2019基層信用社主任述職報告

壹寧221147由分享時間：2019-06-28 10:37:24

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　　2019基層信用社主任述職報告(一)

　　20xx年里，我?guī)ьI(lǐng)XX信用社全體員工，心往一處想，勁往一處使，苦干加巧干，盡職盡責，緊緊圍繞年初確定的目標計劃，堅持以效益為中心，發(fā)展為第一要務(wù)，服務(wù)三農(nóng)為己任，以規(guī)范管理為基礎(chǔ)，以從嚴治社為保障，以增效為目標，較圓滿地完成了組織交給的各項目標任務(wù)：現(xiàn)將一年來的思想工作情況做一匯報，不妥之處敬請批評指正。

　　一、堅持學習，不斷充實自己。

　　作為一名管理人員必須虛心學習，不斷更新知識，提高自己的理論水平和駕馭全局的能力。因此，一年多來，我較系統(tǒng)的認真學習了《擔保法》，《合同法》，《監(jiān)管法》，《商業(yè)銀行法》等法律法規(guī)，認真學習了《市場營銷法》，《貨幣銀行學》，《國際投資學》等業(yè)務(wù)新知識，從而拓寬了知識面，開闊了視野，政治理論水平不斷提高，為干好本職工作打下了基礎(chǔ)。

　　二、嚴于律己，率先垂范。

　　我自覺遵守黨的政治紀律和金融法律、法規(guī)，在班子中講大局、講原則、講團結(jié)。在工作和生活中，要求同志們做到的，自己首先做到，要求同志們不做的，自己堅決不做。事事處處以大局為重，以集體和員工利益為重，做好全體的表率。

　　三、與時俱進、格盡職守，較好的完成了聯(lián)社領(lǐng)導交給的各項工作任務(wù)。

　　我舉行的宗旨是：不求轟轟烈烈，但求扎扎實實;不求創(chuàng)造經(jīng)驗，但求卓有實效;不求人人如意，但求無愧于心;不求個人名利，只求員工利益。工作中制作了一下措施：

　　(一)強化存款營銷，提高了競爭能力

　　緊緊抓住深化改革的大好時機，突出重點，主攻大戶，加大考核，嚴格獎罰，完善服務(wù)。一是按照績效考核的辦法的要求，建立全員攬儲機制。二是加大宣傳力度。充分利用了《電視臺》、《河南農(nóng)村報》等宣傳媒體進行全方位宣傳;三是搞好優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作。四是抓好對公業(yè)務(wù)，要求班子成員每人聯(lián)系2個公存戶、一個大戶，每位員工聯(lián)系一個大戶，建立黃金客戶檔案，吸納多方資金。止12月底，我社存款余額達7338萬元，較上年凈增365萬元，完成聯(lián)社所分任務(wù)74%。

　　(二)加大支持三農(nóng)力度，提高了服務(wù)水平

　　認真學習、執(zhí)行中央1號文件精神，樹立“地方經(jīng)濟發(fā)展”的責任意識，立足實際，為建設(shè)社會主義新農(nóng)村做好服務(wù)。

　　1、滿足農(nóng)戶種養(yǎng)業(yè)的資金需求，發(fā)放種養(yǎng)業(yè)貸款。在春耕、夏收、秋收秋種時節(jié)，積極籌借資金，備足資金，不誤農(nóng)時，積極投放小額貸款。全年累計發(fā)放813筆420余萬元。對種養(yǎng)大戶，定期安排客戶經(jīng)理了解情況，服務(wù)上門。

　　2、支持信譽好，效益高的個體私營企業(yè)、個體工商戶的發(fā)展。對信譽好、效益好的個體工商戶季節(jié)性資金需求，在充分調(diào)查、完善手續(xù)的情況下，適時發(fā)放。共計發(fā)放23筆，150余萬元，已經(jīng)全收回本息。

　　3、增強創(chuàng)新意識，提高服務(wù)水平。在著力塑造守信卡貸款和農(nóng)戶聯(lián)保貸款二大品牌的同時，積極探索其他的貸款品種，切實解決農(nóng)民貸款難，難貸款的實際問題。

　　4、扎實開展信用工程建設(shè)。今年，信用戶評選委員會共評出信用戶2320戶，建立經(jīng)濟檔案2320份，評出信用村2個。止目前，共評出信用戶9170戶，占全鄉(xiāng)農(nóng)戶數(shù)的86%，為農(nóng)戶建立了經(jīng)濟檔案，占農(nóng)戶數(shù)的86%，評出信用村11個，占19個行政村的60%。

　　(三)加強信息管理，防范和化解了信貸風險

　　1、落實信貸內(nèi)控制度，加強信貸管理。

　　首先，嚴格貸款發(fā)放程序。新放貸款必須嚴格按制度規(guī)定辦理，客戶經(jīng)理必須認真調(diào)查，必須可靠擔?；蜃阒档牡盅何?。其次，建立新增貸款臺賬，實行到期預警制度。

　　2、樹立科學管理念。

　　(1)利用多種形式，加強了對客戶經(jīng)理的培訓、教育，提高了客戶經(jīng)理隊伍的素質(zhì)。(2)加強對客戶經(jīng)理的監(jiān)督。公開服務(wù)電話、監(jiān)督電話等，運用社會力量加強監(jiān)督。(3)教育和引導客戶經(jīng)理樹立以客戶為中心，運用社會力量加強監(jiān)督。(3)教育和引導客戶經(jīng)理樹立以客戶為中心，以市場為導向，以效益為目標的營銷觀念，科學營銷貸款。(4)加大對客戶經(jīng)理的考核。根據(jù)考核情況，提高或降低客戶經(jīng)理的授信級別個額度。

