財(cái)政工作心得體會(huì)5篇

我們從一些事情上得到感悟后,應(yīng)該馬上記錄下來(lái),寫一篇心得體會(huì),這么做可以讓我們不斷思考不斷進(jìn)步。那么心得體會(huì)到底應(yīng)該怎么寫呢?下面小編給大家分享財(cái)政工作心得體會(huì)內(nèi)容，希望能夠幫助大家!

財(cái)政工作心得體會(huì)1

鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)稅所雖不直接參與縣財(cái)政局、鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府中心工作，卻與縣財(cái)政局、鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府職能部門有著密切的聯(lián)系。鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)稅所作為縣財(cái)政局、鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府的綜合協(xié)調(diào)部門，是承上啟下，聯(lián)系各方的樞紐，擔(dān)負(fù)著縣財(cái)政局、鎮(zhèn)政府正常運(yùn)轉(zhuǎn)的重大職責(zé)。為適應(yīng)縣財(cái)政局、鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府工作面臨新形勢(shì)、新任務(wù)的需要，必須牢固樹立服務(wù)意識(shí)，把服務(wù)于全局和服務(wù)于干部群眾作為工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，強(qiáng)化“管理就是服務(wù)”的觀念，全面做好鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)稅所工作。下面就做好基層財(cái)政工作談一談個(gè)人心得：

一、解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，大膽創(chuàng)新

社會(huì)在發(fā)展，歷史在進(jìn)步。鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)稅所工作也處于前所未有的變革時(shí)期。在縣財(cái)政局、鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府的領(lǐng)導(dǎo)下，鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)稅所人員必須把準(zhǔn)歷史發(fā)展的脈搏，跟上歷史發(fā)展的腳步，合上歷史發(fā)展的節(jié)律。為此，就要解放思想、轉(zhuǎn)變觀念、大膽創(chuàng)新。日常工作中要敢于打破舊框架，革除陳規(guī)陋習(xí)。面對(duì)新情況、新問(wèn)題，要通于思考，敢于探索，大膽地推進(jìn)工作創(chuàng)新。如：公文與領(lǐng)導(dǎo)指示，如何做到急事急辦、特事待辦，如何改進(jìn)接待來(lái)人來(lái)訪工作，如何適應(yīng)業(yè)務(wù)發(fā)展加大宣傳工作力度等。有了超前的服務(wù)意識(shí)，大膽創(chuàng)新的精神和靈活多變的工作方式，就能使鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)稅所工作開展得有聲有色，富有成效。

二、理清工作思路，改進(jìn)工作方法

鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)稅所的工作千頭萬(wàn)緒，每一項(xiàng)工作都和縣財(cái)政局、鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府有著密切的聯(lián)系，要做好鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)稅所工作，首先要理清工作思路。抓大事、抓工作中的主要矛盾，分清輕重緩急、統(tǒng)籌兼顧、合理安排，才能做到忙而不亂，緊張有序。同時(shí)，要善于思考，不斷摸索工作規(guī)律，防止埋于事務(wù)堆中。其次，要有強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任感，增強(qiáng)工作時(shí)效性，工作要腳踏實(shí)地真抓實(shí)干，力戒浮夸，尤其是在遇到工作任務(wù)較多的情況下，一定要冷靜思考，分清輕重緩急。一件一件落實(shí)，并排出時(shí)間表。匯報(bào)工作要敢于講真話、報(bào)實(shí)情。不能報(bào)喜不報(bào)憂，報(bào)其所好。

鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)稅所工作要有嚴(yán)格規(guī)范的工作制度、辦事程序，這是做好鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)稅所工作的基礎(chǔ)和保證?！皼]有規(guī)矩不成方圓”，鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)稅所工作必須明確每個(gè)崗位的工作職責(zé)、辦事程序、工作目標(biāo)和工作要求，使鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)稅所工作納入制度化、規(guī)范化和科學(xué)化的管理軌道，以提高鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)稅所整體工作效率。

三、刻苦學(xué)習(xí)，提高自身素質(zhì)

鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)稅所工作涉及面廣，特別是又擔(dān)負(fù)著為領(lǐng)導(dǎo)輔助決策的任務(wù)。日常不注重加強(qiáng)學(xué)習(xí)和更新知識(shí)，就無(wú)法勝任工作，必須把學(xué)習(xí)擺在一個(gè)很重要的位置，日常要注重政治、經(jīng)濟(jì)理論學(xué)習(xí)，還要研究政策法規(guī)，學(xué)習(xí)有關(guān)業(yè)務(wù)知識(shí)以及熟練掌握辦公自動(dòng)化。在學(xué)習(xí)的過(guò)程中要使理論和實(shí)踐緊密地結(jié)合起來(lái)并靈活運(yùn)用，才能取得良好的學(xué)習(xí)效果。

在基層財(cái)政工作不斷取得進(jìn)步的同時(shí)，工作中也存在一些亟待解決的問(wèn)題，最突出的就是資金漏洞大?；鶎迂?cái)政支付撥款是要經(jīng)過(guò)多個(gè)部門以及多層環(huán)節(jié)的，由于各個(gè)層面以及各個(gè)部門之間存在著協(xié)調(diào)與溝通問(wèn)題，使得基層資金使用較為分散，重點(diǎn)不夠突出。上級(jí)部門要強(qiáng)化對(duì)基層財(cái)政支持力度，適量增加專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)，加快基層鄉(xiāng)鎮(zhèn)職能轉(zhuǎn)變，解決基層鄉(xiāng)鎮(zhèn)所面臨的財(cái)政壓力，使得基層財(cái)政更好的為基層農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展服務(wù)。

