國企一帶一路心得體會
若水221147由 分享
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我國國有企業(yè)在高端制造業(yè)方面有特殊的優(yōu)勢。未來，國有企業(yè)應(yīng)發(fā)揮這個優(yōu)勢，不斷擴大對外投資與合作，帶動基建、研發(fā)、材料等多個領(lǐng)域形成齊頭并進格局
“一帶一路”建設(shè)對我國現(xiàn)代化建設(shè)具有深遠的戰(zhàn)略意義?！耙粠б宦贰鄙匣A(chǔ)設(shè)施建設(shè)規(guī)模巨大，在未來相當(dāng)長的一段時間內(nèi)將是我國對外投資的重點。
“一帶一路，基礎(chǔ)先行?！苯煌ㄟ\輸、能源、通信等基礎(chǔ)設(shè)施行業(yè)在“一帶一路”建設(shè)中擔(dān)負著開路先鋒的重任?！耙粠б宦贰毖鼐€的經(jīng)濟體正處于經(jīng)濟快速發(fā)展的時期，迫切希望通過基建的強勁拉動，形成對上下游產(chǎn)業(yè)的帶動效應(yīng)。另一方面，“中國制造”已由低附加值的貿(mào)易品逐漸向高鐵等高端領(lǐng)域升級，擁有規(guī)模、資金、技術(shù)優(yōu)勢的中國企業(yè)應(yīng)緊跟中央步伐，加快謀篇布局，加快走出去。
國有企業(yè)正迎來一個難得的機遇。我國國有企業(yè)在高端制造業(yè)方面有特殊的優(yōu)勢，尤其是中國高鐵技術(shù)正得到越來越多的國家肯定。未來，國有企業(yè)應(yīng)發(fā)揮這個優(yōu)勢，不斷擴大對外投資與合作，帶動基建、研發(fā)、材料等多個領(lǐng)域形成齊頭并進格局。為了支持和參與“一帶一路”建設(shè)，國有企業(yè)接下來要在國家總體規(guī)劃的基礎(chǔ)上，制訂企業(yè)具體規(guī)劃，發(fā)揮領(lǐng)軍作用，率先做好一兩個示范性項目，使“一帶一路”從構(gòu)想變?yōu)槁涞?。在配套設(shè)施建設(shè)上，還應(yīng)搭建強化版的B2B平臺，推動形成工程咨詢和設(shè)計、施工安裝、運營維護、新能源項目投資等合作，最終實現(xiàn)人流、物流、資金流、技術(shù)流、信息流的自由流動與暢通。
國有企業(yè)要在推動“一帶一路”建設(shè)落地中，踴躍開發(fā)海外市場，帶動建筑、勞務(wù)、設(shè)備及技術(shù)出口，主動擔(dān)當(dāng)起國家戰(zhàn)略的“先遣隊”和“探險者”。海外市場環(huán)境與國內(nèi)有很大的不同，怎么適應(yīng)并開拓更好的市場環(huán)境很重要。在和國際伙伴做生意時，要誠信為本，增進互信，打開經(jīng)營思路，擴展業(yè)務(wù)范圍，挖掘市場潛力，通過資源的整合與轉(zhuǎn)化，與國際需求實現(xiàn)嚴(yán)絲合縫的對接。在自身能力建設(shè)上，可以與實力雄厚的央企組建聯(lián)合艦隊，實施抱團出海、互聯(lián)互融，把“引進來”與“走出去”相結(jié)合，開展多領(lǐng)域、多行業(yè)、多形式的合作和聯(lián)合，實現(xiàn)互利共贏。在人才建設(shè)上，要引進、培養(yǎng)、儲備一批海外復(fù)合型人才，為加快推進“大海外”戰(zhàn)略提供堅強人才支撐。通過海外市場的建設(shè)，不斷積累經(jīng)驗，贏得合作國家的信任和贊譽，樹立中國企業(yè)海外市場品牌。
“一帶一路”建設(shè)對我國現(xiàn)代化建設(shè)具有深遠的戰(zhàn)略意義?！耙粠б宦贰鄙匣A(chǔ)設(shè)施建設(shè)規(guī)模巨大，在未來相當(dāng)長的一段時間內(nèi)將是我國對外投資的重點。
“一帶一路，基礎(chǔ)先行?！苯煌ㄟ\輸、能源、通信等基礎(chǔ)設(shè)施行業(yè)在“一帶一路”建設(shè)中擔(dān)負著開路先鋒的重任?！耙粠б宦贰毖鼐€的經(jīng)濟體正處于經(jīng)濟快速發(fā)展的時期，迫切希望通過基建的強勁拉動，形成對上下游產(chǎn)業(yè)的帶動效應(yīng)。另一方面，“中國制造”已由低附加值的貿(mào)易品逐漸向高鐵等高端領(lǐng)域升級，擁有規(guī)模、資金、技術(shù)優(yōu)勢的中國企業(yè)應(yīng)緊跟中央步伐，加快謀篇布局，加快走出去。
國有企業(yè)正迎來一個難得的機遇。我國國有企業(yè)在高端制造業(yè)方面有特殊的優(yōu)勢，尤其是中國高鐵技術(shù)正得到越來越多的國家肯定。未來，國有企業(yè)應(yīng)發(fā)揮這個優(yōu)勢，不斷擴大對外投資與合作，帶動基建、研發(fā)、材料等多個領(lǐng)域形成齊頭并進格局。為了支持和參與“一帶一路”建設(shè)，國有企業(yè)接下來要在國家總體規(guī)劃的基礎(chǔ)上，制訂企業(yè)具體規(guī)劃，發(fā)揮領(lǐng)軍作用，率先做好一兩個示范性項目，使“一帶一路”從構(gòu)想變?yōu)槁涞?。在配套設(shè)施建設(shè)上，還應(yīng)搭建強化版的B2B平臺，推動形成工程咨詢和設(shè)計、施工安裝、運營維護、新能源項目投資等合作，最終實現(xiàn)人流、物流、資金流、技術(shù)流、信息流的自由流動與暢通。
國有企業(yè)要在推動“一帶一路”建設(shè)落地中，踴躍開發(fā)海外市場，帶動建筑、勞務(wù)、設(shè)備及技術(shù)出口，主動擔(dān)當(dāng)起國家戰(zhàn)略的“先遣隊”和“探險者”。海外市場環(huán)境與國內(nèi)有很大的不同，怎么適應(yīng)并開拓更好的市場環(huán)境很重要。在和國際伙伴做生意時，要誠信為本，增進互信，打開經(jīng)營思路，擴展業(yè)務(wù)范圍，挖掘市場潛力，通過資源的整合與轉(zhuǎn)化，與國際需求實現(xiàn)嚴(yán)絲合縫的對接。在自身能力建設(shè)上，可以與實力雄厚的央企組建聯(lián)合艦隊，實施抱團出海、互聯(lián)互融，把“引進來”與“走出去”相結(jié)合，開展多領(lǐng)域、多行業(yè)、多形式的合作和聯(lián)合，實現(xiàn)互利共贏。在人才建設(shè)上，要引進、培養(yǎng)、儲備一批海外復(fù)合型人才，為加快推進“大海外”戰(zhàn)略提供堅強人才支撐。通過海外市場的建設(shè)，不斷積累經(jīng)驗，贏得合作國家的信任和贊譽，樹立中國企業(yè)海外市場品牌。