房地產(chǎn)年中述職報告
實事求是。述職報告要講真話、講實話、講心里話，以誠感人。無論稱職與否都要與事實相符。要正確處理個人與集體、主觀與客觀的關(guān)系，要分清功過是非，今天小編在這給大家整理了一些房地產(chǎn)年中述職報告，就讓我們一起來看看吧!
房地產(chǎn)年中述職報告1
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、親愛的各位同仁： 大家好! 年終了，融化完一場大雪后的空氣更顯潮氣，軟軟的陽光帶上一陣寒風(fēng)，那是一種別致的風(fēng)光，房地產(chǎn)員工個人述職報告
。魯?shù)榈慕诸^、小巷，充滿著不一樣的風(fēng)情。一段時間，放下了很多，覺得該輕松一下，不過回過頭，發(fā)現(xiàn)那只是一個錯誤。因為年終了，也該給自己一個總結(jié)，或許那不是交代，只是不想給年輕留下太多的遺憾。最近很多人都寫了“我拿流年亂了浮生",其意我也是剛弄明白，就是說“我用一世的忙碌打亂了一生的清閑”。或許這就是80后，特別是85后的迷茫吧。當(dāng)”神馬都是浮云”飄蕩整個大街的時候，一代人的灰暗開始蔓延。很多時候，我們總是徘徊在清醒與迷離之間，沉溺的迷離與短暫的清醒總是不斷折磨著我們的意志。
坐在太陽湖邊，靜靜的回憶這一年走過的路，貌似沒有色彩，而只是一個一個片段的剪輯，拼湊了的12個月組成了我24歲的足跡。其實一直想很努力，可是更多的時候總是在逃避，逃避現(xiàn)實，逃避追求。清醒的時候，羅列了一大堆目標(biāo)，可是完成的又能有幾個呢?；煦绲?是世界，過下去的是日子。如水的日子，卻找不到一絲波紋?！ ￡P(guān)于工作，跌跌撞撞、摸爬滾打。把公司安排的工作流程順利走通，但是基于各種原因，總的業(yè)績效果是不盡人意的?！ ”救酥脴I(yè)來自顧問方面的工作都以完成公司任務(wù)。客戶后續(xù)維護工作，以及電梯房客戶等待辦理合同方面事宜都正在穩(wěn)步進行。 主要工作是外聯(lián)方面，剛把過程、程序掌握，還應(yīng)更加熟練以提高工作效率，資料共享平臺
《房地產(chǎn)員工個人述職報告》上一年的工作目標(biāo)是無法圓滿了，這有各種各樣的原因，但是最后一點，應(yīng)該像陳總說的那樣，從我自己找原因吧。我夠努力了嗎?
在接下來的2014年的工作中，應(yīng)把工作重點放在農(nóng)行按揭上，時時跟進，多注意辦理情況，以及協(xié)調(diào)好售樓部資料收集與農(nóng)行辦理的節(jié)奏?！ ￡P(guān)于成長，我想我或許已經(jīng)夠大了。更多的時候，覺得自己的心態(tài)已經(jīng)老了。所以別人說我40歲的心態(tài)我也不反對。當(dāng)大多的東西都提不起興趣的時候，我或許該回過頭去尋找那種平淡的感覺?！ ￡P(guān)于生活，總是有得有失吧。得到了經(jīng)驗，失去了金錢。也不知道這學(xué)費高還是不高。 到海邊去走走、看看，是我一直以來的夢想，那個冬天的熱帶，我想在北方銀裝素裹下的海南應(yīng)該是別有一番風(fēng)味吧。藍色的海水、金黃的沙灘、軟軟的陽光、最好再來一杯卡布奇諾，那感覺一定是非常愜意!想要響應(yīng)公司的安排去旅游，但因囊中羞澀，只好望而嘆之。還是為大家做好后勤工作，讓大家開開心心的去玩吧。
房地產(chǎn)年中述職報告2