財(cái)政工作心得體會(huì)2

回顧過(guò)去，展望未來(lái)，______房地產(chǎn)公司在恢復(fù)中逐漸步入欣欣向榮，新的20____，財(cái)務(wù)部在保證工作順利進(jìn)展并取得長(zhǎng)足的進(jìn)步的同時(shí)，更要戒驕戒躁，繼續(xù)保持20____年的昂揚(yáng)斗志，同時(shí)不斷的發(fā)現(xiàn)并彌補(bǔ)工作中的不足，在保證作為公司核心的財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)正常運(yùn)作的前提下，將財(cái)務(wù)的管理提高到一個(gè)新的層次!因此，財(cái)務(wù)部對(duì)充滿激情的20____年作出了如下的展望和規(guī)劃：

一、進(jìn)一步加強(qiáng)員工的成本控制意識(shí)，嚴(yán)格控制借支的審批流程，層層把關(guān)，當(dāng)然，這個(gè)工作與各個(gè)部門的直接分管經(jīng)理的管理是分不開的;同時(shí)，財(cái)務(wù)部將加強(qiáng)對(duì)新職工的成本費(fèi)用報(bào)銷和控制的宣傳，老職工帶新職工，把______嚴(yán)格借支，節(jié)約費(fèi)用，7天沖賬的優(yōu)良作風(fēng)延續(xù)下去;對(duì)于項(xiàng)目的請(qǐng)款嚴(yán)格審批制度，經(jīng)理一支筆制度，對(duì)項(xiàng)目的沖賬報(bào)銷嚴(yán)格按照借支明細(xì)審批，超出借支范圍的請(qǐng)款除特別批準(zhǔn)外，財(cái)務(wù)一律不得核銷負(fù)責(zé)人借支，并按公司規(guī)定收回借款或從工資扣除。

二、加強(qiáng)往來(lái)款項(xiàng)的催收力度，需要各項(xiàng)目總監(jiān)極力配合財(cái)務(wù)的此項(xiàng)工作，對(duì)各個(gè)項(xiàng)目的正?；乜?，按照公司財(cái)務(wù)部制定的傭金結(jié)算管理辦法嚴(yán)格要求各項(xiàng)目部銷售秘書按時(shí)報(bào)交銷售報(bào)表和傭金結(jié)算表，除法定節(jié)假日外，財(cái)務(wù)部每月5日左右對(duì)各項(xiàng)目所報(bào)數(shù)據(jù)歸總，向董事辦上報(bào)當(dāng)月資金收付計(jì)劃。

三、配備財(cái)務(wù)人員：財(cái)務(wù)部工作量日漸加強(qiáng)，鑒于目前財(cái)務(wù)工作在運(yùn)作尚好，本著為公司節(jié)約人力資源成本的原則，財(cái)務(wù)建議至少增加一名主管會(huì)計(jì)，負(fù)責(zé)日常賬務(wù)處理及成本費(fèi)用報(bào)銷審核把控，出納除負(fù)責(zé)日常收支及資金收付計(jì)劃外，加強(qiáng)往來(lái)款項(xiàng)的催要工作，成本會(huì)計(jì)負(fù)責(zé)按照公司的績(jī)效考核方案進(jìn)行公司人力資源成本提成的核算，另協(xié)助往來(lái)款項(xiàng)的清欠工作。

四、配備金蝶升級(jí)版財(cái)務(wù)軟件及多端口：至少配備三個(gè)財(cái)務(wù)軟件端口，董事辦一個(gè)端口，主管會(huì)計(jì)一個(gè)端口，出納一個(gè)端口，各負(fù)其職，出納負(fù)責(zé)現(xiàn)金銀行流水賬記賬核查兼負(fù)憑證審核，會(huì)計(jì)負(fù)責(zé)收、付、轉(zhuǎn)全盤內(nèi)、外賬務(wù)處理，董事辦設(shè)置查詢功能，實(shí)時(shí)進(jìn)入賬務(wù)系統(tǒng)，進(jìn)行現(xiàn)金銀行查詢，這樣就必須具備一個(gè)條件，所有收支發(fā)生時(shí)，由經(jīng)手人將手續(xù)完備的單據(jù)直接傳遞給會(huì)計(jì)、出納同時(shí)記賬，這樣就均衡了平時(shí)的日常工作量，不會(huì)出現(xiàn)平時(shí)出納忙，月底會(huì)計(jì)忙，并且會(huì)計(jì)出納同時(shí)做了相當(dāng)一部分重復(fù)工作，月底核對(duì)賬務(wù)也很繁瑣費(fèi)時(shí)的情況，工作起來(lái)更加高效，有序，時(shí)效性和監(jiān)控性更強(qiáng)。由此，財(cái)務(wù)管理更加規(guī)范，流水化，分工明確，并且董事辦通過(guò)自己的查詢端口可以隨時(shí)了解公司資金狀況，便于董事長(zhǎng)統(tǒng)籌安排和臨時(shí)資金調(diào)配。

