《從優(yōu)秀到卓越》第9-11章讀書心得
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第9章，在企業(yè)遭遇嚴(yán)峻形勢(shì)的時(shí)候，如何激勵(lì)員工？事實(shí)上，花力氣激勵(lì)員工基本上是浪費(fèi)時(shí)間，實(shí)現(xiàn)跨越的公司的領(lǐng)導(dǎo)人則會(huì)真正考慮如何恰當(dāng)?shù)慕?jīng)營下去才不會(huì)令你的部下失望。
第10章，每家實(shí)現(xiàn)跨越的公司都遵循“刺猬理念”，即把復(fù)雜世界簡(jiǎn)單化，有一個(gè)基本的理念貫穿整個(gè)系統(tǒng)，擁有強(qiáng)大的整合能力，無論現(xiàn)實(shí)多復(fù)雜都能運(yùn)籌帷幄將其簡(jiǎn)單化處理。首先，他們把戰(zhàn)略建立在“三環(huán)理論”（優(yōu)勢(shì)、動(dòng)力和熱情）的深刻理解上；其次，把理解轉(zhuǎn)化為一個(gè)簡(jiǎn)單明確的理念來指導(dǎo)所有工作。
第11章，創(chuàng)建訓(xùn)練有素的企業(yè)文化，對(duì)于企業(yè)而言，文化創(chuàng)建不容易，概況來說，建立一種文化使人們?cè)谌h(huán)理論的框架上，其行為受訓(xùn)練有素的約束，并堅(jiān)決遵守刺猬理念。
第10章，每家實(shí)現(xiàn)跨越的公司都遵循“刺猬理念”，即把復(fù)雜世界簡(jiǎn)單化，有一個(gè)基本的理念貫穿整個(gè)系統(tǒng)，擁有強(qiáng)大的整合能力，無論現(xiàn)實(shí)多復(fù)雜都能運(yùn)籌帷幄將其簡(jiǎn)單化處理。首先，他們把戰(zhàn)略建立在“三環(huán)理論”（優(yōu)勢(shì)、動(dòng)力和熱情）的深刻理解上；其次，把理解轉(zhuǎn)化為一個(gè)簡(jiǎn)單明確的理念來指導(dǎo)所有工作。
第11章，創(chuàng)建訓(xùn)練有素的企業(yè)文化，對(duì)于企業(yè)而言，文化創(chuàng)建不容易，概況來說，建立一種文化使人們?cè)谌h(huán)理論的框架上，其行為受訓(xùn)練有素的約束，并堅(jiān)決遵守刺猬理念。