企業(yè)培訓(xùn)觀后感范文五篇
我的團長我的團觀后感大陸熱播的我的團長我的團，是敘述國軍緬甸遠(yuǎn)征軍的劇情，下面是小編Wie大家準(zhǔn)備以下的內(nèi)容企業(yè)培訓(xùn)觀后感，僅供參考。
企業(yè)培訓(xùn)觀后感一
大陸熱播的我的團長我的團，是敘述國軍緬甸遠(yuǎn)征軍的劇情，由真實故事改編的，是由2008年大陸最夯的電視劇士兵突擊原班人馬再度攜手合作所拍攝的，就從 我一個臺灣人的角度，也是很期待這部電視劇的推出，終于從天津講完課之后，有機會用了3個整天把43集都看完了，看完之后除了有種深深的難過之外，還有一 個心結(jié)久久難以釋懷……
電視劇很長，可能要看過電視劇才能知道我在講什么，不過同為國軍里面的師長和團長的虞嘯卿和龍文章，彼此還是上下屬關(guān)系，我看到的是，虞嘯卿在重視人命之 余，更重視藉由打勝仗來爭取更多的資源，龍文章在重視資源之余，更重視藉由打勝仗來保住更多的人命，兩者都有打勝仗的想法，但是一個覺得士兵的生命不如彈 藥武器食物指揮權(quán)，一個重視士兵的生命勝于獲得彈藥武器食物指揮權(quán)。
所以在最后攻打南天門的仗中，虞嘯卿最后背棄了與龍文章4個小時的諾言，轉(zhuǎn)而變成2天，進而變成38天，龍文章的200人死守樹堡從4個小時變成38天， 只剩下10多人活著被救出，這一段看了真是很難過。
虞嘯卿很想遵守和龍文章的諾言，可是他自己的形象更重要，他只是個師長，他的偶像岳飛在26歲就率領(lǐng)相當(dāng)于軍級規(guī)模的部隊，能夠有機會成為副軍長甚至軍長 的機會，相對而言，和龍文章的諾言就顯得不重要了。
就像他的手下張立憲忠于虞嘯卿、忠于國軍，但是為了一個女人，卻可以泄漏秘密攻擊的日期，置全師安危于不顧，打下南天門的重要性在他心中，不如一個女人的 芳心。
信任一個人真的很難，很可能為了一個莫名的原因，會讓他背棄承諾。就好像借錢給朋友做生意，他也不想倒你，但是他可能在生意上被人倒了，或者生意失敗，他 不得不把你拖下水。
龍文章就顯得可愛多了，雖然他被視為雜牌軍、不可被信任、猥瑣、油條，但是他把打下南天門當(dāng)成一個可以讓他不再良心不安的救贖，所以雖然做了很多偷雞摸狗 的事情，但是他一直在為打下南天門做準(zhǔn)備，在找方法讓和他去的弟兄可以存活。
生意上，有本事一直忽攸到資金投入，資金猛砸的方法作生意，和雖然本錢小但用在刀口上，進而獲利，在我看起來是兩個境界，虞嘯卿是一種境界，龍文章是另一 種境界。
雖然虞嘯卿看起來是菁英，龍文章看起來像炮灰，但是卻是龍文章有破敵之法，虞嘯卿卻束手無策，很像美食總動員里面那只料理鼠一樣，雖然不一定人人可以成為 大廚師，但大廚師卻可能來自于一只老鼠，看起來像菁英，和實際上能像菁英，真的是真金需要火來練，評估判斷行不通，只能看結(jié)果。
雖然在真實的歷史上，實際是動用了三個師，也就是一個軍的力量來克服那場戰(zhàn)役，所以虞嘯卿放棄了龍文章，獲得了指揮軍級規(guī)模部隊的權(quán)力，進而打贏了那場戰(zhàn) 役，從某個角度他沒錯，小不忍則亂大謀，但是我覺得他是贏得了權(quán)力卻失掉了人心，包括他的親信對他的信心也全垮，我始終相信人心卻是更勝于武器彈藥資源權(quán) 力的，虞嘯卿看重資源不重視人命，所以獲得資源，龍文章看重生命不重視資源，所以獲得了人心，所以不禁給了我很大的思考空間，我是虞嘯卿，還是龍文章，在 現(xiàn)實生活中，以及生意場上?