五、日常工作：認(rèn)真完成每月原始憑證審核、納稅申報(bào)，憑證裝訂和財(cái)務(wù)檔案、代理策劃等合同管理，現(xiàn)金銀行收支，提成核算發(fā)放，賬務(wù)核對(duì)和往來(lái)款項(xiàng)催收等日常工作，保證不出差錯(cuò)，做好資金安排，保證公司資金正常運(yùn)作。

六、其他：配合其他部門完成公司交給的其他工作。

為了使財(cái)務(wù)工作更好地為統(tǒng)計(jì)事業(yè)的發(fā)展服務(wù)，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，完財(cái)務(wù)制度，做到財(cái)務(wù)工作長(zhǎng)計(jì)劃、短安排，使財(cái)務(wù)工作在規(guī)范化、制度化的良好環(huán)境中更好地發(fā)揮作用。

工作目標(biāo)：立足基礎(chǔ)工作，深化工作細(xì)節(jié);提高人員素質(zhì)，追求工作質(zhì)量第一部分財(cái)務(wù)工作

財(cái)政工作心得體會(huì)3

“三農(nóng)”工作是各級(jí)黨政工作的重中之重，而政__財(cái)政對(duì)農(nóng)業(yè)的“取”與“予”、“控”與“促”直接關(guān)系到農(nóng)業(yè)的發(fā)展、農(nóng)民的富裕及農(nóng)村的.穩(wěn)定。而水利是農(nóng)業(yè)的命脈，是農(nóng)業(yè)發(fā)展的根本，如何做好財(cái)政支農(nóng)工作，更好地發(fā)揮財(cái)政效益，解決水利基礎(chǔ)薄弱等問(wèn)題，是當(dāng)前乃至今后一段時(shí)期財(cái)政支農(nóng)的重要工作。為更好落實(shí)《關(guān)于做好財(cái)政支農(nóng)政策調(diào)研工作的通知》（九財(cái)農(nóng)〔〕51號(hào)）精神，現(xiàn)就財(cái)政支農(nóng)政策水利工作問(wèn)題作如下探討。

一、當(dāng)前財(cái)政支農(nóng)水利工作中存在的問(wèn)題

第一、財(cái)政支持增長(zhǎng)慢：

我國(guó)農(nóng)業(yè)屬于弱質(zhì)性產(chǎn)業(yè)，比較利益低，“三農(nóng)”各個(gè)方面的發(fā)展都需要國(guó)家的大力支持，雖然國(guó)家對(duì)農(nóng)業(yè)的重視程度不斷提高，但從總量上看，財(cái)政農(nóng)業(yè)投入仍然偏低。新中國(guó)成立以來(lái)，國(guó)家財(cái)政對(duì)農(nóng)業(yè)的投入在不斷增長(zhǎng)，水利投入也是逐年加大，但縣級(jí)財(cái)政緊張困難。收入增長(zhǎng)趨緩，支出壓力增大，保工資、保穩(wěn)定、保安全成為地方財(cái)政的“第一任務(wù)”，客觀上影響了財(cái)政支農(nóng)的規(guī)模和力度，縣級(jí)財(cái)政水利投入嚴(yán)重不足，不能隨財(cái)政增長(zhǎng)而增長(zhǎng)。

第二、支農(nóng)結(jié)構(gòu)不合理：

一是流通環(huán)節(jié)多于生產(chǎn)環(huán)節(jié)。水利項(xiàng)目申報(bào)程序多、審批慢、效率低，中間環(huán)節(jié)流失較多，農(nóng)民應(yīng)該得到的利益沒有完全得到，用于項(xiàng)目申報(bào)和管理費(fèi)的支出比重過(guò)大。

二是間接投入多于直接投入。例如，政府通過(guò)撥款支持農(nóng)口事業(yè)單位(所謂七站八所)為農(nóng)業(yè)提供科技示范、病蟲害防治來(lái)為農(nóng)民服務(wù)，通過(guò)修路引水、培訓(xùn)指導(dǎo)等方式來(lái)幫助貧困地區(qū)脫貧致富，而不是對(duì)農(nóng)民或農(nóng)場(chǎng)主收入進(jìn)行補(bǔ)貼。

三是財(cái)政支農(nóng)資金在使用對(duì)象上范圍狹窄。長(zhǎng)期以來(lái)，政府的財(cái)政農(nóng)業(yè)支出用于人員供養(yǎng)及行政開支部分大體維持在70%左右，而用于農(nóng)業(yè)建設(shè)和科技投入的支出比重低；在水利建設(shè)性資金中，用于大中型帶有社會(huì)性的水利建設(shè)比重較大，而農(nóng)民可以直接受益的中小型基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的比重較小。

第三、財(cái)政體制待完善：

主要表現(xiàn)為支農(nóng)資金管理體系不完善：水利投入高度依賴上級(jí)政府，縣級(jí)財(cái)政連“吃飯”都不能保證，很難再向經(jīng)濟(jì)效益相對(duì)較低的水利追加投入；支農(nóng)支出實(shí)行分塊管理，因而不同程度地存在條塊分割、相互之間不協(xié)調(diào)、重復(fù)投入，力量分散，以小型水利設(shè)施建設(shè)為例：縣水利、農(nóng)業(yè)開發(fā)、國(guó)土、農(nóng)業(yè)、扶貧辦等幾家單位形成各自的資金渠道和管理方式，有限的資金不能形成合力。另外，財(cái)政支農(nóng)支出治理仍存在一些問(wèn)題。

