淺議我國中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新
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論文關(guān)鍵詞 財(cái)務(wù)管理 中小型企業(yè) 創(chuàng)新
論文摘 要 經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，使我國小型企業(yè)財(cái)務(wù)管理也打開了新的局面。但由于受到企業(yè)規(guī)模等制約與影響，我國中小型企業(yè)財(cái)務(wù)管理仍存在一定的問題，因此，財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新成為中小型企業(yè)管理者關(guān)注的焦點(diǎn)。
進(jìn)入21世紀(jì)以來，我國經(jīng)濟(jì)得到快速發(fā)展，尤其是中小型企業(yè)更是如雨后春筍般快速成長。據(jù)有關(guān)部門的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，至2005年底，我國中小企業(yè)占全國企業(yè)數(shù)量的99%以上，創(chuàng)造占六成左右的國民生產(chǎn)總值，并承擔(dān)著促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展、促進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新、增加人員就業(yè)等項(xiàng)目，它是經(jīng)濟(jì)發(fā)展中最具活力與上升力的經(jīng)濟(jì)組織。由于受本身規(guī)模等影響，這些中小型企業(yè)的財(cái)務(wù)管理上受到很大局限，導(dǎo)致在運(yùn)營、籌資等方面存在諸多問題，阻礙企業(yè)的發(fā)展。
一、 中小型企業(yè)財(cái)務(wù)管理的問題
（一） 財(cái)務(wù)控制薄弱
受企業(yè)規(guī)模的影響，中小型企業(yè)對現(xiàn)金的管理不嚴(yán)，并沒有形成科學(xué)的財(cái)務(wù)管理理念。一方面管理者認(rèn)為資金越多越好，卻從不注重閑置資金的周轉(zhuǎn)，造成資金使用缺少計(jì)劃與安排，易出現(xiàn)部分資金在運(yùn)營過程中的浪費(fèi)；另一方面對于賒賬資金缺乏有效的管理，造成資金回收困難，應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)緩慢，一旦企業(yè)需要大量資金支持進(jìn)一步發(fā)展時(shí)，企業(yè)缺乏有效的資金投入；三是不少中小企業(yè)管理者對于存貨的控制力較為薄弱，造成資金周轉(zhuǎn)失靈；除此之外，對于產(chǎn)成品、成品、原材料等的管理不到位，出現(xiàn)問題無人管理，也導(dǎo)致資產(chǎn)嚴(yán)重浪費(fèi)，而這些都是中小企業(yè)資產(chǎn)管理上存在的問題。
?。ǘ?融資困難，資金嚴(yán)重不足
中小型企業(yè)最大的問題就是融資難、擔(dān)保難。受企業(yè)規(guī)模的限制，資金投入本身不足。如有負(fù)債等情況，易造成中小型企業(yè)信用等級低，融資困難。而我國并沒有專設(shè)針對中小型企業(yè)的管理扶持機(jī)構(gòu)，國家優(yōu)惠政策并沒有多少向中小型企業(yè)傾斜，使這些企業(yè)一直處于獨(dú)立發(fā)展，自生自滅的狀態(tài)。長期處于不利的地位，造成了企業(yè)在融資上的困難，缺乏進(jìn)一步發(fā)展的資金保障。
我國銀行受傳統(tǒng)政策與觀點(diǎn)的影響，過多地關(guān)注大型及國有企業(yè)，對中小型企業(yè)的貸款不夠，也在另一方面影響了中小型企業(yè)的資金運(yùn)轉(zhuǎn)情況。而銀行和一般金融機(jī)構(gòu)是中小型企業(yè)資金的主要來源，但相對大型國有企業(yè)，中小型企業(yè)貸款難度較大，即使貸下款來，也易出現(xiàn)貸款利率高等因素增加資金風(fēng)險(xiǎn)，間接地增加了中小型企業(yè)的融資成本。因此中小型企業(yè)在收到資金的情況下，很少考慮要如何擴(kuò)大自身規(guī)模，而更多將注意力轉(zhuǎn)向如何盡快收回資金，而不做長遠(yuǎn)打算，呈現(xiàn)快錢快撈等急功近利的現(xiàn)象，這也造成中小型企業(yè)難以有較大的發(fā)展。
?。ㄈ?管理模式僵化、陳舊
中小型企業(yè)一般投資者便是經(jīng)營者，這種集權(quán)化管理模式會(huì)影響到企業(yè)財(cái)務(wù)的管理。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的集權(quán)管理，整個(gè)企業(yè)的發(fā)展方向全部由管理者一個(gè)人說的算，管理者對于財(cái)務(wù)管理缺乏有效的理論與實(shí)操經(jīng)驗(yàn)，易導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理者職責(zé)不分，管理混亂，財(cái)務(wù)監(jiān)控不嚴(yán)，財(cái)務(wù)信息數(shù)據(jù)不準(zhǔn)等問題。加之企業(yè)有沒專門監(jiān)管審計(jì)人員，很難保障資金的有效與合現(xiàn)應(yīng)用。
?。ㄋ模?財(cái)務(wù)管理人員職業(yè)技能較低
