講鄉(xiāng)村振興故事做奮進有為青年思想感悟
在現(xiàn)代化的進程中，屬于鄉(xiāng)村的記憶沒有被遺忘，鄉(xiāng)村振興的號角已經(jīng)吹響，廣大青年干部要繪就鄉(xiāng)村振興的青春版“富春山居圖”。下面是小編為大家整理的講鄉(xiāng)村振興故事做奮進有為青年思想感悟，僅供大家參考借鑒，希望大家喜歡!
講鄉(xiāng)村振興故事做奮進有為青年思想感悟一
說起現(xiàn)在的土格木村，脫貧戶陳貴逢感慨萬千，“做夢也沒想到我們村會有今天的發(fā)展，真的感謝黨的好政策，感謝黨的領(lǐng)導”。如今的土格木村，2021年全村共種植馬鈴薯18188畝，年產(chǎn)量達6.8萬噸，凈利潤達3000萬元。全村共養(yǎng)羊近7100只，養(yǎng)牛290余頭，127戶養(yǎng)殖戶年均增收近4500元。
而這僅僅是內(nèi)蒙古自治區(qū)四子王旗在推進脫貧攻堅與鄉(xiāng)村振興有效銜接的一個縮影。過去一年，這座北方“小城”通過組織、人才振興、生態(tài)優(yōu)先、產(chǎn)業(yè)發(fā)展、鄉(xiāng)風文明建設(shè)，正在鄉(xiāng)村振興中穩(wěn)步崛起。
鄉(xiāng)村振興能否取得實效，歸根結(jié)底取決于有沒有一個素質(zhì)作風優(yōu)良、發(fā)揮“頭雁”作用的好書記，有沒有一支合格過硬、堅強有力的好隊伍，有沒有一批懂農(nóng)業(yè)、愛農(nóng)村、親農(nóng)民的好人才。四子王旗堅持以提升組織力為重點，以新一屆嘎查村“兩委”換屆選舉工作為契機，圍繞“雙強雙好”選人標準，著力引導致富能手、退伍軍人、返鄉(xiāng)大學畢業(yè)生等優(yōu)秀人才進入嘎查村“兩委”班子。換屆后，122個行政村黨組織書記、村委會主任全部實現(xiàn)“一肩挑。不斷拓寬人才源頭活水，充實村黨支部后備干部力量，2021年新選派312名優(yōu)秀干部駐村工作，新招錄57名選調(diào)生全部到村開展服務(wù)鍛煉。同時，在干部調(diào)整中是擇優(yōu)選配38名專業(yè)為畜牧、農(nóng)業(yè)、旅游、水利的干部進入蘇木鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導班子，使干部隊伍結(jié)構(gòu)進一步優(yōu)化。
產(chǎn)業(yè)振興是鄉(xiāng)村振興的關(guān)鍵和基礎(chǔ)，通過整合專項資金、盤活集體資產(chǎn)資源、入股龍頭企業(yè)等方式，四子王旗探索出光伏產(chǎn)業(yè)型、土地承租型、林木產(chǎn)業(yè)型、入股分紅型、村企合作型等9種模式為主導的發(fā)展路子。依托天然草牧場，在下轄所有行政村共投放杜泊羊、薩?？朔N公羊1767只，完成雜交改良14萬只。同時，繼續(xù)發(fā)揮光伏扶貧項目作用，帶動111戶低收入農(nóng)牧戶增收，每戶年均分紅3000元以上，121個嘎查村集體經(jīng)濟收益全部達到5萬元以上。
生態(tài)宜居是實施鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略的重大任務(wù)，鄉(xiāng)村美麗宜居，才能吸引更多的人留在農(nóng)村、建設(shè)鄉(xiāng)村、發(fā)展鄉(xiāng)村。四子王旗以“廁所革命”為抓手，大力推進人居環(huán)境整治，全旗累計建成戶廁5005個，其中戶用旱廁1986座、水沖式廁所3019處。建立農(nóng)村環(huán)境衛(wèi)生整治長效機制，為各蘇木鄉(xiāng)鎮(zhèn)配發(fā)各類垃圾清掃、清運車輛410臺，垃圾箱、垃圾桶1.8萬余個，覆蓋121個嘎查村495個自然村，初步建立了“村收集、鄉(xiāng)集中、旗處理”的生活垃圾處理模式，使鄉(xiāng)村人居環(huán)境進一步好轉(zhuǎn)。
