首席執(zhí)行官觀后感范文1000字三篇
看罷《首席執(zhí)行官》，心中總會(huì)不經(jīng)意間生出一股莫名的感覺，仔細(xì)琢磨很久，我知道那是民族的自豪感。以下是小編給大家整理的電影《首席執(zhí)行官》觀后感1000字，希望可以幫到大家
電影首席執(zhí)行官觀后感1000字<一>
在公共關(guān)系學(xué)的課上，我們觀看了《首席執(zhí)行官》這部影片，該影片以海爾集團(tuán)首席執(zhí)行官?gòu)埲鹈?影片中為凌敏，以下均稱凌敏)為創(chuàng)作原型，講述了一群中華民族的優(yōu)秀人士、胸懷振興民族工業(yè)的大志、秉承一種“敬業(yè)報(bào)國(guó)、追求卓越”的精神、十多年如一日奮力拼搏、歷經(jīng)風(fēng)雨百折不回，從欠債百萬(wàn)瀕臨倒閉的集體小廠發(fā)展成為一個(gè)具有相當(dāng)國(guó)際影響力、全球年?duì)I業(yè)額超過(guò)600億美元的大型國(guó)際化企業(yè)集團(tuán)的真實(shí)故事。
看《首席執(zhí)行官》，就像看一部轟轟烈烈的創(chuàng)業(yè)史，它充分詮釋了“好日子是從苦日子里創(chuàng)造出來(lái)的”這句話的真正含義。凌敏和他的海爾團(tuán)隊(duì)十八年如一日奮力拼博，以其獨(dú)有的人格魅力和領(lǐng)導(dǎo)方略將一個(gè)虧損百萬(wàn)瀕臨倒閉的小廠發(fā)展壯大成為在國(guó)內(nèi)外享有較高聲譽(yù)的跨國(guó)企業(yè)。整部影片給人一種激情昂揚(yáng)、蕩氣回腸的感覺。讓我們體味到了了創(chuàng)業(yè)者的艱辛，也體味到了收獲是的喜悅，有想法更要有行動(dòng)，有果斷的決策，更有堅(jiān)強(qiáng)的意志。而他們強(qiáng)調(diào)質(zhì)量意識(shí)、紀(jì)律和創(chuàng)新精神的管理理念在影片中表現(xiàn)得淋漓盡致，這些都帶給我極大地震撼和啟示。
首先最令我震撼的是“砸冰箱”事件，1985年，海爾從德國(guó)引進(jìn)了世界一流的冰箱生產(chǎn)線。一年后，有用戶反映海爾冰箱存在質(zhì)量問題。海爾公司在給用戶換貨后，對(duì)全廠冰箱進(jìn)行了檢查，發(fā)現(xiàn)庫(kù)存的76臺(tái)冰箱雖然不影響冰箱的制冷功能，但外觀有劃痕。凌敏決定將這些冰箱當(dāng)眾砸毀，并提出“有缺陷的產(chǎn)品就是不合格產(chǎn)品”的觀點(diǎn)，在會(huì)上他痛心疾首的說(shuō)：“我們引進(jìn)了德國(guó)的設(shè)備，人家派來(lái)了專家指導(dǎo)我們，但是你們看看這些冰箱不是有坑的，就是螺絲沒擰緊的，這些都是小毛病，但是為什么我們就是做不到位?就是因?yàn)槲覀儧]有質(zhì)量意識(shí)!中國(guó)貨分等級(jí)，質(zhì)量好的出口，質(zhì)量不好的轉(zhuǎn)內(nèi)銷。為什么中國(guó)人就要用最次的產(chǎn)品?是我們比外國(guó)人低賤嗎?中國(guó)產(chǎn)品要想讓國(guó)際認(rèn)可，我們首先就得有質(zhì)量意識(shí)!這些冰箱誰(shuí)是負(fù)責(zé)人誰(shuí)負(fù)責(zé)砸!” 緊接著是慘烈的砸冰箱場(chǎng)景??看到這一片段，相信很多觀眾也都被深深震撼了，可是這一砸，卻砸出了海爾全體員工的質(zhì)量意識(shí)。