精選職場(chǎng)工作感悟勵(lì)志句子分享
有時(shí)，為了贏得一場(chǎng)戰(zhàn)爭(zhēng)，必須犧牲一場(chǎng)戰(zhàn)役。生命是嚴(yán)肅的.但商場(chǎng)是游戲。商場(chǎng)上的游戲必須贏回來(lái)。有時(shí)候直線并不是兩點(diǎn)之間的最短距離，不要做一個(gè)簡(jiǎn)單拙劣的兵刃相接者，做比那更聰明的人。下面就是小編給大家?guī)?lái)的職場(chǎng)工作感悟勵(lì)志句子，歡迎大家閱讀參考!
職場(chǎng)工作感悟勵(lì)志句子
1、 【沒(méi)有“不行”】自己能夠成功的關(guān)鍵就在于自己的堅(jiān)毅與執(zhí)著。我拒絕放棄。我永遠(yuǎn)不把”不行”作為一個(gè)答案，作為一個(gè)回答，我也永遠(yuǎn)不會(huì)讓別人將“不行”作為一個(gè)回答來(lái)接受。——《黑人消費(fèi)》雜志和(伊波尼》雜志的刨辦者約翰·約翰遜
2、 【普及坦誠(chéng)精神】要普及坦誠(chéng)精神，你就必須激勵(lì)它、表?yè)P(yáng)它、時(shí)刻談?wù)撍?。你自己還要活力四射、甚至夸張地把這種精神展現(xiàn)出來(lái)，證明給大家看。——通用電氣公司前任CFO、被譽(yù)為“全球第一CEO”杰克，韋爾奇
3、 【商人的地位】盡管從總體上來(lái)說(shuō)，商人這一社會(huì)群體在過(guò)去的歷史中是和自由的興起以及文明的進(jìn)步聯(lián)系在一起的，但是，在現(xiàn)代政治中，商人的所作所為卻是平庸無(wú)奇.甚至可以說(shuō)是劣跡斑斑。——先后創(chuàng)辦了((時(shí)代》、((財(cái)富》、((生活》和《運(yùn)動(dòng)圖摘》的自由企業(yè)家亨利·盧斯
4、 【資源與競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)】競(jìng)爭(zhēng)性?xún)?yōu)勢(shì)在于更好地進(jìn)行有效的客戶(hù)價(jià)值創(chuàng)造——要長(zhǎng)久保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，則通常需要在諸如創(chuàng)新或資源分配這樣一個(gè)關(guān)鍵流程中擁有核心競(jìng)爭(zhēng)力。——詹姆斯·萊伯特#FormatImgID_0#5、 【懶惰與勤奮】懶惰就像鐵銹一樣，比勞動(dòng)更能夠消耗一個(gè)人的生活，而一直使用的鑰匙則總是閃閃發(fā)光的。——美國(guó)第一個(gè)真正意義上的企業(yè)家和商人本杰明’富蘭克林
6、 【“家庭特區(qū)”】全球化的發(fā)展新趨勢(shì)，促使”家庭特區(qū)”出現(xiàn)。所謂”家庭特區(qū)”，是指專(zhuān)業(yè)、技能、供應(yīng)商、及地方組織加以結(jié)合的獨(dú)特區(qū)域，是該產(chǎn)業(yè)中的領(lǐng)先者、創(chuàng)新者。——國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力和競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略專(zhuān)家、哈佛商學(xué)院副教授邁克爾·波特
7、 【同盟與資源】我們也有可能運(yùn)用同盟和資源這種手段來(lái)得到核心競(jìng)爭(zhēng)力、有限的資源以及效率。——詹姆斯-萊伯特
8、 【從發(fā)問(wèn)到關(guān)心】你問(wèn)的愈多，知道的就愈多;知道的愈多，了解的就愈多;了解的愈多，關(guān)心的就愈多。而你愈關(guān)心別人，別人會(huì)愈關(guān)心你。——黛布拉·本頓
9、 【管理者的真誠(chéng)】在管理梯隊(duì)上，一個(gè)管理人員只要對(duì)他的一個(gè)下屬口是心非、耍兩面派手段，在關(guān)鍵的時(shí)候嘴里一套而做起來(lái)又是另一套的話，那么他就永遠(yuǎn)地失去了這個(gè)員工對(duì)他的尊敬，永遠(yuǎn)也不要再期望這個(gè)員工會(huì)對(duì)他忠誠(chéng)。——美國(guó)國(guó)際電報(bào)電話公司總裁赫拉爾德·格尼恩
