關(guān)于新經(jīng)濟時代企業(yè)文化建設(shè)途徑的思考
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摘要：本文從企業(yè)的精神層面、制度層面和行為層面等多種文化元素入手，對企業(yè)文化建設(shè)的途徑進行了分析，藉此建立起全體員工共同遵循的價值觀念和行為規(guī)范，統(tǒng)一指導企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動,全力提高企業(yè)的核心競爭力。
關(guān)鍵詞：新經(jīng)濟企業(yè)文化
一、企業(yè)文化的概念及意義
現(xiàn)代企業(yè)之間的競爭歸根結(jié)底體現(xiàn)在企業(yè)文化力之間的競爭。企業(yè)文化作為一種全新的管理概念，是一個企業(yè)在一定的經(jīng)濟社會背景下，在長期的生產(chǎn)經(jīng)營實踐中形成的、并為全體員工普遍認同、共同遵循的理想目標、價值觀念和行為準則，以及經(jīng)營理念、企業(yè)精神、企業(yè)形象等。
企業(yè)文化作為企業(yè)的靈魂和精神支柱，是企業(yè)經(jīng)營思想、經(jīng)營方針和經(jīng)營作風的概括和反映，是企業(yè)生存和發(fā)展的不竭動力和力量源泉。它一旦形成，就會產(chǎn)生巨大的有形力量，對全體員工的思想行為起到潛移默化的作用，激發(fā)員工的歸屬感、積極性和創(chuàng)造性，增強企業(yè)的凝聚力和向心力。與此同時，企業(yè)文化建設(shè)能夠科學整合企業(yè)要素，不斷增強企業(yè)的知名度和美譽度，塑造良好的企業(yè)形象。
二、企業(yè)文化建設(shè)的的途徑
1、理念創(chuàng)新是主線
企業(yè)文化要不斷創(chuàng)新，不能苑于一種文化形式，它既要保持其文化本質(zhì)，又要不斷創(chuàng)新其表現(xiàn)形式，增添新的文化內(nèi)容，沒有創(chuàng)新的文化就沒有創(chuàng)新的技術(shù)、創(chuàng)新的管理、創(chuàng)新的服務，企業(yè)就會喪失其社會價值的依據(jù)。
創(chuàng)新是企業(yè)文化建沒的靈魂和動力源泉。開闊新視野、建立新理論、探索新規(guī)律，提高企業(yè)文化的理論和實踐水平，保持企業(yè)文化鮮活的生命力，理念是旗幟和方向。構(gòu)建以人為本企業(yè)文化理念必須創(chuàng)新，要把企業(yè)長遠戰(zhàn)略目標與穩(wěn)定結(jié)合起來，把企業(yè)的形勢、任務與員工的責任、義務結(jié)合起來，把企業(yè)文化建設(shè)理念與企業(yè)管理實踐結(jié)合起來，廣泛征求員工對企業(yè)發(fā)展之意見，不斷提煉、不斷完善，形成寓意深刻、內(nèi)涵豐富的文化理念，在潛移默化中養(yǎng)成員工的共同價值觀和行為規(guī)范，形成一支有工作熱情、求實創(chuàng)新、作風嚴謹扎實的員工隊伍。
2、領(lǐng)導者是關(guān)鍵
企業(yè)文化的精髓是強調(diào)人的價值，注重人的因素，注重在更高層次上挖掘人的潛力和潛能。而企業(yè)領(lǐng)導者應該成為推動企業(yè)文化建設(shè)的表率和中間力量，帶動廣大員工在生產(chǎn)經(jīng)營活動中實踐企業(yè)文化。企業(yè)文化從某種意義上說是“企業(yè)家”文化，因為企業(yè)是由領(lǐng)導者進行管理的，企業(yè)文化成效的高低在很大程度上取決于領(lǐng)導者的決心和行動。企業(yè)領(lǐng)導者應該帶頭學習企業(yè)文化知識，對企業(yè)文化的內(nèi)涵要有深刻的認識，對本企業(yè)文化有獨到的見解，對本企業(yè)發(fā)展有長遠的戰(zhàn)略思考。要親自參與文化理念的提煉,指導企業(yè)文化各個系統(tǒng)的設(shè)計，提出具有個性化的觀點,突出強調(diào)獨具個性和前瞻性的管理意識。通過長遠目光、人格魅力和管理藝術(shù)，感染和影響員工發(fā)揮最大潛力,推動企業(yè)科學和可持續(xù)發(fā)展。
