長篇勵志哲理故事精選五篇
每一個人都想知道山那邊是什么，其實那邊并沒有什么。當(dāng)爬上去時，才覺得原來還是這邊比較好。下面就是小編給大家?guī)淼拈L篇勵志哲理故事，歡迎大家閱讀!
長篇勵志哲理故事篇一：
撿破爛撿出100萬
撿破爛撿來的博物館
在楊子偉收藏的老物件中，賣得最貴的是一批賣給了國家博物館做展覽的德國收音機(jī)，一共賣了20臺，共計20萬?！斑@些東西就是點(diǎn)石成金，需要這些東西的人不在乎是100元還是1000元。舊電話機(jī)前一段賣了3個，960元。”楊子偉說。雖然也有很多人收舊貨，但是楊子偉說他們太低估了自己東西的價值:“不能看低了自己的勞動力，我知道東西是怎么來的，這個東西賣了就沒了，我當(dāng)然要賣一個合適的價錢?！?/p>
楊子偉的家，是一個平房，大院子。他說這個院子經(jīng)過自己的一番“藝術(shù)設(shè)計”后，已經(jīng)可以拿來會客展覽了——院子大門已經(jīng)被密密麻麻的舊電影海報貼滿了，楊子偉為其取名為“碎片”;院門正對著兩排舊打字機(jī)，有個打字機(jī)上還放著模特的腦袋，頗有798藝術(shù)區(qū)的風(fēng)格;院子里還放著各式各樣他收回來的寶貝，比如一輛70元錢淘來的舊自行車，如果想買，請拿1000元來，否則不賣，這是專門用來租的。
院子里的四間平房都被塞滿了各個年代的老物件，電影機(jī)、膠片、黑膠唱片，20世紀(jì)七八十年代的電視機(jī)、收音機(jī)，50年代的落地錄音機(jī)、電風(fēng)扇、軍用皮箱、醫(yī)藥箱、上將大衣、航空帽，1971年的印有“人民公社好”的瓷盆，甚至還有列寧、斯大林的掛像，進(jìn)口的打字機(jī)……幾年前，楊子偉花了7萬元把兩個電影公司的庫房給“端”了——收藏了大概1000部80年代的國內(nèi)電影，足足有十噸重。
楊子偉收集的老物件有11大類、35小類，收音機(jī)、唱片機(jī)、電視機(jī)、縫紉機(jī)、打字機(jī)、錄音機(jī)、自行車、電風(fēng)扇、電話機(jī)、放映機(jī)……這些東西粗略算下來要占500平方米。他說:“這些老東西的價格每天都在漲，收過來的成本幾乎都很低，從兩塊錢的影集到80塊錢的電風(fēng)扇，而這些東西賣出去的價格則遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于收過來的成本?！?/p>
“破爛王”5年撿出100萬
這一院子的東西都要從他33歲用100元收的10臺舊收音機(jī)說起。楊子偉只有高中文化，在33歲那年他不知道自己要干什么，想了想只能做成本最低的生意——撿破爛兒，用僅有的100元收了10臺收音機(jī)，當(dāng)天晚上賣了就變成了200元。等到第二天就變成了20臺收音機(jī)，得到了400元。經(jīng)過這樣反復(fù)的倒騰，連續(xù)苦干了5年，他就倒騰了100萬元的資產(chǎn)，他說這些東西都是自己賺出來的，他的身份也從最初的收音機(jī)收藏家變成電視機(jī)收藏家，后來隨著收藏的東西越來越多，變成了老物件收藏家。現(xiàn)在他又自稱是藝術(shù)家，“自己身上的都是歪才”。