企業(yè)培訓(xùn)觀后感二
進入公司已經(jīng)兩個月的時間啦。剛從校門走出的我在公司中學(xué)會啦很多。今天是第一次接觸正規(guī)公司的培訓(xùn)，獲益良多。
“艾莫，全球華人培訓(xùn)大師，著名企業(yè)資深顧問。”這是培訓(xùn)光盤中的第一句話，我從未接觸過他以及他的書籍，但是在聽過他的講座之后，我深深地感覺到作為一名員工，無論是初級技術(shù)工人，還是高層管理者，都想得到老板的贊賞。想要得到肯定和贊賞最主要的原因有幾點，第一：要找準(zhǔn)自身的定位。第二：要懷著一顆認(rèn)真負(fù)責(zé)的心，做好自己的工作，這是我在聽完艾莫老師講座之后自己最深的感受。
現(xiàn)今社會的工作壓力不斷增大，人們的生活節(jié)奏在不斷加快。在這種高壓力快節(jié)奏的生活當(dāng)中，人們逐漸的迷失啦自己，不知道自身的社會定位，不明白自己的工作是為了什么，是一種茫然的心態(tài)。我也是其中之一。艾莫老師以生動的案例，詼諧的語言，在輕松愉快的氛圍中，帶我們找到正確的職業(yè)定位，塑造完善的職業(yè)品格。艾莫老師給了我很大的啟發(fā)，要想在事業(yè)上有所作為必須先學(xué)會“做人”，“做人”包括如何做一個好下屬，如何做一個好同事，如何做一個好領(lǐng)導(dǎo)。學(xué)會“做人”之后才能做事。做事指的就是如何能提升自身業(yè)務(wù)技能，提高對公司的貢獻，對傳播企業(yè)文化的播撒。每天我們都要保持旺盛的精力，良好的心態(tài)，才能取得最大的成功。心態(tài)是不可控的，心態(tài)隨著人們喜怒哀樂在變化，只有提高境界控制心態(tài)，才能突破心智模式，如若做到則成功是必然的，你必定會成為職場的佼佼者。
做好自己，配合他人，創(chuàng)造環(huán)境，是衡量員工好壞的標(biāo)準(zhǔn)。
要做好自己，誠實、勤勞是最基本的要求，此外更要有責(zé)任感。誠實，守信，永遠(yuǎn)是人長久立于社會的最基本品質(zhì)。要想在一個企業(yè)做得長久，必須要得到企業(yè)的信任，且誠實也是贏得老板信任的最關(guān)鍵因素。同樣，勤勞也是吸引老板的砝碼。此外，我們自身必須要有責(zé)任感，在企業(yè)里每個員工都要敢于為自己做的事負(fù)責(zé)，一個具備一般工作能力但有責(zé)任感的人更能得到企業(yè)的認(rèn)可，有責(zé)任感的人更加容易得到企業(yè)的認(rèn)可。
同時，我們應(yīng)該具備團隊精神。一個單位就是一個集體，一個人的力量只有在集體當(dāng)中才能得到最好的發(fā)揮。與同事有一個良好的合作關(guān)系。是一個人事業(yè)成功的基礎(chǔ)。要發(fā)揮出狼的精神，鍥而不舍，將團隊的力量發(fā)揮到極致。
學(xué)習(xí)如何做一個好員工，不僅僅是自己工作能力上的提升，更是自身修養(yǎng)和素質(zhì)的提升，努力做好每件事，成為真正的好員工。
企業(yè)培訓(xùn)觀后感三
作為一個公司，是一個系統(tǒng)化的組織，需要不同部門的不同人員彼此之間的分工合作，彼此之間的監(jiān)督支持。同時一個公司的運作也是一個流程化的過程，需要加強對過程的控制，具體包括“信息——行動——績效——總結(jié)”這四個步驟：
一、信息傳達要通暢：
