中國醫(yī)師張文宏抗擊疫情事跡
中國醫(yī)師節(jié)是經(jīng)國務院同意設立的衛(wèi)生與健康工作者的節(jié)日，定于每年的8月19日，中國醫(yī)生張文宏獲得2020年中國醫(yī)師將。小編整理了中國醫(yī)師張文宏抗擊疫情事跡_張文宏英雄事跡學習，大家一起來看看吧
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中國醫(yī)師張文宏抗擊疫情事跡1
不能欺負聽話的人，一線崗位全換黨員!我?guī)ь^!”
埋頭于基礎教學之中，對于外界事物不是很在意，工作生活在自己的小天地，都快成了與世隔絕的復古人，新型冠狀病毒的蔓延讓我宅在家中，也開始關注各種相關新聞報道，還有相關視頻，看到一位帶著口罩的醫(yī)生在用堅定的語氣說著：“不能欺負聽話的人，一線崗位全換黨員!我?guī)ь^!”聽到這樣的硬核命令，遠在千里之外屏幕前的我立刻就像被打了雞血一樣，感覺無限的暢快和通透，“不能欺負聽話的人”簡單的一句話，說出了多少現(xiàn)實的無奈啊。抱著一腔熱血做志愿做好事，反而被嘲笑，被譏諷，還說人家是為了名利，撈到了好處，賺到了，這樣的風言風語不知傷了多少善良好人的心?！安荒芷圬撀犜挼娜恕币粋€還有點權力的醫(yī)學領導肯定了聽話人的貢獻，把一線崗位全換成黨員，理論上應當沖在前方的人，好像讓人壓在心頭許久的一塊大石頭輕松的落了地，讓人呼吸格外通暢，心情格外舒暢，好像這句話給治療新型冠狀病毒也帶來了良藥秘方。
然后，我就開始關注這個還沒有看全面貌的張醫(yī)生，當時不曉得他的姓名，然后很快就搜到張醫(yī)生的大名——張文宏，再看他的履歷介紹，原來很早這位張醫(yī)生就已經(jīng)在其行業(yè)赫赫有名了，他就是復旦大學華山醫(yī)院感染科主任張文宏，教授、主任醫(yī)師、醫(yī)學博士。他的這句紅遍全國的金句，在某些人眼里卻是如此的平凡，因為他是病人眼里是醫(yī)術精湛，把病人當作親人的“張爸”，在同事眼里，“他平常就是這樣的呀!”對于他自己，更是摸不著頭腦： “我自己覺得是非常平常地履行了自己說過的一句話而已，引起這么大的轟動我覺得非常納悶?！?/p>
也許，正是宣傳這種正能量專家的媒體太少，才讓人們在特殊時期，認識了這樣一位看似平凡，實則給無數(shù)中國人更多正能量的醫(yī)生專家。
續(xù)查看張醫(yī)生的資料，很快，又看到一個令人振奮人心的視頻，是在兩年前的一個公開演講中，張醫(yī)生一句——“哪有什么歲月靜好,只因有人在為你負重前行。我就是那個負重的人。”
此處應該有掌聲，會議現(xiàn)場響起了熱烈的掌聲，我在屏幕前也默默的在心里喝彩!正因為有人在為我們負重前行，我們才過的如此安逸幸福。各行各業(yè)最可愛的人無怨無悔的守衛(wèi)著我們的家園，才讓我們的生活無憂無慮。美國有個感恩節(jié)，可以以節(jié)日慶祝的方式感恩他們感恩的人，我們的感恩教育好像有所欠缺，老師在假期無償給學生遠程補課，被學生以一句“老師，我一會要上網(wǎng)課了，花了錢了”打敗。老師的付出是廉價的，在某些學生眼里是不值錢的，因為他沒有付出金錢，他們沒有感恩心理，錢比什么都重要。我們的醫(yī)生護士在還不知病毒如何危險的情況下，負重逆行，就在不久前的19年，還有極端患者質疑醫(yī)生的能力和態(tài)度的惡性事件發(fā)生，朝陽醫(yī)院優(yōu)秀的年輕專家醫(yī)生被砍傷，還有民航醫(yī)院的殺醫(yī)血案， 醫(yī)療行業(yè)還沒來得及哀傷，緊急疫情又讓他們義無反顧毫無怨言的走上抗戰(zhàn)疫情的前線。我們應該感謝這他們，他們是我們和病毒細菌之間的最可靠的屏障，他們是上天派來拯救我們的天使。
就像白巖松說的，不是醫(yī)生本身，而是環(huán)境和制度讓醫(yī)患之間關系緊張，但我相信，通過這次史無前例的疫情大戰(zhàn)，全國人民眾志成城，共力抗敵，也應該讓我們重新審視我們的價值觀、人生觀。感恩醫(yī)生，感恩張文宏，感恩這個焦慮的逆行者，讓我們的歲月靜好。
就像一位患者給他的錦旗上寫的：
我只是你們職業(yè)生涯中的匆匆過客，而你們卻是我的人生轉折。
張文宏，一個有著特殊“感染力”的健康衛(wèi)士，一個為了我們的健康而焦慮的逆行者，一個和平年代的戰(zhàn)斗英雄，白衣天使，向您致敬!
中國醫(yī)師張文宏抗擊疫情事跡2
張文宏是誰?大家或多或少都看過一些新聞報道，但他到底何許人也?為何能全網(wǎng)刷屏，就連現(xiàn)在的青少年也瘋狂追捧，他身上的特質，是否值得當下青少年學習?
