晨讀正能量勵志故事
生命就是一個長途的旅程，我們要學(xué)會快樂而行，不管路途多么遙遠(yuǎn)和艱辛，都會是幸福而饒有風(fēng)味的，因為我們在經(jīng)歷旅途中豐富了自己的人生，讓生命變得更強壯。下面由小編與大家分享晨讀正能量勵志故事，希望對你有用!歡迎閱讀!
勵志故事1：天生的侏儒竟成了鋼琴家
米歇爾·貝楚齊亞尼是法國著名的爵士鋼琴家。從小，他得了一種罕見的“成骨發(fā)育不全癥”，骨頭猶如玻璃般易碎。他身材矮小，雙腿內(nèi)彎，就連鋼琴座也得依靠他人抱上去。他成了天生的侏儒，終生只有100厘米高。
貝楚齊亞尼沒有氣餒，沒有責(zé)怪命運的不公，依然深情地鐘愛著鋼琴。夠不著鋼琴，他就叫父親在鋼琴上安裝了一個特殊的輔助器來控制踏板，這樣腳就能牽動鋼琴踏板。每天練習(xí)十幾個小時，從不間斷。有一次，貝楚齊亞尼竟累倒在酒吧的地板上，他醒來后幽默地說：“是時間沒到，上帝還不想讓我去死。身材是父母所給，我無能為力。但藝術(shù)的高度，是我終身追求的!只要能夠醒來，我就一刻也不能放棄?！?/p>
由于貝楚齊亞尼的努力，他的演出幾乎場場爆滿。初出道，卻招來這么多人的追捧，一些人竟說：“貝楚齊亞尼，你每次演出，有這么多人觀看，到底是你的琴藝招來了觀眾，還是你的身體呢?”
對于這些人的“挑剔”，貝楚齊亞尼沒有回答，他知道最好的“封口”就是用事實說話。在以后的演出中，貝楚齊亞尼不是一出來就急著表演，而是先在臺前離觀眾最近的地方站立3分鐘，讓觀眾看個夠，然后笑著問：“都看夠了吧?”當(dāng)全場發(fā)出會意的笑聲后，他才入座開始表演。
給觀眾3分鐘，讓觀眾看夠自己!為了讓自己的琴藝“純粹”起來，在臺下，貝楚齊亞尼一直沒有停歇過。30歲時，他每天練琴的時間超過11個小時，每年的獨奏音樂會超過180場……
貝楚齊亞尼因肺炎病逝于紐約，時年36歲。逝世前，他說：“如果我真的高大，那是矮小成全的!”
勵志故事2：一本書第50頁之后的秘密是什么?
1954年，勞爾德·貝蘭克梵出生在紐約。父親是個普通的郵件分揀員，微薄的收入，難以維持一家人的生計，更別說擁有一棟屬于自己的房子了。一家人只能擠住在紐約最糟糕的廉租房區(qū)之一的布魯克林的小區(qū)里，“享受”著“貧民窟”式的生活。
7歲時，貝蘭克梵學(xué)會了撿破爛。13歲時，他開始在一些籃球賽場賣蘇打飲料。和別的孩子不同，他很會“鉆空子”。這個空子，其實就是其他人不愿做的“留”給他的機會。觀眾席的最邊上，客人揮揮手，說：“嘿，這里要一杯蘇打!”那時的托盤非常重，他托著從人堆中鉆進(jìn)鉆出，走好長一段路就是為賺一瓶飲料的2美元75美分。困苦的生活，他不得不作出這樣的選擇。
如此的辛苦，還是無法改變生活中的窘境。但貝蘭克梵很會找樂，往往在一些客人用來墊屁股的雜志中，去品嘗書中的樂趣。慢慢地，他喜歡上了閱讀，讀歷史，尤其是傳記，總會被書中一些名人的成長經(jīng)歷深深地吸引住。
就是在不斷的閱讀中，讓他長了見識——既然疲于奔命的辛苦勞作，也無法改變生活，那唯一的辦法就是設(shè)法走出布魯克林。16歲時，貝蘭克梵參加了大學(xué)入學(xué)考試，成功申請到哈佛的獎學(xué)金。
貝蘭克梵選擇哈佛，僅僅是因為在他簡陋閉塞的生活中，只聽說過有所大學(xué)叫哈佛，壓根不知道這所大學(xué)是多么的令人神往。
1978年，貝蘭克梵取得了哈佛法學(xué)博士學(xué)位，成為紐約一家大律師事務(wù)所的稅務(wù)律師。可這份工作并沒能滿足貝蘭克梵的好奇心，他覺得自己的興趣和專長最適宜做銷售。做銷售，他向高盛遞交了簡歷卻沒通過招聘。
哈佛，一個世人仰慕的大學(xué)，他卻不知不覺地考上了，而一個高盛招聘卻把他拒之門外。貝蘭克梵很難接受這個現(xiàn)實，曾一度變得萎靡不振，并以去拉斯維加斯玩撲克尋求刺激，最終染上賭博的惡習(xí)，而無法自拔。
沒被生活的困難所擊敗，相反，卻被一場招聘壓倒。是因為他之前的成功之路走得太順了，以致于連后來的一次小小的失敗也無法接受。對于貝蘭克梵的“無法自拔”，父親沒有過多的指責(zé)，只是針對他喜歡的傳記體小說，說：“傳記最吸引人的一點是，書中的人物在自己生命的初期，也就是前50頁當(dāng)中，是不會知道他或者她會在第300頁的時候取得成功的。往往一本小說的最精彩之處，是在第50頁之后……”
第50頁之后，喜歡傳記小說的貝蘭克梵再清楚不過了：那些成功的仁人志士，正是在一次次失敗當(dāng)中，才逐漸成長起來。為什么?我經(jīng)歷過一次失敗，就頹落成這樣呢?
