2019公司領(lǐng)導(dǎo)班子述職述廉報(bào)告2篇
不管我們處在什么崗位，我們的職責(zé)都是愛崗敬業(yè)，那作為一名企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部，應(yīng)該如何述職呢？下面就是小編給大家?guī)淼?font color="#000000">2019公司領(lǐng)導(dǎo)班子述職述廉報(bào)告2篇，希望大家喜歡！
2019公司領(lǐng)導(dǎo)班子述職述廉報(bào)告一
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：
2019年，在市委、市政府、市國資委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，XXX公司領(lǐng)導(dǎo)班子高舉習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會主義思想偉大旗幟，緊緊圍繞年初確定的工作目標(biāo)和保障措施，團(tuán)結(jié)協(xié)作、統(tǒng)領(lǐng)全局，帶領(lǐng)公司廣大干部職工艱苦奮斗，奮力拼搏，完成和超額完成了各項(xiàng)工作任務(wù)，取得了新成績，現(xiàn)述職如下。
一、加強(qiáng)思想政治建設(shè)，提高工作駕馭的能力
公司領(lǐng)導(dǎo)班子緊緊圍繞中心工作，不斷加強(qiáng)自身思想政治建設(shè)，提高班子成員的政治素質(zhì)，更好地發(fā)揮班子合力和駕馭工作的能力。
(一)加強(qiáng)干部的學(xué)習(xí)教育，保持領(lǐng)導(dǎo)班子先進(jìn)性
公司領(lǐng)導(dǎo)班子自覺將思想政治建設(shè)放在班子建設(shè)首位，扎實(shí)開展理論、法制、警示教育和先進(jìn)典型教育，擰緊思想“總開關(guān)”。領(lǐng)導(dǎo)班子及成員采用集中學(xué)習(xí)、培訓(xùn)、討論、QQ群、微信群、“學(xué)習(xí)強(qiáng)國”APP等多種方式或平臺，認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的十九屆二中、三中全會精神、習(xí)近平總書記系列講話精神、省委十一屆三次、四次全會、市委四屆六次、七次全會精神等，進(jìn)一步強(qiáng)化理論武裝，堅(jiān)定理想信念，增強(qiáng)了班子成員的“四個(gè)意識”，強(qiáng)化了抓好XX工程建設(shè)的責(zé)任感使命感。
(二)堅(jiān)持民主集中制原則，增強(qiáng)班子的領(lǐng)導(dǎo)合力
公司領(lǐng)導(dǎo)班子遵循團(tuán)結(jié)協(xié)作、民主集中的工作原則，充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)班子集體領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)鍵作用，為公司完成年度各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)提供重要的保證。一是堅(jiān)持集體領(lǐng)導(dǎo)。領(lǐng)導(dǎo)班子始終認(rèn)真貫徹執(zhí)行中央關(guān)于加強(qiáng)民主集中制有關(guān)制度和規(guī)定，充分發(fā)揮班子成員集體領(lǐng)導(dǎo)作用，“三重一大”事項(xiàng)實(shí)行民主議事、集體研究，小事相互通氣通報(bào)。班子主要負(fù)責(zé)人能夠率先垂范，帶頭遵守制度，帶頭執(zhí)行決議、帶頭維護(hù)紀(jì)律。二是提升班子凝聚力。公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員在推進(jìn)工作中，始終講團(tuán)結(jié)、講擔(dān)當(dāng)，工作上從不推諉搪塞，班子成員根據(jù)分工，各履其責(zé)、各司其職，形成相互協(xié)調(diào)、民主平等的良好工作氛圍。在推進(jìn)XXX工程、XXX工程建設(shè)中，領(lǐng)導(dǎo)班子帶頭走訪對接，通過對接協(xié)調(diào)會、現(xiàn)場辦公會等方式，深入探討解決重難點(diǎn)問題的思路方法。公司每年開展領(lǐng)導(dǎo)班子和班子成員的民主生活會，班子成員認(rèn)真開展批評與自我批評，不斷提高解決自身問題的能力，形成了班子成員相互信任、相互交流、相互支持的局面，促進(jìn)了班子整體工作效能提升，增強(qiáng)了班子領(lǐng)導(dǎo)合力。
