經(jīng)典職場(chǎng)勵(lì)志文章短文精選
人生只有走出來的美麗，沒有等出來的輝煌。在人生的道路上，即使一切都失去了，只要一息尚存，你就沒有絲毫理由絕望。因?yàn)槭サ囊磺校挚赡茉谛碌膶哟紊蠌?fù)得。下面由小編與大家分享經(jīng)典職場(chǎng)勵(lì)志文章短文，希望你們喜歡!歡迎閱讀!
勵(lì)志文章1：如何排除障礙
你是如何克服受挫后的沮喪情緒的?
每天，每個(gè)人都會(huì)遇到一兩個(gè)挫折，我們不應(yīng)向挫折繳械，如果你屈服于這種消極情緒，它便會(huì)演變成一種頑癥。
當(dāng)我們開動(dòng)頭腦里的“自動(dòng)克服機(jī)器”去創(chuàng)新，去解難，我們就成了具有開拓精神的人。然而，有相當(dāng)一部分人常常陷于莫名的憂慮和沮喪，以致影響了“自動(dòng)克服機(jī)器”的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。這種消極情緒會(huì)在我們面前筑起道道“路障”，阻止我們順利通行。
這種有五種“路障”
(1)—個(gè)人不僅會(huì)在做出決斷前，而且也會(huì)在決斷后憂心忡仲，人們時(shí)時(shí)會(huì)被這種情緒壓得喘不過氣來。
排障法：你應(yīng)該在決斷前深思熟慮，而不是在決斷后顧慮重重。
譬如當(dāng)我們對(duì)一個(gè)生活難題選擇一項(xiàng)最切合實(shí)的解決方案時(shí)，思考是要的，但一旦作出了決斷，就應(yīng)停止憂慮，喚起以往成功帶來的自信去迎接生活的挑戰(zhàn)。
(2)一個(gè)人不僅會(huì)為今天擔(dān)憂，還會(huì)為昨天或明天擔(dān)憂，如果我們讓對(duì)以往失敗的擔(dān)憂和對(duì)未來的的疑慮控制我們今天的行動(dòng)，我們不可能取得積極的成果。
排障法：集中你的思緒考慮今天的工作，每一天都是生命的—段完整的時(shí)間單位，昨天已成過去，而明天還不存在。讓你的“克服機(jī)器”圍繞著你今天的生活保持正常運(yùn)轉(zhuǎn)。
(3)一個(gè)人在一段時(shí)間里考慮的事情太多，容易使人感到隋緒緊張，一口氣想吃個(gè)胖子，這是不可能的。
排障法：有張有弛，學(xué)會(huì)依次處理事務(wù)，這會(huì)使你的情緒松弛。
(4)個(gè)個(gè)人有時(shí)會(huì)一天小時(shí)不停地為生活難題操心，把白天工作中的思慮帶回家中，帶著憂慮上床。這種情緒會(huì)導(dǎo)致新的挫折。
排障法：如果你無法解決難題，你不妨將它暫擱一下，千萬別陪著它同睡，應(yīng)該讓以往的成功伴你進(jìn)入夢(mèng)鄉(xiāng)。
(5)一個(gè)人不知如何松弛自己的情緒，無休止的反應(yīng)致無休止的挫折。
排障法：參加適合你性格的娛樂活動(dòng)，讓你的頭腦得休息。這樣，憂傷的情緒會(huì)煙消云散。
記住柏拉圖的話：“沒有任何事值得憂心忡忡!”
