關(guān)于工作的心得體會范文5篇

　　心得體會是指一種讀書、實踐后所寫的感受性文字。一般分為學(xué)習(xí)體會，工作體會，教學(xué)體會，讀后感，觀后感。以下是小編整理的關(guān)于工作的心得體會范文5篇，歡迎閱讀參考!

　　關(guān)于工作的心得體會1

　　每年撐到了領(lǐng)年終獎金的時候，有些上班族這時心里又開始出現(xiàn)一個熟悉的聲音：“我討厭死我的工作，今年到底要不要下定決心辭職?”如果你討厭你的工作，其實不是只有立刻辭職和含淚忍耐兩種選擇，最近有學(xué)者鼓吹第三條路：想辦法給你討厭的工作一個新樣子，從而讓自己更加滿意。

　　美國時代雜志報導(dǎo)，耶魯大學(xué)管理學(xué)院教授瑞斯尼斯基等人，建立了一套名為“精雕細(xì)琢工作”的方法，在企業(yè)和管理學(xué)院里面推廣，希望改變?nèi)藗儗ぷ鞯目捶?，覺得工作起來更有意義。這套“雕琢工作”方法分為以下四大步驟：

　　第一步：改變工作心態(tài)

　　瑞斯尼斯基表示，很多人一大早起床的時候，腦袋已經(jīng)設(shè)定好，上班是一件很痛苦的事情?！暗褡凉ぷ鳌币蚱七@個負(fù)面邏輯。找出自己喜歡和討厭工作的哪些部分，對于喜歡的部分，積極主動爭取多做;換句話說，幫助自己愛上工作。

　　每隔一段時間，就進(jìn)行一次這樣的思考。大部分工作都存在彈性空間，即使只是一些小改變，也能讓自己更享受工作。第二步：圖解自己的工作天

　　要改變需要先知道現(xiàn)況。想要更喜歡自己工作的人，應(yīng)該詳細(xì)圖解出自己上班都做了些什么;如果每項例行工作加入自己的強項、動力和喜好，會變成什么樣子。例如：主管發(fā)現(xiàn)工作中單純執(zhí)行的部分，并不是自己的強項和喜好，因此盡量將這部分授權(quán)部屬，空出來的時間改做自己喜歡的創(chuàng)意工作。

　　第三步：找出自己愛什么和恨什么

　　將時間和精力的架構(gòu)重新規(guī)劃。例如：一名信息人員不喜歡回答最基本的問題，而喜歡教導(dǎo)對科技有些基礎(chǔ)概念的人。他應(yīng)該爭取不接聽一般的客服電話，而在公司中開課教導(dǎo)接聽一般客服電話的同事。一次找出三、四項立刻能做的改變。一個人對工作所擁有的掌控權(quán)，很可能超乎自己的想象。

　　第四步：將點子化為行動

　　只要你能把職責(zé)做好，無論是主動跟主管提出新的工作項目，或者是跟同事交換一些工作內(nèi)容，應(yīng)該不會受到太多阻礙。

　　“雕琢工作”沒辦法讓一個人的薪水變高，也沒辦法幫他開除討厭的上司，但是可以讓自己多喜歡工作一點點。尤其不景氣中找工作的難度提高、待業(yè)的時間拉長，能把手上既有的工作做最大發(fā)揮，應(yīng)該是個值得的選擇。

　　關(guān)于工作的心得體會2

　　一、充分了解企業(yè)的員工

　　每個人對自己都是如此簡單，而對他人卻是如此復(fù)雜。作為管理者，要能充分的認(rèn)識你的員工不是一件很容易的事。但是管理者如果能充分理解自己的員工，工作開展起來會順利得多。俗話說“士為知己者死”。一個能夠充分了解自己員工的管理者，無論在工作效率，還是人際關(guān)系上他都將會是個一流的管理者。了解員工，有一個從初級到高級階段的程度區(qū)別，分為三個階段：