(三)落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，強(qiáng)化班子作風(fēng)建設(shè)
公司領(lǐng)導(dǎo)班子認(rèn)真貫徹落實(shí)中央八項(xiàng)規(guī)定、省委省政府十項(xiàng)規(guī)定和市委市政府有關(guān)黨風(fēng)廉政建設(shè)的規(guī)定，吸取XXX嚴(yán)重違紀(jì)違法案的深刻教訓(xùn)，牢固樹立正確的世界觀、人生觀、價(jià)值觀，切實(shí)增強(qiáng)黨性修養(yǎng)。一是落實(shí)“兩個(gè)責(zé)任”制度。堅(jiān)持把黨風(fēng)廉政建設(shè)“兩個(gè)責(zé)任”抓在手上、扛在肩上、落實(shí)到行動上，公司主要負(fù)責(zé)人與班子成員簽訂了《黨風(fēng)廉政建設(shè)目標(biāo)責(zé)任書》，班子成員和分管部室也逐級簽訂責(zé)任書，形成“一級抓一級、層層抓落實(shí)”的責(zé)任體系。二是強(qiáng)化警示教育，提高紅線意識。公司班子通過組織學(xué)習(xí)典型案例，觀看黨風(fēng)廉政警示教育片等活動，警醒自我廉潔自律的工作生活態(tài)度，確保了班子成員始終保持清正廉潔本色，能夠堂堂正正做人，清清白白從業(yè)。三是講正氣，樹立良好工作作風(fēng)。領(lǐng)導(dǎo)班子能夠按照要求，堅(jiān)持理論聯(lián)系實(shí)際，密切聯(lián)系群眾，開展批評與自我批評，帶頭經(jīng)常深入工程建設(shè)現(xiàn)場開展調(diào)研，堅(jiān)持輕車簡從，注重解決實(shí)際問題，切實(shí)改進(jìn)工作作風(fēng)。
二、發(fā)揚(yáng)攻堅(jiān)克難精神，切實(shí)推動企業(yè)的發(fā)展
一年來，公司領(lǐng)導(dǎo)班子緊密圍繞市委、市政府的工作重心，全力抓好XXX工程建設(shè)和企業(yè)XXX中心工作，各項(xiàng)工作均取得了較好的成績。
(一)全力搞好工程建設(shè)，殫精竭慮謀發(fā)展
一是使命擔(dān)當(dāng)抓建設(shè)，確保實(shí)現(xiàn)XXX目標(biāo)。2019年，公司領(lǐng)導(dǎo)班子帶領(lǐng)公司全體干部職工以高度責(zé)任感、使命感抓好工程建設(shè)，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)苦干實(shí)干精神，攻堅(jiān)協(xié)調(diào)解決問題，創(chuàng)造良好外部環(huán)境，推動工程建設(shè)不斷前進(jìn)。XXX工程全年實(shí)現(xiàn)完成投資XXX，目標(biāo)任務(wù)XXX，目標(biāo)任務(wù)完成率XXX;工程全線共完成征地XXX，基本保障了本年度施工用地需求;切實(shí)發(fā)揮現(xiàn)場統(tǒng)籌和監(jiān)督職責(zé)，有效把控了現(xiàn)場施工組織、投入。截止2019年底，工程累計(jì)開工建筑物XXX，其中XXX，完工XXX，完成XXX;......為實(shí)現(xiàn)XXX目標(biāo)奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。二是務(wù)實(shí)創(chuàng)新謀發(fā)展，業(yè)務(wù)拓展取得突破。2019年，公司領(lǐng)導(dǎo)班子認(rèn)真落實(shí)市委市政府對國有企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的決策部署，按照“實(shí)體化、市場化”運(yùn)營發(fā)展方向，積極謀劃公司業(yè)務(wù)拓展，制定公司轉(zhuǎn)型發(fā)展“三年行動方案”，明確了“XXX”的功能定位和主業(yè)主責(zé);積極參與XXX，構(gòu)建完備的投融資、建設(shè)、管理、運(yùn)營體系;XXX工程正按計(jì)劃有序推進(jìn)，項(xiàng)目正處于XXX階段;公司正開展XXX工作。同時(shí)根據(jù)市委、市政府要求，完成XXX工作，公司資產(chǎn)結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化，轉(zhuǎn)型發(fā)展取得實(shí)質(zhì)性突破。
(二)沉心抓好內(nèi)部管理，切實(shí)增強(qiáng)運(yùn)管能力