信息需要穩(wěn)健的流通，不要讓信息從董事長流到底層員工，信息只被傳達了10-20%，好多信息由于一級又一級的上司溝通和傳達不暢而夭折途中，因為好多管理者或領(lǐng)導(dǎo)者喜歡把將信息占為己有當(dāng)作一種權(quán)力和權(quán)威;不要讓壞的信息從底層員工流到董事長，信息也只傳遞了10-20%，甚至0%，因為好多下面的管理者或領(lǐng)導(dǎo)者往往過濾掉那些不利于自己或自己團隊的信息，報喜不報擾而導(dǎo)致。
二、員工行為要控制：
無規(guī)矩不成方圓。有了規(guī)章、制度，并加以落實和執(zhí)行，讓員工都來遵守規(guī)章制度，才能更好的對員工的行為加以監(jiān)督和控制。除了員工遵守的規(guī)章制度外，還要看員工有沒有貫徹執(zhí)行上司和領(lǐng)導(dǎo)的意愿和任務(wù)目標(biāo)。目標(biāo)重在落實，制度重在執(zhí)行，員工重在管理，管理好才能出效果，管理在制度化管理的同時，更需要人性化的管理。
三、績效提高要激勵：
干多干少一個樣，干好干壞一個樣的平均分配制度，肯定很難激起員工的主觀能動性和創(chuàng)造性。我們需要適當(dāng)?shù)莫劻P制度、公司發(fā)展使命感、社會責(zé)任感、家庭責(zé)任感以及對員工本身工作、生活、心情等方面的人文關(guān)懷來激勵我們的員工改善自己的績效，實施走動式管理，及時了解員工的疾苦和心聲，讓員工在通過自己的努力換取公司及公司項目發(fā)展的同時，也使自己得到更好的工資福利待遇，更大的職位提升的空間，更廣闊的個人發(fā)展前景。
四、成敗得失要總結(jié)：
讓員工有更多的發(fā)表意見、建議的渠道，有充分表達自己情感的空間，在員工及時總結(jié)成功的經(jīng)驗和失敗的教訓(xùn)，哪些地方做得好，以后如何發(fā)揚?哪些地方做得不好，以后如何防范和避免再次發(fā)生，或者如何努力做得更好?讓員工在挫折中成長自己，讓員工在成就中不斷奮進，獲得更大的成就感和滿足感。讓員工深切感受到團隊那就溫馨如家的感覺，這樣員工才有更大的歸屬感，才會更加死心塌地的為這個團隊以及這個團隊正在從事的或?qū)硪獜氖碌氖聵I(yè)而努力。
自私：
“人不為己，天誅地滅”這句話正印證了人類自私、貪婪的本性。在這個年代，損人利己的事情隨處可見，但損己利人，大公無私的情形能看到的，能聽到的只能說是鳳毛鱗角，少得可憐。以前我們經(jīng)常講國家利益至高于上，集體利益其次，最后再談個人利益。但隨著經(jīng)濟和社會的不斷發(fā)展和繁榮，人們談到國家利益和集體利益的機會越來越少了，因為這是個和平的年代，大家在越來越忽視國家利益和集體利益的重要性，好在近幾年薩代之的又出現(xiàn)了一個意義相當(dāng)?shù)拿~“團隊”。但要不是為讓自己有更好的工資福利待遇，要不是為了自己在所從事的工程或項目中有更精彩的表現(xiàn)和更廣闊的發(fā)展空間，大家都有可能忘了這個團隊。這是由什么原因造成的呢?以前我們好多人都去國企、集體制企業(yè)里工作，因為大家都喜歡穩(wěn)定的工作，甚至在一個企業(yè)中一做就是一輩子?，F(xiàn)在的社會，好多情況下也不允許你有太穩(wěn)定的工作崗位和工作環(huán)境，一來你在一個公司呆太久了，工資待遇很難有突破性的進展;二來現(xiàn)實也不允許你在一個公司呆太久，一個公司往往會一代新人換舊人，因為其發(fā)展和進步的推動過程中需要不斷輸入新的血液才會有新的活力和生機;三來你周圍的現(xiàn)實情況也逼迫你不要在一個公司呆太久，因為隨著你年齡的增長，你要承擔(dān)的責(zé)任起來越大，你肩上的擔(dān)子也越來越重，上有父母和岳父岳母，家有妻子兒女，另外還有社會上的人情事故需要去處理，這一切都需要一定的經(jīng)濟實力和自由的時間去處理，所以到一定的時候你就會想到做兼職，或做自由職業(yè)者，或自己做老板。