　　第一階段：了解員工的出身、學(xué)歷、經(jīng)驗、家庭環(huán)境以及背景、興趣、專長等。同時還要了解員工的思想，以及其干勁、熱誠、誠意、正義感等。

　　第二階段：當(dāng)手下員工遇到困難，你能實現(xiàn)預(yù)料他的反應(yīng)和行動。并能恰如其分的給員工雪里送炭，這就表明你對員工的認(rèn)識更進(jìn)一步。

　　第三階段：知人善任。能使每個員工在其工作崗位上發(fā)揮最大的潛能。給自己的員工足以考驗其能力的挑戰(zhàn)性工作，并且在其面臨此種困境時，給予恰當(dāng)?shù)囊龑?dǎo)。

　　總之，管理者與員工彼此間要相互了解，在心靈上相互溝通和默契，這一點對一個中小企業(yè)的管理者來說尤為重要。

　　二、聆聽員工的心聲

　　中小企業(yè)的管理者都有強烈的自我主張，這種傾向有助于果斷、迅速的解決問題，但另一方面也會使管理人員一意孤行，聽不進(jìn)他人意見，導(dǎo)致決策失誤。在企業(yè)的管理中，聆聽員工的心聲，也是團結(jié)員工，調(diào)動積極性的重要途徑。一個員工的思想除了問題，會失去工作熱情，要他卓越的完成你交給他的任務(wù)是不可能的。這時，作為管理者，應(yīng)耐心的得去聽取他的心聲，找出問題的癥結(jié)，解決他的問題或耐心開導(dǎo)，才能有助于你的管理目標(biāo)的實現(xiàn)。

　　對待犯錯誤的人員，也應(yīng)當(dāng)采取聆聽的辦法，不應(yīng)一味責(zé)難它們，而應(yīng)給他們解釋的機會。只有了解個別情況后，才能對他們對癥下藥，妥善處理。

　　三、管理方法經(jīng)常創(chuàng)新

　　管理員工就象開汽車，司機在開車時需小心的看著指示器和路面，路面有新的變化，指示器的指針有變化，他就應(yīng)轉(zhuǎn)動方向盤，防止翻車撞人。管理員工也是如此，管理人員要讓其員工在制定的軌道上運行，就要仔細(xì)觀察、經(jīng)常調(diào)整，以防止其出現(xiàn)偏誤。在穩(wěn)定的大企業(yè)中，管理者要多注意員工的各種變化，在基本管理框架內(nèi)靈活的運用各種技巧管理下屬。而對于活躍的中小企業(yè)管理者而言，他們的責(zé)任更加繁重。他們不僅不能墨守成規(guī)的管理下屬，也不能用哭定的模式去涉及企業(yè)的藍(lán)圖。

　　管理者要不斷采用新的方法處理員工管理中的新情況，就必須要有超越陳規(guī)的一年和能力。70年代末80年代初，福特公司的經(jīng)營思想日漸保守，公司業(yè)績步步下滑，最后滑到了虧損的邊緣。艾柯卡出任克萊斯勒總裁后，積極開拓創(chuàng)新，激發(fā)了員工的干勁，不到兩年，終于使瀕臨波產(chǎn)的公司奇跡般的起死回生了。

　　四、德才兼?zhèn)?，量才使?/p>

　　“尺有所短，寸有所長”，每個人在能力、性格、態(tài)度、知識、修養(yǎng)等方面各有長處和短處。用人的關(guān)鍵是適用性。為此，作為管理者在用人時，先要了解每個人的特點，是個員工十個樣，有的工作起來利落迅速;有的謹(jǐn)慎小心;有的擅長處理人際關(guān)系;有的卻喜歡獨資埋頭在統(tǒng)計資料里默默工作。

