參觀華為公司的心得體會范文5篇

參觀華為公司的心得體會范文5篇

　　心得體會是指一種讀書、實(shí)踐后所寫的感受性文字。一般分為學(xué)習(xí)體會，工作體會，教學(xué)體會，讀后感，觀后感。以下是關(guān)于參觀華為公司的心得體會范文5篇，歡迎閱讀參考!

　　參觀華為公司的心得體會1

　　昨天做為家屬，參觀了華為。

　　一開始以為，就是帶大家走走，本來我們住的地方離華為就很近，華為再大，應(yīng)該也就幾分鐘路程，卻沒想到，安排了好幾輛大巴車來接我們，每輛車編號，都一個(gè)人專門負(fù)責(zé)。來的都是老老少少的，典型的三代人，華為員工，父母，還有剛一兩歲的小寶寶。幾年前，我爸媽第一次來華為，他們說還基本看不到小孩，現(xiàn)在就很常見，真是像苗圃里的嫩苗，一個(gè)個(gè)冒了出來了。

　　上車沒幾分鐘就又下了車，公司的環(huán)境很不錯(cuò)，據(jù)說，有個(gè)客戶來了，說讓他在這里工作不拿錢都可以，一點(diǎn)都不夸張，要是突然把你從別處扔在這，你肯定猜不出這是一個(gè)公司，一排排別墅小房子隱沒在樹蔭里，我猜，在中國應(yīng)該很少有公司能有這么好的工作環(huán)境，當(dāng)然，華為的工作壓力也是巨大的。

　　看財(cái)經(jīng)體系的宣傳片的時(shí)候，說實(shí)話，有熱血沸騰的感覺，能為這樣公司工作，身上一定有股為民族崛起而奮斗的責(zé)任感，自豪感，而華為也的確見證了中國在世界舞臺的一步步崛起。而華為員工的父母們，應(yīng)該更能感受中國從積弱到富強(qiáng)的前進(jìn)步伐，并為兒女們的成就而自豪。

　　家屬日最精彩的，當(dāng)屬游園活動，多種有趣的小游戲，個(gè)個(gè)玩得不亦樂乎，當(dāng)然，每個(gè)游戲都有獎券發(fā)，獎券可以換各種日常用品，洗發(fā)水，牙膏，紙巾，剃須刀等實(shí)用品，而兌獎往往也不那么嚴(yán)格，少一張獎券，多送個(gè)獎品都沒關(guān)系，送獎品的人嘴里不停的說，要玩的開心啊，玩得開心。我也是掙了很多獎券啊，呵呵。

　　這華為的三代人，其實(shí)代表的是中國的過去，現(xiàn)在，和未來。父母一輩，大多來自農(nóng)村，他們的經(jīng)歷，在人一生最美的青年時(shí)期，卻是中國最混亂的事情，沒有機(jī)會接受教育，常常是一輩子與農(nóng)田打交道。青年一輩，基本是70年代后期，或者80后生人，正是中國開始改革開放的時(shí)期，生在農(nóng)村，并走出農(nóng)村，逐步走向世界。新生一輩，中國已經(jīng)融入世界的大舞臺，并越來越強(qiáng)大，他們或許再也沒有機(jī)會回到農(nóng)村，他們有太多優(yōu)越的條件，他們一定能走的更遠(yuǎn)，為中國的未來注入更多活力。

　　參觀華為公司的心得體會2

　　為進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)校網(wǎng)管員隊(duì)伍建設(shè)，6月16日上午，信息技術(shù)部網(wǎng)管中心組織34位學(xué)校網(wǎng)管員參觀了深圳市華為3com技術(shù)有限公司，華為優(yōu)美的環(huán)境、規(guī)范的管理、先進(jìn)的生產(chǎn)線、科學(xué)的培訓(xùn)機(jī)制和一系列的高科技產(chǎn)品讓參觀的老師們大開眼界、贊嘆不已，都說學(xué)習(xí)到了許多知識。

