職場正能量勵(lì)志文章

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  我們在職場中,應(yīng)該學(xué)會(huì)勵(lì)志,充滿正能量的職場中人更加容易提升自己,那么你了解哪些勵(lì)志的文章呢?下面小編已經(jīng)為你們整理了職場正能量勵(lì)志文章,一起來學(xué)習(xí)吧。

  職場正能量勵(lì)志文章一:職場人只有奮斗才有前途

  有人認(rèn)為,工作就是工作,沒必要這樣去付出;有人認(rèn)為,工作和事業(yè)完全兩碼事,沒必要這樣玩命;有人認(rèn)為,只有自己的事才是正事,老板的事讓老板去操心等等。

  最近再次認(rèn)真研讀任正非的講話,三十多萬的文字,包括了自己歷經(jīng)十余年收集到的任正非80篇講話。曾經(jīng)在自己的博文中說過,任的講話目前國內(nèi)國外任何一本管理教科書都與之無法相比,它囊括了工業(yè)企業(yè)人財(cái)物、產(chǎn)供銷的各個(gè)方面,尤其對人力資源管理論述可謂精辟入里。

  從十一年前離開央企開始,無論自己在青島,在上海,在廣州,都把任正非的講話打印稿作為枕邊寶貝,不停地在讀,不停地學(xué),不停地領(lǐng)悟,到如今不知自己讀了多少遍。

  從離開央企的那一天起,就下定決心要改變自己。但這個(gè)改變過程是艱難的,甚至可以用痛苦來形容。是的,離開央企加盟民企,最需要改變的是心態(tài),而不是你的業(yè)務(wù)能力、技術(shù)能力或管理能力有多高。

  一天又一天的研讀,一天又一天的琢磨,一天又一天的對比,一天又一天的思考,一天又一天的實(shí)踐,就這樣,自己慢慢去領(lǐng)會(huì)任正非的管理思想,并不斷地調(diào)整自己的心態(tài),調(diào)整自己的職業(yè)定位,調(diào)整自己的發(fā)展方向,一步一步地扎實(shí)推進(jìn)。是的是的,任正非的管理思想徹底改變了自己。

  此時(shí)此刻,想起自己曾經(jīng)一年多每天工作16個(gè)小時(shí)的歲月,想起了自己掏錢到一家酒店吃飯借機(jī)“面試”一名擬招錄的酒店員工,想起了同事晚上沒法從財(cái)務(wù)拿到錢而自己出幾千塊錢招待客人,想起了去北京辦事1800公里一天來回,想起了老板說晚上10點(diǎn)看不到我辦公室亮燈就覺得不安,想起為現(xiàn)在服務(wù)的公司日夜兼程一年之內(nèi)制定的100多個(gè)行政人事制度……

  自己都不敢相信自己,這些年的日子是怎么過來的。是的,也正因?yàn)槿绱?,至今還有過去的老板希望能再回去工作。有人認(rèn)為,工作就是工作,沒必要這樣去付出;有人認(rèn)為,工作和事業(yè)完全兩碼事,沒必要這樣玩命;有人認(rèn)為,只有自己的事才是正事,老板的事讓老板去操心等等。

  當(dāng)你擁有厚重資本的時(shí)候,你當(dāng)然可以不這樣做;當(dāng)你擁有廣泛政府資源的時(shí)候,當(dāng)然你可以不這樣做;當(dāng)你擁有特殊家庭背景的時(shí)候,當(dāng)然你也可以不這樣做。如果你沒有這些條件,還是仔細(xì)斟酌一下自己吧,因?yàn)槿握且呀?jīng)給了我們非常明確的答案:只有奮斗者才有前途!

  職場正能量勵(lì)志文章二:不要讓“有毒”的同事影響到你的工作

  當(dāng)你早上再次走進(jìn)你的辦公室的時(shí)候,你是否覺得精疲力盡?有時(shí)候你下班回家,是否會(huì)覺得你的情緒被徹底地耗盡了?

