2022年上半年生產(chǎn)工作總結(jié)10篇
生產(chǎn)指人類從事創(chuàng)造社會財富的活動和過程，包括物質(zhì)財富、精神財富的創(chuàng)造和人自身的生育，亦稱社會生產(chǎn)。以下是小編準備的2022年上半年生產(chǎn)工作總結(jié)范文，歡迎借鑒學習。
2022年上半年生產(chǎn)工作總結(jié)1
半年來，我鎮(zhèn)安全生產(chǎn)工作在鎮(zhèn)黨委、政府的領導下，在縣安委、縣安辦的指導下，深入貫徹落實中央、省、市、縣有關安全生產(chǎn)工作的部署和指示精神，認真實施安全生產(chǎn)的法律法規(guī)。堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，結(jié)合本鎮(zhèn)實際，建立安全生產(chǎn)有效的管理機制，加強基礎工作，強化依法監(jiān)管，突出重點、深化安全專項整治，運用切實有效的措施嚴格落實安全生產(chǎn)目標管理責任制，為我鎮(zhèn)經(jīng)濟發(fā)展、社會穩(wěn)定和人民群眾生命財產(chǎn)的安全創(chuàng)造良好的環(huán)境。
一、加強領導，依法監(jiān)管、落實責任。
鎮(zhèn)黨委、政府牢固樹立安全生產(chǎn)“責任重于泰山”的思想觀念，進一步增強抓好安全生產(chǎn)工作的責任感和緊迫感，把安全生產(chǎn)工作納入鎮(zhèn)政府總體工作部署。年初以來，我鎮(zhèn)為了更好的抓好安全生產(chǎn)工作，調(diào)整了安全生產(chǎn)領導小組及安委會成員，制定了《鄉(xiāng)鎮(zhèn)20-年安全生產(chǎn)工作實施方案》、《鄉(xiāng)鎮(zhèn)20-年安全生產(chǎn)工作責任分解及追究辦法》、《鄉(xiāng)鎮(zhèn)落實企業(yè)安全生產(chǎn)主體責任專項行動實施方案》等方案，與村委會、廠礦企業(yè)、鎮(zhèn)直單位簽訂了安全生產(chǎn)責任書、消防安全生產(chǎn)責任書、水上道路交通安全生產(chǎn)責任書、食品衛(wèi)生安全責任書，擬定安全生產(chǎn)有關文件。使人們牢固的樹立了“安全第一，預防為主”的思想。并認真抓好落實，牢牢抓住安全生產(chǎn)工作的每一個環(huán)節(jié)，為全年的安全生產(chǎn)工作奠定了堅實的基礎。鎮(zhèn)政府在每月的安全生產(chǎn)例會上，認真分析本鎮(zhèn)安全生產(chǎn)的形勢，研究部署各個階段安全生產(chǎn)的決策措施，總結(jié)經(jīng)驗教訓，及時協(xié)調(diào)解決安全生產(chǎn)工作中存在的隱患問題。并隨時利用鎮(zhèn)其他工作會議，強調(diào)安全生產(chǎn)工作。做好日常監(jiān)管，及時發(fā)現(xiàn)問題，排除事故隱患，解決實際問題。充分發(fā)揮安委會成員單位職能作用，齊抓共管，狠抓基礎工作的落實。半年來，我鎮(zhèn)組織開展了六次安全生產(chǎn)大檢查、多次聯(lián)合司法、公安部門進行聯(lián)合專項整治檢查和“安全生產(chǎn)月”活動及落實安全生產(chǎn)風險點防控體系建設的基礎工作。強化依法監(jiān)管，確保了元旦春節(jié)和五一期間的安全，以及人民群眾正常生產(chǎn)生活。