《首席執(zhí)行官》觀后感800字精選范文5篇
《首席執(zhí)行官》以海爾集團(tuán)首席執(zhí)行官張瑞敏為創(chuàng)作原型，講述了一群中華民族的優(yōu)秀人士，胸懷振興民族工業(yè)的大志，十七年如一日奮力拼搏，歷經(jīng)風(fēng)雨百折不回，從欠債百萬瀕臨倒閉的集體小廠發(fā)展成為全球銷售額602億人民幣的大型跨國企業(yè)的真實(shí)故事。那么首席執(zhí)行官觀后感怎么去寫呢，以下是小編整理的首席執(zhí)行官觀后感800字范文5篇，希望可以分享給大家提供參考和借鑒。
《首席執(zhí)行官》觀后感范文一
只有你的大膽和創(chuàng)新，堅(jiān)持不斷地努力，自己也會做的很出色的，真的，相信自己的一定也會成功的，不斷地去追求，創(chuàng)造一片天地。——首席執(zhí)行官觀后感
有幸看完了首席執(zhí)行官這部紀(jì)錄片，影片以海爾集團(tuán)首席執(zhí)行官張瑞敏為創(chuàng)作原型，講述了一群中華民族的優(yōu)秀人士，胸懷振興民族工業(yè)的大志，十七年如一日奮力拼搏，歷經(jīng)風(fēng)雨百折不回，從欠債百萬瀕臨倒閉的集體小廠發(fā)展成為全球銷售額602億人民幣的大型跨國企業(yè)的真實(shí)故事。該片被譽(yù)為中國第一部企業(yè)教案、企業(yè)精英的奮斗史。
有人評價說，這部電影沒有一句廢話，任何一句都可以讓我們作為發(fā)展理念而思考。我要說，這個電影沒有一個廢鏡頭，每一個場景都值得我們?nèi)セ匚丁Ｎ也皇怯霸u人，也沒有那么多的專業(yè)術(shù)語，看完了整部影片，聯(lián)系到我的工作，有了以下感悟：
堅(jiān)持企業(yè)質(zhì)量。當(dāng)76臺問題冰箱被一一銷毀的同時產(chǎn)品質(zhì)量始終站在第一位也深深印入了海爾員工的血液，沒有質(zhì)量也就沒有了生存的根本，而我作為金沙人力資源的一員首先應(yīng)該做好的就是服務(wù)，將服務(wù)意識擺在首位，我們每一個人的服務(wù)意識也就意味著公司的企業(yè)質(zhì)量，做好自己的本職工作，為每一位應(yīng)聘者找到適合自己的崗位，為每一個招聘單位找到合適的人才，每一次應(yīng)聘者和招聘單位的滿意答復(fù)就意味著我工作的圓滿達(dá)成，而我們所有員工的工作達(dá)成則體現(xiàn)了我們公司的企業(yè)質(zhì)量。
發(fā)揚(yáng)企業(yè)文化。用簡單樸素的語言提煉文化，用堅(jiān)決執(zhí)行的行為維護(hù)文化，一直是海爾的強(qiáng)項(xiàng)。海爾通過提煉、執(zhí)行、傳承將老一輩產(chǎn)業(yè)工人認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作態(tài)度延續(xù)了下來并適應(yīng)了市場。剛進(jìn)公司就開始接受企業(yè)文化的熏陶，“真誠服務(wù)到永遠(yuǎn)!永遠(yuǎn)值得你的信賴!”這并不是僅僅只是一句口頭禪而已，它也代表了金沙的企業(yè)文化，而我們正是在這樣的環(huán)境下工作，慢慢將這句話從一句口號深入至心，作為自己工作的動力，為應(yīng)聘者服務(wù)為招聘單位服務(wù)，做好應(yīng)聘者的向?qū)В龊谜衅竼挝坏暮献骰锇?。服?wù)至上是我以后工作的目標(biāo)。