　　在許多企業(yè)的人事考核表上，都有一些關(guān)于處理事務(wù)的正確性、速度等評估項目，能夠取得滿分這才稱的上是優(yōu)秀的職員。作為一個管理者，不僅要看到人士考核表上的評分，更重要的是在實踐中觀察，結(jié)合每個員工的長處給于是當(dāng)?shù)墓ぷ?。在從他們工作過程中觀察其處事態(tài)度、速度和準(zhǔn)確性，從而真正測出其下屬的潛能。也只有如此，管理者才能靈活、有效、成功地管理他的員工、使事業(yè)蒸蒸日上。

　　五、淡化權(quán)利，強化權(quán)威

　　對員工的管理最終要落實到員工對管理者，或下屬對上司的服從。這種領(lǐng)導(dǎo)服從關(guān)系可以來自權(quán)利或權(quán)威兩個方面。管理者地位高，權(quán)力大，誰不服從就會受到制裁，這種服從來自權(quán)力。管理者的德行、氣質(zhì)、智慧、知識和經(jīng)驗等人格魅力，使員工資源服從其領(lǐng)導(dǎo)，這種服從來自一個企業(yè)的管理者要成功的管理自己的員工，特別是管理比自己更優(yōu)秀的員工，人格魅力形成的權(quán)威比行政權(quán)力更重要。

　　六、允許員工犯錯誤

　　現(xiàn)實世界充滿了不確定性，在這樣的一種環(huán)境中做事自然不可能事事成功，一個人能多做正確的事，少做錯誤的事情，他就是一個優(yōu)秀的人。作為一個管理者，若要求下屬不犯任何錯誤，就會抑制冒險精神，使之縮手縮腳，使去可能成功的商機。

　　冒險精神是一種寶貴的企業(yè)家素質(zhì)，冒險需要勇氣和資本。若能從不確定的精神中，靠著某種靈感去冒險，才可能有成功的機會，但也有可能招致失敗。若管理者不允許員工失敗，冒險失敗會受到上司的嚴(yán)懲，則員工就回報著不做不錯的觀念，這樣企業(yè)便是去賴以發(fā)展的重要動力。

　　因此，身為管理者，應(yīng)鼓勵員工理性的去冒險、去創(chuàng)新、去抓住商機，應(yīng)允許員工失敗。當(dāng)下屬冒險犯了平常的小錯時，不應(yīng)過多職責(zé);當(dāng)冒險成功時，務(wù)必多加贊賞，并給予相應(yīng)的回報。

　　七、引導(dǎo)員工合理競爭

　　在中小型企業(yè)中，員工之間也是存在競爭性的，競爭有正當(dāng)競爭和不正當(dāng)競爭的區(qū)別。正當(dāng)競爭就是采取正當(dāng)手段或積極方式正向攀比。不正當(dāng)競爭就是采取不正當(dāng)?shù)氖侄沃萍s、壓制或打擊競爭對手。

　　作為一名管理者，關(guān)注員工心理的變化，適時采取措施，防止不正當(dāng)競爭，促進(jìn)正當(dāng)競爭是其重要的職責(zé)。為此，人員管理有一套正確的業(yè)績評估機制，要以工作工作實績評估其能力，不要根據(jù)員工的意見或上級領(lǐng)導(dǎo)的偏好、人際關(guān)系來評價員工，從而使員工的考評盡可能公正客觀。同時，企業(yè)內(nèi)部應(yīng)建立正常的公開的信息渠道，、讓員工多接觸、多交流、有意見正面溝通。

　　此外，以下三招也可?。?/p>

　　1.在工作之余，跟員工打成一片

　　主管下班后可別自己回家了，跟員工們一起下班，挑幾個在員工中有點影響力的一起去打打球、泡泡網(wǎng)吧(看他們的娛樂興趣);周末了別吝嗇腰包，請他們吃個飯、喝個酒、唱個K什么的，要他們知道主管是他們的哥們。日子久了，他們會管自己的直屬主管叫“老大”，做事會很積極。只要這群人積極了，其他人就好辦了。

　　2.以身作則，言傳身教

　　主管不能拿自己做不到的是要求員工。不能不讓員工工作時抽煙自己沒事就往吸煙室跑，不能不讓要求員工提前15分鐘到結(jié)果自己整點才來，不能不讓員工工作時說話自己卻動不動找其他干部聊天„„要求他們的事情自己一定要做得到。主管玩雙重標(biāo)準(zhǔn)的話員工怎么可能積極工作?