10、 【主見(jiàn)】我所有的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)和心得體會(huì)總結(jié)成一句話就是，你必須不停地在發(fā)展與聽(tīng)取專(zhuān)家意見(jiàn)之間取得一個(gè)動(dòng)態(tài)平衡。這種平衡，如果你愿意的話，可以稱(chēng)之為兩種方式之間的一場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，永遠(yuǎn)沒(méi)有結(jié)束。聽(tīng)取專(zhuān)家意見(jiàn)是這樣一種思維狀態(tài)：人們總是根據(jù)專(zhuān)家提出的那些專(zhuān)門(mén)知識(shí)來(lái)判斷什么事情不能做，或是應(yīng)該用這種方式去做。這種思維狀態(tài)往往過(guò)于依賴(lài)傳統(tǒng)的智慧。——美國(guó)福克斯電視網(wǎng)、家庭購(gòu)物頻道創(chuàng)始人巴里·迪勒
11、 【戰(zhàn)略規(guī)劃】一般公司在進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃時(shí)，通常會(huì)問(wèn)一些重要問(wèn)題——環(huán)境發(fā)生了什么變化7有哪些重大威脅與機(jī)會(huì)7我們?cè)撊绾我驊?yīng)7——卻忽略問(wèn)一個(gè)最重要的問(wèn)題：我們被什么東西阻礙了7一唐納德.N.蘇
12、 【過(guò)去與未來(lái)】未來(lái)不再是過(guò)去的延伸。那些過(guò)去陪伴你的一切可能將無(wú)法繼續(xù)陪你走向未來(lái)。但是，另一方面，如果你不了解自己的過(guò)去，那你將很難知道該如何往前走。——英國(guó)杰出的企業(yè)哲學(xué)家、倫敦商學(xué)院教授查理斯·甘地
13、 【優(yōu)秀與卓越】?jī)?yōu)秀是卓越的大敵。——吉姆·柯林斯
14、 【世界第三個(gè)經(jīng)濟(jì)體系】未來(lái)主導(dǎo)亞洲的不是中國(guó)大陸，而是海外華裔網(wǎng)絡(luò)。海外華人網(wǎng)絡(luò)體系是第一個(gè)巨型的全球經(jīng)濟(jì)網(wǎng)絡(luò)，目前可能是世界第三大經(jīng)濟(jì)體系。——世界著名的趨勢(shì)預(yù)測(cè)家、原IBM及伊士曼柯達(dá)公司的總裁、馬來(lái)西亞戰(zhàn)略與國(guó)際研究院(ISIS)著名研究員、中國(guó)南京大學(xué)教授約翰·奈斯比博士
15、 【員工影響企業(yè)】人們努力影響企業(yè)，從而使其滿(mǎn)足他們的需要。——詹姆斯·萊伯特
16、 【創(chuàng)造力】未來(lái)成功的主導(dǎo)因素是創(chuàng)造力而不是經(jīng)驗(yàn)。-Strategos公司創(chuàng)始人兼董事長(zhǎng)蓋瑞·海默爾
17、 【信息與知識(shí)】…信息’是指‘知道一些事’，而‘知識(shí)’卻是指。知道如何去做’，這就是他們之間的不同?！?mdash;—許多管理顧問(wèn)和咨詢(xún)公司的創(chuàng)始人、麻薩諸塞州史隆管理學(xué)院組織學(xué)習(xí)中心主任、麻省理工學(xué)院教授彼得·圣吉博士
18、 【客戶(hù)價(jià)值】經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的根本在于客戶(hù)價(jià)值以及客戶(hù)對(duì)于如何分配可支配性收入所做出的決定。因此.我們的一切管理方針和管理策略都要盡量從那些方面入手。——克萊爾蒙特大學(xué)和哈佛大學(xué)管理學(xué)教授彼得·德售克
19、 【信息技術(shù)】只有信息技術(shù)才能架設(shè)產(chǎn)品、服務(wù)和顧客之間的橋梁。因?yàn)槟愕拿看螞Q策都有信息技術(shù)的含量，所以你能夠及時(shí)得到信息，你能夠自如地運(yùn)用信息就成為關(guān)鍵所在。在一定的單位時(shí)間里你獲取的信息的質(zhì)量和數(shù)量將決定你在競(jìng)爭(zhēng)中的成敗，不管問(wèn)題是客戶(hù)的訂單還是一場(chǎng)國(guó)家之間的戰(zhàn)爭(zhēng)。——國(guó)際計(jì)算機(jī)聯(lián)合公司的共同創(chuàng)始人、董事長(zhǎng)和執(zhí)行總裁王嘉廉
