2023年最新企劃部專員工作職責(zé)

企劃部，是企業(yè)策劃部的簡稱，普遍被認(rèn)為是在企業(yè)管理中作為企業(yè)發(fā)展規(guī)劃、企業(yè)營銷策劃等部門的簡稱適用，以下是小編準(zhǔn)備的2023年最新企劃部專員工作職責(zé)范文，歡迎借鑒參考。

2023年最新企劃部專員工作職責(zé)篇1

1、文案撰寫：公司活動、營銷活動、公眾號文案推送;整體公司對外及日常的文案輸入把關(guān);

2、負(fù)責(zé)監(jiān)督和調(diào)優(yōu)執(zhí)行公司制定的季度營銷方案活動，并及時將信息反饋上級;

3、負(fù)責(zé)公司品牌推廣、企劃工作：建立和發(fā)展公司的企業(yè)公司文化、產(chǎn)品文化、市場文化;

4、完成公司營銷推廣項(xiàng)目的整體策劃創(chuàng)意、設(shè)計(jì)與提報，并指導(dǎo)專案策劃與設(shè)計(jì);

5、配合銷售部活動執(zhí)行，上級領(lǐng)導(dǎo)工作安排;

6、需要有自己獨(dú)立設(shè)計(jì)作品。

2023年最新企劃部專員工作職責(zé)篇2

1.負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)、推進(jìn)各項(xiàng)活動準(zhǔn)備;

2、能夠熟練操作和使用相關(guān)設(shè)計(jì)軟件(如PS、AI、ID、CDR等);

3.負(fù)責(zé)與相關(guān)部門協(xié)調(diào)、推進(jìn)各項(xiàng)活動的落地;

4.負(fù)責(zé)配合策劃專員，完成美陳工作;

5.負(fù)責(zé)品牌工作和各類活動經(jīng)費(fèi)申請、報銷等相關(guān)內(nèi)務(wù)、外勤工作;

6.負(fù)責(zé)各類活動場地踏勘、測量;

7.負(fù)責(zé)活動現(xiàn)場攝影、直播工作;

8.負(fù)責(zé)各類常規(guī)活動、小型活動現(xiàn)場管理、優(yōu)化;

9.負(fù)責(zé)根據(jù)實(shí)際工作情況，針對各類活動，提出優(yōu)化方案。

2023年最新企劃部專員工作職責(zé)篇3

企劃部經(jīng)理(1人)，職責(zé)為：

1、策劃、實(shí)施店鋪內(nèi)促銷活動(全年約40次)，制定活動計(jì)劃中的項(xiàng)目及費(fèi)用，與各合作方的聯(lián)絡(luò)、洽談、調(diào)整、協(xié)調(diào)、協(xié)議簽署、執(zhí)行，活動現(xiàn)場備品準(zhǔn)備、管理、總結(jié)反省，費(fèi)用管理。

2、實(shí)施總部策劃的促銷活動，組織現(xiàn)場人員及備品，管理備品，提交活動總結(jié)反省。

3、安排信息調(diào)查工作，為店鋪各銷售部門提供必要的信息資料，包括：

(1)定期實(shí)施小規(guī)模抽樣調(diào)查，了解顧客消費(fèi)需求、購買能力、生活習(xí)俗的變化情況。

(2)定期組織客流統(tǒng)計(jì)工作。

(3)及時搜集經(jīng)營環(huán)境變化的信息，提供第一手資料。

4、培訓(xùn)員工，檢查店內(nèi)POP、海報、廣告板的懸掛、擺放，保證店內(nèi)的宣傳物的美觀，并做好管理工作。

5、負(fù)責(zé)店內(nèi)裝飾物的懸掛、擺放等相應(yīng)的管理工作。

6、為所有備品、裝飾物建帳，設(shè)專人負(fù)責(zé)登記，定期進(jìn)行盤點(diǎn)。

7、負(fù)責(zé)店內(nèi)DM發(fā)放事務(wù)，以及收集、匯總、上報顧客反饋的信息。

8、隨時對各項(xiàng)工作擔(dān)當(dāng)人進(jìn)行培訓(xùn)，提高員工工作水平。

9、處理其他各種突發(fā)應(yīng)急事務(wù)。

2023年最新企劃部專員工作職責(zé)篇4

一、企劃總監(jiān)的崗位職責(zé)

