2019適合小學(xué)生的勵(lì)志教育故事
挫折雖是絆腳石，但若就此一蹶不振，那么絆腳石將擋去你的未來(lái)之路，使你停滯不前，所以我們應(yīng)積極尋找方法戰(zhàn)勝挫折，使之成為墊腳石，讓我們的人生路通暢無(wú)阻。 下面由小編與大家分享適合小學(xué)生的勵(lì)志教育故事，希望你們喜歡!歡迎閱讀!
勵(lì)志故事1：改變危機(jī)唯有勤奮
張謇是清末狀元，也是中國(guó)近代著名的實(shí)業(yè)家和教育家。張謇出身寒門，飽受欺凌的父母為了讓他盡早擺脫貧窮的窘境，幼年時(shí)就讓他拜頗有名望的宋普齋為師。
天資不是很好的張謇，學(xué)習(xí)也不是很用功。第一次參加州試后，一向嚴(yán)厲的宋普齋非常氣憤，就把他叫到面前：“你可知道這次考試成績(jī)?nèi)绾?今后又有什么打算?”張謇知道自己考得很糟，低垂著頭，大氣不敢出，靜候老師責(zé)罰。
過(guò)了好一會(huì)兒，宋老師疾言厲色道：“要想做個(gè)人上人，只有付出超出常人千倍萬(wàn)倍的努力和汗水。你要時(shí)刻銘記，如果有1000個(gè)考生，人家只錄取999個(gè)，你就要把自己當(dāng)成唯一落榜的那個(gè)。改變危機(jī)，唯有勤奮?！?/p>
張謇聽了老師的一番教誨，悔恨交加。家門口，張謇遇到滿臉疲憊的母親吃力地背著捆柴回來(lái)，小山一樣的柴把母親的背壓得很低。陽(yáng)光下，母親干枯而零亂的頭發(fā)像下了層霜。張謇不由潸然淚下，心錐軋般地疼痛。
回到家里，張謇立馬取來(lái)筆墨紙硯，奮筆疾書，寫下了“九百九十九”五個(gè)大字，懸掛在房間最醒目的地方，他要時(shí)時(shí)警示自己，改變危機(jī)，唯有勤奮。從此，張謇像變了個(gè)人似的，頭懸梁錐刺股，通宵達(dá)旦勤奮苦讀。
幾十年如一日，張謇憑著驚人的毅力勤奮孕育著夢(mèng)想的種子，坎坎坷坷飽經(jīng)磨難。27年后，42歲的他終于實(shí)現(xiàn)了狀元夢(mèng)。
勵(lì)志故事2：靈魂的高度
他是侏儒，僅有100厘米。7歲那年，他看了一場(chǎng)鋼琴音樂會(huì)，著迷到神魂顛倒，父親就買來(lái)一架鋼琴給他彈。他需要?jiǎng)e人抱著上鋼琴座，父親又在鋼琴上安裝一個(gè)特殊的輔助器來(lái)控制踏板，使他的腳容易牽動(dòng)鋼琴板。
他癡狂地練了5年。
13歲，他第一次演出時(shí)，先站在臺(tái)前最接近觀眾的地方，站了足有3分鐘。最后他笑問(wèn)：“都看夠了吧?”滿場(chǎng)都會(huì)意地笑了，他才回位，演奏。觀眾大驚，爾后掌聲雷動(dòng)。
有人問(wèn)他為什么要先站3分鐘，他說(shuō)：“許多人是好奇我的身材才來(lái)的，先讓人們看夠，才能細(xì)聽我的演奏，才能看見我靈魂的高度?！?/p>
在不斷拔高靈魂高度的同時(shí)，他還成了演唱家，出了自己的唱片。16歲，他成了美國(guó)爵士樂團(tuán)的“臺(tái)柱”，每天練琴的時(shí)間超過(guò)8小時(shí)，每年的獨(dú)奏音樂會(huì)超過(guò)180場(chǎng)。漸漸地，所有人都不再對(duì)他的身材好奇了，不少人都是閉目?jī)A聽，讓自己的靈魂仰隨“高魂”。
20歲，他的專輯《樂曲》，使他一夜成為“巨星”，紐約、倫敦、米蘭、東京、巴黎……每到一處，他靈魂的高度，皆令舉城仰視。30歲，他每天練琴的時(shí)間超過(guò)11個(gè)小時(shí)，每年的獨(dú)奏音樂會(huì)超過(guò)300場(chǎng)。有人問(wèn)：“你的靈魂還不夠高嗎?”他說(shuō)：“身材屬于父母，是有限定的，靈魂屬于自己，永無(wú)限定!”1999年1月，他因肺炎病逝于紐約。36歲的他，倒下的軀體還是100厘米，在音樂王國(guó)，在許多人心里，他是“不朽的巨人”。他就是法國(guó)的貝楚齊亞尼，世界鋼琴史上最著名的侏儒。他最后說(shuō)的一句話是：“如果我真的高大，那是矮小成全的?！?/p>
勵(lì)志故事3：用長(zhǎng)處比短處
