2019年最新的團(tuán)隊(duì)精神讀書(shū)心得五篇

　　團(tuán)結(jié)、協(xié)作是和美華文化的靈魂，團(tuán)結(jié)就是力量，人心齊泰山移，團(tuán)隊(duì)精神心得體會(huì)。無(wú)數(shù)的個(gè)人精神，凝聚成一種團(tuán)隊(duì)精神，企業(yè)才能興旺發(fā)達(dá)，基業(yè)長(zhǎng)青。下面是學(xué)習(xí)啦小編為大家整理的讀團(tuán)隊(duì)精神讀書(shū)心得，供大家參考。

　　團(tuán)隊(duì)精神讀書(shū)心得(一)

　　21世紀(jì)是知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，在這個(gè)新時(shí)代里越來(lái)越要有團(tuán)隊(duì)合作精神。時(shí)代需要英雄，更需要偉大的團(tuán)隊(duì)，一個(gè)人就算是渾身是鐵也捻不了幾顆釘子，而一個(gè)團(tuán)隊(duì)就能筑成鋼鐵長(zhǎng)城，一個(gè)人好比一滴水，一個(gè)團(tuán)隊(duì)能將點(diǎn)滴匯聚成大海。當(dāng)今時(shí)代的較量是知識(shí)和資本力量的較量，更是團(tuán)隊(duì)力量的較量?，F(xiàn)在所謂的人才不僅僅是專業(yè)技能的獨(dú)立表現(xiàn)，更重要的是要對(duì)團(tuán)隊(duì)共同目標(biāo)具有參與意識(shí)和使命感，只有融入團(tuán)隊(duì)才能發(fā)揮出更大的潛能，因此要學(xué)會(huì)與他人合作。合作是一種智慧，是借助別人的力量使自己成長(zhǎng)。不要認(rèn)為成長(zhǎng)僅僅是關(guān)系到自己的事情，當(dāng)一個(gè)人借助別人的力量的時(shí)候，他可能得到更快的成長(zhǎng)。當(dāng)我們?yōu)閳F(tuán)隊(duì)付出時(shí)間、精力、熱情和智慧的同時(shí)，團(tuán)隊(duì)也會(huì)給予我們成長(zhǎng)的平臺(tái)和發(fā)展的機(jī)遇。

　　團(tuán)隊(duì)力量的發(fā)揮靠人與人之間的合作，合作雙贏的實(shí)現(xiàn)來(lái)自于團(tuán)隊(duì)精神的牢固樹(shù)立。團(tuán)隊(duì)精神之所以在現(xiàn)代管理中被反復(fù)強(qiáng)調(diào)、高度重視，是因?yàn)閳F(tuán)隊(duì)精神確能產(chǎn)生巨大的功能。

　　一是能產(chǎn)生合力。我們常說(shuō)“團(tuán)結(jié)就是力量”、“人多力量大”、“人心齊，泰山移”。人們相互結(jié)合所產(chǎn)生的合力，并不是每個(gè)個(gè)人力量的簡(jiǎn)單相加，哲學(xué)上講整體決于部分之和就是此理。在一個(gè)團(tuán)隊(duì)中，如果人與人之間十分融洽、親密，成員都熱愛(ài)團(tuán)隊(duì)，這就形成了團(tuán)隊(duì)的內(nèi)聚力。每個(gè)成員對(duì)團(tuán)隊(duì)做出的努力也就越大，從而增強(qiáng)工作效率。在2019年工作會(huì)議上，彭純董事長(zhǎng)指出，“2018年，面對(duì)復(fù)雜多變的內(nèi)外部經(jīng)營(yíng)環(huán)境，全行上下團(tuán)結(jié)奮斗、砥礪奮進(jìn)，各項(xiàng)工作取得了較好成績(jī)?！?/p>

　　二是能形成互補(bǔ)。在現(xiàn)實(shí)生活中，金無(wú)足赤，人無(wú)完人，人的經(jīng)歷、知識(shí)結(jié)構(gòu)、能力、性格特征各自有別，互有短長(zhǎng)。家庭中夫妻的結(jié)合以及工作中團(tuán)體的搭配都需要互補(bǔ)。正是總分行業(yè)務(wù)人員和我們信息科技人員的互補(bǔ)，讓我們?yōu)榭蛻籼峁┝烁鼉?yōu)質(zhì)的線上線下金融服務(wù)。