職場(chǎng)語(yǔ)錄經(jīng)典語(yǔ)錄【一】
20、 【商業(yè)活動(dòng)】商業(yè)活動(dòng)就是一種專(zhuān)政。會(huì)有反托拉斯法告訴你，你能做些什么，并且，你知道你不能是一個(gè)小偷。但是，高層的管理人員應(yīng)當(dāng)更為小心謹(jǐn)慎。——曾任國(guó)際商業(yè)機(jī)器公司總經(jīng)理、董事長(zhǎng)，美國(guó)駐蘇聯(lián)大使托馬斯’小沃特森
21、 【成功的推銷(xiāo)】只有購(gòu)買(mǎi)者在做出購(gòu)買(mǎi)行為一段時(shí)間后還認(rèn)為自己是買(mǎi)了一件極好的產(chǎn)品，意識(shí)到推銷(xiāo)員是真正為自己的利益考慮，為自己的企業(yè)考慮，我們才能說(shuō)這是一次成功的銷(xiāo)售。——統(tǒng)治可口可樂(lè)公司時(shí)間最長(zhǎng)的總裁羅伯特·伍德羅夫
22、 【全球化】全球化越是成功，它越有可能誘發(fā)自身的激烈反應(yīng)。——邁克斯維特
23、 【內(nèi)部動(dòng)力】我們不能靠競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手來(lái)推自己前進(jìn)——我們需要從內(nèi)部推動(dòng)自己不斷提高。一詹姆斯·萊伯特
24、 【流程控制】流程控制是一種不斷提高生產(chǎn)與服務(wù)水平的常用方法，能幫助企業(yè)滿(mǎn)足甚至超越顧客的需求。一卡內(nèi)基公司總裁安德魯·卡內(nèi)基
25、 【大企業(yè)和小企業(yè)】我們希望得到兩個(gè)世界的最大利益：大企業(yè)的效率和小企業(yè)的靈活性。——詹姆斯·萊伯特
26、 【健康的企業(yè)】多數(shù)經(jīng)理人把時(shí)間更多地花費(fèi)在令企業(yè)聰明上。然而健康的企業(yè)最終總能找到辦法比其競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手更聰明，塑造一個(gè)健康的組織是企業(yè)家的首要任務(wù)。——美國(guó)管理研究股份有限公司的創(chuàng)始人兼總裁本·科恩
27、 【培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)者】通過(guò)利用典型榜樣、經(jīng)驗(yàn)教學(xué)以及課堂練習(xí)，我們盡量地培養(yǎng)人們使之成為領(lǐng)導(dǎo)者。那些變成了領(lǐng)導(dǎo)者的人并不一定需要一個(gè)耀眼的頭銜——他或她可以是一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理、一個(gè)市場(chǎng)經(jīng)理、一個(gè)人事經(jīng)理或者任何其他人員。——摩托羅拉公司董事會(huì)主席和執(zhí)行總裁羅伯特.w。加爾維
28、 【做聰明的人】有時(shí)，為了贏得一場(chǎng)戰(zhàn)爭(zhēng)，必須犧牲一場(chǎng)戰(zhàn)役。生命是嚴(yán)肅的.但商場(chǎng)是游戲。商場(chǎng)上的游戲必須贏回來(lái)。有時(shí)候直線并不是兩點(diǎn)之間的最短距離，不要做一個(gè)簡(jiǎn)單拙劣的兵刃相接者，做比那更聰明的人。——杰拉德·庫(kù)希爾
29、 【商業(yè)活動(dòng)與管理】在所有的商業(yè)活動(dòng)中，99%都是程序性的。除了在總體上給予指導(dǎo)之外，它們并不需要管理人員特別的注意。-1923年開(kāi)始接任通用汽車(chē)公司總裁并為通用汽車(chē)公司掌舵30年阿爾弗雷德·小斯隆
30、 【成功屬于少數(shù)人】我們已經(jīng)聽(tīng)說(shuō)過(guò)太多的關(guān)于每個(gè)男孩都有可能成為總統(tǒng)、每個(gè)士兵的背囊里都藏著一根將軍的指揮棒之類(lèi)的言論了。但事實(shí)上，每個(gè)男孩成為總統(tǒng)的機(jī)會(huì)微乎其微，同樣地，并不是每個(gè)士兵都有可能成為將軍。一美國(guó)電話電報(bào)公司的高級(jí)管理者西奧多.N.維爾