2019年，公司領(lǐng)導(dǎo)班子建立完善內(nèi)控制度及機(jī)制，切實(shí)提升企業(yè)運(yùn)營管理能力。一是持續(xù)做好制度建設(shè)。公司制定、完善了10余個(gè)規(guī)章制度，進(jìn)一步細(xì)化工作要求，以制度為準(zhǔn)繩，推動公司制度化、規(guī)范化，確保企業(yè)運(yùn)營管理符合現(xiàn)代企業(yè)管理模式。二是切實(shí)提升工作質(zhì)效。2019年，公司領(lǐng)導(dǎo)班子結(jié)合工作實(shí)際，整合和調(diào)整了部分部門職能職責(zé)，完善工作機(jī)制，積極探索現(xiàn)代化管理方式，優(yōu)化XXX系統(tǒng)，進(jìn)一步提升項(xiàng)目管理和運(yùn)營管理水平，加快問題解決效率。三是做好資金保障工作。2019年，公司完成并到位年度籌融資任務(wù)XXX，其中中央補(bǔ)助XXX，地方配套資金XXX，銀行貸款XXX。及時(shí)完成XXX、XXX、“XXX工作以及XXX等工作，保障了公司工程建設(shè)和企業(yè)發(fā)展的資金需求。
(三)扎實(shí)抓好基層黨建工作，發(fā)揮黨組織堡壘作用
公司領(lǐng)導(dǎo)班子按照“一崗雙責(zé)”要求著力夯實(shí)基層黨建基礎(chǔ)，堅(jiān)持以習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，把落實(shí)黨的大政方針和市委市政府安排部署與公司黨建相結(jié)合，一手抓基礎(chǔ)黨組織規(guī)范，一手抓重點(diǎn)工作改革創(chuàng)新，抓好組織建設(shè)，嚴(yán)把選人用人關(guān)，打造擔(dān)當(dāng)作為干部職工隊(duì)伍，統(tǒng)籌推進(jìn)基礎(chǔ)黨建各項(xiàng)工作，充分發(fā)揮了黨組織核心堡壘作用和黨員先鋒模范作用，為公司的發(fā)展提供了組織保證。
三、2019年工作計(jì)劃
2019年是XXX工程建設(shè)攻堅(jiān)拔寨的一年，也是公司轉(zhuǎn)型發(fā)展的關(guān)鍵之年，公司領(lǐng)導(dǎo)班子將團(tuán)結(jié)XXX工程參建各方，帶領(lǐng)公司全體干部職工，努力拼搏，銳意進(jìn)取，腳踏實(shí)地地推動各項(xiàng)工作順利開展。
(一)加強(qiáng)思想政治建設(shè)，堅(jiān)決提高政治站位。加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí)，提高思想境界，加強(qiáng)黨性修養(yǎng)，深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會主義思想，認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹中央、省委、市委重要會議精神，堅(jiān)定正確的政治方向，保持政治敏銳性和堅(jiān)定性;堅(jiān)決貫徹執(zhí)行中央、省、市的決策部署，全面完成XXX工程建設(shè)，下深水制約企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的體制機(jī)制障礙，加快企業(yè)實(shí)體化、市場化運(yùn)營步伐。
(二)壓實(shí)“兩個(gè)責(zé)任”，推進(jìn)全面從嚴(yán)治黨。一是堅(jiān)決扛起管黨治黨政治責(zé)任。強(qiáng)化黨對企業(yè)的全面領(lǐng)導(dǎo)，領(lǐng)導(dǎo)班子切實(shí)履行好總攬全局的政治責(zé)任，堅(jiān)持黨建工作和業(yè)務(wù)工作同計(jì)劃、同部署、同考核;加強(qiáng)制度建設(shè)，健全完善公司議事規(guī)則、民主集中制、監(jiān)督體制、考核體系;深入推進(jìn)基層黨組織“三會一課”“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育制度化常態(tài)化。二是認(rèn)真履行黨風(fēng)廉政建設(shè)主體責(zé)任。壓實(shí)領(lǐng)導(dǎo)班子黨風(fēng)廉政建設(shè)主體責(zé)任，督促班子成員履行好“一崗雙責(zé)”;認(rèn)真執(zhí)行“三重一大”事項(xiàng)集體決策制度，加強(qiáng)對重點(diǎn)領(lǐng)域、關(guān)鍵環(huán)節(jié)的監(jiān)督管理，筑牢拒腐防變思想防線;嚴(yán)肅政治紀(jì)律，持續(xù)“四風(fēng)”問題整改，堅(jiān)決剎住“四風(fēng)”。