1、主要負(fù)責(zé)企業(yè)的企劃鋼要及企劃計(jì)劃的制定和實(shí)施。

2、根據(jù)企業(yè)總的發(fā)展方針，提出年度內(nèi)預(yù)計(jì)的策劃活動方案計(jì)劃。

3、負(fù)責(zé)企劃人員的選拔、培養(yǎng)、考核。企劃總監(jiān)是整個企劃部的最高指揮者。

二、企劃部經(jīng)理

1、配合企劃總監(jiān)擬訂本部門的年度、季度、月度工作計(jì)劃和方案。

2、收集各方面的信息(如市場、競爭對手)為公司企業(yè)各類決策提供依據(jù)。

3、組織召開本部門的工作會議，檢查、督促各相關(guān)部門是否按照企劃活動方案開展工作。

4、加強(qiáng)與各大新聞媒體的聯(lián)聯(lián)，做好企業(yè)文化和形象的宣傳。

企劃部經(jīng)理是連接上級、下級之間的紐帶。

三、企劃專員

1、把公司提出的年度、季度、月度計(jì)劃，做成具體的方案。

2、重點(diǎn)負(fù)責(zé)公司市場營銷策略的調(diào)研、策劃、組織和實(shí)施，向公司提前有價值，有新意的策劃方案。

3、制定廣告銷售計(jì)劃。

4、根據(jù)公司需求，對市場進(jìn)行實(shí)地調(diào)查，并分析結(jié)果。

企劃專員是企劃案制作的具體操作者。

一般的企劃部大概有三到五個人就可以完成整個企業(yè)或者商場的企劃工作。

2023年最新企劃部專員工作職責(zé)篇5

一.部門職能：

1、部門名稱：企劃部

2、直接上級：__X

3、主要職能：

1)標(biāo)識系統(tǒng)的制定：負(fù)責(zé)公司形象VI標(biāo)識系統(tǒng)的制定和統(tǒng)一實(shí)施。

2)活動組織策劃：負(fù)責(zé)年度重大活動的組織策劃、組織實(shí)施、檢查考核與總結(jié)。

3)制定公司的形象設(shè)計(jì)和發(fā)展規(guī)劃;

4)發(fā)布公司戶外和媒體廣告，樹立統(tǒng)一的公眾形象

5)為公司營銷提供發(fā)展思路及實(shí)施方案，組織促銷活動、文案編寫、組織快訊制作，宣傳企業(yè)形象。

6)設(shè)計(jì)并制作公司店面形象的布置和陳列宣傳;

7)指導(dǎo)培訓(xùn)：指導(dǎo)連鎖門店對活動執(zhí)行相關(guān)業(yè)務(wù)管理和專業(yè)知識培訓(xùn);

8)計(jì)劃制定：制定公司的企劃綱要、工作目標(biāo)、工作計(jì)劃和管理制度;

二.崗位職能

(一)企劃總監(jiān)職責(zé)

全面負(fù)責(zé)公司企劃綱要及企劃工作計(jì)劃的制定和實(shí)施;

1、全面管理公司標(biāo)識系統(tǒng)的統(tǒng)一制定、設(shè)計(jì)和實(shí)施規(guī)劃;

2、執(zhí)行總公司營運(yùn)方針并按需要組織策劃公司統(tǒng)一實(shí)施的大型企劃方案，檢查和監(jiān)督方案的落實(shí);

3、制定公司規(guī)劃提案，為公司領(lǐng)導(dǎo)提供公司發(fā)展戰(zhàn)略、公司專項(xiàng)個案、公司整合方向、公司贏利開發(fā)等專案，提出基本數(shù)據(jù)理論依據(jù)，當(dāng)好公司參謀;

4、定期到各地區(qū)公司按照企劃綱要及工作計(jì)劃進(jìn)行目標(biāo)檢查和考核;

5、負(fù)責(zé)全公司企劃的業(yè)務(wù)培訓(xùn)及工作指導(dǎo);

6、制定企劃的組織架構(gòu)、下屬崗位職責(zé)、部門發(fā)展計(jì)劃;

7、負(fù)責(zé)企劃人員的選拔、考核、培養(yǎng)、推薦;