31、 【企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力】你的企業(yè)上網(wǎng)了嗎?企業(yè)并不能以單純的上網(wǎng)為目標(biāo)，除了在網(wǎng)站上販賣(mài)商品外，也應(yīng)該整合企業(yè)內(nèi)部以及上下游供應(yīng)商的所有資源，才是真正善于開(kāi)發(fā)網(wǎng)絡(luò)科技和信息優(yōu)勢(shì)，再造企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。——美國(guó)著名管理學(xué)家邁克爾·哈默
32、 【沒(méi)有捷徑】要想建立高度信任的企業(yè)文化是沒(méi)有捷徑的。——美國(guó)科維領(lǐng)導(dǎo)中心奠基人及董事長(zhǎng)斯蒂芬·科維博士
33、 【老板的態(tài)度】一般來(lái)說(shuō)，老板們對(duì)于他們所喜歡.尊重和需要的人態(tài)度并不差。——通用電氣公司前任CEO、被譽(yù)為“全球第一CEO”杰克·韋爾奇
34、 【運(yùn)氣】任何職業(yè)，不管看起來(lái)有多么照本宣科，但都要受某些純運(yùn)氣因素的影響。——通用電氣公司前任CEO、被譽(yù)為“全球第一CEO”杰克·韋爾奇
35、 【組織增長(zhǎng)的挑戰(zhàn)】組織增長(zhǎng)對(duì)我們的公司文化帶來(lái)的另一個(gè)挑戰(zhàn)存在于質(zhì)量控制領(lǐng)域。公司規(guī)模和業(yè)務(wù)范圍方面的快速變化會(huì)導(dǎo)致一個(gè)公司喪失對(duì)它的生產(chǎn)過(guò)程和產(chǎn)品的控制。——美國(guó)瑪里沃特連鎖旅館業(yè)董事會(huì)主席和執(zhí)行總裁小J‘維拉德。瑪里沃特
36、 【管理的技巧】經(jīng)理人不能靠名利讓人做事。相反，依賴(lài)影響、理解和一套微妙的技巧是學(xué)會(huì)與人工作的最佳方法之一。——倫敦商學(xué)院教授查爾斯-漢迪
37、 【平等的談判】尊重談判對(duì)手是一種理解和依賴(lài)，輕視對(duì)方是一種縱容破壞的行為。作為談判雙方，我們應(yīng)當(dāng)牢記的一點(diǎn)是，這里不能明顯區(qū)分出強(qiáng)者和弱者的界限，而完全是共生互利的平等關(guān)系。——歐利亞并購(gòu)派奇軟件談判的首席代表大衛(wèi)-道森
38、 【總裁的支持】對(duì)于一個(gè)管理隊(duì)伍而言，執(zhí)行總裁始終不渝的支持就像一根生命線或是一張安全網(wǎng)一樣重要。事實(shí)上，不僅對(duì)于管理隊(duì)伍如此，這種支持對(duì)于整個(gè)公司來(lái)說(shuō)也起了同等重要的作用。——美國(guó)國(guó)際電報(bào)電話公司總裁赫拉爾德·格尼恩
39、 【采取主動(dòng)】一旦你采取主動(dòng)，你的生命就是你自己的了;反之，你的生命就屬于別人。——黛布拉·本頓
40、 【媒體與商業(yè)】與其他的體育運(yùn)動(dòng)一樣，商業(yè)界也有自己的運(yùn)動(dòng)員、自己的語(yǔ)言、歷史、規(guī)則、對(duì)手和獨(dú)特的韻律。而媒體把這一切都覆蓋了，而且是從所有角度。——通用電氣公司前任CEO.被譽(yù)為“全球第‘CEO”杰克·韋爾奇
41、 【確定員工】重要的是，在你確定將汽車(chē)開(kāi)向何處之前，首先必須有合適的人在車(chē)上(不合適的人被請(qǐng)下車(chē))。其次，在人員確定上要嚴(yán)格把關(guān)。——美國(guó)吉姆·柯林斯
42、 【創(chuàng)新的效應(yīng)】正如潘多拉的盒子一旦打開(kāi)就無(wú)法收回一樣.科學(xué)的神怪一旦出現(xiàn)，也就無(wú)法再塞回瓶子，即便我們希望如此。——美國(guó)無(wú)線電公司總裁、美國(guó)國(guó)家廣播公司創(chuàng)始人大衛(wèi)，薩爾諾夫