有這么一個(gè)故事：幾年前，電視轉(zhuǎn)播音樂大師梅達(dá)的音樂會(huì)。梅達(dá)出場(chǎng)前披掛了一個(gè)花環(huán)。當(dāng)他在臺(tái)上投入地指揮樂隊(duì)時(shí)，花瓣紛紛落到腳下。一位女士議論說(shuō)：“等他指揮完，他會(huì)站在一堆可愛的花瓣之中?！绷硪粋€(gè)男士則不無(wú)憂傷地說(shuō)：“到演出結(jié)束時(shí)，他的頸上只會(huì)掛著一道繩索?！蓖患?，由于視角不同，思維方式相異，便得出了截然相反的結(jié)論。
有這么一個(gè)傳說(shuō)：有一位盲人，性格十分開朗，生活十分愉快。有人問(wèn)他：“作為盲人，你不感到痛苦嗎?”盲人笑著回答：“我痛苦什么呢?和聾子相比，我能聽見聲音;和啞巴相比，我能說(shuō)話;和下肢癱瘓的人相比，我能行走?！毖劬ο沽?，卻不覺得沮喪，這就是由于他調(diào)整了比較的對(duì)象和方法，用自己的優(yōu)勢(shì)去比人家的劣勢(shì)，用自己的長(zhǎng)處去比人家的短處，凡事從有利于自己的方面思考。
勵(lì)志故事4：不計(jì)任何報(bào)酬去打工
史蒂芬是哈佛大學(xué)機(jī)械制造業(yè)的高才生，他畢業(yè)后的夢(mèng)想就是進(jìn)入20世紀(jì)80年代美國(guó)最為著名的機(jī)械制造公司。然而他和許多人的命運(yùn)一樣，在該公司每年一次的用人測(cè)試會(huì)上被拒絕申請(qǐng)，其實(shí)這時(shí)的用人測(cè)試會(huì)已經(jīng)徒有虛名了。史蒂芬并沒有死心，他發(fā)誓一定要進(jìn)入維斯 卡亞重型機(jī)械制造公司。于是，他采取了一個(gè)特殊的策略——假裝自己一無(wú)所長(zhǎng)。
他先找到公司人事部，提出為該公司無(wú)償提供勞動(dòng)力，請(qǐng)求公司分派給他任何工作，他都不計(jì)任何報(bào)酬來(lái)完成。公司起初覺得這簡(jiǎn)直不可思議，但考慮到不用任何花費(fèi)，也用不著操心，于是便分派他去打掃車間里的廢鐵屑。
史蒂芬勤勤懇懇地工作了一年。為了糊口，下班后他還 要去酒吧打工。這樣，雖然得到老板及工人們的好感，但是仍然沒有一個(gè)人提到錄用他的問(wèn)題。
20世紀(jì)90年代初，公司的許多訂單紛紛被退回，理由均是產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題，為此公司蒙受了巨大的損失。公司董事會(huì)為了挽救頹勢(shì)，緊急召開會(huì)議商議對(duì)策。當(dāng)會(huì)議進(jìn)行到一大半?yún)s仍不見起色時(shí)，史蒂芬闖入會(huì)議室，提出要直接見總經(jīng)理。
在會(huì)上，史蒂芬對(duì)出現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題的原因作了令人信服的解釋，并且就工程技術(shù)上的問(wèn)題提出了自己的看法，隨后拿出了自己對(duì)產(chǎn)品的改造設(shè)計(jì)圖。這個(gè)設(shè)計(jì)非常先進(jìn)，恰到好處地保留了原來(lái)機(jī)械的優(yōu)點(diǎn)，同時(shí)克服了已出現(xiàn)的弊病。
總經(jīng)理及董事會(huì)的董事見到這個(gè)編外清潔工如此精明在行，便詢問(wèn)他的背景以及現(xiàn)狀。史蒂芬當(dāng)即被聘為公司負(fù)責(zé)生產(chǎn)技術(shù)問(wèn)題的副總經(jīng)理。
原來(lái)，史蒂芬在做清掃工時(shí)，利用清掃工到處走動(dòng)的特點(diǎn)，細(xì)心察看了整個(gè)公司各部門的生產(chǎn)情況，并一一作了詳細(xì)記錄，發(fā)現(xiàn)了所存在的技術(shù)性問(wèn)題并想出解決的辦法。為此，他花了近一年的時(shí)間搞設(shè)計(jì)，獲得了大量的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，為最后一 展 雄姿奠定了基礎(chǔ)。
