淺析管理會計在現(xiàn)代中小企業(yè)管理中的應用
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摘要：本文從分析建立管理會計是提升企業(yè)管理水平的基本要求，以及在企業(yè)管理中的具體應用和應注意的問題，簡要闡述充分發(fā)揮管理會計在企業(yè)經營管理中的參謀決策職能。
關鍵詞：管理會計 企業(yè)管理 市場經濟
一、管理會計提升了現(xiàn)代企業(yè)的管理水平
(一)管理會計是實現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)制度的基本要求
現(xiàn)代企業(yè)制度是適應市場經濟要求、依法規(guī)范的企業(yè)制度，它的基本特征是產權清晰、責權明確、政企分開、管理科學。這樣，國家不再承擔包袱，責權分明，獨立核算，自負盈虧，自我約束，自我發(fā)展，公平競爭，優(yōu)勝劣汰。企業(yè)首先要以盈利為目的，只有通過自身的發(fā)展去做大做強，才能最終實現(xiàn)社會效益。財務管理為適應現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的要求，就要加強自身建設，擴大管理職能的外延，把管理與會計有機地結合起來，滲透到企業(yè)經營管理工作的各個環(huán)節(jié)之中，這就客觀上要求企業(yè)的財務工作人員要學習和掌握管理會計的理論知識，并應用到實際工作中去。
(二)管理會計有力地推動了企業(yè)的發(fā)展
管理會計的一整套新的理論、方法體系，有力地推動了會計學科的發(fā)展。它的基本職能已不再局限于對企業(yè)的生產經營進行事后的反映和監(jiān)督，而發(fā)展成為對企業(yè)的未來進行科學的預測和決策，更重要的是對企業(yè)未來的經營管理提出多種方案，對企業(yè)的生產經營活動進行事前的規(guī)劃和事中的控制。管理會計體系的形成和發(fā)展，為改進企業(yè)內部經營管理，提高企業(yè)經濟效益做出了杰出的貢獻。
二、管理會計在企業(yè)管理中的具體應用
(一)做好當前經營和長期規(guī)劃的經濟前景預測
現(xiàn)代企業(yè)管理的目的是通過科學的生產管理、質量管理、銷售管理、研究與開發(fā)管理、財務管理等一系列管理體系的建立。使企業(yè)各種經濟資源得到有序的最優(yōu)配置，創(chuàng)造最佳的經濟效益。因此，決策規(guī)劃體現(xiàn)了現(xiàn)代企業(yè)管理的精髓。管理會計要在各部門的配合下，運用會計、統(tǒng)計和數(shù)學模型等多種核算方法，對企業(yè)經濟規(guī)模、投入產出、現(xiàn)金流量、市場調研等經濟指標做出較為客觀的預測，供企業(yè)決策參考。
(二)建立經濟指標體系落實經濟責任制
在實際工作中，成本控制和責任成本控制最容易跟企業(yè)內控制度聯(lián)系起來，集中體現(xiàn)了管理會計的控制、考核評價的職能。管理會計根據(jù)企業(yè)的生產經營目標，采用比價采購、倒推目標成本等方法，把分解后的經濟責任指標落實到各個具體部門。建立一整套系統(tǒng)的指標體系，使企業(yè)內部各個利潤中心職責明確，并對完成的情況，事前、事中和事后及時進行分析、反饋，發(fā)現(xiàn)問題及時分析原因，采取有效措施糾正偏差，同時，通過必要的調整，優(yōu)化各個環(huán)節(jié)的工作，確保企業(yè)生產經營目標的實現(xiàn)。
(三)做好籌資工作，加強現(xiàn)金流量管理
資金是企業(yè)的血液。企業(yè)從事生產經營活動必須要有一定數(shù)量的資金。企業(yè)維持正常的生產經營與發(fā)展，重要的因素是資金的籌集是否適當和資金的運用是否有效。管理會計通過對資金成本分析比較、籌資效益不確定性的分析和企業(yè)發(fā)展實際需要的分析。選擇低風險、低成本的最優(yōu)籌資方案、確定合理籌資的數(shù)量標準，保證企業(yè)最低必要資金的需求。一個缺乏資金籌劃，缺乏資金管理，不能保證資金的良性循環(huán)，造成企業(yè)不能正常運轉，就會給企業(yè)帶來無法彌補的損失。所以在做好資金籌集工作的同時。必須切實加強現(xiàn)金流量的管理。
(四)建立嚴謹?shù)暮怂阍u價體系，加大獎懲力度