楊子偉早年發(fā)明過節(jié)水器，并在淘寶上出售。等到收藏老物件的時候，他把淘寶店名改為“將軍罐電影工作室”，上面不僅賣這些老物件，也用來出租老物件，主要為電影、電視劇、話劇提供道具出租服務(wù)。楊子偉說在淘寶上賣老物件，最初有時一天賣不了10元錢，打包時都撿別人不用的箱子，后來到一個月利潤3000元錢。楊子偉的客戶從電影公司、廣告公司、活動公司、微電影到時尚雜志都有，他自己也常常忙著跑到微電影劇組里給小孩說戲，說的都是北京上世紀(jì)80年代的風(fēng)土人情。
“我學(xué)習(xí)人家的皇冠店鋪，包括自己學(xué)攝影，怎么照得更好，怎么打燈。那時沒有自己的風(fēng)格，完全看別人，現(xiàn)在都是隨手拍，越真實越好。我跟自己說一定要掙到每月5000元，后來2007年做到5000元，2008年做到六七千元，到2010年每月1萬元，2012年時每月利潤1。5~2萬元，每個月都比之前更好。”楊子偉說。
撿破爛也有“真經(jīng)”:淘不起眼的老物件
說起淘東西的方法，楊子偉基本是見著便宜的舊物件就淘?！爸灰吹揭粋€東西，是腦海記憶中有的就收，肯定沒錯?！睏钭觽フf，“一個燈架50元淘來，別人可以當(dāng)電影道具，或者你直接賣，上次有一個燈架我賣了600元，掙的錢又買東西了。電影廢膠片一大卷變成小卷，一大卷買時10元錢，分成小卷，一卷賣30元。這樣又能買到很多東西，所以其實我花很少的錢能置辦很多東西。因為別人看不到這些舊物件的發(fā)展?jié)摿?，所以我現(xiàn)在無所謂賣不賣東西了?！?/p>
楊子偉淘貨的心得是要買那些不起眼的東西，不能和別人買重復(fù)了?！叭思也辉诤醯臇|西，買回來，買回來不是要賣的，往屋里放3年再去賣，全賺錢。為什么我不倒騰服裝?因為服裝會長毛，而這些東西越老越值錢。”看來人的回憶以及回憶里的那些美好時光真是無價的，就像他爸爸從一開始不理解他，到后來接受了他做的事情，說他是“販賣時光的人，賣的就是人的回憶和時光”。
“我自己活得有腔調(diào)就行了，我也不跟別人比。‘淘’是我的生活樂趣，圈里人都認(rèn)識我，我也知足。而現(xiàn)在我更喜歡舊物改造?！痹跅钭觽パ壑?，自己隨便撿個東西，編個故事都能賣給別人。
楊子偉最喜歡的是一個瑞典的電視，是原來政府機(jī)關(guān)里上世紀(jì)60年代的黑白電視機(jī)，他花了150元淘的，整個北京也就只有兩臺。在楊子偉這個院子里，還有很多全國稀有的老物件。比如他有一臺江蘇鹽城無線制造廠的收音機(jī)，因為它的殼是橘黃色的，他的一個開博物館的朋友說，自己6年都沒收到這樣的收音機(jī)了?！斑@是一個孤品，是80年代的經(jīng)典型。仿日本4500K制造，顏色特別少，所以這個收音機(jī)很珍貴?！?/p>
現(xiàn)在楊子偉幫人出策劃開藝術(shù)餐廳，自己放老電影，也偶爾去外面淘一點(diǎn)東西，但不怎么收東西了，他覺得自己沒有地方放了，不想讓這些東西毀在自己的手里?！叭绻s亂堆在一塊就是死的。就跟人一樣，每個人都要有自己的空間，物件也是。錢我也掙得差不多了，我現(xiàn)在只想找回這些老物件真正的價值?！睏钭觽フf。
長篇勵志哲理故事篇二：
男人別被精于算計毀了一生
算計是個好習(xí)慣，生活上能幫我們節(jié)省開支，工作上能提高工作效率，但作為男人事事過于算計，總讓覺得小家子氣，尤其一些生活瑣事上。