建立好的團(tuán)隊(duì)，凝聚大家的力量。一個人的力量永遠(yuǎn)有限，而一個團(tuán)隊(duì)的力量更能將個人的力量發(fā)揮到極致。同樣的目標(biāo)，大家抱成團(tuán)，造就了海爾強(qiáng)大的凝聚力，也造就了海爾巨大的創(chuàng)造力和執(zhí)行力。在今后的工作中，我也會努力成為金沙團(tuán)隊(duì)中的優(yōu)秀一員，將公司作為自己的第二個家，做好自己的工作，為家而努力。
保持企業(yè)活力，做好長遠(yuǎn)規(guī)劃。前段時間不明白為什么公司領(lǐng)導(dǎo)讓我做好企業(yè)五百強(qiáng)駐成都機(jī)構(gòu)的聯(lián)系資料，看完影片后我理解了，這是一種對未來的規(guī)劃，企業(yè)要發(fā)展，不能只看眼前，員工要發(fā)展，就不能只滿足于現(xiàn)狀，我也要有自己的規(guī)劃，要跟上公司的步伐，我想這也是領(lǐng)導(dǎo)叫我們寫職業(yè)規(guī)劃的原因。
什么叫做不簡單?能夠把每一件簡單的事情天天做好就是不簡單;什么叫做不容易?大家公認(rèn)的非常容易的事情，非常認(rèn)真的做好它，就是不容易;什么事不平凡?把每一件平凡的事做好就是不平凡。在今后的工作中，我會認(rèn)真做好自己的本職工作，完成領(lǐng)導(dǎo)交給我的任務(wù)，努力成為一個優(yōu)秀員工，一個優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)中的一員，成為金沙的一份子!
《首席執(zhí)行官》觀后感范文二
戰(zhàn)略管理課上，老師組織我們觀看了影片《首席執(zhí)行官》影片看的激動人心啊!
其實(shí)之前對海爾有些許了解，比如砸冰箱一事?？赐赀@個片子我有了更新的認(rèn)識。感慨挺多的，有對企業(yè)家的認(rèn)識，組織的認(rèn)識，創(chuàng)業(yè)，管理，銷售，人事等各方面的認(rèn)識。下面主要分析我的幾個印象比較深的片段，
首先是張瑞敏的果斷，敢作為的精神感染了我，剛開始，沒有資金沒有技術(shù)，他要見工業(yè)園區(qū)，搞多元化，所有銀行都不愿意貸款，受到多方嘲笑反對。但是，他說，創(chuàng)業(yè)就要在沒有人做的時候，如果大家都做了，時機(jī)都成熟了，那你就是其中一員，沒有什么優(yōu)勢了。所以他堅(jiān)定要建工業(yè)園區(qū)。事實(shí)證明，他很好的分析了形式，充分利用在改革開放的中國這一環(huán)境，攻堅(jiān)克難，把海爾第一次搞大。從一開始就可以看出，張瑞敏是個十足的企業(yè)家。有他，海爾必將燦爛輝煌!