　　3、加大貸款的責任追究力度。

　　嚴格執(zhí)行“五示一追究”、“六包、三營銷、一掛鉤”制度，

　　貸款造成損失的，分別由責任人承擔不同的比例。至12月底，各項貸款余額達5455萬元，較上年凈增1011萬元，完成聯(lián)社所定分任務(wù)的139%。

　　(四)強化資金盤活，提高了信貸產(chǎn)質(zhì)量

　　在資金盤活中，樹立“常年抓，抓常年，反復抓，抓反復的思想，抓住縣委、政府為信用社清收不良貸款營造的良好氛圍，雙管齊下，多輪驅(qū)動，千方百計清收不良貸款。

　　1、統(tǒng)一思想，促全員清收。我利用一切機會，教育全體員工，不良貸款是阻礙我們信用社生存和發(fā)展的攔路虎、絆腳石，盤活不良貸款，是我們每個員工義不容辭的責任，激發(fā)了全員盤活、清收的積極性。

　　2、明確任務(wù)，責任到人，從嚴考核。

　　3、多策并舉，強力盤活。在盤活中，我因時而宜。今年三、四月份，抓住農(nóng)閑和剛過完春節(jié)部分外出務(wù)工人員未走的時機，及時抽調(diào)10名聯(lián)絡(luò)員和客戶經(jīng)理配合組成清收小分隊，逐村逐戶催要貸款。經(jīng)過近2個月的努力，收回貸款本金30余萬元，利息5.6萬元。11、12月份，抓住農(nóng)副產(chǎn)品上市交易和臨近春節(jié)的有利時機，適時組織客戶經(jīng)理吳海洋、楊洪波、文獻軍等同志成立突擊小分隊，掀起冬季盤活不良貸款的高潮。經(jīng)過40天的努力，收回貸款本息20余萬元，盤活貸款60余萬元，訂立還款計劃237份。

　　在盤活資金過程匯總，根據(jù)難易程度，采取不同的方式，制定不同的策略。采取以理服人、訂立還款計劃、放水養(yǎng)魚、拔釘子、跟蹤追擊、追究介紹人、擔保人責任等方式，直止把貸款收回。止12月底，全年共盤活不良貸款233萬元，其中：逾期貸款132萬元，雙呆貸款101萬元。

　　(五)狠抓增盈，提高了經(jīng)營效益

　　一是抓收息，把收息作為增盈的頭等大事。全年實現(xiàn)利息收入434萬元，較去年同期多收利息95萬元。二是嚴格成本管理，提高資金利用率。三是從嚴控制費用支出。四是堅持勤儉辦社的方針，在費用支出上不攀比，不濫用，堅持一切從檢，有鋼用在刀刃上。

　　(六)強化隊伍建設(shè)，提高了隊伍整體素質(zhì)

　　1、加強了領(lǐng)導班子建設(shè)。

　　班子成員認真做到了自重、自醒、自警、自勵。大事將原則，小時講風格。顧大局，識大體，密切協(xié)作，齊抓共管，帶領(lǐng)全體員工干事創(chuàng)業(yè)。

　　2、加強了員工隊伍建設(shè)

　　一方面加強了對員工的培訓，利用先進性教育活動和“內(nèi)強素質(zhì)，外樹形象”活動的時機，從政治理論、業(yè)務(wù)知識上對員工參加學歷教育;三是對業(yè)務(wù)能手加大獎勵，增強了全員爭先創(chuàng)優(yōu)的積極性。

　　3、抓好工資分配制度改革，全方位激發(fā)員工干勁

　　通過分配制度改革，拉大人與人之間的差距，讓干的員工更想干，不想干的員工也得干，培養(yǎng)了敢于作為、敢于上進、敢于創(chuàng)新的作風。

　　(七)強化管理，完善了內(nèi)控制度

　　1、加強內(nèi)控制度建設(shè)，切實做到了規(guī)范經(jīng)營。一切繼續(xù)推進目標管理責任制，層層簽訂目標責任書;二是健全內(nèi)控制度。制訂、完善了一系列切實可行的規(guī)章制度。

　　2、狠抓“三防一?！惫ぷ?，確保了全年安全營運無事故

　　樹立安全就是效益的思想，時刻牢記和加強安全工作。(1)加強安全教育，增強了全員防范意識。(2)加強制度建設(shè)，健全完善了安全保衛(wèi)制度。(3)家安全設(shè)施建設(shè)，對安保設(shè)施定期維護保養(yǎng)，舍得花小錢保大錢，提高了物防能力。(4)加大檢查監(jiān)督力度，確保各項制度落到實處。強化主任監(jiān)督、檢查職能，不定期對各崗位共檢查30余次，批評教育5人次，罰款300元。

　　(八)加強黨建和文明單位建設(shè)，提高了凝聚力。

　　1、加強了黨的組織建設(shè)。首先建立、健全學習制度、民主生活會制度。規(guī)定每月20日為我社的黨員活動日。其次，以黨支部為核心，以黨員、老同志為紐帶，認真做好了員工的思想政治工作。第三，扎實開展了保持共產(chǎn)黨員先進性教育活動。第四，加強新黨員的培養(yǎng)、發(fā)展工作，認真做好入黨積極分子的教育培養(yǎng)工作。

　　2、加強了廉政建設(shè)。首先，加強理論學習，引導和帶領(lǐng)員工樹立正確的人生觀、價值觀、世界觀，杜絕以貸謀私、以權(quán)謀私等現(xiàn)象的發(fā)生。其次，嚴格按照“八項要求”、“十個嚴禁”要求自己。第三，養(yǎng)成依規(guī)管理，照章辦事的好習慣。

　　3、與時俱進，提高了文明單位創(chuàng)建水平。在文明單位創(chuàng)建過程匯總，堅持“以人為本，民心興社”的發(fā)展理念，創(chuàng)建和培崗以“與時俱進，超越自我，求實創(chuàng)新，饋較社會”為核心的南陽信合精神，構(gòu)建以“學習型”、“軍隊型”、“服務(wù)型”、“家庭型”信用社為骨架的企業(yè)文化，為農(nóng)村信用社的持續(xù)發(fā)展注入強大動力，為創(chuàng)建和諧社會打下了堅實的基礎(chǔ)。

　　一年來，自己雖然做了一些工作，取得了一定的成績，但這與聯(lián)社領(lǐng)導和同志們的關(guān)心、支持、幫助是分不開的，在今后的工作中，我將一如既往地加強學習，提高自身修養(yǎng)，嚴以律己，寬以待人，克己奉公、格盡職守、發(fā)揚成績、克服缺點、與時俱進、開拓創(chuàng)新，和同志們同甘共苦，為創(chuàng)造實力壯大、效益提高、經(jīng)營穩(wěn)健、快速發(fā)展的信合新明天做出應(yīng)有的、最大的貢獻!