正因為有這么多不確定性，讓你在不同的時期，不同的地方，不同的情形下，游離于不同的所謂“團隊”之間，有些時候讓你感覺到原來團隊也似乎顯得那么虛無縹緲，那么捉摸不透。種.種情形下就導(dǎo)致了一個人的自私，一個家庭的自私，導(dǎo)致社會上自私的大環(huán)境。這似乎也在暗示人家不要為別人顧慮太多，因為你自己都好象在這個社會中都會差點沒有立足之地，沒有好好休養(yǎng)生息的能力和機會，你根本沒有時間，沒有能力，沒有必要去為其他人和其他人的事顧慮太多。自私就是這樣煉成的。但筆者認(rèn)為天無絕人之路，面對困難，我們應(yīng)該摒棄過于自私的想法和做法，因為這樣可能會讓你固步自封，可能會讓你頑固不化，可能會讓你成為井底之蛙;相反，如果你走出自己的陰霾，走出自己狹小的空間，你就會深深的感受到原來的天有那么大，地有那么寬，人間有那么可愛，你就會感覺到“團結(jié)就是力量”、“人定勝天”、“天無絕人之路”的真諦。偉大的___先行者孫中山正是用“博愛”精神感化了世上無數(shù)原本自私的人，引導(dǎo)他們推動當(dāng)時社會民主、民權(quán)、民生事業(yè)的不斷向前進步和發(fā)展。
自我：
所謂自我就是以我為中心。我們知道偉大的中華民族曾經(jīng)經(jīng)歷過很長一段時間的封建社會，那段歷史有屈辱，也有光榮;有成功，也有失敗;有輝煌，也有污點。一想到封建社會，我們就會自然而然想起封建社會的象征之一：皇帝。作為萬人之上的皇帝，可謂金口玉言，達到“皇帝要臣民死，臣民不得不死”的地步，可以說老百姓的生死存亡命運全部掌握在皇帝一個人手中。一個太自我的皇帝往往會沉迷酒色，不務(wù)正業(yè)，沒有擔(dān)當(dāng)好自己應(yīng)該擔(dān)當(dāng)?shù)慕巧?，沒有履行好自己應(yīng)該履行的義務(wù)，沒有承擔(dān)起自己應(yīng)該承擔(dān)的責(zé)任，結(jié)果眾叛親離，匆匆下臺，皇帝也自我而遺臭萬年;一個不自我的皇帝往往會敢于納諫，虛心聽取臣民的批評指點、建議和意見，結(jié)果天下臣服，國泰民安，百姓拍手叫好，創(chuàng)造出一代太平盛世，皇帝也因此名垂青史，深受后人仰望和崇敬?？傊粋€人最大的敵人莫過于自己。每個人最大的敵人就是他自己，而不是別人，能真正戰(zhàn)勝自己的人才不是一個自我的人。我們只有先尊重別人，才能贏得別人的尊重。一個以自我為中心的人，是很難真正贏得別人尊重的。
自大：
一個人要虛懷若谷，要像開國總理周恩來同志那樣“學(xué)到老，活到老，改造到老”。一個人只有擁有虛懷若谷的謙遜和慈悲，中空才能包容、接納。且不要說超凡入圣，即使我們平時處世為人，也需要謙虛的精神，特別處此知識爆炸的時代，更需時常檢點，培養(yǎng)謙虛德性。若無寬容雅量，恃才傲物，再也不能吸收新知，自然逐漸落伍。反之，謙恭有禮，虛心求教，好比打開心靈的空間，讓充足的陽光、雨露沁透進來;更不要忘了用愛心將其播撒，這不僅使我們共同感受人性的溫馨，而且會開拓更廣闊、更完美的人生境界，達到無我、忘我之境界。一個自大的人應(yīng)該多一些時候站在大海旁，因為這樣他才能更加感受到大海雖大，但他有能包容的、寬廣的胸懷;一個自大的人應(yīng)該多一些時候，站在崇山峻嶺之間，因為山峰雖高，他們在蒼天面前還是顯得那么謙卑;一個自大的人應(yīng)該多一些時候站在有很多很多人的人群之中，他才不會是井底之蛙，自以為是，無法無天。
企業(yè)培訓(xùn)觀后感四