不斷提高鄉(xiāng)村社會文明程度，煥發(fā)鄉(xiāng)村文明新氣象，提升農(nóng)民文化素質(zhì)，培育文化自覺，是促進鄉(xiāng)村全面發(fā)展的重要保障。四子王旗結(jié)合黨史學習教育，充分利用當?shù)丶t色資源，編排《“草原母親”都貴瑪》等黨史故事情景劇，通過“百團千場”下基層、“七進”等形式開展惠民演出40余場。按照“不重復、廣覆蓋”的原則，選定30個服務(wù)點，分3支小分隊深入農(nóng)村牧區(qū)、偏遠地區(qū)和公共文化服務(wù)薄弱地區(qū)，以小規(guī)模、多場次的形式，開展“送歡樂、送文明”基層服務(wù)活動，累計下鄉(xiāng)演出120多場，觀眾達5萬余人，不斷豐富群眾業(yè)余文化生活。
“小城故事多，充滿喜和樂，若是你到小城來，收獲特別多?！痹卩l(xiāng)村振興新征程上，四子王旗全體黨員干部群眾將繼續(xù)發(fā)揚“咬定青山不放松”“不破樓蘭終不還”的精神，全面謀劃和實施鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略，打造更美、更富的北方“小城”。
講鄉(xiāng)村振興故事做奮進有為青年思想感悟二
五四致青春，奮進正當時。4月25日，習近平總書記在中國人民大學考察時指出，全國廣大青年要牢記黨的教誨，立志民族復興，不負韶華，不負時代，不負人民，在青春的賽道上奮力奔跑，爭取跑出當代青年的最好成績!一番寄語，既是一份期盼，更是一種激勵。年輕干部要牢記總書記的諄諄囑托，以踔厲奮發(fā)、篤行不怠的姿態(tài)，栽好政治擔當之花、實干奮進之花、一心為民之花，以青春之我建青春之功，讓青春之花在鄉(xiāng)村振興一線綻放。
以“強國有我”的氣質(zhì)，栽好政治擔當之花。
實施鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略，既是全面建設(shè)社會主義現(xiàn)代化強國的必然要求，也是帶動全國“三農(nóng)”發(fā)展的重要力量，事關(guān)百姓福祉，事關(guān)社會穩(wěn)定，事關(guān)我們黨第二個百年奮斗目標是否能夠如期實現(xiàn)?！罢堻h放心，強國有我”，這是新時代青年對黨許下的莊嚴承諾。年輕干部身逢偉大時代，能夠有機會在鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)場上建功立業(yè)是莫大的榮幸，應(yīng)爭先恐后、當仁不讓，把鄉(xiāng)村振興作為檢驗自身能力水平的“試金石”，深刻認識實施鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略的極端重要性，以高度的責任感和使命感，堅定扛起鄉(xiāng)村振興政治責任，始終牢記服務(wù)鄉(xiāng)村振興就是踐行“國之大者”，增強加快實施鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略的思想自覺、政治自覺、行動自覺，全面扎實推進鄉(xiāng)村振興各項工作，把人民群眾對美好生活的向往作為奮斗目標，促進農(nóng)業(yè)高質(zhì)高效、農(nóng)村宜居宜業(yè)、農(nóng)民富裕富足，以過硬的政治擔當扛穩(wěn)鄉(xiāng)村振興發(fā)展這面大旗。
以“拼搏忘我”的境界，栽好實干奮進之花。