受企業(yè)發(fā)展階段影響，尤其是創(chuàng)業(yè)中的企業(yè)，多以家族性為主，而財(cái)務(wù)作為一個(gè)企業(yè)的核心部分，多由家族內(nèi)較為親近的人進(jìn)行操作，而這些人部分沒有經(jīng)過專門的財(cái)務(wù)管理學(xué)習(xí)，對于財(cái)務(wù)管理更是僅限于記帳、統(tǒng)計(jì)利潤等，沒有有效的做到財(cái)務(wù)管理等職責(zé)。財(cái)務(wù)管理得出的數(shù)據(jù)，將為企業(yè)發(fā)展提供有效的數(shù)據(jù)支持，而受這些財(cái)務(wù)管理人員本身的技能影響，中小型企業(yè)財(cái)務(wù)管理往往沒有有效地發(fā)揮出其真正的作用。
二、 財(cái)務(wù)管理未來的發(fā)展創(chuàng)新
?。ㄒ唬┴?cái)務(wù)管理目標(biāo)的創(chuàng)新
如何有效地通過財(cái)務(wù)資金的監(jiān)管，規(guī)避企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)利潤的最大化，是企業(yè)財(cái)務(wù)管理中最直接的目標(biāo)。隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，中小型企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)也呈現(xiàn)多元化的趨勢，從傳統(tǒng)地追求企業(yè)利潤的最大化，到股東利益最大化、相關(guān)利益體、社會(huì)利益最大化方向不斷地發(fā)展。
（二）財(cái)務(wù)管理方法的創(chuàng)新
1.建立以財(cái)務(wù)管理為中心的企業(yè)管理體制
財(cái)務(wù)管理的最終目的，是要對企業(yè)資金進(jìn)行有效的控制，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)營活動(dòng)能夠有效開展，這就需要建立一個(gè)完善的以財(cái)務(wù)為中心的企業(yè)管理體制，財(cái)務(wù)管理成為企業(yè)管理的核心，覆蓋企業(yè)經(jīng)營的各個(gè)方面，這也是現(xiàn)代社會(huì)對企業(yè)財(cái)務(wù)的要求。
2.建立財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)
經(jīng)濟(jì)的進(jìn)步最顯著的特點(diǎn)就是信息技術(shù)的應(yīng)用，財(cái)務(wù)管理也進(jìn)入電算化進(jìn)程。電算化使財(cái)務(wù)管理更加快捷、高效，也使相關(guān)財(cái)務(wù)信息、數(shù)據(jù)得到有效的驗(yàn)證，建立一個(gè)以財(cái)務(wù)為中心的企業(yè)管理信息處理系統(tǒng)，這樣才會(huì)使會(huì)計(jì)核算與企業(yè)的生產(chǎn)管理、業(yè)務(wù)管理等融為一體，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最優(yōu)化，為企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展提供有力的數(shù)據(jù)支持與資金保障。
?。ㄈ┴?cái)務(wù)管理內(nèi)容的創(chuàng)新
現(xiàn)階段，財(cái)務(wù)管理的重心包括各項(xiàng)資金的有效利用和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的規(guī)避，它要求中小型企業(yè)財(cái)務(wù)管理要建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)，有效識別財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)兆，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，并對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)可能帶來的問題及損失進(jìn)行提前預(yù)估，為風(fēng)險(xiǎn)管理提供技術(shù)支持；健全財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制及轉(zhuǎn)移機(jī)制，企業(yè)經(jīng)營不可避免的就是風(fēng)險(xiǎn)的來臨，面對風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)必須健全財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制及轉(zhuǎn)移機(jī)制，運(yùn)用多元化經(jīng)營、對外投資多元化等方案，實(shí)現(xiàn)對風(fēng)險(xiǎn)的分散與回避。
知識經(jīng)濟(jì)的到來，也為中小型企業(yè)帶來了許多機(jī)遇，知識已轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力，成為超過有形資產(chǎn)外更為有力的“知本”，這也對中小型企業(yè)財(cái)務(wù)管理提出了要求，打破傳統(tǒng)的有形資產(chǎn)管理理念，將知識轉(zhuǎn)變?yōu)樯a(chǎn)力，不僅是對人力資本的重視，更有效提高了知識資本的利用效率，再度創(chuàng)新企業(yè)財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容。
參考文獻(xiàn)：
[1]聶焰.淺談財(cái)務(wù)管理.公用事業(yè)財(cái)會(huì).2010(03).