進(jìn)不了高盛，但也要做銷售。1981年，貝蘭克梵決定離開律師事務(wù)所，進(jìn)入大宗商品交易公司J。Aron做銷售員。干起銷售來如魚得水的他，更是意氣風(fēng)發(fā)，以幫助過一位穆斯林客戶做1億美元的債券組合的業(yè)績，而成功地晉升為“金牌銷售”。就是這一輝煌的成績，最終使他成為高盛的一名員工。
高盛一直以來總是給外界一個毫不留情的印象，它以驚人的速度將精英吸納進(jìn)來，又會以驚人的速度將不合格者掃地出門。極具危機意識的貝蘭克梵意識到，要想在這個國際著名投行中站穩(wěn)腳跟，就必須做出令人刮目相看的成績來。
2002年，貝蘭克梵掌管的高盛支柱部門——固定收益商品部創(chuàng)造了高達(dá)1270萬美元的收益，而當(dāng)時高盛董事長兼CEO亨利·鮑爾森所負(fù)責(zé)部門的收益也不過960萬美元。
憑著一連串赫赫戰(zhàn)績，貝蘭克梵打敗了兩個“土生土長”的接班人，2003年12月成為高盛總裁兼首席運營官。2006年，鮑爾森被布什任命為美國財長，貝蘭克梵順理成章走上高盛集團(tuán)的最高位置，并被譽為“華爾街最聰明的CEO”。
勵志故事3：好印象就一定會有好運嗎?
一面之鑒就決定了人的進(jìn)退榮辱，看似輕率實則經(jīng)驗之談。
大家常常對曾國藩的用人法則津津樂道，典型的例子就是李鴻章給他推薦三個人，他沒經(jīng)過談話，沒經(jīng)過組織考核，沒經(jīng)過群眾投票，憑幾分鐘觀察，不費任何口舌，就決定這幾個人的工作。
“左邊那個態(tài)度溫順，目光低垂，拘謹(jǐn)有余，小心翼翼，適合做后勤供應(yīng)一類的事情。中間那位，表面上恭恭敬敬，可等我走過之后，就左顧右盼，神色不端，可見是個陽奉陰違、機巧狡詐之輩，斷斷不可重用。右邊那位，始終挺拔而立，氣宇軒昂，目光凜然，不卑不亢，是一位大將之才，將來成就不在你我之下?！痹鴩傅哪俏弧按髮⒅拧?，便是日后立下赫赫戰(zhàn)功、官至臺灣巡撫的淮軍勇將劉銘傳。
這幾個人的命運在短短時間內(nèi)，就由一個決策者的印象決定了。
這個故事，你可以說曾國藩慧眼識人，也可以說，造化弄人，印象弄人。
也許穩(wěn)穩(wěn)當(dāng)當(dāng)端坐者有大謀在心，或是一時疲勞，端坐不動，一旦給人留下的只是一勞本神的印象，就只能看倉庫了;也許左顧右盼、坐立不安者精力充沛，或是家里剛剛發(fā)生鬧心的事情，由于這個不穩(wěn)當(dāng)?shù)谋砻嬗∠?，也就不能被大用，甚至不能得?挺拔直立、目視遠(yuǎn)方者，也許只是一介武夫，練功時習(xí)慣如此，故而得了便宜。
憑印象用人可能使無數(shù)人撿便宜，或是使無數(shù)人受委屈，但許多高高在上者還是樂此不疲。
我們的命運并不把握在自己的手里，總是由管理我們的人決定，而管理我們的人對我們重用還是輕用，用還是不用，常常就由一個印象決定。
