參觀華為有感
參觀華為有感
生活中總有一些人一些事值得我們學(xué)習(xí)，如何寫好學(xué)習(xí)心得呢?下面是小編為大家?guī)淼挠嘘P(guān)參觀華為有感匯總范文精選【5篇】，希望大家喜歡。
參觀華為有感1
一個風(fēng)和日麗的上午，我們近人一行來到華為公司考察學(xué)習(xí)。華為20年全球銷售收入1491億人民幣(218億美元)，同比增長19%;凈利潤達(dá)到183億人民幣(27億美元),凈利潤率為12.2%。短短二十多年持續(xù)的高速發(fā)展時間，使華為從一個默默無聞的小公司發(fā)展為躋身全球電信設(shè)備供應(yīng)商前三甲，成為中國企業(yè)全球化發(fā)展的典范。
在去華為的路上，我一直在思考，為什么華為能夠在保持持續(xù)快速發(fā)展?為什么90年代中后期盈利在同一級別的“巨大中華”(1998年，銷售收入最大的華為為89億多元，最小的大唐是9億元，而四家的利潤都過億)十多年來差距越拉越大?華為成功的要訣是什么?在接待人員的帶領(lǐng)下，我們先后參觀了華為坂田基地的展廳、倉庫、數(shù)據(jù)中心、培訓(xùn)中心等地方，當(dāng)高科技的設(shè)計與產(chǎn)品、現(xiàn)金的倉儲管理、智能化信息化的網(wǎng)絡(luò)中心、現(xiàn)代化培訓(xùn)場所零距離出現(xiàn)在我眼前的時候，一個“創(chuàng)新、專注、為客戶創(chuàng)造價值”的華為逐漸清晰起來。
首先，華為管理層的“生于憂患，死于安樂”的危機(jī)感意識，使華為人能正確認(rèn)識成績，不斷追求創(chuàng)新，不斷超越自己。也正是因為未雨綢繆的危機(jī)感，使華為人沒有因驕人的業(yè)績、眾多的榮譽而陶醉，沒有因當(dāng)前企業(yè)發(fā)展的大好形勢而停滯不前、沾沾自喜。其次，華為的眼光是面向世界、面向未來的，看明天、看世界，把握未來發(fā)展趨勢專注于自己的特長-電信設(shè)備制造，不為外部多元化的風(fēng)潮所動，多年來持續(xù)的高研發(fā)投入、不斷追逐先進(jìn)技術(shù)、堅持走專業(yè)化之路是華為能脫穎而出的又一保障。再者，為客戶創(chuàng)造更多價值的理念，使華為走上一條可持續(xù)發(fā)展的共贏之路。緊貼市場，快速反應(yīng)，以客戶的需要為導(dǎo)向，提供超出客戶需要標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)品和方案，為客戶降低成本，讓客戶選擇自己，不斷擴(kuò)大市場份額，華為通過促使客戶的成功贏得自身的成功。最后，以人為本的理念使華為能招募到并且留住一大批優(yōu)秀的人才，并充分發(fā)揮他們的作用。
參觀完華為，我為深圳、以至中國有這樣的企業(yè)感到驕傲。與華為相比，我們公司的差距還很大。我認(rèn)為華為最值得我們學(xué)習(xí)的是要有居安思危的意識，要有不斷創(chuàng)新、追求卓越的精神，要有全國性、世界性的眼光和標(biāo)準(zhǔn)，要向前看，要緊貼市場，要以“專注、創(chuàng)新和為客戶創(chuàng)造價值”的理念開展工作。