　　2019基層信用社主任述職報告(二)

　　XX年年，我在***信用社主任崗位上工作，認真貫徹落實區(qū)聯(lián)社年初工作會議精神，團結(jié)和帶領(lǐng)信用社全體員工，不斷加大籌資力度，大力清收化解不良貸款，狠抓利息收入，加強內(nèi)部管理，較好的完成了各項任務(wù)指標。

　　一、全社任務(wù)完成情況

　　1、各項存款穩(wěn)中有升。截止12月底，各項存款余額**萬元，較年初凈增**萬元，完成年計劃任務(wù)***萬的**%。

　　2、股本結(jié)構(gòu)趨于合理。截止12月底，股金余額**萬元，較年初增加**萬元，占年度計劃任務(wù)的**%。

　　3、信貸支農(nóng)力度不斷加大，貸款規(guī)模適度擴張。截止12月底，各項貸款余額**萬元，較年

　　初增投**萬元，有力的支持了國家級小城鎮(zhèn)開發(fā)和社會主義新農(nóng)村建設(shè)。

　　4、不良貸款形態(tài)更加真實，資產(chǎn)風險管理意識逐步增強，信貸風險得到有效防范。截止12月底，四級分類，不良貸款余額**萬元，占比**%。較年初增加**萬元。五級分類，不良貸款余額**萬元，占比**%，較年初增加**萬元，真實反映了信貸風險，增強了操作風險和道德風險防范意識。

　　5、業(yè)務(wù)收入圓滿實現(xiàn)。截止12月底。實現(xiàn)各項業(yè)務(wù)收入**萬元，其中利息實際收入**萬元。完成年計劃任務(wù)**萬元的**%。

　　二、今年工作的主要措施

　　1、抓宣傳、樹形象，提高農(nóng)村信用社社會知名度。一是在“雙節(jié)”期間，利用懸掛過街橫幅、與**鎮(zhèn)社火隊聯(lián)合拜年、散發(fā)傳單等載體，積極宣傳農(nóng)村信用社;二是以網(wǎng)絡(luò)上線，存款業(yè)務(wù)實現(xiàn)全省通存通兌暨各項存款突破億元大關(guān)和省聯(lián)社**辦事處成立為契機，大力宣傳農(nóng)村信用社，讓更多客戶認識信用社、了解信用社、熟悉信用社，使“中國信合”品牌在客戶心中扎根。從而促進了業(yè)務(wù)，提高信用社的知名度。

　　2、牢固樹立“存款立社”的思想不動搖，狠抓資金組織工作。一是鞏固代發(fā)**高速公路征地款到期存款留存率，做好萬元以上大額存款的轉(zhuǎn)存動員工作，使到期存款留存率在90%以上。二是搶抓機遇，積極爭取**村**水泥廠租地青苗補償款資金代發(fā)業(yè)務(wù)，轉(zhuǎn)入青苗補償款代發(fā)資金**萬元;在聯(lián)社領(lǐng)導和當?shù)卣块T的大力支持和協(xié)調(diào)下，代發(fā)**村**電廠二期擴建征地款***萬元;我社積極和**村協(xié)調(diào)溝通，轉(zhuǎn)入粉煤灰場土地租金款**萬元。三是抓好股金工作，確保股金結(jié)構(gòu)合理，余額穩(wěn)定，促進產(chǎn)權(quán)制度改革順利進行。

　　3、大力清收不良貸款，逐步提高信貸資產(chǎn)質(zhì)量。由于歷史的原因，我社的不良貸款余額**萬元，較年初增加**萬元，占比達**%，其中破產(chǎn)倒閉企業(yè)不良貸款**萬元，占不良貸款的*%，無法盤活。農(nóng)戶貸款中，冒名不認賬、壘大戶、債務(wù)不實貸款**萬元，清收盤活難度大。今年以來，不良貸款總額***萬元，累計收回不良貸款***萬元，其中：依法起訴收回貸款***萬元，有效化解了信貸風險，逐步提高了信貸資產(chǎn)質(zhì)量。

　　全年累計發(fā)放**、**、**等村小康屋貸款*戶**萬元，**村養(yǎng)豬貸款**戶**萬元，**、**、**、**等村果園貸款**戶**萬元，**、**、**等村蔬菜種植貸款**戶**萬元，**、**等村修房貸款**戶1**萬元，**、**村水泥販運及物流貸款**戶**萬元，生源地國家助學貸款**戶**萬元，有力支持了社會主義新農(nóng)村建設(shè)。

　　5、加強內(nèi)部管理，確保各項任務(wù)順利完成。今年以來，結(jié)合省聯(lián)社“管理年”活動。一是組織職工學習了上級組織新頒布的各項規(guī)章制度。二是建立健全了各類登記薄，做到登記及時，責任明確。三是嚴格考核，加強管理。使規(guī)章制度執(zhí)行力明顯提升，員工素質(zhì)明顯提高，業(yè)務(wù)進展明顯長進。