砸冰箱事件成為海爾發(fā)展的一個(gè)重要的轉(zhuǎn)折，作為一種企業(yè)行為，不僅改變了海爾員工的質(zhì)量觀念，為企業(yè)贏得了美譽(yù)，而且引發(fā)了中國(guó)企業(yè)質(zhì)量競(jìng)爭(zhēng)的局面，對(duì)中國(guó)企業(yè)及全社會(huì)質(zhì)量意識(shí)的提高產(chǎn)生了深遠(yuǎn)的影響。可以說(shuō)，質(zhì)量，是海爾的生存發(fā)展之本，同樣也是所有企業(yè)的生存發(fā)展之本。質(zhì)量意識(shí)，這是管理者們應(yīng)該時(shí)刻持有的創(chuàng)業(yè)態(tài)度，海爾的經(jīng)歷給了我們這樣的啟示。 為了提高員工的質(zhì)量意識(shí)，他還創(chuàng)設(shè)的了6S“大腳印”的懲戒手段， 對(duì)于在工作中出現(xiàn)的質(zhì)量問題，都要站一站6S“大腳印”，以示懲戒和警告。海爾嚴(yán)格的紀(jì)律不僅提高了員工的工作效率和質(zhì)量意識(shí)，同時(shí)也培養(yǎng)了良好的企業(yè)文化。如果一個(gè)企業(yè)沒有嚴(yán)格的紀(jì)律約束，員工沒有嚴(yán)謹(jǐn)?shù)募o(jì)律意識(shí)，那么這個(gè)企業(yè)肯定是個(gè)松散的、沒有戰(zhàn)斗力的企業(yè)，那么也就無(wú)所謂強(qiáng)大了，海爾告訴我們，企業(yè)的管理需要嚴(yán)格的紀(jì)律要求。
可以說(shuō)，海爾一直在創(chuàng)新的理念中獲得成長(zhǎng)的，沒有創(chuàng)新就沒有企業(yè)的發(fā)展。凌敏的創(chuàng)新意識(shí)可謂一流，我覺得他的創(chuàng)新思想和創(chuàng)新實(shí)踐突出地體現(xiàn)在觀念創(chuàng)新、戰(zhàn)略創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新這四個(gè)方面。首先，觀念創(chuàng)新是先導(dǎo)。凌敏認(rèn)為，“觀念創(chuàng)新是一切創(chuàng)新之源”。海爾的每一步發(fā)展，每一項(xiàng)成績(jī)的取得，都是從觀念創(chuàng)新開始的。他通過(guò)調(diào)查發(fā)現(xiàn)，當(dāng)時(shí)的海爾冰箱確有質(zhì)量問題，為此他當(dāng)眾宣布：有質(zhì)量問題的產(chǎn)品就是廢品，必須砸掉。其次，戰(zhàn)略創(chuàng)新是方向。為
實(shí)施名牌戰(zhàn)略，凌敏提出了：“要么不干，要干就爭(zhēng)第一”的創(chuàng)名牌戰(zhàn)略。為實(shí)施多元發(fā)展戰(zhàn)略，凌敏領(lǐng)導(dǎo)海爾人將產(chǎn)品從單一的冰箱，發(fā)展到包括空調(diào)、洗衣機(jī)、熱水器等多個(gè)白色家電，又?jǐn)U展到以彩色電視機(jī)為代表的黑色家電，以及涉足電腦、手機(jī)等信息家電領(lǐng)域，最終使海爾成為了一個(gè)多元化的跨國(guó)大企業(yè)。再次管理創(chuàng)新是基礎(chǔ)。凌敏在海爾倡導(dǎo)OEC管理模式是海爾管理的靈魂，即“日清日畢，日清日高”——要求海爾人每天在完成當(dāng)天工作的同時(shí)，必須在原有基礎(chǔ)上提高質(zhì)量或數(shù)量，降低成本、改進(jìn)工藝、革新技術(shù)。最后，技術(shù)創(chuàng)新是手段。凌敏要求海爾的技術(shù)創(chuàng)新要堅(jiān)持國(guó)際化，并將創(chuàng)新定位在全球行業(yè)先進(jìn)技術(shù)水平上。