主要表現(xiàn)：

一是預(yù)算治理弱化，有的法定預(yù)算經(jīng)常因某些人為因素而未經(jīng)法定程序進(jìn)行調(diào)整、變更；有的預(yù)算項(xiàng)目資金被隨意進(jìn)行再分配、再調(diào)整，導(dǎo)致資金不能及時(shí)、足額到位，影響了財(cái)政資金導(dǎo)向作用的發(fā)揮，也不能很好地實(shí)現(xiàn)政府的發(fā)展規(guī)劃。

二是水利支農(nóng)資金到位率低，在現(xiàn)行體制下普遍存在著中間環(huán)節(jié)多、資金在途時(shí)間長(zhǎng)的問(wèn)題。

三是水利管理資金由于縣級(jí)財(cái)政薄弱，水利工程項(xiàng)目前期所需經(jīng)費(fèi)財(cái)政資金無(wú)力調(diào)度，造成部門負(fù)擔(dān)過(guò)重，各種名目繁多的非生產(chǎn)性支出擠占生產(chǎn)性資金，不能專款完全專用。

二、對(duì)完善財(cái)政支農(nóng)政策的幾點(diǎn)建議

第一，要切實(shí)逐步提高財(cái)政支農(nóng)支出比重，增強(qiáng)農(nóng)業(yè)（包括水利）發(fā)展后勁。

其一，要將新增財(cái)力向農(nóng)業(yè)傾斜；

其二，要將國(guó)債等重點(diǎn)資金分配向農(nóng)業(yè)傾斜；

其三，要盡快出臺(tái)農(nóng)業(yè)投資法，將各級(jí)政府支農(nóng)行為納入法律規(guī)范。

第二，明確財(cái)政支農(nóng)的方向和重點(diǎn)。

一是加大農(nóng)村基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)國(guó)家財(cái)政除了重點(diǎn)支持大江大河治理、重要水庫(kù)加固除險(xiǎn)，還要繼續(xù)圍繞節(jié)水灌溉、農(nóng)村安全飲水、農(nóng)業(yè)生態(tài)環(huán)境、國(guó)土整治、農(nóng)村水電等工程建設(shè)與改造等。

二是支持農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整。對(duì)水資源豐沛和水資源貧乏的農(nóng)村地區(qū)農(nóng)業(yè)，進(jìn)行合理的引導(dǎo)，爭(zhēng)取龍頭企業(yè)的支持，促進(jìn)和優(yōu)化農(nóng)業(yè)生產(chǎn)結(jié)構(gòu)調(diào)整。

第三，發(fā)揮財(cái)政支農(nóng)政策的導(dǎo)向功能。通過(guò)發(fā)揮財(cái)政支農(nóng)的導(dǎo)向功能，建立農(nóng)業(yè)（水利）投入的激勵(lì)機(jī)制，吸引和帶動(dòng)全社會(huì)的農(nóng)業(yè)（水利）投入。

其一，要調(diào)整和優(yōu)化水利資金支出結(jié)構(gòu)，強(qiáng)化水利基礎(chǔ)性投入，為社會(huì)投資主體增加水利投入創(chuàng)造良好的外部環(huán)境。

其二，國(guó)家要在稅收、補(bǔ)貼、貼息等方面對(duì)水利投資給予優(yōu)惠和獎(jiǎng)勵(lì)，以吸引社會(huì)資金投向水利。

其三，要改變財(cái)政投入方式，減少政府直接辦項(xiàng)目，加大對(duì)農(nóng)民和社會(huì)辦農(nóng)村水利的補(bǔ)助；還要通過(guò)稅收優(yōu)惠等政策措施鼓勵(lì)對(duì)水利再投資。

第四，對(duì)各種經(jīng)濟(jì)形式實(shí)行平等的支持政策。

當(dāng)前農(nóng)村水利經(jīng)濟(jì)中形成了國(guó)有企業(yè)、事業(yè)、集體經(jīng)濟(jì)組織、個(gè)體經(jīng)濟(jì)、股份制公司、承包經(jīng)營(yíng)等多種形式共同發(fā)展的局面，這給水利發(fā)展增添了活力，給農(nóng)民收入增加了來(lái)源。財(cái)政支農(nóng)工作要適應(yīng)新的情況，及時(shí)調(diào)整支持政策，只要能促進(jìn)農(nóng)民增收，促進(jìn)農(nóng)村生產(chǎn)力發(fā)展，無(wú)論是國(guó)有經(jīng)濟(jì)、集體經(jīng)濟(jì)，還是個(gè)體經(jīng)濟(jì)、私人經(jīng)濟(jì)，都要支持。

第五，健全財(cái)政支農(nóng)投入的治理監(jiān)督機(jī)制。

強(qiáng)化水利基礎(chǔ)，需要增加資金投入，同時(shí)還要管好用好資金，二者同等重要。為此，要不斷完善治理制度，引進(jìn)科學(xué)的分配方式，制定符合實(shí)際的支出標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)行公開透明的治理機(jī)制。尤其要在水利項(xiàng)目治理改革方面下功夫，要完善推廣招標(biāo)投標(biāo)、項(xiàng)目預(yù)算、集中支付、政府采購(gòu)、賬制、公告制、專家或中介機(jī)構(gòu)評(píng)估等科學(xué)治理措施，從而切實(shí)有效地提高農(nóng)業(yè)投資效益，發(fā)揮財(cái)政支農(nóng)政策作用。