　　6、狠抓安全保衛(wèi)工作，確保安全經(jīng)營無事故。我社始終堅持“安全就是效益”的思想觀念，上報聯(lián)社維修改造了**分社和**營業(yè)室及金庫，柜臺安裝了防彈玻璃，裝修了值班守庫室。根據(jù)安全檢查要求，對安全不達標的**、**分社積極爭取修建，使得我社安全防范設(shè)施得到了進一步加強。在內(nèi)部管理上，重點對現(xiàn)金管理，重要空白憑證管理，計算機管理，往來帳款結(jié)算，夜間值班、守庫，各種登記簿登記記載等重要環(huán)節(jié)進行了定期、不定期檢查，對查出的問題通報整改，并作罰款處理。從而確保了全年安全經(jīng)營無事故。

　　7、抓黨建，促進業(yè)務(wù)大發(fā)展。今年是信用社黨的工作起步年，我社黨支部剛剛成立，工作千頭萬緒。作為黨支部書記，我以身作則，積極組織黨員認真學習黨的“十七大”精神，統(tǒng)一思想，提高認識，使廣大黨員形成了凝聚力，黨組織有了活力，團結(jié)了廣大干部職工，促進了業(yè)務(wù)的發(fā)展。

　　三、存在的問題

　　1、自身學習不夠，不能適應(yīng)農(nóng)村信用社改革發(fā)展的需要。

　　2、規(guī)章制度執(zhí)行不嚴，有老好人思想，影響信用社業(yè)務(wù)經(jīng)營和發(fā)展。

　　3、管理方法單一，不能多層次、全方位處理工作中存在的問題。

　　四、今后工作打算

　　1、加強學習，與時俱進，不斷提高自身修養(yǎng)，增強管理能力。

　　2、加強管理，特別是加大規(guī)章制度的執(zhí)行力度，嚴格用制度管人，按制度辦事。

　　3、加強團結(jié)協(xié)作，培養(yǎng)團隊精神，防止發(fā)生內(nèi)耗，杜絕推諉扯皮。

　　4、及時、主動向聯(lián)社匯報工作，做到上下溝通，步調(diào)一致，促進各項業(yè)務(wù)健康、和諧發(fā)展。

　　5、積極籌措資金，加大不良貸款清收力度，增加利息收入，盡力完成2017年各項目標任務(wù)。

　　2019基層信用社主任述職報告(三)

　　我叫***，現(xiàn)年**歲，大專文化程度，助理經(jīng)濟師。原任閆莊信用社分管外勤的副主任，20xx年5月始任**信用社主任。自被聘任為助理經(jīng)濟師，特別是任**信用社主任以來，能夠認真貫徹落實上級有關(guān)金融政策方針，努力實踐"三個代表"重要思想，團結(jié)、帶領(lǐng)一班人，艱苦創(chuàng)業(yè)，銳意開拓，取得了經(jīng)濟效益和社會效益的雙豐收。工作中，能夠認真執(zhí)行有關(guān)財務(wù)管理規(guī)定，履行節(jié)約、勤儉辦社;處處率先垂范，廉潔勤政，務(wù)實開拓，曾多次被評為縣級“優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”，具備了與專業(yè)技術(shù)職務(wù)相當?shù)膶W識水平和業(yè)務(wù)能力，先后在省級以上報刊發(fā)表宣傳報道稿件數(shù)十篇。所負責的**信用社20xx年度被聯(lián)社授予“先進集體”、“宣傳報道先進單位”等榮譽稱號。現(xiàn)就自受聘助理經(jīng)濟師特別是任**信用社以來的工作情況述職如下：

　　一、提出“存款立社、服務(wù)興社”的經(jīng)營理念，努力夯實資金實力

　　為保持**信用社的穩(wěn)健發(fā)展勢頭，我積極帶領(lǐng)全社干部職工解放思想，大膽實施創(chuàng)新經(jīng)營。在存款工作中，克服種.種預想不到的困難，搶抓有利時機，完善存款考核辦法，積極協(xié)調(diào)多方關(guān)系，牢固樹立“存款興社”的思想和陣地意識，堅持發(fā)揚“三勤四上門”的優(yōu)良傳統(tǒng)，千方百計籌措資金。自去年以來，我針對存款不上則降的實際情況，及時召開職工會議，找問題、查原因，制定出強有力的獎罰措施，在職員工自辦存款余額外勤必須達到50萬元，內(nèi)勤人員必須達到40萬元，對客戶經(jīng)理年底存款余額達不到30萬元的，一律取消客戶經(jīng)理資格。在嚴格的考核制約機制下，廣大員工呈現(xiàn)出積極的吸儲熱情，截止目前，我社各項存款總額達****萬元，比年初增長**萬元。其中，對公存款**萬元，農(nóng)民儲蓄存款**萬元;低成本存款**萬元，占總存款余額的%;各項貸款**萬元，比年初增長***萬元。今年，我發(fā)動職工利用全市通存通兌的優(yōu)勢，為外區(qū)縣的親戚朋友們開立儲蓄存折戶100多個，吸儲存款200余萬元。

　　二、倡導“立足農(nóng)信干農(nóng)信”的服務(wù)格局，密切與人民群眾的血肉關(guān)系，贏得了老百姓的信任

　　在信貸支農(nóng)工作中，引導全員牢固樹立為“三農(nóng)”服務(wù)的經(jīng)營理念，把“興一方經(jīng)濟、富一方百姓”作為本份工作，找準信貸杠桿的支點，在政府規(guī)劃、群眾自愿的前提下，只要符合產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整政策，資金問題就予以保證。通過發(fā)放聯(lián)保貸款、開展信用村、戶評定活動，全力支持農(nóng)民發(fā)展藥材、黃煙、蠶繭等高附加值的名優(yōu)特產(chǎn)品，在服務(wù)農(nóng)村經(jīng)濟中求得發(fā)展，有力支持了我鄉(xiāng)春耕、“三夏”、秋收秋種、冬季農(nóng)田管理、抗災自救及抗旱雙保工作。由于措施得崐力，全鄉(xiāng)種植經(jīng)濟作物的積極性普遍提高，全鄉(xiāng)經(jīng)濟作物人均1畝以上，預計全鄉(xiāng)人均增收800余元。為培養(yǎng)個體工商戶的守信意識，對個體工商戶進行建檔立案，評定信用等級，使講信用的工商戶得到實惠，并對招商引資項目提供多方位服務(wù)。我到**信用社任職后，累計發(fā)放貸款萬元支持“三農(nóng)”經(jīng)濟發(fā)展。截止目前，我社貸款余額達萬元，較我任職前增長萬元。