　　三是能促進(jìn)交流。工作中的相互交往與幫助，能增進(jìn)團(tuán)隊(duì)成員間的思想感情的交流，產(chǎn)生一種親密感，發(fā)生相互之間的依戀之情，從中吸取力量?，F(xiàn)代社會(huì)是信息社會(huì)，每個(gè)人都是一個(gè)信息元。人既是信息的傳播者，也是信息的接收者，交流可以促進(jìn)我們對(duì)有用的信息收集，更利于自身和團(tuán)隊(duì)的成長(zhǎng)。通過(guò)和總行部門(mén)、子公司、分行間的交流，我們更明晰了業(yè)務(wù)需求，能開(kāi)發(fā)出更優(yōu)質(zhì)的系統(tǒng)。

　　通過(guò)閱讀，提升了我自身對(duì)團(tuán)隊(duì)的認(rèn)識(shí)，在日常工作中加深了團(tuán)隊(duì)的意識(shí)，學(xué)會(huì)了在工作和生活中，不僅考慮他人能為我做什么，還應(yīng)考慮我能為他人做些什么，促進(jìn)團(tuán)隊(duì)成員間的相互關(guān)心和輔助，從而實(shí)現(xiàn)雙贏或多贏!

　　團(tuán)隊(duì)精神讀書(shū)心得(二)

　　一、團(tuán)隊(duì)精神的重要性

　　當(dāng)今社會(huì)是一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)異常激烈的社會(huì)，任何企業(yè)生存和發(fā)展都需要有最核心的競(jìng)爭(zhēng)力!那么什么是核心競(jìng)爭(zhēng)力呢?著名的成功學(xué)學(xué)者張維迎教授就說(shuō)過(guò)，企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力具有五大特征：偷不去、買不來(lái)、拆不開(kāi)、帶不走、流不掉?？v觀所有，只有團(tuán)隊(duì)精神，才具備以上五大特征，才是企業(yè)真正的核心競(jìng)爭(zhēng)力!

　　團(tuán)隊(duì)的行動(dòng)速度有多快，并不取決于團(tuán)隊(duì)中走的最快的那個(gè)人，而是走的最慢的那個(gè)人。正如我們所熟知的“木桶原理”一樣，一個(gè)木桶的容量多少是由木桶中最短的那塊木板的長(zhǎng)度決定的。因此，我們要想提高一個(gè)團(tuán)隊(duì)的整體戰(zhàn)斗力，就必須要求這個(gè)團(tuán)隊(duì)具有團(tuán)隊(duì)精神，能夠團(tuán)結(jié)一心、取長(zhǎng)補(bǔ)短、協(xié)同作戰(zhàn)，具有同呼吸、共進(jìn)退的向心力和凝聚力!

　　既然團(tuán)隊(duì)精神如此重要，那么，怎么樣才能把我們的團(tuán)隊(duì)打造成一個(gè)“既有虎一樣的個(gè)人，又是狼一樣團(tuán)隊(duì)”的“虎狼之師”，讓我們的團(tuán)隊(duì)具備這種核心競(jìng)爭(zhēng)力呢?

　　二、如何培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神

　　我認(rèn)為，培養(yǎng)一個(gè)企業(yè)的團(tuán)隊(duì)精神，應(yīng)該從以下幾個(gè)方面著手。

　　1、有效溝通，樹(shù)立共同的“愿景”。擁有“愿景”的公司被稱之為“高瞻遠(yuǎn)矚型的公司”。“愿景”是一種描繪組織目的、使命和核心價(jià)值理念濃縮的“企業(yè)藍(lán)圖”，是企業(yè)最終實(shí)現(xiàn)的終極圖景。共同的愿景與目標(biāo)是一個(gè)杰出團(tuán)隊(duì)的顯著特征，是企業(yè)成功的重要因素之一?？v觀當(dāng)今，每個(gè)成功的企業(yè)都有一個(gè)共同的“愿景”，如：聯(lián)想集團(tuán)，未來(lái)的聯(lián)想應(yīng)該是高科技的聯(lián)想、服務(wù)的聯(lián)想、國(guó)際化的聯(lián)想;惠普公司，為人類的幸福和發(fā)展做出技術(shù)貢獻(xiàn);沃爾沃公司，給普通的老百姓提供機(jī)會(huì)，使他們能夠買到與富人一樣的東西，等，而我們九州通的“愿景”就是：做中國(guó)醫(yī)藥商業(yè)的領(lǐng)航者!只有建立一個(gè)宏偉、遠(yuǎn)大的目標(biāo)，并且通過(guò)有效的溝通，使團(tuán)隊(duì)中所有成員都達(dá)成共識(shí)，團(tuán)隊(duì)才能具備向心力和凝聚力，大家才會(huì)心往一處想，勁朝一處使，通過(guò)不斷的學(xué)習(xí)、協(xié)作、創(chuàng)新、競(jìng)爭(zhēng)等一系列過(guò)程，最終實(shí)現(xiàn)共同的愿景。