01
洶洶大潮，男兒當自強——實在
大家對張文宏醫(yī)生的第一印象是什么?
很多人知道這個名字，是來源于網(wǎng)上流傳的一段視頻，他在視頻中鏗鏘有力地說了一些大白話、大實話、大狠話。
在疫情爆發(fā)的第一時間，在對疫情的風險性、傳播性、致命性等相關情況一無所知的時候，一大批醫(yī)生舍生忘死，戰(zhàn)斗在第一線。
張文宏身為主任，其實并不需要親自去查房，但越是在這個時候，越能體現(xiàn)出一個領導者的擔當，他不僅親自查房，還給自己規(guī)定了時間和次數(shù)，絕非走一趟擺個樣子，應付一下輿論。
他知道這時候必須做出表率，安撫病人的同時，還要安撫這些醫(yī)生。
他的第二件事，也正是這個直率的決定——讓他的言論刷屏全網(wǎng)、獲贊無數(shù)。
在發(fā)布會上，張文宏略顯激動，語言組織也算不上優(yōu)秀，甚至有些許語病，卻發(fā)出了2020年的最強音——他說，把所有從年底(工作)到現(xiàn)在的醫(yī)生，全部換崗。
他說，這是一批了不起的醫(yī)生，不能欺負聽話的人。
他說，共產(chǎn)黨員在宣誓的時候不是說嗎，把人民的利益放在第一位，迎著困難上，在平時你喊喊口號可以，但是這時候不行。
他說，你平時入黨，我不管你有什么想法，對不起，你現(xiàn)在馬上給我上去。是為了信仰也好，是因為黨組織的約束也好，沒有討價還價。
是不是比什么安撫人心的發(fā)布會，都要有感染力?
每一句話都振聾發(fā)聵，每一句都警醒人心。
沒有華麗辭藻來包裝修飾凸顯自己的英明決定，沒有大量的限定詞匯來保障話語的密不透風，為什么會這些話會引起全網(wǎng)網(wǎng)民的共同點贊?
有人總結，張文宏醫(yī)生僅僅是說了些實話，辦了些實事。
沒錯，我們這個時代最需要的就是這樣的人。在關鍵時刻，能夠說實話，辦實事。
當然，這并非表面上簡單的大膽發(fā)聲這么簡單。下面讓我們來看一看，張文宏醫(yī)生為什么能夠如此說實話，辦實事。
02
挺直腰板，說話的底氣——硬核
很多網(wǎng)友擔心，張文宏醫(yī)生如此講話，會不會得罪他人，會不會為當下的社會氛圍所不容?
我只說他是杞人憂天了，當我們總是抱怨大環(huán)境問題，抱怨職場規(guī)則，抱怨社會不公時，卻忽略了自己能做什么。
當國家面臨特大疫情時，有的人怨天尤人，宣泄負能量;有的人逆流而上，力挽狂瀾。
很顯然，張文宏醫(yī)生屬于后一種。
在關鍵時候，誰不想成為人人豎大拇指的英雄?為何只有少數(shù)像張文宏這樣的醫(yī)生站了出來?
答案很簡單，并不是你不想，而是你壓根成不了，這是能力問題，不是膽氣問題。
張文宏醫(yī)生的外在如此硬殼，其實源于他的內在特別硬核。他有說真話的底氣，他有辦實事的能力。他不需要敷衍，他不需要推責諉過。
我們來看一看張文宏醫(yī)生的部分頭銜——
復旦大學附屬華山醫(yī)院感染科主任 肝病中心聯(lián)合主任
復旦大學臨床醫(yī)學院內科學系系主任
中華醫(yī)學會感染病學分會常委兼秘書長，細菌真菌學組組長
海峽兩岸醫(yī)學交流協(xié)會精準感染病專委會主任委員
上海感染病學會主任委員，上海市感染病醫(yī)師協(xié)會會長
中華預防醫(yī)學會感染控制分會副主任委員
中華醫(yī)學會結核病分會中樞神經(jīng)系統(tǒng)感染專委會主任委員
中華傳染病雜志 副總編
微生物與感染 執(zhí)行總編
武俠故事中，很多主角都擁有強大的內力，是走上坡路的標志。其實，在現(xiàn)實世界中，這個邏輯同樣行得通，我們只有修煉好自己的內核，才能立足于這個社會。
鐘南山在行醫(yī)之路上的履歷，并非那種天才醫(yī)生的類型，出過彩，出過錯，一路奮進前行，靠著專業(yè)、謹慎、負責的行醫(yī)做人準則才成為一代傳奇。
張文宏則是天才中的天才，學霸中的學霸，驕子中的驕子。
他是溫州瑞安人，從小就屬于那種別人家的孩子，高三直接保送上海醫(yī)科大學，后來拿到復旦大學博士學位。
而后順利成為美國哈佛大學醫(yī)學院、伊利諾伊州立大學微生物與免疫系的博士后，現(xiàn)任上海華山醫(yī)院感染科主任。
這些象征著人生巔峰頭銜背后，卻是一個個病人看出來的，一篇篇論文寫出來的，一次次研究熬出來的……天之驕子，并非是天上餡餅砸中的人，而是天底下最懂得奮斗的人。這種上進心，在醫(yī)生這里的體現(xiàn)，就是責任心。