(三)積極主動擔(dān)當(dāng)作為，推動企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展。一是集中精力抓主業(yè)。加快XXX工程的XXX等工作，統(tǒng)籌作好XXX等工作，確保按時(shí)完成工程建設(shè)目標(biāo)任務(wù)，為XXX工程上馬打好基礎(chǔ)。二是加快企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展。堅(jiān)持市場化運(yùn)營方向，抓好XXX工程等項(xiàng)目建設(shè)，積極參與XXX建設(shè)，提升企業(yè)經(jīng)營管理水平，增強(qiáng)企業(yè)造血功能，確保國有資產(chǎn)保值增值。三是強(qiáng)化工作落地落實(shí)。進(jìn)一步優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)，整合資源力量，加強(qiáng)教育管理，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)向心力、凝聚力和戰(zhàn)斗力。圍繞市委“XXX”要求，積極主動作為，提升工作質(zhì)量和效益，健全公司考核獎懲體系，加大對重點(diǎn)工作的跟蹤考核，著力將公司打造成為市屬國有企業(yè)的排頭兵。
XXX公司
XXX年XX月XX日
2019公司領(lǐng)導(dǎo)班子述職述廉報(bào)告二
各位領(lǐng)導(dǎo)，同志們：
2019年，是國家實(shí)施“十x五”規(guī)劃的第一年，本人自年初擔(dān)任xx，主要分管xx。
2019年我公司正處在發(fā)展機(jī)遇期、新一輪各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)增長上升期，特別是國家推進(jìn)xx開發(fā)開放的決策，無疑為我們身處中心的建筑施工企業(yè)提供了極好的機(jī)遇。我和項(xiàng)目部班子成員一起堅(jiān)持用發(fā)展和改革的辦法解決生產(chǎn)經(jīng)營中的實(shí)際問題，經(jīng)班子成員、全體員工共同努力，全面完成年初公司下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)。下面，我向在座的領(lǐng)導(dǎo)和同志們述職述廉，請予評議。
一、加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，努力提高政治思想認(rèn)識
一年來，堅(jiān)持參加公司黨委中心組、項(xiàng)目部黨支部組織的學(xué)習(xí)，通過集中、自學(xué)形式，進(jìn)一步認(rèn)識樹立和落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀是貫徹落實(shí)“三個(gè)代表”重要思想的具體體現(xiàn)。按照“三個(gè)代表”重要思想的要求，發(fā)展先進(jìn)生產(chǎn)力，發(fā)展先進(jìn)文化，就是要抓好發(fā)展這個(gè)黨執(zhí)政興國的第一要務(wù)，促進(jìn)物質(zhì)文明、政治文明和精神文明共同進(jìn)步。發(fā)展的最終目的是為了實(shí)現(xiàn)最廣大人民的根本利益。
以黨員領(lǐng)導(dǎo)干部的標(biāo)準(zhǔn)從嚴(yán)要求自己，帶頭從堅(jiān)定理想信念、加強(qiáng)道德修養(yǎng)、發(fā)展黨內(nèi)民主、嚴(yán)明政治紀(jì)律、強(qiáng)化制約監(jiān)督、加強(qiáng)制度建設(shè)等六個(gè)方面學(xué)習(xí)黨章、遵守黨章、貫徹黨章、維護(hù)黨章。
在日常工作和社會生活中勇于開展批評與自我批評，樹立社會主義榮辱觀，努力做到以身作則、率先垂范，不僅在本職崗位上貫徹黨的宗旨，而且在社會生活中能嚴(yán)格要求自己、配偶和身邊工作人員，正確處理與業(yè)主、監(jiān)理、分包供應(yīng)商之間的關(guān)系，用自己的言行和人格為廣大黨員和群眾發(fā)揮帶頭作用，做社會主義榮辱觀的積極實(shí)踐者。
認(rèn)真落實(shí)先進(jìn)性教育活動整改方案和整改措施，持續(xù)提高對共產(chǎn)黨員先進(jìn)性的認(rèn)識，努力做一名合格的黨員干部。
通過一年來的學(xué)習(xí)，共寫學(xué)習(xí)體會4篇，對牢固樹立和落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀、樹立社會主義榮辱觀等方面有了新的認(rèn)識和提高，極大的提高了我的政治思想理論水平，增強(qiáng)了分析問題、把握問題、解決問題的能力。
二、嚴(yán)于律己，認(rèn)真落實(shí)黨風(fēng)廉政責(zé)任制