要通過機(jī)制創(chuàng)新和管理創(chuàng)新，調(diào)動全體員工的積極性和主動性;加強對員工的培訓(xùn)，提升員工的工作水平和效率;房地產(chǎn)業(yè)務(wù)方面，通過產(chǎn)品創(chuàng)新，為客戶提供設(shè)計美觀實用、質(zhì)量優(yōu)良的產(chǎn)品，保持適當(dāng)利潤情況下不斷提高市場份額，提高知名度;工程建設(shè)業(yè)務(wù)方面，在保證質(zhì)量、安全的前提下，積極采用新技術(shù)、新工藝，科學(xué)合理組織施工，控制施工成本的同時，積極提出合理化建議，幫助建設(shè)方控制工程投資，為業(yè)主節(jié)約投資，創(chuàng)造價值，實現(xiàn)共贏發(fā)展。
參觀華為有感2
為進(jìn)一步加強學(xué)校網(wǎng)管員隊伍建設(shè)，上午，信息技術(shù)部網(wǎng)管中心組織34位學(xué)校網(wǎng)管員參觀了深圳市華為3com技術(shù)有限公司，華為優(yōu)美的環(huán)境、規(guī)范的管理、先進(jìn)的生產(chǎn)線、科學(xué)的培訓(xùn)機(jī)制和一系列的高科技產(chǎn)品讓參觀的老師們大開眼界、贊嘆不已，都說學(xué)習(xí)到了許多知識。
到達(dá)一樓會議室，韓總早就喜笑顏開地等在那里，韓總是很帥氣的北方小伙子，畢竟是上班的學(xué)兄，第一次見面，大家握手寒暄，就紛紛落座了。ppt中放著醒目的幾個字：“熱烈歡迎同學(xué)蒞臨指導(dǎo)!”讓人不禁感到溫暖。接下來韓總介紹華為的總體運營情況。我聽得十分入迷，沒有記筆記。越來越肅然起敬，幾個數(shù)據(jù)令我們嘆為觀止：華為年銷售200多億美元，60%以上是海外銷售!這是多么了不起的成就呀!這說明華為真正是跨國的中國企業(yè)。
韓總還介紹說，公司要求本地化率，這就是跨文化管理的關(guān)鍵所在，華為成功的一件武器。不僅如此，華為的流程管理非常出色，從發(fā)現(xiàn)客戶需求到產(chǎn)品開發(fā)到上市銷售一整套的流程還是十分科學(xué)的。這是華為成功的另一個關(guān)鍵要素。
講到華為的激勵，韓總驕傲地說：“我們基本上是大鍋飯，集體獎金制度，大家一起努力，大家都努力，團(tuán)隊中的個人不努力都不好意思?！笔堑模A為公司員工的壓力不是公司強加的，而是這種激勵機(jī)制讓每個員工都必須努力，否則自己都覺得對不起團(tuán)隊成員。勤奮敬業(yè)是華為不斷前進(jìn)的動力所在?！笆畠|體能以下的項目，華為不會關(guān)注?！表n總介紹說，這句話體現(xiàn)華為的研發(fā)計劃和目的。最后，大家提問時間，同學(xué)們的問題很多，很熱烈。
接下來我們就驅(qū)車來到華為信息中心。整個信息中心像上海證券交易所大廳，半圓形的辦公桌，員工們在那里辦公。我們從2樓的參觀窗往下看，井井有條。沒有人看參觀的人。講解員介紹說：華為已經(jīng)實
現(xiàn)遠(yuǎn)程售后服務(wù)。國外任何華為的產(chǎn)品，只要與終端相連，信息中心會立即連通，并檢查問題所在，工作人員在深圳就可以對華為產(chǎn)品進(jìn)行維修了。
由于時間的關(guān)系，我們只能再走馬觀花地參觀華為板田工業(yè)園區(qū)。占地1.3公里，2000多畝。由4個部分組成。園林設(shè)計有歐式的、日式的，東西方建筑的匯合，很漂亮。園區(qū)的花園、水系特別好看，真想象不到這里是公司，把公司見到花園里也是體現(xiàn)人文的理念。
乘車返回的路上，一個同學(xué)說：“中國有這樣的企業(yè)真讓人驕傲?！笔堑?，華為是中國的驕傲!