現(xiàn)代企業(yè)管理的核心是對人的管理。管理會計通過建立責任會計制度，做到人人肩上有指標，責權利相結合，以經濟手段獎懲企業(yè)各個環(huán)節(jié)的行為，使每一個職工都能在各自的崗位上，充分發(fā)揮主觀能動性。
(五)參與企業(yè)生產經營決策
管理會計對成本的分析是通過量本利的分析確定成本、業(yè)務量與利潤的關系，找出成本最低、利潤最高、銷售量最佳的信息，同時還把機會成本運用到決策之中，使其更合理、更接近實際。因此。預測、決策表現(xiàn)了管理會計系統(tǒng)中側重發(fā)揮預測經濟前景和實施經營決策職能的最具能動作用性的一面，是企業(yè)經營決策的可靠依據(jù)。
三、在企業(yè)管理中應用管理會計應注意的問題
(一)管理會計理論與實踐要緊密結合
要針對企業(yè)存在的問題，解決主要矛盾，扎實工作穩(wěn)步前進，不能求大、求全，特別是不能求虛。究其原因：一是，由于傳統(tǒng)會計體制的影響，一些會計人員習慣于流水作業(yè)，缺乏創(chuàng)新。二是，不少企業(yè)經過產權轉換，資產委托人與經營者受各自利益的驅使，經營者注重外界對企業(yè)的業(yè)績評價。其重心轉移到對外披露的會計信息。三是。理論界對管理會計也停留在借鑒意義層面上的討論，使不少實務界從業(yè)人員對管理會計與財務會計概念模糊，彼此難分。
(二)管理會計缺乏信息支持和創(chuàng)新
我國管理會計的應用雖然有一定的基礎，但與實際需要還有較大的差距。推廣應用先進的、符合中國國情的管理會計方法任重而道遠。管理會計方法的應用對提高企業(yè)經濟效益與管理水平有比較明顯的促進作用。各企業(yè)應根據(jù)本企業(yè)的特點，針對企業(yè)管理中面臨的問題，選擇適合自己需要的方法，從而不斷改善經營管理，提高經濟效益。
可見，管理會計工作可以滲透企業(yè)的各個方面，它既服從于企業(yè)管理的總體要求，為其提供服務，本身又屬于整體企業(yè)管理系統(tǒng)的有機組成部分，并處在價值管理的核心地位，因而發(fā)揮著其他會計手段無法替代的巨大作用。
參考文獻：
[1]吳大軍，管理會計，中央廣播電視大學出版社，2002年1月版
[2]簡鴻，現(xiàn)代企業(yè)管理，華南理工大學出版社，1997年11月版
[3]王光遠，受托管理責任與管理審計，財會月刊2002年1月刊
[4]馮晶，會計案例研究，中央廣播電視大學出版社，2003年8月版
[5]湯谷良，財務案例研究，中央廣播電視大學出版社，2002年6月版
關鍵詞：管理會計 企業(yè)管理 市場經濟
一、管理會計提升了現(xiàn)代企業(yè)的管理水平
(一)管理會計是實現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)制度的基本要求
現(xiàn)代企業(yè)制度是適應市場經濟要求、依法規(guī)范的企業(yè)制度，它的基本特征是產權清晰、責權明確、政企分開、管理科學。這樣，國家不再承擔包袱，責權分明，獨立核算，自負盈虧，自我約束，自我發(fā)展，公平競爭，優(yōu)勝劣汰。企業(yè)首先要以盈利為目的，只有通過自身的發(fā)展去做大做強，才能最終實現(xiàn)社會效益。財務管理為適應現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的要求，就要加強自身建設，擴大管理職能的外延，把管理與會計有機地結合起來，滲透到企業(yè)經營管理工作的各個環(huán)節(jié)之中，這就客觀上要求企業(yè)的財務工作人員要學習和掌握管理會計的理論知識，并應用到實際工作中去。
(二)管理會計有力地推動了企業(yè)的發(fā)展
管理會計的一整套新的理論、方法體系，有力地推動了會計學科的發(fā)展。它的基本職能已不再局限于對企業(yè)的生產經營進行事后的反映和監(jiān)督，而發(fā)展成為對企業(yè)的未來進行科學的預測和決策，更重要的是對企業(yè)未來的經營管理提出多種方案，對企業(yè)的生產經營活動進行事前的規(guī)劃和事中的控制。管理會計體系的形成和發(fā)展，為改進企業(yè)內部經營管理，提高企業(yè)經濟效益做出了杰出的貢獻。
二、管理會計在企業(yè)管理中的具體應用
(一)做好當前經營和長期規(guī)劃的經濟前景預測
