組工干部最新學(xué)習(xí)心得體會_黨員干部心得體會范文
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又到了一年一度的國慶節(jié)，相信不少組工干部都明確了自己奮斗目標(biāo)和發(fā)展方向，為了能夠?qū)ⅰ扳}”補足，下面就是組工干部最新學(xué)習(xí)心得體會，請參考。
組工干部最新學(xué)習(xí)心得體會1
5月28日，習(xí)近平總書記在中國科學(xué)院第十九次院士大會、中國工程院第十四次院士大會上的重要講話中指出，要牢固確立人才引領(lǐng)發(fā)展的戰(zhàn)略地位，全面聚集人才，著力夯實創(chuàng)新發(fā)展人才基礎(chǔ)。
國以才立、政以才治、業(yè)以才興，人才是創(chuàng)新的基礎(chǔ)，國家總理李克強也曾指出，創(chuàng)新驅(qū)動根本要靠人才。近年來，全國上下高度重視人才工作，但很多地方在人才引進與培養(yǎng)中還存在許多問題。
片面將論文、專利、資金數(shù)量作為人才評價標(biāo)準(zhǔn)，重學(xué)歷，輕能力。對于有些人來說，高學(xué)歷不一定有高超的業(yè)務(wù)能力，低學(xué)歷者不一定沒有較高的能力，簡單的以學(xué)歷來判定一個人的業(yè)務(wù)水平和工作能力是很片面的。高爾基沒有讀過大學(xué)，但他寫出了許多不朽的著作；青島港橋吊專家許振超只有初中文憑，但他刻苦鉆研技術(shù)，一年內(nèi)兩次刷新世界集裝箱裝卸紀(jì)錄。實際上，未接受過太多教育而通過自身學(xué)習(xí)和努力，獲得超凡之能的人不勝枚舉。片面地以學(xué)歷取人、以職稱用人，會阻礙人才體系建設(shè)的健康發(fā)展。
重吸納增量，輕激活存量；重引進人才，輕現(xiàn)有人才和潛在人才挖掘；重人才高薪招聘，輕本地區(qū)、本部門現(xiàn)有人才的充分使用。一個本土的博士，做出了影響世界的成果，得到的特別待遇是“破格提拔研究員”；而一個作為人才引進“海歸”博士，也許什么都還沒做，就已經(jīng)當(dāng)上了“研究員”。其實無論是本土人才還是引進人才，都應(yīng)該得到重視，也需要公平地對待。同時，應(yīng)加大自主培養(yǎng)人才力度，把本土人才發(fā)掘、培養(yǎng)等工作放到與人才引進相同的高度。
片面把引進人才的多少作為衡量一個地方人才工作的關(guān)鍵，把引進的人才當(dāng)“花瓶”、做“擺設(shè)”。人才工作，才盡其用才是最終目標(biāo)。要合理使用人才，把人才放到最為合適的崗位，用其所能，任其所宜，因崗選人、人崗相宜，讓人才如魚得水，游刃有余，實現(xiàn)人才使用的效益最大化。
組工干部最新學(xué)習(xí)心得體會2
2018年，是貫徹落實黨的十九大精神的開局之年，是改革開放40周年。在全國遍地掀起建功新時代的熱潮之際，如何激勵廣大干部新時代新?lián)?dāng)新作為已成為不容忽視的重要課題。在新時代激勵干部新?lián)?dāng)新作為暨加強改進選調(diào)生工作座談會上，中共中央政治局委員、中組部部長陳希強調(diào)，要以正確選人用人導(dǎo)向激勵干部，大力選拔政治過硬、作風(fēng)扎實、敢于負(fù)責(zé)、勇于擔(dān)當(dāng)、廉潔自律的干部，讓想干事、能干事、干成事的干部有機會、有舞臺。由此可見，新時代發(fā)揚“擔(dān)當(dāng)”精神，應(yīng)著眼于為廣大干部塑造一個有機會、有舞臺的平臺，要注重“責(zé)任”與“激勵”并行。