  并不是工作本身使你心情低落的,這可能是你的某個(gè)同事造成的。實(shí)話實(shí)說,我們所有人在這樣或那樣的時(shí)間都會(huì)把個(gè)人問題帶到辦公室里。當(dāng)個(gè)人問題影響到某個(gè)人的工作或者其他同事的工作時(shí),問題就開始了。

  有另一種同事:他/她因?yàn)閷ψ约旱墓ぷ鞑粷M意,就整天表現(xiàn)的很消極。這就營造了一種非常消極的工作氛圍。問題就變成了:我們該怎樣跟不安好心的同事相處,才不會(huì)擾亂我們的工作,每天下班時(shí)也不會(huì)覺得心力交瘁。

  七個(gè)方法,為你的職場關(guān)系“解毒”

  設(shè)定時(shí)間限制。

  在某個(gè)時(shí)間段內(nèi)富有同情心,而不是所有時(shí)間都這樣。除非“心理醫(yī)生”或“心理學(xué)家”是你工作的頭銜,否則調(diào)動(dòng)別人的情緒并不是你的責(zé)任。你可以勻出五分鐘來傾聽,或者僅僅解釋一下你的工作已經(jīng)超載,或是有一個(gè)最終期限迫近,或是有人正要叫你去(即使沒有這回事)。

  不要卷進(jìn)去。

  這可能是困難的,但是盡量去避免在私人問題上提建議,或者把它跟你已經(jīng)通過的東西去做比較。這只會(huì)激起更多的討論。你可以簡單地說:“很抱歉聽見這個(gè)。”如果你正在跟一個(gè)對自己工作不滿意的同事交談,不要嘗試去達(dá)成一致,因?yàn)檫@可能激怒他。

  只談工作上的事。

  如果你們工作聯(lián)系緊密,必須要經(jīng)常互動(dòng),那么久制定明確的交流過程和設(shè)定一個(gè)截止時(shí)間。否則,你要承擔(dān)一個(gè)毫無意義的會(huì)話的風(fēng)險(xiǎn)。僅僅停留在在工作的話題上。如果它偏題,改變話題回到手邊工作的話題上來。

  專心致志地工作。

  總是有那么些人喜歡來你的辦公室或辦公桌上不停地聊天。這是會(huì)讓人分心的,并且會(huì)增加你工作的時(shí)間。有禮貌地告訴你的同事,你需要按時(shí)完成工作,而且你必須回去干活了。

  把問題拋回去。

  當(dāng)你面對的是永恒的悲觀主義者,告訴他或她為什么你喜歡你的工作,為什么你在公司覺得快樂。最終,他或她應(yīng)該得到暗示,你不是跟他們站在同一邊的,因此你不是抱怨的最佳人選。

  創(chuàng)造震懾物。

  如果你有一扇門,一天關(guān)上它幾次,在門上貼一個(gè)標(biāo)志,只是說:“請不要打擾–期限緊張”或“正在進(jìn)行一個(gè)重要的通話。”你可以有幾個(gè)準(zhǔn)備來輪換。如果你在一個(gè)開放式的辦公室或小隔間就更辛苦了。如果你聽音樂可以工作的好,并且在你的辦公室里可以逃脫處罰,那就戴耳機(jī)吧。有很多同事還認(rèn)為走上前來拍你的肩膀是沒事的,但這應(yīng)該被阻止一些。你也可以考慮放置一個(gè)標(biāo)志和信架在你的桌子上或墻壁上,說明你正忙著工作,要求人們給你留個(gè)便條,你可以晚些回復(fù)他們。而且,雖然這不能完全解決問題,但它可以節(jié)省您的一些寶貴時(shí)間。

  勇敢地直面問題。

  如果這樣做讓你覺得舒服的,它可能是值得做的,來告訴別人你不能再繼續(xù)聽他或她的問題了。解釋為什么你不能再忙于與他或她的個(gè)人問題,也許是因?yàn)樵诠ぷ鲿r(shí)聊這些很多會(huì)延長你的工作時(shí)間,打斷你集中注意力或錯(cuò)過了最后期限。你一直跟這樣的人工作聯(lián)系緊密的話,這也不可能工作地好。在這種情況下,最好在對話中涉及一位級別高一點(diǎn)的人。