現(xiàn)代企業(yè)管理的目的是通過科學的生產管理、質量管理、銷售管理、研究與開發(fā)管理、財務管理等一系列管理體系的建立。使企業(yè)各種經濟資源得到有序的最優(yōu)配置，創(chuàng)造最佳的經濟效益。因此，決策規(guī)劃體現(xiàn)了現(xiàn)代企業(yè)管理的精髓。管理會計要在各部門的配合下，運用會計、統(tǒng)計和數(shù)學模型等多種核算方法，對企業(yè)經濟規(guī)模、投入產出、現(xiàn)金流量、市場調研等經濟指標做出較為客觀的預測，供企業(yè)決策參考。
(二)建立經濟指標體系落實經濟責任制
在實際工作中，成本控制和責任成本控制最容易跟企業(yè)內控制度聯(lián)系起來，集中體現(xiàn)了管理會計的控制、考核評價的職能。管理會計根據(jù)企業(yè)的生產經營目標，采用比價采購、倒推目標成本等方法，把分解后的經濟責任指標落實到各個具體部門。建立一整套系統(tǒng)的指標體系，使企業(yè)內部各個利潤中心職責明確，并對完成的情況，事前、事中和事后及時進行分析、反饋，發(fā)現(xiàn)問題及時分析原因，采取有效措施糾正偏差，同時，通過必要的調整，優(yōu)化各個環(huán)節(jié)的工作，確保企業(yè)生產經營目標的實現(xiàn)。
(三)做好籌資工作，加強現(xiàn)金流量管理
資金是企業(yè)的血液。企業(yè)從事生產經營活動必須要有一定數(shù)量的資金。企業(yè)維持正常的生產經營與發(fā)展，重要的因素是資金的籌集是否適當和資金的運用是否有效。管理會計通過對資金成本分析比較、籌資效益不確定性的分析和企業(yè)發(fā)展實際需要的分析。選擇低風險、低成本的最優(yōu)籌資方案、確定合理籌資的數(shù)量標準，保證企業(yè)最低必要資金的需求。一個缺乏資金籌劃，缺乏資金管理，不能保證資金的良性循環(huán)，造成企業(yè)不能正常運轉，就會給企業(yè)帶來無法彌補的損失。所以在做好資金籌集工作的同時。必須切實加強現(xiàn)金流量的管理。
(四)建立嚴謹?shù)暮怂阍u價體系，加大獎懲力度
現(xiàn)代企業(yè)管理的核心是對人的管理。管理會計通過建立責任會計制度，做到人人肩上有指標，責權利相結合，以經濟手段獎懲企業(yè)各個環(huán)節(jié)的行為，使每一個職工都能在各自的崗位上，充分發(fā)揮主觀能動性。
(五)參與企業(yè)生產經營決策
管理會計對成本的分析是通過量本利的分析確定成本、業(yè)務量與利潤的關系，找出成本最低、利潤最高、銷售量最佳的信息，同時還把機會成本運用到決策之中，使其更合理、更接近實際。因此。預測、決策表現(xiàn)了管理會計系統(tǒng)中側重發(fā)揮預測經濟前景和實施經營決策職能的最具能動作用性的一面，是企業(yè)經營決策的可靠依據(jù)。
三、在企業(yè)管理中應用管理會計應注意的問題
(一)管理會計理論與實踐要緊密結合
要針對企業(yè)存在的問題，解決主要矛盾，扎實工作穩(wěn)步前進，不能求大、求全，特別是不能求虛。究其原因：一是，由于傳統(tǒng)會計體制的影響，一些會計人員習慣于流水作業(yè)，缺乏創(chuàng)新。二是，不少企業(yè)經過產權轉換，資產委托人與經營者受各自利益的驅使，經營者注重外界對企業(yè)的業(yè)績評價。其重心轉移到對外披露的會計信息。三是。理論界對管理會計也停留在借鑒意義層面上的討論，使不少實務界從業(yè)人員對管理會計與財務會計概念模糊，彼此難分。
(二)管理會計缺乏信息支持和創(chuàng)新
我國管理會計的應用雖然有一定的基礎，但與實際需要還有較大的差距。推廣應用先進的、符合中國國情的管理會計方法任重而道遠。管理會計方法的應用對提高企業(yè)經濟效益與管理水平有比較明顯的促進作用。各企業(yè)應根據(jù)本企業(yè)的特點，針對企業(yè)管理中面臨的問題，選擇適合自己需要的方法，從而不斷改善經營管理，提高經濟效益。
可見，管理會計工作可以滲透企業(yè)的各個方面，它既服從于企業(yè)管理的總體要求，為其提供服務，本身又屬于整體企業(yè)管理系統(tǒng)的有機組成部分，并處在價值管理的核心地位，因而發(fā)揮著其他會計手段無法替代的巨大作用。
參考文獻：
[1]吳大軍，管理會計，中央廣播電視大學出版社，2002年1月版
[2]簡鴻，現(xiàn)代企業(yè)管理，華南理工大學出版社，1997年11月版
[3]王光遠，受托管理責任與管理審計，財會月刊2002年1月刊
[4]馮晶，會計案例研究，中央廣播電視大學出版社，2003年8月版
[5]湯谷良，財務案例研究，中央廣播電視大學出版社，2002年6月版