　　3.公私分明

　　跟員工的私交可以很好，但公事上要一板一眼，而且主管要把這個想法經(jīng)常告訴員工們。別利用公務(wù)之便給誰牟利(更不能給自己牟利)，也別看誰不順眼就公報私仇。有人上班時給你送東西的話先推辭，如果人家堅持，可以先收下，但要明確告訴他：“這是朋友的禮物，我收到這個很高興，你能學(xué)會這些中國人傳統(tǒng)的處世之道這很好，但我不會因為這個禮物就特意照顧你”。

　　4.標(biāo)準(zhǔn)制度管理

　　公司應(yīng)該有明確的標(biāo)準(zhǔn)制度。對于犯錯的人不停地拿制度去念，日子久了他就算嘴上不服，實際行動還是會照做。當(dāng)然，制度不光是要求員工，也是要求主管的，所以主管也要嚴(yán)格遵循(以身作則嘛)

　　5.員工活動

　　利用午間、晚間、周末等時間舉辦一些趣味活動，甚至公司經(jīng)費允許的話可以請外面的表演團體„„來公司舉辦活動，豐富員工的業(yè)余生活。員工來這里是上班的，這沒錯，但上班是枯燥乏味的，不但要照顧員工的口袋，也要照顧他們的心理。多辦些活動可以有效增進(jìn)凝聚力，讓員工感覺到來這里上班有意思。

　　關(guān)于工作的心得體會3

　　面對同一種工作，我們往往能看到兩種心態(tài)的人，一種人常常是面帶微笑：我的工作就是我想終身從事的事業(yè);每天都面對新的挑戰(zhàn)，我覺得十分有趣;這件事交給我吧，我愿意全力以赴;而另一種人常將這樣的話掛在嘴邊：我不喜歡這份工作，它不適合我;干好干壞無所謂，月月能領(lǐng)工作就萬事大吉;這又不是我分內(nèi)的事，憑什么讓我去做;我們從什么時候開始，對人生失去了信心，隨波逐流?我們曾幾何時，面對世人的追問，開始言不由衷地說：“混吧!過一天算一天?！笔裁磿r候漸漸發(fā)覺自己是二十多歲的年齡六十歲的心臟?你還有自己的那份激情嗎，還能保持那種天生的樂觀嗎?《愛上自己的工作》讓我們更多的改變自己，改變生活。

　　這本書詳細(xì)地闡述了如何讓自己愛上自己的工作，如何全力以赴地對待自己的工作，進(jìn)而通過工作成就自己的理想和抱負(fù)，讓我深受啟發(fā)。

　　要得到快樂，首先就要改變態(tài)度。由于現(xiàn)實社會的種.種原因，很多人從事的并不是自己心目中理想的工作。有的人迫于生計，為了養(yǎng)家;有的人沒有更多的時間和精力去改變現(xiàn)狀。雖然我們無法選擇工作本身，但依然可以選擇我們的工作方式，那就是工作態(tài)度，

