝通，明確對(duì)本車間(工序)的工作質(zhì)量的訴求。(6)在前述工作的基礎(chǔ)上，聽取企業(yè)內(nèi)技術(shù)人員的意見(jiàn)，吸納本車間資深員工的建議，提出車間工作改進(jìn)方案。
四、重點(diǎn)。
其實(shí)，車間管理的重點(diǎn)，始終應(yīng)放在對(duì)車間里的“人”的管理。具體有：
1、保持穩(wěn)定。深入生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，了解一線生產(chǎn)人員的技能掌握水平、管理水平、工作態(tài)度、工作績(jī)效等情況，從中篩選骨干人員形成以后管理、技術(shù)、操作的儲(chǔ)備隊(duì)伍--當(dāng)然，要在職務(wù)、薪酬等各個(gè)方面予以傾斜。
2、展開培訓(xùn)。有：(1)結(jié)合完成正常生產(chǎn)所必須掌握的崗位技能、安全生產(chǎn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等內(nèi)容的常規(guī)培訓(xùn)。(2)防止熟練工/技術(shù)人員忽然離職造成不良后果的防范式擴(kuò)大化培訓(xùn)。(3)為以后開展績(jī)效考核及其它管理(如ISO9000/5S等系統(tǒng))改革所做的基礎(chǔ)培訓(xùn)。
3、優(yōu)勝劣汰。條件成熟時(shí)，適時(shí)引入薪酬/績(jī)效考核改革方案，既可以淘汰績(jī)效不達(dá)標(biāo)者，又可以刺激生產(chǎn)員工把注意力放到自己的日常工作與各種回報(bào)掛鉤的方向上來(lái)。
4、企業(yè)文化。運(yùn)用各種方法在車間內(nèi)部樹立車間在公司的重要性，讓員工有在本車間工作無(wú)論在物質(zhì)還是精神層面上都要有一種生產(chǎn)系統(tǒng)唯我獨(dú)重的氣質(zhì)，以車間為榮。
五、提升自身。
1、要有一種不斷學(xué)習(xí)的心態(tài)。
2、正人必先正己，不講“對(duì)事不對(duì)人”，從全局上處理人與事的關(guān)系。畢竟，衡量一個(gè)管理者是否合格的真正標(biāo)準(zhǔn)，莫過(guò)于“不謀一世者不足以謀一時(shí)，不謀全局者不足以謀一域”。
3、要有一種對(duì)企業(yè)、自己和下屬負(fù)責(zé)的態(tài)度并轉(zhuǎn)化到日常工作中。
車間主任工作心得及總結(jié)(3)
我有幸作為三部生產(chǎn)管理者，參加了2010年5月7日(星期五)由武漢市中小企業(yè)協(xié)會(huì)，在武漢市江漢醫(yī)療制藥設(shè)備有限公司二樓培訓(xùn)室舉辦的“車間主任現(xiàn)場(chǎng)精益管理方法”培訓(xùn)。從管人到管事，從員工行為控制到精益化生產(chǎn)管理，從中學(xué)到了規(guī)范性、合理性的管理模式，此次培訓(xùn)讓我受益匪淺。
培訓(xùn)內(nèi)容主要有：1、現(xiàn)場(chǎng)精益管理方法——精益思想、識(shí)別浪費(fèi)。2、精益思想管理的基礎(chǔ)——5s。其中5s包括：整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、推行5s。3、現(xiàn)場(chǎng)精益改進(jìn)方法。
作為企業(yè)中、基層生產(chǎn)管理者，自身的三力素質(zhì)尤為重要，即領(lǐng)導(dǎo)力，思想力，執(zhí)行力。要想切實(shí)的把管理做好，就應(yīng)該具備一定的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格和思想意識(shí)，即所謂的高度決定視野，思路決定出路。我認(rèn)為一個(gè)成功的管理者應(yīng)該敢于、勇于擔(dān)當(dāng)責(zé)任，化壓力為動(dòng)力，推進(jìn)事情的進(jìn)展，具有包容意識(shí)，利用員工存在的差異對(duì)工作進(jìn)行改進(jìn)。作為一線的管理者，要竭盡所能的利用公司現(xiàn)有的基礎(chǔ)和資源，并在個(gè)人角色轉(zhuǎn)變和意識(shí)提高上走向更遠(yuǎn)的路。如：加強(qiáng)部門間的協(xié)調(diào)能力，事件進(jìn)展的推動(dòng)能力，靈活計(jì)劃于處理突發(fā)事件能力，細(xì)節(jié)管理的確認(rèn)與評(píng)價(jià)能力。