一、工作績效述職 時間過的飛快，在繁忙的工作中，在公司工作不知不覺已經(jīng)將近2年了。首先，非常感謝公司給我這個成長的平臺，令我在工作中不斷的學(xué)習(xí)，不斷的進步，慢慢的提升自身的素質(zhì)與才能。同時，向公司的領(lǐng)導(dǎo)以及全體同事表示最衷心的感謝，有你們的協(xié)助才能使我在工作中更加的得心應(yīng)手，也因為有你們的幫助。 我才能在工作上，圍繞公司的中心工作，對照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)以律己，較好的完成各項公司安排的工作任務(wù)?！ 《?、工作心得和體會 雖然一直從事房地產(chǎn)這個工作，但是我發(fā)現(xiàn)要學(xué)習(xí)的地方還是很多，通過向領(lǐng)導(dǎo)請教、向同事學(xué)習(xí)、自己摸索實踐，在較短時間內(nèi)熟悉了工作流程，明確了工作方向，提高了工作能力，在具體的工作中形成了一個清晰的工作思路?！ ∥沂指兄x公司，給了我很多的學(xué)習(xí)機會，也希望公司日后也能繼續(xù)一些有些關(guān)于銷售的培訓(xùn)工作，我希望能通過學(xué)習(xí)不同的知識，補足自己的不足之處，讓自己能把銷售工作做的更好?！ ∪㈥P(guān)鍵事項 作為一名策劃人員，我本著“要不斷的完善自己各方面的專業(yè)技能”這樣一個目標(biāo)，開拓創(chuàng)新意識，積極的完成本職工作，做好房產(chǎn)策劃工作，嚴(yán)格細致地要求自己按照公司流程中所有步驟及時完成工作?！ ∥液苡行业亩啻螀⑴c了公司分配的市場調(diào)研工作，每次我都深深的體會到終端銷售的力量，也讓我覺得策劃并不是萬能的， 四、12年的改進思路 在這段時間里雖然做了一些工作，但仍然存在些題，主要表現(xiàn)在：創(chuàng)新精神不足，不能積極主動發(fā)揮自身聰明才智，而是被動適應(yīng)工作需要。領(lǐng)導(dǎo)交辦的事情雖然都能完成，工作當(dāng)中有時會忽略考慮更深一層次方面，這樣會造成是被動工作，減慢了工作上升到一定高度的速度。后續(xù)工作有些做的不到位，但是，我相信在我自己不斷的努力和領(lǐng)導(dǎo)的幫助下，我會盡快提升自己，避免掉一些不必要的失誤發(fā)生，所以我會不斷補充自己各個方面的不足之處，做好銷售工作，希望能為公司帶來更好的經(jīng)濟效益?！ ≡诮窈蠊ぷ髦形覍⒗^續(xù)努力奮斗，鞏固現(xiàn)有成績，針對自身的不足加以改進，爭取在新的一年做的更好?！ ?0__年也許對于房地產(chǎn)行業(yè)會是一個考驗，但對于我們大家也許也是一種挑戰(zhàn)，但是身處我們團隊中，我十分的有信心來面對這場突如其來的“冬天”。房地產(chǎn)年中述職報告3
一、 _x_度個人工作總結(jié)及個人工作得失 x_年是充滿夢想和激情的一年，也是房地產(chǎn)行業(yè)不平凡的一年?！ ∵@年初春，有幸加入到x_公司，融為這個集體的一份子，本著對這份工作的熱愛，抱以積極、認(rèn)真、學(xué)習(xí)的態(tài)度，用心做好每一件事情. 我于去年8月成為x_公司的一名銷售部副經(jīng)理，至今任職15個月時間，負責(zé)金龍大廈項目的銷售工作?，F(xiàn)就任職15月來的具體情況總結(jié)如下： 從一個對本行只是一股勁的熱愛，到實戰(zhàn)工作，我不斷追求新的目標(biāo)。剛開始公司將我安排到其他樓盤學(xué)習(xí)理日常事務(wù)，但在這個過程中我仍然學(xué)到了很多東西，且明白了要做一個有責(zé)任感的人，做一名公司喜愛的員工。