大國質(zhì)量觀后感
不少學生開始寫觀后感，往往將“觀”的內(nèi)容寫得很長，總愛把故事情節(jié)從頭到尾加以介紹，生怕讀者不知其內(nèi)容，而發(fā)表“感”的文字卻很少。下面小編給大家?guī)泶髧|(zhì)量觀后感大全，希望大家喜歡!
大國質(zhì)量觀后感（篇1）
在集團質(zhì)量管理部的倡導組織下，觀看了《大國質(zhì)量》紀錄片，該影片是我國首部反映“質(zhì)量”的記錄片，剖析了古今中外質(zhì)量管理的一些生動案例，讓更多的人意識到把質(zhì)量發(fā)展上升為國家戰(zhàn)略的必要性和緊迫性。在全球化的大背景下，梳理了各國質(zhì)量發(fā)展歷程，理性、全面理清中國現(xiàn)階段的質(zhì)量問題，詮釋了“質(zhì)量強則國家強，質(zhì)量復興則民族復興”的真諦。
經(jīng)過觀看學習《大國質(zhì)量》，感受頗深，尤其作為一名剛踏入企業(yè)并從事質(zhì)量管理工作的大學生，在各方面還不夠成熟，經(jīng)過本片讓我意識到質(zhì)量的重要性，那么，我們該如何提高質(zhì)量意識呢”下頭跟大家分享一下感想：
第一，領導的重視是提升質(zhì)量意識的關鍵。經(jīng)過近期學習質(zhì)量管理相關知識，其在八項基本原則之二就是領導作用，指的就是領導的行為，所以，要想在企業(yè)內(nèi)部建立健全良好的質(zhì)量意識，首先要在企業(yè)領導層面樹立正確的質(zhì)量意識，在對待每一個工作的疏忽和差錯應嚴肅認真。其次，應在公司營造一個良好重視質(zhì)量氛圍;
第二，教育對質(zhì)量意識的構(gòu)成十分重要。要提高質(zhì)量意識，就要對員工進行不斷的教育和培訓，讓他們真正理解下道工序就是客戶，自我的工作結(jié)果關系到產(chǎn)品質(zhì)量和用戶滿意。眾所周知：“100-1=99”，但搞質(zhì)量工作，必須遵循“100-1=0”，因為1%的不合格品送到用戶那就是100%不合格;
第三，產(chǎn)品質(zhì)量要站在用戶的角度“換位思考”。對于客戶而言，“質(zhì)量好是最大的節(jié)儉，質(zhì)量差是最大的浪費”，這種意識也同樣適用于每一位員工，僅有這樣才能實現(xiàn)質(zhì)量管理水平的提升和質(zhì)變，才能不斷滿足“為客戶服務是雷沃存在的唯一理由，下一個流程節(jié)點也是我們的客戶，我們的職責就是讓客戶滿意”的要求;
第四，堅持“零缺陷”標準。每一位員工都要養(yǎng)成“第一次做對”的質(zhì)量意識，不理解、不制造、不傳遞缺陷，這樣不僅僅大幅度提高工作質(zhì)量和工作效率，并且迅速增長企業(yè)經(jīng)濟效益。
質(zhì)量是企業(yè)的生命，質(zhì)量意識是企業(yè)發(fā)展根基。作為雷沃人，每一位員工要深刻地認識到“以質(zhì)量求生存”的真實含義，要努力踐行“以客戶為中心，第一次就做對，敢于否定，持續(xù)改善”的質(zhì)量文化，以飽滿的熱情把質(zhì)量文化融入到自我的工作當中，實現(xiàn)追求完美和實施零缺陷管理，關鍵是在于企業(yè)和員工對待產(chǎn)品的質(zhì)量意識的態(tài)度，從今日做起，從此刻做起，牢牢樹立：“下一道工序就是客戶，始終樹立客戶第一、質(zhì)量第一的質(zhì)量意識和理念”，從而實現(xiàn)質(zhì)量管理水平的提升和質(zhì)變，才能不斷地滿足客戶要求，同時進取參與企業(yè)質(zhì)量改善，堅持工作零缺陷，做好自我每一項工作，為雷沃的發(fā)展做出成績。
大國質(zhì)量觀后感（篇2）
本周我們學習觀看《大國質(zhì)量》紀錄片深有感觸，片中提到“計量，標準，合格評定”，是共同構(gòu)成國家質(zhì)量基礎，是未來可持續(xù)發(fā)展的三大支柱，那么我認為構(gòu)成生產(chǎn)崗質(zhì)量基礎必須是“安全，效率，標準化”。
安全：保護個人安全，保護他人安全，保護設備安全，要做到“安全第一，預防為主”