　　2、各就其位，各得其所，各盡其責(zé)。我們都知道劉邦和項(xiàng)羽爭(zhēng)霸天下的故事，劉邦所在的劉氏集團(tuán)與項(xiàng)羽所在的項(xiàng)氏集團(tuán)實(shí)力對(duì)比，明顯處于弱勢(shì)，但是最終能夠戰(zhàn)勝后者，取得成功，這是什么原因呢?劉邦在建國(guó)后的一次慶功會(huì)上，曾向群臣解釋說(shuō)：“夫運(yùn)籌帷幄之中，決勝千里之外，吾不如子房(張良);鎮(zhèn)國(guó)家，撫百姓，給糧餉，不絕糧道，吾不如蕭何;連百萬(wàn)之眾，戰(zhàn)必勝，攻必取，吾不如韓信。三者皆人杰，吾能用之，此吾所以取天下者也，項(xiàng)羽有一范增而不能用，此所以為吾擒也?！笨梢?jiàn)劉氏集團(tuán)之所以能戰(zhàn)勝項(xiàng)氏集團(tuán)，是因?yàn)閯⑹霞瘓F(tuán)中，劉邦、張良、蕭何和韓信每個(gè)人都能夠各就其位、各得其所、各盡其責(zé)，每個(gè)人的才能才能夠適得其用，并超常發(fā)揮!可見(jiàn)，只要把團(tuán)隊(duì)中的每個(gè)人

　　都放在正確的崗位上，就可以充分激發(fā)每個(gè)人的潛能，發(fā)揮每個(gè)人的作用，把人人都變成如“興漢三杰”樣的“猛虎”，打造出真正的“虎狼之師”!

　　3、“民主”與“統(tǒng)一”并重，充分激發(fā)大家的創(chuàng)新潛能。理念優(yōu)于制度，制度優(yōu)于技術(shù)。一個(gè)良好的制度能夠鼓勵(lì)人們進(jìn)行科學(xué)與技術(shù)的創(chuàng)新，可見(jiàn)要形成一個(gè)團(tuán)隊(duì)精神，必須要有相應(yīng)的制度保證。我們?cè)賹⒅贫任幕嵘骄裎幕@一層面，如果，良好的制度文化長(zhǎng)時(shí)間潛移默化的規(guī)范著我們的思想和行為，使我們形成一種習(xí)慣，一種精神理念，那么原有的制度，我們就會(huì)不知不覺(jué)遵守，也就不會(huì)再有受約束的感覺(jué)?？梢?jiàn)，理念是優(yōu)于制度，制度是優(yōu)于技術(shù)的?！靶∑髽I(yè)靠義氣，中型企業(yè)靠制度，大型企業(yè)靠文化，沒(méi)有文化的企業(yè)，至多只能算是爆發(fā)戶。”那么，什么樣的文化理念才能將我們的團(tuán)隊(duì)打造成一支“虎狼之師”呢?就我認(rèn)為：“民主”與“統(tǒng)一”并重的文化氛圍，有利于團(tuán)隊(duì)精神的建設(shè)。過(guò)于“民主”，人人各行其事，各有所思，不利于團(tuán)結(jié);過(guò)于“統(tǒng)一”，個(gè)個(gè)循規(guī)蹈矩，按章辦事，不利于創(chuàng)新。所以，只有我們?cè)诶щy，問(wèn)題到來(lái)之時(shí)，人人各抒己見(jiàn)，集思廣益，高度民主;慎重綜合考慮之后，再高度統(tǒng)一，眾心所向，同心協(xié)力，步調(diào)一致，用最好的方法去解決問(wèn)題，克服困難!這樣既能充分激發(fā)大家的創(chuàng)新潛能，自主自覺(jué)，群策群力，以團(tuán)隊(duì)的智慧來(lái)建設(shè)未來(lái)!又可以增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力，有利于我們的團(tuán)隊(duì)精神的建設(shè)!我們的“家”文化理念，讓所有的員工都具有歸屬感，也就是在要求大家將“民主”與“統(tǒng)一”并重，一起來(lái)共建美好家園!