海爾的創(chuàng)新意識(shí)可謂高人一等，這也是它能夠在世界范圍內(nèi)立足的最根本原因。當(dāng)然，這些都不是空想出來(lái)的，看看影片中那些感人至深的場(chǎng)景，海爾人創(chuàng)新的激情和快速行動(dòng)的作風(fēng)在影片中隨處可見。影片中有一個(gè)片段是海爾產(chǎn)品第一次打入巴黎市場(chǎng)時(shí)，法國(guó)一著名連鎖店的總裁需要海爾提供六種款式的樣機(jī)，他問海爾的女經(jīng)理：“開發(fā)一種新產(chǎn)品，歐洲要兩年左右，韓國(guó)、日本要一年左右，你們海爾需要多少時(shí)間?”女經(jīng)理的回答令他非常驚訝，“海爾只需三個(gè)月的時(shí)間!”三個(gè)月的時(shí)間,海爾給了他一個(gè)超值的驚喜,為他提供了25款風(fēng)格各異的樣機(jī)。而當(dāng)他隨意地與太太念叨著他們需要一個(gè)酒柜的時(shí)候，海爾的設(shè)計(jì)師記下了他們的酒柜設(shè)計(jì)要求，并且連夜為他制作出來(lái)了。當(dāng)他看到這個(gè)酒柜時(shí)，他沒有說(shuō)話，只是緊緊地?fù)肀Я诉@一群年輕的海爾人，他已經(jīng)深深地被海爾人創(chuàng)新的激情和快速行動(dòng)的作風(fēng)感染了。這些細(xì)節(jié)，這些片段和場(chǎng)景，告訴了我們海爾成功的原因很大程度歸根于創(chuàng)新精神的運(yùn)用以及高度創(chuàng)業(yè)熱情驅(qū)使，市場(chǎng)唯一不變的法則就是永遠(yuǎn)在變，所以不論任何時(shí)候我們每個(gè)人都應(yīng)該保持“迅速反應(yīng)，馬上行動(dòng)”的工作作風(fēng)和“激情創(chuàng)新”的工作理念，這就是海爾告訴我們的。 影片給了我太多的震撼，“因?yàn)閴?mèng)想，所以年輕”，海爾給我們的啟示太多太多，有志于成為企業(yè)家的年輕人，就應(yīng)該學(xué)學(xué)海爾的創(chuàng)業(yè)精神。很有幸在公共關(guān)系學(xué)的課堂上看到這樣一部經(jīng)典的影片，最后引用凌敏說(shuō)的一句話：什么叫做不簡(jiǎn)單?能夠把每一件簡(jiǎn)單的事情天天做好就是不簡(jiǎn)單;什么叫做不容易?大家公認(rèn)的非常容易的事情，非常認(rèn)真地的做好它，就是不容易;什么是不平凡?把每一件平凡的事做好就是不平凡。讓我們以此共勉。
電影首席執(zhí)行官觀后感1000字<二>
一向以關(guān)注社會(huì)、關(guān)注現(xiàn)實(shí)題材為主的著名導(dǎo)演吳天明，總是隨著時(shí)代脈搏的跳動(dòng)而揮舞著導(dǎo)筒，這一次他將目光投向了經(jīng)濟(jì)體制改革中涌現(xiàn)出的時(shí)代驕子，因?yàn)樗缓栒鎸?shí)的人、真實(shí)的精神、真實(shí)的業(yè)績(jī)深深震撼了，在他看來(lái)在當(dāng)今社會(huì)物欲橫流、出現(xiàn)信仰危機(jī)、道德淪落的時(shí)候，理想和信念顯得尤為可貴。