  這些“有毒”的同事存在于每個(gè)行業(yè)和每個(gè)辦公室里,我們可能永遠(yuǎn)無法擺脫他們。然而,有些方法可以減輕甚至消除負(fù)擔(dān)。如果沒有個(gè)人在那里聊天或抱怨苦衷的話許多人可能在工作日更有效率,并不需要長時(shí)間的工作。如果你想在該工作的時(shí)候好好工作,并且想按時(shí)下班,那就限制你與這些“有毒”的同事的互動(dòng)。同時(shí)處理好你自己的工作,你的同事工作的問題和他們的個(gè)人生活是很讓人精疲力盡的。

  職場正能量勵(lì)志文章三:每個(gè)貴人都是你的成功導(dǎo)師

  我們的生命充滿了各種各樣的可能,我們遇到的每一個(gè)貴人都有可能把自己推向一個(gè)高峰。甚至他們的舉手之勞,就會(huì)改變我們的惡劣情況,都會(huì)成就我們。如果我們足夠幸運(yùn),就會(huì)遇到這樣的貴人,他就是我們?nèi)松晒Φ膶?dǎo)師。他會(huì)從零教起我們,教我們基本的為人處世知識,教我們怎么跟別人交流,教我們怎么去應(yīng)酬職場的人際關(guān)系,教我們怎么向前輩學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)……在這個(gè)過程中,我們不僅能學(xué)到很多的東西,還會(huì)在這種變化中有點(diǎn)成就。

  我們遇到的貴人都有可能很賞識自己,會(huì)支持、鼓勵(lì)自己,是自己成長的領(lǐng)路人。這樣的貴人往往會(huì)給我們理念,從根本上影響我們,這會(huì)讓我們用這種理念救自己走出每一次的人生低谷。如果我們能在導(dǎo)師的指點(diǎn)下能更好地發(fā)揮出自己的才華,我們才能很快地脫穎而出。

  杜濤在工作幾年后,才有幸認(rèn)識到老板朱總。在杜濤的眼里,朱總就是自己的恩師,他對杜濤的個(gè)人素養(yǎng)和工作都有著特高的要求,是對杜濤的事業(yè)影響最深的老板。

  而幾年前的杜濤一直在職場中依靠自己的小聰明打圈圈,找不到自己事業(yè)發(fā)展的方向。他常常感到工作就是刻板地上班下班,在前輩的吆喝下打下手,干的活又臟又累,從沒有在同一個(gè)單位呆過一年。而自己的同學(xué)都意氣風(fēng)發(fā),在職場上節(jié)節(jié)升高,特別是在外企工作的同學(xué)更是讓杜濤羨慕的牙癢癢。

  幾年后,杜濤也想著去外企,他不停地在人才市場轉(zhuǎn)圈,投了三四十份簡歷。有一家公司讓他去面試,老板就是朱總。因?yàn)槎艥膶I(yè)技能很好,朱總決定錄用他。但是,杜濤的外語很差,而且專業(yè)術(shù)語特多,杜濤更是不知所云。

  朱總就給了杜濤幾本專業(yè)英語書,讓你認(rèn)真學(xué)習(xí),里面全是產(chǎn)品開發(fā)、成本控制、出口運(yùn)輸、報(bào)關(guān)、工廠生產(chǎn)流程、品質(zhì)管理、銀行信用證與銷售技巧、標(biāo)準(zhǔn)商業(yè)書信、ISO9001等,杜濤只得硬著頭皮去學(xué)這些東西;朱總讓杜濤處理打印出來的電子郵件,看到杜濤用簽字筆記下那些記號和符號,就告訴杜濤要用鉛筆處理,這樣可以用橡皮擦干凈存檔,以防備著文件跟客人開會(huì)或其他同事翻閱時(shí),留下不好的印象;朱總還告訴杜濤他會(huì)嚴(yán)厲監(jiān)督杜濤,如果杜濤在第一個(gè)月表現(xiàn)的不好,就不會(huì)給他機(jī)會(huì)壓到三個(gè)月的試用期;朱總要求杜濤不明白的地方直接找他,交付的工作任務(wù)不要告訴任何同事,否則立馬解雇;朱總讓杜濤每天把別的工廠發(fā)過來的報(bào)表和所有客戶的郵件都看完,并記下重點(diǎn)內(nèi)容和最初的解決方案,然后商討,指導(dǎo)杜濤怎么去處理這些任務(wù);朱總絕不允許杜濤的工作任務(wù)過夜,當(dāng)天下班前要處理完所有的電郵和傳真,不要電話溝通,如果客戶非要客戶溝通,之后也要電郵確認(rèn);朱總知道杜濤的外語不好,?要求杜濤把所有待發(fā)的郵件發(fā)給自己過目,自己檢查和修改后再讓杜濤發(fā)出,他告訴杜濤這是一份嚴(yán)肅的工作,即使一個(gè)小數(shù)點(diǎn)也會(huì)帶來上百萬的損失,甚至?xí)?dǎo)致公司的倒閉和幾千人員工的失業(yè)……