另外可以看出張瑞敏是個十分好學(xué)的人，他了解很多國外先進(jìn)企業(yè)的運(yùn)營方式，戰(zhàn)略模式，以及所經(jīng)歷的過程，他們的技術(shù)等。他善于向他們學(xué)習(xí)。只有這樣才保證了海爾一步步走向世界，達(dá)到世界水平甚至超過很多國家。后來他由之前需要翻譯到自己能用一口流利的英語上臺演講，這很大程度上刺激了我。
第二個是海爾所倡導(dǎo)的管理模式“日清日畢，日清日高”和站在6S腳印上做反省的習(xí)慣。每天的工作，大部分的時間都是處理一些小事情，很少遇到驚天動地的大事，但如果能夠堅(jiān)持做到每天干完當(dāng)天的任務(wù)，并比昨天有所提高，長時間的積累后，個人的工作就會比初時跨上一個更高的臺階。有了錯誤，及時糾正，及時反省，這樣就會避免下次再犯同樣的錯誤。當(dāng)然在這些管理模式上他并沒有很死板，因循守舊。在后面的國外市場可以看出，針對外國工人，他靈活的變通了規(guī)則執(zhí)行方式。很好的調(diào)動了員工的積極性。提高了效率。
第三個片段是海爾產(chǎn)品第一次打入巴黎市場時，法國著名連鎖店總裁列歐穆先生需要海爾提供六種款式的樣機(jī)。他問海爾的經(jīng)理：“開發(fā)一種新產(chǎn)品，歐洲要兩年左右，韓國、日本要一年左右，你們海爾需要多少時間?”經(jīng)理的回答令他非常驚訝，“海爾只需要三個月的時間?！比齻€月的時間當(dāng)中，海爾給了他又一個超值的驚喜，45天，只用了45天為他提供了25款風(fēng)格各異的樣機(jī)。當(dāng)時法國連鎖店的總裁，在指出兩臺樣機(jī)需修改，并提出再設(shè)計(jì)一臺酒柜的要求。海爾人連夜為他制作出來了。當(dāng)他看到這個酒柜時，他沒有說話，只是緊緊地?fù)肀Я诉@一群年輕的海爾人，他已經(jīng)深深地被海爾人創(chuàng)新的激情和快速行動超高效的作風(fēng)感染了?？梢姾柕男?，這不是一句話，不是銷售人員隨口說說就可以的，沒有實(shí)力沒有底氣，怎敢說出?所以需哦那個此處課件海爾的生產(chǎn)部足夠強(qiáng)大，足夠站立在世界頂端。
第四.海爾用人也很先進(jìn)，身邊的人才年輕有力蓬勃向上。經(jīng)過好的教育并從底層培養(yǎng)做起。而且敢于用人敢于用年輕人。并沒有覺得他們?nèi)狈?jīng)驗(yàn)。因?yàn)楹柋旧砭褪且粋€充滿活力敢拼敢闖的企業(yè)!
我們需要更多這樣的企業(yè)來走進(jìn)世界!
《首席執(zhí)行官》觀后感范文三
《首席執(zhí)行官》這部影片講述在改革開放初期，海爾集團(tuán)在其總裁張瑞敏的帶領(lǐng)下由青島的一個小冰箱生產(chǎn)廠，逐步發(fā)展成為一個國際知名家電企業(yè)。張瑞敏先生在國內(nèi)冰箱生產(chǎn)水平嚴(yán)重落后的情況下，果斷地選擇了走出去，到德國去引進(jìn)其先進(jìn)的生產(chǎn)線，而其間他們又克服了資金不足以及德國人對其工人素質(zhì)地檢驗(yàn)，最終成功引進(jìn)了先進(jìn)技術(shù)，為之后的發(fā)展打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
