人力資源部崗位職責(zé)

　　責(zé)任，看似簡(jiǎn)單，卻是猶如千擔(dān)重的石頭狠狠的壓在心頭!不必別人提醒，不必別人怎樣責(zé)罵，你都會(huì)時(shí)刻知道，時(shí)刻明白。下面是小編整理的人力資源部最新崗位職責(zé)，供你參考，希望能對(duì)你有所幫助。

　　【第1篇】人力資源部崗位職責(zé)

　　1、執(zhí)行招聘計(jì)劃，進(jìn)行工作分析，完成職位說明書;

　　2、維護(hù)拓展招聘渠道;

　　3、發(fā)布職位信息，收集簡(jiǎn)歷及初步篩選，安排及參與面試并確保面試出勤率;

　　4、隨時(shí)跟蹤面試結(jié)果，推進(jìn)公司各部門的招聘工作進(jìn)展;

　　5、對(duì)招聘結(jié)果進(jìn)行分析，不斷優(yōu)化招聘流程。

　　【第2篇】人力資源部總監(jiān)崗位職責(zé)

　　1、全面建立和規(guī)范公司人力資源管理體系，研究、設(shè)計(jì)、制定公司年度人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃;

　　2、根據(jù)公司戰(zhàn)略規(guī)劃快速搭建公司人才梯隊(duì)，滿足公司人力需求;

　　3、制定并完善公司薪酬制度，確定崗級(jí)調(diào)整方案，并指導(dǎo)和監(jiān)督制度的執(zhí)行;

　　3、制定公司績(jī)效管理體系、制度及流程，并指導(dǎo)、組織實(shí)施;

　　4、主導(dǎo)公司企業(yè)文化的提煉、灌輸、鞏固及沉淀工作;

　　5、及時(shí)處理公司管理過程中的重大人力資源問題;

　　6、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作。

　　【第3篇】人力資源部經(jīng)理崗位職責(zé)

　　1、組織制定公司各項(xiàng)人力資源規(guī)章管理制度，并監(jiān)督執(zhí)行。

　　2、組織制定公司人力資源規(guī)劃，確保人員合理配置。

　　3、組織公司開展人員招聘，為公司提供合格人才。

　　4、組織開展公司薪酬、福利管理工作，做好工資總額的計(jì)劃、申報(bào)、分解及監(jiān)控工作。

　　5、圍繞公司經(jīng)營目標(biāo)及發(fā)展戰(zhàn)略，組織開展績(jī)效管理工作，為員工實(shí)現(xiàn)公司經(jīng)營目標(biāo)及發(fā)展戰(zhàn)略提供合理激勵(lì)。

　　6、審核培訓(xùn)計(jì)劃，控制培訓(xùn)費(fèi)用，提出培訓(xùn)改進(jìn)建議，不斷提升員工業(yè)務(wù)能力及綜合素質(zhì)。

　　7、與勞動(dòng)、人事、社保、高校、人才中介、培訓(xùn)機(jī)構(gòu)等保持聯(lián)系與溝通，為人力資源管理工作的開展提供良好的外部環(huán)境。

　　8、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。

　　【第4篇】人力資源部副經(jīng)理崗位職責(zé)

　　1、協(xié)助中層管理職位，負(fù)責(zé)其功能領(lǐng)域內(nèi)主要目標(biāo)和計(jì)劃，制定、參與或協(xié)助上層執(zhí)行相關(guān)的政策和制度;

　　2、協(xié)助負(fù)責(zé)部門的日常管理工作及部門員工的管理、指導(dǎo)、培訓(xùn)及評(píng)估;

　　3、協(xié)助負(fù)責(zé)公司人力資源戰(zhàn)略的執(zhí)行;

　　4、協(xié)助規(guī)劃、指導(dǎo)、監(jiān)督、協(xié)調(diào)下屬及員工的聘用、福利、培訓(xùn)、績(jī)效、員工關(guān)系等管理工作;

　　5、協(xié)助負(fù)責(zé)人力資源內(nèi)部的組織管理;

　　6、協(xié)助分析相關(guān)資料，進(jìn)行企業(yè)人力資源診斷，并對(duì)相關(guān)政策進(jìn)行完善。

　　【第5篇】人力資源部部長崗位職責(zé)

　　1、制度建設(shè)：能夠負(fù)責(zé)組織編制人力資源管理及行政管理的相關(guān)制度并組織實(shí)施落實(shí);

　　2、人力資源規(guī)劃：根據(jù)公司確定的人員編制及工資成本預(yù)算目標(biāo)編制人力資源規(guī)劃并負(fù)責(zé)實(shí)施，以實(shí)現(xiàn)公司人力資源需要和人工成本控制;

　　3、招聘錄用：根據(jù)公司人員預(yù)算審核人員需求，組織招聘，擇優(yōu)錄用新員工;

　　4、員工培訓(xùn)：根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略審定公司培訓(xùn)體系、審批培訓(xùn)計(jì)劃、檢查培訓(xùn)實(shí)施情況，開發(fā)人才，提高素質(zhì)，增強(qiáng)公司發(fā)展動(dòng)力;

　　5、績(jī)效考核：審核公司員工年度績(jī)效考核計(jì)劃，檢查績(jī)效考核實(shí)施情況;

　　6、薪酬福利管理：逐步建立有競(jìng)爭(zhēng)力、公平性的薪酬福利管理體系，審核新員工崗位序列，在激勵(lì)員工的潛力和積極性的同時(shí)控制總?cè)斯こ杀?

　　7、員工管理：組織本部門員工的培訓(xùn)、考核工作，通過溝通與激勵(lì)，挖掘潛力，提高部門工作業(yè)績(jī);

　　9、建立公司人力資源管理信息系統(tǒng)，為公司重大人力資源管理決策提供參考;

　　10、負(fù)責(zé)勞動(dòng)合同簽訂和管理工作，代表公司解決勞動(dòng)爭(zhēng)議、糾紛或進(jìn)行勞動(dòng)訴訟。