[2]劉惠敏.加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的探索與思考.公用事業(yè)財(cái)會(huì).2003(02).
論文摘 要 經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，使我國小型企業(yè)財(cái)務(wù)管理也打開了新的局面。但由于受到企業(yè)規(guī)模等制約與影響，我國中小型企業(yè)財(cái)務(wù)管理仍存在一定的問題，因此，財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新成為中小型企業(yè)管理者關(guān)注的焦點(diǎn)。
進(jìn)入21世紀(jì)以來，我國經(jīng)濟(jì)得到快速發(fā)展，尤其是中小型企業(yè)更是如雨后春筍般快速成長。據(jù)有關(guān)部門的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，至2005年底，我國中小企業(yè)占全國企業(yè)數(shù)量的99%以上，創(chuàng)造占六成左右的國民生產(chǎn)總值，并承擔(dān)著促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展、促進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新、增加人員就業(yè)等項(xiàng)目，它是經(jīng)濟(jì)發(fā)展中最具活力與上升力的經(jīng)濟(jì)組織。由于受本身規(guī)模等影響，這些中小型企業(yè)的財(cái)務(wù)管理上受到很大局限，導(dǎo)致在運(yùn)營、籌資等方面存在諸多問題，阻礙企業(yè)的發(fā)展。
一、 中小型企業(yè)財(cái)務(wù)管理的問題
（一） 財(cái)務(wù)控制薄弱
受企業(yè)規(guī)模的影響，中小型企業(yè)對現(xiàn)金的管理不嚴(yán)，并沒有形成科學(xué)的財(cái)務(wù)管理理念。一方面管理者認(rèn)為資金越多越好，卻從不注重閑置資金的周轉(zhuǎn)，造成資金使用缺少計(jì)劃與安排，易出現(xiàn)部分資金在運(yùn)營過程中的浪費(fèi)；另一方面對于賒賬資金缺乏有效的管理，造成資金回收困難，應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)緩慢，一旦企業(yè)需要大量資金支持進(jìn)一步發(fā)展時(shí)，企業(yè)缺乏有效的資金投入；三是不少中小企業(yè)管理者對于存貨的控制力較為薄弱，造成資金周轉(zhuǎn)失靈；除此之外，對于產(chǎn)成品、成品、原材料等的管理不到位，出現(xiàn)問題無人管理，也導(dǎo)致資產(chǎn)嚴(yán)重浪費(fèi)，而這些都是中小企業(yè)資產(chǎn)管理上存在的問題。
?。ǘ?融資困難，資金嚴(yán)重不足
中小型企業(yè)最大的問題就是融資難、擔(dān)保難。受企業(yè)規(guī)模的限制，資金投入本身不足。如有負(fù)債等情況，易造成中小型企業(yè)信用等級低，融資困難。而我國并沒有專設(shè)針對中小型企業(yè)的管理扶持機(jī)構(gòu)，國家優(yōu)惠政策并沒有多少向中小型企業(yè)傾斜，使這些企業(yè)一直處于獨(dú)立發(fā)展，自生自滅的狀態(tài)。長期處于不利的地位，造成了企業(yè)在融資上的困難，缺乏進(jìn)一步發(fā)展的資金保障。
我國銀行受傳統(tǒng)政策與觀點(diǎn)的影響，過多地關(guān)注大型及國有企業(yè)，對中小型企業(yè)的貸款不夠，也在另一方面影響了中小型企業(yè)的資金運(yùn)轉(zhuǎn)情況。而銀行和一般金融機(jī)構(gòu)是中小型企業(yè)資金的主要來源，但相對大型國有企業(yè)，中小型企業(yè)貸款難度較大，即使貸下款來，也易出現(xiàn)貸款利率高等因素增加資金風(fēng)險(xiǎn)，間接地增加了中小型企業(yè)的融資成本。因此中小型企業(yè)在收到資金的情況下，很少考慮要如何擴(kuò)大自身規(guī)模，而更多將注意力轉(zhuǎn)向如何盡快收回資金，而不做長遠(yuǎn)打算，呈現(xiàn)快錢快撈等急功近利的現(xiàn)象，這也造成中小型企業(yè)難以有較大的發(fā)展。
?。ㄈ?管理模式僵化、陳舊
中小型企業(yè)一般投資者便是經(jīng)營者，這種集權(quán)化管理模式會(huì)影響到企業(yè)財(cái)務(wù)的管理。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的集權(quán)管理，整個(gè)企業(yè)的發(fā)展方向全部由管理者一個(gè)人說的算，管理者對于財(cái)務(wù)管理缺乏有效的理論與實(shí)操經(jīng)驗(yàn)，易導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理者職責(zé)不分，管理混亂，財(cái)務(wù)監(jiān)控不嚴(yán)，財(cái)務(wù)信息數(shù)據(jù)不準(zhǔn)等問題。加之企業(yè)有沒專門監(jiān)管審計(jì)人員，很難保障資金的有效與合現(xiàn)應(yīng)用。
?。ㄋ模?財(cái)務(wù)管理人員職業(yè)技能較低