　　這本書充分讓我認(rèn)識到，雖然我們不能做自己喜歡的工作，但一樣可以喜歡我們所做的工作。那么，怎樣才能讓我們愛上自己的工作，最首要的就是要樹立積極的工作心態(tài)。俗話說“態(tài)度決定一切”，擁有積極正確的態(tài)度，便是我們工作事業(yè)跑起來的第一步。無論在工作上遇到什么情況，只有以積極心態(tài)去面對，才會愛上它，才能把它當(dāng)成自己的事業(yè)來完成。在書中有這樣一個例子：劉某在一家公司工作了一年，由于對自己的工作不滿意，他忿忿地對自己的朋友說：“我在公司里的工資是最低的，老板也不把我放在眼里，如果再這樣下去，總有一天我要跟他拍桌子，然后辭職不干?！薄澳惆涯銈児镜臉I(yè)務(wù)都弄清楚了嗎?做業(yè)務(wù)的竅門完全弄懂了嗎?”朋友問他?！斑€沒有!”朋友說：“我建議你先靜下心來，認(rèn)認(rèn)真真地工作，把他們的一切業(yè)務(wù)技巧和公司組織完全弄明白之后，你再一走了之，這樣做豈不是既出了氣，又有許多收獲呢?”劉某聽從朋友的建議，開始認(rèn)認(rèn)真真地工作起來。一年以后，朋友偶然遇到他，就問他是否已經(jīng)辭職不干了，劉某說：“我發(fā)現(xiàn)近半年來，老板對我刮目相看，最近更是委以重任，又加薪又升職，并且公司的人都開始敬重我了”。這個小故事充分說明了一個人生哲理：只有抱著為自己工作的積極心態(tài)，才能把工作當(dāng)成自己的事業(yè)來完成，那么最終能贏得社會的尊重，實現(xiàn)自身的價值，并給自己帶來快樂。

　　關(guān)于工作的心得體會4

　　本書詳細(xì)地闡述了如何愛上自己的工作，進(jìn)而全力以赴地對待自己的工作，使自己通過工作成就自己的理想和抱負(fù)，讓我深受啟發(fā)。羅斯金說：“只有通過工作，才能保證精神的健康，在工作中進(jìn)行思考，工作才是件快樂的事，兩者密不可分?！敝挥袗凵献约汗ぷ鞯膯T工才能全力以赴地對待自己的工作，如果一個鄙視、厭惡自己的工作，那么他必將失敗。面對同一種工作，一種人面帶微笑，熱情地投入工作，而另一種人則抱怨不斷，消極地對待人與事，結(jié)局可想而知。因為引領(lǐng)成功的磁石，不是對工作的鄙視和厭惡，而是真摯，樂觀的精神和百折不撓的毅力。

　　作為海螺集團的一分子，我把讀后的體會和海螺企業(yè)文化，經(jīng)理念相結(jié)合，感悟以下四點：

　　一、應(yīng)樹立積極的工作心態(tài)

　　作為一名公司員工，要時刻保有積極的工作心態(tài)。努力愛上自己的工作，積極地對待自己的工作。不要覺得工作是一種迫不得己的謀生手段，要從工作中得到樂趣，把自己變成工作的主人而非奴隸。工作是為自己，不調(diào)整好心態(tài)，那大好的青春年華將在漫無目的中虛度。最終與成功無緣。海螺員工正是具有這種積極的工作心態(tài)，才使海螺集團飛速發(fā)展，讓競爭對手望塵莫及。海螺員工這種積極的心態(tài)，為海螺事業(yè)的騰飛，提供了有力的精神支持。

　　二、應(yīng)具備良好的職業(yè)素質(zhì)

　　一個人一旦愛上自己的工作，他就會全身心地投入到工作中去。因為這分享

　　樣的人把工作當(dāng)成一種享受，這種內(nèi)在的精神力量，才鼓舞人們認(rèn)真工作，愛崗敬業(yè)的動力。只有愛上自己工作的員工才能不斷提高自己的職業(yè)素養(yǎng)，并在工作中最大限度地發(fā)揮自己的潛能，為公司創(chuàng)造更大的財富，從而實現(xiàn)自身價值。具備良好的職業(yè)素質(zhì)應(yīng)做到100%投入，讓自己不可替代;具有挑戰(zhàn)新工作的勇氣;不斷完善，力求最好;隨時掌握有價值的信息，創(chuàng)新、創(chuàng)新、再創(chuàng)新。海螺為世界創(chuàng)造巨大財富的同時，也為國家培養(yǎng)了大批具有良好職業(yè)素質(zhì)的人才。

