走出創(chuàng)新思維的困境
若水221147由 分享
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在1631年，一個叫霍布森的商人生活在英國劍橋這座城市里。當(dāng)時他所做的生意是出租與買賣馬匹。在他的馬廄里可以看到一個特別的門，在別人來與他做生意的時候，他都會告訴別人“只要你能選擇一匹馬拉出我設(shè)置的門，就可以以一個很低的價格買下或是出租你所拉出的那匹馬?！?br />
很多人聞聲之后都來跟他做生意。當(dāng)時，霍布森所設(shè)置的門是有著特別之處的。凡是大的、肥的馬是無法通過的，只有小的、瘦的可以。雖然如此，很多人也找到了自己中意的那匹馬。對于這個沒有任何選擇余地的門，大家都諷刺地稱為“霍布森門”。
在日常生活中，人們往往也會面對沒有選擇余地的事情，也做出了自己的選擇，并且對這種選擇樂此不疲。在管理學(xué)上，有這樣一種說法：“當(dāng)看上去只有一條路可走時，這條路往往是錯誤的?！钡拇_，在沒有選擇的情況下，人們無法做到擇優(yōu)，更沒有了決策。
在上面的“霍布森門”事件中，在人們做出選擇之后，從來不會再去考慮這種選擇正確與否，而只是認(rèn)為這種選擇是最好的。在這種情況下，人們不會再有新的想法，更不會去想辦法創(chuàng)新。因此，這種沒有選擇的選擇往往是一個陷阱，對人的發(fā)展沒有任何好處。
所以，鑒于這種教訓(xùn)，在以后的工作、學(xué)習(xí)或者是生活中，我們不應(yīng)該僅僅局限于固有的思維模式，而應(yīng)當(dāng)做出相應(yīng)的改變，只有這樣，才能避免“霍布森門”結(jié)果的出現(xiàn)。要想得到我們自己想要的結(jié)果，我們應(yīng)根據(jù)自己的生活經(jīng)驗和生活閱歷，不斷地發(fā)散思維，不斷地進行創(chuàng)新，最終做出最有利于自己的選擇和決定。
美國經(jīng)濟學(xué)家威廉·鮑莫爾曾經(jīng)這樣說：在高科技產(chǎn)業(yè)中，競爭是非常激烈的。如果想在這種環(huán)境中生存下來，企業(yè)應(yīng)該在力所能及的范圍內(nèi)投入資金，不斷開發(fā)新產(chǎn)品，只有做到創(chuàng)新，才能反敗為勝。
否則只能是無動于衷、坐以待斃。
一位企業(yè)家在挑選部門經(jīng)理時，往往只局限于在自己的圈子里挑選人才，選來選去，再怎么公平、公正和自由，也只是在小范圍內(nèi)進行挑選，很容易出現(xiàn)“霍布森門”的局面，甚至出現(xiàn)“矬子里拔將軍”的慘淡狀況。
對于個人來說，如果陷入“霍布森門”的困境，就不可能發(fā)揮自己的創(chuàng)造性。道理很簡單，任何好與壞、優(yōu)與劣，都是在對比選擇中產(chǎn)生的，只有擬定出一定數(shù)量和質(zhì)量的方案對比選擇、判斷，才有可能做到合理。只有在許多可供對比選擇中進行研究，并能夠在對其了解的基礎(chǔ)上進行判斷，才算得上判斷。因此，沒有選擇余地的“選擇”，就等于無法判斷，就等于扼殺創(chuàng)造。
平時生活中，我們要不斷創(chuàng)新，不斷激發(fā)自己的思維，而不要局限于現(xiàn)有的局面，束手無策。
曾經(jīng)有一個偏僻的山村，村中的居民都是以紅薯為食。在紅薯大豐收的時候，當(dāng)?shù)厝司蜁貏e不愛惜，把吃剩的紅薯皮也隨意亂扔。當(dāng)時，只有一個老漢把紅薯皮留下來了，而且還去撿別人剩下的。看到老漢如此仔細(xì)生活，鄰居們都笑話他，但他不以為然。多年之后，沒想到此地大旱，莊稼顆粒無收，人們沒有糧食，大都餓死了。但老漢依靠之前的紅薯皮存活了下來。
世界上沒有不值錢的東西，財富除了創(chuàng)造，亦可尋覓其他途徑，也就是把別人不要的東西創(chuàng)造性地發(fā)揮，就能得到無窮無盡的財富。而不是僅局限于現(xiàn)有的空間里尋找出路。
紀(jì)德曾經(jīng)說過：行人很多的路上不會有什么危險，但是這條路上也不會有太多的獵物。
因此，我們千萬不要盲目跟潮流，要預(yù)見到社會的需要，來鍛煉和培養(yǎng)自己，好比當(dāng)年致力于商品化、產(chǎn)業(yè)化，當(dāng)時是“物以稀為貴”，很少人這么干的，所以當(dāng)時有著那種思維的人如今都大有成就了。
無論在什么情況下，一定不能被固有的思維模式所左右，否則只能陷入“霍布森門”的困境。所以，一定要打破思維定式和思想僵化的局限。