感謝那些讓我在平淡的工作日中給我快樂和鼓勵我的人?！ ∪ツ?0月，喜歡你的工作，自信地去完成它 這個月是我們的成長期，經(jīng)過了上二個月的轉(zhuǎn)折，這月由公司安排，調(diào)至金龍大廈項目配合代理公司。工作雖略顯繁忙，但整個團隊都充滿了激情，工作也上手了。我們從一開始的市場調(diào)查，到項目周邊配套的了解，再到房地產(chǎn)專業(yè)知識的培訓(xùn)，以及會客制度，項目的熟悉等等，我們都在積極的去學(xué)習(xí)，并渴求進步，當(dāng)然這些都是為我們更好地去接待客戶，完成銷售業(yè)績做好前期準(zhǔn)備。最好的見證還是要在日后的工作中去檢驗，感謝領(lǐng)導(dǎo)對我們數(shù)次的培訓(xùn)和幫助，使得我們接待戶客過程中也更加自信，同樣也因為喜歡這份工作，我們將做得更自信和出色!! 去年10月，有幸參加公司組織的拓展活動，我們共同感悟了一些心得。并將我們在拓展活動中的口號適用于現(xiàn)在的銷售工作中，“超越自我，勇做第一”。除了感謝，感動以外，我們還明白了，一個人的成績是微薄的，團隊優(yōu)秀才是我們共同的奮斗目標(biāo)。因此在日后的銷售工作中，我們將更注重團隊的建設(shè)，心系集體，一起建造和諧，友誼，激情向上的優(yōu)秀團隊?！ 〗衲?月，自覺自發(fā)的工作，就是對能力最好的檢驗 本月以接待客戶和熟悉項目知識為主。對環(huán)境和項目漸漸熟悉的我們，每天都有新客戶接待，把握并了解客戶的需求，是這階段一直在做的開盤前的準(zhǔn)備工作。當(dāng)然也很考驗我們的銷售能力，看能否將客戶把握住。很多客戶都要在了解價格的基礎(chǔ)上才會考慮購買，那么誠意金的收取就顯得尤為困難，公司在此階段制定了一些可行的優(yōu)惠政策作為說辭，讓客戶提前以認(rèn)購的方式將房源定下來，一方面可以抓住客戶，另一方面也可以減輕銷售壓力，做到心中有數(shù)。銷售才剛剛開始，我們準(zhǔn)備啟航! 七月來訪客戶上百人次，成交客戶也到不了十戶。雖然銷售率不是很高，但人氣較好，且每位置業(yè)顧問的態(tài)度也比較樂觀，新的銷售挑戰(zhàn)才開始，我們需要做到完成公司下達的任務(wù)指標(biāo)，并有所超越。這些都需要我們整個團隊的配合與努力，同樣也深信團隊的力量是可以做到的?！ ?月，“剩者”為王的堅持 今年是我從事房地產(chǎn)行業(yè)中最具挑戰(zhàn)的一年，在這一年里我們都看到了房產(chǎn)市場走到了歷史的大拐點，銷售率的高位萎縮態(tài)勢進一步明顯，同樣也意味著這是一個機遇和挑戰(zhàn)并存的開始。 這個月中公司相繼有很多項目增添的工作人員，這樣大流量的人員給以每一個身在銷售崗位上的置業(yè)顧問很大的煽動，甚至對于自己的前程也是一種思考，每當(dāng)有新朋友問到你是做什么時，答案得知后他們都會說到今年的買房政策時，估計不會好賣吧!這樣的話語給以我們的失落情緒，想必大多置業(yè)顧問都曾有過這樣的感受，同樣也曾有過掙扎、放棄的念頭吧?！ 】墒?，自身從小的教育經(jīng)歷中有過一句話叫做：“堅持到底就是勝利”，平日里聽得多了，我們都只把它當(dāng)做了一句口號，但是仔細想來其實意義非凡。成功和失敗很可能的差別就在最后一兩步，在面對國家政策對賣房不利的情況下，不堅持就意味著對這份工作的放棄，如果堅持下去了，你可能收獲的會比你想象的更多。所謂“剩”者為王，必定需要堅持下去?！ “嗽隆m應(yīng)日新月異的市場，使自己變得更強 某一次和朋友交流中聽到過一句很真實的言語，房地產(chǎn)行業(yè)他本身就是一個不健康的市場態(tài)勢，只是現(xiàn)在把它更淋漓盡致的展現(xiàn)出來了。房地產(chǎn)行業(yè)作為最典型的周期性行業(yè)，其興衰與宏觀經(jīng)濟周期呈正相關(guān)關(guān)系。我們說市場日新月異也好，千變?nèi)f化也好，如果你想在這個行業(yè)干下去，那么你一定要使自己變得更強?！ ?月月這兩個月客戶的觀望情緒就更加濃烈了，我們分別做了項目及個人的分析總結(jié)，在幾次與公司領(lǐng)導(dǎo)的交流溝通中，在一定可行性的范圍內(nèi)，公司作了價格調(diào)整。我們也在不斷尋找適合于現(xiàn)在行情的銷售策略，因為我們都有一個共同的目標(biāo)，即，增進銷售率。經(jīng)過本月的努力，銷售進度也在一定程度上有了起色，所以說是成功者找方法，失敗者找理由! 九月、十月月(黑夜給了我一雙黑色的眼睛，我卻用他來尋找光明) 這幾個月來，在銷售業(yè)績方面不是很理想，2個月共銷售了20套房源。但是對于銷售業(yè)績不好的現(xiàn)狀，我們有更多的閑暇時間來不斷地學(xué)習(xí)，充實自己，以此來適應(yīng)這個市場，在技巧方面，經(jīng)過對一些書籍的學(xué)習(xí)，個人總結(jié)了一套流程： 學(xué)習(xí)理論技巧知識→用心接待客戶→類似客戶的技巧運用→分析總結(jié)客戶特點→找出相似點→針對性的說辭→提高銷售技巧→相互學(xué)習(xí)和探討→不斷加強團隊進步; 以這種學(xué)習(xí)，思考，總結(jié)，探討的方式來幫助我們提高銷售技巧，當(dāng)然這個過程離不開領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助，個人銷售技巧也需要逐步的提高?！ ≡诠ぷ髦形沂冀K相信態(tài)度決定一切，當(dāng)行情受挫不理想時，工作態(tài)度最能反映出我們的價值觀念。積極、樂觀的我們將樂意不斷向好的方向改進和發(fā)展，相信什么樣的態(tài)度會決定什么樣的成就?！ 《? x_年度個人學(xué)習(xí)成長及不足總結(jié)： 成長是喜悅的，學(xué)習(xí)最大的收獲有其三： 一、 對“北岸逸景”項目，新津市場的深入了解，包括其價格，區(qū)位，消費心理等 二、 公司多次培訓(xùn)，使得我們更堅定了這條房地產(chǎn)的道路，也學(xué)習(xí)到了很多銷售技巧 三、 自我管理能力的提高
房地產(chǎn)年中述職報告4
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：2014年是我個人的職業(yè)生涯里非常重要的一年，在這一年里，承蒙公司領(lǐng)導(dǎo)信任，讓我有幸于10月底受聘到公司策劃部任職。彈指間，來到公司已滿三個月。在公司，我受到了各部門同事的熱情幫助與照顧，逐漸了解和適應(yīng)了公司的環(huán)境與項目特點?，F(xiàn)就這段時間以來的履職情況報告如下：一、入職以來主要工作內(nèi)容1、蚌埠市龍子湖區(qū)特步置業(yè)天湖國際項目入職伊始，積極配合高總等領(lǐng)導(dǎo)工作，首先接觸和了解了公司天湖國際項目。負責(zé)項目招商定位和運營推廣提案。對蚌埠市的商業(yè)重新做了了解，并隨公司領(lǐng)導(dǎo)等與甲方進行了初步對接回報。