精于算計表面上看，這個人挺聰明，其實都是些不入流的小把戲，別人不說不代表不知道。這些算計會讓男人失了姻緣，失了事業(yè)，失了人生的價值。
有個阿姨，有次跟我說，她特別不喜歡女兒交往的男朋友，“見過一次，長得倒挺帥，但怎么就那么小家子氣，在餐館吃個飯，一個勁要餐巾紙，要了一摞，沒用兩張，剩下的都塞包里帶走了。這事兒倒不大，關(guān)鍵是反映這人的素質(zhì)不高。”
這個不良印象，怕是一卡車紙巾也挽回不了吧?但那小伙子恐怕還意識不到。
男人過于精明會給人不安全的感覺，事事算計，誰敢跟你共事啊，天天提心吊膽，說不準(zhǔn)哪一天被你賣了，還給你數(shù)錢呢。
幾張紙巾確實不算什么。但這點(diǎn)小東西，會影響別人對你的判斷，讓人覺得你境界不高，品行不端，不能信任。一旦重要的人產(chǎn)生這種看法，負(fù)作用就不好估量了。小則不利一時，大則影響一生。
十二年前，有一個男生剛大學(xué)畢業(yè)就去了法國，開始了半工半讀的留學(xué)生活。出身普通的他，勵志通過留學(xué)改變自己的命運(yùn)，事事節(jié)儉。漸漸地，他發(fā)現(xiàn)當(dāng)?shù)氐墓步煌ㄏ到y(tǒng)的售票處是自助的，也就是你想到哪個地方，根據(jù)目的地自行買票，車站幾乎都是開放式的，不設(shè)檢票口，也沒有檢票員，甚至連隨機(jī)性的抽查都非常少。
他發(fā)現(xiàn)了這個管理上的漏洞，或者說以他的思維方式看來是漏洞。憑著自己的聰明勁，精確地估算了這樣一個概率：逃票而被查到的比例大約僅為萬分之三。
他為自己的這個發(fā)現(xiàn)而沾沾自喜，從此之后，便經(jīng)常逃票上車。還找到了一個寬慰自己的理由：自己還是窮學(xué)生嘛，能省一點(diǎn)是一點(diǎn)。
四年過去了，名牌大學(xué)的金字招牌和優(yōu)秀的學(xué)業(yè)成績讓他充滿信心，開始頻頻地進(jìn)入巴黎一些跨國公司的大門，躊躇滿志地推銷自己。
但這些公司都是先熱情有加，然而數(shù)日之后，卻又都是婉言相拒。一次次的失敗，使他憤怒。他認(rèn)為一定是這些公司有種族歧視的傾向，排斥外國人。
最后一次，他沖進(jìn)了某公司人力資源部經(jīng)理的辦公室，要求經(jīng)理對于不予錄用給他一個合理的理由。然而，結(jié)局卻是他始料不及的。
-先生，我們并不是歧視你，相反，我們很重視你。你一來求職的時候，我們對你的教育背景和學(xué)術(shù)水平都很感興趣，老實說，從工作能力上，你就是我們所要找的人。
-那為什么不收這樣的人才為貴公司所用?
-因為我們查了你的信用記錄，發(fā)現(xiàn)你有三次乘公交車逃票被處罰的記錄。
-我不否認(rèn)這個。但為了這點(diǎn)小事，你們就放棄了一個多次在學(xué)報上發(fā)表過論文的人才?
-小事?我們并不認(rèn)為這是小事。我們注意到，第一次逃票是在你來我們國家后的第一個星期，檢查人員相信了你的解釋，因為你說自己還不熟悉自助售票系統(tǒng)，只是給你補(bǔ)了票。但在這之后，你又兩次逃票。
-那時剛好我口袋中沒有零錢。
-不、不，女士。我不同意你這種解釋，你在懷疑我的智商。我相信在被查獲前，你可能有數(shù)百次逃票的經(jīng)歷。
-那也罪不至死吧?干嗎那么認(rèn)真?以后改還不行嗎?