效率：提高工作效率以后，就有可能縮短工作時間，從而有更多的時間讓員工自行支配，去從事學習與幫忙同事進行團隊合作。
標準化：以安全、質(zhì)量效益為目標，對作業(yè)過程進行改善，從而構(gòu)成一種優(yōu)化作業(yè)程序，逐步到達安全、準確、高效、省力的作業(yè)效果。
對于我們電客車維修員來說，要嚴格把握質(zhì)量，做到“匠人精神”，讓電客車的每一次出行更加安全，讓乘客更加放心。
大國質(zhì)量觀后感（篇3）
花了幾天時間看完這部宣傳片，感觸很多。作為一名質(zhì)量人員來，企業(yè)生產(chǎn)最重要的因素：質(zhì)量。無論時代如何發(fā)展，質(zhì)量永遠是讓其不斷發(fā)展和壯大的根本條件，在某種程度上來說做質(zhì)量就是做文化。
《大國質(zhì)量》緊扣“質(zhì)量”這一話題，以全球視野和歷史思維，通過講述世人追求質(zhì)量的.眾多鮮活故事、解析古今中外質(zhì)量管理的一些生動案例，將一個真實的“質(zhì)量”、全面的“質(zhì)量”、立體的“質(zhì)量”呈現(xiàn)在我們眼前。同時，影片圍繞“質(zhì)量強則國家強，質(zhì)量興則民族興”這個主題，通過對質(zhì)量發(fā)展的回顧、對問題的反思、對規(guī)則的探索、對前景的展望，探索提升質(zhì)量的重要意義和途徑。
所謂質(zhì)量，就是說事物或事情符合要求，它應該有確定的規(guī)范加以說明，以便使人們清楚地知道是否達到要求。如果第一次就把事情做好達到了要求的標準，也就是說具有質(zhì)量，就不會因為返工而產(chǎn)生不必要的費用。對于企業(yè)來說，無疑是降低了質(zhì)量成本(質(zhì)量成本，就是事情做錯之后牽涉的費用，包括廢料、重修品、多次售后服務、檢查測試以及其他類似活動)，影片多次強調(diào)“第一次就把事情做對”，就是要做正確的事，正確地做事，而且還要以顧客需求為導向。所以說，質(zhì)量不僅可以降低成本，質(zhì)量還是利潤的貢獻者。做質(zhì)量有時候很苦、很累。但我們必須要把質(zhì)量做好，有時候去返修一件產(chǎn)品浪費的時間是做一件合格產(chǎn)品三倍，與其花時間去返修還不如“第一次就做對”。
大國質(zhì)量觀后感（篇4）
有幸觀看了紀錄片《大國質(zhì)量》，深感震撼，影片用全球視野講述了多個世人追求質(zhì)量的眾多鮮活故事、剖析古今中外質(zhì)量管理的一些生動案例，充分詮釋質(zhì)量為國之根基，更是企業(yè)生存和發(fā)展的根本命脈。應對市場競爭愈加激烈的今日，質(zhì)量顯得尤為重要。應當如何做好質(zhì)量提升個人認為應從以下三個方面開展工作：
1、提高全員質(zhì)量意識。
質(zhì)量是企業(yè)的生命，在激烈的市場競爭中，僅有靠質(zhì)量優(yōu)、價格低、服務好才能贏得顧客的厚愛，這就要求我們不斷增強質(zhì)量意識，牢固樹立“質(zhì)量第一”思想理念，在平常的實際工作中加強專業(yè)知識學習和積累工作實踐經(jīng)驗，多了解相關方面的知識，在實際工作中充實自我，把好質(zhì)量關，提高這種意識。
其次，提高質(zhì)量意識，就要提高每個人的意識，異常是一線實際操作的人員，而不單一性的認為質(zhì)量就是質(zhì)檢員的職責，一個新的產(chǎn)品下來以后，對該產(chǎn)品工藝，質(zhì)量經(jīng)過確認制出一個統(tǒng)一的標準，然后把這個標準下達給每一位員工，并說明這樣做的目的及反之的危害，同時與員工溝通讓其明白現(xiàn)有市場的情景及同產(chǎn)品所存在的諸多問題，讓他們腦海中始終繃直一根弦。真正從心理上接收質(zhì)量與效率不是對立的，而是相輔相成的。
