生產(chǎn)車間主任崗位職責(zé)

慶丹221147由分享時間：2020-08-19 00:39:48

　　責(zé)任感與機遇成正比。下面是小編整理的生產(chǎn)車間主任最新崗位職責(zé)，供你參考，希望能對你有所幫助。

　　【第1篇】生產(chǎn)車間主任崗位職責(zé)

　　1.負(fù)責(zé)生產(chǎn)車間各工序、班組生產(chǎn)安排;檢查各班組本崗位工作的完成情況;把好各工序質(zhì)量關(guān)，全面完成產(chǎn)量、質(zhì)量、消耗定額等各項指標(biāo)，保證不合格中間體不流轉(zhuǎn)到下一工序。

　　2.負(fù)責(zé)各工序、班組生產(chǎn)物料的管理和監(jiān)督，核實生產(chǎn)數(shù)據(jù)和操作記錄。

　　3.督促檢查各班組、各工序嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程和工藝紀(jì)律的情況，正確使用、維護設(shè)備，確保生產(chǎn)質(zhì)量和完成生產(chǎn)任務(wù)。

　　4.加強安全管理，切實做好安全生產(chǎn)。

　　5.熟練運用ISO9001質(zhì)量管理體系和現(xiàn)場5S管理。

　　6.負(fù)責(zé)員工績效考核，月底工資結(jié)算。

　　1、根據(jù)生產(chǎn)主管下達的生產(chǎn)計劃，合理高效的組織生產(chǎn)，保證生產(chǎn)計劃的完成。

　　2、制定和執(zhí)行產(chǎn)品的生產(chǎn)工藝，保證產(chǎn)品生產(chǎn)質(zhì)量。

　　3、做好車間人員的培訓(xùn)考核管理。

　　4、合理使用、管理、保養(yǎng)、維修生產(chǎn)設(shè)備。

　　5、協(xié)助車間統(tǒng)計做好生產(chǎn)原材料統(tǒng)計工作，合理使用原材料，有效控制生產(chǎn)成本。

　　1、負(fù)責(zé)生產(chǎn)組整體人員管理，生產(chǎn)成本持續(xù)優(yōu)化;

　　2、負(fù)責(zé)供應(yīng)相關(guān)設(shè)備的技術(shù)維護和廠家支持的對接;

　　3、負(fù)責(zé)QS車間規(guī)范化生產(chǎn)和流程制定;

　　4、負(fù)責(zé)生產(chǎn)相關(guān)培訓(xùn)課程制定和新人入崗培訓(xùn)授課;

　　6、負(fù)責(zé)團隊安全生產(chǎn)責(zé)任;

　　7、淡季南京車間規(guī)范化提升管理，旺季輪崗全面生產(chǎn)管理。

　　1、全面負(fù)責(zé)生產(chǎn)車間日常生產(chǎn)及管理工作，包括生產(chǎn)計劃制定、生產(chǎn)成本核算與控制、研發(fā)完成后生產(chǎn)工藝轉(zhuǎn)化、團隊建設(shè)以及部門規(guī)章制度建設(shè)及監(jiān)督等;

　　2、檢查操作員工，嚴(yán)格按工藝、按標(biāo)準(zhǔn)進行生產(chǎn);

　　3、執(zhí)行生產(chǎn)計劃，監(jiān)督車間工人的工作質(zhì)量、工作進度，確保計劃按質(zhì)、按量、按時完成;

　　4、提出改進工藝流程、生產(chǎn)設(shè)備、生產(chǎn)環(huán)境等方面的建議;

　　5、解決工人操作過程中的問題;

　　6、完成上級分配的其他任務(wù)。

　　1、負(fù)責(zé)xx生產(chǎn)線的全面管理工作;

　　2、負(fù)責(zé)組織內(nèi)部會議，安排落實部門相關(guān)工作;

　　3、負(fù)責(zé)生產(chǎn)的組織與過程管理，保證生產(chǎn)任務(wù)順利進行;

　　4、負(fù)責(zé)質(zhì)量管理工作，保證產(chǎn)品合格;

　　5、負(fù)責(zé)團隊建設(shè)，人員日常管理，培訓(xùn)，績效管理等;

　　6、負(fù)責(zé)安全、成本、現(xiàn)場5S改善、設(shè)備管理等;

　　7、對車間管理及工藝技術(shù)等方面提出合理化建議;

　　8、負(fù)責(zé)對年度，月度工作計劃達成進行系統(tǒng)分析，并編制工作總結(jié)。