-不、不，先生。此事證明了兩點(diǎn)：一你不尊重規(guī)則。你擅于發(fā)現(xiàn)規(guī)則中的漏洞并惡意使用。二你不值得信任。
而我們公司的許多工作是必須依靠信任進(jìn)行的，如果你負(fù)責(zé)了某個地區(qū)的市場開發(fā)，公司將賦予你許多職權(quán)。為了節(jié)約成本，我們沒有辦法設(shè)置復(fù)雜的監(jiān)督機(jī)構(gòu)，正如我們的公共交通系統(tǒng)一樣。所以我們沒有辦法雇用你，可以確切地說，在這個國家甚至整個歐盟，你可能找不到雇用你的公司。
直到此時，他才如夢方醒、懊悔難當(dāng)。
然而，真正讓他產(chǎn)生一語驚心之感的，卻是對方最后提到的一句話：道德常常能彌補(bǔ)智慧的缺陷，然而，智慧卻永遠(yuǎn)填補(bǔ)不了道德的空白。
長篇勵志哲理故事篇三:
總有一個位置適合你
從小，安東尼的學(xué)習(xí)就很糟糕，一直都是班里的倒數(shù)第一。所以，高中還沒有畢業(yè)時，校長就親自給他的母親打電話說："安東尼或許并不適合讀書，他的理解能力太差了，實在讓人無法忍受。他甚至弄不懂兩位數(shù)以上的運(yùn)算。所以，最好還是讓他退學(xué)吧?！?/p>
母親很傷心，但也明白校長的苦衷，她默默地把安東尼領(lǐng)回了家，準(zhǔn)備靠自己的力量把他培養(yǎng)成材。可是，安東尼對讀書一點(diǎn)兒也提不起興趣，他努力學(xué)習(xí)的目的，只是為了安慰母親。但是無論如何努力，他還是記不住一個簡單的數(shù)學(xué)公式。他自己也苦惱極了。
一天，安東尼跟著媽媽去社區(qū)的超市買東西，正好路過一個正在裝修的商店，他看到有一個人正在櫥窗里面雕刻一件藝術(shù)品，安東尼立刻湊上前去，全神貫注地觀賞起來。從此以后，母親發(fā)現(xiàn)安東尼只要看到什么材料，包括木頭、橡皮等，他都會認(rèn)真而仔細(xì)地按照自己的想法去打磨和塑造，直到它成為一件漂亮的藝術(shù)品為止。盡管母親有時也不免為兒子的手藝而贊嘆不已，但是她并不希望他因玩弄這些小東西而耽誤學(xué)習(xí)，她認(rèn)為這只不過是小孩子的游戲罷了，不會有什么出息。安東尼很聽話，只好繼續(xù)讀書，但同時從未放棄自己的愛好。為了不讓母親生氣，他總是偷偷進(jìn)行著自己的創(chuàng)作。
最后，母親還是對安東尼徹底失望了，因為沒有一所大學(xué)肯錄取他，哪怕是本地最最沒有名氣的學(xué)院。于是，母親就對安東尼說："孩子，你已經(jīng)長大了，你去走自己的路吧，沒有人再對你負(fù)責(zé)了!"安東尼知道他在母親眼中是一個徹底的失敗者，也很難過，決定遠(yuǎn)走他鄉(xiāng)。
許多年后，市政府為了紀(jì)念一位名人，決定在市政廳前面的廣場上設(shè)置一座這位名人的銅雕，面向社會征求最完美的作品。消息一經(jīng)傳出，很多雕塑大師紛紛獻(xiàn)上自己的作品。這可是名利雙收的事情啊，不但可以得到一大筆獎金，自己的大名還能與名人永遠(yuǎn)地聯(lián)系在一起，被全市的人們所牢記。
最終一位遠(yuǎn)道而來的雕塑師一舉奪魁。在揭幕典禮上，這位雕塑師說："我想把這座雕塑獻(xiàn)給我的母親，因為我讀書時沒有獲得她期望中的成功，我的失敗令她傷心絕望?，F(xiàn)在我要告訴她，大學(xué)里沒有我的位置，但生活中總會有我一個位置，而且是成功的位置。我想對母親說的是，希望今天的我沒有讓她再次失望?！?/p>
這個人就是安東尼。安東尼的母親此時正站在人群中，她喜極而泣。她這才發(fā)現(xiàn)安東尼并不笨，只是她沒有把他放對地方而已。
長篇勵志哲理故事篇四：
說老板蠢的人其實更蠢
不論在網(wǎng)上還是現(xiàn)實中，都能見到員工吐槽老板，自己的老板弱爆了，是傻x。好像自己沒當(dāng)老板是多么不公平的一件事。但吐槽的人大多發(fā)泄一些，并不會真離開。因為辭職可能就沒有更傻的老板肯雇傭他了。你說老板傻，你跟著一個傻子干，可見智商余額。
不是為老板說話，而是通過事件看本質(zhì)。不知大家注意過沒有，社會上有這種現(xiàn)象。
現(xiàn)象一：大老板理直氣壯的承認(rèn)自己蠢，誰敢說他不蠢，他跟你急。
有位做女裝的老板，他的市場規(guī)模堪稱坐斷河山，我很恭敬的向他請求，不曾想那貨滿臉苦相，對我說：咱不懂呀，咱哪懂得這個。跟你說實話吧，咱就是個笨人，這輩子只會做個女褲叉，你讓咱做個胸罩，不行呀，吆吆噠，咱沒那本事……
還有位私企上市的家伙，改筆名偷寫了幾本書，對產(chǎn)業(yè)技術(shù)研究極精深，但他往你面前一坐，那般真誠蠢萌的眼神，活象個剛出幼稚園的小女生。他說話第一句必然是：咦，你這個想法好，我咋就沒想到涅……你沒想到個屁，這個想法還是從你書里看來的，你裝什么裝?