明確干部責(zé)任，為干部作為定下?lián)?dāng)基調(diào)。古語有言：不以規(guī)矩，不能成方圓。要想干部有擔(dān)當(dāng)之心，不僅要有道德規(guī)范，更要有法規(guī)制度，不斷優(yōu)化效能懲戒機制，讓干部干事有明確方向、有盡責(zé)要求。一個常懷敬畏之心、深明職責(zé)之本的干部，才會有更強烈的事業(yè)心、責(zé)任感和使命感，才能真正做到憂民心、體民情、解民愁。
落實激勵舉措，為干部作為打通擔(dān)當(dāng)通道。一要落實“物質(zhì)激勵”，要為有擔(dān)當(dāng)有作為的好干部供應(yīng)“糧草”，尤其要給奮斗在基層一線的新時代干部提供良好的基礎(chǔ)保障；二要落實“精神激勵”，既要做好對有擔(dān)當(dāng)有實績的干部的表彰工作，還要進一步探索和暢通敬崗干部的晉升渠道，建立更完善的干部能力培訓(xùn)機制，為奮斗在新時代的干部打造一個上下互通、公平競爭的干部交流渠道。
身處新時代，要以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，開啟奮斗新征程，發(fā)揚“擔(dān)當(dāng)”精神，注重“責(zé)任”與“激勵”并行，充分調(diào)動和激發(fā)廣大干部在新時代干事創(chuàng)業(yè)、擔(dān)當(dāng)作為的新活力，堅持?jǐn)]起袖子加油干，助力實現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興的中國夢。
組工干部最新學(xué)習(xí)心得體會3
近些年來，少數(shù)同志丟掉了心中理想，淡忘了共產(chǎn)主義信仰，使人民群眾心目中的光輝形象受到了嚴(yán)重的損害。為此黨中央及時發(fā)出了“危險警告”的信號。習(xí)近平總書記提出的“三個不能忘”，就是要求我們要把“不忘初心”作為始終不離身的“長鳴警鐘”，時時刻刻不能忘。
“不能忘記為什么出發(fā)”，就是要求我們牢記黨的初衷，珍惜無數(shù)革命先烈用鮮血換來的幸福生活?！安荒芡涀哌^的過去”，就是要求共產(chǎn)黨員記住我黨“過去”一段苦難的歷史，要切記沒有“過去”就沒有我們“今天”的事實?！安荒芡涀哌^的路”，就是要牢記我們黨走過97年不平凡的路，有多少艱難險阻，多少經(jīng)驗教訓(xùn)必須深刻記取。如何做到“三個不能忘”？
一要“提醒”。要把“不忘初心”像手機的“鈴聲”那樣，隨時在身邊“響起”，時刻“提醒”自己。要經(jīng)常拿出“看一看”，工作中有沒有“錯過了” “漏過了”，有沒有“偏離了方向”“阻了路”。如果錯過了就要馬上糾正，真正使“不忘初心”入心入腦。
二要“搜索”。要經(jīng)?！八阉鳌币幌伦约旱墓ぷ魇遣皇鞘冀K保持與人民群眾之間的密切聯(lián)系，是否在“初心”與“使命”上有變了樣，有沒有發(fā)生不正常的“斷路”現(xiàn)象。要經(jīng)常通過“搜索”，使自己頭腦保持不“淡忘”。
三要“綁定”。要像手機那樣從內(nèi)心“綁定”好干部與群眾的密切聯(lián)系，特別是基層鄉(xiāng)鎮(zhèn)，我們的所有工作都要從人民群眾根本利益出發(fā)，都要把為人民服務(wù)擺在重要位置，所以必須要嚴(yán)格審視自己的一言一行是否符合民心民意，真正把共產(chǎn)黨人的“初心”和人民群眾“真心”緊緊地“綁定”一起。
四要“收藏”。凡人民群眾的所需所望所求，我們都要好好地“收藏”起來，平時要經(jīng)常打開“收藏夾”對照自己是否有忘了“初心”與“使命”，要始終保持清醒的頭腦。只有“收藏”到更多的“民心”，才能更好地為民引好路。才能以飽滿的精神狀態(tài)，引導(dǎo)人民群眾朝著正確的方向前進。
組工干部最新學(xué)習(xí)心得體會4
