基于范圍經(jīng)濟的企業(yè)投資決策約束機理研究(2)

　　 三、企業(yè)投資決策范圍經(jīng)濟約束機理
　　
　　 雖然企業(yè)通過多元化擴張過程實現(xiàn)范圍經(jīng)濟對其競爭力的提升有促進作用,但是企業(yè)并不能無限制的多元化擴張。原因是當企業(yè)過度多元化擴張時會使得資源配置過于分散、運作費用過大,經(jīng)營管理難度也隨之增大,此時企業(yè)將會面臨“多元化陷阱”。 “多元化陷阱”現(xiàn)象解釋了企業(yè)為什么不能無限制的多元化擴張,也就是當企業(yè)多元化擴張過程中處于范圍不經(jīng)濟狀態(tài)時就會是企業(yè)處于不利的競爭地位。
　　在不考慮外部影響因素的前提下,本文認為企業(yè)所具備的核心競爭力、企業(yè)所保持的競爭優(yōu)勢、多元化戰(zhàn)略的經(jīng)濟利益和成本決定了企業(yè)的擴張戰(zhàn)略的選擇,同時也決定了企業(yè)范圍擴張的深度與廣度(見表1)。
　　 1、企業(yè)所具備的核心競爭力。企業(yè)所具備的核心競爭力的特殊性不僅決定了企業(yè)是相關多元化擴張還是非相關多元化擴張,而且決定了企業(yè)的多元化擴張程度。與產(chǎn)品生產(chǎn)聯(lián)系相關的核心競爭力往往都使得企業(yè)在同類產(chǎn)品的不同種類上進行相關多元化經(jīng)營;像管理技能、品牌商譽等核心競爭力往往促使企業(yè)在縱、橫向一體化的相關行業(yè)甚至非相關的其他產(chǎn)業(yè)開展多元化經(jīng)營。一般而言,企業(yè)多元化程度越深,所需具備的資金、技術、管理、人力等要求就越高,實施的難度就越大,需要承擔的風險也就越高。
　　企業(yè)多元化發(fā)展戰(zhàn)略有時候之所以難以成功,往往是因為難以將自身的核心競爭力順利引入到新的領域,或是已形成的核心能力轉移之后被慢慢稀釋、淡化,導致最后不能保持原有的核心能力。因此,企業(yè)應用轉移核心能力的方式進行多元化,這樣可以達到降低成本提高整個企業(yè)的戰(zhàn)略競爭優(yōu)勢的目的。 

　　2、企業(yè)所保持的競爭優(yōu)勢。企業(yè)在根據(jù)自身所具備的核心競爭力選擇了合適的多元化發(fā)展戰(zhàn)略后,新的發(fā)展戰(zhàn)略必然對企業(yè)先前的競爭優(yōu)勢產(chǎn)生影響,可以增強或者削弱原有的競爭優(yōu)勢、或是創(chuàng)造出新的競爭優(yōu)勢。企業(yè)所保持的競爭優(yōu)勢決定著企業(yè)的多元化發(fā)展戰(zhàn)略的深度與廣度。卜洪運,王丹(2007)對企業(yè)所保持的競爭優(yōu)勢和企業(yè)多元化發(fā)展戰(zhàn)略的關系有如下觀點(見表2)。
　　 
　　新的競爭優(yōu)勢難以形成和保持一方面是因為核心能力的轉移存在著一些障礙,其中最困難的是屬于無形資源的那部分核心能力的轉移;另一方面是由于剛形成的競爭優(yōu)勢沒有得到鞏固和加強就急于開拓新的領域,造成實力的分散。