參觀華為有感3
以前就知道華為。一是1997年華為進(jìn)入俄羅斯市場的時候，正好我在俄羅斯工作，那時候我在國企，對民營企業(yè)的前途不清楚，沒有選擇去民營。二是2015年隨外經(jīng)貿(mào)部陳健副部長率領(lǐng)的訪問團(tuán)去歐洲，同行的有中興通訊的老總，順便也了解了華為。三是2015年在重慶的時候，跟聯(lián)通的老總、華為重慶辦事處的負(fù)責(zé)人一起吃飯，談?wù)撈鹑A為的發(fā)展。四是2015年讀過華為有位離職的總經(jīng)理寫的一本關(guān)于華為的書，學(xué)習(xí)他們“走出去”發(fā)展海外市場的經(jīng)驗。我以前在宗申集團(tuán)負(fù)責(zé)國際市場8年多，也擔(dān)當(dāng)了“走出去”發(fā)展戰(zhàn)略的規(guī)劃和實施。
前幾天聯(lián)系到我的一位老部下朱江，我在宗申集團(tuán)的時候招聘到他，并且派他常駐尼日利亞辦事處工作過，很不錯的一個小伙子。昨天是星期天，朱江約我去玩，說他進(jìn)入華為已經(jīng)兩個月了，準(zhǔn)備去西非常駐做客服工作。我到深圳也大半年了，正想去看看這個企業(yè)，就欣然前往。
我和朱江在萬科城一家自助餐廳吃了午飯，就開車來到旁邊的華為集團(tuán)。先是在外圍開車看，整個華為區(qū)域很大，街道兩邊都是其范圍，分為ABCDEF幾個區(qū)域，有行政中心、研發(fā)中心、培訓(xùn)中心、生產(chǎn)中心、接待區(qū)域、生活區(qū)域，等等。然后朱江又為我辦理參觀的手續(xù)，進(jìn)去參觀幾個地方。我最喜歡的是培訓(xùn)中心，華為重視培訓(xùn)是很有名的。比較我以往參觀的企業(yè)，華為確實有它獨到的地方。印象較深的，一是建筑的設(shè)計，美觀實用，不張揚，但很有現(xiàn)代感。二是環(huán)境優(yōu)美，無論是綠化面積還是室內(nèi)裝修，都是那么完美。三是園區(qū)管理，據(jù)說園區(qū)管理是外包的，井然有序，氣氛活潑，充滿生機(jī)。
參觀完后我們來到生活區(qū)?；顒又行挠懈鞣N設(shè)施，員工們在籃球場、網(wǎng)球場、乒乓球室、臺球室、羽毛球館搞運動，或者在閱覽室看書(閱覽室看書是免費的)，夏天還有游泳池可以游泳，員工們互相打著招呼，非常陽光和熱情。
我一直在跟朱江談話，想了解華為的一切。從員工培訓(xùn)到市場拓展、客戶服務(wù)，從分配機(jī)制到員工福利，從架構(gòu)管理到企業(yè)文化。由于是星期天，很多地方我沒有辦法看到和了解。
就昨天的參觀來看，華為是民營企業(yè)中最優(yōu)秀的企業(yè)了。以前在宗申集團(tuán)工作時，常常為宗申優(yōu)秀的硬件設(shè)施自豪，希望這些一流的硬件設(shè)施總有一天發(fā)揮其優(yōu)勢作用?？吹饺A為企業(yè)文化建設(shè)的方方面面，不難理解去年華為的出口銷售是300多億美元，而這個數(shù)字我們在宗申集團(tuán)奮斗了9年，僅僅只是其1%的規(guī)模。
中國的民營企業(yè)，做的最大的就是華為了。之所以能做大，一定有它獨到之處。
去年我參觀了青島的三利公司，印象非常的好。今年參觀了華為公司，只有短短的幾個小時，又學(xué)到了不少的東西。中國的發(fā)展，中國的未來，就在這些優(yōu)秀的企業(yè)身上。
參觀華為有感4
隨著市場環(huán)境變化日益加速，變革管理能力正在成為企業(yè)最重要的核心能力之一。華為實現(xiàn)30年持續(xù)成長的重要經(jīng)驗是，其組織能力建設(shè)與業(yè)務(wù)發(fā)展同步，甚至適度超前于業(yè)務(wù)發(fā)展，成功的管理變革是華為業(yè)務(wù)發(fā)展的重要支撐。走進(jìn)華為總部核心地帶，零距離接觸華為信息化產(chǎn)品及互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品，了解華為產(chǎn)品在企業(yè)中的應(yīng)用。深入了解企業(yè)產(chǎn)品涵蓋類型，感知全球知名高新技術(shù)企業(yè)如何通過技術(shù)創(chuàng)新引領(lǐng)未來。以客戶為中心看似簡單卻很難，如果打造端對端的流程與組織模式。近期，我們公司組織中高層干部在對標(biāo)考察網(wǎng)萬老師的組織下前往深圳華為總部坂田基地進(jìn)行短期參觀考察，本次活動以“華為學(xué)習(xí)如何構(gòu)建戰(zhàn)略管理體系”為主題，從華為企業(yè)文化、技術(shù)研發(fā)、市場拓展、客戶定位、售后服務(wù)等多方面進(jìn)行探究。