8、執(zhí)行總公司規(guī)定任務(wù)并按要求下發(fā)地區(qū)公司負(fù)責(zé)實(shí)施方案的落實(shí)、檢查、監(jiān)督、總結(jié)，上報總經(jīng)理執(zhí)行方案結(jié)果和執(zhí)行總結(jié)。

9、對全國市場情況進(jìn)行調(diào)研、匯總、分析。

10、負(fù)責(zé)營運(yùn)本部企劃的日常工作管理及企劃部與其他部門的協(xié)調(diào);

(二)文案職責(zé)

1、以產(chǎn)品為對象，分析客戶需求，挖掘產(chǎn)品背后的故事，對產(chǎn)品進(jìn)行直觀、感性、富有吸引力的描述，使產(chǎn)品描述符合品牌特質(zhì);

2、參與店面促銷活動及品牌包裝的創(chuàng)意、文案工作，協(xié)同設(shè)計(jì)部門完成廣告海報的主題與軟文撰寫;

3、根據(jù)特定主題或者任務(wù)提出策劃方案，參與策劃方案的闡述和執(zhí)行;

4、負(fù)責(zé)公司市場推廣方案策劃、圖冊創(chuàng)意設(shè)計(jì)及宣傳資料的文案撰寫;

5、根據(jù)市場銷售需求，制定活動或廣告方案，提供日常銷售方案的支持;

6、負(fù)責(zé)公司新產(chǎn)品的優(yōu)勢捕捉，進(jìn)行宣傳方案、廣告資料的收集。

7、負(fù)責(zé)公司宣傳頁、產(chǎn)品畫冊的設(shè)計(jì)與制作;

8、負(fù)責(zé)公司所屬品牌形象推廣、宣傳及促銷活動的策劃;

9、市場推廣及促銷方案文件的擬稿、活動執(zhí)行及活動反饋總結(jié);

10、品牌、產(chǎn)品宣傳、公司宣傳文案的撰寫及更新

(三)策劃職責(zé)

1、負(fù)責(zé)公司活動策劃的企劃工作，完成公司布置的日常工作，并向總監(jiān)匯報工作結(jié)果;

2、負(fù)責(zé)公司大型活動的組織策劃及實(shí)施細(xì)案，制定活動的實(shí)施細(xì)則;

3、制定大型活動及一般促銷活動的分類考核標(biāo)準(zhǔn)及活動投入與收益的比例要求;

4、組織全公司的策劃創(chuàng)意和文案寫作培訓(xùn)、組織活動實(shí)踐的培訓(xùn);

5、按時完成公司指定個案的策劃和個案實(shí)施總結(jié);

6、負(fù)責(zé)公司企業(yè)文化的宣傳方案和公司大事記文案的整理編寫工作;

7、對DM快訊主題的策劃實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)范例化;

8、對新店開業(yè)和重大節(jié)日活動的策劃文案實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)范例化;

(四)媒界專員職責(zé):：

1、負(fù)責(zé)策劃公司企業(yè)形象、企業(yè)文化、大型活動的媒體宣傳方式和組織方案

2、制定公司總體形象宣傳計(jì)劃及媒體個案策劃，制定媒體開發(fā)利用規(guī)劃細(xì)則;

3、建立與媒體的良好合作關(guān)系，為公司企業(yè)形象的提高組織系列軟新聞的專題策劃;

4、負(fù)責(zé)公司宣傳通稿及個案新聞通稿的范例培訓(xùn);

5、對媒體廣告投入進(jìn)行廣告內(nèi)容、報紙版面、音像組合、廣告主題進(jìn)行規(guī)范培訓(xùn)和創(chuàng)意培訓(xùn);

6、對公司重大事件、先進(jìn)事跡、公司良好形象典型事件負(fù)責(zé)媒體報道宣傳;