影片以海爾集團(tuán)首席執(zhí)行官?gòu)埲鹈魹閯?chuàng)作原型，講述了一群中華民族的優(yōu)秀人士、胸懷振興民族工業(yè)的大志、秉承一種“敬業(yè)報(bào)國(guó)、追求卓越”的精神、十多年如一日奮力拼搏、歷經(jīng)風(fēng)雨百折不回，從欠債百萬(wàn)瀕臨倒閉的集體小廠發(fā)展成為一個(gè)具有相當(dāng)國(guó)際影響力、全球年?duì)I業(yè)額超過(guò)600億美元的大型國(guó)際化企業(yè)集團(tuán)的真實(shí)故事。我們不禁要問：讓海爾保持旺盛的生命力與競(jìng)爭(zhēng)力的奧秘究竟在哪里?智者見智，仁者見仁，相信在每個(gè)人的心里，這個(gè)問題的答案都是不同的。我認(rèn)為海爾副總裁柴永森的一句話道出了個(gè)中玄機(jī)，他說(shuō)：“我們的劣勢(shì)，就是我們的基礎(chǔ)不如人家，包括在技術(shù)上、在資金上。但我們現(xiàn)在最大的優(yōu)勢(shì)就是我們的速度，再就是我們有一種為了滿足用戶需求的創(chuàng)新精神?！笔前?在高手如林的國(guó)際市場(chǎng)上，歐美的老牌家電商無(wú)論在資金還是技術(shù)上都遠(yuǎn)遠(yuǎn)勝于海爾，海爾要想在競(jìng)爭(zhēng)中連連取勝，只能在“新”字上做文章，在“快”字上下功夫。 海爾集團(tuán)CEO張瑞敏令人尊敬之處，還不僅僅在于他個(gè)人擁有的理想和信念，更重要的是他用這種精神的感召力量，使海爾人把他的奮斗目標(biāo)和實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值的愿望融為一體，無(wú)怨無(wú)悔地為著同一個(gè)目標(biāo)，攜手努力，這就是對(duì)人的改造和提升——把一群充滿惰性和小農(nóng)意識(shí)、在廠區(qū)隨地大小便的小生產(chǎn)者改造成了具有敬業(yè)精神和創(chuàng)新意識(shí)的現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)工人。從這一點(diǎn)上，可以看出張瑞敏對(duì)人性的透徹了解和富有中國(guó)底蘊(yùn)的哲學(xué)思想，為實(shí)現(xiàn)理想一往無(wú)前的勇氣和堅(jiān)韌不拔的意志。
縱觀全片，沒有耀眼的明星、華麗的衣服、震撼的音效及超高的特技，導(dǎo)演沒有把更多的筆墨放在人物的情感表現(xiàn)上，而是通過(guò)一個(gè)個(gè)事件沖突的轉(zhuǎn)換，來(lái)襯托出人物內(nèi)心中潛藏著的激情，企業(yè)首席執(zhí)行官臨危受命，不畏壓力，力挽狂瀾、果斷決策被表現(xiàn)得淋漓盡致。影片雖然以海爾集團(tuán)的發(fā)展史為創(chuàng)作原本，但絕不是為某個(gè)人或某個(gè)企業(yè)樹碑立傳，而是著力于把影片渲染成為一部在經(jīng)濟(jì)時(shí)代對(duì)一個(gè)成功者成功脈絡(luò)的理性探索。我們可以從影片中體會(huì)到編導(dǎo)的創(chuàng)作意圖更多的是關(guān)注經(jīng)濟(jì)體制改革后，變革給人們生活帶來(lái)的巨大變化，這種變化不僅僅表現(xiàn)在形式上，更重要的是人們的觀念更新，視野開闊，認(rèn)識(shí)問題的更加全面客觀，不再固步自封，開始面向世界。影片所描述的主人公足跡及他創(chuàng)造的典型企業(yè)成功范例，將給現(xiàn)實(shí)生活中追求進(jìn)取的人們帶來(lái)不無(wú)借鑒意義的思考和啟示。