可這幫家伙就是喜歡個裝，氣死你!這便是老板們的藏富露拙。
現(xiàn)象二：被老板雇傭的咨詢業(yè)企業(yè)管理人員，喜歡假裝聰明，老板的成功得歸功于他。
我在深圳時，聽一個咨詢業(yè)的老板說話，他說：不要以為事業(yè)攤子鋪開的大老板們，真的有什么本事，其實他們心里很茫然的，他們只有運(yùn)氣，沒有腦子。這就需要我們，象我們這樣專業(yè)的人，帶著他們走出經(jīng)營困境。不然的話，他們會死得很慘的，很慘很慘的。
我親耳聽到一個很年輕的經(jīng)理，對員工們嚴(yán)肅的說：相比于搞實業(yè)的那些老板們，我們有什么優(yōu)勢?什么優(yōu)勢也沒有——除了我們比他們更聰明、更有智慧之外。
總之，大老板裝蠢，管理者扮精明。
想象三：再往下，打工層中則有些人，認(rèn)為上述兩種類型，統(tǒng)統(tǒng)是傻叉，傻到了沒天理的地步。地球上就自己最聰明。
這些員工真誠啊，他們看到老板是個傻叉，內(nèi)心一定是很受震動吧?忍不住把話說出來，不唯是表達(dá)他們的憤怒、困惑，更希望表達(dá)的，還有他們期待公正的心。
結(jié)果呢，在收入上，這三類人士卻形成各自認(rèn)知的反差。認(rèn)為自己蠢的大老板，賺錢最多，數(shù)錢數(shù)到手發(fā)軟。而中間自認(rèn)聰明的階層，靠嘴皮子靠玩腦子辛辛苦苦掙錢。最下面這撥，認(rèn)為上述二者統(tǒng)統(tǒng)傻叉者，出賣廉價腦力勞動力，上最長的班，拿最少的錢。
大家其實都清楚——真正有腦子的，是大老板，他們善于扮豬吃老虎。中間地帶的是硬撐，只是他們知道自己的智力有局限，所以才不停的褒獎自己，給自己勵志打氣。
——而蔑視上述兩類人者，則是真的……不太聰明。
越是智力不靠譜的人，越是認(rèn)為別人蠢。越是有腦子的人，越是不敢小視別人。
是不是真的有傻叉老板呢?——還真有!
前段時間，杭州有家店鋪，老板招了個員工，對這個員工是非常的信任，給了他店鋪的鑰匙，讓他負(fù)責(zé)管理店鋪的一切。而這位員工做的事情是，他打開店鋪，把里邊的東西能搬的搬，能扛的扛，賣了錢之后逃之夭夭，并在微博上發(fā)文，痛斥老板蠢貨。
那篇微博大意說：世上竟然有如此蠢老板，你的管理一片混亂，跟著你這樣的老板沒什么前途，我深切的為這個老板感到悲哀……諸如此類。
——但，這究竟是老板蠢，還是這個員工蠢?
對這個老板來說，他無非是看錯了一個人，損失了一點(diǎn)錢，經(jīng)營上造成了一些困擾而已。有相當(dāng)數(shù)量的老板，都曾有這樣的經(jīng)歷，正是這樣的經(jīng)歷，讓老板們更加精明，更加洞察人性。
而這位員工呢?