(五)網(wǎng)站編輯職責(zé)：

1、負(fù)責(zé)本公司網(wǎng)站稿件的新聞編輯、組稿、審稿及上傳工作，保證行業(yè)新聞準(zhǔn)時、準(zhǔn)確無誤地發(fā)布。

2、每日編輯網(wǎng)站原創(chuàng)以及偽原創(chuàng)內(nèi)容共10篇以上。

3、負(fù)責(zé)本公司網(wǎng)絡(luò)宣傳之博客營銷，每天更新博客，完成欄目的每日內(nèi)容更新工作。

4、按照計(jì)劃和規(guī)劃編輯自己任務(wù)內(nèi)的欄目、文章、圖片。

5、對相關(guān)領(lǐng)域做到全面的了解，并能原創(chuàng)關(guān)于此類題材的文章，制作長期知識庫。

6、及時對發(fā)表的文章、圖片點(diǎn)評，實(shí)施審核、實(shí)施修改、刪除等編輯工作。

7、負(fù)責(zé)欄目的推廣、營運(yùn)及流量的提升

(六)平面設(shè)計(jì)職責(zé)：

1、負(fù)責(zé)企業(yè)形象及產(chǎn)品形象規(guī)劃設(shè)計(jì)執(zhí)行、后期維護(hù);

2、.負(fù)責(zé)公司品牌宣傳及對外宣傳及廣告、產(chǎn)品、活動的視覺設(shè)計(jì)執(zhí)行;

3、協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)及企劃主管做展會相關(guān)設(shè)計(jì);

4、公司相關(guān)圖片、數(shù)碼照片美化調(diào)整;

5、獨(dú)立設(shè)計(jì)包裝、海報、宣傳頁、折頁、展板、易拉寶、X展架、DM等;

6、了解印刷流程及基礎(chǔ)知識、并能獨(dú)立相關(guān)工作;

7、公司網(wǎng)站頁面設(shè)計(jì)：協(xié)助網(wǎng)頁制作人員對網(wǎng)站風(fēng)格的把握，色調(diào)搭配，布局合理性，圖片整理等;網(wǎng)站后期美化;

8、市場商戶網(wǎng)站頁面設(shè)計(jì);

9、協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)做好年會會場氣氛營造及會場布置工作;

2023年最新企劃部專員工作職責(zé)篇6

1.負(fù)責(zé)結(jié)合業(yè)務(wù)發(fā)展需求，完成分公司人力資源全模塊管理工作

2.承接集團(tuán)人力資源各模塊管理方向，完成分公司人力資源工作的落地執(zhí)行

3.了解業(yè)務(wù)發(fā)展進(jìn)度，協(xié)助分公司總經(jīng)理，定期開展經(jīng)營分析會，推動分公司各部門核心工作的完成

4.負(fù)責(zé)分公司行政文化工作規(guī)劃，完善分公司行政管理，構(gòu)建分公司特色文化

2023年最新企劃部專員工作職責(zé)篇7

企劃可以說是管理功能中最基本的要素，是啟動企業(yè)的引擎，是從構(gòu)思到規(guī)劃到實(shí)施的全過程，是進(jìn)行企業(yè)管理、市場營銷、品牌管理等一切事務(wù)的基礎(chǔ)。

企劃部是企業(yè)策劃業(yè)務(wù)的歸口部門，是企業(yè)的決策參謀機(jī)構(gòu)，其主要任務(wù)是通過企劃和企劃的實(shí)施保持企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展。

一、企劃部經(jīng)理崗位職責(zé)

1、行政隸屬

上級主管：企劃文教總監(jiān)

直接下屬：企劃主管、宣傳主管、文案專員

2、主要職責(zé)

1)全面管理公司CIS(企業(yè)形象)系統(tǒng)的統(tǒng)一制定、設(shè)計(jì)和實(shí)施規(guī)劃;2)執(zhí)行總公司運(yùn)營方針并按需要組織策劃公司統(tǒng)一實(shí)施的大型企劃方案，檢查和監(jiān)督方案的落實(shí);開展公司營銷企劃工作，配合公司營銷工作和其他各項(xiàng)工作的開展。接受其他部門的監(jiān)督和指導(dǎo);

3)負(fù)責(zé)塑造品牌精神、傳遞品牌文化，使品牌與顧客之間建立精神層面的深度聯(lián)系;

4)負(fù)責(zé)品牌的宣傳與推廣，制定廣告策略并負(fù)責(zé)落實(shí)，提升品牌競爭力;編制企業(yè)廣告戰(zhàn)略，編制廣告營銷策劃方案;編制廣告預(yù)算，制定廣告費(fèi)用的使用管理程序并實(shí)施廣告費(fèi)用管理;

5)負(fù)責(zé)產(chǎn)品的體系化建設(shè)和產(chǎn)品包裝設(shè)計(jì)工作，制定產(chǎn)品包裝設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)化體系;