在崗一分鐘，實干六十秒。在鄉(xiāng)村振興的道路上發(fā)揚實干精神，既是時代的召喚，也是每個弄潮兒的責任擔當。當前，全面推進鄉(xiāng)村振興的奮進號角已然吹響，呼喚著只爭朝夕、不負韶華的奮斗者們。只要我們拼搏、拼搏、再拼搏，實干、實干、再實干，實現(xiàn)鄉(xiāng)村振興宏偉目標便能指日可待。說一千，道一萬，兩橫一豎就靠“干”。鄉(xiāng)村振興，實干先行。年輕干部要弘揚真抓實干的優(yōu)良作風，深入踐行立即干、馬上干、拼命干，干就要干得最好的“實干精神”，堅持干在當下、干在關(guān)鍵、干出成效，以“等不得、拖不得、慢不得”的決心迅速行動，堅決克服決而不行、說而不做、抓而不實的消極懶惰，創(chuàng)造條件干，攻堅克難干，不遺余力干，擎旗奮進、行而不輟，踔厲奮發(fā)寫好鄉(xiāng)村振興大文章，以實干激活鄉(xiāng)村發(fā)展內(nèi)生動力。
以“我將無我”的情懷，栽好一心為民之花。
群眾的一樁樁“小事”，是構(gòu)成國家、集體“大事”的“細胞”，小的“細胞”健康，大的“肌體”才會充滿生機與活力。對群眾來說，他們身邊每一件瑣碎的小事，都是實實在在的大事，有的甚至還是急事、難事。如果這些小事不能及時解決，就會降低黨委、政府在群眾心中的公信力。對于年輕干部來說，道德最高標準就是為民服務(wù)。反之亦然。年輕干部是人民的公仆，人民是年輕干部的衣食父母。這個關(guān)系任何時候都不容顛倒。作為年輕干部，要不忘初心、牢記使命，拿出“天下大事必作于細”的態(tài)度抓實做細民生工作，辦好每件民生小事，“以百姓之心為心”，面對民生疾苦，像對待“腹心之疾”那樣，嚴陣以待，欲必除之。無論何時都要堅持黨的根本宗旨和群眾工作路線，保持同人民群眾血肉聯(lián)系，把智慧奉獻于人民、力量植根于人民、情感融匯于人民，把解決民生問題放在一切工作的首位，傾心竭力地為群眾出主意、想辦法、謀利益，以自己的“辛苦指數(shù)”不斷刷新人民群眾的“幸福指數(shù)”。
講鄉(xiāng)村振興故事做奮進有為青年思想感悟三
在“中國大蒜之鄉(xiāng)”山東省濟寧市金鄉(xiāng)縣，魚山街道崔口村是依靠大蒜產(chǎn)業(yè)走上富裕道路、實現(xiàn)鄉(xiāng)村振興的示范村。在四十余年的發(fā)展實踐中，崔口村堅持黨建引領(lǐng)、產(chǎn)業(yè)驅(qū)動，做實做活大蒜文章，形成了集科研、種植、收購、冷藏、加工、出口于一體的全產(chǎn)業(yè)鏈條，走出了一條產(chǎn)業(yè)強、農(nóng)民富、鄉(xiāng)村美的新時代鄉(xiāng)村振興之路。目前，崔口村已擁有工業(yè)企業(yè)86家，三產(chǎn)企業(yè)22家，80%以上的村民擁有自己的企業(yè)。2021年，全村工農(nóng)業(yè)總收入達到6000余萬元，村集體經(jīng)濟收入突破140萬元。
上世紀六、七十年代，崔口村曾是金鄉(xiāng)縣最貧窮的村莊之一，吃國家救濟糧近20年，當時該村土地大都是鹽堿地，群眾基本上靠天吃飯、增收無門;村黨支部帶領(lǐng)群眾販過魚、種過水稻，嘗試過許多辦法，均以失敗告終。乘著家庭聯(lián)產(chǎn)承包試點這一改革春風，崔口村黨支部團結(jié)帶領(lǐng)村民“拔窮根、奔富路”，調(diào)整農(nóng)業(yè)種植結(jié)構(gòu)，在全縣率先改種大蒜這一經(jīng)濟作物，形成了規(guī)范化大蒜市場。自此，大蒜產(chǎn)業(yè)蓬勃發(fā)展，“不畏艱險、敢闖敢拼”的崔口精神生根發(fā)芽，一躍發(fā)展成為今天有著“中國大蒜第一村”美譽的先進村，又先后獲得“山東省鄉(xiāng)村振興示范村”“山東省美麗鄉(xiāng)村示范村”“濟寧最美村居”等榮譽稱號。
書記帶頭，蹚出發(fā)展致富“新路子”