作為一名公司老總，深知廉潔自律的重要。為此，平時(shí)一方面工作，一方面學(xué)習(xí)踐行兩個(gè)《條例》、《一航局領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律行為規(guī)范》及《關(guān)于落實(shí)實(shí)施意見》，尤其是嚴(yán)格遵守中央提出的“五不許”規(guī)定，自覺遵守“四大紀(jì)律八項(xiàng)要求”和《一航局領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從業(yè)若干規(guī)定》，牢固樹立正確的權(quán)力觀、地位觀、利益觀，并力求做到帶頭守紀(jì)，真正做到自重、自省、自警、自律。
一年來由合作單位送的禮金卡、煙、酒及其它等物品都主動交于支部，支部都一一登記，并每月按時(shí)上報(bào)公司紀(jì)委辦。
在落實(shí)黨風(fēng)勤政廉政建設(shè)工作中，我始終堅(jiān)持三個(gè)觀點(diǎn)：
一是堅(jiān)持黨風(fēng)廉政建設(shè)與項(xiàng)目施工管理工作的高度統(tǒng)一性，從本質(zhì)上認(rèn)識黨風(fēng)廉政建設(shè)對項(xiàng)目施工管理工作的促進(jìn)作用，從而增強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)的自覺性;二是堅(jiān)持黨風(fēng)廉政建設(shè)與履行職責(zé)的互融共進(jìn)性，把黨風(fēng)廉政建設(shè)作為履行職責(zé)的基本保證和重要基礎(chǔ)，在履行職責(zé)的過程中首先作到自覺嚴(yán)于律己，維護(hù)黨風(fēng)、行風(fēng)的純潔;三是堅(jiān)持黨風(fēng)廉政建設(shè)與工作實(shí)際的關(guān)聯(lián)性，加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)的根本目的是為了規(guī)范“權(quán)力”運(yùn)行。
基于上述三點(diǎn)認(rèn)識，在涉及工程分包、物資采購、機(jī)械租賃、資金使用、獎金分配、人事安排等問題上都能按上級和公司要求去做。
三、全年各項(xiàng)指標(biāo)預(yù)測完成情況
2019年項(xiàng)目部主要承建了xx。三項(xiàng)工程均為技術(shù)難度大、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)高、工期要求緊的結(jié)構(gòu)工程，施工總面積為850000平方米，工程總造價(jià)為約7億元，預(yù)計(jì)本年度可完成施工產(chǎn)值約4億元。
1、施工產(chǎn)值情況
1—11月份自行累計(jì)完成施工產(chǎn)值萬元，其中xx工程完成萬元，xx工程完成萬元，xx工程完成8360萬，xx工程完成萬元。
2、質(zhì)量、安全、環(huán)境創(chuàng)獎等預(yù)測指標(biāo)
項(xiàng)目部所承建的三項(xiàng)工程工期均滿足合同及業(yè)主要求;全年來無重大傷亡、機(jī)損事故，未發(fā)生任何環(huán)境事件和環(huán)境投訴，工程質(zhì)量、形象進(jìn)度、成本降耗等經(jīng)濟(jì)指標(biāo)均處于受控狀態(tài)。
xx已獲得xx市文明工地稱號。工程已通過市建協(xié)市級文明工地評審，欲申報(bào)市“示范文明工地”。11月13日由市建委安全監(jiān)督站組織30家業(yè)主、監(jiān)理、施工單位到該工地進(jìn)行觀摩，并給予了高度評價(jià)和肯定，同時(shí)xxx工程已通過市建協(xié)市級文明工地評審，欲申報(bào)市文明工地。
四、項(xiàng)目管理開展的主要工作及活動
(一)強(qiáng)化人本管理，構(gòu)建項(xiàng)目管理梯隊(duì)
項(xiàng)目管理歸根到底是對人的管理，在行業(yè)特性和粗放式管理的大環(huán)境下，人的管理尤為重要。為實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營的既定目標(biāo)，依據(jù)我項(xiàng)目部施工任務(wù)，重點(diǎn)強(qiáng)化了人力資源的有效利用，主要有以下幾點(diǎn)：
1、強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)
一是按照創(chuàng)建“四好”班子的標(biāo)準(zhǔn)要求，發(fā)揮帶頭作用;二是合理配備各工地班子成員;三是領(lǐng)導(dǎo)班子成員堅(jiān)持每周三、日召開二次碰頭會，交換思想，溝通情況，及時(shí)研究解決施工、管理中存在的困難和問題，使各種不利因素始終處于受控狀態(tài);四是充分信任適度引導(dǎo)，在人員調(diào)配、安全評比獎勵及綜合嘉獎及技術(shù)問題研討方面充分發(fā)揮集體智慧及能力。
