論企業(yè)管理中的激勵問題
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摘要：如何才能保持企業(yè)在競爭中處于不敗之地？怎樣才能保持企業(yè)的長久動力？經(jīng)過實踐證明，人力資源作為一種戰(zhàn)略性資源，已成為企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵因素，怎樣才能最大限度的發(fā)揮員工的作用，重點是要考慮對員工的激勵問題，本文討論了企業(yè)管理中的激勵問題。
關(guān)鍵詞：企業(yè)管理；激勵
一.激勵在企業(yè)管理中的涵義及作用
1.1 激勵的涵義
所謂激勵，就是企業(yè)采用一定的刺激手段，通過公開，公平、公正的工作方式，對員工進行獎勵和懲罰，以此來激發(fā)員工的動機，有效地實現(xiàn)個人和企業(yè)目標，實現(xiàn)雙贏的措施。其基本涵義為：
1) 激勵屬于管理概念，是人力資源管理和開發(fā)的重要手段。
2) 激勵屬于動態(tài)概念，信息溝通貫穿始終。
3) 激勵以實現(xiàn)個人和組織目標的客觀統(tǒng)一為最終目的。
4) 激勵的出發(fā)點是滿足個體的需要，進一步實現(xiàn)組織的目標。
1.2 激勵在企業(yè)管理中的作用
其實完善的制度和體制像一具軀殼，怎樣賦予它生命力，關(guān)鍵在于員工是否具有工作熱情、積極性和現(xiàn)代精神狀態(tài)。企業(yè)的效益由企業(yè)生產(chǎn)力要素的構(gòu)成及其發(fā)揮程度決定，而勞動者是企業(yè)生產(chǎn)力最重要的要素。勞動者的積極性在很大程度上決定了其生產(chǎn)力。美國學者的一份研究報告指出，給予充分激勵的員工的工作能力是不給激勵的員工的工作能力的3-4倍。由于社會進步，科學技術(shù)的發(fā)展以及職業(yè)文化水平的提高等等，使得影響員工積極性的因素不斷變化，因此可以采用科學合理的激勵機制提高員工的工作積極性，增強員工工作責任感，激發(fā)員工創(chuàng)新熱情。
二. 為什么要在企業(yè)管理中實施激勵機制
2.1 激勵能調(diào)動員工積極性,提高企業(yè)效率
科學合理的激勵將會給生產(chǎn)注入一劑強心劑，能充分調(diào)動員工的積極性，提高企業(yè)效率，增加企業(yè)效益。企業(yè)中常常有一些才能卓越的員工的績效低于才能一般的員工，可見績效不總?cè)Q于員工的才能，而和激勵機制有很大關(guān)系。如果能采用合理的激勵機制，燃起員工工作熱情，企業(yè)效益肯定會一日千里。
2.2 激勵可以提高人力資源質(zhì)量，挖掘員工潛力
科學合理的激勵機制可以提高員工工作熱情，挖掘員工工作潛力，提高其工作素質(zhì)，從而提高企業(yè)生產(chǎn)力，增強企業(yè)在激烈競爭中的實力。
三．現(xiàn)存企業(yè)管理中激勵存在的問題
3.1 缺失公平導致矛盾增加
現(xiàn)實中，每個員工都想要公平，然而絕對的公平并不存在，因此，企業(yè)應該根據(jù)實際情況，盡量做到相對公平，讓各類員工都能達到相對滿意的程度。其實合理的不公平最有激勵作用，可以激勵員工不斷進步。當員工進步了，就要讓他嘗到相應的優(yōu)惠，以此不斷激發(fā)員工工作積極性。
3.2 薪酬結(jié)構(gòu)不可理導致人才流失
現(xiàn)在很多企業(yè)的薪酬結(jié)構(gòu)都不合理，薪酬多少反映了員工的工作結(jié)果。如果薪酬結(jié)構(gòu)不合理，員工的付出和回報不成正比，會很大程度上降低員工的工作熱情，甚至造成人才流失，嚴重影響企業(yè)生產(chǎn)效益。因此，企業(yè)一定要調(diào)整薪酬結(jié)構(gòu)，按照多勞多得的原則，并給予相應的獎勵措施，提高企業(yè)生產(chǎn)力。