43、 【不勞而獲的誘惑】對(duì)于我們所有人來(lái)說(shuō)，不經(jīng)過(guò)艱苦的準(zhǔn)備工作而能迅速收獲成功的想法依然是一個(gè)難以抗拒的誘惑。——美國(guó)艾維士租車(chē)公司的創(chuàng)始人沃倫·艾維士
44、 【選擇】苦難是可以選擇的。——杰拉德·庫(kù)希爾
45、 【轉(zhuǎn)移注意力】追逐快樂(lè)就像追逐一只若隱若現(xiàn)的蝴蝶。追逐一只蝴蝶的時(shí)候它總是飛。但是如果專(zhuān)注于花園中的百花.有時(shí)，蝴蝶就會(huì)停留在你的肩上。——杰拉德-庫(kù)希爾
46、 【購(gòu)買(mǎi)欲望】沒(méi)有什么新進(jìn)入市場(chǎng)的產(chǎn)品有著現(xiàn)成的購(gòu)買(mǎi)者等待著它。沒(méi)有什么早就已經(jīng)創(chuàng)造了市場(chǎng)的產(chǎn)品能夠長(zhǎng)久地保持它的地位，除非它能夠保持消費(fèi)者的購(gòu)買(mǎi)欲望。一福特汽車(chē)公司創(chuàng)始人亨利‘福特
47、 【持久】至于那種一開(kāi)始就發(fā)展迅速，并且能馬上盈利的愣頭青公司，它們雖然在各方面看上去都還不錯(cuò)，但這種虛假的繁榮肯定不能持久。——凡世通公司的創(chuàng)始人哈維.s.凡世通
48、 【成本管理】在企業(yè)的各種經(jīng)營(yíng)中，只有成本領(lǐng)先于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手才是生存、發(fā)展和壯大自己的關(guān)鍵。——現(xiàn)代推銷(xiāo)術(shù)之父、NCR公司的創(chuàng)始人約翰‘帕特森
49、 【創(chuàng)業(yè)計(jì)劃】對(duì)于我們倆制定的這種毫無(wú)正規(guī)性可言的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃，任何一個(gè)投資人都會(huì)嚇得臉上泛白的。不過(guò)以我們這般年紀(jì)，本來(lái)也不會(huì)有什么投資者來(lái)為我們提供風(fēng)險(xiǎn)投資的。既然如此，我們又何必大費(fèi)周折去精雕細(xì)刻來(lái)吸引投資家呢7——彼得-德魯克的夫人多麗絲·德魯克
50、 【選擇好的公司發(fā)展】到某些公司工作，就像贏取奧運(yùn)會(huì)的獎(jiǎng)牌一樣，它將使你在今后的職業(yè)生涯中總是與成就和榮譽(yù)聯(lián)系起來(lái)。——通用電氣公司前任CEO、被譽(yù)為“全球第一CEO”杰克·韋爾奇
51、 【執(zhí)行】比起一個(gè)絕妙無(wú)比但卻得不到切實(shí)執(zhí)行的決定來(lái)，一個(gè)普通平常但卻得到了積極踴躍的執(zhí)行的決定總是要更為成功。——美國(guó)聯(lián)合百貨公司的執(zhí)行總裁和董事會(huì)主席拉爾夫-拉扎勒斯
52、 【以人對(duì)人】每個(gè)人生命中都需要三件事：有人愛(ài)、有事可做，還有夢(mèng)想可以期待。無(wú)論何時(shí)、對(duì)方是誰(shuí)，你都必須以人對(duì)人，而非角色對(duì)角色的方式與人互動(dòng)。——黛布拉·本頓
53、 【解決問(wèn)題】所謂的問(wèn)題就是你不想要的結(jié)果。后果+消極的解釋=問(wèn)題-J.K.斯馬特
54、 【領(lǐng)導(dǎo)權(quán)限】隨機(jī)應(yīng)變式領(lǐng)導(dǎo)能力需要深厚的信任，它需要對(duì)我們的互相依賴(lài)關(guān)系有一種明確的認(rèn)識(shí)。領(lǐng)導(dǎo)權(quán)限從來(lái)都不能漫不經(jīng)心、疏忽大意地處理——我們分享領(lǐng)導(dǎo)權(quán)限，但我們不能放棄它或是拱手讓人。一赫爾曼·米勒家具制造公司的總裁麥克斯，戴普里
55、 【戰(zhàn)略的核心】一個(gè)戰(zhàn)略的核心是對(duì)所有部門(mén)或活動(dòng)的整合。戰(zhàn)略的核心是選擇不做什么。——國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力和競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略專(zhuān)家、哈佛商學(xué)院副教授邁克爾·波特
