2020農(nóng)村脫貧攻堅個人心得體會精選5篇
2020年是全面建成小康社會的收官之年，更是決戰(zhàn)決勝脫貧攻堅的一年，那么關(guān)于脫貧攻堅個人心得該怎么寫呢？為了方便大家，一起來看看吧！下面給大家分享關(guān)于2020農(nóng)村脫貧攻堅個人心得體會精選.歡迎閱讀!
農(nóng)村脫貧攻堅個人心得體會【1】
2020，是決戰(zhàn)決勝脫貧攻堅的關(guān)鍵期;是全面建成小康社會的收官之年。在脫貧攻堅這個沒有硝煙的戰(zhàn)場上，涌現(xiàn)了一批批“不計個人得失，勇于奔赴扶貧第一線”基層工作者。面對這場脫貧戰(zhàn)役，人人都是戰(zhàn)士，我們要勠力同心，吹響戰(zhàn)爭號角，打贏這場沒有硝煙的脫貧攻堅戰(zhàn)。
打贏脫貧攻堅戰(zhàn)穩(wěn)不穩(wěn)，關(guān)鍵看基層基礎(chǔ)牢不牢。基礎(chǔ)實，才會行得穩(wěn);動力足，方能走得遠(yuǎn)。面對部分黨支部的組合戰(zhàn)斗堡壘作用不夠明顯、第一書記的作用發(fā)揮不明顯、部分貧困群眾等靠要思想嚴(yán)重等問題，要以黨建為抓手，全力抓好脫貧攻堅。
提升基層組織建設(shè)是關(guān)鍵。把重點放在經(jīng)濟(jì)薄弱村、軟弱渙散村的組織建設(shè)和班子建設(shè)上。要健全完善基層組織服務(wù)功能，大力發(fā)展村級集體經(jīng)濟(jì)，切實增強基層組織的凝聚力和戰(zhàn)斗力。要創(chuàng)新組織設(shè)置方式，注重在專業(yè)合作社、產(chǎn)業(yè)園區(qū)上建立黨組織，增強黨組織的覆蓋面和影響力，真正把貧困人口組織起來，把分散經(jīng)營聯(lián)結(jié)起來，把貧困戶與市場聯(lián)結(jié)起來。
選好用好扶貧干部是基礎(chǔ)。脫貧攻堅是一項龐大的系統(tǒng)工程，不可能一蹴而就。讓精兵強將在脫貧攻堅最前沿集結(jié)沖鋒，使各級黨員干部人才在脫貧攻堅戰(zhàn)役中建功立業(yè)，是組織部門的使命擔(dān)當(dāng)。要緊扣“選干部、配班子”核心職責(zé)，把脫貧攻堅作為培養(yǎng)磨礪干部的主戰(zhàn)場、考察識別干部的主考場和選拔使用干部的主陣地，配齊配強鄉(xiāng)村兩級領(lǐng)導(dǎo)班子，選優(yōu)派好駐村工作隊和第一書記，努力鍛造一支素質(zhì)過硬、敢打硬仗、攻堅克難的干部隊伍，為脫貧攻堅提供可靠的中堅力量。
抓住黨建為引領(lǐng)，要提升精神狀態(tài)、干事能力、工作作風(fēng)，既要運籌帷幄，也要沖鋒陷陣。我們必須堅定信心、勇于擔(dān)當(dāng)，把脫貧職責(zé)扛在肩上，把脫貧任務(wù)抓在手上，加大組織領(lǐng)導(dǎo)力度，做到人員到位、責(zé)任到位、工作到位、效果到位，堅決打贏脫貧攻堅戰(zhàn)。
農(nóng)村脫貧攻堅個人心得體會【2】
行百里者半九十。當(dāng)前，決戰(zhàn)決勝脫貧攻堅已到?jīng)_刺階段，曙光已在眼前。此時，廣大黨員干部更應(yīng)沉心靜氣，認(rèn)真思考各項工作中的“硬骨頭”，繼續(xù)保持求真務(wù)實、擔(dān)當(dāng)作為、迎難而上的良好姿態(tài)，把握好三個“不等式”關(guān)系，扎實做好每項工作。