　　三、強化“沒有規(guī)矩不成方圓”的制度觀念，全面提升內(nèi)部管理水平

　　工作中，把內(nèi)部管理的重點突出在一個“嚴”字上，堅決響應(yīng)聯(lián)社提出的“寧聽千聲罵，不聽一聲哭”這一理念。利用每周一、三、五晚學習上級文件的同時，對法律、法規(guī)定期進行集中進行學習，使每名員工做到知法、懂法、守法，力爭辦理的每一筆業(yè)務(wù)都做到程序化、標準化、統(tǒng)一化、合法化。截止目前，我所帶領(lǐng)的信用社無一人因違規(guī)、違紀受到任何處分。同時，結(jié)合聯(lián)社組織的“內(nèi)部控制建設(shè)年”活動內(nèi)容進行認真對照檢查，對所查出的問題進行追根求源，遵循邊查邊糾的方式，認真總結(jié)經(jīng)驗教訓，堅決杜絕屢查屢犯的老毛病。在整個活動中，我緊密結(jié)合省辦制定的《山東省農(nóng)村信用社員工違規(guī)違章行為處理暫行辦法》，對所犯問題的處理結(jié)果有一個明確的認識，使廣大員工的遵紀守法意識有了進一步提高，為促進各項業(yè)務(wù)的穩(wěn)健發(fā)展起了積極的作用。

　　四、樹立“清非不畏艱難”的思想意識，全面清收盤活不良貸款

　　我?guī)ьI(lǐng)職工級領(lǐng)導班子成員始終把化解經(jīng)營風險作為壓倒一切的頭等大事來抓，堅持"兩手抓"：一手抓好存款增量，防止出現(xiàn)支付風險;一手抓好不良貸款的盤活促進經(jīng)濟效益的增加，實現(xiàn)信貸資金良性循環(huán)。并把爭取地方黨政支持作為化解風險的支撐點，做到勤請示、勤匯報，反復多次找鄉(xiāng)黨委書記、鄉(xiāng)長匯報清收不良貸款工作進度，取得實質(zhì)性的支持。同時，根據(jù)不良貸款清收難的實際，成立了由主任任組長的7人清非小分隊，專門對所有不良貸款進行集中力量清收。利用傍晚、下雨農(nóng)民不能上坡干活及外出務(wù)工人員回家過節(jié)與干農(nóng)活的有利時機，進行突擊清收，使有錢不想還的賴債戶、釘子戶無處藏身，同時也被小分隊成員的精神所打動，起到了良好的清收效果。僅今年上半年，累計收回不良貸款24.41萬元，其中逾期貸款12.14萬元，呆滯貸款12.27萬元，為歷年來之首次，為今后的清收工作積累了豐富的經(jīng)驗。

　　五、推行“奉獻社會為己任”的金融觀念，積極搞好精神文明建設(shè)與黨建工作

　　工作中，我始終堅持“兩手抓、兩手硬”的人本管理，履行崗位職責。一是繼續(xù)爭創(chuàng)“文明單位”活動，從優(yōu)化服務(wù)手段入手，為客戶提供更優(yōu)質(zhì)、更快捷的服務(wù)，爭取客戶的最大滿意。二是大力搞好宣傳，提高信用社知名度，通過與貧困戶結(jié)成幫扶對子，幫其脫貧致富，拉近了與農(nóng)民的感情距離，使信用社在老百姓心中的地位進一步提升。三是今年面對嚴峻的非典形勢我社及時搞好應(yīng)對措施，教育廣大員工及其家屬科學面對非典，徹底搞好室內(nèi)與室外衛(wèi)生，使我社廣大員工不畏非典，科學面對，各項業(yè)務(wù)不但沒有受到任何影響，反而出現(xiàn)了超常規(guī)發(fā)展的好勢頭。四是積極培養(yǎng)入黨積極分子。通過召開民主生活會等形式，培養(yǎng)了5名思想要求進步的青年，成為今年黨員培養(yǎng)對象。

　　近幾年，雖然自己的政治立場堅定，政策理論、專業(yè)理論水平有很大提高，工作兢兢業(yè)業(yè)，任勞任怨，但也存在著一些問題，主要表現(xiàn)在以下幾方面：一是對理論學習未引起足夠重視，認為信用社是做實際工作的，業(yè)務(wù)發(fā)展是第一位，學好不如干好;二是對黨在不同時期的路線、方針、政策和重大決定、時事政治等學習的不透徹，往往滿足于一知半解，不愿做深入研究。三是沒有很好地處理工學矛盾，整天忙于工作和事務(wù)，沒能夠拿出足夠的時間進行學習，面對改革的新形勢、新情況、新問題，不能很好地掌握理論，用理論指導工作。四是從嚴治社力度不夠，內(nèi)部制度執(zhí)行不夠嚴格，開展談心活動的力度不夠，不能及時與員工溝通，交流思想，掌握職工的思想動態(tài)。五是深入農(nóng)戶調(diào)查研究相對較少，不能掌握貸款戶的第一手資料，往往聽匯報多，幫助貸款戶分析生產(chǎn)、經(jīng)營等情況少，等等。對這些問題，我將在下一步工作中加以改正。

　　經(jīng)過自我剖析，認為個人已經(jīng)具備與助理專業(yè)技術(shù)職務(wù)相匹配的學識水平、業(yè)務(wù)能力，并在助理經(jīng)濟師技術(shù)崗位上取得了良好的工作業(yè)績，特此述職，如有不當之處，請領(lǐng)導和同志們批評指正。

　　2019基層信用社主任述職報告(四)