“火車跑得快，全靠車頭帶”。崔口村有今天的變化，離不開老書記韓允其。1978至1980年，中央實行家庭聯(lián)產(chǎn)承包試點，崔口村就是試點之一。時任村黨支部書記韓允其發(fā)現(xiàn)大蒜是經(jīng)濟作物，市場價格較高，于是決定動員群眾種植大蒜，搞活村集體經(jīng)濟，讓村民的錢袋子鼓起來。起初，大多數(shù)村民對此持懷疑態(tài)度，不愿冒險。面對這種情況，村黨支部要求黨員不僅要帶頭，還要每人包上幾戶給村民做工作，并免費發(fā)放蒜種，擴大種植規(guī)模。在黨員干部的帶領(lǐng)下，崔口村第一年就大獲成功，村民們看到每畝大蒜的收益比三畝麥子還要高，種植積極性更加高漲。從此，大蒜成了崔口村發(fā)展的“命根子”，群眾致富的“搖錢樹”。
從老書記韓允其到現(xiàn)任書記韓勇，崔口村一屆屆村書記都有一個共同的特點，不僅領(lǐng)導能力強，致富本領(lǐng)一流，傳幫帶作用也發(fā)揮明顯。崔口村歷來重視干部培養(yǎng)，采取定人幫帶培養(yǎng)、定期集中培訓、定質(zhì)提升學歷、定點實踐鍛煉的“四定”培養(yǎng)方式，先后動態(tài)儲備了10余名村級后備人才，讓黨組織“領(lǐng)頭羊”中不僅有經(jīng)驗豐富的老手，更有年輕血液的注入。如今，崔口村80后、90后年輕黨員占黨員總數(shù)的三分之一，他們發(fā)揮黨員先鋒作用，積極參與村級事務(wù)，活躍在脫貧攻堅、環(huán)境整治、疫情防控、經(jīng)濟發(fā)展等重點工作的主戰(zhàn)場，為推進鄉(xiāng)村振興貢獻著青春力量。
支部引領(lǐng)，牽牢產(chǎn)業(yè)興旺“牛鼻子”
隨著大蒜種植面積不斷擴大，大蒜產(chǎn)業(yè)蓬勃發(fā)展。崔口村黨支部帶領(lǐng)群眾成立冷藏、供銷公司，隨著市場漸漸繁榮，村黨支部又在延伸大蒜產(chǎn)業(yè)鏈條上做起了文章。在村“兩委”的提議下，村民代表大會一致通過了以“村集體+企業(yè)+農(nóng)戶”的形式將集體土地作價入股，讓村民人人持股、個個當家。崔口村850余畝土地都用于建設(shè)大蒜產(chǎn)業(yè)相關(guān)的企業(yè)，每年村民股利分紅近220萬元，人均分紅2000余元，戶均分紅5800余元。除此之外，村民們還能夠以配資的形式將分紅再次入股企業(yè)，實現(xiàn)“錢生錢”。
為便于管理，經(jīng)村“兩委”研究決定，按照“村企合一”的方式，將村里的所有企業(yè)聯(lián)合起來，成立“東運集團”。經(jīng)過幾年發(fā)展，如今的東運集團擁有68家子公司，儲藏能力達24萬噸，建成了具有國家資質(zhì)的濟寧市農(nóng)產(chǎn)品檢測中心、山東省工程技術(shù)大蒜研究中心和院士工作站，聘請了15名專家教授為特聘研究員，與山東農(nóng)業(yè)大學、中科院南京土壤研究所開展產(chǎn)學研合作，進行大蒜優(yōu)良品種選育、品種脫毒、重茬病害防治、脫毒快繁、產(chǎn)品研發(fā)等研究和示范。該集團研發(fā)生產(chǎn)出黑蒜、蒜粉、蒜粒、大蒜膠囊、大蒜素等產(chǎn)品，在美國、阿聯(lián)酋等地熱銷，為全村經(jīng)濟發(fā)展開辟了新天地。
紅利共享，開出群眾滿意“好方子”
從2001年3月開始，采取土地置換的方式進行舊村改造，規(guī)劃建設(shè)崔口新村一期。按照統(tǒng)一設(shè)計，村民們在自家原宅基地上建設(shè)“兩層半”別墅型樓房，每套使用面積240平方米，由村集體補貼3萬元，暖氣管道建設(shè)費用集體與村民各承擔一半，入戶的水泥路面由集體承擔費用的三分之二。2017年底，崔口村“兩委”順利換屆，韓勇當選新一屆村黨支部書記。韓勇帶領(lǐng)崔口新村啟動二期、三期建設(shè)，按照集體補貼、村民自建的方式，實施小趙樓自然村舊村改造。暖氣、燃氣、光纖直接入村，村內(nèi)大小街巷全部硬化，道路兩側(cè)立體式綠化，打造環(huán)村水系。崔口村連續(xù)多年被評為市級文明村，2015年被列入全市新農(nóng)村建設(shè)示范村。