在30多歲那年，張文宏就有了個外號，“張爸”。據(jù)同事說，這是因為他果敢又細心，凡事都要照顧到位，就像爸爸一樣。
他如今養(yǎng)成了一個習慣，只要在上海，一有空就回華山醫(yī)院感染病房看看。自武漢疫情爆發(fā)以來，在這一國內頂尖科室里，每個醫(yī)護人員都在超負荷運轉。
張文宏頻頻查房的原因并非出于對同事的不信任，而是為了給他的團隊提供心理上的支撐。他覺得自己身為主任，不能只在后方指手畫腳，而讓醫(yī)生暴露在一線的危險之中。
在張文宏醫(yī)生的履歷中，除了上文提到的各類光環(huán)與頭銜，我們在幾次抗疫硬仗中，都能看他的身影，都能找到他的身影。
2003年的非典，人們心中或許只留下了鐘南山一個名字，但當年張文宏醫(yī)生也參與到了非典的救治和防疫工作中，他的老師翁心華時任上海市“非典”專家咨詢組組長。在那場疫情中，上海的表現(xiàn)受到了多方認可，沒有醫(yī)護人員感染，也沒有形成社區(qū)傳播或群體爆發(fā)。非典結束后，張文宏協(xié)助翁心華一起主編了國內首部介紹SARS的專業(yè)書籍。
2013年的禽流感，他義無反顧地投身抗疫工作，人稱“病毒獵手”。
2014年的埃博拉，他參加了援助西非的緊急救援隊。
2020年的新冠病毒，他接替自己的老師，成為上海醫(yī)療救治專家組組長。他定下了一個目標，“上海的病人不允許出現(xiàn)擁擠、交叉感染，不允許讓病人住不上醫(yī)院?！?/p>
其實說到這里，再來看前面的問題，為什么張文宏醫(yī)生敢說實話，敢辦實事?因為人家辦了大半輩子實事了，人家平時就是這樣生活工作的，現(xiàn)在只是被媒體聚焦了你才知道而已。
張文宏的底氣，就是這樣日積月累的工作與研究，他的專業(yè)，他的付出，讓他成為硬核醫(yī)生，所以他才能把辦實事說實話，當成一種日常行為。
03
面對質疑，當何以御之——幽默
因為張文宏醫(yī)生的硬核發(fā)言一下子走紅網(wǎng)絡，大量網(wǎng)友贊他“務實”、“有擔當”、“思路清晰”，甚至有人稱他是“第二個鐘南山”。
對于一夜成名這件事，張文宏有些摸不著頭腦，“我自己覺得是非常平常地履行了自己說過的一句話而已，引起這么大的轟動我覺得非常納悶。”與他共事許久的同事也有些想不通，“他平常就是這樣的呀!”
張文宏醫(yī)生名聲大噪之后，除了成為英雄之外，各種質疑聲也接二連三地冒出來。
有人這些醫(yī)生出名了，就不務正業(yè)，走穴演講賺名聲，拋頭露面撈銀子，如果你非要這么講，那你不僅僅是以小人之心度君子之腹，還缺乏一點最基本的常識——
與非典相比，人們對新冠疫情的防御力度要遠遠大于非典時期，但由于這次疫情的特點和春運的特殊性，疫情還是爆發(fā)開來。
防治疫情不僅僅是官方的工作，更重要是民眾的全力配合。
公眾對新冠疫情的關注度和了解程度，雖然日益劇增，這與網(wǎng)絡上的知識科普和權威專家發(fā)言相輔相成。
這些內容的輸出者，有的是官方權威機構——衛(wèi)健委、呼吸科、傳染科;有的是各大媒體——人民日報、中央電視臺、，廣州日報;有的是第三方機構——丁香醫(yī)生、騰訊辟謠;更多的是以個人出現(xiàn)的權威專家——鐘南山、李蘭娟、張文宏……
科普防疫與安撫人心，是這些輸出者共同作用下的基本功能和目標。即便如此，還是有很多低級謠言泛濫，防疫知識不明的情況存在。
張文宏醫(yī)生作為傳染病學權威專家、作為公眾關注的名醫(yī)生，自然要肩負起了公共科普的責任。
國人對于鬼神向來敬而遠之，但對于英雄卻擁護愛戴。
崇拜英雄固然可貴，但有時，因為希冀完美的英雄形象，我們不免對英雄過于苛刻，賦予英雄神性的光圈。而我們的張文宏醫(yī)生不僅不諂上，也不媚下。他選擇了用幽默瓦解英雄的枷鎖，也用幽默展開著一場又一場的科普宣傳工作。
而我們的張文宏醫(yī)生卻不僅不諂上，也不媚下。他選擇了用幽默瓦解英雄的枷鎖，也用幽默展開著一場又一場的科普宣傳工作。
他參加讀書會，大學講座，B站課堂，幽默采訪，在某種意義上，就是消解神性光環(huán)，讓自己在媒體語境中變得更像一個人。
在一次接受記者采訪中，張文宏的媽媽正好打電話過來，記者開玩笑地讓他接，還問他想不想媽媽，張文宏醫(yī)生卻表現(xiàn)得有點羞澀，隨后笑著回懟：“我就問你，哪一個正常人不會想念自己的母親，對吧?”