“想到”不等于“做到”。截至目前，廣大扶貧黨員干部大多已經(jīng)和困難群眾共同生活了較長時間，對困難地區(qū)的整體情況、存在問題等有了一定了解，對脫貧的思路和方法也逐漸能夠侃侃而談。但是，我們應(yīng)該看到，脫貧攻堅是一項有很強實踐性的工作，僅僅頭腦中想到好主意、好點子是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。只有把思路和計劃轉(zhuǎn)化為能夠落地的可行性措施，并經(jīng)過實踐和時間的檢驗，才能證明有效與否。廣大扶貧黨員干部應(yīng)牢記“想到了”不等于“做到了”，始終保持積極大膽的實踐精神，用實干苦干的精神和行動將美好愿景變?yōu)楝F(xiàn)實。
“我相信”不等于“真效果”。研究謀劃工作的過程中，經(jīng)常會說到“我相信會達(dá)到_效果”，往往體現(xiàn)出一種對工作效果的美好希望和預(yù)期。但是，廣大扶貧黨員干部應(yīng)注意的是，美好希望并不等于實際效果。脫貧攻堅是一場實打?qū)嵉挠舱?，最終結(jié)果要靠困難群眾生活水平是否提高的硬指標(biāo)來說話，扶貧黨員干部應(yīng)始終腳踏實地，把手頭兒的每一件“小事”做好，拿出真抓實干的扎實作風(fēng)、越是艱險越向前的沖勁兒和不破樓蘭終不還的韌勁兒，把在“我相信”變?yōu)椤罢嫘Ч保γ篮迷妇俺烧妗?/p>
“我認(rèn)可”不等于“人民滿意”。在扶貧工作中，有些黨員干部習(xí)慣于以自我為中心，忽視困難群眾的呼聲和感受，面對批評意見想當(dāng)然地認(rèn)為是“不懂政策”“外行意見”，不僅不虛心接受，反而抱著嗤之以鼻的態(tài)度冷面相對。廣大扶貧黨員干部應(yīng)充分認(rèn)識到“我覺得”“我認(rèn)可”既不能代表困難群眾意見，也不能反映出脫貧工作實際效果。而是應(yīng)始終站在人民立場，把“人民滿意”記在心上，作為最高工作標(biāo)準(zhǔn)，想問題、辦事情多從困難群眾的角度出發(fā)，讓困難群眾認(rèn)可滿意。
農(nóng)村脫貧攻堅個人心得體會【3】
脫貧攻堅戰(zhàn)是一場硬仗，不是輕輕松松一沖鋒就能打贏的，剩余脫貧攻堅任務(wù)艱巨，新冠疫情帶來新的挑戰(zhàn)，鞏固脫貧成果難度更大。堅持目標(biāo)導(dǎo)向，始終把責(zé)任扛在肩上、工作抓在手上。深刻認(rèn)識今年脫貧攻堅工作必須實現(xiàn)的目標(biāo)任務(wù)，做到頻道不換、力度不減，發(fā)揚頑強拼搏、連續(xù)作戰(zhàn)精神，推動脫貧攻堅從取得決定性成就走向全面勝利。
聚焦總書記提出“四個方面”脫貧攻堅戰(zhàn)面臨的困難挑戰(zhàn)、“六個方面”脫貧攻堅目標(biāo)任務(wù)，壓實責(zé)任，凝心聚力，狠抓整改落實，堅決奪取脫貧攻堅戰(zhàn)全面勝利。堅持學(xué)以致用，在理論聯(lián)系實際和指導(dǎo)實踐上下功夫，充分運用脫貧政策知識和工作經(jīng)驗，積極思考如何打開脫貧攻堅工作局面，把教育扶貧、健康扶貧、民政扶貧政策用活用實，確保脫貧攻堅工作中各項要求落到實處。
堅持問題導(dǎo)向，就是要警惕和解決影響任務(wù)完成、影響工作質(zhì)量的問題。以嚴(yán)謹(jǐn)科學(xué)的方法分析問題，把排查問題與各方面反饋問題結(jié)合起來，堅持具體問題具體分析，搞清楚共性問題和個性問題、思想問題和責(zé)任問題，真正把問題的癥結(jié)和根源剖析透徹。堅持結(jié)果導(dǎo)向，確保工作務(wù)實、過程扎實、結(jié)果真實。堅決防范和糾正形式主義、官僚主義，使脫貧成效真正獲得群眾認(rèn)可、經(jīng)得起實踐和歷史檢驗。全面建成小康社會、實現(xiàn)第一個百年奮斗目標(biāo)，最艱巨的任務(wù)就是脫貧攻堅。各級黨組織和黨員干部要堅定信心、頑強奮斗，攻堅克難、補短強弱，確保全面建成小康社會圓滿收官!