當(dāng)面臨著眾多選擇的時候，我們一定要敢于突破慣性，做到創(chuàng)新，否則就會做出錯誤的選擇，最終后果不可設(shè)想。只有做到創(chuàng)新，才能開拓出一片廣闊的天地。
很多人聞聲之后都來跟他做生意。當(dāng)時，霍布森所設(shè)置的門是有著特別之處的。凡是大的、肥的馬是無法通過的，只有小的、瘦的可以。雖然如此，很多人也找到了自己中意的那匹馬。對于這個沒有任何選擇余地的門，大家都諷刺地稱為“霍布森門”。
在日常生活中，人們往往也會面對沒有選擇余地的事情，也做出了自己的選擇，并且對這種選擇樂此不疲。在管理學(xué)上，有這樣一種說法：“當(dāng)看上去只有一條路可走時，這條路往往是錯誤的?！钡拇_，在沒有選擇的情況下，人們無法做到擇優(yōu)，更沒有了決策。
在上面的“霍布森門”事件中，在人們做出選擇之后，從來不會再去考慮這種選擇正確與否，而只是認(rèn)為這種選擇是最好的。在這種情況下，人們不會再有新的想法，更不會去想辦法創(chuàng)新。因此，這種沒有選擇的選擇往往是一個陷阱，對人的發(fā)展沒有任何好處。
所以，鑒于這種教訓(xùn)，在以后的工作、學(xué)習(xí)或者是生活中，我們不應(yīng)該僅僅局限于固有的思維模式，而應(yīng)當(dāng)做出相應(yīng)的改變，只有這樣，才能避免“霍布森門”結(jié)果的出現(xiàn)。要想得到我們自己想要的結(jié)果，我們應(yīng)根據(jù)自己的生活經(jīng)驗和生活閱歷，不斷地發(fā)散思維，不斷地進行創(chuàng)新，最終做出最有利于自己的選擇和決定。
美國經(jīng)濟學(xué)家威廉·鮑莫爾曾經(jīng)這樣說：在高科技產(chǎn)業(yè)中，競爭是非常激烈的。如果想在這種環(huán)境中生存下來，企業(yè)應(yīng)該在力所能及的范圍內(nèi)投入資金，不斷開發(fā)新產(chǎn)品，只有做到創(chuàng)新，才能反敗為勝。
否則只能是無動于衷、坐以待斃。
一位企業(yè)家在挑選部門經(jīng)理時，往往只局限于在自己的圈子里挑選人才，選來選去，再怎么公平、公正和自由，也只是在小范圍內(nèi)進行挑選，很容易出現(xiàn)“霍布森門”的局面，甚至出現(xiàn)“矬子里拔將軍”的慘淡狀況。
對于個人來說，如果陷入“霍布森門”的困境，就不可能發(fā)揮自己的創(chuàng)造性。道理很簡單，任何好與壞、優(yōu)與劣，都是在對比選擇中產(chǎn)生的，只有擬定出一定數(shù)量和質(zhì)量的方案對比選擇、判斷，才有可能做到合理。只有在許多可供對比選擇中進行研究，并能夠在對其了解的基礎(chǔ)上進行判斷，才算得上判斷。因此，沒有選擇余地的“選擇”，就等于無法判斷，就等于扼殺創(chuàng)造。
平時生活中，我們要不斷創(chuàng)新，不斷激發(fā)自己的思維，而不要局限于現(xiàn)有的局面，束手無策。
曾經(jīng)有一個偏僻的山村，村中的居民都是以紅薯為食。在紅薯大豐收的時候，當(dāng)?shù)厝司蜁貏e不愛惜，把吃剩的紅薯皮也隨意亂扔。當(dāng)時，只有一個老漢把紅薯皮留下來了，而且還去撿別人剩下的。看到老漢如此仔細(xì)生活，鄰居們都笑話他，但他不以為然。多年之后，沒想到此地大旱，莊稼顆粒無收，人們沒有糧食，大都餓死了。但老漢依靠之前的紅薯皮存活了下來。
世界上沒有不值錢的東西，財富除了創(chuàng)造，亦可尋覓其他途徑，也就是把別人不要的東西創(chuàng)造性地發(fā)揮，就能得到無窮無盡的財富。而不是僅局限于現(xiàn)有的空間里尋找出路。
紀(jì)德曾經(jīng)說過：行人很多的路上不會有什么危險，但是這條路上也不會有太多的獵物。
因此，我們千萬不要盲目跟潮流，要預(yù)見到社會的需要，來鍛煉和培養(yǎng)自己，好比當(dāng)年致力于商品化、產(chǎn)業(yè)化，當(dāng)時是“物以稀為貴”，很少人這么干的，所以當(dāng)時有著那種思維的人如今都大有成就了。
無論在什么情況下，一定不能被固有的思維模式所左右，否則只能陷入“霍布森門”的困境。所以，一定要打破思維定式和思想僵化的局限。
當(dāng)面臨著眾多選擇的時候，我們一定要敢于突破慣性，做到創(chuàng)新，否則就會做出錯誤的選擇，最終后果不可設(shè)想。只有做到創(chuàng)新，才能開拓出一片廣闊的天地。