住得安心，也要過得舒心。崔口村黨支部對教育極為重視，投資2800余萬元，高標準建設(shè)村黨群服務(wù)中心、商業(yè)街，在村里建立幼兒園1所、小學1所，村內(nèi)適齡兒童均免費入學。建成互助式養(yǎng)老院，村內(nèi)60歲老人免費入住，孤寡老人的生活、喪葬費用也都由村集體承擔，真正實現(xiàn)了“老有所依、老有所養(yǎng)”。村集體每年為村民繳納銀齡安康和治安保險，讓村民們過上城里人的生活，幸福指數(shù)大幅提升。
崔口村在黨支部引領(lǐng)下，讓農(nóng)民不再是面朝黃土背朝天，讓農(nóng)業(yè)跳出了傳統(tǒng)模式，通過大膽探索、不斷拼搏，將“小蒜頭”發(fā)展成大產(chǎn)業(yè)，實現(xiàn)了由窮到富、由弱變強的最美蝶變。
講鄉(xiāng)村振興故事做奮進有為青年思想感悟四
一、鄉(xiāng)村振興量化指標需加強，對考核駐村干部缺少抓手。
脫貧攻堅階段，很多硬指標是可以量化的。比如兩不愁三保障，吃飽穿暖、住得安全、上得了學、看得了病等。這些都是可以用硬性指標來量化考核的。但是鄉(xiāng)村振興階段，較難用一些量化指標來界定工作的好壞。部分地方延續(xù)了脫貧攻堅階段的一些政策，對知曉度、滿意度這些內(nèi)容繼續(xù)加以考核。相對于鄉(xiāng)村振興工作來說，其必要性有待探究。建議多方調(diào)研，收集基層一線的反饋，形成具有操作性的考核監(jiān)督方案。而且，對鄉(xiāng)村振興的考核應(yīng)有別于脫貧攻堅階段的大范圍跨省市的評比，對相關(guān)評價指標和要求，應(yīng)充分參考省內(nèi)或同水平區(qū)域內(nèi)的總體發(fā)展水平分別制定。
二、鄉(xiāng)村振興見效較慢，對長期駐村要做具體要求。
鄉(xiāng)村振興需要更長期的謀劃和更切合當?shù)氐囊虻刂埔撕鸵騽堇麑?。駐村干部一是需要較長時間的下沉進村，二是需切實做好摸底調(diào)查工作。鄉(xiāng)村振興承接脫貧攻堅，但是建議對脫貧攻堅的一些成果的運用，應(yīng)當通過切實的調(diào)研并結(jié)合當前市場和技術(shù)的發(fā)展變化，做出合適的調(diào)整。這就更需要駐村干部的長期堅持。鄉(xiāng)村振興是一次長考，對基層和駐村干部的能力、韌性、耐心也是一次更長的考驗。建議對于本批次駐村干部的亂換年限要求，輪換方式方法，做進一步的規(guī)定，應(yīng)該要有打持久戰(zhàn)的準備。
三、鄉(xiāng)村振興所需專業(yè)性較強，短時間內(nèi)缺乏專業(yè)性人才。
鄉(xiāng)村振興急需大量專業(yè)性較強的人才，但是目前來看，基層確實缺少相關(guān)人才。大力建設(shè)各類人才隊伍是下一步工作的重點。但是就目前的需求情況來看，可嘗試由上級部門建立一支或者多支區(qū)域內(nèi)流動的專業(yè)技術(shù)工作隊伍。這批人不駐在某一個村，而是相對集中地在某一個或多個縣區(qū)內(nèi)各村流動，成為一支救急隊伍。這個隊伍中可選派一批技術(shù)精熟、素質(zhì)過硬的同志和一批年輕、學習、動手能力強的同志。一方面用于解決鄉(xiāng)村振興初期出現(xiàn)的各種新的突發(fā)的重難點問題，一方面通過在基層一線的傳幫帶，培養(yǎng)出一批能及時下沉到基層的實用型人才。
講鄉(xiāng)村振興故事做奮進有為青年思想感悟五