很可能，在他一生中，遇到個無條件信任并托付的機(jī)會，只有這一次。但就是這次機(jī)會，暴露出了他的人品——他不是個可以信任的人。此后他無論是遵循這一心智模式，繼續(xù)坑人害人，亦或不遵循，都意味著他人生的機(jī)會，越來越少。
當(dāng)他失去所有的機(jī)會，就意味著徹底失去了人生。
再小的老板，也是從無數(shù)的人性博弈中拼殺出來的。成功者都是幸存者，他們積累的人生經(jīng)驗與智慧，是別人無法想象的。這世界上絕對沒有蠢老板，但是有認(rèn)知出現(xiàn)了障礙的員工。
不是別人蠢，是你思維方式不對!員工與老板，思維模式是完全不同的。
第一個，老板必是實踐主義者，員工多是書本主義者。
這二者有什么區(qū)別呢?
區(qū)別就在于，老板在實踐中發(fā)現(xiàn)，哎呀媽，怎么書本老是騙人涅，你書上說的，跟現(xiàn)實一點(diǎn)也不一樣……
員工則不然，有些員工甚至連書本知識都沒有，他們的人生觀念來自于影視劇。
影視劇中，領(lǐng)導(dǎo)人無一不是高瞻遠(yuǎn)矚，蠢萌者也有，但那是為了證明主人公智慧果決的踩腳墊。就比如說元末時朱元璋與梟雄陳友諒爭奪天下，正史記載盡顯朱元璋的英明神武，所以他才能擊敗對手。
但如果你再細(xì)索資料，就會驚恐的發(fā)現(xiàn)，論及英明神武，陳友諒絲毫也不亞于朱元璋，他文武雙全，慧眼如犀，組織能力更是超凡，部下團(tuán)隊人才濟(jì)濟(jì)，團(tuán)結(jié)一心眾志成城——但他們還是輸?shù)袅恕?/p>
是陳友諒的英明神武程度，低于朱元璋嗎?
你再查資料，咦，也不對。無論是朱元璋，還是陳友諒，他們其實都是普通人，普通人身上有的毛病，他們一點(diǎn)也不缺。普通人會犯的錯誤，他們一個不拉的全部犯過來——而最終的決戰(zhàn)，取決于誰犯的錯誤更多!
——老板們心里都明白，無論是戰(zhàn)場商場還是情場，搏的是人性，是誰能夠犯更少的錯誤。
所以，老板一生都在試錯。
——但小說及影視劇可不能這樣演，這樣演的話，就太沒意思了。文學(xué)作品的主人公必須英明神武，必須要前知五百年后知五百年，這樣大家看得才爽。
影視劇只是人民群眾幸福的白日夢。從中接受養(yǎng)料的人，會以此要求現(xiàn)實。所以有些員工，滿心期待著一個英明神武的老板，一旦發(fā)現(xiàn)不是這么回事，頓時就失落茫然。
——對現(xiàn)實隔膜，無法接受老板也是人類的現(xiàn)實。
而越是對現(xiàn)實隔膜的員工，恰恰也是最缺社會經(jīng)驗的。也只有他們，才會得出老板是傻叉的絕望論證。
老板與員工的第二個區(qū)別是，老板多是資源導(dǎo)向，員工多是細(xì)節(jié)導(dǎo)向。
資源導(dǎo)向的意思就是說，老板對公司發(fā)生的種.種亂事，并不是太放在心上。因為老板知道這些現(xiàn)象都是人性，人性嗎，就是個雞飛狗跳狗皮倒灶。所以老板的心思，只放在如何最優(yōu)配置資源上。
但員工受企業(yè)氣氛影響最重，發(fā)現(xiàn)扎堆在這家企業(yè)的人，不是酒囊飯袋就是尖酸刻薄。這時候員工就憂心了：哎呀媽，這啥老板呀，弄這么堆爛人在公司里，這公司有希望嗎?你手下的員工天天在扯皮溜號偷工減料老板你造嗎?這樣一個離心離德的團(tuán)隊，能有戰(zhàn)斗力嗎……
員工的顧慮，當(dāng)然有其道理——但，我們前面說過了，員工以為這世界上，真的有文學(xué)作品中所表達(dá)的那種完全沒人性缺陷的組合或個體，但老板早就歇了心，知道這不過是不諳世事的想入非非。老板與員工的第三個區(qū)別是：老板是試錯者，員工是評價者。老板是行動者，員工多是旁觀者。
試錯者、行動者的意思是，老板的思維是事件導(dǎo)向的，是從開始走向結(jié)果，走一步看一步。
旁觀者、評價者的意思是，員工的思維，多是結(jié)果導(dǎo)向的。
這二者有何區(qū)別呢?