不可否認(rèn)，一部《首席執(zhí)行官》所帶來(lái)的“余震”有多么的震撼人心，它讓我牢牢記住了那位為實(shí)現(xiàn)理想執(zhí)著奮斗永不放棄的首席執(zhí)行官，但讓我印象最深刻的卻是海爾那種極具創(chuàng)新性的快速反應(yīng)機(jī)制和“日事日畢、日清日高”的工作境界。一種創(chuàng)業(yè)的精神激勵(lì)了我，一種堅(jiān)強(qiáng)的意志鼓舞了我，一股拼搏的力量引導(dǎo)了我。一場(chǎng)真實(shí)的創(chuàng)業(yè)戲，給了我最強(qiáng)烈的震撼。
縱觀整部影片，有三個(gè)片段讓我至今仍記憶猶新。一個(gè)是海爾美國(guó)公司的邁克先生對(duì)凌敏說(shuō)在美國(guó)冷柜的銷量非常好，但是有一個(gè)用戶難題是傳統(tǒng)的冷柜比較深，拿東西尤其是翻找下面的東西時(shí)，非常不方便。他說(shuō)能不能對(duì)現(xiàn)有的冷柜進(jìn)行改良，從上面可以掀蓋，下面能夠有個(gè)抽屜，讓用戶不必探身取物。為了這樣一個(gè)建議，海爾的設(shè)計(jì)制作人員連夜生產(chǎn)了一臺(tái)樣機(jī)，并且命名為“邁克冷柜”。在第二天的早晨，當(dāng)邁克先生看到這臺(tái)以自己名字命名的冷柜時(shí)，他也被深深的震撼了，他說(shuō)：“17個(gè)小時(shí)之前我的一個(gè)念頭，已經(jīng)變成一個(gè)產(chǎn)品展現(xiàn)在我的眼前了，我簡(jiǎn)直難以相信，這是我所見過(guò)的最神速的反應(yīng)?！?如今這款冷柜已經(jīng)暢銷美國(guó)市場(chǎng)，“迅速反應(yīng)，馬上行動(dòng)”海爾人用創(chuàng)造性的工作，對(duì)海爾作風(fēng)作了新的詮釋。 影片中還有一個(gè)片段是海爾產(chǎn)品第一次打入巴黎市場(chǎng)時(shí)，法國(guó)一著名連鎖店的總裁需要海爾提供六種款式的樣機(jī)，他問海爾的女經(jīng)理：“開發(fā)一種新產(chǎn)品，歐洲要兩年左右，韓國(guó)、日本要一年左右，你們海爾需要多少時(shí)間?”
女經(jīng)理的回答令他非常驚訝，“海爾只需三個(gè)月的時(shí)間!”三個(gè)月的時(shí)間，海爾給了他一個(gè)超值的驚喜，為他提供了25款風(fēng)格各異的樣機(jī)。還有一個(gè)鏡頭就是當(dāng)他隨意地與太太念叨著他們需要一個(gè)酒柜的時(shí)候，海爾的設(shè)計(jì)師記下了他們的酒柜設(shè)計(jì)要求，并且連夜為他制作出來(lái)了。當(dāng)他看到這個(gè)酒柜時(shí)，他沒有說(shuō)話，只是緊緊地?fù)肀Я诉@一群年輕的海爾人，他已經(jīng)深深地被海爾人創(chuàng)新的激情和快速行動(dòng)的作風(fēng)感染了。雖然海爾在國(guó)際市場(chǎng)上還只是一個(gè)年輕的品牌，但是這個(gè)年輕的品牌所具有的創(chuàng)新速度是別人無(wú)法比擬的優(yōu)勢(shì)!
就像張瑞敏曾說(shuō)過(guò)的，“在新經(jīng)濟(jì)條件下，速度決定企業(yè)生死。哪個(gè)企業(yè)不打破常規(guī)，對(duì)此作出創(chuàng)新性的反應(yīng)，就必?cái)o(wú)疑。市場(chǎng)不給你改錯(cuò)的機(jī)會(huì)，也不給你改錯(cuò)的時(shí)間”。市場(chǎng)唯一不變的法則就是永遠(yuǎn)在變，所以不論任何時(shí)候我們每個(gè)人都應(yīng)該保持“迅速反應(yīng)，馬上行動(dòng)”的工作作風(fēng)和“激情創(chuàng)新”的工作理念，只要我們自己能夠做到高人一眼，先人一步，快人一拍，那么相信我們的成功也是指日可待的!