勵(lì)志文章2：職場(chǎng)中塑造自己的恒心
恒心是成就大事者必備的素質(zhì)。
某君下海做生意，剛開始，生意倒也可以，可是他總覺得公司的錢賺得辛苦。開公司的同時(shí)又把眼睛瞄上了期貨，雖然有風(fēng)險(xiǎn)，可一賺就等于干好幾年公司，于是他便一邊開公司，一邊做期貨。其結(jié)果是期貨大敗而歸，而公司里的生意由于他無暇顧及，手底下能干的人。也被別的公司挖走，公司成了一個(gè)空架子，“門前冷落鞍馬稀”。
1、缺乏毅力和勇氣
沒恒心的人做事碰到困難阻礙、問題障礙時(shí)便驚惶失措，覺得除了繳械投降之外別無他法，所以便甘愿放棄，前功盡棄，以往的努力付之東流。
2、總是這山望著那山高
這樣的人對(duì)自己缺乏自信，他們不是低頭做事，而是環(huán)顧四周，總認(rèn)為別人是最好的，做自己的事情不專心致志，總想去模仿別人，到別的領(lǐng)域去插上一腳。結(jié)果往往一事無成。其實(shí)“三百六十行，行行出狀元”，只要你肯努力，終有一天你的恒心會(huì)結(jié)出豐碩的果實(shí)。
如何培養(yǎng)自己的恒心
1、培養(yǎng)自信心
自信心可以說是成功的前提，有了自信心一個(gè)人才不會(huì)處于反復(fù)變化的境地之中，因?yàn)樗麍?jiān)信自己在這個(gè)領(lǐng)域終有一天是會(huì)取得成就的。
2、培養(yǎng)責(zé)任心
一個(gè)人對(duì)社會(huì)、對(duì)自己的家庭應(yīng)該有責(zé)任心，同時(shí)也應(yīng)對(duì)自己所從事的工作有高度的責(zé)任心。有了責(zé)任心，你才不會(huì)于自己的工作不顧，而去插手另外一些跟自己關(guān)系不大的事情。
3、訓(xùn)練自己的持久力
古代有一個(gè)學(xué)射箭的紀(jì)昌，練習(xí)如何視物，專心致志，開始視虱子如拳頭大，后來如臉盆大，再后來如車輪大，如果不是他有這般的定力和恒心的話，他怎么可能做到這點(diǎn)。
在生活中，我們可以通過釣魚來訓(xùn)練自己的專心致志，通過穿針引線來訓(xùn)練自己的精細(xì)功夫，只要你處處留心，肯定會(huì)成為一個(gè)有恒心的人。
4、循序漸進(jìn)
任何事情都是一步一個(gè)腳印做出來的，不可能一口吃個(gè)胖子，明白了這個(gè)道理，你就會(huì)循序漸進(jìn)地前進(jìn)，這對(duì)你的恒心是大有裨益的。
勵(lì)志文章3：功成身退、知足常樂
后漢時(shí)的疏廣，學(xué)識(shí)淵博。朝廷征為太子太傅。做了皇太子的老師了地位非常顯赫，五年之后下太子學(xué)業(yè)已成，他便要求引退，別人不解，問他太子已成氣候，正是你進(jìn)一步發(fā)展的大好時(shí)機(jī)，干嗎要求引退呢?他說：“吾聞知足而不辱，知止而不殆，功遂身退天道也。今官祿至二千石。成名利，不去懼悔矣?！?/p>
知足不辱，知止不殆，是老子難道《道德經(jīng)》中闡發(fā)的處世哲學(xué)，關(guān)手知足的問題，歷來有不同的看法。不少人認(rèn)為：人生追求無止境，知足知止，就不再前進(jìn)，固步自封，沒有創(chuàng)新和奮斗的意識(shí)。如果將這種觀點(diǎn)用于人們對(duì)知識(shí)，對(duì)真理的追求上，是對(duì)的。但是拿來衡量人對(duì)金錢的物欲，地位權(quán)勢(shì)的追求，則萬萬不可行的。
古人深知“狡兔死、走狗烹;飛鳥盡，良弓藏“的道理。劉邦的謀臣張良，少年時(shí)代游于下邳，遇黃石公于圮上，被授于兵書三鄭，即《黃石公三略》，其中就有這樣的話。張良心領(lǐng)神會(huì)，他幫助劉邦打下天下成就大業(yè)，劉邦封他為留侯，張良說：”我僅僅憑我一張三寸舌頭就當(dāng)了您的軍師，現(xiàn)在還封萬戶，位居列侯之上，這已是像我們這樣布衣出身的人的最頂峰了，對(duì)于我來說，已經(jīng)足夠了，我希望放棄人間富貴，跟從赤松子云游天下。“司馬遷評(píng)價(jià)說：”張良的語言明確，事理通達(dá)，將功名看作是身外之物，放棄榮華富貴，這就叫做“明哲保身”。
《韓非子》中記載齊桓公與管仲的回答，齊桓公問：“財(cái)富有沒有界限呢?”管仲回答說：“水的界限是在沒有水的地方，財(cái)富的界限則在于滿足處。但是人往往不知足，因此常有招來殺身之禍的。”