2、強(qiáng)化部門管理
一是根據(jù)工程特點(diǎn)、地域等情況，或部或組，充分發(fā)揮分管積極性及主管的協(xié)調(diào)力度，力爭達(dá)到同步提高;二是生產(chǎn)會職能部門根據(jù)施工計(jì)劃提交相應(yīng)的工作安排計(jì)劃，強(qiáng)化勾通及職能跟進(jìn)意識;三是強(qiáng)化施工部綜合管理能力，進(jìn)度、質(zhì)量、安全、文明施工同步負(fù)責(zé)。
3.分包作業(yè)隊(duì)伍配備
根據(jù)公司現(xiàn)有作業(yè)人員資源狀況，項(xiàng)目部采用內(nèi)部二次招標(biāo)選擇作業(yè)隊(duì)，通過嚴(yán)細(xì)考查，確定作業(yè)隊(duì)伍;認(rèn)真履行合同簽訂程序，明確合同雙方職責(zé)，規(guī)避企業(yè)風(fēng)險(xiǎn);在工程項(xiàng)目管理中，強(qiáng)調(diào)管理、文化相融合，約束、引導(dǎo)相結(jié)合，強(qiáng)調(diào)大服務(wù)意識，注重培育——工藝設(shè)計(jì)科學(xué)、資源配備合理、管理協(xié)調(diào)及時(shí)、到位——引導(dǎo)整體素質(zhì)提升——文化建設(shè)融合的管理思路，使分包作業(yè)隊(duì)伍在順利完成工程任務(wù)的同時(shí)，整體作業(yè)水平能有大的提高，以適應(yīng)企業(yè)不斷發(fā)展提高的需要，成為企業(yè)今后發(fā)展的常用資源。
實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理過程中對人的管理主要依靠引導(dǎo)與制度的約束;隨著企業(yè)規(guī)模的快速增長，僅有人員規(guī)模的增加是遠(yuǎn)遠(yuǎn)做不到的，更主要的是人員素質(zhì)的整體提高，提高人員素質(zhì)除了一系列激勵、教育機(jī)制外，還與制度的約束與強(qiáng)化分不開，制度管理是擯棄人為管理可能帶來的不穩(wěn)定性，確保管理工作有序、規(guī)范進(jìn)展的根本保證。
4、強(qiáng)化標(biāo)準(zhǔn)、制度的學(xué)習(xí)及應(yīng)用
每項(xiàng)工程開工伊始，項(xiàng)目部就組織相關(guān)專業(yè)人員收集、學(xué)習(xí)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，并采用內(nèi)貫、講課等多種形式學(xué)習(xí)企業(yè)《程序文件》、《管理手冊》等管理制度，并強(qiáng)調(diào)主管、分管領(lǐng)導(dǎo)的監(jiān)督檢查職責(zé)，使管理工作始終按制度要求有序進(jìn)展。
5、項(xiàng)目制度制定及執(zhí)行
在工程管理過程中，項(xiàng)目部還依據(jù)工程實(shí)際情況及實(shí)際問題，針對性的制定了項(xiàng)目管理制度，如項(xiàng)目各項(xiàng)會議制度;五個(gè)層次的職工培訓(xùn)辦法;職能部門管理制度等。
除此之外，項(xiàng)目部還制定了一系列的管理辦法，如：宣傳報(bào)道管理辦法、安全獎勵管理辦法、安全文明施工管理辦法、節(jié)能降耗管理辦法、經(jīng)營獎勵辦法等。
通過以上制度的建設(shè)及強(qiáng)化落實(shí)，使廣大職工綜合職業(yè)技能和技術(shù)能力有了明顯提高，培養(yǎng)了一批施工管理人才，同時(shí)使項(xiàng)目管理運(yùn)行更加有序、高效。
(二)努力推行全員經(jīng)營思想，做好后續(xù)項(xiàng)目的經(jīng)營工作
根據(jù)公司職代會精神及半年工作會議精神，牢固樹立生產(chǎn)是經(jīng)營的繼續(xù)的思想，在項(xiàng)目管理過程中努力推行全員經(jīng)營思想，帶動全體員工人人關(guān)注、參與到公司的生產(chǎn)經(jīng)營活動中去。
一是要求全體員工依賴精細(xì)的管理，從細(xì)微處尋求提升空間和發(fā)展?jié)撃?，注意?xì)節(jié)，在每一個(gè)細(xì)節(jié)上下足工夫，以“品牌戰(zhàn)略”、“高目標(biāo)導(dǎo)向”的思想為指導(dǎo)，做到高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，力爭使各項(xiàng)工程成為展示、提高項(xiàng)目管理能力的品牌工程，努力實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)是經(jīng)營的繼續(xù)的目標(biāo);二是積極配合公司經(jīng)營部門工作，全力做好經(jīng)營基礎(chǔ)工作;三是充分利用各種資源，做好后續(xù)項(xiàng)目的經(jīng)營工作。