進入公司已經(jīng)兩個月的時間啦。剛從校門走出的我在公司中學(xué)會啦很多。今天是第一次接觸正規(guī)公司的培訓(xùn)，獲益良多。
“艾莫，全球華人培訓(xùn)大師，著名企業(yè)資深顧問。”這是培訓(xùn)光盤中的第一句話，我從未接觸過他以及他的書籍，但是在聽過他的講座之后，我深深地感覺到作為一名員工，無論是初級技術(shù)工人，還是高層管理者，都想得到老板的贊賞。想要得到肯定和贊賞最主要的原因有幾點，第一：要找準(zhǔn)自身的定位。第二：要懷著一顆認(rèn)真負(fù)責(zé)的心，做好自己的工作，這是我在聽完艾莫老師講座之后自己最深的感受。
現(xiàn)今社會的工作壓力不斷增大，人們的生活節(jié)奏在不斷加快。在這種高壓力快節(jié)奏的生活當(dāng)中，人們逐漸的迷失啦自己，不知道自身的社會定位，不明白自己的工作是為了什么，是一種茫然的心態(tài)。我也是其中之一。艾莫老師以生動的案例，詼諧的語言，在輕松愉快的氛圍中，帶我們找到正確的職業(yè)定位，塑造完善的職業(yè)品格。艾莫老師給了我很大的啟發(fā)，要想在事業(yè)上有所作為必須先學(xué)會“做人”，“做人”包括如何做一個好下屬，如何做一個好同事，如何做一個好領(lǐng)導(dǎo)。學(xué)會“做人”之后才能做事。做事指的就是如何能提升自身業(yè)務(wù)技能，提高對公司的貢獻，對傳播企業(yè)文化的播撒。每天我們都要保持旺盛的精力，良好的心態(tài)，才能取得最大的成功。心態(tài)是不可控的，心態(tài)隨著人們喜怒哀樂在變化，只有提高境界控制心態(tài)，才能突破心智模式，如若做到則成功是必然的，你必定會成為職場的佼佼者。
做好自己，配合他人，創(chuàng)造環(huán)境，是衡量員工好壞的標(biāo)準(zhǔn)。
要做好自己，誠實、勤勞是最基本的要求，此外更要有責(zé)任感。誠實，守信，永遠(yuǎn)是人長久立于社會的最基本品質(zhì)。要想在一個企業(yè)做得長久，必須要得到企業(yè)的信任，且誠實也是贏得老板信任的最關(guān)鍵因素。同樣，勤勞也是吸引老板的砝碼。此外，我們自身必須要有責(zé)任感，在企業(yè)里每個員工都要敢于為自己做的事負(fù)責(zé)，一個具備一般工作能力但有責(zé)任感的人更能得到企業(yè)的認(rèn)可，有責(zé)任感的人更加容易得到企業(yè)的認(rèn)可。
同時，我們應(yīng)該具備團隊精神。一個單位就是一個集體，一個人的力量只有在集體當(dāng)中才能得到最好的發(fā)揮。與同事有一個良好的合作關(guān)系。是一個人事業(yè)成功的基礎(chǔ)。要發(fā)揮出狼的精神，鍥而不舍，將團隊的力量發(fā)揮到極致。
學(xué)習(xí)如何做一個好員工，不僅僅是自己工作能力上的提升，更是自身修養(yǎng)和素質(zhì)的提升，努力做好每件事，成為真正的好員工。
企業(yè)培訓(xùn)觀后感五
作為一個公司，是一個系統(tǒng)化的組織，需要不同部門的不同人員彼此之間的分工合作，彼此之間的監(jiān)督支持。同時一個公司的運作也是一個流程化的過程，需要加強對過程的控制，具體包括“信息——行動——績效——總結(jié)”這四個步驟：
一、信息傳達要通暢：
信息需要穩(wěn)健的流通，不要讓信息從董事長流到底層員工，信息只被傳達了10-20%，好多信息由于一級又一級的上司溝通和傳達不暢而夭折途中，因為好多管理者或領(lǐng)導(dǎo)者喜歡把將信息占為己有當(dāng)作一種權(quán)力和權(quán)威;不要讓壞的信息從底層員工流到董事長，信息也只傳遞了10-20%，甚至0%，因為好多下面的管理者或領(lǐng)導(dǎo)者往往過濾掉那些不利于自己或自己團隊的信息，報喜不報擾而導(dǎo)致。