孫中山先生曾說過：治國經(jīng)邦，人才為急。當(dāng)今世界，誰能吸引更多的人才，誰就能占據(jù)發(fā)展優(yōu)勢?！爸袊尽笔录o疑給我們敲響了一記警鐘，也極大地凸顯了當(dāng)前我國人才缺乏之痛。在人才的爭奪戰(zhàn)中，我們要有識才的慧眼、用才的氣魄、聚才的方法，齊聚各類英才，為建設(shè)人才高地打下堅實基礎(chǔ)。
打造人才高地，需要有識才的慧眼。千里馬常有，伯樂卻不常有，極大彰顯了識別人才的重要性。人才在于挖掘，在于發(fā)現(xiàn)。品德是一個人立足社會的根本和基礎(chǔ)。在識別人才過程中，我們既要看中人才的能力，更要看中人才的品德。一個人的能力固然重要，但如果他的德行不過關(guān)，縱使有再高的才能也只能是危害他人，貽害社會。秦檜、周作人正是最典型的例子。在識別人才過程中，我們要轉(zhuǎn)變觀念，慧眼識才，讓人才盡入彀中。要打破唯學(xué)歷論的陳舊觀念，摒棄“名校情結(jié)”，廣納賢才與能才。既要識別出一批高學(xué)歷、高能力的優(yōu)質(zhì)人才，也要重視廣泛吸收技能型人才，做到雙管齊下。
打造人才高地，需要有用才的氣魄。敢于用才，敢于任人唯賢。用人部門要有不拘一格用人才的勇氣，舉賢不避親，不畏懼流言，將真正有實力，有品德，能干事，干成事的人才用起來，在最需要鍛煉的崗位上歷練人才，磨練人才的心志，鑄就堅毅品格，讓人才為我們所用。懂得用才，展其才用其長。我們要識人才之長，避其所短，認(rèn)真審視崗位之所需，真正將個人所長與崗位所需結(jié)合起來，實現(xiàn)精準(zhǔn)人崗匹配，最大限度發(fā)掘人才潛在的潛能，做到人能盡其才百事興。會用人才，建立容錯機制。在人才的工作尤其是對新技術(shù)、新科技的研發(fā)中，避免不了多走一些彎路，經(jīng)歷一些挫折與失敗。我們要建立容錯機制，包容人才研發(fā)過程中的科技失敗，更充分激發(fā)人才創(chuàng)新能力。
打造人才高地，需要有聚才的方法。制度育才，健全人才機制。我們要建立人才激勵制度，健全人才考評機制，強化人才管理制度，完善人才引進制度，搭建起人才引進制度四梁八柱。完善產(chǎn)學(xué)研機制，開放高校及科研院所，加大人才培養(yǎng)力度，提供充分創(chuàng)新空間、容錯空間。暖心留才，做好服務(wù)保障。細(xì)化人才剛性需求，落實居住、醫(yī)療、教育后續(xù)服務(wù)，簡化辦理手續(xù)，解決人才后顧之憂。優(yōu)化營商環(huán)境，做好簡政放權(quán)，優(yōu)化雙創(chuàng)環(huán)境。更新人才資料庫，拓展高層次人才服務(wù)服務(wù)針對性，滿足不同人才的多樣化服務(wù)需求。環(huán)境聚才，營造濃厚氛圍。組織部、人力資源等部門積極聯(lián)系對接，搭建人才服務(wù)驛站、人才示范基地等平臺，充分利用線上線下兩個平臺，持續(xù)人才政策、動態(tài)跟蹤，樹立人才典型，讓人才學(xué)有榜樣，吸引人才扎根于此。
千軍易得，一將難求。當(dāng)前我國正面臨轉(zhuǎn)型升級的關(guān)鍵時間節(jié)點，我們必須大力挖掘人才，充分發(fā)揮人才作用，網(wǎng)羅各類優(yōu)秀人才參與到國家的建設(shè)中,實現(xiàn)我國發(fā)展由跟跑向領(lǐng)跑轉(zhuǎn)變，共筑中國夢。
最新組工干部學(xué)習(xí)系列講話心得體會5
5月28日，習(xí)近平總書記在中國科學(xué)院第十九次院士大會、中國工程院第十四次院士大會上的重要講話中指出，要牢固確立人才引領(lǐng)發(fā)展的戰(zhàn)略地位，全面聚集人才，著力夯實創(chuàng)新發(fā)展人才基礎(chǔ)。
