2020“十四五”規(guī)劃編制工作方案5篇
輝煌“十三五”收官在即，壯闊“十四五”又將啟航。做好“十四五”規(guī)劃編制工作意義重大，今天小編整理了2020“十四五”規(guī)劃編制工作方案，大家一起來看看吧!
2020“十四五”規(guī)劃編制工作方案1
公司發(fā)展方向
企業(yè)文化是建設(shè)社會主義精神文明的重要組成部分，是企業(yè)全體員工共同的價值觀體現(xiàn)，其根本任務(wù)就是在以人為本的前提下，激發(fā)員工活力，開發(fā)員工動力，提高員工整體素質(zhì)，推動企業(yè)全面發(fā)展，因此，在企業(yè)文化建設(shè)方面，在未來三年內(nèi)將做好以下幾方面工作：
一、切實加強職業(yè)道德建設(shè)
從員工的思想工作入手，通過宣傳輿論導(dǎo)向等手段讓員工接受公司創(chuàng)新發(fā)展的改革思路，及時解決在這一進程中的矛盾。舉辦各種創(chuàng)優(yōu)爭先和比賽活動挖掘員工思想中先進成份，大力提倡敬業(yè)愛崗精神，引導(dǎo)員工把個人理想與公司發(fā)展目標相結(jié)合，培養(yǎng)員工的集體榮譽感，以此激發(fā)員工的高度責任心，使公司內(nèi)部形成強大的凝聚力。
二、以發(fā)展為核心，構(gòu)建有競爭力的企業(yè)文化，先進的企業(yè)文化不僅可以指引企業(yè)樹立正確的價值觀，更應(yīng)該以優(yōu)秀的文化來提升企業(yè)的核心競爭力，協(xié)調(diào)企業(yè)和諧發(fā)展，而企業(yè)的競爭來源于不斷的學習和不斷的知識更新。所以，要鼓勵員工爭做知識型員工，根據(jù)公司所需，采取各種方式，對員工進行培訓，使員工專業(yè)水平和技能有較大的提高，共創(chuàng)具有競爭力的企業(yè)文化，推動企業(yè)的進一步發(fā)展。
三、加強公司制度建設(shè)
堅持以人為本、強化責任、細化管理，狠抓落實提高各項工作管理水平，進一步完善企業(yè)制度，崗位規(guī)范，使公司管理和員工行為均有章可循，倡導(dǎo)在共同的企業(yè)文化下完善激勵約束機制，通過機制的創(chuàng)新，提高工作效率，為企業(yè)的和諧發(fā)展打好基礎(chǔ)。
企業(yè)生存的關(guān)鍵是什么?說到底就是市場和利潤，沒有市場就沒有利潤，沒有利潤，企業(yè)就生存不下去。當領(lǐng)導(dǎo)要有威信，要有群眾基礎(chǔ)，就必須要有作為，能帶領(lǐng)企業(yè)全體員工創(chuàng)造盡可能多的利潤，讓企業(yè)員工口袋里的錢一年比一年增長，做領(lǐng)導(dǎo)的才能得到大家的認可，說話才有份量。貴州國惠民生農(nóng)業(yè)發(fā)展有限公司發(fā)展到今天的規(guī)模，離不開領(lǐng)導(dǎo)、同志、員工的努力。但是，公司本身目前也面臨一些問題，對公司今后的發(fā)展形成制約，如企業(yè)發(fā)展方向模糊，戰(zhàn)略目標不明確，機制不靈，公司內(nèi)部人員結(jié)構(gòu)失衡，技術(shù)管理人才匱乏，市場開拓較被動，內(nèi)部機構(gòu)設(shè)置不盡合理等，公司今后到底如何發(fā)展?怎么生存和做強?以下是我對貴州國惠民生農(nóng)業(yè)發(fā)展有限公司今后發(fā)展的幾點構(gòu)想：
一、 制訂戰(zhàn)略，明確目標，實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展 “物競天擇，適者生存”，市場不同情弱者。在當前市場經(jīng)濟秩序已經(jīng)基本建立和完善的大好環(huán)境下，根據(jù)國家、我省及貴陽市的中長期宏觀經(jīng)濟政策，結(jié)合本企業(yè)目前的實際情況，必須很好地明確企業(yè)發(fā)展的近期、中期、遠期目標，從而突出各階段工作的重點。一步一個腳印，使企業(yè)能更好的適應(yīng)市場的變化，避免發(fā)展中的大起大落，實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)健康發(fā)展。高起點繪就企業(yè)發(fā)展藍圖，長遠的、具有前瞻性和可操作性的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，能夠?qū)ξ覀兤髽I(yè)的發(fā)展起到很好的指導(dǎo)性作用，同時，也能提高企業(yè)的凝集力，使員工自覺融身于企業(yè)的發(fā)展目標中，群策共力。
2、 突出主業(yè)，多業(yè)并舉，向多元化發(fā)展 目前甚至將來一段時間，國家特別是我們省的經(jīng)濟增長速度仍會較快，基礎(chǔ)設(shè)施投資規(guī)模較大，為我們贏得了良好的發(fā)展機遇，但同時應(yīng)看到農(nóng)產(chǎn)品市場管理還不盡規(guī)范，為了提高企業(yè)的抗風險能力，有效化解市場風險，在公司的產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略上對改變舊農(nóng)貿(mào)市場臟亂差、發(fā)展電商、建設(shè)基地、連鎖經(jīng)營打業(yè)務(wù)，將其做強做大，形成品牌優(yōu)勢，具體有如下設(shè)想： 1、建設(shè)我們公司的生產(chǎn)基地，實現(xiàn)真正意義上的無公害食品。2、開展電商模式，讓我們公司的商戶不再是以前舊的營銷模式，讓我公司商戶的產(chǎn)品不僅僅局限于噴水池，讓產(chǎn)品走出貴陽、貴州甚至是全國。3、連鎖經(jīng)營模式，讓我們公司的實體店遍布全貴陽甚至全國。
3、 基于公司戰(zhàn)略及業(yè)務(wù)發(fā)展的公司內(nèi)部管理實施方案。