如今，疫情還未取得全面勝利，全面復工、開學在即，一些媒體卻為了抓眼球開始大唱樂觀基調，但張文宏醫(yī)生卻潑了一桶冷水，甩出金句“防火防盜防同事”，一下子讓上班族記住了上班安全防護的重要性。
04
面對世界，紛擾中抉擇——理性
上面我們總結了張文宏表現(xiàn)出的三個特質——實在、硬核、幽默，用雞湯的說法：核心特質是實在，用自我提升的語言說是硬核，有情商課的標準來看是幽默。
在我看來，張文宏的這三個特質的背后，是強大的理性在支撐。
在疫情如此緊張的危難時刻，你玩幽默，拼硬核，賭膽氣，都少不了一個清醒的頭腦在背后支撐。
當前，疫情在國內已經(jīng)得到良好的遏制，治愈者一天比一天多，新增率一天比一天低，對于某些人來說，已經(jīng)到了高唱贊歌之時，張文宏身為上海地區(qū)的防治代表性人物，身為網(wǎng)紅專家，身為發(fā)揮巨大影響力的公共知識分子，他仍然保持頭腦冷靜，理性得“令人發(fā)指”——他對防疫工作的自我評價，及格，對得起人民群眾。
疫情爆發(fā)時，迎難而上，鼓舞人心，鏖戰(zhàn)第一線。疫情緩解時，奔波科普，警醒人心，退居及格線。
遇事能攬責任迎難而上，功成后卻能謙虛如故。道義擔當?shù)谋澈笫?，處理人與社會關系的理性。這份理性，使他即使站到了行業(yè)巔峰，仍十分地謙遜，他始終認為：“我只是一名普通的黨員，醫(yī)生?！?/p>
在娛樂方面，他選擇看電視劇，看國產(chǎn)劇，比如《羋月傳》。原因很簡單，看美劇需要動腦子，看國產(chǎn)泡沫劇，在熟悉的中文語境下，套路的泡沫演出，讓他不用動腦子，純粹放松時間。
不經(jīng)意的娛樂時間，背后反而是理性的選擇。需要什么，不需要什么，輕重拿捏異常到位。
在讀書方面，張文宏雖然也追隨大眾流行讀物，有《霍亂時期的愛情》，有巴菲特的《滾雪球》，有《時間簡史》有《耶路撒冷三千年》。
這一選擇看上去很凌亂，但不是與自身專業(yè)相關，就是與邏輯相關。張文宏說：“接觸到各種思想，這種看書的思想，是比較連續(xù)的，邏輯很強的一件事情?！?/p>
上面提到的只是一些邊角料，而核心則是《大流感》《鼠疫》《微戰(zhàn)爭》，再進一步則是專業(yè)論述。
結語
很多青少年，看到了張文宏的金句，看到了他的風趣幽默，看到了他的硬核，甚至有一些有心的也看到了他的理性，但很少有青少年能夠進一步思考，張文宏醫(yī)生是如何將這幾種特質貫穿于自己的人生信條之中。即便是成年人，也只看到了張文宏醫(yī)生的風光，沒有看到他的不斷進化。
張文宏曾經(jīng)談道，自己在工作中，就是一直被欺負著成長的。
因此，他才有了金三句。
第一句：我也是一直被人欺負的。
第二句：你被人家欺負慣了，你就知道這種欺負人的嘴臉是什么樣子。
第三句：書讀多了，你就不跟這些人有關系，那他怎么欺負你呢?
縱觀他成長的過程，我們可以看到，實在與厚道是張文宏醫(yī)生的做人之本。自我提升，拉開差距來最終實現(xiàn)降維打擊，硬核乃是他的能力之源泉。理性，是他身為醫(yī)生的職業(yè)素養(yǎng)。幽默，是他化解紛擾的工具。
回到最初的問題，張文宏醫(yī)生是否值得當下的青少年學習，甚至崇拜?當然。
哪些特質值得學習?
利用真實生活，將實在、硬核、幽默、理性貫通思維，循序漸進，互為因果，互相依存，一旦形成閉環(huán)，就能夠組成良性機制，促進自我不斷進步。
在這里，我們并不是提倡要青少年一步步按照張文宏醫(yī)生的思維學習，而是學以致用，將這種思維方式用在自己的成長之路上，朝著陽光，不斷向前。
中國醫(yī)師張文宏抗擊疫情事跡3
張文宏“走紅網(wǎng)絡”時代啟示
辦好中國的事，關鍵在黨、關鍵在人、關鍵在“關鍵少數(shù)”，“政治路線確定以后，干部就是決定因素”。中國革命、建設、改革、發(fā)展的偉大實踐充分證明，只要吏治、吏部、吏人“三吏”上不出問題，中國就不會出致命問題。張文宏“走紅”事件引發(fā)人們深層思考的同時，也給加強吏治建設、培養(yǎng)具有“硬核”內質的社會主義事業(yè)接班人帶來了深刻啟示。
一要站在生死存亡高度，深化干部隊伍建設頂層設計。黨的十九大 “長期執(zhí)政能力建設” 新概念的提出，對于加強干部隊伍建設提出了前所未有的新要求，如何為黨長期執(zhí)政提供堅強組織保證，已經(jīng)成為全黨必須重視的嚴峻課題。毫無疑問，黨的十八大以來，在習近平新時代中國特色社會主義思想指引下，中國發(fā)生了歷史性巨變，取得了歷史性成就，解決了許多過去不敢想、不敢碰、不敢做的歷史遺留問題，為事業(yè)發(fā)展掃清了障礙、夯實了根基。但必須清醒看到，在一些領域、一些方面、一些地方還存在短板和薄弱環(huán)節(jié)，其中干部人事制度改革相對于其他領域改革，無論從力度、強度、效度衡量，加快變革的社會期待廣泛存在，張文宏“走紅網(wǎng)絡”就是人民對吏治改革的殷切呼喚。