制勝的談判口才技巧
世上的事，只要肯用心去學(xué)，沒有一件是太晚的。要始終保持敬畏之心，對陽光，對美，對痛楚。以下就是小編為大家整理的制勝的談判口才技巧，一起來看看吧!希望能幫到大家。
制勝的談判口才技巧
將人們常講的“軟磨硬泡”運(yùn)用到商業(yè)談判中，以耐心、耐性和韌性拖垮對手的談判意志，從而達(dá)到已方預(yù)期談判目標(biāo)的方法。其常用的基本策略有：疲勞戰(zhàn)、泥菩薩、擋箭牌、磨時(shí)間、車輪戰(zhàn)等。
疲勞戰(zhàn)
通過談判中各種有意義的超負(fù)荷，超長時(shí)間的談判或故意單調(diào)的陳述，使對手從肉體上到精神上感到疲勞，從而使其因疲勞造成漏洞，甚至動搖立場。
泥菩薩
即在談判中，一旦對自己不同意的立場、方案表示否定的態(tài)度后，即守著不動的做法。像泥塑的菩薩一樣，表面上無動于衷，實(shí)際上不解決任何問題，只有等對方無望，改變態(tài)度和建議方案，才重新考慮自己的態(tài)度。
擋箭牌
即為了阻止對方的壓力，反對己方不同意的立場和方案，堅(jiān)持己方的條件，而尋找各種借口和遁詞的做法。具體做法有：其一，隱蔽自己手中的權(quán)力。其二，矛盾上交，即將問題的解決上級或老板身上。其三，金蟬脫殼，即將實(shí)質(zhì)上均由自己操縱的事，改造成自己與對手不交手，交手的義務(wù)是第三者，第四者的方法。
磨時(shí)間
即以重復(fù)、慢節(jié)奏、善待來損耗談判時(shí)間，造成談判的低時(shí)效，以壓那些與時(shí)間關(guān)系重大的對手盡早做出讓步的做法。
車輪戰(zhàn)
即以多個(gè)對手針對某個(gè)論題或幾個(gè)論題，輪番上臺與對手辨論，在會場造成一種緊張、論理強(qiáng)硬的氣氛，給對手精神上形成沉重的壓力，迫其在疲于應(yīng)付中主動退卻的做法。
談判英語方法
在雙方談判的過程中，一定要注意傾聽對方的發(fā)言，如果對對方的觀點(diǎn)表示了解，可以說：
I see what you mean.
(我明白您的意思。)
如果表示贊成，可以說：
That's a good idea.
(是個(gè)好主意。)
或者說：
I agree with you.
(我贊成。)
如果是有條件地接受，可以用on the condition that這個(gè)句型，例如：
We accept your proposal, on the condition that you order 20,000 units.
(如果您訂2萬臺，我們會接受您的建議。 )
在與外商，尤其是歐美國家的商人談判時(shí)，如果有不同意見，坦白地提出來而不要拐彎抹角，比如，表示無法贊同對方的意見時(shí)，可以說：
I don't think that's a good idea.
(我不認(rèn)為那是個(gè)好主意。)
或者
Frankly, we can't agree with your proposal.
(坦白地講，我無法同意您的提案。)
如果是拒絕，可以說：
We're not prepared to accept your proposal at this time.
(我們這一次不準(zhǔn)備接受你們的建議。)
有時(shí)，還要講明拒絕的理由，如
To be quite honest, we don't believe this product will sell very well in China.
(說老實(shí)話，我們不相信這種產(chǎn)品在中國會賣得好。)
談判時(shí)，由于語言溝通問題，出現(xiàn)誤解也是在所難免的：可能是對方誤解了你，也可能是你誤解了對方。在這兩種情況出現(xiàn)時(shí)，你可以說：
No, I'm afraid you misunderstood me. What I was trying to say was...
(不，恐怕你誤解了。我想說的是…….)
或者說：
Oh, I'm sorry, I misunderstood you. Then I go along with you.
(哦，對不起，我誤解你了。那樣的話，我同意你的觀點(diǎn)。 )
總之不管你說什么，你最終的目的就是要促成一筆生意。即使不成，也要以善意對待對方，也許你以后還有機(jī)會，生意不成人情在，你說對嗎?