(三)加強(qiáng)項(xiàng)目文化建設(shè)，構(gòu)建項(xiàng)目持續(xù)發(fā)展的精神動力
在建筑行業(yè)競爭日漸激烈的年代，建設(shè)優(yōu)秀的項(xiàng)目文化，不僅反映企業(yè)和職工的精神面貌，而且直接體現(xiàn)企業(yè)綜合管理水平的高低。
因此，項(xiàng)目部按照局第四次企業(yè)文化建設(shè)工作會精神，根據(jù)公司2019年企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施意見，把踐行項(xiàng)目文化、創(chuàng)建文明工地、提升服品質(zhì)與實(shí)施品牌戰(zhàn)略相結(jié)合，以本工程為依托，既要完成各項(xiàng)指標(biāo)，又要提高綜合能力，形成企業(yè)不斷發(fā)展壯大的動力。
1.開展“節(jié)能降耗”活動
按照公司“十x五”規(guī)劃、職代會精神提出的工作思路和要求，切實(shí)把節(jié)能降耗實(shí)施辦法落到實(shí)處，樹立全員節(jié)約環(huán)保意識，充分調(diào)動全體員工的積極性、創(chuàng)造性，不斷提高全體員工節(jié)能降耗的自覺性。
通過開展“節(jié)約降耗”活動，各職能部門、各個(gè)施工區(qū)域分別制定了一些可行性計(jì)劃，將計(jì)劃層層分解落實(shí)到施工管理過程中，堅(jiān)持每周檢查對照制度，確保活動順利開展和任務(wù)完成，使得工程的節(jié)約效益、綜合效益、社會效益、環(huán)保效益和安全效益齊頭并進(jìn)。
2.開展“服務(wù)年”活動
認(rèn)真落實(shí)公司20xx年關(guān)于開展《開展“用心澆筑您的滿意”服務(wù)年活動實(shí)施方案》精神，制定并下發(fā)了項(xiàng)目部20xx年綜合活動征求意見、建議表;征求業(yè)主、監(jiān)理意見、建議表;征求分包商意見、建議表，開展了回訪活動，共走訪用戶10余次，滿意率為98。
在開展“服務(wù)年”活動中取得的成效：
1、提高了“大服務(wù)”意識;2、密切了與業(yè)主、監(jiān)理之間的關(guān)系;3、得到兄弟公司、項(xiàng)目部的信任，使施工生產(chǎn)更加順利有序，加快了施工進(jìn)度，保證了施工生產(chǎn)順利進(jìn)行。
3.加強(qiáng)職工素質(zhì)教育
職工是企業(yè)最重要的資源，最寶貴的財(cái)富，所以建立以人為本的管理機(jī)制，是打造優(yōu)秀企業(yè)文化建設(shè)的重要組成部分。在工程管理過程中，我們將提升員工的責(zé)任心，作為企業(yè)文化建設(shè)的重點(diǎn)之一。
充分利用各種會議和宣傳陣地，加強(qiáng)宣傳教育力度，對不同層面的施工管理人員和分包隊(duì)操作人員進(jìn)行培訓(xùn)，要求全體職工以誠信的態(tài)度、優(yōu)良的質(zhì)量、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)贏得業(yè)主的信賴，來展現(xiàn)企業(yè)和項(xiàng)目部的實(shí)力。
以“做每項(xiàng)服務(wù)都要從顧客著想，干每項(xiàng)工程都要讓顧客滿意”的態(tài)度，從我做起，從本崗做起，以良好的工地形象和職工的整體素質(zhì)及精神風(fēng)貌。同時(shí)注重培養(yǎng)職工“品牌服務(wù)”意識、“顧客為尊”意識、“密切合作”意識、“切實(shí)關(guān)心”意識和“互動雙贏”意識。
從而不斷提高廣大職工對打造項(xiàng)目文化重要性的認(rèn)識。切實(shí)把“用心澆注您的滿意”和“質(zhì)量為本、速度為王、服務(wù)至上”的根本理念落到實(shí)處。
五、存在的不足及今后努力的方向
工作中雖然取得一些成績，但也有不足之處，這也是本人今后進(jìn)一步努力的方向。
(一)思想認(rèn)識方面