國以才立、政以才治、業(yè)以才興，人才是創(chuàng)新的基礎(chǔ)，國家總理李克強也曾指出，創(chuàng)新驅(qū)動根本要靠人才。近年來，全國上下高度重視人才工作，但很多地方在人才引進與培養(yǎng)中還存在許多問題。
片面將論文、專利、資金數(shù)量作為人才評價標(biāo)準(zhǔn)，重學(xué)歷，輕能力。對于有些人來說，高學(xué)歷不一定有高超的業(yè)務(wù)能力，低學(xué)歷者不一定沒有較高的能力，簡單的以學(xué)歷來判定一個人的業(yè)務(wù)水平和工作能力是很片面的。高爾基沒有讀過大學(xué)，但他寫出了許多不朽的著作；青島港橋吊專家許振超只有初中文憑，但他刻苦鉆研技術(shù)，一年內(nèi)兩次刷新世界集裝箱裝卸紀(jì)錄。實際上，未接受過太多教育而通過自身學(xué)習(xí)和努力，獲得超凡之能的人不勝枚舉。片面地以學(xué)歷取人、以職稱用人，會阻礙人才體系建設(shè)的健康發(fā)展。
重吸納增量，輕激活存量；重引進人才，輕現(xiàn)有人才和潛在人才挖掘；重人才高薪招聘，輕本地區(qū)、本部門現(xiàn)有人才的充分使用。一個本土的博士，做出了影響世界的成果，得到的特別待遇是“破格提拔研究員”；而一個作為人才引進“海歸”博士，也許什么都還沒做，就已經(jīng)當(dāng)上了“研究員”。其實無論是本土人才還是引進人才，都應(yīng)該得到重視，也需要公平地對待。同時，應(yīng)加大自主培養(yǎng)人才力度，把本土人才發(fā)掘、培養(yǎng)等工作放到與人才引進相同的高度。
片面把引進人才的多少作為衡量一個地方人才工作的關(guān)鍵，把引進的人才當(dāng)“花瓶”、做“擺設(shè)”。人才工作，才盡其用才是最終目標(biāo)。要合理使用人才，把人才放到最為合適的崗位，用其所能，任其所宜，因崗選人、人崗相宜，讓人才如魚得水，游刃有余，實現(xiàn)人才使用的效益最大化。
組工干部最新學(xué)習(xí)心得體會1
5月28日，習(xí)近平總書記在中國科學(xué)院第十九次院士大會、中國工程院第十四次院士大會上的重要講話中指出，要牢固確立人才引領(lǐng)發(fā)展的戰(zhàn)略地位，全面聚集人才，著力夯實創(chuàng)新發(fā)展人才基礎(chǔ)。
國以才立、政以才治、業(yè)以才興，人才是創(chuàng)新的基礎(chǔ)，國家總理李克強也曾指出，創(chuàng)新驅(qū)動根本要靠人才。近年來，全國上下高度重視人才工作，但很多地方在人才引進與培養(yǎng)中還存在許多問題。
片面將論文、專利、資金數(shù)量作為人才評價標(biāo)準(zhǔn)，重學(xué)歷，輕能力。對于有些人來說，高學(xué)歷不一定有高超的業(yè)務(wù)能力，低學(xué)歷者不一定沒有較高的能力，簡單的以學(xué)歷來判定一個人的業(yè)務(wù)水平和工作能力是很片面的。高爾基沒有讀過大學(xué)，但他寫出了許多不朽的著作；青島港橋吊專家許振超只有初中文憑，但他刻苦鉆研技術(shù)，一年內(nèi)兩次刷新世界集裝箱裝卸紀(jì)錄。實際上，未接受過太多教育而通過自身學(xué)習(xí)和努力，獲得超凡之能的人不勝枚舉。片面地以學(xué)歷取人、以職稱用人，會阻礙人才體系建設(shè)的健康發(fā)展。