電影首席執(zhí)行官觀后感1000字<三>
學(xué)期一次選修課上老師組我們觀看了電影首執(zhí)行官，該電影是以海爾集團(tuán)首席執(zhí)行官?gòu)埲鹈魹樵蛣?chuàng)作的，講述的是改革開放后青島冰箱廠從一欠債一百多萬(wàn)，瀕臨破產(chǎn)的集體企在新任廠長(zhǎng)凌敏的帶領(lǐng)下發(fā)成為一個(gè)質(zhì)量上乘，業(yè)績(jī)優(yōu)秀，市場(chǎng)巨大，競(jìng)力強(qiáng)的上市企業(yè)
真誠(chéng)待人質(zhì)量至上
一個(gè)企業(yè)的產(chǎn)品要想在市場(chǎng)上立足，得到消費(fèi)者認(rèn)可，那么企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量過(guò)硬，要樹立質(zhì)量第一的觀念。影片中引進(jìn)德國(guó)生產(chǎn)線后，習(xí)慣于小生產(chǎn)的員工們，對(duì)嚴(yán)格的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)不以為然，盡管凌敏對(duì)員工進(jìn)行嚴(yán)格的技術(shù)培訓(xùn)，倉(cāng)庫(kù)內(nèi)還有幾十件不合格品。最后，他組織全廠員工集合， 不顧員工們的勸阻，毅然把這些不合格的冰箱給砸了。這一錘下去徹底喚醒了員工們的質(zhì)意識(shí)。 從這之后，企業(yè)內(nèi)部加強(qiáng)管理，狠抓質(zhì)量關(guān)，經(jīng)過(guò)年堅(jiān)持不懈的努力，海爾的產(chǎn)品在同行業(yè)的產(chǎn)品評(píng)比中以最高分獲得了國(guó)家質(zhì)量金獎(jiǎng)。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)日發(fā)展的今天，可以說(shuō)產(chǎn)品的質(zhì)量就是企業(yè)的生命，質(zhì)量對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)越來(lái)越重要，產(chǎn)品質(zhì)的高低是企有沒有核心競(jìng)爭(zhēng)力的體之一。在當(dāng)今市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r下，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激，而競(jìng)爭(zhēng)實(shí)質(zhì)就是質(zhì)量的競(jìng)。那些不重視產(chǎn)品質(zhì)量，一味追求產(chǎn)量和利的企業(yè)是能在市場(chǎng)上長(zhǎng)期立足的，從長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展來(lái)看，那些質(zhì)量好的
立品牌的前提，一個(gè)好的品牌的樹立依
上世紀(jì)80年代，正值改革開放初期，那時(shí)家電產(chǎn)供不應(yīng)求，在市場(chǎng)的巨大壓下，許多企業(yè)努力提高產(chǎn)品產(chǎn)量而忽略了產(chǎn)品質(zhì)量，然而海爾有盲目地上產(chǎn)量，而是狠抓質(zhì)量，實(shí)施全面的質(zhì)量管理。當(dāng)家電市場(chǎng)供過(guò)于求時(shí)，海爾憑借差異質(zhì)量贏得爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。從這可以看出海爾領(lǐng)導(dǎo)人具有長(zhǎng)遠(yuǎn)的戰(zhàn)略目光。質(zhì)量是一個(gè)企業(yè)效益的源泉，當(dāng)一個(gè)企業(yè)具有高質(zhì)量的產(chǎn)品后，它就會(huì)比其他企業(yè)的產(chǎn)品具優(yōu)勢(shì)，最終會(huì)占領(lǐng)市場(chǎng)，得到消費(fèi)者的認(rèn)可，當(dāng)個(gè)企業(yè)品得到了認(rèn)可后還怕沒有利潤(rùn)可賺嗎?