(一)實施人才戰(zhàn)略，緩解和消除公司發(fā)展的“瓶頸” 公司目前人員面臨的主要問題是，有豐富管理經(jīng)驗的技術(shù)人才少，獨擋一面的人才少，高素質(zhì)管理人才少，公司要發(fā)展，光靠目前的人員顯然不夠，市場的競爭，實際是人才的競爭，因此，要在做好企業(yè)現(xiàn)有人員素質(zhì)情況調(diào)查的基礎(chǔ)上，認真分析企業(yè)人才結(jié)構(gòu)，根據(jù)企業(yè)未來發(fā)展需要，制定企業(yè)培養(yǎng)人才的實施計劃。要改變用人觀念，大力加強人才的引進和培養(yǎng)，對公司目前急缺的靠引進和聘用來解決，同時加強新來大學生的培養(yǎng)力度，做好人才儲備。
1、招賢納才，網(wǎng)羅公司發(fā)展專業(yè)人才 。根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，我們適時調(diào)整用人政策，通過獵頭公司等其他途徑，招聘業(yè)務(wù)經(jīng)理，為我公司技術(shù)負責人以及其他專業(yè)人才，招聘公司急需的大學生，充實公司的技術(shù)力量。滿足我公司長期人才需求。 (1)立足崗位，加強培養(yǎng) 。在做好引進人才的同時，根據(jù)我公司目前發(fā)展現(xiàn)狀，還應(yīng)注重企業(yè)現(xiàn)有人才的培養(yǎng)，調(diào)配和有效利用現(xiàn)有的人才資源，挖掘現(xiàn)有人才的聰明才智，擴展其才能，提升其進一步為企業(yè)發(fā)揮智力的積極性。要鼓勵其立足本職潛心學習，主動幫助其解決有關(guān)實際問題;對現(xiàn)有人才中具有一定實踐經(jīng)驗、有培養(yǎng)前途的，要創(chuàng)造條件把他們送到有關(guān)院校進行專門的理論培訓，進一步拓寬其知識面，盡早培養(yǎng)為企業(yè)自己的高級專業(yè)人才。這是我公司降低成本，提高經(jīng)濟效益的有效途徑。 對新來的大學生，大膽使用，給他們壓擔子，使其早一點成材，滿足我公司長期人才需求。
2、人才管理 (1)建立人才激勵機制，使人能盡其才 。企業(yè)參與市場競爭，要生存，要發(fā)展，離不開穩(wěn)定的人才隊伍，因此在人才的使用上，要建立一整套“事業(yè)留人，感情留人，政策留人” 的用人獎懲機制。公司要盡力解決他們的后顧之憂，生活上多關(guān)心他們，為他們營造一個尊重、和諧、進取的環(huán)境，讓他們?nèi)グl(fā)揮、去創(chuàng)造;讓員工參與到企業(yè)管理中去，充分發(fā)揮員工的聰明才智，調(diào)動積極性，實行自我管理;敞開渠道，鼓勵員工為公司的發(fā)展獻計獻策，只要有利于公司的發(fā)展壯大，有利于提高公司的經(jīng)濟效益，按貢獻大小給予不同的獎勵。使每個員工產(chǎn)生一種歸屬感和成就感,充分發(fā)揮自己的才能，使他們感到公司不僅僅是發(fā)揮才干的地方，同時也是他們提升才干的地方。做到公司與員工在利益上的雙贏。 (2)鼓勵學習，不斷提高 。隨著農(nóng)貿(mào)市場各種管理法規(guī)的不斷完善，對人才的要求越來越高，公司要建立獎勵制度，鼓勵員工積極學習，為贏得市場做好人才儲備。(3) 待公司新招聘的人員到崗后，公司要制定措施，定編定崗。在工作中鼓勵競爭，對于公司內(nèi)部少量文化程度低、專業(yè)不對口、出工不出力的人員，調(diào)離現(xiàn)有崗位。 通過以上措施，可盡快緩解公司專業(yè)人才缺乏的緊張局面。并形成一批經(jīng)營管理、專業(yè)合理、業(yè)務(wù)精湛的人才力量，使企業(yè)形成一種積極向上、尊重知識、尊重人才的良好氛圍，有利于優(yōu)秀人才的健康成長。
(二) 調(diào)整公司內(nèi)部機構(gòu)設(shè)置，靈活應(yīng)對市場變化 公司現(xiàn)行的科室機構(gòu)設(shè)置和人員配置，對公司的發(fā)展起了很大的作用，但隨著市場競爭的加劇，已很難適應(yīng)市場的變化，根據(jù)農(nóng)副產(chǎn)品的特點和公司目前情況，對公司內(nèi)的機構(gòu)設(shè)置要進行必要的調(diào)整和加強，突出經(jīng)營和招商在公司機構(gòu)設(shè)置中的重要位置，以更有利于公司的市場化經(jīng)營。初步設(shè)想是： 1、 擬設(shè)立辦公室、經(jīng)營部、工程部、財務(wù)部、后勤部、招商部、行政部。 3、 在有條件的地區(qū)設(shè)立辦事處。 4、 各機構(gòu)成立后，對業(yè)務(wù)分工和人員做適當調(diào)整和加強。 5、成立公司智囊團，充分發(fā)揮公司科技人才的聰明才智。為企業(yè)發(fā)展出謀劃策，解決公司在商城當中碰到的難點、疑點，吸收、改進國內(nèi)外先進的營銷模式、規(guī)劃。
(三)建章立制，實行公司規(guī)范化管理 公司各內(nèi)設(shè)機構(gòu)成立后，根據(jù)分工情況，建立和完善各種管理和獎懲制度，做到責、利對等，提高公司員工工作的主動性和積極性，提高公司運做效率。
(四)樹立品牌意識，加強公司網(wǎng)站建設(shè) 公司在一定規(guī)模后必須宣傳自己、推銷自己，恰如其分的宣傳造勢，會給企業(yè)發(fā)展帶來更多的市場、機遇和信息。擴大在本行業(yè)、本地區(qū)、乃至全國的知名度和影響力，擴大市場占領(lǐng)份額。因此，公司將加大自我包裝宣傳的力度，積極主動地利用各種合適的媒介和載體，與別的網(wǎng)站加強溝通，相與鏈接，及時刷新，多一些項目和內(nèi)容，提高網(wǎng)站的游覽量
2020“十四五”規(guī)劃編制工作方案2