56、 【不要太依賴(lài)科技】如果有電力、燈光或音響系統(tǒng)在暴風(fēng)雨中突然中斷的話，你要有準(zhǔn)備調(diào)整并繼續(xù)說(shuō)下去的心理準(zhǔn)備。不要太依賴(lài)科技。——黛布拉·本頓
57、 【組織的復(fù)雜性】自然界的變化與組織的復(fù)雜性之間具有高度的吻合性。—全球企業(yè)網(wǎng)絡(luò)會(huì)員之一、(電訊》雜志執(zhí)行編輯柯文-凱里
58、 【招聘】一條簡(jiǎn)單的法則是：在招聘員工時(shí)，不要給他們提供職業(yè)生涯的“終極職位”.除非這個(gè)職位是一個(gè)職能部門(mén)的負(fù)責(zé)人或者CEO——通用電氣公司前任CEO、被譽(yù)為“全球第一CEO”杰克·韋爾奇
59、 【顧客的成本】企業(yè)賺錢(qián)的惟一途徑是留住顧客。然而，多數(shù)企業(yè)對(duì)獲得一個(gè)顧客需花的成本毫無(wú)所知。只有掌握”獲得顧客成本”概念，企業(yè)才會(huì)努力留住顧客。——美國(guó)行為科學(xué)家、現(xiàn)執(zhí)教于哈佛管理學(xué)院企業(yè)管理系吉利斯·阿吉里斯
職場(chǎng)語(yǔ)錄經(jīng)典語(yǔ)錄【二】
60、 【發(fā)言權(quán)分配】我在中國(guó)的時(shí)候，觀眾中有一位年輕女性站起來(lái)，她流著眼淚問(wèn)道.在”只有老板才有發(fā)言權(quán)”的情況下，又有哪個(gè)商業(yè)人士能夠?qū)嵺`坦誠(chéng)精神和推行區(qū)別考評(píng)制度呢7——通用電氣公司前任CEO.被譽(yù)為“全球第一CEO”杰克·韋爾奇
61、 【理性的力量】理性包含以事實(shí)為根據(jù)的邏輯主張，用智慧說(shuō)服聆聽(tīng)者。戰(zhàn)略顧問(wèn)及出類(lèi)拔萃的經(jīng)理人就是運(yùn)用此模式的模范實(shí)踐者。以理性為基礎(chǔ)的修辭并不需要很復(fù)雜才能有效，最具有說(shuō)服力的構(gòu)想往往是最簡(jiǎn)單者(但不是最簡(jiǎn)單的智慧)。一唐納德.N.蘇
62、 【成功的領(lǐng)導(dǎo)者】未來(lái)成功的領(lǐng)導(dǎo)者，將是那些同時(shí)具有個(gè)人特質(zhì)及能力的人，兩者缺一不可。——美國(guó)科維領(lǐng)導(dǎo)中心奠基人及董事長(zhǎng)斯蒂芬·科維博士
63、 【組織目標(biāo)】把你的注意力集中在組織目標(biāo)上，而不是組織規(guī)模上。你不能用規(guī)模來(lái)衡量一個(gè)地方，除非它是一個(gè)露天足球場(chǎng)。一臺(tái)地石油公司的創(chuàng)始人之一布勒·皮肯斯
64、 【合適的人才】我作為一個(gè)企業(yè)家所面臨的一個(gè)主要問(wèn)題就是經(jīng)常不能雇用到合適的人才來(lái)為我經(jīng)營(yíng)那些創(chuàng)辦好的企業(yè)。——美國(guó)艾維±租車(chē)公司的創(chuàng)始人沃倫·艾維±
65、 【刺猬理念】更確切地說(shuō)，刺猬理念是一個(gè)簡(jiǎn)單、明確的概念，它來(lái)自對(duì)以下三環(huán)交叉部分的深刻理解。(1)你能夠在什么方面成為世界上最優(yōu)秀的。同樣重要的是，你不能在什么方面成為世界上最優(yōu)秀的。這個(gè)富有洞察力的標(biāo)準(zhǔn)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超越了核心競(jìng)爭(zhēng)力。僅僅擁有一項(xiàng)核心競(jìng)爭(zhēng)力.決不意味著你能做世界上最好的。相反，你能做到最好的.可能不是你現(xiàn)在從事的。(2)是什么驅(qū)動(dòng)你的經(jīng)濟(jì)引擎。所有實(shí)現(xiàn)跨越的公司都擁有穿透性的洞察力，對(duì)如何最有效地創(chuàng)造持久、強(qiáng)勁的現(xiàn)金流和利潤(rùn)率了如指掌。它們特別注意到一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)——每“X”所獲利潤(rùn)一一對(duì)它們的經(jīng)濟(jì)產(chǎn)生的最大影響(在社會(huì)部門(mén)是每”X”的現(xiàn)金流量)。(3)你對(duì)什么充滿(mǎn)熱情。實(shí)現(xiàn)跨越的公司對(duì)引發(fā)它們熱情的活動(dòng)全力以赴。這里的問(wèn)題不是刺激熱情，而是發(fā)現(xiàn)什么使你熱情洋溢。——美國(guó)吉姆·柯林斯