主要工作成果如下經(jīng)一周余的工作準(zhǔn)備后，于2014年10月30日隨高總、劉總等就相關(guān)工作與甲方進行了匯報。2、合肥寶灣國際項目寶灣項目是入職后接手的第二個項目，因接觸時間較短，對項目的了解都建立在公司諸位同仁們對項目的前期工作基礎(chǔ)之上。主要工作是進行項目解讀和定位可行性分析。主要工作成果如下：在此之后，項目后續(xù)工作暫未涉及。3、滁州市徽商集團公園壹號項目根據(jù)策劃部領(lǐng)導(dǎo)董總的安排，2014年10月25日第一次接觸該項目，開始著手項目大客戶推介書的擬定。因時間倉促，未能做更多更深入的項目工作。在公司設(shè)計師的幫助下，主要提交工作內(nèi)容、成果如下：短暫接觸后，該項目相關(guān)工作已向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報、交接。后未接手該項目其他工作。4、郎溪縣徽商彩虹城項目徽商彩虹城項目是入職公司以來接觸的第四個項目，自11月5日初步接觸后，累計跟進工作至12月初。參與后主要對項目營銷啟動做了相應(yīng)準(zhǔn)備，借助策劃部、市場部同仁對項目的前期了解。陸續(xù)提交主要工作成果如下：因公司在郎溪地區(qū)并無長期合作之供方，11月11日-13日我與李田出差郎溪，了解當(dāng)?shù)孛襟w資源情況，并建立了媒體渠道框架。后因工作分工不在接手郎溪項目工作。5、蚌埠市禹會區(qū)皖北國際汽車城項目11月初，在公司領(lǐng)導(dǎo)董總、高總的幫助下，開始全面接手__汽車城項目招商運營線的日常工作，負責(zé)招商線月報、月計劃以及月度策劃工作。在基礎(chǔ)工作上，招商線策劃主要工作內(nèi)容概括匯總?cè)缦拢鹤ⅲ喝粘９ぷ?，紛繁瑣碎，上表中不做一一列舉。招商線基礎(chǔ)工作之外，12月開始接手了解項目銷售線工作。對項目房源貨量重新盤點，積極配合營銷部進場開展項目營銷工作。因營銷屬于短期突擊，整體預(yù)算有限，策劃線工作在常規(guī)推廣渠道層面的內(nèi)容并不多。自接手工作以來，主要工作內(nèi)容如下：在整體預(yù)算有限的情況下，只能線下為王，加強渠道開發(fā)，尋找以增值利益規(guī)?；瘮U張銷售力量的可能性。在目前的銷售情況下，營銷工作主要應(yīng)更加側(cè)重以下方面：1、客戶分析：必須對階段來訪接待情況做足夠的分析，明確客戶抗性的真正原因所在;2、案場培訓(xùn)：銷售員需要持續(xù)培訓(xùn)。每日例會做個案分析，幫助銷售員解決個別客戶的抗性問題;3、客戶跟蹤：完善答客問進行銷售員考核，提升應(yīng)對和殺客能力。對老客戶、已來訪客戶，特別是推薦過新客戶來的老客戶們進行專項回訪，每日CALL客;4、緣故開發(fā)：緣故客戶開發(fā)與全員拓客方案已另附方案。需要的是建議本地籍員工像賣保險、賣信用卡一樣發(fā)展自己的親朋好友、親朋好友的親朋好友……以此類推。二、主要問題與工作建議房地產(chǎn)業(yè)可以被藝術(shù)化但絕對不會成為藝術(shù)品。商品化時代，房地產(chǎn)必須現(xiàn)金為王，熱打快銷應(yīng)是所有營銷、策劃工作的.第一目標(biāo)。在工作執(zhí)行過程中，個人認(rèn)為出現(xiàn)的主要問題如下：1、策劃部協(xié)調(diào)性及合力未能放至最大策劃部雖不是必須要有書面化的嚴(yán)格分工，但不同職務(wù)、不同功能之間的配合只有權(quán)責(zé)明確才能合力最大。