剛成立不久的新中國，百廢待興，而作為能提高人民生活水平的家用電器，自然是供不應(yīng)求。在我看來，這對于當(dāng)時的民族工業(yè)從馬克思主義經(jīng)濟(jì)原理中的供求關(guān)系來講無疑是一個發(fā)展的良機(jī)。而張瑞敏的海爾在這時，更是引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)，提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)量，搶占了中國家電行業(yè)的先機(jī)。電影中，張瑞敏說“搞企業(yè)哪有不冒風(fēng)險(xiǎn)的，等政策都明晰了，其他人也就一窩蜂上來了，機(jī)會就沒了”。也正是早在海爾的初期，他便展示出了他這種洞悉時代趨勢的眼光和果敢的行動力。帶著對當(dāng)初德國企業(yè)質(zhì)量要求的承諾，張瑞明在海爾冰箱供不應(yīng)求的利好局面下，由于對工人在生產(chǎn)細(xì)節(jié)上的不嚴(yán)謹(jǐn)?shù)牟粷M，他一怒之下帶領(lǐng)工人將60多臺略帶瑕疵的不合格冰箱當(dāng)眾砸毀并焚燒。他說，從今以后，海爾生產(chǎn)的產(chǎn)品沒有合格品和一二三等平之分，而只有合格品和廢品之分。對于質(zhì)量的要求，從此深入了每個海爾員工的意識當(dāng)中。在打造出質(zhì)量第一的這一企業(yè)文化后，張瑞敏繼而開始尋求企業(yè)更長遠(yuǎn)的發(fā)展。而在這個過程中，海爾始終抵制著外資的巨大誘惑，堅(jiān)持著資產(chǎn)的本土化。而這其中也和我國改革開放后的資本市場發(fā)展有著密切聯(lián)系，在海爾經(jīng)濟(jì)最困難的時期，中國有了證券市場，從而在政府的幫助下，海爾成功上市，并融得資金5000萬，有效的解決了其資金問題，幫助海爾建立了科技園，為海爾的多元化打下了基礎(chǔ)。
隨著海爾科技園的建立，科技、人才、產(chǎn)業(yè)三者間形成了相輔相成的關(guān)系，海爾強(qiáng)調(diào)的高效也逐漸成為了企業(yè)文化的一部分?，F(xiàn)代的企業(yè)想要立足于世界，引進(jìn)來和走出去同樣重要，張瑞敏在意識到中國如果加入wto，他們所面臨的國際競爭的殘酷性之后，果斷將海爾挺進(jìn)了歐洲市場，并且采用的先難后易的營銷策略，先對法國這個最難進(jìn)入的市場進(jìn)行了公關(guān)，并且我們看到，張?jiān)谄髽I(yè)用人上，敢用新人，重用新人，這一點(diǎn)使海爾顯得年輕有活力，也是其快速發(fā)展的一個重要因素。在海爾快速穩(wěn)健的發(fā)展中，而張始終能作出正確和順應(yīng)時勢的應(yīng)對，并在一次次磨礪中是海爾不斷壯大，最終使海爾從一個小冰箱廠成為了世界家電界的知名品牌，并獲得了歐美發(fā)達(dá)國家的認(rèn)同，這無疑是我國民族工業(yè)的一個驕傲。
作為CEO張瑞敏能洞悉時勢，把握機(jī)遇，在改革開放的初期，利用國內(nèi)良好的政策氛圍迅速崛起，以國家民族復(fù)興為己任，注重人才培養(yǎng)和科技創(chuàng)新，不貪圖一時的私利，努力發(fā)展壯大自己。影片中所表現(xiàn)出的，張瑞敏果斷的決策力，敏銳的洞察力，優(yōu)秀的管理才能，都非常值得我們學(xué)習(xí)。而我們同時也看到，張的這些才能有很多也是來源于他不斷的學(xué)習(xí)。所以作為當(dāng)代大學(xué)生，我們既要以國家民族復(fù)興為己任，又要努力學(xué)好知識，只有這樣，將來進(jìn)入社會才能大有可為。
《首席執(zhí)行官》觀后感范文四
該片獲得2003年第九屆中國電影華表獎優(yōu)秀故事片二等獎。影片以海爾集團(tuán)首席執(zhí)行官張瑞敏為創(chuàng)作原型，講述了一群中華民族的優(yōu)秀人士，胸懷振興民族工業(yè)的大志，十七年如一日奮力拼搏，歷經(jīng)風(fēng)雨百折不回，從欠債百萬瀕臨倒閉的集體小廠發(fā)展成為全球銷售額602億人民幣的大型跨國企業(yè)的真實(shí)故事。該片被譽(yù)為中國第一部企業(yè)教案、企業(yè)精英的奮斗史。