　　聽說周三下午參觀深圳華為公司，是emba_期學(xué)員韓同學(xué)安排的，目前韓同學(xué)在華為任副總，所以周二我就趕到深圳，期待著這次參觀。

　　周三下午2點(diǎn)半，我們準(zhǔn)時(shí)從深圳大梅沙喜來登酒店駐地出發(fā)，驅(qū)車去華為。早就聽說華為工作壓力大，跳樓的員工特別多，我一直在想：什么樣的魔鬼公司會這樣呢?下午3點(diǎn)大巴車到達(dá)華為研發(fā)大樓，真的十分壯觀和氣派。我們趕緊上廁所解決中午的問題，我仿佛覺得自己沒有離開喜來登酒店。衛(wèi)生間整潔漂亮，裝修不亞于喜來登，有專職的衛(wèi)生清潔人員，這樣的工作環(huán)境還能讓員工跳樓?我一陣迷惑。

　　到達(dá)一樓會議室，韓總早就喜笑顏開地等在那里，韓總是很帥氣的北方小伙子，畢竟是上班的學(xué)兄，第一次見面，大家握手寒暄，就紛紛落座了。ppt中放著醒目的幾個(gè)字：“熱烈歡迎長江十期北京班同學(xué)蒞臨指導(dǎo)!”讓人不禁感到溫暖。接下來韓總介紹華為的總體運(yùn)營情況。我聽得十分入迷，沒有記筆記。越來越肅然起敬，幾個(gè)數(shù)據(jù)令我們嘆為觀止：華為年銷售200多億美元，60%以上是海外銷售!這是多么了不起的成就呀!這說明華為真正是跨國的中國企業(yè)。

　　韓總還介紹說，公司要求本地化率，這就是跨文化管理的關(guān)鍵所在，華為成功的一件武器。不僅如此，華為的流程管理非常出色，從發(fā)現(xiàn)客戶需求到產(chǎn)品開發(fā)到上市銷售一整套的流程還是十分科學(xué)的。這是華為成功的另一個(gè)關(guān)鍵要素。講到華為的激勵，韓總驕傲地說：“我們基本上是大鍋飯，集體獎金制度，大家一起努力，大家都努力，團(tuán)隊(duì)中的個(gè)人不努力都不好意思?！笔堑?，華為公司員工的壓力不是公司強(qiáng)加的，而是這種激勵機(jī)制讓每個(gè)員工都必須努力，否則自己都覺得對不起團(tuán)隊(duì)成員。勤奮敬業(yè)是華為不斷前進(jìn)的動力所在?！笆畠|體能以下的項(xiàng)目，華為不會關(guān)注?！表n總介紹說，這句話體現(xiàn)華為的研發(fā)計(jì)劃和目的。最后，大家提問時(shí)間，同學(xué)們的問題很多，很熱烈。

　　接下來我們就驅(qū)車來到華為信息中心。整個(gè)信息中心像上海證券交易所大廳，半圓形的辦公桌，員工們在那里辦公。我們從2樓的參觀窗往下看，井井有條。沒有人看參觀的人。講解員介紹說：華為已經(jīng)實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)程售后服務(wù)。國外任何華為的產(chǎn)品，只要與終端相連，信息中心會立即連通，并檢查問題所在，工作人員在深圳就可以對華為產(chǎn)品進(jìn)行維修了。

　　由于時(shí)間的關(guān)系，我們只能再走馬觀花地參觀華為板田工業(yè)園區(qū)。占地1.3公里，2000多畝。由4個(gè)部分組成。園林設(shè)計(jì)有歐式的、日式的，東西方建筑的匯合，很漂亮。園區(qū)的花園、水系特別好看，真想象不到這里是公司，把公司見到花園里也是體現(xiàn)人文的理念。乘車返回的路上，一個(gè)同學(xué)說：“中國有這樣的企業(yè)真讓人驕傲?！笔堑?，華為是中國的驕傲!