商務(wù)談判策劃書范文
一、談判雙方公司背景
(我方：網(wǎng)絡(luò)集團(tuán);乙方：責(zé)任有限公司)
我方(甲方)：
網(wǎng)絡(luò)集團(tuán)成立于年，是一家游戲網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營集團(tuán)，董事會主席兼ceo、以及其它5名個(gè)人股東(大多數(shù)為網(wǎng)絡(luò)董事和權(quán)益股東)，創(chuàng)建了現(xiàn)在的網(wǎng)絡(luò)集團(tuán)，它與的網(wǎng)絡(luò)集團(tuán)有過合作，在中國地區(qū)是一個(gè)覆蓋面廣、很有影響的網(wǎng)絡(luò)集團(tuán)之一，全國500強(qiáng)企業(yè)之一。
乙方：
同方股份有限公司是由大學(xué)控股的高科技公司，于年x月成立并在證券交易所掛牌交易，股票代碼。年位列“中國電子信息企業(yè)500強(qiáng)”第23位，是中國政府重點(diǎn)支持的電子百強(qiáng)企業(yè)。
以自主核心技術(shù)為基礎(chǔ)，充分結(jié)合資本運(yùn)作能力，創(chuàng)立了信息技術(shù)、能源與環(huán)境、應(yīng)用核電子技術(shù)、生物醫(yī)藥四大產(chǎn)業(yè)。
在信息產(chǎn)業(yè)中，致力于應(yīng)用信息系統(tǒng)、計(jì)算機(jī)系統(tǒng)和數(shù)字電視系統(tǒng)領(lǐng)域的技術(shù)創(chuàng)新與產(chǎn)品開發(fā)，為電子政務(wù)、數(shù)字家園、數(shù)字城市、數(shù)字教育、數(shù)字傳媒等行業(yè)提供全面解決方案和成套設(shè)備。目前，在計(jì)算機(jī)產(chǎn)品、重大行業(yè)信息化、數(shù)字教育資源、數(shù)字電視等領(lǐng)域已具有國內(nèi)的技術(shù)實(shí)力和市場份額。
在能源與環(huán)境產(chǎn)業(yè)中，在人工環(huán)境、能源環(huán)境、建筑環(huán)境和水環(huán)境等業(yè)務(wù)領(lǐng)域，以煙氣脫硫、垃圾焚燒、水處理、空氣調(diào)節(jié)等核心技術(shù)為基礎(chǔ)，專業(yè)從事能源利用與環(huán)境污染控制工程、人工環(huán)境工程，并在大中型空調(diào)設(shè)備方面具有顯著優(yōu)勢。
在應(yīng)用核電子技術(shù)產(chǎn)業(yè)中，以電子加速器、輻射成像、自動控制、數(shù)字圖象處理技術(shù)為核心的系列產(chǎn)品，已達(dá)到國際先進(jìn)水平。
在生物醫(yī)藥與精細(xì)化工產(chǎn)業(yè)中，生產(chǎn)新型成藥、藥品中間體、原料藥品等多種產(chǎn)品，已成為一家新興的生物醫(yī)藥高科技企業(yè)。
二、談判主題
我方向乙方公司采購100臺電腦
三、談判團(tuán)隊(duì)人員組成
主談：，公司談判全權(quán)代表;
決策人：，負(fù)責(zé)重大問題的決策;
技術(shù)顧問：，負(fù)責(zé)技術(shù)問題;
法律顧問：，負(fù)責(zé)法律問題;
四、雙方利益及優(yōu)劣勢分析
我方核心利益：
1、要求對方用盡量低的價(jià)格供應(yīng)我方同方電腦;
2、在保證質(zhì)量質(zhì)量問題的基礎(chǔ)上、盡量減少成本。
對方利益：
用的價(jià)格銷售，增加利潤。
我方優(yōu)勢：
1、有多方的電腦供應(yīng)公司可供我方選擇;
2、在中國地區(qū)是一個(gè)覆蓋面廣、有大較有影響的網(wǎng)絡(luò)集團(tuán)。
我方劣勢：
我方繼續(xù)這批電腦，迫切與對方合作，否則將可能對公司造成更大損失。
對方優(yōu)勢：
對方的電腦品牌在國際上聲譽(yù)較好，且與其合作的公司較多。
對方劣勢：
屬于供應(yīng)方，如果完不成談判，可能損失以后合作的機(jī)會。
五、談判目標(biāo)
戰(zhàn)略目標(biāo)：
1、和平談判，按我方的采購條件達(dá)成收購協(xié)議
①報(bào)價(jià)：1000元;
②供應(yīng)日期：一周內(nèi)。
底線：
①以我方低線報(bào)價(jià)元;
②盡快完成采購后的運(yùn)作。