古今中外人亡政息的歷史教訓反復證明，干部隊伍建設事關國家興衰成敗、關系國家長治久安，面對全新的復雜形勢、全新的愿景目標、全新的人民期盼，黨和國家應該順應時代要求和未來發(fā)展趨勢，全面深化干部隊伍建設頂層設計，加快體系創(chuàng)新、整體創(chuàng)新、集成創(chuàng)新步伐，切實把干部隊伍建設這一傳統(tǒng)優(yōu)勢變成現(xiàn)實勝勢。張文宏“走紅網(wǎng)絡”啟示我們：必須加快建立完善具有中國特色、時代特色、實踐特色“三合一”鮮明的干部管理理論體系、體制機制、方法路徑;必須加快建立完善堅持“四個自信”、堅持黨的領導、堅持黨管干部原則、堅持高素質專業(yè)化要求、好干部標準、德才兼?zhèn)鋵虻倪x人用人指導思想;必須加快建立完善堅持繼承與創(chuàng)新相結合、當下與未來相結合，堅持思辨方法，勇于變革突破的選人用人理念思路;必須加快建立完善堅持由上到下、由點到面、由易到難、層層推進，堅持遵循干部工作規(guī)律，突出類別化、差異化，堅持解決表象問題與深層問題結合的選人用人方法路徑;必須加快建立完善形象具體的高素質專業(yè)化好干部標準，建立考評、使用、塑造有機銜接的一體化管理體系，建立差異化的定性定量考評標準和客觀、公正、透明、可信的考評程序，建立便捷、高效、可行、現(xiàn)代的考評方法，建立民眾廣泛參與和監(jiān)督的民主機制，建立“能上能下”的退出和淘汰機制，建立以能力與業(yè)績?yōu)閷虻莫剳蜋C制，建立剛性的選拔任用責任追究機制;必須加快建立完善以黨滿意、干部滿意、人民群眾滿意“三滿意”為標準，以高素質專業(yè)化干部層出不窮為實踐導向，以推進黨和國家偉大建設事業(yè)發(fā)展為根本歸宿的選人用人評估標準。
二要聚焦好干部新標準，創(chuàng)新選用銜接貫通系統(tǒng)思路。黨的十八大以后，中國在干部隊伍建設的認識深度上不斷進入新層次，規(guī)律把握上不斷達到新高度，實踐創(chuàng)新上不斷邁向新階段，習近平逐步形成了新時代加強吏治建設的新思想，從標準化起步、時代化發(fā)展、中國化落地，培養(yǎng)、選拔、使用好干部的體系化思想日趨成熟定型，為新時代加強干部隊伍建設指明了前進方向和行動遵循。黨的十八大以來的吏治實踐證明，這些新思想、新理念、新思路符合時代發(fā)展要求，符合中國實際現(xiàn)實需要，符合人民群眾期待，只要按照這條路線、方法、路徑堅定不移走下去，一定能夠造就千千萬萬黨和人民都滿意、干部相互服氣的好干部，一定能夠讓那些有真信仰、有真本事、有真作為、有真修養(yǎng)的“硬核”干部成為事業(yè)發(fā)展的中流砥柱。但是，必須看到以好干部為主線的干部隊伍建設的標準體系、考評體系、塑造體系、任用體系尚未充分建立起來，好干部標準與干部選拔機制尚未實現(xiàn)無縫銜接、前后貫通、有機整合，某種程度上好干部標準與干部選拔還存在“兩張皮”現(xiàn)象，從而使得以好干部標準為牽引的新時代加強干部隊伍建設思想未能真正落地、全面落地、科學落地。眾所周知，干部隊伍建設是一個前后貫通、相互影響、有機融合的嚴密整體，這就決定了必須用系統(tǒng)方案尋求解決和突破之道。張文宏“走紅網(wǎng)絡”啟示我們必須聚焦好干部新標準，創(chuàng)新選用銜接貫通系統(tǒng)思路，首先要把好干部五條標準具體化、形象化、明晰化，形成可參照、可比較、可衡量的考評標準，充分體現(xiàn)黨的要求、時代需要、人民期盼的高度統(tǒng)一。其次要把好干部具體標準運用于實際考評，要把好干部選出來、用起來，必須建立考評好干部的體制機制，這樣才能把好干部的旗幟真正樹起來，讓好干部真正成長起來、使用起來，好干部受重用的氛圍真正濃厚起來。再次要構建集標準、考評和塑造相互貫通的建設體系，在確立標準、運用考評的同時，以好干部為目標進行引領性、針對性、科學性培養(yǎng)和塑造，這樣才能使好干部持續(xù)不斷地涌現(xiàn)出來。相信通過一體化選拔培養(yǎng)，“追求大、思路大、擔當大、境界大”“思想領先、一馬當先、敢為人先、垂范在先”“政治清醒、思路清晰、處事清正、為官清廉”“旗幟鮮明、世事洞明、正大光明、律己嚴明”“高看一度、深想一層、先行一步、非同一般”“把握大勢方向、堅持正確導向、糾正錯誤傾向、關注民心所向”“立場有韌度、思考有深度、做事有力度、行為有風度”“經(jīng)得起政治風浪考驗、經(jīng)得起人生風雨歷練、經(jīng)得起變革風險挑戰(zhàn)、經(jīng)得起錢色風情誘惑”的好干部必定會成批涌現(xiàn)、承擔重任、擔起大任。