　　參觀華為公司的心得體會3

　　華為：世界通信市場的領(lǐng)導(dǎo)者，真正被世界認(rèn)可的全球化公司，中國企業(yè)的標(biāo)桿。15萬人，2400銷售額，300億利潤

　　核心價(jià)值觀：以客戶為中心、以奮斗者為本，長期堅(jiān)持艱苦奮斗。

　　值得借鑒的地方：

　　1、核心價(jià)值觀是以客戶為中心，并以多種方式落實(shí)。華為是將常識發(fā)揮到極致的公司;2、“力出一孔、利出一孔”，內(nèi)部自律與檢查并重;

　　3、自我批判落到實(shí)處，每個(gè)人都不斷提升;

　　4、領(lǐng)導(dǎo)人不斷強(qiáng)調(diào)核心價(jià)值觀;

　　5、組織變革從理念開始，系統(tǒng)的管理提升從《華為基本法》開始。

　　6、華為探索出一整套對高學(xué)歷知識分子激活與管理的系統(tǒng)方法，其人力資源管理體系非常值得借鑒;

　　7、極端重視培訓(xùn)和再教育，華為大學(xué)“培養(yǎng)將軍的搖籃”。華為培訓(xùn)是要自己掏錢的，還不算上班;

　　8、華為告訴我們，價(jià)值觀是可以量化的?！秳趧討B(tài)度自查表》值得借鑒。

　　9、華為持續(xù)不斷地聘請外腦，管理顧問團(tuán)隊(duì)，深度參與公司管理和組織變革，對華為的成功起到重要作用;

　　10、任職資格管理體系很重要，極大提高人員素質(zhì);

　　11、明確禁止高層干部推薦普通員工;設(shè)立后備干部資源池;思想導(dǎo)師制;干部考核與任命的三權(quán)分立等;

　　12、華為的核心能力是管理能力

　　參觀華為公司的心得體會4

　　以前就知道華為。一是1997年華為進(jìn)入俄羅斯市場的時(shí)候，正好我在俄羅斯工作，那時(shí)候我在國企，對民營企業(yè)的前途不清楚，沒有選擇去民營。二是2004年隨外經(jīng)貿(mào)部陳健副部長率領(lǐng)的訪問團(tuán)去歐洲，同行的有中興通訊的老總，順便也了解了華為。三是2008年在重慶的時(shí)候，跟聯(lián)通的老總、華為重慶辦事處的負(fù)責(zé)人一起吃飯，談?wù)撈鹑A為的發(fā)展。四是2009年讀過華為有位離職的總經(jīng)理寫的一本關(guān)于華為的書，學(xué)習(xí)他們“走出去”發(fā)展海外市場的經(jīng)驗(yàn)。我以前在宗申集團(tuán)負(fù)責(zé)國際市場8年多，也擔(dān)當(dāng)了“走出去”發(fā)展戰(zhàn)略的規(guī)劃和實(shí)施。

　　前幾天聯(lián)系到我的一位老部下朱江，我在宗申集團(tuán)的時(shí)候招聘到他，并且派他常駐尼日利亞辦事處工作過，很不錯(cuò)的一個(gè)小伙子。昨天是星期天，朱江約我去玩，說他進(jìn)入華為已經(jīng)兩個(gè)月了，準(zhǔn)備去西非常駐做客服工作。我到深圳也大半年了，正想去看看這個(gè)企業(yè)，就欣然前往。