人心不足蛇吞象，一山還望一山高。這是人性中的大悲。歷史上許多人為了不知足而遭滅頂之禍。晉代的石崇富可敵國(guó)，甚至敢和君主斗富，和王愷爭(zhēng)富。結(jié)果在“八王之亂”中死于孫秀之手，清干隆朝的權(quán)臣和坤，貪心不足，收受賄賂，聚積財(cái)富不計(jì)其數(shù)。他網(wǎng)羅親信，結(jié)黨營(yíng)私，禍國(guó)殃民，干隆死，嘉慶帝繼位，眾官?gòu)椲篮屠ぃ螒c帝列舉和坤二十大罪狀，賜其自盡，家產(chǎn)抄沒入公，計(jì)八十三號(hào)，其中二十六號(hào)折銀即達(dá)二億多兩。當(dāng)時(shí)諺語說：”和坤跌倒，嘉慶吃飽?！耙馑际浅撕屠さ募?，國(guó)家財(cái)政都充足了。
《老子》中說：”瓶中的水太滿，就會(huì)溢出，刀磨的在銳利，容易折斷，財(cái)富即使收藏在屋內(nèi)也無法保全。要是你發(fā)跡得意，就容易招人妒忌，所以知足常樂功成身退是符合天道的。
勵(lì)志文章4：順?biāo)浦?，就?shì)論理
在生活中，尤其是在商場(chǎng)上，面對(duì)對(duì)方的攻勢(shì)，不做正面抗衡，而是順著對(duì)方，牽著他的鼻子走，陷其于被動(dòng)地位，逼其就范。，順?biāo)浦凼且环N將計(jì)就計(jì)的方法，即為了達(dá)到一定的目的，順著某種態(tài)勢(shì)進(jìn)逼下去，以實(shí)現(xiàn)自己的愿望。順?biāo)浦鄣幕c(diǎn)是要找出可推舟的“水”，即某種可以為我所利用的條件，然后再作推論。
美國(guó)南北戰(zhàn)爭(zhēng)時(shí)期，林肯手下有一位將軍，從前方送回的戰(zhàn)報(bào)，往往太簡(jiǎn)略，不能據(jù)此研究和判斷軍情，常常缺乏軍事戰(zhàn)報(bào)價(jià)值。因此，林肯總統(tǒng)下令，凡戰(zhàn)報(bào)應(yīng)力求詳盡。這位將軍看了命令，心里不太高興，馬上拍了個(gè)電報(bào)給林肯，電文寫道：“頃獲母牛六頭，如何處置?請(qǐng)示。”林肯看了電報(bào)，知道他有些惱火，本想批評(píng)他一通，但轉(zhuǎn)念又把斥責(zé)的心情壓了下去，立即復(fù)電：“速擠牛奶?！蹦莻€(gè)將軍看了這份幽默的電報(bào)，一腔惱火也就跑到爪哇國(guó)去了，當(dāng)然以后的戰(zhàn)報(bào)也就很詳細(xì)了。 林肯“順?biāo)浦邸钡牟呗?，使那個(gè)將軍改正了錯(cuò)誤。林肯處理這類事件的辦法很可以作為我們的楷模。在我們的工作中、生活中，常常會(huì)發(fā)生令人棘手的人際關(guān)系問題。如果處理得當(dāng)，則皆大歡喜;倘若處理不當(dāng)，則會(huì)發(fā)生為人與人際關(guān)系障礙，必然大大影響工作的順利進(jìn)行。
林肯批評(píng)手下將軍的戰(zhàn)報(bào)太簡(jiǎn)，引起將軍的不悅，兩人之問產(chǎn)生了“暗礁”，這“：暗礁”勢(shì)必對(duì)今后的作戰(zhàn)指揮不利。且將軍還耍了點(diǎn)小脾氣——連獲母牛的事，也發(fā)個(gè)電報(bào)請(qǐng)示。林肯看出了其中的怨氣，但沒有火上澆油，而是來了個(gè)幽默的處理辦法，順著對(duì)方的意思，復(fù)了個(gè)“速擠牛奶”的電文。將軍的電報(bào)是無意義、無趣味的，他只不過是在宣泄他對(duì)批評(píng)的不滿。林肯發(fā)的電文則是有趣的，他順勢(shì)回應(yīng)，十分輕松地炸”毀了設(shè)在兩人之間的這座“暗礁”。順?biāo)浦壑?，是巧借敵方之力為我方之力，是借敵致勝的?zhàn)術(shù)。面對(duì)攻勢(shì)，不做正面抗衡，而是順著對(duì)方，牽著他的鼻子走，陷其于被動(dòng)地位，逼其就范。由“順”轉(zhuǎn)“推”的關(guān)鍵，是要抓住對(duì)方的話柄，順勢(shì)論理，顯出反駁的無可置辯的力量?！绊?biāo)浦邸笔谷穗H之間出現(xiàn)一種“順向”，狀態(tài)，比起“逆向”狀態(tài)來，它更有利于彼此之間矛盾的化解。
勵(lì)志文章5：為什么沒開除他?