三要大膽借鑒前沿理論，引領核心能力干部成批涌現(xiàn)。加強干部隊伍科學建設，尤其是實現(xiàn)干部考評科學化是久攻不克的世界性難題。應該說，在各個層次經(jīng)過考核關、民調關、審查關依然有干部出問題、一些“兩面人”“多面人”一路“過關斬將”照樣能混進黨的高級干部行列問題、現(xiàn)實中能力單一甚至“瘸腿”干部比較多的問題、盲目自信認為自己可以干更高職位的問題沒有得到徹底解決。究其原因，干部管理思路基本上還是幾十年一貫制，沒有發(fā)生質的改變，干部管理理論創(chuàng)新成果不多，適應時代要求的體系化機制缺乏，從而限制了人事制度變革創(chuàng)新成效發(fā)揮。要從根本上改變這一局面，必須走理論創(chuàng)新帶動實踐創(chuàng)新之路。領導者核心能力理論是當代領導科學創(chuàng)新的前沿成果，經(jīng)過近二十年的發(fā)展，逐步完善成熟，并經(jīng)過了試點實踐檢驗，初步證明這一理論作為中國化的自主創(chuàng)新成果具有自身的生命力。張文宏“走紅網(wǎng)絡”啟示我們：實現(xiàn)干部隊伍建設創(chuàng)新突破需要大膽借鑒前沿理論，通過理論創(chuàng)新、理論運用實踐，摸索經(jīng)驗、摸索方法闖出一條具有中國特色的干部隊伍建設新路。領導者核心能力理論構建了集理論模型、考評機制、塑造途徑三位一體的科學體系，有效回答了什么是新時代好干部、好干部怎么選拔、好干部如何培養(yǎng)的問題，比較好地解決了考什么、怎么考、怎么用相互脫節(jié)難題，確保了好干部這條主線在管理實踐中不脫離、不游離、不偏離。首先是建立了領導干部核心能力標準體系，形成了以“政治辨別力、工作推動力、持續(xù)創(chuàng)新力、自我提升力”為支柱的模型體系。其次是建立了差異化的考評標準體系、綜合性的考評方法體系、智能性的結果分析體系、機制性的結果運用體系。再次是建立了遵循生成規(guī)律源發(fā)提升、根據(jù)考評結果強制提升、按照理想標準引領提升三條核心能力塑造途徑。有理由相信，通過聚焦好干部，以好干部為主線，集標準、考評、塑造為一體，可以更好地把具有核心能力的干部選拔、培養(yǎng)、使用起來，可以更好地開創(chuàng)組織放心、群眾滿意、干部服氣的生動局面，可以早日讓人民群眾期盼張文宏式“硬核干部”走紅新時代呼喚落地生根、開花結果!
中國醫(yī)師張文宏抗擊疫情事跡4
張文宏，男，漢族，1969年8月生，中共黨員，復旦大學教授。他積極投身課程思政教學，在十數(shù)年的教學生涯中，把育人作為最重大的責任。他擔任復旦大學上海醫(yī)學院臨床醫(yī)學院內科學系主任，新冠疫情防控期間，不僅帶頭奮戰(zhàn)在醫(yī)療救治一線，還帶領學生積極投身科普工作，撰寫科普文章，進一步激發(fā)學生的責任感使命感。他以專業(yè)冷靜的分析，為大眾正確認識新型冠狀病毒不斷發(fā)聲。他領銜開設的復旦大學上海醫(yī)學科《傳染病學》入選上海市精品課程。曾獲全國創(chuàng)新爭先獎、教育部新世紀優(yōu)秀人才等榮譽。
張文宏“走紅網(wǎng)絡”背景透析
互聯(lián)網(wǎng)時代“走紅事件”，不是政府刻意安排、輿論有意引導、媒體人為推動，而是網(wǎng)民完全自覺、自然、自發(fā)所為，那么這種突然“走紅”必定是偶然之中有必然、意外之中有意料，是事件本身這個小火苗點燃了社會期待、人民心聲、時代呼喚，進而引發(fā)了社會反響“熊熊的烈火”。通過對張文宏“走紅網(wǎng)絡”事件深度透析，其“走紅網(wǎng)絡”背后不僅反映了現(xiàn)實生活中缺乏“硬核”干部的客觀事實，而且彰顯了人民群眾對“硬核”干部的殷切期盼;不僅昭示了事業(yè)需要“硬核”干部的現(xiàn)實要求，而且凸顯了時代呼喚“硬核”干部的必然趨勢。
一是反映了現(xiàn)實缺乏“硬核”干部。“硬核”一詞屬于網(wǎng)絡語言，一般用于比喻“很厲害、很強大”，引申而言形容一個人具有才華出眾、能力出眾、業(yè)績出眾的鮮明特征。張文宏的話語引起了民眾心里強烈的共鳴，打動了民眾內心最柔軟的地方，成為網(wǎng)民心目中的“硬核”醫(yī)生、“硬核”專家、“硬核”干部，實際上從反面?zhèn)鬟f了當今社會“硬核”干部稀缺的客觀現(xiàn)實。道理簡單，如果在抗擊疫情戰(zhàn)場上張文宏式的醫(yī)生、專家、干部滿眼皆是，根本不可能形成輿論熱點和焦點，正因為張文宏卓爾不同、出類拔萃、鶴立雞群，讓億萬網(wǎng)民眼前一亮、為之一振、熱情迸發(fā)。毋庸諱言，在干部隊伍里按部就班、循規(guī)蹈矩、亦步亦趨、墨守成規(guī)的干部依然隨處可見;尸位素餐、不學無術、不求進取、無所作為的干部還是屢見不鮮;投機取巧、私心作祟、得過且過、上推下卸的干部同樣大有人在。而這些“軟瓤”“空心”干部堂而皇之地做著太平官、安樂官、逍遙官，人民群眾敢怒不敢言。相反，具有獨立見解、獨有能力、獨特品質、獨樹一幟的干部，政治過硬、能力過硬、作風過硬、形象過硬的干部，站位高、水平高、境界高、標準高的干部，政治立場上站得住、局面控制上鎮(zhèn)得住、面對風險上頂?shù)米?、作風修養(yǎng)上守得住的干部，平常時候看得出、關鍵時刻站得出、危情關頭挺得出、生死面前豁得出的干部，在現(xiàn)實中明顯缺乏、缺少，甚至稀缺、稀有。特別是一些百姓心中的“硬核”干部，由于個性鮮明、作風硬朗、敢抓敢管，容易得罪人而招致仕途不順，甚至受到排擠算計、設套圍攻、擱置閑置的不公待遇。因為張文宏在學術上敢說“硬”話、管理上敢用“硬”招、履職上敢擔“硬”責、作風上敢于“硬”氣，與百姓心中的“硬核”干部標準完全吻合，與唐志紅式的“軟瓤”“空心”干部形成鮮明對比，所以迅速“走紅網(wǎng)絡”。