農(nóng)村脫貧攻堅個人心得體會【4】
道。
有這樣一句老話，“吃不窮，穿不窮，打算不到就受窮”，道出了算賬對一戶家庭能不能過上富裕日子的重要性。算好賬才能當(dāng)好家，一戶之小賬，恰恰關(guān)系國家之大賬。如果廣大黨員干部能夠同鄉(xiāng)親們一起把“小賬本”算清楚，制定好長遠(yuǎn)規(guī)劃，該花的花、該省的省，精打細(xì)算、持家有道，不僅能夠幫助鄉(xiāng)親們將日子過得越來越紅火，也能為高質(zhì)量打贏脫貧攻堅戰(zhàn)、全面建成小康社會提供有力保障。
刨根問底深究，算清一筆“明晰賬”。算賬算賬，關(guān)鍵是把賬算精算細(xì)算準(zhǔn)。對此，廣大黨員干部應(yīng)該像習(xí)近平總書記那樣，從生活冷暖到安居樂業(yè)，從柴米油鹽到收入來源，從教育醫(yī)療到致富增收等各方面，都主動過問、深入了解?！八阗~”和“算賬扶貧”是完全不同的兩個概念，“算賬”的過程本身是搞調(diào)研、想問題、做決策、辦事情的過程，除了查閱相關(guān)表卡簿冊，一項一項比對、一項一項核算之外，還需深入田間地頭、走進(jìn)千家萬戶，沉到一線與鄉(xiāng)親們“拉家常”“坐炕頭”，與鄉(xiāng)親們面對面摸實情，手拉手聊發(fā)展?？梢?，算對一筆“明晰賬”，不僅可以做到心中有數(shù)、群眾“認(rèn)賬”，更能總結(jié)群眾的經(jīng)驗，吸取群眾的智慧，得出科學(xué)的結(jié)論，做出科學(xué)的決策。
精打細(xì)算儉省，算好一筆“節(jié)流賬”。6月8日下午，習(xí)近平總書記在吳忠市紅寺堡區(qū)紅寺堡鎮(zhèn)弘德村考察時指出：“鄉(xiāng)親們在家門口就業(yè)，雖然收入不比進(jìn)城務(wù)工高，但省去了住宿、伙食、交通等費用，還能照顧家庭，一舉多得”。“算賬”不僅僅是摸清“家底”，還要與鄉(xiāng)親們共同想辦法，克勤克儉、細(xì)水長流、能省就省。在與鄉(xiāng)親們“算賬”的過程中，并不能“一算了之”，在比對、核算中，還要多琢磨鄉(xiāng)親們花的哪筆錢可以由政府“買單”，哪筆錢可以少花甚至不花，多辦一些順民意、解民憂、增民利的好事。根據(jù)實際情況，將項目、資金、保障等各項資源有機整合、統(tǒng)籌利用、下沉基層，在吃穿、交通、教育、醫(yī)療、住房等各方面想辦法為群眾“節(jié)流”，幫助鄉(xiāng)親們扎緊“錢袋子”的“出口”。
千方百計開源，算出一筆“收入賬”。俗話說，大錢靠賺，小錢靠攢。脫貧摘帽只是新起點，關(guān)鍵是確保貧困戶能夠穩(wěn)定增收，確保可持續(xù)發(fā)展?！八阗~”就是要算好鄉(xiāng)親們的“可預(yù)期收入賬”，根據(jù)地區(qū)實際和市場背景，幫助鄉(xiāng)親們多研究適合種什么、養(yǎng)什么、如何集約化發(fā)展;根據(jù)群眾自身的一技之長和身體條件，幫助研究適合干什么、適合到哪個用工單位，并結(jié)合自身職能，積極進(jìn)行協(xié)調(diào)，將各項措施及時落地，進(jìn)一步選準(zhǔn)和拓寬增收“路子”。需要看到，許多產(chǎn)業(yè)需要經(jīng)過一段時間才能看到收益，對此，在“開源”中要有“前人栽樹，后人乘涼”的胸懷，著眼長遠(yuǎn)謀事，腳踏實地干事，多創(chuàng)造含金量高、收益穩(wěn)定的項目，幫助老鄉(xiāng)們種好持續(xù)增收的“鐵桿莊稼”。
毛澤東同志曾提到：“為農(nóng)民算賬是一個很重要的問題”。只有算清了一家一戶的“小賬本”，才能更精準(zhǔn)算清一個地區(qū)前進(jìn)發(fā)展的“大賬本”，進(jìn)而跑出幸福美好生活的“加速度”。
農(nóng)村脫貧攻堅個人心得體會【5】