美國(guó)IBM公司有一高級(jí)負(fù)責(zé)人， 曾由于工作嚴(yán)重失誤造成了1 000萬美元的巨額損失。為此，他心里非常緊張，許多人認(rèn)為應(yīng)該把他開除。第二天，董事長(zhǎng)把這個(gè)高級(jí)負(fù)責(zé)人叫到辦公室，通知他調(diào)任同等職務(wù)的新職。這個(gè)負(fù)責(zé)人非常驚訝地問：為什么沒有把我開除或降職?”董事長(zhǎng)經(jīng)典的點(diǎn)評(píng)說： “那樣做，豈不白你身上花了1 000萬美元的學(xué)費(fèi)?”后來，這個(gè)高級(jí)負(fù)責(zé)人以驚人的毅力和智慧為該公司做出了卓越的貢獻(xiàn)。
因?yàn)?，董事長(zhǎng)認(rèn)為如果能給他繼續(xù)工作的機(jī)會(huì)，他的進(jìn)取心才智有可能超過未受挫折的常人。
造成決策失誤的普遍原因之一，就是決策所依據(jù)的僅僅是決者的個(gè)人情緒、猜測(cè)、預(yù)感或個(gè)人好惡。
決策失誤導(dǎo)致失敗
我國(guó)有一家著名企業(yè)，最先發(fā)現(xiàn)了VCD在市場(chǎng)上的前景，并且最先試制出了VCD樣機(jī)。于是他們決定自己投資制造VCD，但他們沒有考慮到自身的經(jīng)濟(jì)運(yùn)作能力，只想獨(dú)立的首先搶占市場(chǎng)，以拒絕了許多有經(jīng)濟(jì)實(shí)力的企業(yè)進(jìn)行合作開發(fā)。結(jié)果，開發(fā)出來的VCD形成不了市場(chǎng)規(guī)模，在以后的VCD市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中由于經(jīng)濟(jì)運(yùn)作不當(dāng)，本身經(jīng)實(shí)力不強(qiáng)，被許多實(shí)力強(qiáng)勁的后來者所淘汰。
決策是否正確，是否得到滿意的結(jié)果，這要看以什么樣的態(tài)度作為決策的出發(fā)點(diǎn)。管理者好的決策應(yīng)以互相沖突的意見為基，從不同的觀點(diǎn)中選擇，從不同的判斷中選擇。
人把職場(chǎng)決策的態(tài)度分為以下幾種類型：
1、慎重型決策。
以損失最小為決策原則，即設(shè)想出現(xiàn)最壞的情況，以此為前選擇決策方案。慎重型決策雖然成功的把握最大， 但可能保守遲鈍，它的成功率是70%。
2、冒險(xiǎn)型決策。
以收獲最大為決策原則，即不考慮失敗的可能性如何，只選擇最大收獲為決策方案。冒險(xiǎn)型決策有可能獲得最大的成功，也有可能遭到很大的失敗。
3、中庸型決策。
以避免走極端為出發(fā)點(diǎn)，介于慎重型決策和冒險(xiǎn)型決策之間。
4、不后悔型決策。
以后悔程度最小為原則，選擇決策方案。
為了進(jìn)行最佳的決策，應(yīng)該根據(jù)不同情況分別采取決策模式中最為合適的一種。
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