三、水利工作的“兩基”問(wèn)題

農(nóng)村基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)近些年國(guó)家投入不斷加大，中央和省級(jí)財(cái)政支農(nóng)資金能按計(jì)劃下達(dá)，但縣級(jí)財(cái)政困難，財(cái)政支持和資金配套不足導(dǎo)致建管脫離，維護(hù)保養(yǎng)手段落后，管理跟不上，主要表現(xiàn)：

一是農(nóng)村小水利管理基礎(chǔ)薄弱，基本數(shù)據(jù)缺失；

二是經(jīng)費(fèi)保障不到位，管護(hù)積極性不高；

三是水利項(xiàng)目庫(kù)儲(chǔ)備不足，信息不通暢，與上級(jí)部門和財(cái)政部門缺少銜接。同時(shí)，農(nóng)村基層人員少，工作崗位不明，基層建設(shè)有待提高。

財(cái)政工作心得體會(huì)4

本人自____年參加工作以來(lái)，就一直在財(cái)政部門工作，先后從事企業(yè)財(cái)務(wù)管理、預(yù)算管理、財(cái)政信息化，到現(xiàn)在政府采購(gòu)監(jiān)管工作。這20年來(lái)，可以說(shuō)是財(cái)政給了我工作、生活、學(xué)習(xí)、成長(zhǎng)的沃土，也可以說(shuō)財(cái)政的興衰事關(guān)個(gè)人的命運(yùn)與前途，也正基于此，使我對(duì)財(cái)政這個(gè)大家庭有了更深刻的了解和特殊的情感?，F(xiàn)就本人在工作中的一些領(lǐng)悟與大家一起交流。

感悟之一：財(cái)政是一個(gè)有實(shí)權(quán)的單位，但財(cái)政不是你升官發(fā)財(cái)獲取財(cái)富的天堂。

首先說(shuō)財(cái)政的實(shí)權(quán)，得益于財(cái)政的職能與財(cái)政人的管理素質(zhì)和能力。財(cái)政的職能是一個(gè)國(guó)家政體和人民賦予的職責(zé)，它既是你的權(quán)利也是你的義務(wù)，一方面說(shuō)明了作為財(cái)政人，你擁有國(guó)家和人民賦予你分配社會(huì)財(cái)富的權(quán)力，一定程度上支配或者間接控制著別人財(cái)力，讓人們或社會(huì)有求于你，從而彰顯著你的權(quán)力。但我認(rèn)為，這應(yīng)該是整個(gè)財(cái)政權(quán)力的集體體現(xiàn)，而不應(yīng)該是某些個(gè)別集團(tuán)或個(gè)人作為利用手中權(quán)力的資源。這一點(diǎn)如果把握不好，你就會(huì)被這個(gè)權(quán)力所害。另一方面，管理好、用好人民賦予你支配社會(huì)財(cái)富的財(cái)權(quán)是你法定的義務(wù)，你如果真正能做到科學(xué)理財(cái)、依法理財(cái)，把有限的資源用到人民最急需的地方，那么，你這個(gè)實(shí)權(quán)就是人民意志的集中體現(xiàn)，人民就擁護(hù)你、歌頌?zāi)悖踔粮兄x你、尊重你、維護(hù)你。否則就只體現(xiàn)了個(gè)別集團(tuán)或者個(gè)別人的意志，人民就會(huì)不理解、不支持你，甚至痛恨你、控告你，把你推向人民的對(duì)立面去。所以，財(cái)政的實(shí)權(quán)是把“雙刃劍”。

其次，說(shuō)說(shuō)財(cái)政工作其實(shí)也艱辛。但大家別亂理解“艱辛”這個(gè)詞。眾所周知，如果你想獲取足夠的財(cái)富，你最好別在財(cái)政部門工作，這有很多例子的。其實(shí)說(shuō)白了，在財(cái)政的正常工作者，你是富不了、也餓不死的，是一個(gè)比上不足，比下有余境況，這也符合國(guó)家和人民賦予你職權(quán)和義務(wù)的。但隨著國(guó)家各項(xiàng)改革的不斷深入和社會(huì)的進(jìn)步，財(cái)政及其職能也不斷變化著，總的來(lái)看“財(cái)政”這個(gè)群體在膨脹，而內(nèi)在的“實(shí)權(quán)”卻在不斷地受到限制，這一點(diǎn)，我們從不斷變化發(fā)展的機(jī)構(gòu)變化中就可清晰地看出來(lái)，財(cái)政事務(wù)也從傳統(tǒng)的管理型向服務(wù)型轉(zhuǎn)變，財(cái)政已從單純的宏觀管理向宏觀和微觀兩個(gè)方向深化，宏觀層面體現(xiàn)在中央省市一級(jí)，微觀層面主要在基層財(cái)政這一級(jí)，我們正好處于這一級(jí)，因此，我們感覺日常事務(wù)和管理越來(lái)越多，也越來(lái)越細(xì)。而且隨著信息化的深入，對(duì)財(cái)政干部的素質(zhì)要求也越來(lái)越高。