再次，提高質(zhì)量意識，更要從現(xiàn)場實際操作中監(jiān)控好，異常是每一道流水線的檢驗及重崗人員，把制定的'標準貫穿并像烙印一樣刻在腦海中，讓大家真正明白為什么這做不這樣做會怎樣利用一切可利用的時間結(jié)合現(xiàn)場對員工進行不間斷的關于質(zhì)量方面得培訓學習，多聽聽他們的意見與看法，讓員工融入其中，當產(chǎn)品質(zhì)量出現(xiàn)問題，第一時間反饋，并一齊找出解決的辦法，把員工的職責心與進取性充分發(fā)揮調(diào)動起來。
2、充分發(fā)揮質(zhì)量獎勵作用
大力宣傳公司各項質(zhì)量改善先進個人的成功經(jīng)驗和做法，并對優(yōu)秀項目和個人給與相應的獎勵，樹立卓越績效標桿，鼓勵全員創(chuàng)新改善。
3、開展質(zhì)量安全預警性抽查
經(jīng)過安全預警性抽查，幫忙公司及時發(fā)現(xiàn)潛在的風險并發(fā)出安全警示，做到早發(fā)現(xiàn)、早控制、早處理，消除安全隱患。全面夯實我公司質(zhì)量安全保障體系。
質(zhì)量，是企業(yè)永恒不衰的話題，也是企業(yè)創(chuàng)造未來明天的金鑰匙，僅有搞好質(zhì)量管理，才能創(chuàng)百年企業(yè)。
大國質(zhì)量觀后感（篇5）
為進取響應集團全員觀看《大國質(zhì)量》影視紀錄片的通知，促進產(chǎn)品實物質(zhì)量提升，增強全員質(zhì)量意識，激發(fā)質(zhì)量工作者榮譽感，開闊員工視野，突顯質(zhì)量對企業(yè)、對國家的重要性。拖拉機工廠質(zhì)量管理&審核模塊于4月11號-13號，組織模塊全體成員觀看了本部影片。觀看影片結(jié)束后感觸很深。
經(jīng)過本次對《大國質(zhì)量》影片的觀看與賞析，了解到本部影片是我國首部反應“質(zhì)量”的紀錄片。影片中緊扣“質(zhì)量”這一話題，以全球視野和歷史思維，擬經(jīng)過講述世人追求質(zhì)量的眾多鮮活故事，剖析世界發(fā)達國家轉(zhuǎn)型升級成功經(jīng)驗案例，將一個真實的“質(zhì)量”、全面的“質(zhì)量”、立體的“質(zhì)量”、內(nèi)涵豐富的“質(zhì)量”呈此刻公眾面前。
同時影片圍繞“質(zhì)量強則國家強，質(zhì)量興則民族興”這個主題，經(jīng)過對質(zhì)量管理發(fā)展的回顧及反思，探討在全球經(jīng)濟進入“新常態(tài)”下，中國面臨的機遇與挑戰(zhàn)。闡釋國家質(zhì)量基礎的內(nèi)部聯(lián)系和重要性，以及對質(zhì)量人才培養(yǎng)的重要性和工匠精神的傳承，展望中國質(zhì)量與中國品牌的未來。讓追求卓越、崇尚質(zhì)量成為全社會、全民族的價值導向和時代精神。
黨的十八大以來，中央明確指出要“把推動發(fā)展的立足點轉(zhuǎn)到質(zhì)量和效益上來”，反復強調(diào)要“堅持以提高經(jīng)濟發(fā)展質(zhì)量和效益為中心”追求質(zhì)量是發(fā)展的永恒主題、提升質(zhì)量是光榮的使命。高質(zhì)量的產(chǎn)品往往會成為其產(chǎn)地的代名詞，質(zhì)量的高低也決定著一個民族的形象和聲譽，同時伴隨著“國家”的概念誕生，質(zhì)量的競爭更是與國家的競爭緊緊地聯(lián)系在了一齊，我們要意識到把質(zhì)量發(fā)展上升為國家戰(zhàn)略的必要性和緊迫性。
正如影片中一樣，質(zhì)量文化的培育、氛圍的塑造以及員工的質(zhì)量培訓，尤其是質(zhì)量意識的灌輸和引導，大到對一個工廠、一個企業(yè)，小至基層員工的職業(yè)生涯發(fā)展都有著不可估量的影響。實際工作中我們要時刻遵循“以客戶為中心、第一次就做對、敢于否定、持續(xù)改善”的質(zhì)量文化。
我們的品牌是經(jīng)過最佳產(chǎn)品來實現(xiàn)的：質(zhì)量維系企業(yè)品牌，品牌丟失將在激烈的競爭之中處于不利位置，傾巢之下，安有完卵。質(zhì)量是我們各級員工必須堅守的底線，我們要以高度的職責心一絲不茍、精益求精，始終堅持優(yōu)質(zhì)高效，按規(guī)則標準做事這樣才能把質(zhì)量做好，打造品牌的力量，贏得社會認可，立于不敗之地。