勵(lì)志故事5：走向成功的捷徑“打不過(guò)就跑”
曾經(jīng)問(wèn)一位企業(yè)家朋友，他成功的秘訣是什么。他毫不猶豫地告訴我，第一是堅(jiān)持，第二是堅(jiān)持，第三還是堅(jiān)持。我心里暗笑。沒想到朋友又“狗尾續(xù)貂”了一句，“第四是放棄”。
放棄?作為一個(gè)成功的企業(yè)家怎么可以輕言放棄?該放棄的時(shí)候就要放棄，朋友說(shuō)，如果你確實(shí)努力再努力了，還不成功的話，那就不是你努力不夠的原因，恐怕是努力方向以及你的才能是否匹配的事情了。這時(shí)候最明智的選擇就是趕快放棄，及時(shí)調(diào)整，及時(shí)調(diào)頭，尋找新的努力方向，千萬(wàn)不要在一棵樹上吊死。
據(jù)說(shuō)乾隆皇帝曾經(jīng)在殿試的時(shí)候給舉子們出了一個(gè)上聯(lián)“煙鎖池塘柳”，要求對(duì)下聯(lián)。一個(gè)舉子想了一下就直接回答說(shuō)對(duì)不上來(lái)，另外的舉子們還都在苦思冥想時(shí)，乾隆就直接點(diǎn)了那個(gè)回答說(shuō)對(duì)不上的舉子為狀元。因?yàn)檫@個(gè)上聯(lián)的五個(gè)字以“金木水火土”五行為偏旁，幾乎可以說(shuō)是絕對(duì)，第一個(gè)說(shuō)放棄的考生肯定思維敏捷，很快就看出了其中的難度，而敢于說(shuō)放棄，又說(shuō)明他有自知之明，不愿意把時(shí)間浪費(fèi)在幾乎不可能的事情上。“童話大王”鄭淵潔曾經(jīng)說(shuō)過(guò)：“每個(gè)人都有自己的最佳才能區(qū)，除非他是白癡，要拿自己的長(zhǎng)處和別人的短處競(jìng)爭(zhēng)，打得過(guò)就打，打不過(guò)就跑。”
這句看似“懦弱”的話說(shuō)得很有道理。首先要“打”，打過(guò)了才知道自己的短處和長(zhǎng)處，才知道自己是否是人家的對(duì)手，努力了之后在取勝無(wú)望的情況下作戰(zhàn)略性撤退，不作無(wú)謂的犧牲，是智者所為?！按虿贿^(guò)就跑”，是最容易走向成功的捷徑。
勵(lì)志故事6：最后一周的糧食
在古希臘的城邦國(guó)家時(shí)期，各個(gè)城邦之間經(jīng)常發(fā)生殘酷的戰(zhàn)爭(zhēng)。其中有一次戰(zhàn)爭(zhēng)，雅典城邦被敵對(duì)的城邦圍困了半年之久。這時(shí)，雅典最高長(zhǎng)官命令負(fù)責(zé)供應(yīng)軍糧的官員認(rèn)真統(tǒng)計(jì)一下他們還 有多少糧食，雅典還 能支撐多久。沒過(guò)多長(zhǎng)時(shí)間，官員驚慌失措地來(lái)報(bào)：我們的糧食僅僅還 夠支撐一周的時(shí)間，一周以后全城的人就會(huì)被餓死。
最先聽到這個(gè)消息的一些官員也恐慌起來(lái)，他們的臉上布滿了悲觀和絕望，仿佛城邦的末日就要來(lái)臨。他們紛紛向長(zhǎng)官進(jìn)言，與其被圍困餓死，還 不如開城投降，保住一城百姓的性命。
最高長(zhǎng)官站了起來(lái)，他的臉上充滿了自信和樂觀。他說(shuō)：我們還 有一周的糧食儲(chǔ)備，太好了，難道我們不能在這一周內(nèi)突圍嗎?敵人的軍糧難道夠一周嗎?難道一周內(nèi)我們還 想不出更好的辦法嗎?
是啊，還 有一周呢，一周，也許敵人就會(huì)堅(jiān)持不住了，我們就會(huì)不戰(zhàn)而勝了。大家開始這樣議論，一種樂觀的充滿希望的氣氛在城邦里彌漫開來(lái)。大家開始為如何突圍獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，為如何節(jié)約糧食出謀劃策。
正如最高長(zhǎng)官預(yù)測(cè)的那樣，到了他們的糧食還 能夠支撐三天時(shí)間的時(shí)候，圍城的敵人開始撤退了，原因是他們的軍糧已經(jīng)用盡了。雅典人靠信心和希望戰(zhàn)勝了敵人。
相關(guān)文章：