　　4、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，整體激勵(lì)。沒(méi)有完美的個(gè)人，只有完美的團(tuán)隊(duì)。一滴

　　水只有放在大海中才不會(huì)干涸，個(gè)人再完美，也就是一滴水，也會(huì)干涸，而一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)就是一個(gè)大海。所以，我們團(tuán)隊(duì)中需要“虎、鷹”一樣才華橫溢、追求卓越的個(gè)人，但更需要“狼群”一樣團(tuán)結(jié)一心，精誠(chéng)協(xié)作的團(tuán)隊(duì)。這就要求我們做好優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，整體激勵(lì)。那么，應(yīng)該從哪幾個(gè)方面搞好人才優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)呢?首先是年齡優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)：年長(zhǎng)者經(jīng)驗(yàn)豐富，辦事穩(wěn)重;年少者創(chuàng)新力強(qiáng)，闖勁足;兩者互補(bǔ)，即能保持團(tuán)隊(duì)的活力，又能回避風(fēng)險(xiǎn)!其次是性格的互補(bǔ)：內(nèi)向與外向互補(bǔ);執(zhí)著型和淡泊型互補(bǔ);完美型和開(kāi)拓型互補(bǔ);規(guī)劃型和執(zhí)行型互補(bǔ)，等互相協(xié)調(diào)、影響、配合，才能取到陰陽(yáng)互補(bǔ)，相得益彰的效果。再次是能力優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)：“聞道有先后、術(shù)業(yè)有專攻”，將不同專業(yè)、學(xué)歷的人員互補(bǔ)，也可以互相學(xué)習(xí)，共同成長(zhǎng)，從而得到全面的發(fā)展，總之，做好優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，搞好各個(gè)小團(tuán)隊(duì)的激勵(lì)政策，如同“智豬博弈”，整體激勵(lì)，就一定能夠使每個(gè)人都行的起來(lái)!有利于團(tuán)隊(duì)精神的建設(shè)!

　　三、培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神，我們員工應(yīng)該怎么樣做呢?

　　“積跬步，可至千里;匯小流，可成江河!”可見(jiàn)，只要團(tuán)隊(duì)中的每個(gè)人，都能充分發(fā)揮其作用，這個(gè)團(tuán)隊(duì)就能具有超強(qiáng)的凝聚力和戰(zhàn)斗力，就能夠克服一切困難，完成既定目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)共同愿景!我們要想充分發(fā)揮自己的作用，就要做到以下幾點(diǎn)：

　　1、服從沒(méi)有借口。服從不僅僅是“西點(diǎn)軍?！钡睦砟?、軍人的天職，也是我們團(tuán)隊(duì)中每位成員應(yīng)該具備的精神和素質(zhì)，只有認(rèn)同團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)，熱愛(ài)目標(biāo)，懂得服從，不找任何借口，才能提高團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力，打造高效的團(tuán)隊(duì)!一個(gè)團(tuán)隊(duì)的成員必須學(xué)會(huì)服從，必須負(fù)擔(dān)起自己應(yīng)有的責(zé)任，

　　這是構(gòu)建團(tuán)隊(duì)精神的基石。

　　2、責(zé)任所在，請(qǐng)勿推辭。每個(gè)人都要牢記自己的崗位職責(zé)，并認(rèn)真履行自己的職責(zé)，切忌推諉!在其位、謀其事、盡其責(zé)，推諉只會(huì)讓人產(chǎn)生惰性，阻礙自己進(jìn)步，也影響團(tuán)隊(duì)的內(nèi)部團(tuán)結(jié)，不利于團(tuán)隊(duì)的建設(shè)。既然選擇了一個(gè)崗位，我們就應(yīng)該享受這個(gè)崗位上的酸甜苦辣。

　　3、全力以赴，支持領(lǐng)導(dǎo)。要善于發(fā)現(xiàn)別人的長(zhǎng)處，欣賞他人的優(yōu)點(diǎn)，要學(xué)會(huì)尊重、鼓勵(lì)、贊美他人，任何時(shí)候都不能嫉妒、誹謗他人。全力以赴，支持領(lǐng)導(dǎo)，時(shí)時(shí)刻刻想到他的優(yōu)點(diǎn)，這是起碼的人生態(tài)度和敬業(yè)精神。才能以整體的利益為重，加強(qiáng)內(nèi)部團(tuán)結(jié)，有利于提升團(tuán)隊(duì)的凝聚力!

　　4、敬業(yè)、超越、追求卓越。敬業(yè)是積極向上的人生態(tài)度，而兢兢業(yè)業(yè)做好本職工作是敬業(yè)精神最基本的一條。在平凡的崗位上，長(zhǎng)時(shí)期保持耐心、恒心、決心等堅(jiān)忍不拔的毅力，才能做出不平凡的業(yè)績(jī)，超過(guò)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我們的期望。只有不斷的超越、追求卓越才能締造完美!才能是我們的團(tuán)隊(duì)無(wú)往而不勝!

　　總之，新時(shí)代的企業(yè)要求要有新時(shí)代的員工、新時(shí)代的精神。我們時(shí)時(shí)刻刻都要保持充沛的精力、飽滿的激情、激揚(yáng)的斗志，人人行動(dòng)，統(tǒng)一戰(zhàn)線，致力于我們團(tuán)隊(duì)精神的建設(shè)，努力把我們的團(tuán)隊(duì)打造成一支“虎狼之師”!

