淺析管理會計在現(xiàn)代中小企業(yè)管理中的應用

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       摘要:本文從分析建立管理會計是提升企業(yè)管理水平的基本要求,以及在企業(yè)管理中的具體應用和應注意的問題,簡要闡述充分發(fā)揮管理會計在企業(yè)經營管理中的參謀決策職能。
  關鍵詞:管理會計 企業(yè)管理 市場經濟
  
  一、管理會計提升了現(xiàn)代企業(yè)的管理水平

  (一)管理會計是實現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)制度的基本要求
  現(xiàn)代企業(yè)制度是適應市場經濟要求、依法規(guī)范的企業(yè)制度,它的基本特征是產權清晰、責權明確、政企分開、管理科學。這樣,國家不再承擔包袱,責權分明,獨立核算,自負盈虧,自我約束,自我發(fā)展,公平競爭,優(yōu)勝劣汰。企業(yè)首先要以盈利為目的,只有通過自身的發(fā)展去做大做強,才能最終實現(xiàn)社會效益。財務管理為適應現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的要求,就要加強自身建設,擴大管理職能的外延,把管理與會計有機地結合起來,滲透到企業(yè)經營管理工作的各個環(huán)節(jié)之中,這就客觀上要求企業(yè)的財務工作人員要學習和掌握管理會計的理論知識,并應用到實際工作中去。
  
  (二)管理會計有力地推動了企業(yè)的發(fā)展
  管理會計的一整套新的理論、方法體系,有力地推動了會計學科的發(fā)展。它的基本職能已不再局限于對企業(yè)的生產經營進行事后的反映和監(jiān)督,而發(fā)展成為對企業(yè)的未來進行科學的預測和決策,更重要的是對企業(yè)未來的經營管理提出多種方案,對企業(yè)的生產經營活動進行事前的規(guī)劃和事中的控制。管理會計體系的形成和發(fā)展,為改進企業(yè)內部經營管理,提高企業(yè)經濟效益做出了杰出的貢獻。
  
  二、管理會計在企業(yè)管理中的具體應用
  
  (一)做好當前經營和長期規(guī)劃的經濟前景預測
  現(xiàn)代企業(yè)管理的目的是通過科學的生產管理、質量管理、銷售管理、研究與開發(fā)管理、財務管理等一系列管理體系的建立。使企業(yè)各種經濟資源得到有序的最優(yōu)配置,創(chuàng)造最佳的經濟效益。因此,決策規(guī)劃體現(xiàn)了現(xiàn)代企業(yè)管理的精髓。管理會計要在各部門的配合下,運用會計、統(tǒng)計和數(shù)學模型等多種核算方法,對企業(yè)經濟規(guī)模、投入產出、現(xiàn)金流量、市場調研等經濟指標做出較為客觀的預測,供企業(yè)決策參考。
  
  (二)建立經濟指標體系落實經濟責任制
  在實際工作中,成本控制和責任成本控制最容易跟企業(yè)內控制度聯(lián)系起來,集中體現(xiàn)了管理會計的控制、考核評價的職能。管理會計根據(jù)企業(yè)的生產經營目標,采用比價采購、倒推目標成本等方法,把分解后的經濟責任指標落實到各個具體部門。建立一整套系統(tǒng)的指標體系,使企業(yè)內部各個利潤中心職責明確,并對完成的情況,事前、事中和事后及時進行分析、反饋,發(fā)現(xiàn)問題及時分析原因,采取有效措施糾正偏差,同時,通過必要的調整,優(yōu)化各個環(huán)節(jié)的工作,確保企業(yè)生產經營目標的實現(xiàn)。
  
  (三)做好籌資工作,加強現(xiàn)金流量管理
  資金是企業(yè)的血液。企業(yè)從事生產經營活動必須要有一定數(shù)量的資金。企業(yè)維持正常的生產經營與發(fā)展,重要的因素是資金的籌集是否適當和資金的運用是否有效。管理會計通過對資金成本分析比較、籌資效益不確定性的分析和企業(yè)發(fā)展實際需要的分析。選擇低風險、低成本的最優(yōu)籌資方案、確定合理籌資的數(shù)量標準,保證企業(yè)最低必要資金的需求。一個缺乏資金籌劃,缺乏資金管理,不能保證資金的良性循環(huán),造成企業(yè)不能正常運轉,就會給企業(yè)帶來無法彌補的損失。所以在做好資金籌集工作的同時。必須切實加強現(xiàn)金流量的管理。
  
  (四)建立嚴謹?shù)暮怂阍u價體系,加大獎懲力度
  現(xiàn)代企業(yè)管理的核心是對人的管理。管理會計通過建立責任會計制度,做到人人肩上有指標,責權利相結合,以經濟手段獎懲企業(yè)各個環(huán)節(jié)的行為,使每一個職工都能在各自的崗位上,充分發(fā)揮主觀能動性。
  
  (五)參與企業(yè)生產經營決策
  管理會計對成本的分析是通過量本利的分析確定成本、業(yè)務量與利潤的關系,找出成本最低、利潤最高、銷售量最佳的信息,同時還把機會成本運用到決策之中,使其更合理、更接近實際。因此。預測、決策表現(xiàn)了管理會計系統(tǒng)中側重發(fā)揮預測經濟前景和實施經營決策職能的最具能動作用性的一面,是企業(yè)經營決策的可靠依據(jù)。

  三、在企業(yè)管理中應用管理會計應注意的問題
  
  (一)管理會計理論與實踐要緊密結合
  要針對企業(yè)存在的問題,解決主要矛盾,扎實工作穩(wěn)步前進,不能求大、求全,特別是不能求虛。究其原因:一是,由于傳統(tǒng)會計體制的影響,一些會計人員習慣于流水作業(yè),缺乏創(chuàng)新。二是,不少企業(yè)經過產權轉換,資產委托人與經營者受各自利益的驅使,經營者注重外界對企業(yè)的業(yè)績評價。其重心轉移到對外披露的會計信息。三是。理論界對管理會計也停留在借鑒意義層面上的討論,使不少實務界從業(yè)人員對管理會計與財務會計概念模糊,彼此難分。
  
  (二)管理會計缺乏信息支持和創(chuàng)新
  我國管理會計的應用雖然有一定的基礎,但與實際需要還有較大的差距。推廣應用先進的、符合中國國情的管理會計方法任重而道遠。管理會計方法的應用對提高企業(yè)經濟效益與管理水平有比較明顯的促進作用。各企業(yè)應根據(jù)本企業(yè)的特點,針對企業(yè)管理中面臨的問題,選擇適合自己需要的方法,從而不斷改善經營管理,提高經濟效益。
  可見,管理會計工作可以滲透企業(yè)的各個方面,它既服從于企業(yè)管理的總體要求,為其提供服務,本身又屬于整體企業(yè)管理系統(tǒng)的有機組成部分,并處在價值管理的核心地位,因而發(fā)揮著其他會計手段無法替代的巨大作用。
  
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