　　區(qū)聯(lián)社：

　　20xx年，我在***信用社主任崗位上工作，認真貫徹落實區(qū)聯(lián)社年初工作會議精神，團結(jié)和帶領(lǐng)信用社全體員工，不斷加大籌資力度，大力清收化解不良貸款，狠抓利息收入，加強內(nèi)部管理，較好的完成了各項任務(wù)指標。

　　一、全社任務(wù)完成情況

　　1、各項存款穩(wěn)中有升。截止12月底，各項存款余額**萬元，較年初凈增**萬元，完成年計劃任務(wù)***萬的**%。

　　2、股本結(jié)構(gòu)趨于合理。截止12月底，股金余額**萬元，較年初增加**萬元，占年度計劃任務(wù)的**%。

　　3、信貸支農(nóng)力度不斷加大，貸款規(guī)模適度擴張。截止12月底，各項貸款余額**萬元，較年初增投**萬元，有力的支持了國家級小城鎮(zhèn)開發(fā)和社會主義新農(nóng)村建設(shè)。

　　5、業(yè)務(wù)收入圓滿實現(xiàn)。截止12月底。實現(xiàn)各項業(yè)務(wù)收入**萬元，其中利息實際收入**萬元。完成年計劃任務(wù)**萬元的**%。

　　二、今年工作的主要措施

　　4、積極探索小城鎮(zhèn)開發(fā)貸款發(fā)放模式，以實際行動支持地方經(jīng)濟建設(shè)。針對***鎮(zhèn)特殊地理位置及國家級小城鎮(zhèn)建設(shè)示范鎮(zhèn)的特點，結(jié)合鎮(zhèn)黨委、政府年初提出的“四個加快”和“六項重點工作”的總體要求，我社嘗試開辦了小城鎮(zhèn)商品房開發(fā)住房抵押貸款和***鎮(zhèn)轄內(nèi)農(nóng)戶汽車消費貸款，適時發(fā)放生源地國家助學貸款。積極支持**村、**村、**村小康屋建設(shè)，著力支持高效示范園建設(shè)。全年累計發(fā)放**、**、**等村小康屋貸款*戶**萬元，**村養(yǎng)豬貸款**戶**萬元，**、**、**、**等村果園貸款**戶**萬元，**、**、**等村蔬菜種植貸款**戶**萬元，**、**等村修房貸款**戶1**萬元，**、**村水泥販運及物流貸款**戶**萬元，生源地國家助學貸款**戶**萬元，有力支持了社會主義新農(nóng)村建設(shè)。

　　三、存在的問題

　　1、自身學習不夠，不能適應(yīng)農(nóng)村信用社改革發(fā)展的需要。

　　2、規(guī)章制度執(zhí)行不嚴，有老好人思想，影響信用社業(yè)務(wù)經(jīng)營和發(fā)展。

　　3、管理方法單一，不能多層次、全方位處理工作中存在的問題。

　　四、今后工作打算

　　1、加強學習，與時俱進，不斷提高自身修養(yǎng)，增強管理能力。

　　2、加強管理，特別是加大規(guī)章制度的執(zhí)行力度，嚴格用制度管人，按制度辦事。

　　3、加強團結(jié)協(xié)作，培養(yǎng)團隊精神，防止發(fā)生內(nèi)耗，杜絕推諉扯皮。

　　4、及時、主動向聯(lián)社匯報工作，做到上下溝通，步調(diào)一致，促進各項業(yè)務(wù)健康、和諧發(fā)展。

　　2019基層信用社主任述職報告(五)

　　履職人：xx，男、現(xiàn)年40歲、助理經(jīng)濟師職稱、中共黨員、本科學歷，于1990年參加工作，1993年參加信用社工作，于 XX年元月至XX年12月期間任xx農(nóng)村信用合作社副主任，XX年年元月至今任xx縣農(nóng)村信用合作聯(lián)社xx信用社負責人、主任?，F(xiàn)就我在2010年的崗位職責履行情況報告如下：

　　一、各項工作業(yè)績及特點

　　一年來，我認真履行崗位職責，以實事求是、積極進取、務(wù)求實效的態(tài)度，致力于業(yè)務(wù)發(fā)展、改革創(chuàng)新、內(nèi)控管理和隊伍建設(shè)，帶領(lǐng)全社干部職工，奮力拼搏，推動各項工作穩(wěn)健扎實開展。通過一年的努力，xx信用主社各項業(yè)務(wù)發(fā)展再創(chuàng)佳績，經(jīng)營效益穩(wěn)步提升，服務(wù)水平不斷提高。主要有以下特點：

　　1、各項業(yè)務(wù)發(fā)展平穩(wěn)，經(jīng)營效益穩(wěn)步提升。截止12月31日，存款余額16349.45萬元，比年初增加3812.56萬元。年增長率30.41%，完成縣聯(lián)社下達2600萬元計劃的146.64%。各項貸款余額達到22118.11萬元，較年初凈增6997.45萬元，完成縣聯(lián)社下達2800萬元計劃的249.9%。全年累計投放各項貸款18062萬元，不良貸款按五級分類賬面余額1575.75萬元，比年初下降204.74萬元，降幅為11.5%，完成縣聯(lián)社下達下降計劃100萬元的204.74%，占比由11.9%下降到7.04%;四級分類賬面余額409.5萬元，較年初下降20.5萬元，降幅為4.8%，占比由2.8%下降到1.9%,收回置換貸款20萬元，全年累計收回四級不良貸款40.5萬元，完成縣聯(lián)社下達下降計劃40萬元的101.25%，成功處置抵貸資產(chǎn)102萬元。實現(xiàn)總收入1876.89萬元，比同期增加 450.82 萬元，增長幅度31.55%。其中貸款利息收入1848.59萬元，比同期增加431.30萬元，增長幅度30.43 %;完成縣聯(lián)社下達1620萬元計劃的114.11%。中間業(yè)務(wù)收入23.32萬元，比同期增收19.72萬元，增長幅度547.78 %;實現(xiàn)賬面利潤 1490.95萬元，比去年增加694.71萬元，增長幅度87.25%，完成縣聯(lián)社計劃1250萬元的119.28%，人均實現(xiàn)盈利42.7萬元。