二、員工行為要控制：
無規(guī)矩不成方圓。有了規(guī)章、制度，并加以落實和執(zhí)行，讓員工都來遵守規(guī)章制度，才能更好的對員工的行為加以監(jiān)督和控制。除了員工遵守的規(guī)章制度外，還要看員工有沒有貫徹執(zhí)行上司和領(lǐng)導(dǎo)的意愿和任務(wù)目標(biāo)。目標(biāo)重在落實，制度重在執(zhí)行，員工重在管理，管理好才能出效果，管理在制度化管理的同時，更需要人性化的管理。
三、績效提高要激勵：
干多干少一個樣，干好干壞一個樣的平均分配制度，肯定很難激起員工的主觀能動性和創(chuàng)造性。我們需要適當(dāng)?shù)莫劻P制度、公司發(fā)展使命感、社會責(zé)任感、家庭責(zé)任感以及對員工本身工作、生活、心情等方面的人文關(guān)懷來激勵我們的員工改善自己的績效，實施走動式管理，及時了解員工的疾苦和心聲，讓員工在通過自己的努力換取公司及公司項目發(fā)展的同時，也使自己得到更好的工資福利待遇，更大的職位提升的空間，更廣闊的個人發(fā)展前景。
四、成敗得失要總結(jié)：
讓員工有更多的發(fā)表意見、建議的渠道，有充分表達自己情感的空間，在員工及時總結(jié)成功的經(jīng)驗和失敗的教訓(xùn)，哪些地方做得好，以后如何發(fā)揚?哪些地方做得不好，以后如何防范和避免再次發(fā)生，或者如何努力做得更好?讓員工在挫折中成長自己，讓員工在成就中不斷奮進，獲得更大的成就感和滿足感。讓員工深切感受到團隊那就溫馨如家的感覺，這樣員工才有更大的歸屬感，才會更加死心塌地的為這個團隊以及這個團隊正在從事的或?qū)硪獜氖碌氖聵I(yè)而努力。
自私：
“人不為己，天誅地滅”這句話正印證了人類自私、貪婪的本性。在這個年代，損人利己的事情隨處可見，但損己利人，大公無私的情形能看到的，能聽到的只能說是鳳毛鱗角，少得可憐。以前我們經(jīng)常講國家利益至高于上，集體利益其次，最后再談個人利益。但隨著經(jīng)濟和社會的不斷發(fā)展和繁榮，人們談到國家利益和集體利益的機會越來越少了，因為這是個和平的年代，大家在越來越忽視國家利益和集體利益的重要性，好在近幾年取而代之的又出現(xiàn)了一個意義相當(dāng)?shù)拿~“團隊”。但要不是為讓自己有更好的工資福利待遇，要不是為了自己在所從事的工程或項目中有更精彩的表現(xiàn)和更廣闊的發(fā)展空間，大家都有可能忘了這個團隊。這是由什么原因造成的呢?以前我們好多人都去國企、集體制企業(yè)里工作，因為大家都喜歡穩(wěn)定的工作，甚至在一個企業(yè)中一做就是一輩子。現(xiàn)在的社會，好多情況下也不允許你有太穩(wěn)定的工作崗位和工作環(huán)境，一來你在一個公司呆太久了，工資待遇很難有突破性的進展;二來現(xiàn)實也不允許你在一個公司呆太久，一個公司往往會一代新人換舊人，因為其發(fā)展和進步的推動過程中需要不斷輸入新的血液才會有新的活力和生機;三來你周圍的現(xiàn)實情況也逼迫你不要在一個公司呆太久，因為隨著你年齡的增長，你要承擔(dān)的責(zé)任起來越大，你肩上的擔(dān)子也越來越重，上有父母和岳父岳母，家有妻子兒女，另外還有社會上的人情事故需要去處理，這一切都需要一定的經(jīng)濟實力和自由的時間去處理，所以到一定的時候你就會想到做兼職，或做自由職業(yè)者，或自己做老板。