企業(yè)領(lǐng)導帶頭踐行企業(yè)文化，首先要學會運用，其次要講出道理、說出效果，用自己的言行影響和帶動身邊員工。企業(yè)領(lǐng)導要積極改進工作作風，努力提高服務員工、服務企業(yè)以及站在全局高度解決矛盾和問題的能力。要尊重員工、關(guān)心員工，實施人文關(guān)懷，真心實意為員工辦實事、解難事，從員工最關(guān)心、最直接、最現(xiàn)實的問題入手，最大限度滿足員工物質(zhì)和精神方面的合理需求。
3、員工群眾是主體
員工是企業(yè)文化的基本載體，是推動企業(yè)文化發(fā)展的主體力量。因此，在企業(yè)文化建設(shè)中要全心全意依靠全體員工，建立共同的文化氛圍，樹立共同的價值觀及企業(yè)目標、企業(yè)精神、職業(yè)道德等，使企業(yè)文化得到企業(yè)全員的認同，使員工形成同一理念,并通過培訓等多種形式,讓員工自覺參與企業(yè)文化建設(shè)，用文化理念指導個人行為，使每個員工的思想感情和命運與企業(yè)的安危緊密相連，并不斷提高員工的專業(yè)素質(zhì)和技能，把企業(yè)目標轉(zhuǎn)化為員工的努力方向和自覺的行為取向。要堅持“育得出、引得進、留得住、用得當”的人才管理機制及“給人以利益，給人以前途”的人才激勵導向。通過不同層次、各種平臺讓員工在不同的領(lǐng)域展示自己，充實自我、完善自我。企業(yè)在激發(fā)員工潛能、鼓勵創(chuàng)新方面，可以結(jié)合自身實際，開展各種形式的勞動競賽、技能大賽、創(chuàng)先爭優(yōu)等活動，為成就員工、展示自我營造良好的環(huán)境，從而激發(fā)員工的想象力、創(chuàng)造力和聰明才智，增強企業(yè)的凝聚力和競爭力，推動企業(yè)和諧可持續(xù)發(fā)展。企業(yè)推進文化建設(shè)，就是要培育員工的敬業(yè)精神，激發(fā)員工的工作熱情，鼓勵員工的創(chuàng)新行為，使每一名員工都能夠為企業(yè)負責、為他人負責、為自己負責，全心全意地完成所承擔的責任和任務，自覺自愿地做有利于企業(yè)生存發(fā)展的事，實現(xiàn)企業(yè)的目標和愿望。
4、制度建設(shè)是保證
企業(yè)文化建設(shè)和管理最終表現(xiàn)在制度、機制上。在培育以人為本的企業(yè)文化中，制度建設(shè)是企業(yè)文化建設(shè)科學化、規(guī)范化的可靠保證。沒有文化的制度是落后的制度，沒有制度的文化是無根的文化。要把企業(yè)文化分門別類加以細化，把無形的企業(yè)文化建設(shè)落實為有形的行為方式，形成規(guī)范的制度程序，增強制度的針對性、實效性和可操作性，把制度滲透到每個環(huán)節(jié)。先進的思想和文化需要把制度固化下來，通過制度的強制性，使其在執(zhí)行中不斷強化，最終變成員工自己的價值觀和行為方式，從而自覺履行符合企業(yè)理念的行為。
5、企業(yè)精神是核心
企業(yè)精神是企業(yè)的靈魂和支柱，是企業(yè)文化的核心，是企業(yè)員工對企業(yè)未來發(fā)展理想和希望的集中體現(xiàn)，也是凝聚、激勵企業(yè)員工奮發(fā)工作的不竭動力。因此，在企業(yè)文化建設(shè)中，要精心分析，全面歸納，反復梳理，從企業(yè)的經(jīng)營方針、目標方向等方面進行概括提煉，建立起具有自身特色的企業(yè)精神，激發(fā)員工愛崗敬業(yè)、奮發(fā)向上的工作熱情，使員工的思想素質(zhì)在企業(yè)精神的熏陶下不斷升華，使員工的積極性、主動性和創(chuàng)造性最大限度地得以發(fā)揮，從而把企業(yè)的經(jīng)營之道轉(zhuǎn)化為全體員工的理想追求、奮斗目標以及自覺遵循的行為規(guī)范，使企業(yè)文化真正成為促進企業(yè)發(fā)展的有形力量。
企業(yè)精神必須反映與時俱進，開拓創(chuàng)新的時代要求，反映企業(yè)的基本宗旨。在目前知識經(jīng)濟時代的大背景下，面對市場經(jīng)濟和企業(yè)改革的形勢與要求，企業(yè)精神應該強化愛崗敬業(yè)精神、艱苦奮斗精神、知識創(chuàng)新精神，努力培養(yǎng)企業(yè)員工的競爭觀念、效益觀念、發(fā)展觀念等現(xiàn)代意識。