　　3、多元化戰(zhàn)略的經(jīng)濟利益和成本。(1)經(jīng)濟利益主要來自于三個方面。一是單位生產(chǎn)成本的降低。與生產(chǎn)經(jīng)營有關的方面出現(xiàn)協(xié)同效應后,會導致生產(chǎn)、銷售和管理過程中產(chǎn)品單位成本的降低,產(chǎn)品單位成本的降低直接表現(xiàn)為企業(yè)產(chǎn)品在價格上的競爭優(yōu)勢。二是交易成本的節(jié)約。企業(yè)在與獨立廠商之間進行業(yè)務活動的時候,企業(yè)之間的交易中會產(chǎn)生巨大的成本,主要的成本包括談判、生產(chǎn)的延誤和破壞等等。多元化擴張后,對于有業(yè)務關聯(lián)的部門之間的交易成本和溝通成本會得到節(jié)約。三是企業(yè)品牌價值等無形資源的價值增值。無論企業(yè)是通過并購或是綠地投資,其結果是企業(yè)的規(guī)模也隨之擴大,這樣一來企業(yè)聲譽也會隨之提高。聲譽、品牌等無形資源的增值一方面給企業(yè)在談判中增強了獲勝的砝碼、增強對高端人才的吸引力,另一方面可以彌補企業(yè)在固定資產(chǎn)上投資產(chǎn)生經(jīng)濟利益的滯后效應,帶來企業(yè)在投資過程中的資產(chǎn)總價值的增值。(2)多元化擴張戰(zhàn)略會給企業(yè)帶來以下幾個方面成本投入的增加。一是總生產(chǎn)成本的提高。隨著企業(yè)規(guī)模的擴張,其生產(chǎn)經(jīng)營的種類和范圍必然也隨之擴大,這樣原材料的采購量、員工數(shù)量、生產(chǎn)線的投入將會是十分巨大的。二是總管理成本的增加。這主要表現(xiàn)在員工成本的上升,對員工有效的激勵和監(jiān)控難度更大,以及企業(yè)的特有資源過度分攤導致優(yōu)勢資源被稀釋。三是組織成本的增加。多元化經(jīng)營意味著企業(yè)組織規(guī)模的擴大,企業(yè)流程的變化,組織與管理層次的增加、跨度增加,總之是意味著企業(yè)內(nèi)部結構的復雜化,由此產(chǎn)生的問題便是對企業(yè)組織與管理的需求的增大。多元化擴張所帶來的組織活動的復雜化和企業(yè)原有組織和管理結構的矛盾成為企業(yè)多元化擴張的約束和障礙。四是“尋租”成本。一般而言,行業(yè)平均利潤率(有的地方也做行業(yè)吸引力)越高的話,進入的壁壘就越大。企業(yè)為了進入這個新的高利潤的行業(yè)不免要和各相關部門、同行業(yè)企業(yè)打交道,這個過程中不免存在一個“尋租”成本。
　　通過以上分析,總結得出企業(yè)所具備的核心競爭力、所形成的競爭優(yōu)勢、擴張過程中的成本、經(jīng)濟利益等四個要素在企業(yè)在擴張過程中實現(xiàn)范圍經(jīng)濟的作用機理如圖2所示。
　　
　　企業(yè)所具備的閑置資源的組合決定了企業(yè)所具備的核心競爭力的性質(zhì),不同的核心競爭力直接影響著企業(yè)多元化擴張的戰(zhàn)略選擇。企業(yè)在選擇的擴張戰(zhàn)略實施過程中要么會加強原有的競爭優(yōu)勢、要么會產(chǎn)生出新的競爭優(yōu)勢。發(fā)展戰(zhàn)略調(diào)整過程中企業(yè)是否實現(xiàn)了范圍經(jīng)濟可以根據(jù)企業(yè)所得到的經(jīng)濟利益的多少和所付出成本的大小的差值來衡量,當企業(yè)在新戰(zhàn)略的實施過程中所獲得的經(jīng)濟利益的增加值大于企業(yè)付出的成本時,則認為企業(yè)的多元化發(fā)展戰(zhàn)略能實現(xiàn)范圍經(jīng)濟效應;反之說明企業(yè)在多元化發(fā)展過程中沒有實現(xiàn)范圍經(jīng)濟。
　　
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