重吸納增量，輕激活存量；重引進人才，輕現(xiàn)有人才和潛在人才挖掘；重人才高薪招聘，輕本地區(qū)、本部門現(xiàn)有人才的充分使用。一個本土的博士，做出了影響世界的成果，得到的特別待遇是“破格提拔研究員”；而一個作為人才引進“海歸”博士，也許什么都還沒做，就已經(jīng)當(dāng)上了“研究員”。其實無論是本土人才還是引進人才，都應(yīng)該得到重視，也需要公平地對待。同時，應(yīng)加大自主培養(yǎng)人才力度，把本土人才發(fā)掘、培養(yǎng)等工作放到與人才引進相同的高度。
片面把引進人才的多少作為衡量一個地方人才工作的關(guān)鍵，把引進的人才當(dāng)“花瓶”、做“擺設(shè)”。人才工作，才盡其用才是最終目標(biāo)。要合理使用人才，把人才放到最為合適的崗位，用其所能，任其所宜，因崗選人、人崗相宜，讓人才如魚得水，游刃有余，實現(xiàn)人才使用的效益最大化。
組工干部最新學(xué)習(xí)心得體會2
2018年，是貫徹落實黨的十九大精神的開局之年，是改革開放40周年。在全國遍地掀起建功新時代的熱潮之際，如何激勵廣大干部新時代新?lián)?dāng)新作為已成為不容忽視的重要課題。在新時代激勵干部新?lián)?dāng)新作為暨加強改進選調(diào)生工作座談會上，中共中央政治局委員、中組部部長陳希強調(diào)，要以正確選人用人導(dǎo)向激勵干部，大力選拔政治過硬、作風(fēng)扎實、敢于負(fù)責(zé)、勇于擔(dān)當(dāng)、廉潔自律的干部，讓想干事、能干事、干成事的干部有機會、有舞臺。由此可見，新時代發(fā)揚“擔(dān)當(dāng)”精神，應(yīng)著眼于為廣大干部塑造一個有機會、有舞臺的平臺，要注重“責(zé)任”與“激勵”并行。
明確干部責(zé)任，為干部作為定下?lián)?dāng)基調(diào)。古語有言：不以規(guī)矩，不能成方圓。要想干部有擔(dān)當(dāng)之心，不僅要有道德規(guī)范，更要有法規(guī)制度，不斷優(yōu)化效能懲戒機制，讓干部干事有明確方向、有盡責(zé)要求。一個常懷敬畏之心、深明職責(zé)之本的干部，才會有更強烈的事業(yè)心、責(zé)任感和使命感，才能真正做到憂民心、體民情、解民愁。
落實激勵舉措，為干部作為打通擔(dān)當(dāng)通道。一要落實“物質(zhì)激勵”，要為有擔(dān)當(dāng)有作為的好干部供應(yīng)“糧草”，尤其要給奮斗在基層一線的新時代干部提供良好的基礎(chǔ)保障；二要落實“精神激勵”，既要做好對有擔(dān)當(dāng)有實績的干部的表彰工作，還要進一步探索和暢通敬崗干部的晉升渠道，建立更完善的干部能力培訓(xùn)機制，為奮斗在新時代的干部打造一個上下互通、公平競爭的干部交流渠道。
身處新時代，要以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，開啟奮斗新征程，發(fā)揚“擔(dān)當(dāng)”精神，注重“責(zé)任”與“激勵”并行，充分調(diào)動和激發(fā)廣大干部在新時代干事創(chuàng)業(yè)、擔(dān)當(dāng)作為的新活力，堅持?jǐn)]起袖子加油干，助力實現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興的中國夢。
組工干部最新學(xué)習(xí)心得體會3
近些年來，少數(shù)同志丟掉了心中理想，淡忘了共產(chǎn)主義信仰，使人民群眾心目中的光輝形象受到了嚴(yán)重的損害。為此黨中央及時發(fā)出了“危險警告”的信號。習(xí)近平總書記提出的“三個不能忘”，就是要求我們要把“不忘初心”作為始終不離身的“長鳴警鐘”，時時刻刻不能忘。