所謂精益管理，就是一種追求生產(chǎn)過(guò)程合理性、高效性和靈活性，通過(guò)徹底消除浪費(fèi)來(lái)達(dá)到這一目標(biāo)的生產(chǎn)管理技術(shù)。在生產(chǎn)過(guò)程中我們會(huì)造成這樣或者那樣的浪費(fèi)，如：不必要的搬運(yùn)，長(zhǎng)期的待料，過(guò)多的庫(kù)存，過(guò)量的加工，工序的瓶頸造成人工的閑置，不良品的處理不及時(shí)，管理不當(dāng)?shù)鹊?，這些都或多或少的存在于我們的生產(chǎn)過(guò)程中，通過(guò)這次學(xué)習(xí)，我感覺(jué)到，合理的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)布局，工作任務(wù)針對(duì)人的適當(dāng)排程，多道工序人員工作量靈活分配，平衡各工序節(jié)拍，找到阻塞瓶頸工序，調(diào)整工序的先后順序達(dá)到最短作業(yè)時(shí)間，重疊或撞車的任務(wù)與事情區(qū)分輕重、協(xié)調(diào)解決、時(shí)時(shí)督導(dǎo)，而非例行公事，生產(chǎn)物資的有效控制，從安排周期到工序分配，從產(chǎn)品供應(yīng)到庫(kù)存儲(chǔ)備建立完善的生產(chǎn)運(yùn)作系統(tǒng)，一個(gè)合理的機(jī)制一旦建立就形成成文的標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)定，并不折不扣的執(zhí)行。管理的方法有很多種，實(shí)現(xiàn)的目的是一致的，就是達(dá)到精益化生產(chǎn)管理，創(chuàng)造良好的工作環(huán)境和氛圍，帶動(dòng)一個(gè)積極向上的實(shí)戰(zhàn)團(tuán)隊(duì)。
車間主任工作心得及總結(jié)(4)
20xx年轉(zhuǎn)眼過(guò)去了，迎來(lái)了對(duì)自己具有挑戰(zhàn)的2012年。回顧11年感謝領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的信任和支持，7月份把我從x一線任車間副主任提拔到轉(zhuǎn)到x任車間主任，這一年里跟著領(lǐng)導(dǎo)學(xué)到很多，得到的也很多。角色的轉(zhuǎn)變后從開始跟著車間主任干到后來(lái)自己獨(dú)當(dāng)一面，這使我的壓力相當(dāng)大，深知自己肩負(fù)的責(zé)任比以前更重。由于自己對(duì)工作性質(zhì)的轉(zhuǎn)變對(duì)工作不太熟悉所以工作起來(lái)存在很多困難，但這個(gè)時(shí)候是各位領(lǐng)導(dǎo)的幫助、關(guān)懷、激勵(lì)使我在面對(duì)困難的時(shí)候勇于克服，使自己一點(diǎn)一點(diǎn)的提高發(fā)揮出自己的能力。
被調(diào)任后我始終在思考要做什么?該怎樣做才能快速成長(zhǎng)，怎樣才能把自己的價(jià)值發(fā)揮最大?每天只是在沿著別人早已開展的路按部就班的進(jìn)行工作，毫無(wú)新意。要是想要新的提高，新的突破就必須豐富自己的專業(yè)知識(shí)，尋求新的管理方法。只有帶著這樣的問(wèn)題一步一步的工作，一步步的總結(jié)才能使自己在工作中不斷地提高。作為新任車間主任壓相當(dāng)?shù)拇?，與其他車間相比自己從工作經(jīng)驗(yàn)和管理經(jīng)驗(yàn)都存在著明顯差異和不足。