　　團(tuán)隊(duì)精神讀書(shū)心得(三)

　　21世紀(jì)是知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，也就是在這個(gè)新時(shí)代里越來(lái)越要有團(tuán)隊(duì)合作精神。時(shí)代需要英雄，更需要偉大的團(tuán)隊(duì)，一個(gè)人就算渾身是鐵也捻不了幾顆釘，而一個(gè)團(tuán)隊(duì)就能組成一個(gè)鋼鐵長(zhǎng)城。一個(gè)人好比一滴水，一個(gè)團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)能點(diǎn)滴匯聚成大海。一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)具有專長(zhǎng)很強(qiáng)的凝聚力、戰(zhàn)斗力和競(jìng)爭(zhēng)力，如何打造一個(gè)具有學(xué)習(xí)型、合作型、創(chuàng)新型、競(jìng)爭(zhēng)型的團(tuán)隊(duì)，是每名企業(yè)管理者的祈求。

　　本人感觸最深的是團(tuán)隊(duì)建設(shè)，本單位團(tuán)隊(duì)由于歷史原因綜合素質(zhì)一直比較差，組織紀(jì)律一直表現(xiàn)不好因?yàn)闆](méi)有人有各自的目標(biāo)，團(tuán)隊(duì)精神和團(tuán)隊(duì)建設(shè)一直不理想。現(xiàn)在企業(yè)承包競(jìng)爭(zhēng)愈來(lái)愈激烈，稍有不慎就可能被淘汰。要想立于不敗之地，就必須有個(gè)高素質(zhì)高效率綿團(tuán)隊(duì)，而團(tuán)隊(duì)合作的核心在于無(wú)私奉獻(xiàn)。作為企業(yè)的管理干部有責(zé)任帶動(dòng)企業(yè)的前進(jìn)與發(fā)展，引導(dǎo)廣大干部職工群眾大力宏揚(yáng)無(wú)私奉獻(xiàn)精神。大雁精神就是團(tuán)隊(duì)精神的一個(gè)典范。有著正確的合作觀念，有協(xié)作、有合作、講奉獻(xiàn)、要改變、要?jiǎng)?chuàng)新、要忠誠(chéng)、多溝通、多學(xué)習(xí)。

　　下面通過(guò)大雁事實(shí)與經(jīng)驗(yàn)和精神來(lái)提高自己。

　　1、大雁在飛行時(shí)會(huì)產(chǎn)生一股上升氣流，大雁排成V字型飛行時(shí)，比一只單獨(dú)飛行的距離長(zhǎng)71%。

　　經(jīng)驗(yàn)表明：有著共同的目標(biāo)的人們可能會(huì)更快和更簡(jiǎn)單地實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，因?yàn)樗麄兛梢匝刂鴦e人的足跡前進(jìn)。

　　2、當(dāng)一只大雁掉隊(duì)時(shí)它立刻就會(huì)感到單獨(dú)飛行時(shí)的困難和阻力，因此它會(huì)立即趕上群雁，再次獲得集體飛行的優(yōu)勢(shì)。

　　經(jīng)驗(yàn)表明：如果我們能體會(huì)到大雁的感受，我們就會(huì)留在隊(duì)形中，到我們要去的地方。我們將會(huì)樂(lè)于接受別人的幫助，并且慷慨地給予別人幫助。

　　3、當(dāng)頭雁感到疲憊的時(shí)候，它就會(huì)自動(dòng)退到隊(duì)伍的后面，由其它大雁接替頭雁的位置。

　　經(jīng)驗(yàn)表明：輪流從事比較艱苦的工作和輪流擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)都是較有績(jī)效的做法。與大雁類似，人們彼此依賴于其他人的技能、技術(shù)以及獨(dú)特的天賦與資源。

　　4、大雁組隊(duì)一邊鳴叫一邊飛行，可以鼓勵(lì)前面的大雁保持速度。

　　經(jīng)驗(yàn)表明：我們必須明確一點(diǎn)，彼此之間的鼓勵(lì)是必要的，志員之間經(jīng)常彼此鼓勵(lì)的集體的產(chǎn)出要高于其他類型的集體(鼓勵(lì)是人們發(fā)自內(nèi)心的，對(duì)于價(jià)值的肯定，會(huì)深入到其他人的內(nèi)心中去)。這就是我們所追求的“雁鳴增長(zhǎng)”。