對提升策劃部工作協(xié)調(diào)性而言，個人認(rèn)為策劃經(jīng)理只對總監(jiān)或公司負責(zé)，策劃執(zhí)行(或助理)、設(shè)計師只對策劃經(jīng)理負責(zé)。設(shè)計師與策劃經(jīng)理的項目范圍應(yīng)追求盡量一致;2、策劃(廣義，含設(shè)計)需要流程第一文庫網(wǎng)化的工作標(biāo)準(zhǔn)。其一，策劃部作為公司的企劃宣傳部門尤為重要，是公司發(fā)展運作和對外交流重要的形象窗口之一。對外宣傳的每一份廣告資料都代表著公司的形象。因此，文案時間、設(shè)計時間、設(shè)計確認(rèn)流程、出街時間、物料跟進都應(yīng)明確到人，以便與甲方形成明確的責(zé)任認(rèn)定。就像一部機器或者流水線。其二，策劃部的主要任務(wù)是營銷輔助，說白了就是銷售直接拿出來賣會賣不動時，怎么更好的推一下。因此，銷售與策劃的溝通對接非常重要且應(yīng)流程化。包括客戶信息處理、每月提交時間、策劃部客戶分析回饋時間、營銷應(yīng)對計劃提交時間等，環(huán)環(huán)相扣。三、2015年工作與行業(yè)認(rèn)知1、謀定而后動，聚力方功成。在這個行業(yè)里還有許多像我們一樣的人，不論日夜，他們始終與電腦相伴、與圖紙相伴、與表格相伴、與畫面相伴。我們還只不過是他們之中很普通的一員，我所能做的便是以高手為榜樣，奮起直追，不斷提高自己，完善自己。房地產(chǎn)行業(yè)必須是瘋子們的職業(yè)，因為只有超乎常人的堅韌、抗壓和瘋狂才能應(yīng)對這個行業(yè)長期準(zhǔn)備、短期突擊的攻城略地。才能在這個行業(yè)里贏得一份尊敬。項目的成功必須是整個團隊團結(jié)一致、目標(biāo)一致、行動一致的結(jié)果。個人認(rèn)為，對于任何項目而言，沒有完美的方案、沒有完美的策劃、沒有最好的設(shè)計、也不會有最好的甲方。應(yīng)該有的只有更好的執(zhí)行!沒有比時間更重要的東西，沒有比執(zhí)行更重要的事情。定下一個計劃一旦公司通過，剩下的就是全力去執(zhí)行。一旦反復(fù)，必將因小失大。2、行業(yè)認(rèn)知——必須尋找到每個商業(yè)地產(chǎn)的生命力個人認(rèn)為，商業(yè)地產(chǎn)與營銷去化永遠是會有取舍關(guān)系的選擇題。因為一個商業(yè)項目在事實上的經(jīng)營成功之前賣給市場的其實是一個期望，是對經(jīng)營前景與投資回報的期望。而我們換回來的其實是客戶信賴。因此，對于2015年的商業(yè)地產(chǎn)營銷，鄙人拙見如下：一是整體市場無巨變，競品PK有亮點。在連續(xù)數(shù)年的規(guī)?；斐沁\動慢慢歸于緩和之后，2015年省內(nèi)中小城市的板塊競爭決然不會是主流，個案之間的PK才是主要競爭形式。一旦能建立起充分的優(yōu)于市場一般競品的價值體系，則項目就會更好的撬動市場。這個價值的建立就是贏取客戶信賴的過程。因此，個人認(rèn)為：當(dāng)項目環(huán)境需要時，找準(zhǔn)競品，PK對比取勝有時會很重要。二是根據(jù)不同城市，定位不同項目，尋找各自生命力。對于商業(yè)地產(chǎn)而言，城市的歷史和地域環(huán)境決定了有些城市無論城市化的進程多快，都不可能出現(xiàn)兩個中心同時存在的局面。商業(yè)的消費環(huán)境都是在一個客戶習(xí)慣了的模式里的。