李嘉誠(chéng)的經(jīng)典勵(lì)志故事推薦
我們所有的努力所有的奮斗，都是為了擁有一個(gè)美好的未來(lái)，和遇見(jiàn)更好的自己。請(qǐng)把努力當(dāng)成一種習(xí)慣，而不是三分鐘熱度。每一個(gè)你羨慕的收獲，都是努力用心拼來(lái)的。下面就是小編給大家?guī)?lái)的關(guān)于李嘉誠(chéng)的勵(lì)志故事，歡迎大家閱讀!
李嘉誠(chéng)勵(lì)志故事 篇一
李嘉誠(chéng)，1928年7月29日出生于廣東省潮州市。剛讀初中的李嘉誠(chéng)便與家人一起輾轉(zhuǎn)到香港，一家人寄居在舅父家里?？上Р痪酶赣H因病去世。身為長(zhǎng)子的李嘉誠(chéng)，擔(dān)負(fù)起了家庭的重?fù)?dān)，為了養(yǎng)家糊口，且不愿意去依賴別人，決定輟學(xué)。他剛開(kāi)始在舅父的鐘表公司里當(dāng)學(xué)徒，之后又到一塑膠廠當(dāng)推銷員，由于他特別刻苦，業(yè)績(jī)突出，兩年時(shí)間便被老板賞識(shí)，升為總經(jīng)理，那時(shí)，18歲的李嘉誠(chéng)在生活的磨礪下逐漸成熟起來(lái)。
1950年他自己籌集到五萬(wàn)港幣創(chuàng)辦了長(zhǎng)江塑膠廠，以生產(chǎn)塑料花打開(kāi)了市場(chǎng)，被冠以“塑膠花大王”的美譽(yù)之時(shí)，他卻急流勇退，轉(zhuǎn)做塑膠玩具。兩年后其他的塑膠花企業(yè)產(chǎn)品嚴(yán)重滯銷的時(shí)候，李嘉誠(chéng)的塑膠玩具生意卻在國(guó)際市場(chǎng)大展宏圖。
在二十世紀(jì)六十年代，香港正遭遇著嚴(yán)重房地產(chǎn)危機(jī)，房地產(chǎn)價(jià)格一瀉千里。當(dāng)別人都不看好香港房地產(chǎn)，遠(yuǎn)離的時(shí)候，李嘉誠(chéng)慧眼獨(dú)具，認(rèn)為香港商業(yè)地產(chǎn)潛力無(wú)窮，并堅(jiān)持“人棄我取”的策略，用低價(jià)大量收購(gòu)地皮和舊樓。三年內(nèi)，香港經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇，大批當(dāng)年離港商家逐漸回流，房產(chǎn)價(jià)格**，于是，李嘉誠(chéng)趁機(jī)高價(jià)拋售。他憑借出色的經(jīng)營(yíng)和不斷嘗試發(fā)展壯大，早已成為香港最大的地產(chǎn)發(fā)展商和物業(yè)擁有者。
李嘉誠(chéng)勵(lì)志故事 篇二
李嘉誠(chéng)
年齡：81歲
創(chuàng)業(yè)時(shí)間：1950年創(chuàng)立長(zhǎng)江塑料廠
第一桶金：塑膠花生意
逆境的時(shí)候，你要問(wèn)自己是否有足夠的條件，當(dāng)我身處逆境時(shí)，我認(rèn)為自己有足夠的條件，因?yàn)槲仪诹Γ?jié)儉，有毅力，我肯求知，肯建立信譽(yù)。
李嘉誠(chéng)：塑膠花傳奇
為了實(shí)現(xiàn)對(duì)父親的承諾，李嘉誠(chéng)覺(jué)得只有加倍努力才行，要想出人頭地，學(xué)習(xí)是惟一的武器，他開(kāi)始自學(xué)。一邊工作，一邊自學(xué)，雖然艱辛，但李嘉誠(chéng)覺(jué)得十分充實(shí)，“年輕時(shí)我表面謙虛，但內(nèi)心很驕傲。因?yàn)槟憧匆?jiàn)身邊的人每天保持原狀，而自己的學(xué)問(wèn)卻日漸提高?！?/p>
1940年秋，李嘉誠(chéng)一家從潮州逃難至香港，棲居在舅舅的鐘表行中。李家原本沒(méi)有商業(yè)傳統(tǒng)，到香港前，父親是一位小學(xué)校長(zhǎng)，爺爺是清朝最后一屆秀才，兩位伯父在民國(guó)初年就取得了日本東京帝國(guó)大學(xué)的博士學(xué)位。李家可算的書(shū)香門第，在當(dāng)?shù)厥苋司粗亍?/p>