“不能忘記為什么出發(fā)”，就是要求我們牢記黨的初衷，珍惜無數(shù)革命先烈用鮮血換來的幸福生活?！安荒芡涀哌^的過去”，就是要求共產(chǎn)黨員記住我黨“過去”一段苦難的歷史，要切記沒有“過去”就沒有我們“今天”的事實?！安荒芡涀哌^的路”，就是要牢記我們黨走過97年不平凡的路，有多少艱難險阻，多少經(jīng)驗教訓(xùn)必須深刻記取。如何做到“三個不能忘”？
一要“提醒”。要把“不忘初心”像手機的“鈴聲”那樣，隨時在身邊“響起”，時刻“提醒”自己。要經(jīng)常拿出“看一看”，工作中有沒有“錯過了” “漏過了”，有沒有“偏離了方向”“阻了路”。如果錯過了就要馬上糾正，真正使“不忘初心”入心入腦。
二要“搜索”。要經(jīng)?！八阉鳌币幌伦约旱墓ぷ魇遣皇鞘冀K保持與人民群眾之間的密切聯(lián)系，是否在“初心”與“使命”上有變了樣，有沒有發(fā)生不正常的“斷路”現(xiàn)象。要經(jīng)常通過“搜索”，使自己頭腦保持不“淡忘”。
三要“綁定”。要像手機那樣從內(nèi)心“綁定”好干部與群眾的密切聯(lián)系，特別是基層鄉(xiāng)鎮(zhèn)，我們的所有工作都要從人民群眾根本利益出發(fā)，都要把為人民服務(wù)擺在重要位置，所以必須要嚴(yán)格審視自己的一言一行是否符合民心民意，真正把共產(chǎn)黨人的“初心”和人民群眾“真心”緊緊地“綁定”一起。
四要“收藏”。凡人民群眾的所需所望所求，我們都要好好地“收藏”起來，平時要經(jīng)常打開“收藏夾”對照自己是否有忘了“初心”與“使命”，要始終保持清醒的頭腦。只有“收藏”到更多的“民心”，才能更好地為民引好路。才能以飽滿的精神狀態(tài)，引導(dǎo)人民群眾朝著正確的方向前進。
組工干部最新學(xué)習(xí)心得體會4
孫中山先生曾說過：治國經(jīng)邦，人才為急。當(dāng)今世界，誰能吸引更多的人才，誰就能占據(jù)發(fā)展優(yōu)勢?！爸袊尽笔录o疑給我們敲響了一記警鐘，也極大地凸顯了當(dāng)前我國人才缺乏之痛。在人才的爭奪戰(zhàn)中，我們要有識才的慧眼、用才的氣魄、聚才的方法，齊聚各類英才，為建設(shè)人才高地打下堅實基礎(chǔ)。
打造人才高地，需要有識才的慧眼。千里馬常有，伯樂卻不常有，極大彰顯了識別人才的重要性。人才在于挖掘，在于發(fā)現(xiàn)。品德是一個人立足社會的根本和基礎(chǔ)。在識別人才過程中，我們既要看中人才的能力，更要看中人才的品德。一個人的能力固然重要，但如果他的德行不過關(guān)，縱使有再高的才能也只能是危害他人，貽害社會。秦檜、周作人正是最典型的例子。在識別人才過程中，我們要轉(zhuǎn)變觀念，慧眼識才，讓人才盡入彀中。要打破唯學(xué)歷論的陳舊觀念，摒棄“名校情結(jié)”，廣納賢才與能才。既要識別出一批高學(xué)歷、高能力的優(yōu)質(zhì)人才，也要重視廣泛吸收技能型人才，做到雙管齊下。
打造人才高地，需要有用才的氣魄。敢于用才，敢于任人唯賢。用人部門要有不拘一格用人才的勇氣，舉賢不避親，不畏懼流言，將真正有實力，有品德，能干事，干成事的人才用起來，在最需要鍛煉的崗位上歷練人才，磨練人才的心志，鑄就堅毅品格，讓人才為我們所用。懂得用才，展其才用其長。我們要識人才之長，避其所短，認(rèn)真審視崗位之所需，真正將個人所長與崗位所需結(jié)合起來，實現(xiàn)精準(zhǔn)人崗匹配，最大限度發(fā)掘人才潛在的潛能，做到人能盡其才百事興。會用人才，建立容錯機制。在人才的工作尤其是對新技術(shù)、新科技的研發(fā)中，避免不了多走一些彎路，經(jīng)歷一些挫折與失敗。我們要建立容錯機制，包容人才研發(fā)過程中的科技失敗，更充分激發(fā)人才創(chuàng)新能力。