受企業(yè)發(fā)展階段影響，尤其是創(chuàng)業(yè)中的企業(yè)，多以家族性為主，而財(cái)務(wù)作為一個(gè)企業(yè)的核心部分，多由家族內(nèi)較為親近的人進(jìn)行操作，而這些人部分沒有經(jīng)過專門的財(cái)務(wù)管理學(xué)習(xí)，對于財(cái)務(wù)管理更是僅限于記帳、統(tǒng)計(jì)利潤等，沒有有效的做到財(cái)務(wù)管理等職責(zé)。財(cái)務(wù)管理得出的數(shù)據(jù)，將為企業(yè)發(fā)展提供有效的數(shù)據(jù)支持，而受這些財(cái)務(wù)管理人員本身的技能影響，中小型企業(yè)財(cái)務(wù)管理往往沒有有效地發(fā)揮出其真正的作用。
二、 財(cái)務(wù)管理未來的發(fā)展創(chuàng)新
?。ㄒ唬┴?cái)務(wù)管理目標(biāo)的創(chuàng)新
如何有效地通過財(cái)務(wù)資金的監(jiān)管，規(guī)避企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)利潤的最大化，是企業(yè)財(cái)務(wù)管理中最直接的目標(biāo)。隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，中小型企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)也呈現(xiàn)多元化的趨勢，從傳統(tǒng)地追求企業(yè)利潤的最大化，到股東利益最大化、相關(guān)利益體、社會(huì)利益最大化方向不斷地發(fā)展。
（二）財(cái)務(wù)管理方法的創(chuàng)新
1.建立以財(cái)務(wù)管理為中心的企業(yè)管理體制
財(cái)務(wù)管理的最終目的，是要對企業(yè)資金進(jìn)行有效的控制，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)營活動(dòng)能夠有效開展，這就需要建立一個(gè)完善的以財(cái)務(wù)為中心的企業(yè)管理體制，財(cái)務(wù)管理成為企業(yè)管理的核心，覆蓋企業(yè)經(jīng)營的各個(gè)方面，這也是現(xiàn)代社會(huì)對企業(yè)財(cái)務(wù)的要求。
2.建立財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)
經(jīng)濟(jì)的進(jìn)步最顯著的特點(diǎn)就是信息技術(shù)的應(yīng)用，財(cái)務(wù)管理也進(jìn)入電算化進(jìn)程。電算化使財(cái)務(wù)管理更加快捷、高效，也使相關(guān)財(cái)務(wù)信息、數(shù)據(jù)得到有效的驗(yàn)證，建立一個(gè)以財(cái)務(wù)為中心的企業(yè)管理信息處理系統(tǒng)，這樣才會(huì)使會(huì)計(jì)核算與企業(yè)的生產(chǎn)管理、業(yè)務(wù)管理等融為一體，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最優(yōu)化，為企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展提供有力的數(shù)據(jù)支持與資金保障。
?。ㄈ┴?cái)務(wù)管理內(nèi)容的創(chuàng)新
現(xiàn)階段，財(cái)務(wù)管理的重心包括各項(xiàng)資金的有效利用和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的規(guī)避，它要求中小型企業(yè)財(cái)務(wù)管理要建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)，有效識別財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)兆，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，并對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)可能帶來的問題及損失進(jìn)行提前預(yù)估，為風(fēng)險(xiǎn)管理提供技術(shù)支持；健全財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制及轉(zhuǎn)移機(jī)制，企業(yè)經(jīng)營不可避免的就是風(fēng)險(xiǎn)的來臨，面對風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)必須健全財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制及轉(zhuǎn)移機(jī)制，運(yùn)用多元化經(jīng)營、對外投資多元化等方案，實(shí)現(xiàn)對風(fēng)險(xiǎn)的分散與回避。
知識經(jīng)濟(jì)的到來，也為中小型企業(yè)帶來了許多機(jī)遇，知識已轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力，成為超過有形資產(chǎn)外更為有力的“知本”，這也對中小型企業(yè)財(cái)務(wù)管理提出了要求，打破傳統(tǒng)的有形資產(chǎn)管理理念，將知識轉(zhuǎn)變?yōu)樯a(chǎn)力，不僅是對人力資本的重視，更有效提高了知識資本的利用效率，再度創(chuàng)新企業(yè)財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容。
參考文獻(xiàn)：
[1]聶焰.淺談財(cái)務(wù)管理.公用事業(yè)財(cái)會(huì).2010(03).
[2]劉惠敏.加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的探索與思考.公用事業(yè)財(cái)會(huì).2003(02).