　　2、加速了網(wǎng)點建設(shè)，風險防范功能明顯提高。年內(nèi)對花椒坡分社進行了網(wǎng)點改造，改善了辦公條件，加強了安全防范措施，提高了風險防范功能，提升了企業(yè)形象。

　　3、案控防險明顯加強。今年我社繼續(xù)強化黨風廉政建設(shè)工作、繼續(xù)加強案件防范綜合治理，嚴格規(guī)范管理，強化制度執(zhí)行，認真開展矛盾糾紛排查，取得了一定成效。全年無安全責任事故，無經(jīng)濟案件發(fā)生，實現(xiàn)了安全穩(wěn)健運行。

　　4、狠抓精神文明創(chuàng)建。我社認真開展城鄉(xiāng)環(huán)境綜合治理工作，扎實開展民主評議行風政風工作，繼續(xù)保持縣級最佳文明單位、市級愛國衛(wèi)生先進單位，創(chuàng)建文明窗口5個，青年文明號兩個，提升了單位的社會形象。

　　二、履職的主要措施

　　(一)狠抓員工教育，鍛造優(yōu)秀的干部職工隊伍。一是為了使各項目標任務(wù)能夠落到實處，按照縣聯(lián)社的工作部署，結(jié)合我社實際，及時召開員工大會，明確了年度工作的指導思想、基本目標、原則和實施步驟，落實了各網(wǎng)點、各崗位的職責和任務(wù)，形成了齊抓共管的良好格局。在此基礎(chǔ)上，我社通過以會代訓、專題討論、集體學習、自學提高等方式教育員工正確認識農(nóng)村信用社的市場定位、信用社應(yīng)承擔的社會責任以及信用社業(yè)務(wù)特點和優(yōu)勢，提高員工的思想認識，激發(fā)其工作熱情，全年累計學習sc6000系統(tǒng)106人次，學習蜀信卡、反洗錢等理論知識、業(yè)務(wù)操作123人次，學習信貸系統(tǒng)52人次。通過教育使員工信心倍增，工作思路更加明確。二是深入學習落實貫徹科學發(fā)展觀。根據(jù)上級文件的要求，我社堅持結(jié)合自身實際，堅持深化理論學習，堅持以點帶面，堅持高標準嚴要求，堅持邊查邊改邊落實，突出實踐特色，理清科學發(fā)展思路，扎實做好檢查分析階段的各項工作，取得了明顯成效。通過深入持續(xù)的學習，進一步提高了自身的競爭意識和競爭能力，樹立起了咬定發(fā)展不放松，加快發(fā)展不動搖的思想。三是以人為本,凝聚人氣,激發(fā)員工的工作熱情。隨著我社各項業(yè)務(wù)的展開,業(yè)務(wù)量迅猛增長，工作時間長、人員少,高強度的工作使得員工精神長期緊張,十分辛苦。而銀行業(yè)又是一個高風險行業(yè),如果不及時調(diào)整好員工的思想狀態(tài),進行正確的引導,正常的工作將受到影響,甚至會造成嚴重的后果。我結(jié)合全社實際情況,一方面合理分工,優(yōu)化組合,另一方面通過談心、家訪等形式加強員工的思想教育,灌輸危機意識、責任意識與發(fā)展意識,讓每位員工都了解和理會我社發(fā)展的目標和市場定位，充分調(diào)動員工的工作熱情。目前我社業(yè)務(wù)快速發(fā)展,人氣旺盛,發(fā)展勢頭好,這說明我找準了工作方法。四是繼續(xù)開展案件防范“回頭看”工作，一方面開展了一次以規(guī)章制度執(zhí)行和柜臺操作風險為主的案件專項治理“回頭看”深度排查工作;另一方面對2010年11月以來的新增貸款進行了“回頭看”自查，對1000萬元以上的大額貸款進行逐筆自查，再一方面加強了個人貸款管理，嚴防信貸資金流入股市、房地產(chǎn)的自查等。通過持續(xù)深入的開展案件防范工作，進一步增強了全社員工對操作風險及案件的防范意識，提高了員工的制度執(zhí)行力，為信用社的可持續(xù)發(fā)展打下了堅實的基礎(chǔ)。五是繼續(xù)做好黨風廉政建設(shè)，認真開展行風政風評議活動，通過內(nèi)部和外部評議，使全社黨風、政風、行風不斷得到好轉(zhuǎn)。

