適應現(xiàn)代企業(yè)制度 要求加強財務管理(2)

　　三、現(xiàn)代企業(yè)制度下，如何加強財務管理。
　　1.積極吸收西方財務管理的先進成果。
　　現(xiàn)代企業(yè)財務管理首創(chuàng)于西方，經過近百年的發(fā)展和完善，形成了能適應市場經濟要求的，以財務管理為核心的現(xiàn)代企業(yè)管理體系，也形成了以籌資決策、投資決策、財務預測、財務分析等為主要內容的財務管理方法體系。它是在市場經濟條件下對財務管理實踐的科學總結，是人類文明的共同財富。結合我國社會主義市場經濟的國情，科學地、有選擇地吸收西方財務管理方面的精華。對建立有中國特色的現(xiàn)代企業(yè)制度下的財務管理方法體系具有及其重要的現(xiàn)實意義。
　　2.提高領導和領導班子素質，從領導上予以保證。
　　領導和領導班子的素質和水平決定著企業(yè)的決策和經營管理水平。要真正加強企業(yè)財務管理，必須從領導班子上給予保證。只有領導重視了，才會主動向會計人員交任務壓擔子，把會計工作放到應有的位置，使會計人員充分發(fā)揮其參與企業(yè)管理和決策的積極作用。
　　3.以人為本提高全員素質，尤其是財務管理人員素質，為加強財務管理進行軟件建設。
　　 要加強財務管理是關鍵因素。健全的符合企業(yè)實際的先進的財務管理制度的制定需要高素質的財務管理方面的人才。財務管理需要每一個員工的參與，必須是使全體員工具有履行其財務職責的素質和能力。要加強教育和培訓，使他們在財務管理活動中由被動的管理者變成自覺地參與者。再一方面，財務人員必須樹立全新的理財觀念，增強風險意識和管理意識，走出算帳、記帳、報帳的狹小圈子，投入到經營管理中進行過程管理。

　　4.以現(xiàn)金流量為中心，加強資金管理。
　　企業(yè)現(xiàn)金流量是企業(yè)財務狀況的晴雨表。它貫穿了整個財務管理的全過程。
　?。?1）現(xiàn)金流量對企業(yè)投資決策的影響。現(xiàn)金凈流量是評價投資項目的可行性的主要指標，現(xiàn)金凈流量的大小已成為企業(yè)投資決策的最直接的依據。
　　（ 2）現(xiàn)金流量對籌資決策的影響?，F(xiàn)金流量是影響企業(yè)籌資的一個重要因素。企業(yè)籌資不僅要考慮企業(yè)發(fā)展的需要，而且要考慮資金使用效果，要進行籌資方案決策，就必須分析現(xiàn)金流量，自有現(xiàn)金流量決定著企業(yè)的籌資方式。
　　（ 3）現(xiàn)金流動穩(wěn)定性決定著企業(yè)的風險。風險是未來收益的不穩(wěn)定性，即實際現(xiàn)金流量與預計現(xiàn)金流量的偏差，現(xiàn)金流量越穩(wěn)定，企業(yè)經營風險越小。
　?。?4）現(xiàn)金流轉管理水平的高低至今影響著企業(yè)資產的流動性及收益水平，制約著企業(yè)的發(fā)展?？傊?，在財務管理中，運用現(xiàn)金流量分析，可以為決策者選擇最優(yōu)投資方案、籌資決策，從而提高企業(yè)財務管理的水平。
5.以控制成本為中心，加強成本管理。
　　（1）掌握成本控制關鍵點，包括合理確定成本最低、利潤最大的產品產銷量，減少無效或低效勞動。同時開展價值工程活動，把產品的設計、技術進步、成本控制和經濟效益有機結合起來，實現(xiàn)事前參與和超前控制。
　　（2）拓展成本考核范圍，健全成本考核體系。財務部門在考核產品制造成本的同時，還要考核產品質量成本和責任成本。在考核有形成本時，還要注意產品的無形成本，建立健全成本考核體系。
　　（3）借鑒先進的成本核算管理的經驗，開展優(yōu)化企業(yè)產品結構活動，以成本管理為中心，將資金投入效益好的產品。
　　6.健全內部控制管理制度，進行規(guī)范化管理。
　　 財務管理說到底是制度管理，不是人對人的管理。要加強財務管理必須加強制度建設，以制度來制約，來規(guī)范，來保證。要建立指標考核機制，建立全面預算制度，建立目標成本控制制度，建立非生產性開支標準，存貨和應收帳款管理制度，建立預測制度、決策制度、定期財務分析制度等一系列制度，形成一套完整的科學的財務管理體制。
　　7.建立財務預測、決策的運行機制，加強財務計劃管理。
　　 在市場經濟條件下，財務管理的核心是財務決策，財務預測是為財務決策服務的，財務計劃是財務決策的具體化?，F(xiàn)代企業(yè)管理理論認為，企業(yè)管理的重心在財務管理，財務管理的重心是財務決策。財務決策管理影響到企業(yè)的興衰成敗、生死存亡。因此建立以財務預測為基礎的財務決策機制，提高財務管理人員的預測、決策能力是加強企業(yè)財務管理的當務之急。
　　8.建立財務狀況預警系統(tǒng)，進行風險管理。
　　加強對企業(yè)財務狀況的管理，完善調控手段，建立起對財務狀況的前景預測、動態(tài)檢測及預警機制，以便在財務狀況發(fā)生警情之前，能做出科學的判斷，保證財務預算的實施和管理計劃的實現(xiàn)，從而通過財務評價指標來反映企業(yè)經濟運行質量的好壞。在財務決策上，要經過慎重的分析比較，以避免企業(yè)陷入財務危機。風險意識要建立在競爭意識的基礎上，在我國當前建立現(xiàn)代企業(yè)制度，改革開放的形勢下，我國企業(yè)的壓力越來越大，在這種強大壓力下，我們更應增強風險意識，加強財務管理，防止財務危機的出現(xiàn)。
　　綜上所述，建立以財務管理為中心的現(xiàn)代企業(yè)制度管理機制，是適應社會主義市場經濟的需要，是現(xiàn)代企業(yè)制度“管理科學”的衡量標準。加強和改善企業(yè)財務管理是實現(xiàn)管理創(chuàng)新，推動企業(yè)管理工作上水平、上臺階的重要環(huán)節(jié)，也是落實現(xiàn)代企業(yè)制度管理基本規(guī)范的迫切需要。因此適應現(xiàn)代企業(yè)制度要求必然要加強企業(yè)財務管理。

　　參考文獻：
　　[1]管理會計學（中南財經大學）朱海芳編注
　　[2]財務管理（注冊會計師考試指定教材）
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　　[4]企業(yè)財務管理（東北財經大學出版社）楊維祖主編
　　[5]《現(xiàn)代企業(yè)制度下企業(yè)財務管理的特點》（財稅與會計 張鈞編）