二是昭示了事業(yè)需要“硬核”干部。張文宏“走紅網(wǎng)絡”引發(fā)熱議，人們紛紛假設，假如醫(yī)療隊伍中張文宏式的“硬核”醫(yī)生、“硬核”專家、“硬核”干部數(shù)不勝數(shù)，執(zhí)政骨干隊伍中張文宏式的“硬核”處長、“硬核”局長、“硬核”部長，“硬核”縣長、“硬核”市長、“硬核”省長隨處可見，當前的抗疫斗爭一定會有另一番景象，一定能夠將突如其來、猝不及防的大疫面前出現(xiàn)的種.種被動、漏洞、缺陷甚至失誤降低到最低限度，抗疫斗爭局面一定是另一番景象。從人民群眾的假設中不難看到，社會和民眾對各級干部、各類專家、各種人才的評價標準已經(jīng)發(fā)生了根本變化。在百年未有之大變局的今天，在面臨新的特點和偉大斗爭的現(xiàn)實形勢下，中國要如期實現(xiàn)“兩個一百年”奮斗目標、開創(chuàng)前所未有的偉大事業(yè)，需要千千萬萬張文宏式的“硬核”干部脫穎而出、委以重任、肩負使命，否則偉大事業(yè)就會遭遇困難、遭受挫折。新時代是一個充滿挑戰(zhàn)和機遇的時代，錯綜復雜的局面隨時都會來到，突如其來的變故隨時都會發(fā)生，出乎意料的危機隨時都會降臨，沒有預演時間、沒有彩排機會、沒有經(jīng)驗可鑒，對干部能力素質提出了前所未有的更高要求。新時代迫切需要習近平期望的“信念堅定、為民服務、勤政務實、敢于擔當、清正廉潔”好干部，迫切需要符合高素質專業(yè)化要求的好干部，迫切需要既有真本領又有寬肩膀的好干部。概括起來就是需要具備核心能力的好干部，像張文宏那樣政治上堅定、工作上突出、作風上過硬、修為上有品。只有涌現(xiàn)一批又一批具有核心能力的干部，才可以減少和防止產(chǎn)生致命錯誤、致命問題、致命缺陷，才會帶來兵來將擋、水來土掩、各個擊破的有利形勢，才會開創(chuàng)危中求機、危中生機、變危為機的轉折局面，在任何困難復雜情況下持續(xù)把事業(yè)推向前進。
三是彰顯了時代呼喚“硬核”干部。吏治問題始終是人們關注和熱議的焦點，歷來被人詬病最多。張文宏“走紅網(wǎng)絡”更是引發(fā)了吏治建設的深層思考，人們在憂國憂民中認為，張文宏式的“硬核”干部成為少數(shù)派、稀缺品，應該從干部選拔機制查找深層原因。大家感到現(xiàn)有干部選拔機制某種程度上還存在相對固化、老化、僵化等問題，選拔“硬核”干部的旗幟舉得還不夠高，選拔“硬核”干部的程序方法還不夠先進，“硬核”干部輩出的氛圍還沒形成，與時代要求、民眾期待、現(xiàn)實需要還有差距;視野不寬、方法不活、識別不準，論資排輩、降格以求、吹毛求疵，任人唯親、任人唯圈、任人唯利等老問題尚未根治;在大力加強吏治建設和高壓反腐新形勢下又產(chǎn)生了許多新的變種，一些動機不純的人，以更隱藏、更隱秘、更隱晦的方法和手段干擾干部選拔工作，一定程度局限了干部選拔的視野和格局，使一些具有真知灼見、真才實學、真槍實彈的“硬核”干部難以發(fā)現(xiàn)、難以出現(xiàn)、難以涌現(xiàn);一些頂尖的、卓越的、杰出的天下英才本應大展宏圖卻失去了用武之地，嚴重影響了事業(yè)發(fā)展。這種現(xiàn)狀如果任其發(fā)展，對未來事業(yè)將貽害無窮，必須加快吏治變革，痛下決心、強勢推動，加快“軟瓤”“空心”干部現(xiàn)形、調整、淘汰步伐，加快“硬核”干部發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)、任用節(jié)奏，盡快提高干部隊伍執(zhí)行力、創(chuàng)造力、戰(zhàn)斗力。疫難當前應該用好抗擊疫情這面“照妖鏡”，以最強的力度、最快的速度、最大的廣度對各級干部進行排查分類，對于那些為官指導思想不端正、工作能力不出眾、工作作風不過硬，占著茅坑不拉屎、占著崗位不履職、占著權力不作為的平庸干部，及時調整、淘汰、出局，為國家治理注入活力、給人民群眾增添信心。
中國醫(yī)師張文宏抗擊疫情事跡5
張文宏：不收患者紅包收牌匾的抗疫英雄
復旦大學附屬華山醫(yī)院感染科主任
上海傳染病權威專家
上?？挂哚t(yī)療專家組組長張文宏
曾經(jīng)也參與抗擊非典、禽流感
但不被人們廣泛知曉和關注
而這次的抗疫性、斗病毒戰(zhàn)斗
卻讓他大出風頭
成為民眾普遍認可的“真英雄”
他因為“一線崗位全換上黨員，
沒有討價還價!”