一、企業(yè)發(fā)展規(guī)劃意義
2020年，是國家“十三五”規(guī)劃綱要實施的最后一年，也是 “十三五”規(guī)劃編制的重要年份。黨的十八大以來，我國的發(fā)展進入了新的階段，面臨的機遇前所未有，面臨的風險和挑戰(zhàn)也前所未有?！笆濉睍r期是我國現(xiàn)代化建設(shè)進程中非常關(guān)鍵的五年，要確保全面建成小康社會目標勝利實現(xiàn)，確保全面深化改革在重要領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)取得決定性成果，確保經(jīng)濟發(fā)展方式轉(zhuǎn)變?nèi)〉脤嵸|(zhì)性進展，所以說“十三五”規(guī)劃具有特殊重要的地位。編制好“十四五”規(guī)劃的意義非常重大、影響深遠。
廣大央企、地方國企以及快速發(fā)展中的成長型企業(yè)，在未來全球化經(jīng)濟背景下，將面臨更加復(fù)雜多變的經(jīng)營環(huán)境，只有做好戰(zhàn)略性決策并不斷調(diào)整，才能適應(yīng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展，抓住機遇，保持可持續(xù)性發(fā)展，這就要求企業(yè)在制定“十四五”規(guī)劃時要符合國家產(chǎn)業(yè)政策，與國家發(fā)展規(guī)劃相一致。通過企業(yè)層級的“十四五”規(guī)劃和專項規(guī)劃編制，能夠幫助企業(yè)明確發(fā)展戰(zhàn)略，抓住國家產(chǎn)業(yè)振興的有利時機，適時進行戰(zhàn)略調(diào)整和轉(zhuǎn)型升級。
二、企業(yè)發(fā)展規(guī)劃概述
企業(yè)發(fā)展規(guī)劃是對企業(yè)戰(zhàn)略的規(guī)劃，常見的商業(yè)管理課程均將“企業(yè)發(fā)展規(guī)劃”作為一項重要內(nèi)容包括在內(nèi)。
(一)企業(yè)“十四五”發(fā)展規(guī)劃編制準備
1、針對企業(yè)自身和環(huán)境的客觀實際情況，分析制訂企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的必要性，和采取什么樣的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。
(1)穩(wěn)定發(fā)展的條件
①市場需求穩(wěn)定，產(chǎn)品處于市場飽和前期;可維持原有產(chǎn)品市場。
②市場需求穩(wěn)定，但產(chǎn)品處于市場飽和后期;可采取改善現(xiàn)有產(chǎn)品，維持原市場。
③利用原有產(chǎn)品發(fā)展某個細分市場。
(2)創(chuàng)新發(fā)展(基于內(nèi)部資源穩(wěn)固及豐盈的基礎(chǔ)上)
①開發(fā)新的產(chǎn)品細分市場。
②開發(fā)新的產(chǎn)品。
2、確定制訂發(fā)展戰(zhàn)略所基于的指導(dǎo)思想、方針和應(yīng)遵循的原則。
3、建立明確的發(fā)展方向和目的。
“調(diào)整布局”——在深刻理解和解讀外部發(fā)展環(huán)境的基礎(chǔ)上，結(jié)合自身的實際情況，盡快盡優(yōu)的調(diào)整自身的業(yè)務(wù)布局，形成業(yè)務(wù)間的平衡、產(chǎn)業(yè)間的平衡、時間序列上的平衡，降低宏觀經(jīng)濟增速放緩帶來的經(jīng)營業(yè)績壓力。
2020“十四五”規(guī)劃編制工作方案3
國民經(jīng)濟和社會發(fā)展第十四個五年規(guī)劃編制工作總體方案
“十四五”時期(2021—2025年)，是我國開啟全面建設(shè)社會主義現(xiàn)代化國家新征程的起步期，也是新時代追趕超越、高質(zhì)量建設(shè)“三市”、開啟社會主義現(xiàn)代化新_新征程的關(guān)鍵階段，編制好全市“十四五”規(guī)劃，具有十分重要的意義。按照《中共中央、國務(wù)院關(guān)于統(tǒng)一規(guī)劃體系更好發(fā)揮國家發(fā)展規(guī)劃戰(zhàn)略導(dǎo)向作用的意見》(中發(fā)〔2018〕44號)和《_省人民政府關(guān)于印發(fā)的通知》(_政發(fā)〔__〕_號)，結(jié)合以往五年規(guī)劃編制工作的經(jīng)驗做法，特制定本工作方案。
一、指導(dǎo)思想
以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，深入貫徹黨的十九大和十九屆二中、三中、四中全會精神，牢牢把握追趕超越和“五個扎實”要求，統(tǒng)籌推進“五位一體”總體布局和“四個全面”戰(zhàn)略布局，堅持穩(wěn)中求進工作總基調(diào)，以新發(fā)展理念和高質(zhì)量發(fā)展為主題，以深化供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革為主線，以深化市場化改革、擴大高水平開發(fā)為動力，深入實施“六個三”戰(zhàn)略部署，全力打造“三個六”重點支撐，培育發(fā)展“四個在_”增長新動能，著力推動創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展，著力構(gòu)建現(xiàn)代化經(jīng)濟體系，著力推動綠色循環(huán)發(fā)展，著力提升民生福祉，著力化解風險挑戰(zhàn)，著力推進治理體系和治理能力現(xiàn)代化，全面開啟建設(shè)社會主義現(xiàn)代化新_新征程，為到2035年與全國全省同步基本實現(xiàn)社會主義現(xiàn)代化目標奠定堅實基礎(chǔ)。