正因為有這么多不確定性，讓你在不同的時期，不同的地方，不同的情形下，游離于不同的所謂“團隊”之間，有些時候讓你感覺到原來團隊也似乎顯得那么虛無縹緲，那么捉摸不透。種.種情形下就導(dǎo)致了一個人的自私，一個家庭的自私，導(dǎo)致社會上自私的大環(huán)境。這似乎也在暗示人家不要為別人顧慮太多，因為你自己都好象在這個社會中都會差點沒有立足之地，沒有好好休養(yǎng)生息的能力和機會，你根本沒有時間，沒有能力，沒有必要去為其他人和其他人的事顧慮太多。自私就是這樣煉成的。但筆者認(rèn)為天無絕人之路，面對困難，我們應(yīng)該摒棄過于自私的想法和做法，因為這樣可能會讓你固步自封，可能會讓你頑固不化，可能會讓你成為井底之蛙;相反，如果你走出自己的陰霾，走出自己狹小的空間，你就會深深的感受到原來的天有那么大，地有那么寬，人間有那么可愛，你就會感覺到“團結(jié)就是力量”、“人定勝天”、“天無絕人之路”的真諦。偉大的革命先行者孫中山正是用“博愛”精神感化了世上無數(shù)原本自私的人，引導(dǎo)他們推動當(dāng)時社會民主、民權(quán)、民生事業(yè)的不斷向前進步和發(fā)展。
自我：
所謂自我就是以我為中心。我們知道偉大的中華民族曾經(jīng)經(jīng)歷過很長一段時間的封建社會，那段歷史有屈辱，也有光榮;有成功，也有失敗;有輝煌，也有污點。一想到封建社會，我們就會自然而然想起封建社會的象征之一：皇帝。作為萬人之上的皇帝，可謂金口玉言，達到“皇帝要臣民死，臣民不得不死”的地步，可以說老百姓的生死存亡命運全部掌握在皇帝一個人手中。一個太自我的皇帝往往會沉迷酒色，不務(wù)正業(yè)，沒有擔(dān)當(dāng)好自己應(yīng)該擔(dān)當(dāng)?shù)慕巧瑳]有履行好自己應(yīng)該履行的義務(wù)，沒有承擔(dān)起自己應(yīng)該承擔(dān)的責(zé)任，結(jié)果眾叛親離，匆匆下臺，皇帝也自我而遺臭萬年;一個不自我的皇帝往往會敢于納諫，虛心聽取臣民的批評指點、建議和意見，結(jié)果天下臣服，國泰民安，百姓拍手叫好，創(chuàng)造出一代太平盛世，皇帝也因此名垂青史，深受后人仰望和崇敬?？傊?，一個人最大的敵人莫過于自己。每個人最大的敵人就是他自己，而不是別人，能真正戰(zhàn)勝自己的人才不是一個自我的人。我們只有先尊重別人，才能贏得別人的尊重。一個以自我為中心的人，是很難真正贏得別人尊重的。
自大：
一個人要虛懷若谷，要像開國總理周恩來同志那樣“學(xué)到老，活到老，改造到老”。一個人只有擁有虛懷若谷的謙遜和慈悲，中空才能包容、接納。且不要說超凡入圣，即使我們平時處世為人，也需要謙虛的精神，特別處此知識爆炸的時代，更需時常檢點，培養(yǎng)謙虛德性。若無寬容雅量，恃才傲物，再也不能吸收新知，自然逐漸落伍。反之，謙恭有禮，虛心求教，好比打開心靈的空間，讓充足的陽光、雨露沁透進來;更不要忘了用愛心將其播撒，這不僅使我們共同感受人性的溫馨，而且會開拓更廣闊、更完美的人生境界，達到無我、忘我之境界。一個自大的人應(yīng)該多一些時候站在大海旁，因為這樣他才能更加感受到大海雖大，但他有能包容的、寬廣的胸懷;一個自大的人應(yīng)該多一些時候，站在崇山峻嶺之間，因為山峰雖高，他們在蒼天面前還是顯得那么謙卑;一個自大的人應(yīng)該多一些時候站在有很多很多人的人群之中，他才不會是井底之蛙，自以為是，無法無天。
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