據(jù)說，清朝的道光皇帝一天突然來了興致，要考察一下各級官員的愛崗敬業(yè)情況。許多部門都不見人影，可軍機處一刻也離不開人，一個小子正好趕上當(dāng)班?；实垡豢磩e人都見不到影，就這老哥一個愛崗如家，心里十分高興，就與他攀談幾句，問：“諸人皆歸，如何獨留?”他來了一番合適的表演，說責(zé)任大，不敢貪戀安逸?；实劾蟽簩λ∠笃婕眩n他一個御書——“清正良臣”，成了當(dāng)朝的典型。
印象之所以能決定命運，與掌握別人命運者的衡量標(biāo)準(zhǔn)有關(guān)，也與他的需要有關(guān)。你正想搞點政績讓上面看看，就有一個人幫你搞出來，而且，他把這成績都算在你的名下，你對他印象很難不佳;你正討厭一個人，要把他置于死地而后快，有一個人主動站出來，大義凜然地與之相斗，并戰(zhàn)而勝之，要想對他印象不佳，實在很難;你正被人圍困，難以脫身，一個人不辭危難救你脫離險境，又不貪天功為己有，你怎能不對他有好印象?
印象與經(jīng)驗結(jié)合，往往能產(chǎn)生奇效。
比如一個人能說會道，可能會給人留下華而不實的感覺，這是生活經(jīng)驗積累的結(jié)果。所以，一旦一個人給人留下能說會道的印象，可能就會讓人懷疑他華而不實。一個人不聲不響、默默無聞，常常是扎扎實實工作的主兒，所以，真正有頭腦的領(lǐng)導(dǎo)不會完全無視他們的存在。因為經(jīng)驗告訴他們，嘩嘩響的地方常常水很淺，真正的水深的地方，往往聽不到聲響。
過去看過一句話：“什么法最大?看法最大?！蹦强捶◤暮味鴣?就是由印象而來。有時，人的進(jìn)退榮辱，皆取決于印象。
勵志故事4：有才華又有勇氣的音樂家竟是他?
奧地利著名作曲家莫扎特生活在一個音樂世家里，他的父親老莫扎特是國家劇院樂隊的首席作曲家和指揮師，非常受人敬重。
在父親的熏陶下，莫扎特在音樂方面的才華日益凸顯，經(jīng)常為學(xué)校的一些活動創(chuàng)作曲譜，深得師生們喜愛，然而這一切在老莫扎特看來完全不值一提。盡管莫扎特經(jīng)常請求父親向國家劇院推薦自己的作品，但父親每次都這樣拒絕他：“你還很小，你的創(chuàng)作能力只適合在你們那所學(xué)校里發(fā)揮，根本不能走進(jìn)國家劇院?！?/p>
父親是國家劇院的作曲家和指揮師，按說莫扎特的作品有很多機會可以進(jìn)入國家劇院，可是父親卻偏偏不答應(yīng)。莫扎特傷心極了，他非常希望有一個機會實現(xiàn)自己的愿望。
有一次，國家劇院的院長請求老莫扎特為他的女兒創(chuàng)作一首小步舞曲，因為他的女兒要在國家劇院開個人演奏會。老莫扎特當(dāng)然不會拒絕，他花了三天的時間寫好曲子后，讓莫扎特送到院長家里去。當(dāng)時，莫扎特正在創(chuàng)作自己的曲譜，接過父親遞過來的曲子后他連忙跑出了家門，希望能趕快回來創(chuàng)作。
那天的天氣不是很好，刮著大風(fēng)，在莫扎特走到一座小橋上的時候，風(fēng)力突然增大，像一只無形的手把他手中的曲子奪走了，曲子被卷到天上翻了幾個跟斗掉進(jìn)了河中。如果就這樣回去，免不了要挨父親的一頓責(zé)罵，莫扎特害怕地坐在橋上哭了起來。突然，他靈機一動：“一直希望自己的作品進(jìn)入國家劇院，現(xiàn)在不正是一個很好的機會嗎?”