因此，對于2015年的商業(yè)地產(chǎn)，個人認(rèn)為項目競爭力塑造應(yīng)不能再妄言再造新中心。對于處于核心商圈內(nèi)的項目，可考慮的方向是中心轉(zhuǎn)移論。同時應(yīng)不盲從市場，不扎堆死拼。對于市場定位已經(jīng)泛濫和普遍的項目，是很難在客戶心理泛起新的波瀾的。對于不在核心商圈附近的項目必須以定位取勝。三是定位和運營的重要性將日益凸顯。在商業(yè)地產(chǎn)遍地是競爭的環(huán)境下，項目的取勝之道首當(dāng)其沖是要以定位取勝。在中小與縣級城市的商業(yè)地產(chǎn)項目是很難有絕對的強勢市場存在的，在無法從城市產(chǎn)業(yè)性質(zhì)上建立競爭力后，定位是區(qū)隔客戶的最佳方式之一，也是考驗一個企業(yè)專業(yè)深度的黃金條款。定位其實是在第一步就告訴市場項目為什么會成功，而定位后的運營則是要告訴客戶如何才會成功的第二步，商業(yè)已經(jīng)過了喊口號的時代了，而商業(yè)的魅力卻越發(fā)迷人，因為精細化的操作會讓很多開發(fā)企業(yè)、服務(wù)企業(yè)難以招架，這在未來幾年應(yīng)會以城市化的副作用形式集中出現(xiàn)。這個“亂局”也許正是精細化企業(yè)迅速崛起的時刻，優(yōu)勝劣汰，盲目復(fù)制的必然難以適應(yīng)市場的節(jié)奏。最后，在這個學(xué)科交叉、知識融會、技術(shù)集成的大策劃時代，我為有幸成為__地產(chǎn)的策劃而驕傲。2015年，只愿能在工作中不斷地豐富自己，豐富知識、豐富經(jīng)驗、豐富人生。只愿能為參與的每一個項目全力以赴。只有全力才對得起揮灑的時間與青春，只有全力才可能成功，只有全力才能更加專業(yè)，只有全力，才能無悔!
房地產(chǎn)年中述職報告5
過去的一年，對我而言，是非常特殊而又有意義的一年，在這一年我邁進人生一個新的里程碑，在這一年我率領(lǐng)計財部的各位同仁，在行領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心、愛護、支持下，以高度的責(zé)任感，恪守職責(zé)，務(wù)實開拓，將支行的發(fā)展推上了一個新的臺階。
一、 從基礎(chǔ)入手，著力于人員素質(zhì)培養(yǎng)，保障支行的穩(wěn)健經(jīng)營。
1. 建立健全各項規(guī)章制度，奠定會計出納工作的基礎(chǔ)。
今年我根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展變化和管理的要求，對責(zé)任、制度修舊補新，明確責(zé)任、目標(biāo)，并按照缺什么補什么的原則，補充建立了上些新的制度，對支行強化內(nèi)控、防范風(fēng)險起到了積極的作用。特別是針對七、八月差錯率高居不下，及時組織、制訂、出臺了“_____”，有效地遏制了風(fēng)險的蔓延。
2. 加強監(jiān)督檢查，做好會計出納工作的保證。
20__年內(nèi)一方面加強考核，實行工效掛鉤的機制，按月考核差錯率，并督促整改問題，及時消除事故隱患，解決問題。另一方面，加大檢查力度，改變會計檢查方式，采取定期、不定期，常規(guī)與專項檢查相結(jié)合的方式，及時發(fā)現(xiàn)工作中的難點、重點，再對癥下藥，解決問題，有效地防范了經(jīng)營風(fēng)險。
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