第三，在財(cái)政工作其實(shí)也不容易。因?yàn)閭鹘y(tǒng)的財(cái)政特有職權(quán)，使社會(huì)各界給予很高的期望，從而使財(cái)政人員結(jié)構(gòu)歷來(lái)都很復(fù)雜，關(guān)系縱橫交錯(cuò)。所以，才使很多人感覺在財(cái)政工作也不是件容易的事，也是這樣固有的癥結(jié)，會(huì)使一些有抱負(fù)的人在財(cái)政工作一段時(shí)間后，感覺前途不是想象的那么光明。這也是干部人事任免急需要解決的問(wèn)題之一。

感悟之二：工作要有激情，但不能只靠激情。

財(cái)政部門是個(gè)特殊的綜合管理部門，大多數(shù)工作都是按部就班，循序漸進(jìn)的進(jìn)行的，它不比企業(yè)生產(chǎn)部門，改革創(chuàng)新，有激情就有動(dòng)力，同時(shí)也有激勵(lì)你進(jìn)步的機(jī)制。但財(cái)政部門不行，你所有的激情必須在政策法規(guī)和單位制度的約束下，在你自己的空間里發(fā)揮。這也是財(cái)政工作到底做得好壞與否，目前沒有可操作的衡量標(biāo)準(zhǔn)所致，換句話說(shuō)，就是只要你不違背大的框框，能應(yīng)付日常工作，無(wú)論你怎么干，一般情況下結(jié)果都一樣。

感悟之三：認(rèn)真工作只能把事情做對(duì)或者合格，用心工作才能把工作做好或優(yōu)秀。

因?yàn)樨?cái)政工作的特殊性，一般講只要我們認(rèn)真負(fù)責(zé)就能把工作做對(duì)，或者做到合格的程度，但要真正做好，或者作出優(yōu)秀的結(jié)果來(lái)，我們還得用心去做。很顯然，要使我們每個(gè)員工都能用心去工作，這是我們財(cái)政干部教育的目標(biāo)之一。但這不僅要營(yíng)造一個(gè)好的工作環(huán)境，還需要有有效的激勵(lì)機(jī)制，前面說(shuō)的“財(cái)政工作也不容易”其實(shí)就說(shuō)明這個(gè)激勵(lì)機(jī)制還沒有建立起來(lái)。

感悟之四：培訓(xùn)學(xué)習(xí)是不斷完善自我超越自我的有效途徑。

我們無(wú)論是從學(xué)校畢業(yè)分配到工作崗位還是從其他渠道參加工作的，其實(shí)，在這之前你所擁有的知識(shí)都只能支撐你目前的能力，而你目前的能力是否適合你目前或以后的工作需要，這在實(shí)踐中還存在很多變數(shù)，其中最大的變數(shù)就是你如果不不斷地充電，你的適應(yīng)能力就會(huì)不斷下降。這也是我工作20多年來(lái)感悟最深的一點(diǎn)。這20來(lái)年，財(cái)政也給了許多學(xué)習(xí)培訓(xùn)的機(jī)會(huì)，比如在財(cái)政系統(tǒng)我是最早學(xué)習(xí)計(jì)算機(jī)技術(shù)的人員之一，而且多次參加各種培訓(xùn)與學(xué)習(xí)。這在當(dāng)時(shí)的環(huán)境下，人們的理解學(xué)這個(gè)東西就是自找苦吃，財(cái)政的主流是管理，而不是服務(wù)內(nèi)部，即使現(xiàn)在也還存在這種意思，所以，我也見識(shí)了個(gè)別同志，不是他沒能力和條件學(xué)好計(jì)算機(jī)技術(shù)，而是他認(rèn)為他一旦有了這技術(shù)，“活”就是該他一個(gè)人干了

，而且干得越多越易出問(wèn)題，反而不干的還平安些。但我卻不這樣認(rèn)為，而且也不僅是學(xué)如何掌握這樣的技術(shù)，而更多地是從中領(lǐng)悟得現(xiàn)代管理的一些真諦：人管人始終無(wú)法擺脫人的缺陷，而只有制度和信息技術(shù)結(jié)合起來(lái)實(shí)現(xiàn)的現(xiàn)代管理才是比較理想的管理模式。因此，自我到政府采購(gòu)辦工作以來(lái)，就提出了“兩化”工作思路，即用“法制化”和“信息化”來(lái)推進(jìn)政府采購(gòu)制度改革。這其中說(shuō)明了，制度建設(shè)是基石，信息化是手段。同時(shí)這與當(dāng)前我局開展的機(jī)關(guān)作風(fēng)與效能建設(shè)活動(dòng)是一脈相承的。

再比如，我們這次拓展培訓(xùn)，通過(guò)體驗(yàn)、參與等多種方式，一方面感受到了參與的激情與樂(lè)趣，另一方面也感受到了存在的不足，為以后克服這些不足找到了突破口。通過(guò)專家學(xué)者的講授，也獲得了一些意想不到的效果。