6)與藥品監(jiān)督管理局之廣告管理部門，工商管理機(jī)關(guān)，廣告協(xié)會、消費(fèi)者協(xié)會等管理機(jī)關(guān)或協(xié)會組織保持密切聯(lián)系溝通，配合開展相關(guān)工作，接受管理監(jiān)督;對廣告的發(fā)布實(shí)施活動進(jìn)行事前、事中、事后效果評估，及時給予調(diào)整、修正;對各市場進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)、審核、監(jiān)控、協(xié)調(diào)，配合各市場開展媒體投放、產(chǎn)品促銷等營銷活動;

7)建立從品牌標(biāo)識、海報形象、店面形象到服務(wù)規(guī)范等一系列品牌管理規(guī)范，從品牌相關(guān)的各個維度強(qiáng)調(diào)和維護(hù)品牌的品味和形象;

8)構(gòu)建和維護(hù)良好的媒體關(guān)系，以確保品牌傳播的有效性和廣泛影響力;合理考察、選用廣告合作單位，組織配合開展各項(xiàng)廣告運(yùn)作，保持密切溝通，考評廣告合作單位的工作業(yè)績和廣告效果;與廣告公司協(xié)作,開展企業(yè)新產(chǎn)品推廣、市場開拓、廣告創(chuàng)意制作、廣告發(fā)布、產(chǎn)品促銷等市場營銷策劃活動;

9)領(lǐng)導(dǎo)和管理企劃團(tuán)隊(duì)，負(fù)責(zé)工作計(jì)劃，包括戰(zhàn)略規(guī)劃、市場策劃、媒體公關(guān)、廣告宣傳、包裝設(shè)計(jì)、平面設(shè)計(jì)、店面設(shè)計(jì)、落地活動等方面的工作;

10)定期到各地區(qū)按照企劃綱要及工作計(jì)劃進(jìn)行目標(biāo)檢查和考核;11)負(fù)責(zé)全公司企劃的業(yè)務(wù)培訓(xùn)及工作指導(dǎo);

12)制定企劃的組織架構(gòu)、下屬崗位職責(zé)、部門發(fā)展計(jì)劃;13)負(fù)責(zé)企劃人員的選拔、考核、培養(yǎng)、推薦;

14)執(zhí)行總公司規(guī)定任務(wù)并按要求下發(fā)地區(qū)公司負(fù)責(zé)實(shí)施方案的落實(shí)、檢查、監(jiān)督、總結(jié)，上報總監(jiān)執(zhí)行方案結(jié)果和執(zhí)行總結(jié);

15)對全國市場情況進(jìn)行調(diào)研、匯總、分析;

16)負(fù)責(zé)營運(yùn)本部企劃的日常工作管理及企劃部與其他部門的協(xié)調(diào)。

二、企劃主管崗位職責(zé)

1、隸屬關(guān)系

上級主管：企劃經(jīng)理直接下屬：無

2、主要職責(zé)

1)協(xié)助企劃經(jīng)理運(yùn)營本部企劃的日常工作管理并完成公司規(guī)定的各項(xiàng)工作任務(wù)，抓好主管的專項(xiàng)業(yè)務(wù)并向經(jīng)理匯報結(jié)果;

2)負(fù)責(zé)視覺識別系統(tǒng)(VI)的設(shè)計(jì)制作和執(zhí)行標(biāo)識系統(tǒng)實(shí)施方案的落實(shí);3)負(fù)責(zé)地區(qū)門店的形象設(shè)計(jì);

4)企劃活動中常用標(biāo)準(zhǔn)道具的設(shè)計(jì)及使用說明;

5)大型企劃活動全國性通用的快訊設(shè)計(jì)稿及媒體廣告稿的制作;6)負(fù)責(zé)公司企劃形象介紹畫冊的設(shè)計(jì)和制作;

7)對標(biāo)識系統(tǒng)的目的、意義、特征、寓意進(jìn)行文字創(chuàng)作和理論培訓(xùn);8)負(fù)責(zé)對全公司標(biāo)識系統(tǒng)統(tǒng)一實(shí)施結(jié)果的檢查和管理;9)對各地區(qū)廣告投入及規(guī)劃細(xì)則、工作計(jì)劃的建檔管理;10)設(shè)計(jì)小組成員，參與公司的各項(xiàng)設(shè)計(jì)工作。