6、思想政治工作是保障
加強思想政治工作,打造行為文化，是企業(yè)文化建設(shè)的基本保障。眾所周知，人改造環(huán)境,環(huán)境也改造人。因此,要認真分析企業(yè)文化發(fā)育的環(huán)境因素,使有形和無形的各種有利因素成為企業(yè)文化建設(shè)的動力源泉。企業(yè)能量的聚合,取決于員工的政治素質(zhì),而員工的政治素質(zhì),又取決于企業(yè)的思想政治工作。這是思想政治工作與經(jīng)濟工作的統(tǒng)一性表現(xiàn),是思想政治工作的出發(fā)點、落腳點和價值所在。企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營管理是一切工作的中心,應從思想政治工作入手,運用現(xiàn)代企業(yè)的管理方法,充分調(diào)動職工的積極性、創(chuàng)造性。要緊扣生產(chǎn)經(jīng)營中心和改革新舉措的出臺,做好思想發(fā)動,引導員工與企業(yè)同命運共發(fā)展。尤其是在變革的時代,要找準驅(qū)動點,用活動吸引,競賽激勵,典型引路,啟發(fā)員工愛崗敬業(yè)、愛廠如家,形成人人既是生產(chǎn)勞動者,又是思想政治工作者的局面。要把思想政治工作的優(yōu)良傳統(tǒng)融于企業(yè)文化建設(shè)之中,發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用,組織廣大員工共同建設(shè)企業(yè)文化，培育企業(yè)精神。
綜上所述，企業(yè)文化建設(shè)是一項艱巨、復雜的系統(tǒng)工程,需要企業(yè)上上下下、方方面面的共同努力,才能有效地構(gòu)建，持久地發(fā)揮作用。企業(yè)文化建設(shè)是一個長期、漸進的過程,不可能一蹴而就,一勞永逸?？傊?有了卓越的企業(yè)文化,企業(yè)將在市場經(jīng)濟的大潮中不戰(zhàn)而勝。
參考文獻：
1.黃斌《探討企業(yè)文化建設(shè)的方法和途徑》（《商情》2009年第18期）；
2.于遠峙《管理的終極智慧—企業(yè)文化》，海天出版社；
關(guān)鍵詞：新經(jīng)濟企業(yè)文化
一、企業(yè)文化的概念及意義
現(xiàn)代企業(yè)之間的競爭歸根結(jié)底體現(xiàn)在企業(yè)文化力之間的競爭。企業(yè)文化作為一種全新的管理概念，是一個企業(yè)在一定的經(jīng)濟社會背景下，在長期的生產(chǎn)經(jīng)營實踐中形成的、并為全體員工普遍認同、共同遵循的理想目標、價值觀念和行為準則，以及經(jīng)營理念、企業(yè)精神、企業(yè)形象等。
企業(yè)文化作為企業(yè)的靈魂和精神支柱，是企業(yè)經(jīng)營思想、經(jīng)營方針和經(jīng)營作風的概括和反映，是企業(yè)生存和發(fā)展的不竭動力和力量源泉。它一旦形成，就會產(chǎn)生巨大的有形力量，對全體員工的思想行為起到潛移默化的作用，激發(fā)員工的歸屬感、積極性和創(chuàng)造性，增強企業(yè)的凝聚力和向心力。與此同時，企業(yè)文化建設(shè)能夠科學整合企業(yè)要素，不斷增強企業(yè)的知名度和美譽度，塑造良好的企業(yè)形象。
二、企業(yè)文化建設(shè)的的途徑
1、理念創(chuàng)新是主線
企業(yè)文化要不斷創(chuàng)新，不能苑于一種文化形式，它既要保持其文化本質(zhì)，又要不斷創(chuàng)新其表現(xiàn)形式，增添新的文化內(nèi)容，沒有創(chuàng)新的文化就沒有創(chuàng)新的技術(shù)、創(chuàng)新的管理、創(chuàng)新的服務，企業(yè)就會喪失其社會價值的依據(jù)。