　　(二)狠抓經(jīng)營，推進信用社各項業(yè)務(wù)健康發(fā)展。一是狠抓存款組織工作。今年以來，我們將資金組織工作作為基礎(chǔ)工作來抓，按照“早謀劃、早動員，早收益”的籌資工作整體思路，采取有力措施，保證了存款的穩(wěn)步增長。早在年初，我社就召開了各網(wǎng)點負責人會議，結(jié)合城區(qū)特點，按季節(jié)科學的制定了切合實際，獎罰分明的業(yè)務(wù)經(jīng)營考核辦法，從信用社主任到一線員工，做到人人身上有任務(wù)，月月工作有考核，嚴格兌現(xiàn)獎懲。其次我社改變工作作風，提高工作效率，改善服務(wù)態(tài)度，提高服務(wù)質(zhì)量，使我社內(nèi)勤服務(wù)水平不斷提高，得到了廣大儲戶的好評。再次是狠抓低成本資金的組織，積極的爭取了一些效益好的單位和資金收支較大的企業(yè)在我社開立存款帳戶，大力吸收低成本資金，全年新增單位活期存款賬戶39戶，增長幅度為130%。二是狠抓貸款營銷，創(chuàng)新信貸品種，加強信貸基礎(chǔ)工作。2010年以來，我社適時分析金融危機形勢，認真執(zhí)行現(xiàn)行貨幣政策，從嚴監(jiān)管，規(guī)范管理，切實防范風險，不僅提高了信貸管理水平而且為保證圓滿完成全年各項經(jīng)營目標考核指標打下堅實的基礎(chǔ)。首先在貸款投放上，我社狠抓貸款投放風險管理。進一步加大了信貸風險管理，嚴格執(zhí)行“三查”制度，嚴格執(zhí)行信貸風險防范控制管理體系，嚴格執(zhí)行禁止投放“兩高一資一?！钡冗^剩產(chǎn)能行業(yè)。并認真做好了信貸情況“回頭看”及加強個人貸款管理嚴防信貸資金流入股市的自查，通過自查，我社的所有貸款均符合信貸政策及國家的相關(guān)政策，無違規(guī)操作發(fā)放貸款的情況。其次是根據(jù)中央經(jīng)濟工作會議精神，積極開展調(diào)查研究，與企業(yè)互通信息，加強理解與配合，共同協(xié)商解決問題的途徑，加大對中小企業(yè)的支持力度，積極抵御金融危機，構(gòu)筑新型銀企關(guān)系。進一步提高對信貸營銷的認識，不斷分析客戶需求，最大限度地搶占市場份額。一方面繼續(xù)做好“小額農(nóng)貸”，加大支農(nóng)貸款投放力度，幫助農(nóng)民增產(chǎn)增收，為社會主義新農(nóng)村建設(shè)做出更大的貢獻;另一方面加大對個私經(jīng)濟、居民個人的營銷力度，選擇信用好、還貸能力強的個體工商戶和城鎮(zhèn)居民做為我社信貸營銷的主要對象。再次是創(chuàng)新信貸品種，挖掘新的效益增長點。為深入貫徹“擴內(nèi)需，調(diào)結(jié)構(gòu)，促增長”的宏觀政策，認真落實十七屆三中、四中全會精神，全面踐行科學發(fā)展觀。我社瞄準了日趨旺盛的汽車消費市場，通過調(diào)研、學習，考察，于2010年6月8日推出了汽車按揭貸款業(yè)務(wù)，成為縣內(nèi)首家開辦汽車按揭貸款業(yè)務(wù)的金融機構(gòu)。截止12月31日，全社共辦理了152筆汽車按揭貸款，共發(fā)放貸款1998萬元，現(xiàn)有貸款151筆，貸款余額1750萬元，實現(xiàn)利息收入72.68萬元。第四是做實建檔授信，加強信貸基礎(chǔ)工作。今年我社將建檔、評級、授信做為貸款營銷的切入點。一是對農(nóng)戶的情況進行了實地調(diào)查，按照全縣統(tǒng)一的評級、授信標準尺碼執(zhí)行，對原有的農(nóng)戶經(jīng)濟檔案進行了重新修訂。全社對轄區(qū)內(nèi)的17913戶農(nóng)民進行了建檔，在此基礎(chǔ)上對13444戶農(nóng)戶進行了授信;二是在去年建檔授信的基礎(chǔ)上，繼續(xù)對轄區(qū)內(nèi)的公司類客戶、個體經(jīng)營戶、公務(wù)員、事業(yè)單位人員等，進行拉網(wǎng)式建檔。我社對轄區(qū)內(nèi)4763戶個體工商戶進行了全部建檔。通過做實基礎(chǔ)工作，為信貸系統(tǒng)上線打下了堅實的基礎(chǔ)。三是狠抓不良貸款的清收和盤活。我社不斷加大不良貸款清收盤活力度，明確清收重點，積極采取經(jīng)濟、行政、法律等手段，多措并舉，大力清收盤活，收到了明顯成效。全年共清收不良貸款208筆，金額20.47萬元，全年共訴訟立案14筆。全年累計申請執(zhí)行40筆，全社共清理積案收回資金11.35萬元。以130.17萬元的價格成功地處理了位于xx鎮(zhèn)陽崗街的一宗抵押資產(chǎn)，實現(xiàn)了28.17萬元的增值。既盤活了信貸資金，又為處置抵債資產(chǎn)探索了一條新的途徑。

　　(三)堅持以豐富多彩的活動為載體，深入開展信合宣傳，塑造良好的企業(yè)形象。一是鼓勵員工積極參加慶祝祖國60周年活動，培育員工的集體感、榮譽感、凝聚力、向心力。全社共6人次參加慶祝60周年系列活動，其中1人次獲得一等獎，1人次獲得二等獎。通過慶祝祖國60周年系列活動，既展示了員工的精神面貌，又全面地展示了信用社的發(fā)展成果。二是以城鄉(xiāng)環(huán)境治理為支點，持續(xù)宣傳信用社。我社充分利用城鄉(xiāng)環(huán)境綜合整治工作來持續(xù)宣傳信用社，我社定期或不定期地進行衛(wèi)生大掃除，確保信用社環(huán)境整潔、舒適。全年對承包的地段累計進行了300余人次的環(huán)境綜合治理，每一次環(huán)境治理都不忘宣傳信用社，使環(huán)境綜合治理與信用社的宣傳有機地結(jié)合起來。三是以信息調(diào)研為手段，積極宣傳信合事業(yè)。今年，我社把信息調(diào)研與宣傳報道做為一項重要工作來抓，為提升信用社社會知名度起到了積極作用。一年來，共發(fā)表信息調(diào)研與宣傳報道累計13.5余篇次，其中，縣級6.5篇次，市級2篇次，省級5篇次。

　　過去的工作在縣聯(lián)社的正確領(lǐng)導和同志們的關(guān)懷下，雖然取得了一定的成績，但是，也還存在一些問題，主要表現(xiàn)在管理水平有待進一步提高;工作疏漏依然存在;蜀信卡的發(fā)行力度仍有待加強，人均存款占有率低于全縣平均水平等。在今后的工作當中，我將發(fā)揚成績、克服不足、改進方法，爭取把各項工作做的更細、更好，為信用社又好又快的發(fā)展做出更大的貢獻。