在那個(gè)年代大部分企業(yè)都會(huì)把產(chǎn)品分成幾等，質(zhì)量好的產(chǎn)品出口賣外國(guó)人，有點(diǎn)缺陷的轉(zhuǎn)為內(nèi)銷賣給國(guó)人使用，這種觀念助長(zhǎng)了員工們的懶惰，不負(fù)責(zé)任的情。 海爾在砸冰時(shí)宣布產(chǎn)品不再分等級(jí)，就像影片中說(shuō)的那樣有缺陷的產(chǎn)品就是廢品。海爾正是憑借高質(zhì)的產(chǎn)品，幾個(gè)大城市一炮打，場(chǎng)出現(xiàn)了搶購(gòu)現(xiàn)象，一下子占領(lǐng)了市場(chǎng)，海的產(chǎn)品也進(jìn)了消費(fèi)者心中，一個(gè)企業(yè)的產(chǎn)品一旦打開了市場(chǎng)，那么該
抓住機(jī)遇堅(jiān)持目標(biāo)
人生成功的秘訣是當(dāng)好機(jī)會(huì)來(lái)臨時(shí)刻抓住它。的確，我們?cè)撋朴谧プC(jī)遇。通過(guò)看這部電影，我機(jī)遇的重要性理解的更加深刻。1992年鄧小平在南巡講話時(shí)強(qiáng)調(diào)，要抓住機(jī)會(huì)發(fā)展自，關(guān)鍵是發(fā)展經(jīng)濟(jì)，只要是講效益，講質(zhì)量，搞外向型經(jīng)濟(jì)就沒有什么可擔(dān)心的。敏果斷地提出買地搞多元化的戰(zhàn)略目標(biāo)，他用企業(yè)積累的全資金買下了八百畝地
空調(diào)、洗衣機(jī)、電視機(jī)等家電。1993年底海爾憑優(yōu)秀的業(yè)績(jī)?cè)谏虾３缮鲜?，從而使海爾走出了?jīng)濟(jì)困境。樣對(duì)我們即將畢業(yè)的大學(xué)生來(lái)說(shuō)，把握機(jī)遇也很重要。非洲大草原上的羊和獅子每天都展開一生命的競(jìng)賽，現(xiàn)代社會(huì)各種競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，在中國(guó)每年畢業(yè)的大學(xué)生有幾百萬(wàn)，在人才聘市場(chǎng)我們可以看到人山人海的情形，我們要想在這種的競(jìng)爭(zhēng)中生存，除了要力提高自己各方面的能力，把握機(jī)遇也很重要，良機(jī)只有一次，一旦錯(cuò)失，就再也得不到了。近年來(lái)上大學(xué)到底有沒有用這個(gè)話題很常見，大學(xué)生找工作難成為了不爭(zhēng)的事實(shí)，但我們仔細(xì)思考一下，大學(xué)生到底什么找工作難。我認(rèn)為原因是多方面的，其中我們大學(xué)生自己的因素有對(duì)自己期太高，大的就業(yè)理念存在一誤區(qū)。由于低工資難于滿足大學(xué)生的基本存需要，往往不能對(duì)大學(xué)生形成足夠的刺激，結(jié)果必然就業(yè)的多次選擇和用人單位戒備心理。在工作的過(guò)程中或許自己會(huì)錯(cuò)失很多機(jī)遇，或許我們對(duì)自己期望稍微低一點(diǎn)，先從基層做起，努力奮斗，或許也能干出一番事業(yè)。機(jī)可失，不再來(lái)，我們要果斷策，還要有長(zhǎng)遠(yuǎn)的目光。機(jī)遇往往是給些有準(zhǔn)備的人準(zhǔn)備的，機(jī)會(huì)不會(huì)自己找上門，我們要去尋找機(jī)會(huì)，我們要努力提高自己各方面的能，掌握求職技巧，用人單位表示大學(xué)生在求職面時(shí)表得不夠自信，回答問題支支吾吾，表現(xiàn)得過(guò)于緊張，從而沒有發(fā)揮自己真實(shí)的實(shí)力，機(jī)遇就在我們身邊，當(dāng)機(jī)遇來(lái)時(shí)我們沒有準(zhǔn)備好，機(jī)會(huì)就會(huì)從我們身邊溜走。人還要有