想到這里，莫扎特飛快地跑到附近的一個教堂里，向牧師借了筆和紙，在那里續(xù)寫起了在家已經(jīng)寫了一半的曲譜，不到三個小時就寫完了全稿。隨后，他又認(rèn)真地修改了幾遍，確定這是一首自己滿意的曲子后，才告別了牧師向院長家跑去，把這首曲子以父親的名義交給了院長。院長太熟悉老莫扎特的音樂風(fēng)格了，當(dāng)這首曲子出現(xiàn)在院長面前時，因為和以前的風(fēng)格有很大的不同，他頓時覺得耳目一新，立刻讓女兒練習(xí)這首曲子。
演奏會的前一天，院長特意帶著女兒拜謝老莫扎特，他握著老莫扎特的手高興地說：“非常感謝，你這首曲子寫得實在太美妙了?！闭f完，便讓女兒把曲子演奏給老莫扎特聽。
老莫扎特一聽，心里懷疑開了，這根本不是自己寫的曲子啊。當(dāng)院長說這就是莫扎特送過來的曲譜時，老莫扎特嚴(yán)肅地看著兒子，莫扎特只好說出了實情。聽了莫扎特的話，院長和他的女兒都驚訝得連連點頭稱贊。老莫扎特欣慰地拍著莫扎特的頭說：“我終于相信你是一個有才華的孩子了，但你的勇敢比你的才華更可貴。”
此后，莫扎特在奧地利樂壇上的名氣陡然上升，為他日后的音樂成就打下了堅實的基礎(chǔ)。莫扎特在回憶起這段經(jīng)歷的時候，感慨地說：“機會是人人都需要的，但在面對機會的時候，要看一個人有沒有足夠的勇氣去迎接它，有勇氣的人才能贏得機會，沒勇氣的人只能眼睜睜地看著機會從身邊溜走?！?/p>
勵志故事5：北大方正的用人秘密
天外有天，人無完人。坦然面對自身弱點，會讓強者更強。
“北大方正”的創(chuàng)始人王選曾對科技領(lǐng)域的人才分過類，他用了一個非常形象的比喻：一種是能向獵人指明兔子在哪里的人，第二種是打兔子的人，第三種則是撿兔子的人。指明兔子在哪里的人就是指明科研方向的人，打兔子的人是進(jìn)行科技攻關(guān)的人，而撿兔子的人就是讓科技在經(jīng)濟領(lǐng)域產(chǎn)生效益的人。
有人曾笑問王選屬于哪種人，王選說：“我屬于第二種人，其他兩個方面是我的弱點?！?/p>
對于王選研制的激光照排的成功，其實沒有人會懷疑他在各個方面的成功。如果仍以“獵人打兔”為喻。他最先發(fā)現(xiàn)激光照排的科研方向，應(yīng)該是指明兔子在哪里的人，他又是最具實力和開拓力的科技攻關(guān)者，同時是應(yīng)用于印刷領(lǐng)域改變中國印刷歷史并產(chǎn)生巨大效益的第一人，那他又是打兔子和撿兔子的人。
王選的示弱讓人摸不著頭腦。
十多年前，王選又做出一個驚人的決定，他決定退出科研設(shè)計第一線，理由是他不能勝任現(xiàn)在的設(shè)計工作。
許多人對王選的決定感到不可思議。王選說了這樣兩件事：1993年春節(jié)，他連續(xù)工作了半個月進(jìn)行了一項試驗。但一位學(xué)生看了他的設(shè)計方案后，說：“王老師，你設(shè)計的這些都沒有用，IBM的計算機總線上有一條線，可以替代你的所有設(shè)計。”王選十分驚訝，后來發(fā)現(xiàn)，他的學(xué)生是對的。另一件事發(fā)生在1991年，方正公司的91設(shè)計方案即將上市之前，突然發(fā)現(xiàn)計算機芯片在處理圖形方面存在漏洞，于是王選告訴了負(fù)責(zé)技術(shù)攻關(guān)的三個資歷較淺的年輕人，他根本沒指望他們能想出對策來。但其中一位學(xué)生很快想出了妙策，成功地回避了這一問題。
在許多功成名就的大人物中，很少有王選那樣自暴弱點自我貶損的人。
但令人想不到的是，王選的做法反而團(tuán)結(jié)了一大批中國計算機領(lǐng)域的精英人才。北大方正公司，也僅僅用了8年時間，就成為中國知名品牌。
成功的世界總是留給智慧的人。知道自己有多少弱點，就規(guī)避了多少失誤的可能。一個人敢于示弱，并不是軟弱，而是一種人生的智慧和清醒，一個強者如果能保持清醒，那他就離成功更近了。
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