創(chuàng)新是企業(yè)文化建沒的靈魂和動力源泉。開闊新視野、建立新理論、探索新規(guī)律，提高企業(yè)文化的理論和實踐水平，保持企業(yè)文化鮮活的生命力，理念是旗幟和方向。構(gòu)建以人為本企業(yè)文化理念必須創(chuàng)新，要把企業(yè)長遠戰(zhàn)略目標與穩(wěn)定結(jié)合起來，把企業(yè)的形勢、任務與員工的責任、義務結(jié)合起來，把企業(yè)文化建設(shè)理念與企業(yè)管理實踐結(jié)合起來，廣泛征求員工對企業(yè)發(fā)展之意見，不斷提煉、不斷完善，形成寓意深刻、內(nèi)涵豐富的文化理念，在潛移默化中養(yǎng)成員工的共同價值觀和行為規(guī)范，形成一支有工作熱情、求實創(chuàng)新、作風嚴謹扎實的員工隊伍。
2、領(lǐng)導者是關(guān)鍵
企業(yè)文化的精髓是強調(diào)人的價值，注重人的因素，注重在更高層次上挖掘人的潛力和潛能。而企業(yè)領(lǐng)導者應該成為推動企業(yè)文化建設(shè)的表率和中間力量，帶動廣大員工在生產(chǎn)經(jīng)營活動中實踐企業(yè)文化。企業(yè)文化從某種意義上說是“企業(yè)家”文化，因為企業(yè)是由領(lǐng)導者進行管理的，企業(yè)文化成效的高低在很大程度上取決于領(lǐng)導者的決心和行動。企業(yè)領(lǐng)導者應該帶頭學習企業(yè)文化知識，對企業(yè)文化的內(nèi)涵要有深刻的認識，對本企業(yè)文化有獨到的見解，對本企業(yè)發(fā)展有長遠的戰(zhàn)略思考。要親自參與文化理念的提煉,指導企業(yè)文化各個系統(tǒng)的設(shè)計，提出具有個性化的觀點,突出強調(diào)獨具個性和前瞻性的管理意識。通過長遠目光、人格魅力和管理藝術(shù)，感染和影響員工發(fā)揮最大潛力,推動企業(yè)科學和可持續(xù)發(fā)展。
企業(yè)領(lǐng)導帶頭踐行企業(yè)文化，首先要學會運用，其次要講出道理、說出效果，用自己的言行影響和帶動身邊員工。企業(yè)領(lǐng)導要積極改進工作作風，努力提高服務員工、服務企業(yè)以及站在全局高度解決矛盾和問題的能力。要尊重員工、關(guān)心員工，實施人文關(guān)懷，真心實意為員工辦實事、解難事，從員工最關(guān)心、最直接、最現(xiàn)實的問題入手，最大限度滿足員工物質(zhì)和精神方面的合理需求。
3、員工群眾是主體
員工是企業(yè)文化的基本載體，是推動企業(yè)文化發(fā)展的主體力量。因此，在企業(yè)文化建設(shè)中要全心全意依靠全體員工，建立共同的文化氛圍，樹立共同的價值觀及企業(yè)目標、企業(yè)精神、職業(yè)道德等，使企業(yè)文化得到企業(yè)全員的認同，使員工形成同一理念,并通過培訓等多種形式,讓員工自覺參與企業(yè)文化建設(shè)，用文化理念指導個人行為，使每個員工的思想感情和命運與企業(yè)的安危緊密相連，并不斷提高員工的專業(yè)素質(zhì)和技能，把企業(yè)目標轉(zhuǎn)化為員工的努力方向和自覺的行為取向。要堅持“育得出、引得進、留得住、用得當”的人才管理機制及“給人以利益，給人以前途”的人才激勵導向。通過不同層次、各種平臺讓員工在不同的領(lǐng)域展示自己，充實自我、完善自我。企業(yè)在激發(fā)員工潛能、鼓勵創(chuàng)新方面，可以結(jié)合自身實際，開展各種形式的勞動競賽、技能大賽、創(chuàng)先爭優(yōu)等活動，為成就員工、展示自我營造良好的環(huán)境，從而激發(fā)員工的想象力、創(chuàng)造力和聰明才智，增強企業(yè)的凝聚力和競爭力，推動企業(yè)和諧可持續(xù)發(fā)展。企業(yè)推進文化建設(shè)，就是要培育員工的敬業(yè)精神，激發(fā)員工的工作熱情，鼓勵員工的創(chuàng)新行為，使每一名員工都能夠為企業(yè)負責、為他人負責、為自己負責，全心全意地完成所承擔的責任和任務，自覺自愿地做有利于企業(yè)生存發(fā)展的事，實現(xiàn)企業(yè)的目標和愿望。
4、制度建設(shè)是保證