二、基本原則
立足市情、放眼全局。跳出_、站位全國，謀劃_發(fā)展，深刻研判世界百年未有之大變局帶來的機遇和挑戰(zhàn)，深入分析國內(nèi)外經(jīng)濟、科技、金融等領(lǐng)域發(fā)展動態(tài)與趨勢，精準對接近年我市出臺的中長期規(guī)劃，準確把握_面臨的機遇、挑戰(zhàn)和階段性特征，學習借鑒發(fā)達地市轉(zhuǎn)型發(fā)展先進經(jīng)驗，提高規(guī)劃編制的指導(dǎo)性、引領(lǐng)性。
系統(tǒng)謀劃、項目支撐。緊扣“五位一體”總體布局和“四個全面”戰(zhàn)略布局，落實好追趕超越和“五個扎實”總要求，聚焦“六個三”戰(zhàn)略部署、“三個六”重點支撐、“四個在_”增長新動能，科學系統(tǒng)提出“十四五”發(fā)展的目標、定位、舉措。堅持彌補短板、壯大優(yōu)勢，在產(chǎn)業(yè)發(fā)展、社會建設(shè)、生態(tài)環(huán)保、改善民生等領(lǐng)域，謀劃一批重大工程和重大項目，并積極爭取納入國家和我省規(guī)劃盤子，為高質(zhì)量發(fā)展提供可靠支撐。
政府引導(dǎo)、市場主導(dǎo)。厘清政府和市場、政府和社會關(guān)系，使市場在資源配置中起決定性作用和更好發(fā)揮政府作用。在市場能夠充分調(diào)節(jié)的競爭性領(lǐng)域盡量不編或少編制規(guī)劃?！笆奈濉敝饕槍κ玛P(guān)全市發(fā)展全局且存在市場失靈的重要領(lǐng)域編制規(guī)劃，明確戰(zhàn)略意圖、重點任務(wù)、重大布局和重大政策。
縱向銜接、橫向聯(lián)動?？v向上，做好與省上規(guī)劃的銜接，指導(dǎo)好縣區(qū)規(guī)劃編制，確保主題主線上下一致，形成統(tǒng)一規(guī)劃體系;橫向上，要加強工作聯(lián)動，同步推動發(fā)展規(guī)劃、空間規(guī)劃、專項規(guī)劃的編制工作，建立完善重大發(fā)展戰(zhàn)略和中長期經(jīng)濟社會發(fā)展規(guī)劃制度。
實事求是、合理引導(dǎo)?？茖W設(shè)定規(guī)劃目標指標，特別是對一些重要指標，要綜合考慮、反復(fù)測算，既保持“跳起來摘桃子”的壓力，又重視提高發(fā)展質(zhì)量和效益，既要提氣鼓勁、盡力而為，更要實事求是、量力而行，科學合理引導(dǎo)社會預(yù)期，確保各項目標任務(wù)落地落實，使規(guī)劃經(jīng)得起時間檢驗。
群策群力、集思廣益。把廣大干部群眾期盼和我市發(fā)展定位、奮斗目標結(jié)合起來，敞開門來做規(guī)劃，廣泛聽取各級各部門、專家學者和“兩代表一委員”的意見，使規(guī)劃編制過程成為全市人民凝心聚力、共謀發(fā)展的過程。
三、總體安排
(一)發(fā)展規(guī)劃
發(fā)展規(guī)劃，即《_市國民經(jīng)濟和社會發(fā)展第十四個五年規(guī)劃綱要》(以下簡稱《綱要》)，是全市發(fā)展戰(zhàn)略在規(guī)劃期內(nèi)的階段性部署和安排，是編制空間規(guī)劃、專項規(guī)劃、區(qū)域規(guī)劃以及制定有關(guān)政策和年度計劃的重要依據(jù)?！毒V要》由市發(fā)展改革委組織起草，具體程序：
1. 編制準備階段(__年_月—__年_月)。開展全市“十四五”規(guī)劃前期重大問題研究，成立“十四五”規(guī)劃編制領(lǐng)導(dǎo)小組和專家委員會，組織開展調(diào)研、學習培訓等活動。
2. 思路研究階段(__年_月—__年_月)。在完成“十四五”重大問題研究的基礎(chǔ)上，廣泛征求并聽取社會各界意見，充分吸收行業(yè)主管部門提出的行業(yè)發(fā)展思路，研究提出“十四五”規(guī)劃基本思路，組織專家論證，報送市政府研究審定。
3. 《綱要》編制階段(__年_月—__年_月)。組織開展“十三五”規(guī)劃綱要及專項規(guī)劃實施情況評估，形成“十三五”規(guī)劃實施情況評估報告，報送省發(fā)展改革委和市政府。組建《綱要》起草工作專班，根據(jù)市委關(guān)于“十四五”規(guī)劃的建議，_月份形成《綱要》(初稿);_月份，在與省上《綱要》銜接基礎(chǔ)上，廣泛征求社會各界意見，組織專家委員會成員進行第三方評估;_月份，按程序報市委、市政府研究審定，并準備提請市人民代表大會審議。
4. 審批印發(fā)階段(__年_月—__年_月)?！毒V要》草案經(jīng)市人民代表大會審議通過后，作進一步修改完善，由市政府印發(fā)實施。
(二)專項規(guī)劃
專項規(guī)劃是指以國民經(jīng)濟和社會發(fā)展的特定領(lǐng)域為對象編制的規(guī)劃，是指導(dǎo)該領(lǐng)域發(fā)展改革以及審批、核準、備案重大項目和安排政府投資、引導(dǎo)社會資本投向的重要依據(jù)。專項規(guī)劃是“十四五”規(guī)劃體系的重要組成部分，由市級有關(guān)部門組織編制。專項規(guī)劃實行目錄清單管理，重點專項規(guī)劃由編制部門報市委或市政府印發(fā)實施;一般專項規(guī)劃由編制部門會同市發(fā)展改革委冠“經(jīng)市委同意”或“經(jīng)市政府同意”字樣，聯(lián)合印發(fā)實施;不在目錄清單里的專項規(guī)劃，經(jīng)市發(fā)展改革委備案同意后，由編制部門印發(fā)實施(國家和省另有規(guī)定的除外)。具體程序：
1. 開展研究階段(__年_月—__年_月)，市級各部門根據(jù)本方案，開展規(guī)劃編制前期研究工作，理清基本思路。