這個區(qū)別大了，甚至構(gòu)成人類智能的直接分野。
簡單說吧，一個項目或一個策略，在開始時，誰也無法預(yù)期結(jié)果[lizhigushi.com]。感覺好象行，但真的行不行，只有試過才知道——于是老板開始嘗試。
員工是被動的，啥?老板又出妖蛾子了?要玩?zhèn)€花活?行行行，你玩你玩老紙陪你玩……事件持續(xù)，結(jié)果發(fā)現(xiàn)不行。這時候員工就說了，你看看，這不明擺著的事兒嗎，明明不行還非要瞎折騰，可憐的我跟了這樣的蠢老板，真是瞎了眼，這輩子算是完鳥……
——員工是從結(jié)果倒推回來，在結(jié)果出現(xiàn)之前，員工是沒有評價意識的。有了最后的結(jié)果，員工就會立即進(jìn)入評價狀態(tài)。并以結(jié)果以為依據(jù)，對老板的智能水準(zhǔn)進(jìn)行評判。
而老板沒有時間評價，他在繼續(xù)試錯，娘的，這招不行?不行咱們再換一招……
老板不停在試錯，員工不停在評價。老板認(rèn)為自己蠢，只是因為他經(jīng)歷了太多。員工認(rèn)為老板蠢，只是他經(jīng)歷的太少。
讀書時，大家比的是聰明。進(jìn)入社會，比的卻是笨拙。笨拙，意味著你在試錯，在嘗試自己沒有做過的事情。
只有試錯開始，你才知道，許多知識之所以沒有體系化、精確化、文字化，是因為現(xiàn)實人生，一如學(xué)習(xí)游泳，那是需要你調(diào)動全身的組織，使其有機(jī)的配合，自如的應(yīng)對復(fù)雜的局面。這類知識是課本無法教給你的。
說到人生，說到開創(chuàng)事業(yè)，再苦憋的老板，也是我們的先行者。缺乏實踐經(jīng)驗的人，猶如坐看別的孩子學(xué)習(xí)走路的嬰兒。你盡可以沒心沒肺的嘲笑他，但當(dāng)你站起來邁步，你會發(fā)現(xiàn)，別人摔過的跟頭，你要一個不少的摔過來。
摔多了，你就學(xué)會走路了。
只有行動起來，從旁觀者轉(zhuǎn)型為實踐者，從評論者轉(zhuǎn)型為試錯者。從力圖表現(xiàn)自己聰明，轉(zhuǎn)為力圖表現(xiàn)自己的實踐與努力，才會知道，人生唯一的失敗，就是只坐在一邊空口譏評，卻沒有親身行動。
長篇勵志哲理故事篇五：
從6萬元到700億元
不是李彥宏，不是黃光裕，更不是宗慶后……
2011年9月7日，由胡潤研究院制作的“2011年中國百富榜”中，三一集團(tuán)董事長梁穩(wěn)根以700億元人民幣的財富成為“中國新首富”。
這不是一家之言。2011年7月25日，在《理財周報》發(fā)布的2011年“3000中國家族財富榜”榜單中，三一重工梁穩(wěn)根家族以598。51億元身家位居中國首位。
實際上，早在2011年5月10日，《新財富》發(fā)布的“2011年500富人榜”中，梁穩(wěn)根即以500億元身家問鼎首富。
25年時間，梁穩(wěn)根把6萬元起步資金變成了700億元，財富增長了117萬倍!這絕對是個奇跡。
起步資金:6萬元
今年56歲的梁穩(wěn)根出生于湖南省婁底地區(qū)漣源市茅塘鎮(zhèn)的一個小山村，是個農(nóng)民的兒子。
梁穩(wěn)根是在恢復(fù)高考后的第二年考入中南大學(xué)金屬材料系的。1983年，他被分配到國營企業(yè)——兵器工業(yè)部洪源機(jī)械廠工作。兩年后，一心想當(dāng)“萬元戶”的梁穩(wěn)根遞交了辭職書。
沒有了“干部”身份，甚至連城市戶口也沒有了。父親怒不可遏，拿著扁擔(dān)追著梁穩(wěn)根要把他攆回洪源機(jī)械廠。在老人的眼里，兒子好歹混出了點(diǎn)“名堂”，怎么能說不干就不干了?