　　5、當(dāng)一只大雁生病、受傷、被擊落的時(shí)候，就會(huì)有兩只大雁離開(kāi)隊(duì)伍去幫助和保護(hù)它。它們直到它死去或者重新飛翔的時(shí)候才會(huì)離開(kāi)或者加入其它雁群、或者追趕原來(lái)的隊(duì)伍。

　　經(jīng)驗(yàn)表明：如果我們能夠體會(huì)大雁的感受，那么我們無(wú)論患難與順利都會(huì)留在團(tuán)隊(duì)中。

　　只要我們?cè)趫F(tuán)隊(duì)中充分發(fā)揮各自才能，盡職盡責(zé)、盡心盡力、患難與共、風(fēng)雨同舟，就一定能夠到達(dá)勝利的彼岸，就一定能鑄就輝煌業(yè)績(jī)。

　　團(tuán)隊(duì)精神讀書(shū)心得(四)

　　團(tuán)結(jié)、協(xié)作是和美華文化的靈魂，團(tuán)結(jié)就是力量，人心齊泰山移，體會(huì)。無(wú)數(shù)的個(gè)人精神，凝聚成一種團(tuán)隊(duì)精神，企業(yè)才能興旺發(fā)達(dá)，基業(yè)長(zhǎng)青。團(tuán)隊(duì)精神是看不見(jiàn)的堡壘。大海航船，難免會(huì)遭到激流與逆風(fēng)的襲擊。在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，公司運(yùn)營(yíng)同樣會(huì)有不測(cè)的風(fēng)云，比如國(guó)家政策的變化，公司骨干力量的突然出走……都會(huì)給企業(yè)重重的一擊?；诖?，每個(gè)公司都在進(jìn)行著各種各樣的建設(shè)，以增強(qiáng)公司的抵抗力，保持公司可持續(xù)發(fā)展。在這當(dāng)中，公司團(tuán)隊(duì)精神的培養(yǎng)是至關(guān)重要的。 什么是團(tuán)隊(duì)精神，可謂是眾說(shuō)紛紜，但我覺(jué)得，團(tuán)隊(duì)精神就是公司上下目標(biāo)一致、協(xié)同共進(jìn)，就如航行于大海中的艦隊(duì)，有智慧艦長(zhǎng)的統(tǒng)一指揮，有勇敢船員的群策群力，在這艘船上，每一個(gè)人都發(fā)揮著重要的作用，所有人都缺一不可。因此，優(yōu)秀的企業(yè)家都深深地懂得團(tuán)隊(duì)精神的重要，任何一個(gè)成功的企業(yè)都有一個(gè)與企業(yè)文化一脈相承、卓爾不凡的團(tuán)隊(duì)精神。

　　小溪只能泛起美麗的浪花，它甚至顛覆不了我們兒時(shí)紙疊的小船。海納百川而不嫌其細(xì)流，驚濤拍岸，卷起千堆雪，形成波濤洶涌的壯觀和摧枯拉朽的神奇。個(gè)人與團(tuán)體的關(guān)系就如小溪與大海的關(guān)系，只有當(dāng)無(wú)數(shù)個(gè)人的力量凝聚在一起時(shí)，才能確立海一樣的目標(biāo)，敞開(kāi)海一樣的胸懷，迸發(fā)出海一樣的力量。因此，個(gè)人的發(fā)展離不開(kāi)

　　企業(yè)的發(fā)展，每個(gè)員工要將個(gè)人的追求與企業(yè)的追求緊密結(jié)合起來(lái)，并樹(shù)立與企業(yè)一起風(fēng)雨同舟的信念。只有這樣，企業(yè)和員工才能真正得到發(fā)展。

　　做為一個(gè)團(tuán)隊(duì)，不論是哪一領(lǐng)域的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)，都不會(huì)靠一個(gè)人去實(shí)現(xiàn)企業(yè)的成功與發(fā)展，而一個(gè)成功的企業(yè)都會(huì)有智囊團(tuán)——優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)。而在這個(gè)團(tuán)隊(duì)中，我們應(yīng)該建立優(yōu)秀的激勵(lì)體制和競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，它能保證我們成員在工作的過(guò)程中始終保持著高昂的士氣和忘我舍我的精神，使團(tuán)隊(duì)中每個(gè)人的精力、興奮、熱情、努力、活力、開(kāi)支等都毫無(wú)保留地激發(fā)，為我們整個(gè)團(tuán)隊(duì)的發(fā)展做出各自應(yīng)有的貢獻(xiàn)。 對(duì)你團(tuán)隊(duì)中的每一個(gè)人都懷有感激之情，不管他多么微不足道，讓每個(gè)員工感到自身的重要性。員工們會(huì)不折不扣從管理層對(duì)待他們的方式來(lái)對(duì)待顧客，當(dāng)一個(gè)公司真正遇到麻煩，原因都在管理層的失誤，在于我們沒(méi)有傾聽(tīng)員工的心聲，沒(méi)有與員工進(jìn)行良好的溝通。例如：我們的經(jīng)理不虛心聽(tīng)取意見(jiàn)，對(duì)下屬缺乏應(yīng)有的寬宏大量，他不與員工溝通，不與他們共患難，那么公司一定會(huì)有麻煩。要讓員工在團(tuán)隊(duì)中產(chǎn)生責(zé)任感和參與感。溝通要注重傾聽(tīng)、耐心傾聽(tīng)，多角度地逐步了解下屬，不發(fā)表沒(méi)有根據(jù)和無(wú)貢獻(xiàn)的言論。