三、宣傳主管崗位職責(zé)

1、隸屬關(guān)系

上級主管：企劃經(jīng)理直接下屬：無

2、主要職責(zé)

1)負(fù)責(zé)策劃公司企業(yè)形象、企業(yè)文化、大型活動的媒體宣傳方式和組織方案;

2)制定公司總體形象宣傳計(jì)劃及媒體個案策劃，制定媒體開發(fā)利用規(guī)劃細(xì)則;

3)建立與媒體的良好合作關(guān)系，為公司企業(yè)形象的提高組織系列軟新聞的`專題策劃;

4)負(fù)責(zé)公司宣傳通稿及個案新聞通稿的范例培訓(xùn);

5)對媒體廣告投入進(jìn)行廣告內(nèi)容、報紙版面、音像組合、廣告主題進(jìn)行規(guī)范培訓(xùn)和創(chuàng)意培訓(xùn);

6)對公司重大事件、先進(jìn)事跡、公司良好形象典型事件負(fù)責(zé)媒體報道宣傳;7)負(fù)責(zé)公司對外廣告宣傳的設(shè)計(jì)工作，如報紙、雜志版面，DM廣告版面，產(chǎn)品手冊，推廣單頁等;

8)負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品的包裝設(shè)計(jì)工作，監(jiān)督包裝的印刷質(zhì)量;

9)建立產(chǎn)品系列，健全公司豐富的產(chǎn)品體系，與研發(fā)部適時的開發(fā)出適銷對路的產(chǎn)品;

10)設(shè)計(jì)小組成員，參與公司的各項(xiàng)設(shè)計(jì)工作。

四、文案專員崗位職責(zé)

1、隸屬關(guān)系

上級主管：企劃經(jīng)理直接下屬：無

2、主要職責(zé)

1)負(fù)責(zé)公司活動策劃的企劃工作，完成公司布置的日常工作，并向總監(jiān)匯報工作結(jié)果;

2)負(fù)責(zé)公司大型活動的組織策劃及實(shí)施細(xì)案，制定活動的實(shí)施細(xì)則;3)制定大型活動及一般促銷活動的分類考核標(biāo)準(zhǔn)及活動投入與收益的比例要求;

4)組織全公司的策劃創(chuàng)意和文案寫作培訓(xùn)、組織活動實(shí)踐的培訓(xùn);5)按時完成公司指定個案的策劃和個案實(shí)施總結(jié);

6)負(fù)責(zé)公司企業(yè)文化的宣傳方案和公司大事記文案的整理編寫工作;7)對DM快訊主題的策劃實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)范例化;

8)對新店開業(yè)和重大節(jié)日活動的策劃文案實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)范例化;9)負(fù)責(zé)全國優(yōu)秀文案及日常企劃文件的建檔管理;

10)抓好全國統(tǒng)一實(shí)施文案的執(zhí)行、監(jiān)督、修正和活動總結(jié);11)負(fù)責(zé)公司內(nèi)部刊物和宣傳欄的征稿、編輯、設(shè)計(jì)、制作工作;12)負(fù)責(zé)公司大型活動的攝影攝像工作;13)設(shè)計(jì)小組成員，參與公司的各項(xiàng)設(shè)計(jì)工作。

五、設(shè)計(jì)小組

在部門內(nèi)部成立設(shè)計(jì)小組，部門經(jīng)理任組長，成員為所有設(shè)計(jì)人員，負(fù)責(zé)公司所有的設(shè)計(jì)任務(wù)，由分管該業(yè)務(wù)的人員擔(dān)任臨時副組長，負(fù)責(zé)組織該業(yè)務(wù)的設(shè)計(jì)工作，該小組主要是做一些需要多人協(xié)作才能完成的工作(如系列包裝設(shè)計(jì)、VI設(shè)計(jì)、大型活動的系列設(shè)計(jì)等工作)。該小組的成立可以有效提高公司設(shè)計(jì)效率和設(shè)計(jì)水平，原因一對于一項(xiàng)工作進(jìn)行分工合作，有效利用公司有限的設(shè)計(jì)資源，原因二對于每一件設(shè)計(jì)作品完成后，設(shè)計(jì)小組全體人員對該作品進(jìn)行全面討論和評估，有效杜絕不良設(shè)計(jì)的產(chǎn)出。