扁擔(dān)沒能把“犟驢”攆回去。梁穩(wěn)根后來回憶說，當(dāng)時他做好了失敗的準(zhǔn)備，“如果經(jīng)商失敗了，我就去做兩件事:一是寫一本書——《此路不通》，以此來告誡像我一樣沖動的年輕人;二是到落后的山村去當(dāng)先生，教書育人”。
在經(jīng)歷販羊、營銷白酒、生產(chǎn)玻璃纖維一系列失敗后，梁穩(wěn)根的“第一桶金”來源于特種焊接材料——這正是他的專業(yè)特長。1986年企業(yè)開業(yè)時，梁穩(wěn)根將工廠命名為“三一”:“創(chuàng)建一流企業(yè)，造就一流人才，作出一流貢獻(xiàn)?！边@時候，他手里的全部資金是6萬元人民幣。
5年之后的1991年，企業(yè)發(fā)展成為婁底最大的民營企業(yè)，年銷售額過億元。但這種發(fā)展速度和規(guī)模與“三個一流”的理想仍相距甚遠(yuǎn)。通過一系列調(diào)研與論證，梁穩(wěn)根認(rèn)為這是市場容量的問題。
“金剛石特種焊接材料市場，全國總?cè)萘恳簿?0多個億，即使把全國市場都壟斷，發(fā)展空間仍不大。此外，漣源所在地域較為偏僻，交通不便、信息不暢、資本受限、人才受困，無法孕育出世界級的企業(yè)。”
梁穩(wěn)根確定了“雙進(jìn)”戰(zhàn)略:進(jìn)入中心城市——長沙，進(jìn)入大行業(yè)——裝備制造業(yè)。
就選擇工程機(jī)械行業(yè)的原因，梁穩(wěn)根認(rèn)為，歐、美、日等國家和地區(qū)的工業(yè)化進(jìn)程，造就了上百個世界500強(qiáng)，僅工程機(jī)械制造業(yè)美國就占了3家。中國是一個人口和面積大國，現(xiàn)代化、工業(yè)化等進(jìn)程都要依靠工程機(jī)械制造業(yè)支撐，這說明工程機(jī)械行業(yè)不僅有著巨大的市場空間，更有長久的發(fā)展機(jī)遇。
端正了戰(zhàn)略方向的三一重工，銷售收入和利潤以50%以上的年增長率推進(jìn)。
重塑“中國制造”
與“財富榜”歷年“榜首”多出自地產(chǎn)、商業(yè)、IT產(chǎn)業(yè)相比，今年的“榜首”來自制造產(chǎn)業(yè)。
遍布世界各地的“中國制造”，長期被認(rèn)為是品質(zhì)低下、價格低廉、勞動密集、科技含量不高的代名詞。當(dāng)三一重工的世界最長臂架混凝土泵車、世界首創(chuàng)無泡瀝青水泥砂漿車、亞洲最大噸位履帶起重機(jī)等為代表的一大批自主創(chuàng)新產(chǎn)品陸續(xù)推出后，“到海外去賺錢”成為了三一重工的戰(zhàn)略選擇。
“沒有國際化，三一重工最多就是個大一點(diǎn)的個體戶而已?！绷悍€(wěn)根認(rèn)為。
三一重工的國際化戰(zhàn)略是在國家“十五”計劃出臺后的第二年開始的。2002年8月，三一重工第一家海外子公司在印度設(shè)立。隨后，公司兩臺平地機(jī)分別從中國發(fā)往印度和摩洛哥。三一重工國際化戰(zhàn)略序幕由此拉開。
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