在這里從以下幾點(diǎn)開展工作提高自己：
一、欲求到位“心”先至。任何工作要做到位，關(guān)鍵都在于“心”要到位。一個(gè)人有了責(zé)任心，才會(huì)有積極主動(dòng)的態(tài)度、深入扎實(shí)的作風(fēng)、認(rèn)真負(fù)責(zé)的精神。要想在工作中取得新的突破，找準(zhǔn)關(guān)鍵點(diǎn)很重要。我認(rèn)為我的關(guān)鍵點(diǎn)就是要豐富自己的知識(shí)，特別是象我這樣半路出家的人，對(duì)生產(chǎn)管理知識(shí)了解的不是很透徹，遇到問(wèn)題缺乏解決辦法。7月份被提拔到德州公司任車間主任一職，這對(duì)我來(lái)講是一個(gè)提高、豐富自己的好機(jī)會(huì)。在這幾個(gè)月的時(shí)間里，我依據(jù)自己的實(shí)際經(jīng)驗(yàn)，再生產(chǎn)現(xiàn)成多學(xué)多問(wèn)，盡可能多的學(xué)習(xí)自己以前沒(méi)接觸到的生產(chǎn)資料。這個(gè)學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)激起了我的學(xué)習(xí)熱情，也為今后的工作打下了基礎(chǔ)。
二、腳踏實(shí)地，不好高騖遠(yuǎn)。任何一件大事，無(wú)不是由若干小的細(xì)節(jié)構(gòu)成的。能夠在小處努力，把每一個(gè)細(xì)節(jié)做好的人，一定能成就大事業(yè)。同樣每一個(gè)漫不經(jīng)心的小疏忽也會(huì)釀成大事故。立足實(shí)際做好當(dāng)前，結(jié)合現(xiàn)在的生產(chǎn)設(shè)備從提高工作效率方面入手。隨著公司設(shè)備的老化和各方面的限制為產(chǎn)品的進(jìn)一步改進(jìn)提高加大了難度。所以今后的工作要從設(shè)備的小改小革和操作精益求精的工作入手，做好巡檢及提高制造部員工操作能力，這樣才能更好的完成生產(chǎn)任務(wù)。做每一項(xiàng)工作、每一次改進(jìn)都需要我們從小處著手，精益求精。正陽(yáng)才能使生產(chǎn)任務(wù)、產(chǎn)品性能的進(jìn)一步提升。
三、樹立全局觀念，做好本職工作。一個(gè)成熟的企業(yè)就好比一臺(tái)正在運(yùn)行的設(shè)備，各個(gè)部件的配合協(xié)作才能為設(shè)備的運(yùn)行提供保證。公司各個(gè)部門的銜接是否流暢也就決定著公司的效率。回顧過(guò)去的一年我還有很多的不足之處需要加強(qiáng)，新的一年更是向我提出了更高的要求。在保質(zhì)保量完成工作前提下，還有很多新的工作需要開展，特別是要將產(chǎn)品質(zhì)量提高到一個(gè)新的層次，是我以前的工作不夠重視的領(lǐng)域，我將在這方面多下功夫，努力配合技術(shù)部門嚴(yán)把產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)。要想將產(chǎn)品質(zhì)量提高到一個(gè)新的層次，除了完善設(shè)備還要有一流的操作人員。在新的一年里，一定會(huì)根據(jù)現(xiàn)有的生產(chǎn)，適時(shí)組織員工結(jié)合理論多學(xué)習(xí)生產(chǎn)線操作規(guī)程，提高工作效率，穩(wěn)定生產(chǎn)才能發(fā)給提高產(chǎn)品質(zhì)量做好鋪墊。
四、善于溝通交流，加強(qiáng)協(xié)助協(xié)調(diào)。溝通交流一直是我的弱項(xiàng)，在工作之外還可以，工作之中的溝通尤不擅長(zhǎng)。如今的崗位，溝通是非常重要的，尤其是對(duì)員工思想必須通過(guò)深入的了解才能掌握，掌握了員工的思想才能知道以后在管理方面的重點(diǎn)是什么，還有什么工作要做。這方面我需要加強(qiáng)的很多。