　　我和朱江在萬科城一家自助餐廳吃了午飯，就開車來到旁邊的華為集團(tuán)。先是在外圍開車看，整個(gè)華為區(qū)域很大，街道兩邊都是其范圍，分為abcdef幾個(gè)區(qū)域，有行政中心、研發(fā)中心、培訓(xùn)中心、生產(chǎn)中心、接待區(qū)域、生活區(qū)域，等等。然后朱江又為我辦理參觀的手續(xù)，進(jìn)去參觀幾個(gè)地方。我最喜歡的是培訓(xùn)中心，華為重視培訓(xùn)是很有名的。比較我以往參觀的企業(yè)，華為確實(shí)有它獨(dú)到的地方。印象較深的，一是建筑的設(shè)計(jì)，美觀實(shí)用，不張揚(yáng)，但很有現(xiàn)代感。二是環(huán)境優(yōu)美，無論是綠化面積還是室內(nèi)裝修，都是那么完美。三是園區(qū)管理，據(jù)說園區(qū)管理是外包的，井然有序，氣氛活潑，充滿生機(jī)。

　　參觀完后我們來到生活區(qū)。活動中心有各種設(shè)施，員工們在籃球場、網(wǎng)球場、乒乓球室、臺球室、羽毛球館搞運(yùn)動，或者在閱覽室看書(閱覽室看書是免費(fèi)的)，夏天還有游泳池可以游泳，員工們互相打著招呼，非常陽光和熱情。

　　我一直在跟朱江談話，想了解華為的一切。從員工培訓(xùn)到市場拓展、客戶服務(wù)，從分配機(jī)制到員工福利，從架構(gòu)管理到企業(yè)文化。由于是星期天，很多地方我沒有辦法看到和了解。

　　就昨天的參觀來看，華為是民營企業(yè)中最優(yōu)秀的企業(yè)了。以前在宗申集團(tuán)工作時(shí)，常常為宗申優(yōu)秀的硬件設(shè)施自豪，希望這些一流的硬件設(shè)施總有一天發(fā)揮其優(yōu)勢作用?？吹饺A為企業(yè)文化建設(shè)的方方面面，不難理解去年華為的出口銷售是300多億美元，而這個(gè)數(shù)字我們在宗申集團(tuán)奮斗了9年，僅僅只是其1%的規(guī)模。

　　中國的民營企業(yè)，做的最大的就是華為了。之所以能做大，一定有它獨(dú)到之處。

　　去年我參觀了青島的三利公司，印象非常的好。今年參觀了華為公司，只有短短的幾個(gè)小時(shí)，又學(xué)到了不少的東西。中國的發(fā)展，中國的未來，就在這些優(yōu)秀的企業(yè)身上。

　　參觀華為公司的心得體會5

　　20xx年8月31日至20xx年9月4日，由總公司吳俊副總經(jīng)理帶隊(duì)，公司一行51人赴深圳華為電子技術(shù)公司進(jìn)行了為期5天的企業(yè)管理以及企業(yè)文化培訓(xùn)。

　　初到華為即為華為所帶來的感受所震撼，位于中國深圳市龍崗區(qū)坂田華為基地，占地龐大，分多個(gè)區(qū)域，有各自不同的運(yùn)行職能，但又有機(jī)的結(jié)合到了一起，分工有序，井井有條。

　　團(tuán)結(jié)合作是生死存亡的關(guān)鍵所在，通過相互評價(jià)來鞏固與推動公司發(fā)展。華為公司1988年成立1999年實(shí)現(xiàn)銷售額120億元人民幣，2000年銷售額達(dá)到220億元，2010年銷售額達(dá)1852億元人民幣，公司實(shí)現(xiàn)跨越式的發(fā)展，成為世界通信領(lǐng)域的龍頭企業(yè)。目前，華為的產(chǎn)品和解決方案已經(jīng)應(yīng)用于140多個(gè)國家，服務(wù)全球1/3的人口。

　　樹立以“客戶為中心”的華為精神，極大的提高了華為的核心競爭力?！叭A為的產(chǎn)品也許不是最好的，但那又怎么樣?什么是核心競爭力?選擇我而沒有選擇你就是核心競爭力?！比A為總裁任正非如是說。在華為技術(shù)不是核心競爭力，而營銷則是核心競爭力，營銷的核心就是“客戶為中心”