企業(yè)文化建設(shè)和管理最終表現(xiàn)在制度、機制上。在培育以人為本的企業(yè)文化中，制度建設(shè)是企業(yè)文化建設(shè)科學化、規(guī)范化的可靠保證。沒有文化的制度是落后的制度，沒有制度的文化是無根的文化。要把企業(yè)文化分門別類加以細化，把無形的企業(yè)文化建設(shè)落實為有形的行為方式，形成規(guī)范的制度程序，增強制度的針對性、實效性和可操作性，把制度滲透到每個環(huán)節(jié)。先進的思想和文化需要把制度固化下來，通過制度的強制性，使其在執(zhí)行中不斷強化，最終變成員工自己的價值觀和行為方式，從而自覺履行符合企業(yè)理念的行為。
5、企業(yè)精神是核心
企業(yè)精神是企業(yè)的靈魂和支柱，是企業(yè)文化的核心，是企業(yè)員工對企業(yè)未來發(fā)展理想和希望的集中體現(xiàn)，也是凝聚、激勵企業(yè)員工奮發(fā)工作的不竭動力。因此，在企業(yè)文化建設(shè)中，要精心分析，全面歸納，反復梳理，從企業(yè)的經(jīng)營方針、目標方向等方面進行概括提煉，建立起具有自身特色的企業(yè)精神，激發(fā)員工愛崗敬業(yè)、奮發(fā)向上的工作熱情，使員工的思想素質(zhì)在企業(yè)精神的熏陶下不斷升華，使員工的積極性、主動性和創(chuàng)造性最大限度地得以發(fā)揮，從而把企業(yè)的經(jīng)營之道轉(zhuǎn)化為全體員工的理想追求、奮斗目標以及自覺遵循的行為規(guī)范，使企業(yè)文化真正成為促進企業(yè)發(fā)展的有形力量。
企業(yè)精神必須反映與時俱進，開拓創(chuàng)新的時代要求，反映企業(yè)的基本宗旨。在目前知識經(jīng)濟時代的大背景下，面對市場經(jīng)濟和企業(yè)改革的形勢與要求，企業(yè)精神應該強化愛崗敬業(yè)精神、艱苦奮斗精神、知識創(chuàng)新精神，努力培養(yǎng)企業(yè)員工的競爭觀念、效益觀念、發(fā)展觀念等現(xiàn)代意識。
6、思想政治工作是保障
加強思想政治工作,打造行為文化，是企業(yè)文化建設(shè)的基本保障。眾所周知，人改造環(huán)境,環(huán)境也改造人。因此,要認真分析企業(yè)文化發(fā)育的環(huán)境因素,使有形和無形的各種有利因素成為企業(yè)文化建設(shè)的動力源泉。企業(yè)能量的聚合,取決于員工的政治素質(zhì),而員工的政治素質(zhì),又取決于企業(yè)的思想政治工作。這是思想政治工作與經(jīng)濟工作的統(tǒng)一性表現(xiàn),是思想政治工作的出發(fā)點、落腳點和價值所在。企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營管理是一切工作的中心,應從思想政治工作入手,運用現(xiàn)代企業(yè)的管理方法,充分調(diào)動職工的積極性、創(chuàng)造性。要緊扣生產(chǎn)經(jīng)營中心和改革新舉措的出臺,做好思想發(fā)動,引導員工與企業(yè)同命運共發(fā)展。尤其是在變革的時代,要找準驅(qū)動點,用活動吸引,競賽激勵,典型引路,啟發(fā)員工愛崗敬業(yè)、愛廠如家,形成人人既是生產(chǎn)勞動者,又是思想政治工作者的局面。要把思想政治工作的優(yōu)良傳統(tǒng)融于企業(yè)文化建設(shè)之中,發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用,組織廣大員工共同建設(shè)企業(yè)文化，培育企業(yè)精神。
綜上所述，企業(yè)文化建設(shè)是一項艱巨、復雜的系統(tǒng)工程,需要企業(yè)上上下下、方方面面的共同努力,才能有效地構(gòu)建，持久地發(fā)揮作用。企業(yè)文化建設(shè)是一個長期、漸進的過程,不可能一蹴而就,一勞永逸?？傊?有了卓越的企業(yè)文化,企業(yè)將在市場經(jīng)濟的大潮中不戰(zhàn)而勝。
參考文獻：
1.黃斌《探討企業(yè)文化建設(shè)的方法和途徑》（《商情》2009年第18期）；
2.于遠峙《管理的終極智慧—企業(yè)文化》，海天出版社；