　　三、服從就是一切

　　服從是優(yōu)秀員工應(yīng)盡的義務(wù)，而快樂服從才能達(dá)到真正服從的目的。一個員工只有愛上自己的工作，服從才能達(dá)到最佳效果。以服從的精神投身于我們所從事的工作，是每個員工應(yīng)具備的品質(zhì)和意識，服從精神是尊重、責(zé)任和紀(jì)律的統(tǒng)一體。作為海螺業(yè)務(wù)員應(yīng)做到服從公司決策，遵守公司規(guī)章制度，服從公司一切人事調(diào)動等。海螺業(yè)務(wù)員在服從的前提下，應(yīng)“眼觀六路，耳聽八方”，隨時掌握市場、客戶、競爭對手信息，并有義務(wù)將這些信息于第一時間反饋給公司，使公司及時調(diào)整和制定策略，這也是為了員工更好地服從公司決策。

　　四、注重團隊精神

　　公司是一條船。當(dāng)你加盟了一家公司，你就成為這條船上的一名船員。這條船是滿載而歸還是觸礁擱淺，取決于你是否與船上其他船員齊心協(xié)力、同舟共濟。快樂地融入到自己的團隊中去，是讓團隊前進(jìn)的催化劑和助推器。一個沒有團隊意識的員工，即使再喜歡自己的工作，也很難在工作中創(chuàng)造出卓越的成績，即使他非常有才華。所以，優(yōu)秀的員工要善于和周圍的人合作。作為海螺員工，對團隊的理解應(yīng)包括：團隊的目標(biāo)高于一切;依靠團隊?wèi)?zhàn)勝困難;有完美的團隊，沒有完美的個人，因為團隊是互補的。海螺業(yè)務(wù)員工資考評方法不單看個人銷量，還看整個銷售處銷量，以小見大，海螺注重團隊建設(shè)。

　　上述四個基本觀點，是本人根據(jù)自身情況和海螺現(xiàn)狀體會出來的，仁者見仁，智者見智，希望每位讀者都有所悟、有所感。把感悟應(yīng)用于實踐中，真正愛上自己的工作，使自己的思想水平、職業(yè)素質(zhì)、工作能力全面提高。

　　關(guān)于工作的心得體會5

　　責(zé)任來自于對集體的珍惜和對工作的熱愛，只有愛上自己工作的員工，才能在工作中勇于承擔(dān)屬于自己的那份責(zé)任。心中常存責(zé)任感，才能發(fā)揮出自己最大的效率，進(jìn)而負(fù)有激情去工作并能夠感染別人的情緒，使事情向良好的方向發(fā)展。

　　無論你從事的是什么樣的職業(yè)，只要你能認(rèn)真地、勇敢地?fù)?dān)負(fù)起責(zé)任，你所做的就是有價值的，你就會獲得別人的尊重和敬意。因此責(zé)任就是對自己所負(fù)使命的忠誠和信守，責(zé)任就是出色完成自己的工作。

　　工作和責(zé)任是密不可分的，在工作中表現(xiàn)優(yōu)秀的人往往都有強烈責(zé)任感的人，在市場中生存比較好的企業(yè)也往往是哪些有責(zé)任感的企業(yè)，工作就意味著責(zé)任，責(zé)任意識會讓我們表現(xiàn)得更加卓越。實際上，我們每個人都在肩負(fù)著責(zé)任，不光是對家庭、對朋友，更重要是對工作。工作是我們生存下去得使命，是我們生活中重要得主題。對工作不負(fù)責(zé)任，那也就意味著你對你的家庭和親人同樣是不負(fù)責(zé)任的。在工作中，有許多人習(xí)慣于去尋找各種各樣的借口，來為自己沒有能按時完成任務(wù)來開脫。實際上，尋找借口是丟掉責(zé)任的典型做法，就是將應(yīng)該承擔(dān)的責(zé)任轉(zhuǎn)嫁給社會或他人。而一旦我們有了尋找借口的習(xí)慣，那么我們的責(zé)任心也將隨著借口煙消云散。