有人評價說，這部電影沒有一句廢話，任何一句都可以讓我們作為發(fā)展理念而思考。我要說，這個電影沒有一個廢鏡頭，每一個場景都值得我們?nèi)セ匚丁?/p>
片中凌敏的翻譯辭職的鏡頭讓我記憶深刻，他為了6萬美元年薪，離開了海爾，凌敏說，離開海爾，也許你能找到一份理想的工作，但是有一樣?xùn)|西，恐怕你很難再找到了，“一種創(chuàng)業(yè)的激情和成就感”。幾年以后，在美國兩個人又見面了，翻譯目睹了海爾的發(fā)展，并且在美國本土海爾也建立了高標(biāo)準(zhǔn)的工廠，一個比他年輕的女孩成了這里的主管，不言而喻，收入和地位肯定要比他高。這使我想起了我們公司曾經(jīng)的一位同事，張大龍，他走時，領(lǐng)導(dǎo)吃飯時給我們說，他要是找個工作很容易，但是他要大的發(fā)展，憑他的個性，遇到不好的領(lǐng)導(dǎo)，難有大的做為。
片中另一個場景，凌敏到美方工廠視察，美方市場部經(jīng)理大衛(wèi)一上場就給凌敏找借口托詞，“我一直在嚴(yán)格實(shí)行海爾的管理制度，貫徹海爾的企業(yè)文化，但我不得不說，你要求這么高的產(chǎn)量太難了，還有今年年底進(jìn)入美國五大超級市場也是絕對不可能的，你的要求太苛刻。”凌敏說：“你要求的年薪數(shù)目，我沒有討價還價，不是嗎?對我的要求，你也不能討價還價?！薄昂冒桑以囋??！绷杳魯蒯斀罔F的說：“不是試，而是必須做到?！泵婪綀?zhí)行經(jīng)理自言自語的說：“從來沒有人這樣對我，也許這就是我一直沒有成功的原因吧?！焙髞懋?dāng)美國AE總裁克萊恩以雙倍的薪水去挖經(jīng)理大衛(wèi)時，大衛(wèi)對他說了這樣一段話，“是海爾讓我如此成功的，也是海爾讓我有了如今的身價，沒有海爾，就沒有我現(xiàn)在的一切，你可以走了?！?/p>
人的生存是由愉悅身體和愉悅精神兩部分組成的，身體的愉悅是由物質(zhì)條件提供的，而精神的愉悅則是由意識——通俗一點(diǎn)講就是不同的“感覺”——提供的。一般情況下，身體的愉悅要比精神的愉悅更加緊迫，但是，當(dāng)物質(zhì)條件達(dá)到一定程度的時候，精神愉悅的需要就日益強(qiáng)烈，甚至超過了對物質(zhì)條件的要求。在一家公司供職，當(dāng)薪水不成絕對的問題時，我們更應(yīng)該看重的是工作的氛圍，用一句通俗的話說就是在這家公司里工作的時候有沒有一種創(chuàng)業(yè)的激情和“家”的感覺。所以，當(dāng)大衛(wèi)干凈利落地抵制了克萊恩的誘惑，選擇了留下時，我們怎能不為之感動?因?yàn)樗艞壛藢?shí)實(shí)在在的金錢，選擇了看似虛無縹緲的那種感覺和愉悅。
上面兩個看似不關(guān)聯(lián)的兩個片段，給我們的現(xiàn)實(shí)多么的接近，有時候思想稍一放縱，抓不住機(jī)會，就有了不一樣的人生。
《首席執(zhí)行官》觀后感范文五
上周五在公司的培訓(xùn)上觀看了《首席執(zhí)行官》這部電影。影片以海爾CEO張瑞敏為創(chuàng)作原型，講述了海爾在主角CEO凌敏的帶領(lǐng)下，從瀕臨倒閉的小廠發(fā)展成為大型跨國企業(yè)的真實(shí)故事。影片中海爾首席執(zhí)行官帶領(lǐng)海爾人艱苦創(chuàng)業(yè)的不平凡歷程給人留下了很深的印象。海爾人“不能對市場說不”的原則，“賽馬不相馬”的用人理念，講求效率、迅速反應(yīng)的效率成就了海爾的輝煌。其中凌敏對產(chǎn)品質(zhì)量要求“只有合格和不合格，不再分等級”的態(tài)度，更令海爾的產(chǎn)品能以超過國際標(biāo)準(zhǔn)的品質(zhì)與洋產(chǎn)品進(jìn)行競爭。