后續(xù)資金無(wú)處籌措時(shí)，其他人都不看好凌敏建工業(yè)園的前景，但凌敏力排眾議，終堅(jiān)持自己認(rèn)為正確的目標(biāo)，堅(jiān)持要建工業(yè)園，有人議他上面政策明確時(shí)再做決定，現(xiàn)在有風(fēng)險(xiǎn)，然而他仍然堅(jiān)持自己的目標(biāo)，等上面政策確定了，風(fēng)險(xiǎn)是沒了，可機(jī)會(huì)也沒。正當(dāng)凌敏陷入絕境時(shí)，市領(lǐng)導(dǎo)對(duì)他的敬業(yè)報(bào)國(guó)精神所感動(dòng)，決定把中國(guó)證監(jiān)會(huì)下達(dá)給青島的五千萬(wàn)股股票指標(biāo)全分配給海爾。假如當(dāng)初凌敏聽從了他人的建議放棄了自己的目標(biāo)，或許海爾就達(dá)到今天所取得的成就，所以，
1995年5月海爾工業(yè)園建成投產(chǎn)，一批以楊為代表的懷有遠(yuǎn)大理想的年大學(xué)生來(lái)到海爾，在凌敏的[賽馬機(jī)制"下，這批有理想大學(xué)生迅速成長(zhǎng)為海爾開拓國(guó)際市場(chǎng)的主力軍。當(dāng)時(shí)，海爾需要開拓歐洲市場(chǎng)，而歐洲國(guó)家中國(guó)市場(chǎng)是不容易打進(jìn)的，海爾管理人員派一個(gè)剛畢業(yè)的大學(xué)生去開拓法國(guó)市場(chǎng)，開始這位大學(xué)生還有些顧慮，但海爾還是讓他們?nèi)チ恕Ｗ罱K這些大學(xué)的勇氣和智慧感動(dòng)了法國(guó)著名連鎖店老板，這樣他迅速的開了法國(guó)市場(chǎng)。生活是一種挑戰(zhàn)，我們要勇敢的迎接它，生活中我們總要遇到各種各樣的挑戰(zhàn)，面對(duì)戰(zhàn)我們要有堅(jiān)定的決心和勇氣。當(dāng)楊陽(yáng)他們來(lái)到法國(guó)后，把冰箱放在法國(guó)著名連鎖公司的口來(lái)推銷海的冰箱，當(dāng)有人問他們的箱是哪的產(chǎn)品時(shí)，他們的回答是中國(guó)海爾，那些人都搖搖頭了。但楊陽(yáng)們并沒有放棄，持連鎖公司門口等他們的老板，一開始老板不為所動(dòng)，最終在楊陽(yáng)的堅(jiān)持下終于打動(dòng)了老板列歐穆。所以，當(dāng)生
困難與挫折只是暫時(shí)的，我們要對(duì)未來(lái)充滿希望，要為未來(lái)不懈的力奮斗，要有不畏困難的決心，相信己一定能渡過(guò)難關(guān)。在來(lái)到法國(guó)推銷海爾的冰箱時(shí)，楊陽(yáng)們每天都向老的郵里發(fā)郵件介紹海爾的產(chǎn)品，在這期間一共發(fā)了七百多件，從這可以看出海爾的員工具有堅(jiān)定的毅力與不怕困難的勇氣。作為我將畢業(yè)的大學(xué)來(lái)說(shuō)同需要這種品質(zhì)，我們很快就會(huì)步入社會(huì)，當(dāng)我們走向工作崗位后，我們要勇敢的面對(duì)工作中的各種困難，我們要將工作壓力以正確的方式釋放出來(lái)，轉(zhuǎn)化為工作的動(dòng)力，困難與挫折可怕，可拍的是我們遇到難題退縮了，放棄了，我們要相信未來(lái)是光的。1999年春天在德國(guó)隆舉行的國(guó)際家電博覽會(huì)上，海爾的產(chǎn)品大展風(fēng)采，海爾產(chǎn)品在歐洲開始嶄露頭角，當(dāng)年賣給海爾生產(chǎn)線的司總裁坦言對(duì)海爾的發(fā)展能力估計(jì)不足，說(shuō)他們?yōu)闅W洲和世界培養(yǎng)了一個(gè)可怕的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。但是凌敏心中并沒有自滿。ae司想用傾銷手段阻止海爾產(chǎn)品進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)，凌敏意識(shí)到須加快在海外建廠的步伐，在2000年5月美國(guó)海爾工業(yè)園竣工投產(chǎn)。從這可以看，我們不要因取得一點(diǎn)點(diǎn)成功就驕傲自，我要面對(duì)未來(lái)，要向前看，在中國(guó)加入wto后，凌敏對(duì)面外資入侵的峻形勢(shì)表示了深深的憂患，我們要有憂患意識(shí)，要懂得居安思危。
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