　　要確保所有團(tuán)隊(duì)成員對(duì)該組織、其目標(biāo)和其結(jié)構(gòu)有一個(gè)基本的認(rèn)識(shí)。團(tuán)隊(duì)成員如果不具備關(guān)于組織的基本知識(shí)，自然難以認(rèn)識(shí)到一個(gè)決議對(duì)其他團(tuán)隊(duì)和整個(gè)公司會(huì)帶來(lái)的潛在影響。團(tuán)隊(duì)成員接受的全局觀點(diǎn)越強(qiáng)，他們?cè)谧鰶Q策時(shí)對(duì)整個(gè)工作的考慮就會(huì)越多，就更能克服

　　近視傾向。在執(zhí)行一項(xiàng)會(huì)對(duì)另一團(tuán)隊(duì)或部門(mén)具有直接影響的決議之前，該決議應(yīng)當(dāng)重新檢查，來(lái)自受影響部門(mén)的反饋應(yīng)當(dāng)?shù)玫娇紤]。通常，新的觀點(diǎn)將會(huì)出現(xiàn)，這將大大改變最初的決議

　　在溝通的過(guò)程中，要讓所有的員工“都應(yīng)把自己看成是管理人員”，以期能在整個(gè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境中看待自己的工作，管理人員必須學(xué)習(xí)去配合所做的工作，而非以員工作為自己升遷的犧牲。例：麥克阿瑟在他每次召開(kāi)幕僚會(huì)議時(shí)，都會(huì)先介紹軍銜最低的軍官，他不許其他事情妨礙這道程序，因?yàn)樗澜④姽俚男判?，是很重要的一件事，他想要而且也需要這種信心。

　　作為一個(gè)團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)袖要有決斷力，不能把一件事懸而不覺(jué)，即使是錯(cuò)誤的，我們也要作出決策，不要說(shuō)“讓我們考慮一下”這樣的話。如果一個(gè)團(tuán)隊(duì)正在做出一些負(fù)面影響其他團(tuán)隊(duì)的決議時(shí)，你應(yīng)當(dāng)馬上向其成員提供坦誠(chéng)而直接的反饋。問(wèn)題制造人可能會(huì)是組織中最后一批認(rèn)識(shí)到他們的作品所具有消極影響的人。有效的方法就是站在所有關(guān)聯(lián)方的角度描述這個(gè)決議。這種方法有助于揭示一個(gè)對(duì)一方似乎有利的決議對(duì)另一方可能是徹頭徹尾的災(zāi)難。通過(guò)詳細(xì)描述不同的觀點(diǎn)，團(tuán)隊(duì)成員會(huì)懂得欣賞和理解存在于組織內(nèi)部的相互依存性以及在決策過(guò)程中考慮這種依存性的重要性。

　　團(tuán)隊(duì)精神讀書(shū)心得(五)

　　時(shí)下，隨著“團(tuán)隊(duì)”一詞成為時(shí)髦用語(yǔ)，它開(kāi)始替代適用面更廣的一個(gè)詞：“團(tuán)體”。無(wú)論講團(tuán)隊(duì)還是團(tuán)體，似乎都是流行所至，并沒(méi)有什么實(shí)質(zhì)性的區(qū)別。如果兩者有區(qū)別的話，在我看來(lái)也至多是團(tuán)體的人多一些，團(tuán)隊(duì)則人少一些，似乎只是規(guī)模大小的問(wèn)題。而所謂的團(tuán)隊(duì)精神也不外是集體精神、合作精神的翻版等等。

　　什么是團(tuán)隊(duì)精神，可謂是眾說(shuō)紛紜。但我覺(jué)得，團(tuán)隊(duì)精神就是公司上下目標(biāo)一致、協(xié)同共進(jìn)。就如航行于大海中的艦隊(duì)，有智慧艦長(zhǎng)的統(tǒng)一指揮，有勇敢船員的群策群力，在這艘船上，每一個(gè)人都發(fā)揮著重要的作用，所有人都缺一不可。因此，優(yōu)秀的企業(yè)家都深深地懂得團(tuán)隊(duì)精神的重要，任何一個(gè)成功的企業(yè)都有一個(gè)與企業(yè)文化一脈相承、卓爾不群的團(tuán)隊(duì)精神。