2. 規(guī)劃編制階段(__年_月—__年_月)，市級有關(guān)部門編制完成專項規(guī)劃初稿。
3. 銜接印發(fā)階段(__年_月—__年_月)，完成專家論證、征求意見等工作，并與省級相關(guān)專項規(guī)劃、全市《綱要》進行充分銜接后，按程序報批。重點專項規(guī)劃原則上__年_月底前全部印發(fā)實施，一般專項規(guī)劃以及經(jīng)市發(fā)展改革委備案后編制的專項規(guī)劃，原則上__年_月底前全部印發(fā)實施。所有專項規(guī)劃務(wù)必在省級相關(guān)專項規(guī)劃印發(fā)后_個月內(nèi)印發(fā)實施。
(三)縣級規(guī)劃
縣級規(guī)劃是指縣區(qū)人民政府行政區(qū)域國民經(jīng)濟和社會發(fā)展第十四個五年規(guī)劃《綱要》?？h級“十四五”規(guī)劃綱要的編制，要符合全市“十四五”規(guī)劃綱要的總體要求，從全局出發(fā)，因地制宜、發(fā)揮優(yōu)勢，突出重點、體現(xiàn)特色，合理確定本地區(qū)發(fā)展戰(zhàn)略和目標?？h級規(guī)劃由縣區(qū)級人民政府組織編制，具體由發(fā)展改革部門承擔，編制時間與全市《綱要》基本同步，具體程序：
1. __年_月底前，各縣區(qū)完成“十四五”規(guī)劃綱要草案編制、專家論證、征求意見等工作，并與上級發(fā)展改革部門進行銜接。
2. X_年X_底前，將“十四五”規(guī)劃綱要草案報本級黨委、政府審定后，提請同級人民代表大會審議批準，由本級人民政府印發(fā)實施。經(jīng)濟開發(fā)區(qū)、X_區(qū)、X_區(qū)、航空智慧新城“十四五”規(guī)劃綱要由其管委會印發(fā)實施。
四、工作要求
(一)加強組織領(lǐng)導(dǎo)。市政府成立由市長任組長、副市長為副組長、市政府秘書長、分管副秘書長及市直有關(guān)部門主要負責人為成員的全市“十四五”規(guī)劃編制工作領(lǐng)導(dǎo)小組。各縣區(qū)、各部門要高度重視，精心組織，主要領(lǐng)導(dǎo)親自研究部署，及時協(xié)調(diào)解決工作中遇到的問題。
(二)搞好統(tǒng)籌銜接。各縣區(qū)、各部門要按照下級規(guī)劃服從上級規(guī)劃、同級規(guī)劃相互協(xié)調(diào)的原則，協(xié)調(diào)銜接好各類規(guī)劃。發(fā)展規(guī)劃要發(fā)揮戰(zhàn)略導(dǎo)向的統(tǒng)領(lǐng)作用，空間規(guī)劃要為發(fā)展規(guī)劃確定的重大戰(zhàn)略任務(wù)落地提供空間保障，專項規(guī)劃要與發(fā)展規(guī)劃相互協(xié)調(diào)、同步推進。
(三)創(chuàng)新編制方式。探索運用大數(shù)據(jù)、云計算等現(xiàn)代信息技術(shù)，堅持開門編規(guī)劃，問需于民、問計于民，提高規(guī)劃編制過程的透明度和社會參與度，暢通公眾參與渠道，廣泛聽取社會各界的真知灼見。充分發(fā)揮科研院所、大專院校、行業(yè)協(xié)會等智庫作用，把各方論證結(jié)果、研究成果作為制定發(fā)展目標、重點任務(wù)和政策措施的重要參考。
(四)規(guī)范編制程序。要進一步規(guī)范編制程序，對標“時間表”和“路線圖”，嚴格按照既定時間節(jié)點、工作流程開展前期研究、文本起草、銜接協(xié)調(diào)、征求意見、規(guī)劃論證、審批發(fā)布等各個環(huán)節(jié)工作，努力提高規(guī)劃編制的規(guī)范化和科學化水平。
(五)強化工作保障。市“十四五”規(guī)劃編制要成立工作專班，要選配知識結(jié)構(gòu)好、工作能力強的業(yè)務(wù)骨干，具體承擔規(guī)劃綱要編制任務(wù)。各縣區(qū)、各部門要相應(yīng)制定規(guī)劃編制工作實施方案，落實工作專班，組建政治素質(zhì)好、業(yè)務(wù)能力強、工作作風實的規(guī)劃編制隊伍。市級部門規(guī)劃所需經(jīng)費應(yīng)列入本部門預(yù)算，各縣區(qū)規(guī)劃所需經(jīng)費由本級財政予以保障。
2020“十四五”規(guī)劃編制工作方案4
2020 年是“十三五”收官之年，也是_________有限公司(以下簡稱__公司)實現(xiàn)發(fā)展目標的關(guān)鍵之年。__公司發(fā)展規(guī)劃工作總體思路是：緊密圍繞____________集團有限公司(以下簡稱集團公司)2020 年工作會議__屆__次職代會提出的“擴規(guī)模、提效益、強管控、優(yōu)服務(wù)、穩(wěn)發(fā)展”總體思路，以戰(zhàn)略規(guī)劃為指引，夯實基礎(chǔ)管理，優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，完善資源配置，持續(xù)加強資質(zhì)建設(shè)，扎實推進工程公司建設(shè)，狠抓風險內(nèi)控各項工作，精于創(chuàng)新，勤于實干，為集團公司“十三五”圓滿收官和“十四五”順利起航做出積極貢獻。
第一章 企業(yè)現(xiàn)狀與“十三五”期間發(fā)展回顧
一、企業(yè)(行業(yè))發(fā)展現(xiàn)狀與發(fā)展環(huán)境分析
(一)企業(yè)(行業(yè))發(fā)展現(xiàn)狀