總之，不斷學(xué)習(xí)培訓(xùn)是不斷完善自我超越自我的地有效途徑。

財(cái)政工作心得體會(huì)5

財(cái)務(wù)部緊緊圍繞集團(tuán)公司的發(fā)展方向，在為全公司提供服務(wù)的同時(shí)，認(rèn)真組織會(huì)計(jì)核算，規(guī)范各項(xiàng)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作。站在財(cái)務(wù)管理和戰(zhàn)略管理的角度，以成本為中心、資金為紐帶，不斷提高財(cái)務(wù)服務(wù)質(zhì)量。在20____年做了大量細(xì)致的工作：

一、嚴(yán)格遵守財(cái)務(wù)管理制度和稅收法規(guī)，認(rèn)真履行職責(zé)，組織會(huì)計(jì)核算

財(cái)務(wù)部的主要職責(zé)是做好財(cái)務(wù)核算，進(jìn)行會(huì)計(jì)監(jiān)督。財(cái)務(wù)部全體人員一直嚴(yán)格遵守國(guó)家財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度、稅收法規(guī)、集團(tuán)總公司的財(cái)務(wù)制度及國(guó)家其他財(cái)經(jīng)法律法規(guī)，認(rèn)真履行財(cái)務(wù)部的工作職責(zé)。從收費(fèi)到出納各項(xiàng)原始收支的操作;從地磅到統(tǒng)計(jì)各項(xiàng)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的錄入、統(tǒng)計(jì)報(bào)表的編制;從審核原始憑證、會(huì)計(jì)記賬憑證的錄入，到編制財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表;從各項(xiàng)稅費(fèi)的計(jì)提到納稅申報(bào)、上繳;從資金計(jì)劃的安排，到各項(xiàng)資金的統(tǒng)一調(diào)撥、支付等等，每位財(cái)務(wù)人員都勤勤懇懇、任勞任怨、努力做好本職工作，認(rèn)真執(zhí)行企業(yè)會(huì)計(jì)制度，實(shí)現(xiàn)了會(huì)計(jì)信息收集、處理和傳遞的及時(shí)性、準(zhǔn)確性。

二、以實(shí)施erp軟件為契機(jī)，規(guī)范各項(xiàng)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作用

在經(jīng)過(guò)兩個(gè)月的erp項(xiàng)目的籌建和準(zhǔn)備工作后，財(cái)務(wù)部按新企業(yè)會(huì)計(jì)制度的要求、結(jié)合集團(tuán)公司實(shí)際情況著手進(jìn)行了erp項(xiàng)目銷售管理、采購(gòu)管理、合同管理、庫(kù)存管理各模塊的初始化工作。對(duì)供應(yīng)商、客戶、存貨、部門等基礎(chǔ)資料的設(shè)置均根據(jù)實(shí)際的業(yè)務(wù)流程，并針對(duì)平時(shí)統(tǒng)計(jì)和銷售時(shí)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題和不足進(jìn)行了改進(jìn)和完善。如：設(shè)置"存貨調(diào)價(jià)單"，使油品的銷售價(jià)格按照即定的流程規(guī)范操作;設(shè)置普通采購(gòu)訂單和特殊采購(gòu)訂單，規(guī)范普通采購(gòu)業(yè)務(wù)和特殊采購(gòu)業(yè)務(wù)的操作流程;在配合資產(chǎn)部實(shí)物管理部門對(duì)所有實(shí)物資產(chǎn)進(jìn)行全面清理的基礎(chǔ)上，將各項(xiàng)實(shí)物資產(chǎn)分為9大類，并在此基礎(chǔ)上，完成了erp系統(tǒng)庫(kù)存管理模塊的初始化工作。在8月初正式運(yùn)行erp系統(tǒng)，并于10月初結(jié)束了原統(tǒng)計(jì)軟件同時(shí)運(yùn)行的局面。目前已將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)模塊升級(jí)到erp系統(tǒng)中并且運(yùn)行良好。

三、制訂財(cái)務(wù)成本核算體系，嚴(yán)格控制成本費(fèi)用

根據(jù)集團(tuán)年初下達(dá)的企業(yè)經(jīng)濟(jì)責(zé)任指標(biāo)，財(cái)務(wù)部對(duì)相關(guān)經(jīng)濟(jì)責(zé)任指標(biāo)進(jìn)行了分解，制訂了成本核算方案，合理確認(rèn)各項(xiàng)收入額，統(tǒng)一了成本和費(fèi)用支出的核算標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行了醫(yī)院的科室成本核算工作，對(duì)科室進(jìn)行了績(jī)效考核。在財(cái)務(wù)執(zhí)行過(guò)程中，嚴(yán)格控制費(fèi)用。財(cái)務(wù)部每月度匯總收入、成本與費(fèi)用的執(zhí)行情況，每月中旬到各責(zé)任單位分析經(jīng)營(yíng)情況和指標(biāo)的完成情況，協(xié)助各責(zé)任單位負(fù)責(zé)人加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理，提高經(jīng)濟(jì)效益。

四、資金調(diào)控有序，合理控制集團(tuán)總體資金規(guī)模

由于原材料市場(chǎng)的價(jià)格不穩(wěn)定，銷售市場(chǎng)也變化不定，在油品生產(chǎn)與銷售方面需要占用大量的資金。為此，財(cái)務(wù)部一方面及時(shí)與客戶對(duì)賬，加強(qiáng)銷售貨款的及時(shí)回籠，在資金安排上，做到公正、透明，先急后緩;另一方面，根據(jù)集團(tuán)公司經(jīng)營(yíng)方針與計(jì)劃，合理地配合資金部安排融資進(jìn)度與額度，通