3.3 激勵目標不明確致使員工缺乏積極性
一些企業(yè)進行改革，尤其在調(diào)整薪酬體制的時候，管理層主要根據(jù)企業(yè)總體目標進行調(diào)整，而很少從員工角度考慮，導致員工產(chǎn)生抵觸情緒，使矛盾激化，工作積極性降低。
關(guān)鍵詞：企業(yè)管理；激勵
一.激勵在企業(yè)管理中的涵義及作用
1.1 激勵的涵義
所謂激勵，就是企業(yè)采用一定的刺激手段，通過公開，公平、公正的工作方式，對員工進行獎勵和懲罰，以此來激發(fā)員工的動機，有效地實現(xiàn)個人和企業(yè)目標，實現(xiàn)雙贏的措施。其基本涵義為：
1) 激勵屬于管理概念，是人力資源管理和開發(fā)的重要手段。
2) 激勵屬于動態(tài)概念，信息溝通貫穿始終。
3) 激勵以實現(xiàn)個人和組織目標的客觀統(tǒng)一為最終目的。
4) 激勵的出發(fā)點是滿足個體的需要，進一步實現(xiàn)組織的目標。
1.2 激勵在企業(yè)管理中的作用
其實完善的制度和體制像一具軀殼，怎樣賦予它生命力，關(guān)鍵在于員工是否具有工作熱情、積極性和現(xiàn)代精神狀態(tài)。企業(yè)的效益由企業(yè)生產(chǎn)力要素的構(gòu)成及其發(fā)揮程度決定，而勞動者是企業(yè)生產(chǎn)力最重要的要素。勞動者的積極性在很大程度上決定了其生產(chǎn)力。美國學者的一份研究報告指出，給予充分激勵的員工的工作能力是不給激勵的員工的工作能力的3-4倍。由于社會進步，科學技術(shù)的發(fā)展以及職業(yè)文化水平的提高等等，使得影響員工積極性的因素不斷變化，因此可以采用科學合理的激勵機制提高員工的工作積極性，增強員工工作責任感，激發(fā)員工創(chuàng)新熱情。
二. 為什么要在企業(yè)管理中實施激勵機制
2.1 激勵能調(diào)動員工積極性,提高企業(yè)效率
科學合理的激勵將會給生產(chǎn)注入一劑強心劑，能充分調(diào)動員工的積極性，提高企業(yè)效率，增加企業(yè)效益。企業(yè)中常常有一些才能卓越的員工的績效低于才能一般的員工，可見績效不總?cè)Q于員工的才能，而和激勵機制有很大關(guān)系。如果能采用合理的激勵機制，燃起員工工作熱情，企業(yè)效益肯定會一日千里。
2.2 激勵可以提高人力資源質(zhì)量，挖掘員工潛力
科學合理的激勵機制可以提高員工工作熱情，挖掘員工工作潛力，提高其工作素質(zhì)，從而提高企業(yè)生產(chǎn)力，增強企業(yè)在激烈競爭中的實力。
三．現(xiàn)存企業(yè)管理中激勵存在的問題
3.1 缺失公平導致矛盾增加
現(xiàn)實中，每個員工都想要公平，然而絕對的公平并不存在，因此，企業(yè)應該根據(jù)實際情況，盡量做到相對公平，讓各類員工都能達到相對滿意的程度。其實合理的不公平最有激勵作用，可以激勵員工不斷進步。當員工進步了，就要讓他嘗到相應的優(yōu)惠，以此不斷激發(fā)員工工作積極性。
3.2 薪酬結(jié)構(gòu)不可理導致人才流失
現(xiàn)在很多企業(yè)的薪酬結(jié)構(gòu)都不合理，薪酬多少反映了員工的工作結(jié)果。如果薪酬結(jié)構(gòu)不合理，員工的付出和回報不成正比，會很大程度上降低員工的工作熱情，甚至造成人才流失，嚴重影響企業(yè)生產(chǎn)效益。因此，企業(yè)一定要調(diào)整薪酬結(jié)構(gòu)，按照多勞多得的原則，并給予相應的獎勵措施，提高企業(yè)生產(chǎn)力。
3.3 激勵目標不明確致使員工缺乏積極性
一些企業(yè)進行改革，尤其在調(diào)整薪酬體制的時候，管理層主要根據(jù)企業(yè)總體目標進行調(diào)整，而很少從員工角度考慮，導致員工產(chǎn)生抵觸情緒，使矛盾激化，工作積極性降低。