參觀董事會、總裁、人力、行政、財經(jīng)辦公區(qū):建筑風(fēng)格是仿照唐代建筑的風(fēng)格而建造的，充滿復(fù)古的氣息，展現(xiàn)中國的建筑藝術(shù)。可近距離目睹華為高層辦公環(huán)境，從園區(qū)建筑親身感受華為中西結(jié)合文化。
華為百草園單身公寓是由華為公司投資開發(fā)的，供員工培訓(xùn)與居住的智能化高檔公寓小區(qū)，總占地面積10萬5千平方米，綠化率超過70%。進(jìn)入百草園，可以體驗華為人性化管理和員工人文生活。
通過對業(yè)界標(biāo)桿企業(yè)一線作戰(zhàn)單元鐵三角組織運作的研究，為企業(yè)業(yè)績增長困局，提升客戶滿意度，提供實操性的方法論、流程、工具，并通過分享業(yè)界標(biāo)桿企業(yè)銷售項目管理的經(jīng)驗方法，為企業(yè)提升業(yè)績增長打下堅實基礎(chǔ)。
參觀華為有感5
從華為的每個發(fā)展歷程來看，學(xué)習(xí)、借鑒、消化、吸收到最后轉(zhuǎn)化與提升，最終形成自己與眾不同的且極具生命力與指導(dǎo)意義的企業(yè)文化，始終貫穿企業(yè)發(fā)展的全過程。早在多年前，任正非先生提出了一個著名的管理改革理論暨“先僵化、后優(yōu)化、再固化”。讀過《華為的企業(yè)文化》一書，我對任正非先生的這套管理改革理論產(chǎn)生了極為濃厚的興趣，通過反復(fù)研究，從中受益頗多。如同寶勝(山東)分公司目前的發(fā)展?fàn)顟B(tài)來看，就尚處于所謂的“僵化階段”。如何破繭重生，化蛹為蝶?如何帶領(lǐng)企業(yè)掙脫束縛乘勢而上?我覺得除了要學(xué)習(xí)任正非面對危機(jī)時的未雨綢繆與果敢堅毅之外;更為重要的是學(xué)習(xí)華為一路發(fā)展的演變其驚人的吸收消化和自我提升與創(chuàng)新的能力。
“先僵化、后優(yōu)化、再固化”這九個字將華為發(fā)展過程的華麗蛻變闡釋的淋漓盡致。如在華為創(chuàng)業(yè)初期，為了解決企業(yè)生存暨市場開拓問題，華為提出了“狼文化”，雖然最終“狼文化”沒有被寫進(jìn)《華為基本法》，但不可否認(rèn)的是華為今天的如日方中，創(chuàng)業(yè)初期提出的“狼文化”的確功不可沒;如1996年1月，華為發(fā)生了一件被內(nèi)部人稱為“驚天地、泣鬼神”的大事——市場部集體辭職。任正非導(dǎo)演此次事件其意義極為深遠(yuǎn)，為今后企業(yè)順利轉(zhuǎn)型奠定堅實的基礎(chǔ);如1997年后，華為公司內(nèi)部思想混亂，主義林立，各路諸侯(應(yīng)指各部門及各區(qū)域負(fù)責(zé)人)都顯示出他們的實力，公司往何處去，不得要領(lǐng)。于是震驚中國企業(yè)界、甚至全世界企業(yè)界的《華為基本法》誕生了，此舉再一次體現(xiàn)出華為強大的融合能力及創(chuàng)新能力，也有效地將全部華為人的思想統(tǒng)一起來，為今后迅猛的發(fā)展提供了可靠的保障;如1998年，擁有敏銳洞察力的任正非就過早地感覺到了“增產(chǎn)不增
收”的效益遞減現(xiàn)象。為此華為引進(jìn)和實施，即集成產(chǎn)品開發(fā)系統(tǒng)。但到了2000年左右，華為的流程變革受到前所未有的阻力，其中華為創(chuàng)業(yè)初期提出的“狼文化”就成為此次管理變革中的重要阻力，于是華為重新審視、定義了自身的企業(yè)文化;如在2000——2003年世界it泡沫破滅的艱難時期，任正非先生的一文《華為的冬天》在業(yè)界引起軒然大波，也正是伴隨著這篇《華為的冬天》與業(yè)界的紛紛議論，使得華為公司在逆勢中飛揚，并一步步走向今日的輝煌。如何才能賦予自身的發(fā)展思路生命力與持久力。
參觀華為有感相關(guān)文章：