一是要進(jìn)一步提高認(rèn)識水平，努力提高思想政治水平。特別是對工作中可能出現(xiàn)的問題和困難，要注重從總體上把握，要善于運(yùn)用馬克思主義的觀點(diǎn)分析、判斷問題，增強(qiáng)工作的預(yù)見性，同時(shí)要注意防止頭腦發(fā)熱，處理事情簡單化，時(shí)刻保持強(qiáng)烈的憂患意識;二是要防止急于求成。對工作的部署和要求，要充分尊重現(xiàn)實(shí)，體現(xiàn)層次性，區(qū)別對待，循序漸進(jìn);三是要避免苛求于人。對工作總體上高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求是無可厚非的，但在一些具體問題上不能事事都要求完美，因人、因事、因時(shí)要體現(xiàn)區(qū)別，要注重把員工的積極性發(fā)揮好，營造出一種生氣勃勃的良好局面。
(二)項(xiàng)目管理方面
1.強(qiáng)化提升人員素質(zhì)
近年來項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)班子和全體員工雖然在各項(xiàng)施工管理工作中得到了鍛煉，綜合實(shí)力得到了提高，但是項(xiàng)目部各管理部門綜合能力參差不齊，部分部門還有較大的提升空間;部分施工、技術(shù)、管理人員的基本功還不過硬;部分基礎(chǔ)工作，不嚴(yán)不細(xì)，時(shí)常出現(xiàn)非技術(shù)性錯誤及失誤;在工程細(xì)部及過程的細(xì)節(jié)管理上還有一定差距;年輕施工技術(shù)管理人員參加工作時(shí)間短，施工技術(shù)、管理基本知識掌握的不扎實(shí)、不系統(tǒng)，工作程序、思路不清晰等問題。因此，項(xiàng)目部認(rèn)為很有必要在全體員工中進(jìn)行系統(tǒng)、規(guī)范的培訓(xùn)、學(xué)習(xí)、交流和提高，進(jìn)一步創(chuàng)新管理思維，強(qiáng)化提高人員素質(zhì)，進(jìn)一步激發(fā)潛能，并要建立長效機(jī)制。
(1)考評制度的建立。分級考試，領(lǐng)導(dǎo)層、管理層、技術(shù)層、操作層，摸清素質(zhì)現(xiàn)狀;激發(fā)學(xué)習(xí)的自覺性;為“量”到“質(zhì)”的轉(zhuǎn)變打好基礎(chǔ)。
(2)長期培訓(xùn)教育體系的建立。分級培訓(xùn)：領(lǐng)導(dǎo)層、管理層、技術(shù)層、操作層(分包);長期固定培訓(xùn)教材、時(shí)期、題庫;加大對bt、bot等現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)管理、投資反面的教育引導(dǎo)。
(3)激勵機(jī)制的建立。崗位職能的調(diào)整，按現(xiàn)代企業(yè)管理模式逐步改進(jìn);考試、考評與績效考核結(jié)合逐步完善。
(4)利用社會資源機(jī)制的完善。規(guī)模快速增長，物資、設(shè)備，尤其智力資源的引進(jìn)尤顯重要。
2.強(qiáng)化制度的執(zhí)行力度
分析一年來項(xiàng)目管理出現(xiàn)的問題，歸根結(jié)底是制度的落實(shí)不到位、執(zhí)行力度不夠或執(zhí)行的不嚴(yán)謹(jǐn)、不精細(xì)，這需要在今后的工作中研究制定系統(tǒng)的監(jiān)督檢查機(jī)制，從根本上確保制度的有效執(zhí)行。
對以上存在的問題不足之處，需要我在今后的工作中不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，一是進(jìn)一步加強(qiáng)黨的基本政治理論知識的學(xué)習(xí)，增強(qiáng)運(yùn)用科學(xué)理論知識認(rèn)知問題、解決問題的能力;二是進(jìn)一步加強(qiáng)專業(yè)知識及科學(xué)管理知識的學(xué)習(xí)，增強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營管理的科學(xué)性;三是向各位領(lǐng)導(dǎo)、同事、全體職工學(xué)習(xí)，增強(qiáng)熱愛企業(yè)、奉獻(xiàn)企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)積累。
以上報(bào)告，請領(lǐng)導(dǎo)和同志們評議，歡迎對我的工作多提寶貴意見，并借此機(jī)會，向一貫關(guān)心、支持和幫助我的各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們表示誠摯的謝意。
公司領(lǐng)導(dǎo)班子述職述廉報(bào)告相關(guān)文章：
1.企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)述職述廉報(bào)告范文5篇
2.機(jī)關(guān)單位領(lǐng)導(dǎo)班子述職述廉報(bào)告范文3篇
3.2019領(lǐng)導(dǎo)干部個(gè)人述職述廉報(bào)告5篇