打造人才高地，需要有聚才的方法。制度育才，健全人才機制。我們要建立人才激勵制度，健全人才考評機制，強化人才管理制度，完善人才引進制度，搭建起人才引進制度四梁八柱。完善產(chǎn)學(xué)研機制，開放高校及科研院所，加大人才培養(yǎng)力度，提供充分創(chuàng)新空間、容錯空間。暖心留才，做好服務(wù)保障。細(xì)化人才剛性需求，落實居住、醫(yī)療、教育后續(xù)服務(wù)，簡化辦理手續(xù)，解決人才后顧之憂。優(yōu)化營商環(huán)境，做好簡政放權(quán)，優(yōu)化雙創(chuàng)環(huán)境。更新人才資料庫，拓展高層次人才服務(wù)服務(wù)針對性，滿足不同人才的多樣化服務(wù)需求。環(huán)境聚才，營造濃厚氛圍。組織部、人力資源等部門積極聯(lián)系對接，搭建人才服務(wù)驛站、人才示范基地等平臺，充分利用線上線下兩個平臺，持續(xù)人才政策、動態(tài)跟蹤，樹立人才典型，讓人才學(xué)有榜樣，吸引人才扎根于此。
千軍易得，一將難求。當(dāng)前我國正面臨轉(zhuǎn)型升級的關(guān)鍵時間節(jié)點，我們必須大力挖掘人才，充分發(fā)揮人才作用，網(wǎng)羅各類優(yōu)秀人才參與到國家的建設(shè)中,實現(xiàn)我國發(fā)展由跟跑向領(lǐng)跑轉(zhuǎn)變，共筑中國夢。
最新組工干部學(xué)習(xí)系列講話心得體會5
5月28日，習(xí)近平總書記在中國科學(xué)院第十九次院士大會、中國工程院第十四次院士大會上的重要講話中指出，要牢固確立人才引領(lǐng)發(fā)展的戰(zhàn)略地位，全面聚集人才，著力夯實創(chuàng)新發(fā)展人才基礎(chǔ)。
國以才立、政以才治、業(yè)以才興，人才是創(chuàng)新的基礎(chǔ)，國家總理李克強也曾指出，創(chuàng)新驅(qū)動根本要靠人才。近年來，全國上下高度重視人才工作，但很多地方在人才引進與培養(yǎng)中還存在許多問題。
片面將論文、專利、資金數(shù)量作為人才評價標(biāo)準(zhǔn)，重學(xué)歷，輕能力。對于有些人來說，高學(xué)歷不一定有高超的業(yè)務(wù)能力，低學(xué)歷者不一定沒有較高的能力，簡單的以學(xué)歷來判定一個人的業(yè)務(wù)水平和工作能力是很片面的。高爾基沒有讀過大學(xué)，但他寫出了許多不朽的著作；青島港橋吊專家許振超只有初中文憑，但他刻苦鉆研技術(shù)，一年內(nèi)兩次刷新世界集裝箱裝卸紀(jì)錄。實際上，未接受過太多教育而通過自身學(xué)習(xí)和努力，獲得超凡之能的人不勝枚舉。片面地以學(xué)歷取人、以職稱用人，會阻礙人才體系建設(shè)的健康發(fā)展。
重吸納增量，輕激活存量；重引進人才，輕現(xiàn)有人才和潛在人才挖掘；重人才高薪招聘，輕本地區(qū)、本部門現(xiàn)有人才的充分使用。一個本土的博士，做出了影響世界的成果，得到的特別待遇是“破格提拔研究員”；而一個作為人才引進“海歸”博士，也許什么都還沒做，就已經(jīng)當(dāng)上了“研究員”。其實無論是本土人才還是引進人才，都應(yīng)該得到重視，也需要公平地對待。同時，應(yīng)加大自主培養(yǎng)人才力度，把本土人才發(fā)掘、培養(yǎng)等工作放到與人才引進相同的高度。
片面把引進人才的多少作為衡量一個地方人才工作的關(guān)鍵，把引進的人才當(dāng)“花瓶”、做“擺設(shè)”。人才工作，才盡其用才是最終目標(biāo)。要合理使用人才，把人才放到最為合適的崗位，用其所能，任其所宜，因崗選人、人崗相宜，讓人才如魚得水，游刃有余，實現(xiàn)人才使用的效益最大化。