但這些在當(dāng)時(shí)的香港沒(méi)有半點(diǎn)價(jià)值，甚至為生存帶來(lái)了壓力，一家人卑微如螻蟻。13歲的李嘉誠(chéng)不得不失學(xué)，寄人籬下當(dāng)學(xué)徒。白天有做不完的工作，夜晚則必須搬開(kāi)家具與其他伙計(jì)挨著入睡。
太平洋戰(zhàn)爭(zhēng)爆發(fā)后，日本攻占香港，李嘉誠(chéng)的母親只好帶著弟妹重回老家，留下他們父子二人。更大的不幸是，貧困抑郁的父親竟染上肺結(jié)核，大半年后去世。在父親過(guò)世前一天，并沒(méi)有向他交代事情，反而問(wèn)他有什么話說(shuō)。“我安慰父親，告訴他‘我們一定都會(huì)過(guò)得很好’?！?4歲的李嘉誠(chéng)獨(dú)自面對(duì)父親的死亡，“彷佛一瞬間被迫長(zhǎng)大”。歷經(jīng)家道中落、少年失學(xué)、父親過(guò)世、孤獨(dú)的流落異鄉(xiāng)，迫使李嘉誠(chéng)在很短的時(shí)間內(nèi)壓縮成長(zhǎng)。
為了實(shí)現(xiàn)對(duì)父親的承諾，李嘉誠(chéng)覺(jué)得只有加倍努力才行，要想出人頭地，學(xué)習(xí)是惟一的武器，他開(kāi)始自學(xué)。一邊工作，一邊自學(xué)，雖然艱辛，但李嘉誠(chéng)覺(jué)得十分充實(shí)，“年輕時(shí)我表面謙虛，但內(nèi)心很驕傲。因?yàn)槟憧匆?jiàn)身邊的人每天保持原狀，而自己的學(xué)問(wèn)卻日漸提高?！?/p>
李嘉誠(chéng)的機(jī)會(huì)終于來(lái)臨。1945年，二戰(zhàn)結(jié)束后的某天，他所在工廠的老板亟需發(fā)信，但是書(shū)記員請(qǐng)假，李嘉誠(chéng)因好學(xué)被推薦幫忙。出色的表現(xiàn)使得老板對(duì)他另眼相待，將其從雜役小工調(diào)至做貨倉(cāng)管理員，繼而成為了業(yè)績(jī)很棒的推銷員，再升到經(jīng)理，19歲更成為總經(jīng)理。李嘉誠(chéng)也從中學(xué)到了更多的關(guān)于貨品的進(jìn)出、價(jià)格、以及貨品管理，推銷等技巧。
因?yàn)闃I(yè)務(wù)關(guān)系，李嘉誠(chéng)一直訂閱英文塑料專業(yè)雜志，順便提高英語(yǔ)，這也讓他能時(shí)刻把握該行業(yè)的可能商機(jī)。隨著二戰(zhàn)后經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇，塑料制品的市場(chǎng)需求很旺盛，李嘉誠(chéng)認(rèn)為機(jī)不可失，決定自行創(chuàng)業(yè)。1950年，他利用自己的積蓄連同舅父的借款共5萬(wàn)港元，開(kāi)設(shè)了長(zhǎng)江塑料廠。
1957年，李嘉誠(chéng)從行業(yè)雜志中得到啟迪，赴意大利考察，回港后轉(zhuǎn)產(chǎn)塑膠花。得益于當(dāng)時(shí)的消費(fèi)環(huán)境，業(yè)務(wù)迅速發(fā)展，由于產(chǎn)品能不斷創(chuàng)新，李嘉誠(chéng)繼而成為了香港乃至全球的塑料花大王。如今這已成為李嘉誠(chéng)財(cái)富故事中的經(jīng)典情節(jié)。之后，李嘉誠(chéng)又瞅準(zhǔn)地產(chǎn)業(yè)機(jī)會(huì)，從而開(kāi)始了成為“超人”的脫胎換骨般的升級(jí)。
李嘉誠(chéng)勵(lì)志故事 篇三
《孫子兵法》曰：昔之善戰(zhàn)者，先為不可勝，以待敵之可勝。意思是說(shuō)善于打仗的人，只有先保證自己不被打敗，才能等待機(jī)會(huì)去戰(zhàn)勝敵人。
在拳擊訓(xùn)練初期，一位出色的教官往往并不急于教學(xué)員怎樣去擊倒對(duì)方，而是讓他們先學(xué)會(huì)如何不被對(duì)方擊倒。在這個(gè)世界上，哪怕是超一流的拳擊高手，他想要自己不被對(duì)手擊倒的唯一辦法只有一個(gè)字——讓。