__公司成立于20__年__月__日。企業(yè)性質(zhì)為有限責任公司，注冊資本為____萬元，法定代表人為___, 主營業(yè)務(wù)為______________________________________________, 注冊地址為__省__市__區(qū)__大道___號___大廈____室，屬____________集團有限公司全資控股子公司。__公司所屬生產(chǎn)經(jīng)營單位__家，其中：全民單位__家，集體單位__家。企業(yè)分布于東起__路，西至__路區(qū)域內(nèi)，20__年__公司銷售收入完成_____萬元。凈利潤實現(xiàn)____萬元。
1.組織機構(gòu)
20__年公司開展了全面的內(nèi)部組織架構(gòu)調(diào)整，現(xiàn)設(shè)有黨群工作部、安全生產(chǎn)部、企業(yè)管理部、人力資源部、財務(wù)資產(chǎn)部、審計部、綜合辦公室、技術(shù)中心、法律事務(wù)部和海外事業(yè)部。公司領(lǐng)導(dǎo)班子3人，其中：總經(jīng)理1人、總支書記1人、副總經(jīng)理1人。副總師級領(lǐng)導(dǎo)5人。__公司管理組織結(jié)構(gòu)圖如下：
2. 法人治理結(jié)構(gòu)
公司名稱：_________________有限公司,公司地址：__省__市__區(qū)__大道___號___大廈____室, 公司股東：__________集團有限公司和YYYYYYYYYYY有限公司，公司的注冊資本為：人民幣_____萬元。股東出資及出資方式：__________集團有限公司貨幣出資_____萬元(占股98%)，YYYYYYYYYYY有限公司貨幣出資___萬元(占股2%)。
股東權(quán)利及義務(wù)：公司不設(shè)股東會，不設(shè)董事會，設(shè)執(zhí)行董事一人，執(zhí)行董事兼任公司總經(jīng)理。執(zhí)行董事由股東委派。執(zhí)行董事任期三年，任期屆滿，經(jīng)股東決定可連任，執(zhí)行董事是公司的法定代表人。執(zhí)行董事對股東負責，行使下列職權(quán)：執(zhí)行股東的決定;決定公司的經(jīng)營計劃和投資方案;制訂公司的年度財務(wù)方案、決算方案;制訂公司的利潤分配方案和彌補虧損方案;制訂公司增加或者減少注冊資本的方案;擬訂公司合并、分立、變更公司形式、解散的方案;決定公司內(nèi)部管理機構(gòu)的設(shè)計;制定公司的基本管理制度;代表公司簽署有關(guān)文件。公司不設(shè)監(jiān)事會，設(shè)監(jiān)事一人，由股東委派。監(jiān)事依《公司法》規(guī)定行使職權(quán)。
3.公司業(yè)務(wù)情況
(1)__公司經(jīng)營范圍：__________________________。
(2)__公司主要產(chǎn)品有：______________________。
4.主要經(jīng)濟指標
__公司20__年營業(yè)收入_____萬元、利潤總額___萬元、資產(chǎn)總額_____萬元,凈資產(chǎn)總額_____萬元;20__年營業(yè)收入______萬元、利潤總額____萬元、資產(chǎn)總額_____萬元,凈資產(chǎn)總額_____萬元;20__年營業(yè)收入_____萬元、利潤總額___萬元、資產(chǎn)總額_____萬元,凈資產(chǎn)總額_____萬元;20__年營業(yè)收入_____萬元、利潤總額___萬元、資產(chǎn)總額_____萬元,凈資產(chǎn)總額_____萬元;20__年營業(yè)收入_____萬元、利潤總額___萬元、資產(chǎn)總額_____萬元,凈資產(chǎn)總額_____萬元(見附表1)。
附表1 公司生產(chǎn)經(jīng)營統(tǒng)計表 (單位：萬元)
(二)二級企業(yè)(公司)情況
1. AA公司
AA公司屬__公司全資子公司。截止20__年__月底資產(chǎn)總額____萬元，凈資產(chǎn)____萬元，國有資產(chǎn)權(quán)益____萬元，職工人數(shù)為___人。公司注冊地址：__省__市__區(qū)__大道___號。
2.BB公司
BB公司屬__公司絕對控股企業(yè)，__公司占該公司__%的股權(quán)。截止20__年__月底資產(chǎn)總額____萬元，凈資產(chǎn)____萬元，國有資產(chǎn)權(quán)益____萬元，職工人數(shù)為___人。公司注冊地址：__省__市__區(qū)__大道___號。
3.CC公司
CC公司屬__公司絕對控股企業(yè)，__公司占該公司__%的股權(quán)。截止20__年__月底資產(chǎn)總額____萬元，凈資產(chǎn)____萬元，國有資產(chǎn)權(quán)益____萬元，職工人數(shù)為___人。公司注冊地址：__省__市__區(qū)__大道___號。
二、企業(yè) “十三五”以來總體取得的主要成就
(一)為完成“十三五”規(guī)劃目標任務(wù)取得的主要成就 X_公司“十四五”規(guī)劃實施以來，在裝備集團的正確領(lǐng)導(dǎo)下，不斷夯實發(fā)展根基，進一步優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，進一步提升管理水平，更加注重發(fā)展質(zhì)量和效益。面對日需嚴峻的生產(chǎn)經(jīng)營形勢，廣大干部職工團結(jié)一致、克難攻堅、積極進取，公司各項工作均取得了良好的成績。經(jīng)濟總量大幅提升。發(fā)展質(zhì)量明顯改善。發(fā)展后勁得到增強。技術(shù)革新和新產(chǎn)品研發(fā)取得豐碩成果，提升了核心競爭能力;形成了以煤機產(chǎn)品制修為主要業(yè)務(wù)，以汽車維修、木器加工等為輔助業(yè)務(wù)的發(fā)展格局，明確了專業(yè)化發(fā)展路徑;組建了精干高效的機關(guān)部門，減少了基層單位事務(wù)性工作負擔。