　　只有愛上自己的工作的才能忠誠于自己的工作，忠誠是職場中最值得重視的美德，只有所有的員工對公司忠誠，才能發(fā)揮出團隊的力量，才能凝成一股繩，勁往一處使，推動

　　企業(yè)走向成功。不論一個人的能力有多強，他如果不誠實，人品不好，那也是萬萬不行的。嚴(yán)守公司的秘密，是身為員工的基本行為準(zhǔn)則，是事業(yè)的需要。機密關(guān)系到公司的秘密，關(guān)系到上司的聲譽與威望。身為員工一定要牢記禍從口出的道理，對保密做到守口如瓶。因此，嚴(yán)守公司秘密，是身為員工取信上司的重要一環(huán)。

　　當(dāng)一個人失掉忠誠時，連同一起失掉的還有尊嚴(yán)、誠信，榮以及個人真正的前途。作為一名員工，應(yīng)該時刻牢記自己的角色，你要為公司爭取利益，而不是為自己。只有公司發(fā)達(dá)，你才會跟著發(fā)達(dá)，千萬不能越位。

　　在誘惑頗多的今天，人很容易背叛自己的忠誠而出賣別人或公司，而能夠守護忠誠的就顯得更加可貴。堅持自己的忠誠，需要鑒別力也需要抵抗誘惑的能力，并能經(jīng)得起考驗。

　　當(dāng)你忠誠于你所在的企業(yè)時，你所得到的不僅僅是企業(yè)對你更大的信任，還會有更多的收益。對事業(yè)、公司的忠誠一旦養(yǎng)成，就會積累成職業(yè)責(zé)任感和職業(yè)道德。而這些是任何一個公司任何一個老板都最需要的。你擁有了這些品質(zhì)，無論你到什么地方都會獲得老板的看重，所以你就永遠(yuǎn)也不會失業(yè)。忠誠公司，從某種意義上講，就是忠誠自己的事業(yè)，就是以不同的方式為事業(yè)做出貢獻(xiàn)。

　　愛上自己的工作，不但要有責(zé)任心和忠誠，更要充滿激情的去工作。激情是一種趨力，它讓我們產(chǎn)生強烈的感覺和高昂的情緒，保持高度的自覺，并把全身的每一個細(xì)胞都調(diào)動起來，完成我們內(nèi)心渴望的工作。激情可以成為成功的動力，也可以創(chuàng)造出和諧的人際關(guān)系。當(dāng)激情被激發(fā)出來，從一個人身上傳遞到另一個人身上;當(dāng)一個團隊擁有了某種熱忱，它便會形成一股強大的力量。一切艱苦困難，在這種力量面前，都會迎刃而解。因此，激情在成就自我的同時，也成就了大家。

　　作為公司一名銷售人員，結(jié)合部門現(xiàn)狀，我認(rèn)為應(yīng)該從以下幾個方面做起：

　　(一)增強工作責(zé)任心，按時反饋月度材料。加強工作的自查、互查以及領(lǐng)導(dǎo)審核，提高各類反饋分析材料的質(zhì)量。

　　(二)加強企業(yè)文化的建設(shè)，培養(yǎng)員工海螺忠誠度。在業(yè)務(wù)操作以及市場拓展中，要完善售后服務(wù)，不斷提升銷售服務(wù)水平，提高客戶忠誠度以及滿意度。

　　(三)增強保密意識，嚴(yán)守公司機密。尤其要做好公司產(chǎn)品銷售價格調(diào)整、銷售策略等內(nèi)部信息的保密。

　　(四)充滿激情的工作，營造團結(jié)向上的氛圍。生活工作中，應(yīng)注重銷售團隊建設(shè)，努力打造生機勃勃、斗志昂揚的人和團隊。

　　(五)不斷加強專業(yè)知識的學(xué)習(xí)，提高自身技能，適應(yīng)公司發(fā)展的需要。