李嘉誠(chéng)在談完生意簽合同前總是“若有所思”。有人問(wèn)他：你的頭腦如電腦，你在“算”什么?李嘉誠(chéng)回答，我在“算”對(duì)方的利潤(rùn)。如果這筆生意他掙得比較少，我就要讓利。
做生意掙錢總是多多益善，李嘉誠(chéng)如此為他人著想，不是吃虧了嗎?其實(shí)，李嘉誠(chéng)真是具有大智慧，最終他是不會(huì)吃虧的，他有很高的共情能力，懂得“換位思考”，否則他不會(huì)成為亞洲首富。
有人問(wèn)李澤楷：“你的父親李嘉誠(chéng)究竟教會(huì)了你怎樣的賺錢秘訣?”李澤楷說(shuō)：“父親從沒(méi)告訴我賺錢的方法，只教了我一些做人處世的道理。父親叮囑過(guò)，你和別人合作，假如你拿七分合理，八分也可以，那我們李家拿六分就可以了?！奔?xì)想一下就知道，李嘉誠(chéng)總是讓別人多賺兩分，所以，每個(gè)人都知道和他合作會(huì)占便宜，就有更多的人愿意和他合作。如此一來(lái)，雖然他只拿六分，生意卻多了一百個(gè)，假如拿八分的話，一百個(gè)會(huì)變成五個(gè)。
到底哪個(gè)更賺呢?奧秘就在其中。有些人犯下的最大錯(cuò)誤就是過(guò)于精明，不會(huì)“換位思考”，總是千方百計(jì)地從對(duì)方身上多賺錢，以為賺得越多，就越成功，結(jié)果是，多賺了眼前，輸?shù)袅宋磥?lái)。
美國(guó)“鋼鐵大王”卡耐基成名后，一次，為競(jìng)標(biāo)太平洋鐵路公司的臥車合約，他與商界對(duì)頭布爾門的鐵路公司掰上了手腕。雙方為了投標(biāo)成功，不斷削價(jià)比拼，結(jié)果已到了無(wú)利可圖的地步，彼此還咽不下這口氣。真是冤家路窄，這天卡耐基在旅館門口邂逅了布爾門，他微笑著伸出手，主動(dòng)向布爾門招呼說(shuō)：“我們兩家如此惡性競(jìng)爭(zhēng)，真是兩敗俱傷啊!”
卡耐基接著坦誠(chéng)地主動(dòng)表示愿意盡釋前嫌，合作奮進(jìn)。布爾門被卡耐基的誠(chéng)摯所感動(dòng)，氣消了一半，不過(guò)對(duì)合作缺乏興趣。卡耐基對(duì)布爾門不肯合作的態(tài)度感到納悶，一再追問(wèn)原因，布爾門沉默片刻，狡黠地問(wèn)：“合作的新公司叫什么名字?”哦，布爾門在為“誰(shuí)當(dāng)老大”而處心積慮!卡耐基沒(méi)有猶豫，脫口而出：“當(dāng)然叫布爾門臥車公司啦!”后面合作可以想象，非常愉快，互利雙贏，都賺了個(gè)缽滿盆滿。
卡耐基不愧是位優(yōu)秀的企業(yè)家，為了大的目標(biāo)和利益，他自己退一步讓三分，讓別人先得一點(diǎn)名利，然后獲得最終的勝利、贏得雙贏的良好局面。
在與周圍人相處時(shí)，也應(yīng)以“讓”作為為人處世的態(tài)度。比如：公司里分東西不夠時(shí)少分些，一些榮譽(yù)稱號(hào)多讓給即將退休的老同事，與其他人共同分享一筆獎(jiǎng)金或是一項(xiàng)殊榮等等，這種豁達(dá)的處世態(tài)度無(wú)疑會(huì)贏得人們的好感，也會(huì)增添我們的人格魅力，會(huì)帶來(lái)更多的“回報(bào)”。
有一些人與周圍的人關(guān)系處不好，就是因?yàn)檫^(guò)于計(jì)較自己的利益，老是爭(zhēng)求種.種的“好處”，時(shí)間長(zhǎng)了難免引起他人的反感，無(wú)法得到大家的尊重，同時(shí)總在有意或無(wú)意之中傷害了他人，最后使自己變得孤立。
事實(shí)上，“利”未必就能給我們帶來(lái)多少好處，反而會(huì)弄得自己身心疲憊，并失去了良好的人際關(guān)系，可謂得不償失。
談判中多讓一分，可以讓你全身而退;搏擊中多讓一分，可以讓你伺機(jī)反攻;生意上多讓一分，可以讓你財(cái)源廣進(jìn);人際中多讓一分，可以讓你左右逢源……古人云：退一步海闊天空，讓三分心平氣和。讓，是一種哲學(xué);讓，更是一種智慧。在最關(guān)鍵的時(shí)候，哪怕是只多讓一分就會(huì)讓你成為真正的贏家。