66、 【有效團(tuán)隊(duì)】實(shí)際上，我們所有遇到、讀到或聽(tīng)說(shuō)過(guò)的有效團(tuán)隊(duì)一般包括2到25人不等。大部分團(tuán)隊(duì)不超過(guò)10人。——卡贊巴奇
67、 【投資】所有的投資，本質(zhì)上均意味著現(xiàn)在下注——投入資金在研發(fā)、并購(gòu)或廣告等方面——將來(lái)賺錢(qián)。——唐納德.N.蘇
68、 【花錢(qián)與公關(guān)】除非有特別需要，否則不要把你辛辛苦苦賺來(lái)的錢(qián)到處亂花.對(duì)于你公司的最終成功來(lái)說(shuō)，那些時(shí)髦的辦公家具以及其他類(lèi)似的東西都是可有可無(wú)的，所以不要在購(gòu)置這些東西上花太多的心思。要印制一些帶抬頭的精美公用信箋或是名片，這些才是應(yīng)該不惜血本的地方，因?yàn)檎峭ㄟ^(guò)它們外界才能了解你和你的公司。——美國(guó)莉蓮·弗農(nóng)郵購(gòu)公司創(chuàng)始人莉蓮·弗農(nóng)
69、 【質(zhì)量】產(chǎn)品是企業(yè)市場(chǎng)的生命，質(zhì)量是企業(yè)產(chǎn)品的生命。質(zhì)量企化歷來(lái)被企業(yè)家視為競(jìng)爭(zhēng)的主攻目標(biāo)之一。——索尼公司創(chuàng)始人之一-董事長(zhǎng)盛田昭夫
70、 【管理的目標(biāo)】管理的目標(biāo)是激發(fā)人們的靈感、欲望及想象力。——曾任美國(guó)原子能委員會(huì)的首任主席之職大衛(wèi)-利連塔爾
71、 【成功之源】不懷疑和信任是公司真正的成功之源。——美國(guó)行為科學(xué)家道格拉斯·麥格雷戈
72、 【危機(jī)】在危機(jī)中，律師們將會(huì)告訴你要少說(shuō)，不要再說(shuō)什么話。這種建議不全是錯(cuò)的，但是不要把它當(dāng)作至高無(wú)上的真理。——通用電氣公司前任CEO、被譽(yù)為“全球第一CEO”杰克·韋爾奇
73、 【盲點(diǎn)】由于有盲點(diǎn)的存在，人們看不到：(a)別人也許會(huì)有很合理的新思路;(b)也許別人覺(jué)得自己不應(yīng)當(dāng)被責(zé)怪!——J.K.斯馬特
74、 【做得好】做得好，那將令人振奮，起到良好的效果，甚至可以是非常有趣的。——通用電氣公司前任CEO、被譽(yù)為“全球第一CEO”杰克·韋爾奇
75、 【選才】雇傭比自己強(qiáng)的人，就能擁有一個(gè)巨人公司。——巴菲特有限公司刨始人、被譽(yù)為“股神”和“華爾街之神”、世界第二富豪沃倫·巴菲特
76、 【危險(xiǎn)的陷阱】我從來(lái)不在提拔我所不喜歡的某個(gè)人時(shí)心存顧慮。那些能使你感到舒適愜意的助手——你很樂(lè)意與之去旅游釣魚(yú)的最佳玩伴——是一種很危險(xiǎn)的陷阱。——美國(guó)國(guó)際商業(yè)機(jī)器公司董事會(huì)主席和執(zhí)行總裁小托馬斯.J.沃森
77、 【卓越】在還沒(méi)有到實(shí)現(xiàn)卓越的時(shí)候，企業(yè)必須要不斷適應(yīng)變化中的企業(yè)環(huán)境。如果人們將來(lái)接受了“卓越”這個(gè)詞語(yǔ)，它完全需要重新予以界定。卓越的企業(yè)不相信卓越而一直相信不斷的提高和改變。——《追求卓越》作者湯姆·彼得斯
78、 【品牌】品牌又回到了原點(diǎn)以求存活。一世界上最著名的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略家阿爾·里斯&杰克·特勞特