為深入貫徹習(xí)近平總書記扶貧開發(fā)思想和關(guān)于在脫貧攻堅第一線考察識別干部的重要指示精神，應(yīng)全力統(tǒng)籌協(xié)調(diào)整合派出單位、派駐干部、派駐蘇木鄉(xiāng)鎮(zhèn)、嘎查村等各方面力量，從精準(zhǔn)選派、監(jiān)督管理、激勵保障等方面入手，推動駐村干部管理工作扎實有序開展，有力有效服務(wù)決戰(zhàn)決勝脫貧攻堅大局。
一、強化精準(zhǔn)選派駐村干部
遵循選強配優(yōu)、結(jié)構(gòu)合理、人崗村相適的原則，在盡量保持工作隊的穩(wěn)定性和延續(xù)性的基礎(chǔ)上，征求派出單位、相關(guān)部門及本人意見，經(jīng)組織部門審核后，每年都對駐村干部進(jìn)行考核調(diào)整，確保駐村干部素質(zhì)過硬、愿意駐村且能夠脫崗常態(tài)化駐村，經(jīng)過綜合考評，廣泛征求包片領(lǐng)導(dǎo)、蘇木鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委、所駐嘎查村班子等的意見，讓到崗情況好、工作能力強、群眾反映佳、工作實績優(yōu)的駐村干部繼續(xù)留任，持續(xù)發(fā)揮抓黨建、助脫貧、促發(fā)展作用。
二、加大駐村干部日常管理
堅持制度先行原則，緊緊抓住制度建設(shè)這個牛鼻子，堅
持用制度管人，靠制度管事，制定完善駐村干部請銷假、談心談話、召回調(diào)換、考勤、督導(dǎo)考核等制度。明確管理主體。組織部門負(fù)責(zé)駐村干部的監(jiān)督管理和考核工作;蘇木鄉(xiāng)鎮(zhèn)要經(jīng)常了解和反饋駐村干部的駐村工作情況、廉潔自律表現(xiàn)等，并根據(jù)實際提供必要的工作和生活條件;派出單位負(fù)責(zé)做好支持配合工作，幫助駐村干部解決工作、生活等方面的實際困難，經(jīng)常到所在嘎查村調(diào)研指導(dǎo)，幫助和推動開展工作。切實加強對駐村工作的督查考核力度，進(jìn)一步傳導(dǎo)壓力、激發(fā)活力、增強動力。加大明查暗訪力度，不定期采取不發(fā)通知、不打招呼、不聽匯報、不用陪同，直奔基層、直插現(xiàn)場方式，對駐村干部落實管理制度及履職等情況進(jìn)行督查。加大考核力度，堅持平時考核和年終考核相結(jié)合，在聽取匯報、民主測評、個別談話、實地查看等基礎(chǔ)上，創(chuàng)新考核方式方法，在民主測評、個別談話環(huán)節(jié)，隨機選取貧困戶、一般戶代表參加考核，確?？汲鰧嵖?、考出干勁、考出擔(dān)當(dāng)、考出工作動力。通過考核督察，對違反駐村管理制度的駐村干部，堅決予以問責(zé)。
三、激發(fā)駐村干部干事激情
加大經(jīng)費支持力度。合理利用財政作用，為駐村工作隊發(fā)放工作經(jīng)費，切實解決了駐村干部無錢辦事的問題。落實駐村干部生活補助，同時，派出單位組織駐村干部進(jìn)行健康體檢并辦理人身意外傷害保險，在一定標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)對扶貧差旅費予以報銷，解決他們的后顧之憂，充分調(diào)動起駐村干部工作的主動性。加大提拔重用力度。牢固樹立在脫貧攻堅一線選人用人的鮮明導(dǎo)向，把脫貧攻堅前沿陣地作為既成就事業(yè)又成就人才的平臺，通過調(diào)研督查、談心談話、年度考核等辦法，將表現(xiàn)突出、評為“優(yōu)秀”等次的駐村干部列為后備干部，適度擴(kuò)大駐村干部年度考核評優(yōu)比例，并在提拔任用時優(yōu)先考慮，切實提高了干部的工作積極性。
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