在影片中，有一個關(guān)于質(zhì)量的片段讓我記憶猶新。因?yàn)閯傞_始生產(chǎn)的冰箱質(zhì)量不及格，凌敏毅然決定把這些價值二十多萬的七十六臺冰箱全部砸爛。因?yàn)樗溃褐挥挟a(chǎn)品有了質(zhì)量保證，企業(yè)才會有機(jī)會生存。正如凌敏的哪句話：“今天如果不砸掉這些不合格產(chǎn)品，明天就會有人來砸掉我們的工廠”。正因如此，海爾員工用國際標(biāo)準(zhǔn)來衡量自己的產(chǎn)品質(zhì)量，把質(zhì)量放在第一位，才有了海爾的飛速發(fā)展。
在日常的工作中，作為一個技術(shù)團(tuán)隊(duì)，對質(zhì)量的嚴(yán)格要求，也是我們保持系統(tǒng)穩(wěn)定、降低成本、提高效益的保證。
首先，質(zhì)量直接影響客戶的滿意度。我們的客戶，從廣義上來說，包括不同部門的同事，我們的領(lǐng)導(dǎo)，前線的同事以及最終的網(wǎng)站訪問者等。開發(fā)既符合客戶需求，又能符合客戶操作習(xí)慣，易于使用的系統(tǒng)，是提高客戶滿意度最直接的方法。
其次，管理者需要對質(zhì)量直接負(fù)責(zé)，管理者的價值觀念是保證質(zhì)量的關(guān)鍵。那七十多臺不合格產(chǎn)品，從員工的態(tài)度來看，影響并不是很大，而凌敏作為管理者，用自己的實(shí)際行動，喚醒了員工的質(zhì)量意識。
在影片中，也處處體現(xiàn)了保證和控制質(zhì)量的行之有效的方法。
第一、預(yù)防勝于檢查。有一個情節(jié)，就是質(zhì)管員在發(fā)現(xiàn)多了一個螺絲帽的時候，全車間的員工一起加班檢查了八百多臺已經(jīng)包裝好的冰箱以找出有問題的產(chǎn)品。這個情節(jié)體現(xiàn)了海爾對質(zhì)量的嚴(yán)格要求。但是從另外一個角度看，如果質(zhì)管員能夠在收到配送的零件時，進(jìn)行適當(dāng)?shù)臋z查，就能夠避免事情的發(fā)生。全車間的員工一起加班找問題，既浪費(fèi)了人力，又造成了包裝材料的浪費(fèi)。而適當(dāng)?shù)臋z查，能夠及時發(fā)現(xiàn)問題，既保證了質(zhì)量，也節(jié)省了成本。這也令我想起了幾年前曾參與的一個項(xiàng)目。由于在項(xiàng)目早期，不重視缺陷的預(yù)防，到項(xiàng)目的后期，由于積累了太多的缺陷，而且缺陷之間環(huán)環(huán)相扣，到了難以修復(fù)的程度，最后項(xiàng)目只能夭折，公司損失了兩千多萬美元。
第二、質(zhì)量需要持續(xù)改進(jìn)。質(zhì)量既包括了功能的滿足，還包括了對適用性的符合程度。根據(jù)法國客戶的需求和改進(jìn)意見，海爾的研發(fā)人員迅速行動，經(jīng)過多次研發(fā)和改動，生產(chǎn)出滿足歐洲不同國家使用的冰箱。在日常的項(xiàng)目中，我想我們也需要堅(jiān)持持續(xù)改進(jìn)的理念，才能開發(fā)出更高質(zhì)量，更好用戶體驗(yàn)的系統(tǒng)。
短短兩小時的影片，重視質(zhì)量的理念貫穿了故事的始終，而保證質(zhì)量是貫穿我們?nèi)粘９ぷ魇冀K的任務(wù)?？赐炅擞捌覀冃枰诠ぷ髦胁粩嗟厮伎?、琢磨質(zhì)量的理念，認(rèn)真執(zhí)行、貫徹質(zhì)量的要求，才能開發(fā)出最出色的，客戶滿意的產(chǎn)品。
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