　　小溪只能泛起美麗的浪花，它甚至顛覆不了我們兒時(shí)紙疊的小船。海納百川而不嫌其細(xì)流，驚濤拍岸，形成波濤洶涌的壯觀和摧枯拉朽的神奇。個(gè)人與團(tuán)體的關(guān)系就如小溪與大海的關(guān)系，只有當(dāng)無(wú)數(shù)個(gè)人的力量凝聚在一起時(shí)，才能確立海一樣的目標(biāo)，敞開(kāi)海一樣的胸懷，迸發(fā)出海一樣的力量。因此，個(gè)人的發(fā)展離不開(kāi)企業(yè)的發(fā)展，每個(gè)員工要將個(gè)人的追求與企業(yè)的追求緊密結(jié)合起來(lái)，并樹(shù)立與企業(yè)一起風(fēng)雨同舟的信念。只有這樣，企業(yè)和員工才能真正得到發(fā)展。

　　通過(guò)培訓(xùn)，我懂得了作為團(tuán)隊(duì)中的一名成員，應(yīng)當(dāng)樹(shù)立自信、以迎接成功。因?yàn)樽孕攀且粋€(gè)人成功的起點(diǎn)，只有自信的人才能為自己創(chuàng)造機(jī)會(huì)，把握機(jī)會(huì)，使自己得到鍛煉，從而不斷提升自我。在培訓(xùn)的過(guò)程中，翁丹寧老師講了這樣一個(gè)故事：一個(gè)小孩子由于學(xué)習(xí)成績(jī)不好，老師和家長(zhǎng)就叫他笨蛋，這樣久而久之，小孩子也認(rèn)為自己是個(gè)笨蛋，因而做任何事都失去了信心，總認(rèn)為自己是什么事也做不好的。長(zhǎng)大之后，偶然在一次智商測(cè)試時(shí)，測(cè)試人員對(duì)他說(shuō)：“你的智商超過(guò)了作文作文作文，你是個(gè)天才!”面對(duì)這一切，這個(gè)人真是難以相信：“我是個(gè)笨蛋，又怎么會(huì)是天才呢?”這正是“輸入決定輸出”，一次次“笨蛋”的輸入毀掉了一個(gè)“天才”。人們常說(shuō)：謊言講一百遍也會(huì)成為真理。如果我們把“笨蛋”換成“天才”不斷地激勵(lì)這個(gè)孩子，那么結(jié)果會(huì)是怎么樣呢?真正的自信是靠成就感維系的，有信心還要憑借毅力和熱情才能獲得成功。自信的同時(shí)我們更要用一顆平常心來(lái)看待一切，其實(shí)，人與人之間差別最小的是智力，差別最大的是毅力與熱情。只要我們能夠相信自己，拿出毅力和熱情去做事，真的會(huì)無(wú)往而不勝。

　　在分組相互配合達(dá)到目標(biāo)的游戲過(guò)程中，我明白了團(tuán)隊(duì)精神的基礎(chǔ)是“揮灑個(gè)性”而不是“消彌個(gè)性”，不是在成員間求“同”的結(jié)果，而是在成員間求“和”的結(jié)果。這發(fā)揚(yáng)了中國(guó)的優(yōu)秀傳統(tǒng)：“和而不同”。團(tuán)隊(duì)成員共同完成目標(biāo)任務(wù)的保證在于才能互補(bǔ)，發(fā)揮每個(gè)人的特長(zhǎng)，并注重流程，使之產(chǎn)生協(xié)同效應(yīng)。這種協(xié)同效應(yīng)也就是指合作精神。

　　曾經(jīng)在一本書(shū)上讀到過(guò)這樣一句話：“不凡的業(yè)績(jī)，源于非凡的團(tuán)隊(duì)精神?！蔽艺J(rèn)為講得很好。一個(gè)團(tuán)隊(duì)中，成員必須并肩作戰(zhàn)效率才會(huì)高;同樣，組成整個(gè)組織的所有團(tuán)隊(duì)都需要配合。高層管理者需要團(tuán)結(jié)所有的團(tuán)隊(duì)形成一個(gè)相互配合的組織，團(tuán)隊(duì)建設(shè)也鼓勵(lì)成員們檢查他們是怎樣在一起工作的，查找不足之處，發(fā)展更為有效的協(xié)調(diào)方法，使之建立起更富效率、高績(jī)效的團(tuán)隊(duì)。