《堅持把解決好“三農(nóng)”問題作為全黨工作重中之重，舉全黨全社會之力推動鄉(xiāng)村振興》指出，鄉(xiāng)村振興，關(guān)鍵在人、關(guān)鍵在干。要下好鄉(xiāng)村振興這盤棋，我們必須抓好領(lǐng)導班子、第一書記、鄉(xiāng)土人才等“關(guān)鍵人”，充分發(fā)揮“領(lǐng)頭雁”“主心骨”“帶頭人”作用，為發(fā)展創(chuàng)造動力源泉，共促鄉(xiāng)村振興，共建美好家園。
鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導班子“擔使命”，當好“領(lǐng)頭雁”。
俗話說，“村子強不強，要看領(lǐng)頭羊，火車快不快，全靠車頭帶”，班子隊伍的建設(shè)對地區(qū)發(fā)展發(fā)揮著至關(guān)重要的作用。因此，必須抓好領(lǐng)導班子“關(guān)鍵人”。一方面，領(lǐng)導班子要悟透以人民為中心的發(fā)展思想，“在其位，謀其政”，履行好自身職責，秉承“利民之事，絲發(fā)必興”的價值追求，做起而行之的“行動者”，當攻堅克難的“奮斗者”，緊緊圍繞增進民生福祉，攥指發(fā)力、久久為功，確保條條落地、項項落實。另一方面，組織部門要緊盯抓牢班子隊伍建設(shè)，選拔任用要堅持更高標準、更嚴要求，提高班子發(fā)現(xiàn)和解決自身問題的能力。建立“班子隊伍”政治素質(zhì)檔案，對政治不合格、廉潔不過關(guān)的“一票否決”，探索“班子隊伍”函詢回復分析、抽核工作等機制，確保班子隊伍過得硬、靠得住、不偏向、不走樣。
駐村第一書記“亮身份”，當好“主心骨”。
在脫貧攻堅戰(zhàn)役中，第一書記給貧困落后的鄉(xiāng)村注入了新鮮血液，成為群眾“主心骨”。如今，中共中央繼續(xù)向重點鄉(xiāng)村選派駐村第一書記，為的是讓這根“主心骨”持續(xù)發(fā)揮作用，因此，必須抓好第一書記“關(guān)鍵人”。一方面，第一書記要堅決杜絕“名在人不在、身在心不在”的基層混亂現(xiàn)象，把基層當成學習成長的大熔爐和干事創(chuàng)業(yè)的大舞臺，拋棄“鍍金”想法，沉下心來找準自身定位、合理規(guī)劃自己的目標，增強看問題的“眼力”、察民情的“聽力”、走基層的“腳力”，真正聽到實話、察到實情、收到成效。另一方面，組織部門要“緊盯”第一書記到村任職情況，定期進行摸排調(diào)查，探索建立“到村打卡”“群眾監(jiān)督”等靈活機制，對“不到位”現(xiàn)象制定切實可行的管理辦法，督促相關(guān)單位將任職工作落實抓細。
農(nóng)村鄉(xiāng)土人才“強責任”，當好“帶頭人”。
基層干事創(chuàng)業(yè)環(huán)境與城市相比還有一定差距，吸引人才難，留住人才更難，要走好“筑巢引鳳”這條“路”難度頗大，鄉(xiāng)土人才是農(nóng)村的寶貴人才資源，因此，必須抓好鄉(xiāng)土人才“關(guān)鍵人”。一方面，組織部門充分發(fā)揮選人用人職能，拋開“唯學歷論”，不求全責備、不論資排輩、不用同一把尺子衡量，以深入一線調(diào)研、村鎮(zhèn)舉薦等形式，持續(xù)發(fā)掘本地“土專家”“田秀才”，建立健全農(nóng)村種養(yǎng)等行業(yè)的人才信息庫，選拔群眾認可、敢挑重擔、技術(shù)經(jīng)驗豐富的鄉(xiāng)土人才作為帶頭人。另一方面，政策上要給予鄉(xiāng)土人才支持，做好資源“傾斜”，建立公平、公正、靈活的鄉(xiāng)土人才評價機制和激勵長效機制，對成績突出的鄉(xiāng)土人才在職稱評定、評優(yōu)評先等方面探索開辟“專屬通道”，并適當考慮納入鎮(zhèn)村后備干部重點培養(yǎng)人選，讓鄉(xiāng)土人才能夠放開手腳“使勁干”，為鄉(xiāng)村振興持續(xù)賦能。
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