  這對從來都沒有認(rèn)真工作過的杜濤來說是一個(gè)沉重的負(fù)擔(dān),杜濤不得不努力起來。但是杜濤不得不硬著頭皮去做這些事情,等朱總問杜濤的工作情況的時(shí)候,杜濤似乎有點(diǎn)無奈。朱總特別有耐心,一邊一邊地跟杜濤解釋電郵的符號,看到杜濤一頭霧水,朱總有從頭到尾地說了好幾遍,并安排好杜濤一天的工作。一點(diǎn)也不像那種苛刻的老板,而是像一個(gè)恩師。

  在朱總的耐心誘導(dǎo)下,杜濤更用心地學(xué)習(xí)這些工作技能。一段時(shí)間后,杜濤就能和其他同事一樣能邊開會(huì)邊記重點(diǎn)了,也知道如何更好地處理方案了。朱總看到杜濤的工作,給他寫了評語并用紅色的筆給杜濤一字一句地改,一個(gè)月之后,杜濤就完全能勝任這份工作了。

  之后,朱總更重用杜濤,這讓杜濤更是感激不盡。為了報(bào)答朱總的知遇之恩,杜濤更加賣力地去做好每件工作。

  在杜濤的生命中,朱總就是自己的恩師。朱總讓杜濤一點(diǎn)點(diǎn)走向了完美。一般來說,如果杜濤能在朱總那里彌補(bǔ)自己身上缺少的東西,就很容易會(huì)成功。比如,態(tài)度、技?、策略。而如果我們能遇到一位像朱總這樣的貴人,幫助我們提高我們這方面的弱勢,我們就找到了迅速彌補(bǔ)自己不足的捷徑。他們往往是我們生命的向?qū)?,他們往往熟悉已?jīng)攀登過的高山,知道哪里有曲折,哪里有陷阱。他不僅知道什么該做、值得去做,更重要的知道什么不該做。

  成功的人都曾經(jīng)跟一個(gè)或者多個(gè)導(dǎo)師學(xué)習(xí)過。認(rèn)真吸收所有的信息,學(xué)習(xí)掌握他們所有這些導(dǎo)師的資源和秘密。不僅學(xué)習(xí)他們認(rèn)識事物的方式,更重要的是會(huì)像他們那樣去思考,以便取得他們?nèi)〉玫慕Y(jié)果。

  我們知道,一個(gè)人僅僅依賴于自己的知識、自己的經(jīng)驗(yàn)、自己的資源,就會(huì)成長得很慢。通常,自己的資源被耗盡,也會(huì)喪失掉繼續(xù)成功的信心。無論是資歷和財(cái)力,優(yōu)秀的貴人都會(huì)高出我們一截,因此能夠得到貴人的賞識,便是我們?nèi)松囊淮笮沂铝恕6业竭@位貴人做為自己的靠山,更易讓自己有一番成就。

  有一份調(diào)查表明,凡是做到中、高級以上的主管,有90%的都受過栽培,至于做到總經(jīng)理的,有80%遇過貴人,自當(dāng)創(chuàng)業(yè)老板的,竟然100%都曾被不同等級,不同領(lǐng)域,不同身份的恩師提攜與扶助。

  
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