鎮(zhèn)政府重視安全生產(chǎn)目標管理責任制的貫徹落實，召開安全生產(chǎn)規(guī)范化建設等專題會議，要求各村各單位完善各項安全生產(chǎn)管理制度，完善安全生產(chǎn)工作的考核辦法。明確單位主要負責人為本單位安全生產(chǎn)第一責任人，對安全生產(chǎn)工作負全面責任。按照“誰主管、誰負責”和“管生產(chǎn)必須管安全”以及“屬地管理”的原則，落實了“一崗雙責”、把安全生產(chǎn)工作納入鎮(zhèn)村干部工作政績考核，形成自我約束和激勵機制，健全各村各單位的安全組織機構(gòu)建設，確保工作的正常開展。
二、加強宣傳、提高意識、預防為主。
我鎮(zhèn)主要通過發(fā)放宣傳單、辦宣傳欄、開展專題培訓播設咨詢臺、上街宣傳、微信公眾號、新聞報道等形式進行宣傳。上半年以來，安全知識培訓3次，發(fā)放宣傳彩頁10000余份，微信公眾號發(fā)布報道6回，新聞媒介報道8次。鎮(zhèn)政府組織了安辦、市場監(jiān)督管理所、司法所、派出所、供電所等單位、部門集中開展了6次大型的安全生產(chǎn)上街宣傳活動，參加人員60余人。宣傳活動現(xiàn)場共懸掛宣傳標語，發(fā)放宣傳資料12000余份，出動宣傳車5臺次，接待咨詢?nèi)藛T5000余人次。通過開展各種宣傳活動，不斷提高了群眾的安全生產(chǎn)意識，在全鎮(zhèn)范圍內(nèi)形成“隱患無處不在，警鐘時時在響”的氣氛。
三、依照部署、突出重點、落實專項整治工作。
半年來，根據(jù)上級的部署要求，我鎮(zhèn)開展了百日安全生產(chǎn)活動、道路交通安全集中整治行動、全國安全生產(chǎn)月活動，分別制定了實施方案。先后成立了道路交通、非煤礦山、食品安全、煙花爆竹等專項整治領導小組，持續(xù)加大安全生產(chǎn)專項整治力度，制定整治方案，落實整治措施，使整治工作不斷深入，取得了較好的整治效果。上半年以來，重點開展了道路交通、危險化學品安全、非煤礦山安全、食品衛(wèi)生安全、防溺水、中小學安全以及居住建筑消防安全和人員密集場所消防安全的專項整治。公安、工商、衛(wèi)生、安監(jiān)、學校等部門密切配合，按照整治步驟方案，進行調(diào)查摸底，核對證照，檢查安全設備條件、登記造冊管理、宣傳法律法規(guī)。對重大危險源進行確認和評估、登記建檔，制定應急預案，上報處理。1-6月份，共檢查企事業(yè)單位60家、加油站點5家、煙花爆竹11家。其中主要領導和分管領導參加8人次，發(fā)現(xiàn)安全隱患10起，及時都已落實了整改到位。
四、下半年工作要求。
針對上半年工作中存在的薄弱環(huán)節(jié)，下半年的工作重點：
一是加大安全工作的宣傳力度，增強安全防患意識;
二是進一步落實政府監(jiān)管責任、企業(yè)主體責任、從業(yè)人員崗位責任，強化“一崗雙責”和“三包責任制”，建立健全安全管理人員的教育培訓、工作人員的持證上崗，安全生產(chǎn)的目標管理責任制度;完善企業(yè)安全生產(chǎn)標準化評估和分級管理工作;督促指導企業(yè)搞好全員安全培訓工作。
三是建立重點企業(yè)的安全應急預案和防患措施。
四是繼續(xù)深入做好綜合安全檢查和專項整治工作，促進我鎮(zhèn)社會經(jīng)濟的持續(xù)、健康、穩(wěn)定發(fā)展。
2022年上半年生產(chǎn)工作總結(jié)2