將管理中心下移，賦予基層單位在“人、財、物、產(chǎn)、供、銷”等多方面的自主經(jīng)營權(quán)，公司層面著重搞好管理協(xié)調(diào)，做好后勤服務(wù)，積極協(xié)調(diào)基層單位在業(yè)務(wù)量、資金、價格和作業(yè)場地不足，信訪穩(wěn)定、廠區(qū)周邊工農(nóng)關(guān)系等方面的問題。為基層單位創(chuàng)造了寬松的生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)境。加大了基礎(chǔ)投入，部分支撐產(chǎn)業(yè)通過自身盈利更新了設(shè)施設(shè)備，生產(chǎn)能力得到提高;改善人才隊伍結(jié)構(gòu)，引進了一批大中專校畢業(yè)生，已逐漸在各崗位上發(fā)揮骨干作用;轉(zhuǎn)變了經(jīng)濟發(fā)展方式，成立了技術(shù)中心，推動了技術(shù)進步和產(chǎn)業(yè)升級，同時加大產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整力度，積極與知名企業(yè)進行項目合作，打造X_公司拳頭產(chǎn)品。
1.安全生產(chǎn)方面
“十三五”以來，__公司認真貫徹集團和裝備集團的安排部署，以“三零”為目標，以“三基三抓一追究”為核心，以隱患排查整改、安全績效考核為工作重點，細分目標，強化責任，實行動態(tài)化、常態(tài)化、現(xiàn)場化安全管理模式，加大了安全資金、人員、設(shè)施的投入，加強一線職工的安全培訓，切實提高一線職工的安全意識。全力抓好質(zhì)量標準化工作。加強質(zhì)量管理、提高安全管控水平，杜絕了違章操作，規(guī)范了生產(chǎn)，同時加強設(shè)備管理。持續(xù)開展安全生產(chǎn)績效考核工作，落實崗位責任制，以生產(chǎn)過程為重點，抓好應(yīng)急管理工作，確保了安全生產(chǎn)。提高了安全生產(chǎn)績效考核標準，逐條對照、逐條完善，做到各部門聯(lián)動，全員參與的安全管理模式，將安全生產(chǎn)工作落到實處。
2.經(jīng)營管理方面
“十三五”以來，__公司堅持以科學發(fā)展為主題，以產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整為主線，深化內(nèi)部改革，完善運行機制，優(yōu)化資源配臵，創(chuàng)新企業(yè)管理，加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式，全面提升__公司的綜合競爭能力。__公司上下認真學習貫徹裝備集團有關(guān)會議精神，緊緊圍繞 “三化一力”戰(zhàn)略目標，積極配合裝備集團專業(yè)化整合，以產(chǎn)品研發(fā)為驅(qū)動、以項目建設(shè)為依托、以降本增效為抓手，不斷調(diào)整自身結(jié)構(gòu)、優(yōu)化資源配臵、完善管理機制，大打經(jīng)濟下行攻堅戰(zhàn)。廣大干部職工團結(jié)一致、攻堅克難、開拓進取，各項工作再上新臺階。
在管理制度上，通過不斷創(chuàng)新管理體系，制定與完善各項管理制度從而使__公司各項管理更加規(guī)范、流暢、高效。
在經(jīng)營模式上，按照扶優(yōu)扶強、優(yōu)勝劣汰、有進有出的原則，以現(xiàn)有主導(dǎo)產(chǎn)品為核心產(chǎn)品，對同類產(chǎn)品進行統(tǒng)一管理、調(diào)配，。發(fā)揮資源的最大效益，提升品牌影響力、產(chǎn)品集中度、市場議價能力和風險抵御能力，實現(xiàn)專業(yè)化發(fā)展，推動運行質(zhì)量的不斷提高。
在考核模式上，建立以利潤為導(dǎo)向，以經(jīng)濟、政治待遇為杠桿的綜合考評體系，將經(jīng)營者業(yè)績與經(jīng)濟收入、政治待遇相聯(lián)掛，發(fā)揮兩個方面的激勵約束作用。一是在滿足集團公司市場需求的基礎(chǔ)上，把外銷收入和外銷比例作為評判企業(yè)運行質(zhì)量和經(jīng)營者薪酬的主要考核指標之一，引導(dǎo)企業(yè)提高市場開拓意識，爭取更大發(fā)展空間。二是把業(yè)績與經(jīng)營者職業(yè)發(fā)展緊密掛鉤，制定對應(yīng)職級權(quán)責，提高經(jīng)營者的積極性，使其把更多的精力投入到開拓市場、提高效益上來，盡快推動企業(yè)發(fā)展模式由規(guī)模型向效益型轉(zhuǎn)變。
2020“十四五”規(guī)劃編制工作方案5
前言
2020年是國民經(jīng)濟和社會發(fā)展“十四五”規(guī)劃綱要的編制之年，“十四五”項規(guī)劃是“兩個一百年”奮斗目標的歷史交匯期，邁進新時代、立足新起點、開啟新征程的關(guān)鍵五年規(guī)劃，是謀劃今后一個時期產(chǎn)業(yè)發(fā)展的頂層設(shè)計。為確保“十四五”各規(guī)劃編制按照既定時間表和路線圖有序推進，根據(jù)《___辦公室關(guān)于印發(fā)___“十四五”規(guī)劃編制工作方案的通知》的要求，___組織專班，總結(jié)以往發(fā)展規(guī)劃編制工作的做法和經(jīng)驗，結(jié)合本地實際，特此制定本工作方案。
工作思路
編制“十四五”規(guī)劃，必須全面貫徹落實___，深入踐行___堅持“____再深化____著眼“十四五”期間鞏固提升____成果、全面找品牌面霜,上阿里巴巴,海量爆品等你搶批!貫徹___理念、加快___特征,全面總結(jié)分析“十三五”___經(jīng)驗，全面擴大___重大課題，深入開展專題研究，統(tǒng)籌謀劃“十四五”___主要目標、重點任務(wù)、重大舉措和保障措施，切實提高規(guī)劃編制的前瞻性、科學性和可操作性，使其成為_“十四五”_工作的行動綱領(lǐng)。