在過(guò)去的工作中得到了一些體會(huì)，在工作中心態(tài)很重要，通過(guò)不斷的學(xué)習(xí)新知識(shí)保持工作的激情，力爭(zhēng)讓自己在每天的工作中有新的發(fā)現(xiàn)和提高?；仡櫼荒陙?lái)的工作，我在思想上、學(xué)習(xí)上、工作上取得了新的進(jìn)步，但我也認(rèn)識(shí)到自己的不足之處，對(duì)遇到的新情況新問(wèn)題研究不夠、創(chuàng)新意識(shí)還亟待加強(qiáng)。針對(duì)存在問(wèn)題，在今后的工作中，我將立足本職工作，從自身查找原因，切實(shí)采取有效措施加以整改。
車間主任工作心得及總結(jié)(5)
“依靠群眾”，就是堅(jiān)持走群眾路線。全心全意為人民服務(wù)，密切聯(lián)系群眾，我們黨就是在與人民群眾密切聯(lián)系、共同戰(zhàn)斗中誕生、發(fā)展、壯大、成熟起來(lái)的。一切為了群眾、一切依靠群眾，從群眾中來(lái)、到群眾中去的群眾路線，是我們的事業(yè)不斷取得勝利的重要法寶，也是我們黨始終保持生機(jī)與活力的重要源泉。我們黨必須始終緊緊依靠人民群眾，誠(chéng)心誠(chéng)意為人民謀利益，才能從群眾中汲取前進(jìn)的不竭力量。
作為公司的一名部門負(fù)責(zé)人，如何在本職崗位踐行群眾路線，如何體現(xiàn)作為一名黨員的先進(jìn)性，我的體會(huì)如下：
第一，用理論武裝自己的思想。必須全面準(zhǔn)確把握科學(xué)發(fā)展觀的深刻內(nèi)涵和基本要求,不斷學(xué)習(xí)政治理論及理念。在實(shí)踐中，努力提高自己的工作能力。要增強(qiáng)創(chuàng)新意識(shí)，在工作和實(shí)踐中同進(jìn)成長(zhǎng)，在同事前面，成為工作的先行者、示范者。
第二,端正自己的工作作風(fēng)，杜絕出現(xiàn)“四風(fēng)”。否則，在團(tuán)隊(duì)內(nèi)會(huì)讓人泄氣，在公司間會(huì)影響本公司的形象。時(shí)刻能“照鏡子、正衣冠、洗洗澡、治治病”，不收拿賄賂，不為損害公司的德行放行，坐得正，行得正。
第三，真心做人。做人是做事的基礎(chǔ)，沒(méi)有一個(gè)好的人格品質(zhì)，不論從事哪個(gè)行業(yè)，都將失去起碼的條件。我要樹立正確的人生觀，價(jià)值觀和道德觀，辦好事、做實(shí)事。這樣，做人才會(huì)有充足的“底氣”，做事才硬氣。工作與生活上，才會(huì)坦坦蕩蕩。
第四，“己所不能為，勿施于人”。工作上，以身作則。自己應(yīng)首先做到，要用自己的實(shí)際工作方式，給同事以潛移默化的感染，用“無(wú)溝壑”、平淡的溝通方式，讓對(duì)方能意識(shí)到自己工作上的不足;注意采納團(tuán)隊(duì)內(nèi)的工作意見(jiàn)及建議，有利于找到更好的工作方法，也有利于提高工作效率，以共同進(jìn)步。同時(shí)，也要“照鏡子”，工作上一定要做到提高工作效率，日事日畢，第一次就將事情做對(duì)。
最后，要有奉獻(xiàn)的精神，吃苦在前，享受在后。當(dāng)個(gè)人利益與集體利益有沖突時(shí)，作為黨員，就應(yīng)該以集體利益為重，必要時(shí)能犧牲個(gè)人利益。
總而言之，作為黨員，必須通過(guò)學(xué)習(xí)，進(jìn)一步堅(jiān)定自己共產(chǎn)主義的信念，明確努力學(xué)習(xí)與提高的方向，感受到時(shí)代和社會(huì)賦予我們的重任。要在科學(xué)發(fā)展觀的指引下，圍繞公司賦予自己的工作職責(zé)為中心，以滿足職責(zé)的質(zhì)量需求宗旨，端正工作思想與作風(fēng)，豐富專業(yè)知識(shí)，提高監(jiān)造技能與領(lǐng)導(dǎo)能力。一定做到、做好本職工作，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)整體提高。