上半年以來，在市郊區(qū)工辦公室的正確領導和市安監(jiān)局、市鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)局的具體指導下，我鎮(zhèn)認真貫徹國家、省、市關于安全生產(chǎn)的一系列法律、法規(guī)、政策和會議精神，堅持“安全第一，預防為主”的方針，圍繞“綜合治理，保障平安”的主題，切實加強對安全生產(chǎn)工作的領導，落實安全生產(chǎn)責任制，采取措施、有效防止了生產(chǎn)安全事故的發(fā)生?，F(xiàn)將所做的工作總結(jié)如下：
一、高度重視，認真落實目標管理責任制
半年來，鎮(zhèn)黨委、鎮(zhèn)政府認真貫徹全市安全生產(chǎn)工作精神，全面建設小康社會的高度，充分認識安全生產(chǎn)工作的重要性和緊迫性，從講政治、保穩(wěn)定、促發(fā)展的大局出發(fā)，把人民群眾的生命安全和根本利益放在首位，把安全生產(chǎn)列入重要工作日程，尤其把鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)、農(nóng)業(yè)機械的安全生產(chǎn)工作作為全鎮(zhèn)安全工作的重中之重來抓。與各村委會和企業(yè)簽訂了安全生產(chǎn)目標管理責任書，各村和企業(yè)按照目標責任書的內(nèi)容，每條每款抓落實，責任到人。從而，使我鎮(zhèn)各企業(yè)始終堅持管生產(chǎn)必須先抓安全，從組織上，從管理上，保證了安全生產(chǎn)管理機制的良好運行。
二、強化宣傳教育工作，認真貫徹《安全生產(chǎn)法》
為了提高全鎮(zhèn)人民群眾的安全生產(chǎn)的法制意識，規(guī)范社會的安全生產(chǎn)秩序。年初，結(jié)合市上開展的“三下鄉(xiāng)”活動與市農(nóng)機監(jiān)理所配合，采取張貼宣傳標語，發(fā)放宣傳材料等形式，在全鎮(zhèn)村民中開展了農(nóng)機安全宣傳活動，宣傳了《道路交通安全法》和《甘肅省農(nóng)機管理條例》，張貼農(nóng)機安全生產(chǎn)宣傳標語120余條，懸掛橫幅4次，開展農(nóng)機安全咨詢3場次，在各村委會舉辦農(nóng)機法規(guī)、安全生產(chǎn)知識講座7場次，參加人員3000余人次，受教育面達80%以上。發(fā)放宣傳資料2000余份，使廣大村民進一步明確了國家新頒布的道路交通安全法規(guī)，增強了安全生產(chǎn)的責任感。6月份，我鎮(zhèn)圍繞“綜合治理，保障平安”主題，在企業(yè)中開展了安全生產(chǎn)月活動。給企業(yè)下發(fā)安全生產(chǎn)法材料200余份，在鎮(zhèn)政府門前懸掛橫幅2條，張貼安全生產(chǎn)標語100余幅，出專題板報1期，大力營造安全生產(chǎn)氣氛。華奧炭黑公司利用宣傳標語、黑板報、電視錄象等輿論載體多形式、多渠道的廣泛開展安全生產(chǎn)宣傳教育。三級安全生產(chǎn)教育更是至關重要的一環(huán)，華奧炭黑公司和冶金礦山機械廠工作計劃明確規(guī)定職工沒有通過三級教育絕不能上崗，否則追究責任人的責任，有效增強了企業(yè)職工對安全生產(chǎn)的認識力度，使企業(yè)經(jīng)營者和職工從“要我安全轉(zhuǎn)變到我要安全、我會安全”上來，從而提高了安全意識。
三、強化監(jiān)管，排查安全隱患