主要任務(wù)
堅持全面謀劃與突出重點相結(jié)合，全面總結(jié)“十三五”___經(jīng)驗，深入分析研判“十四五”___面臨的時代背景和總體形勢，圍繞____成果，深化___，全面實施____提升___重點領(lǐng)域，_形成系列專項課題研究報告。在此基礎(chǔ)上，科學合理地提出“十四五”___目標指標、基本思路和重大舉措，形成《___“十四五”規(guī)劃》，增強規(guī)劃的宏觀性和指導(dǎo)性，突出規(guī)劃的針對性和約束力，確保規(guī)劃各項目標任務(wù)有力度、差別化、可落地、易評估。
重點內(nèi)容設(shè)置
立足___實際和“十四五”面臨的形勢，以重大問題和重大需求為導(dǎo)向，我__“十四五”規(guī)劃擬從_個方面予以闡述。
組織領(lǐng)導(dǎo)
加強對規(guī)劃編制的組織領(lǐng)導(dǎo)，壓緊壓實責任，現(xiàn)成立“十四五”規(guī)劃編制工作領(lǐng)導(dǎo)小組。組
長：單位一把手或者企業(yè)法人副組長：單位副手或者副總成員：單位各部門負責人領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)1個綜合協(xié)調(diào)聯(lián)絡(luò)專班、N個專項規(guī)劃編制專班。1.綜合協(xié)調(diào)聯(lián)絡(luò)專班。負責對接相關(guān)部門或上級單位，按照領(lǐng)導(dǎo)小組要求部署，協(xié)調(diào)各專項規(guī)劃編制專班開展聯(lián)絡(luò)、調(diào)研、第三方服務(wù)政府采購等相關(guān)工作。責任領(lǐng)導(dǎo)：單位總負責人專班成員：單位各部門負責人聯(lián)絡(luò)員：辦公室人員或規(guī)劃科相關(guān)人員各專項規(guī)劃編制專班。負責編制《___專項規(guī)劃或者某個子規(guī)》描述清楚該專項規(guī)劃需要的做的具體內(nèi)容專班成員：具體編制專項規(guī)劃的人員聯(lián)絡(luò)員：
推進計劃
1.研究籌備階段資料收集(_月_日前)。各專項規(guī)劃編制專班收集整理中、省市縣業(yè)務(wù)主管部門、上級主管部門及各方面關(guān)于“十四五”高姿保濕霜,專項規(guī)劃相關(guān)的參考資料。并根據(jù)各自行業(yè)特點，科學謀劃研究“十四五”有關(guān)重點項目、重點工作，或者確定規(guī)劃編制第三方服務(wù)合作機構(gòu)(或結(jié)合實際情況從系統(tǒng)二級單位整合力量組建起草人員專班)，正式啟動專項規(guī)劃編制工作。2.編制起草階段(_月_日前)。各規(guī)劃編制專班深入開展編制調(diào)研、起草、審核把關(guān)等工作，如需要購買第三方合作機構(gòu)服務(wù)的，嚴格落實采購有關(guān)程序。3.征求意見階段(_月_日前)。根據(jù)各規(guī)劃進度情況，及時通過官網(wǎng)官微面向部門、專家、社會廣泛征求修改意見，整理研究反饋意見、修改完善專項規(guī)劃。4.銜接報批階段(_月_日前)。在充分論證、嚴謹審核的基礎(chǔ)上，正式報送上級單位或主管部門等相關(guān)部門審批后正式發(fā)布。推進計劃也可按照以下形式呈現(xiàn)
1、 _月_日前形成規(guī)劃編制工作方案
2、 _月_日前確定規(guī)劃前期研究課題計劃
3、 _月_日前規(guī)劃編制目錄
4、 _月_日前成立“十四五”規(guī)劃框架起草專班
5、 _月_日前形成“十四五”《規(guī)劃》框架
6、_月_日前起草形成《規(guī)劃》(初稿)
7、_月_日前征求意見會和專家論證會形成《規(guī)劃》(征求意見稿)
8、_月_日前形成規(guī)劃成果報批后形成最終版。
“十四五”規(guī)劃編制保障措施
一是加強組織領(lǐng)導(dǎo)。按程序建立規(guī)劃編制工作機制，對規(guī)劃編制過程中的重大問題進行協(xié)調(diào)和研究。各相關(guān)單位和部門要各司其職、各盡其職，主要領(lǐng)導(dǎo)要主動承擔規(guī)劃編制總牽頭人的責任，統(tǒng)籌各方力量，選好配好工作專班，強化經(jīng)費和后勤保障，著力形成聚力謀發(fā)展、齊心編規(guī)劃的良好工作氛圍。二是組建專家隊伍。成立___
“十四五”規(guī)劃專家咨詢委員會，對規(guī)劃研究編制工作提供全領(lǐng)域、全過程、全方位的咨詢支持。三是創(chuàng)新工作方法。堅持開門編制規(guī)劃，問需于民、問計于民，廣泛聽取意見建議。綜合運用大數(shù)據(jù)、云計算等現(xiàn)代信息技術(shù)，創(chuàng)新規(guī)劃編制手段。四是加強學習，積極參加上級主管部門，行業(yè)主管單位等相關(guān)單位舉辦的“十四五”規(guī)劃相關(guān)學習，開拓思路、認真領(lǐng)會學習規(guī)劃編制精神。
經(jīng)費保障
將十四五規(guī)劃編制工作納入年度工作經(jīng)費。按資金配套要求十足投入，制訂專項資金管理辦法，實行建設(shè)專項經(jīng)費專款專用，嚴格執(zhí)行建設(shè)項目預(yù)算，合理有效使用各項建設(shè)經(jīng)費，做到科學預(yù)算、?？顚Ｓ?。
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