過(guò)以資金為紐帶的綜合調(diào)控，促進(jìn)了整個(gè)集團(tuán)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的有序進(jìn)行。

五、加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理制度建設(shè)，提高財(cái)務(wù)信息質(zhì)量

財(cái)務(wù)部根據(jù)公司原制定的《財(cái)務(wù)收支管理細(xì)則》的實(shí)際執(zhí)行情況，為進(jìn)一步規(guī)范本集團(tuán)的財(cái)務(wù)工作、提高會(huì)計(jì)信息的質(zhì)量，財(cái)務(wù)部比較全面的制定了財(cái)務(wù)管理制度體系，包括：財(cái)務(wù)部組織機(jī)構(gòu)和崗位職責(zé)、財(cái)務(wù)核算制度、內(nèi)部控制制度、erp管理制度、預(yù)算管理制度。通過(guò)對(duì)財(cái)務(wù)人員的職責(zé)分工，對(duì)各公司的會(huì)計(jì)核算到會(huì)計(jì)報(bào)表從報(bào)送時(shí)間及時(shí)性、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性、報(bào)表格式規(guī)范化、完整性等方面做了比較系統(tǒng)的規(guī)定，從而逐步提高會(huì)計(jì)信息的質(zhì)量，為領(lǐng)導(dǎo)決策和管理者進(jìn)行財(cái)務(wù)分析提供了可靠、有用的信息。

平時(shí)財(cái)務(wù)部通過(guò)開展定期或不定期的交流會(huì)，解決前期工作中出現(xiàn)的問(wèn)題，布置后期的主要工作，逐步規(guī)范各項(xiàng)財(cái)務(wù)行為，使財(cái)務(wù)工作的各個(gè)環(huán)節(jié)按一定的財(cái)務(wù)規(guī)則、程序有效地運(yùn)行和控制。

六、開展了以涉稅業(yè)務(wù)和執(zhí)行企業(yè)會(huì)計(jì)制度、會(huì)計(jì)法及其他財(cái)經(jīng)法律、法規(guī)的自查活動(dòng)

為了規(guī)范財(cái)務(wù)行為，配合年終與明年年初的匯算清繳的稽查與審計(jì)工作，財(cái)務(wù)部組織了在本集團(tuán)公司內(nèi)的20____年年終財(cái)務(wù)決算的財(cái)務(wù)自查活動(dòng)，在年終決算之前清理了關(guān)聯(lián)企業(yè)的往來(lái)款項(xiàng)，檢查在建工程未作處理的項(xiàng)目，對(duì)已支付的財(cái)務(wù)利息費(fèi)用及時(shí)追蹤開具了發(fā)票等等一系列的財(cái)務(wù)自查活動(dòng)。騁請(qǐng)了稅務(wù)師事務(wù)所對(duì)____年的帳務(wù)處理做了預(yù)審，對(duì)審計(jì)和自查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)地進(jìn)行了整改，降低了涉稅風(fēng)險(xiǎn)。

七、組織財(cái)務(wù)人員培訓(xùn)，提高團(tuán)隊(duì)凝聚力

財(cái)務(wù)部組織了兩批財(cái)務(wù)人員培訓(xùn)與經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)，對(duì)整個(gè)財(cái)務(wù)系統(tǒng)做了工作總結(jié)和預(yù)期的工作計(jì)劃展望，將財(cái)務(wù)人員分成會(huì)計(jì)、出納和統(tǒng)計(jì)、收費(fèi)兩組進(jìn)行了分組討論，及時(shí)解決實(shí)際工作中存的問(wèn)題。通過(guò)南峰會(huì)計(jì)師事務(wù)所對(duì)內(nèi)部控制和稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的專題講座，豐富了財(cái)務(wù)人員稅務(wù)知識(shí)。邀請(qǐng)了審計(jì)部、資金部、資產(chǎn)部和財(cái)務(wù)人員做了深入的交流。增強(qiáng)了整個(gè)財(cái)務(wù)鏈各部門工作的協(xié)作性，強(qiáng)化了各崗位會(huì)計(jì)人員的責(zé)任感，促進(jìn)了各崗位的交流、合作與團(tuán)結(jié)。

八、提出了全面預(yù)算管理方案，建立集團(tuán)公司全面預(yù)算管理模式

根據(jù)20____年經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和各項(xiàng)成本核算指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)情況，財(cái)務(wù)部提出了全面預(yù)算管理的方案，全面預(yù)算管理按照企業(yè)制定的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、發(fā)展目標(biāo)，層層分解于企業(yè)各個(gè)經(jīng)濟(jì)責(zé)任單位，以一系列預(yù)算、控制、協(xié)調(diào)、考核為內(nèi)容建立起一整套科學(xué)完整的指標(biāo)管理控制系統(tǒng)。在20____年數(shù)據(jù)和以前年度各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上制定了20____年度各單位的成本費(fèi)用預(yù)算、銷售額預(yù)算、人員預(yù)算、目標(biāo)利潤(rùn)預(yù)算等一系列預(yù)算指標(biāo)，希望通過(guò)"分散權(quán)力，集中監(jiān)督"來(lái)有效配置企業(yè)資源，提高管理效果，實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)。