“不要欺負老實人”等言論
而走紅網(wǎng)絡，被譽為“網(wǎng)紅專家”
此話為什么能一夜走紅?
無非符合黨的宗旨
符合黨中央的號令
符合廣大人民心愿
也從一個角度呼喚——
黨員必須要有擔當
黨員必須踐行入黨誓詞
黨員必須危險時刻沖鋒在前
正如人們常說：
“當官不為民做主，不如回家種紅薯!”
而在國難當頭的關鍵時刻
黨員不往前站，怎么配稱黨員?
張文宏發(fā)出聲響——
“我是黨員我先上，我是黨員我?guī)ь^!”
他和他的黨員團隊履行著入黨誓言
一直戰(zhàn)斗在抗擊疫情的最前沿
他因為技術精湛，醫(yī)者仁心
既講科學抗疫
主張優(yōu)化疾病常態(tài)防控機制
又講精神抗疫
大力倡導耐心加信心的勝算
而廣受歡迎，被譽為“達人醫(yī)生”
他常對同僚說——
“感染科醫(yī)生一定要有‘感染力’!”
這感染科與感染力的一字之差
道出了“達人醫(yī)生”的功力非凡
道出了人民醫(yī)生為人民的大擔當
道出了以感染力滅感染病的雄心宏愿
他對大眾防護更是警示有聲----
“最有效的藥就是你的免疫力!”
“防火防盜防同事!”
“千萬不要為所欲為!”
“你現(xiàn)在在家隔離，就是在戰(zhàn)斗!”
如果不遇這場疫情
我們哪能聽得到
如此振奮的吶喊
如此貼心的告示
如此忘我的奉獻
他因為深入淺出地科普知識點
有理有據(jù)地分析、推測疫情
而深受歡迎，被譽為“科普專家”
很多時候，他在課堂上不談專業(yè)
只談通俗易懂的情理
反而倍受矚目，讓人們踏實心安
他在疫情暴發(fā)之初
對抗疫情戰(zhàn)斗完勝、膠著、失控
三種狀態(tài)的預測與研判
正在一步步經(jīng)受著實踐檢驗
他對人民戰(zhàn)、攻堅戰(zhàn)、勝利戰(zhàn)
三個階段的標志性看法
也從一個點上印證了
黨中央逐步做出的戰(zhàn)役情戰(zhàn)略部署
是無比正確和英明偉大的中國方案
他因為“整天盡說大實話”，
且通俗幽默，金句頻出
而深得民心，被譽為“硬核醫(yī)生”
他說話硬核，人也硬核
敢于發(fā)聲，那是一種勇氣
敢于說實話，則是一種責任感
敢于亮“底牌”，就是一名良醫(yī)
“誰在負重前行?就是我這樣的人!”
倡導國人要一切按規(guī)矩去做!
我們要做的就是——
聽醫(yī)生的話，把病毒“悶死”
與大家共同戰(zhàn)“疫”
“人類一定會最終戰(zhàn)勝疫情!”
迎來人們向往以久的美好春天
他因為在疫情肆虐的特殊日子里
用人文關懷和人間真情
溫暖了身邊工作人員
也溫暖了無數(shù)國人的心
成為公眾重點“保護”對象
而人氣暴漲，被譽為“親民醫(yī)生”
他對醫(yī)護人員倍加關愛——
“我不鼓勵加班加點、拋棄家庭，
無休無止地工作是不人道的?！?/p>
當談到醫(yī)護人員需求時，他認為：
歌頌醫(yī)護人員無私無畏沒有錯
而給他們好的防范措施和保護更為重要
這樣他們在從死神手里搶救生命時
才能確保自身的強大、健康與平安
他因為不圖名利，不想吐槽個人
甘愿低調做一個本本分分的醫(yī)生
而博得眾彩，被譽為“雞湯殺手”
記者欲挖掘他的人生輝煌
他卻說——
“我就一個鄉(xiāng)下人跑到上海，
讀完書留下來工作而已?！?/p>
有人總想了解他的傳奇故事
他總是一口回絕——
“醫(yī)生只想救好病人，不需要講自己!”
他對自己有清醒的認知：
“這個事兒出來，因為我懂這個事兒，
大家喜歡聽我的，等新冠大幕落下，
大家該干什么就干什么去了，
我就躲在角落里看書、去繼續(xù)業(yè)務鉆研?！?/p>
聽著這些樸實、真實的內心道白
人們不禁期盼——
“社會多一些這樣的人
該有多好、多美、多燦爛!”
群眾的眼睛是雪亮的
不能總讓老實人吃虧
不能總讓實干家受屈
也不能讓真英雄心寒
在醫(yī)腐泛濫的日子里
他也從不收患者紅包
僅收過患者一塊牌匾
還是因為那上面寫著——
“我只是你們工作中的匆匆過客，
而你們是我的人生轉折!”
多么充滿哲理的“恩同再造”語言
“茍利國家生死以，豈因禍福避趨之”
這正是俗世的偉岸，美好的平凡