79、 【不確定的時(shí)代】在不確定的時(shí)代尋求合理性。——英國(guó)杰出的企業(yè)哲學(xué)家、倫敦商學(xué)院教授查理斯‘甘地
80、 【贊揚(yáng)】聽(tīng)到“你們確實(shí)很重要”這樣的話時(shí)，追隨者會(huì)全身心地?fù)涞焦ぷ魃?。追隨者希望有一種集體感。追隨者希望他們的生活充滿(mǎn)樂(lè)趣、挑戰(zhàn)和優(yōu)勢(shì)。——《追隨者行為》作者羅伯特·戈菲和加里斯·瓊斯
81、 【妥協(xié)】在任何逆境發(fā)展的最初階段，做出一定的讓步是必要的和可取的，你必須犧牲那些最無(wú)足輕重但卻最耗費(fèi)資財(cái)?shù)臇|西。——大名鼎鼎的石油大亨J.保羅·蓋帝
82、 【歡慶成績(jī)】工作在我們的生活中占據(jù)了太重要的位置.怎能缺少對(duì)成績(jī)的歡慶呢7你需要盡可能多地抓住慶祝的機(jī)會(huì)，讓工作變得多姿多彩。——通用電氣公司前任CF,。、被譽(yù)為“全球第一CEO”杰克·韋爾奇
83、 【決策者的基本功】解剖麻雀.弄清情況是所有決策者的基本功。無(wú)論決定干一件什么事，必定要了解這件事的來(lái)龍去脈，其自身的現(xiàn)實(shí)情況，此件事與其他事的相關(guān)因素，以及自身發(fā)展規(guī)律等等。只有把這些基本情況搞清楚了，心中才有數(shù)。這樣，據(jù)此可以等待時(shí)機(jī)成熟或到了問(wèn)題逐漸明朗時(shí)再做決策。——依星公司的高級(jí)管理人員亨利，戈?duì)柖?/p>
84、 【忍耐】多年以來(lái)，我逐漸認(rèn)識(shí)自己的最大弱點(diǎn)就是雖然知道忍耐能給我?guī)?lái)最大的收益，但有時(shí)還是不愿意在工作上多忍耐一會(huì)兒。——美國(guó)艾維士租車(chē)公司的創(chuàng)始人沃倫·艾維士
85、 【留住出色人才】任何一個(gè)商業(yè)奇才在組織自己的領(lǐng)導(dǎo)班子的時(shí)候都不會(huì)漏掉任何一個(gè)出色的人才。——被稱(chēng)為“在世界里和異教徒世界里最大的交易商人”奧登-阿默爾
86、 【尊重】我無(wú)法付出更多的金錢(qián)，但是，我可以付出尊重。如果你不自重，你就不會(huì)尊重別人。我的尊重是無(wú)條件的，尊重就是愛(ài).你不能有界限。如果你不尊重別人，別人很難轉(zhuǎn)頭，不給你好臉色看。-eMacDigital公司副總裁加恩
87、 【珍惜人才】對(duì)于組織來(lái)說(shuō)，最應(yīng)珍惜呵護(hù)的是那種專(zhuān)注于自己的本職工作，不越權(quán)越位，至少是對(duì)自己下屬和副手的工作不橫加干涉、處處掣肘的那類(lèi)人……在正式采取行動(dòng)之前，他肯定不會(huì)現(xiàn)形昭告天下，使路人皆知。相反地，他在沉默中積蓄力量，捕捉機(jī)會(huì)等時(shí)機(jī)成熟時(shí)就一躍而起，付諸行動(dòng)。——美國(guó)阿庫(kù)隆橡膠輪胎公司創(chuàng)始人哈維‘法爾斯通
88、 【戰(zhàn)略的目標(biāo)】正確的戰(zhàn)略從樹(shù)立正確的目標(biāo)開(kāi)始。惟一能支撐一個(gè)明智戰(zhàn)略的目標(biāo)是出色的盈利能力。-IBM公司和伊斯曼·柯達(dá)公司的執(zhí)行總裁約翰·奈斯比特
89、 【現(xiàn)狀的惰性】人們都更喜歡現(xiàn)狀。他們滿(mǎn)足于現(xiàn)有的一切。當(dāng)變革開(kāi)始時(shí)，過(guò)去的好日子在人們心目中就顯得越來(lái)越美好，越來(lái)越值得留戀。-1981年接任通用電氣公司的執(zhí)行總裁小約翰·韋爾奇
90、 【信念與質(zhì)疑】信念是指導(dǎo)我們決策和行動(dòng)的觀念，盡管有時(shí)候我們會(huì)忘記它，或把它當(dāng)成不容置疑的事實(shí)。信念總在行為之前，我們的經(jīng)歷也會(huì)塑造我們的信念。一旦我們認(rèn)定了某條道理，一般不會(huì)去質(zhì)疑它，除非發(fā)生了別的事情，讓我們?nèi)ブ匦聦徱曀?J.K.斯馬特
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