安全生產(chǎn)工作重在預防，監(jiān)督檢查就是最好的預防辦法，今年我們主要做了以下工作：一是年初，深入重點企業(yè)，在了解啟動生產(chǎn)情況的同時，對安全生產(chǎn)進行了檢查，掌握各企業(yè)安全生產(chǎn)的實際狀況;二是采取不定期的檢查制度，加大檢查次數(shù)密度，每月至少兩次，對企業(yè)中的生產(chǎn)環(huán)境、安全防護器材、安全生產(chǎn)制度的落實情況等多項內(nèi)容一并檢查，對于制度不全、存在的安全隱患詳細記載，限期整改;三是加強節(jié)假日期間的安全生產(chǎn)管理，要求企業(yè)做好值班、生產(chǎn)檢查，及時消除各種隱患和各種不安全因素;四是對永利脫水蔬菜廠搬遷擴建工程按照“與主體工程同時設計、同時施工、同時投入生產(chǎn)和使用”的原則進行建設，確保工程安全。在對某某造紙廠的檢查中，發(fā)現(xiàn)氯氣設備無安全標識，責令企業(yè)負責人安裝警示牌，防止事故發(fā)生。五是抓好拖拉機及駕駛員年度檢審驗工作。三月份開始，下村入戶，廣泛宣傳年檢審驗的重要性和必要性，認真負責地對機具的安全狀況進行檢驗，對存在重大農(nóng)機事故隱患、安全性能較差、不能繼續(xù)使用的42臺車輛進行了清理，并予以注銷報廢，收回號牌、行使證、達到了檢審工作的目的。六是開展路檢路查，消除農(nóng)機事故隱患。為了消除農(nóng)機事故隱患，減少農(nóng)機事故，配合市農(nóng)機監(jiān)理所認真開展了路檢路查，重點在鄉(xiāng)村道路、農(nóng)貿(mào)市場、田間場院等拖拉機作業(yè)場所進行安全檢查，嚴肅查處拖拉機違章行為，堅決做到了發(fā)現(xiàn)一起，糾正一起，對未報戶、未檢驗上路行使的拖拉機，無證人員進行了查處，并依照《道路交通安全法》有關規(guī)定做了嚴肅處理。期間共檢查車輛82臺次，糾正違章21次，處理15人次。七是抓好農(nóng)機機械化作業(yè)生產(chǎn)。年初，站上及早安排做好春耕生產(chǎn)，包村人員進村入戶，深入田間地頭，督促農(nóng)民保養(yǎng)車輛，維護農(nóng)業(yè)機械，在今年的春耕生產(chǎn)期間共檢修各類農(nóng)機、農(nóng)機具1858臺，其中：檢修拖拉機884臺，農(nóng)用三輪車38輛，拖車120余輛，懸掛耙520臺，播種機62臺，通過檢修，在春耕生產(chǎn)中，保持了機具的良好運行狀態(tài)，并全部投入在春耕生產(chǎn)中，完成了機械播種，耙壓保墑，機耕、農(nóng)業(yè)機械運輸作業(yè)，期間未發(fā)生農(nóng)機事故。
四、存在的問題和今后的打算
在全鎮(zhèn)上下的共同努力、齊抓共管下，我鎮(zhèn)安全生產(chǎn)形式總體來說是好的，但是，也存在不少問題。一是個別企業(yè)領導在生產(chǎn)過程中對安全生產(chǎn)仍不夠重視，存在僥幸心理，生產(chǎn)中存在著安全隱患，我們在檢查指導之后，對其進行了嚴肅的批評教育，同時責令企業(yè)限期進行整改，要求他們加強職工安全思想教育，加強管理，認真做好各項安全制度的落實。二是全鎮(zhèn)農(nóng)戶經(jīng)營的拖拉機無牌無證現(xiàn)象嚴重，部分農(nóng)民買車后，不報戶，也不參加駕駛員操作技能培訓，存在重大農(nóng)機事故隱患。三是年檢審驗率呈下滑趨勢，部分駕駛員認為拖拉機只耕田，又不上市參加檢審驗花錢不劃算，基于這樣的認識致使年檢審驗率逐年下降。四是農(nóng)機安全管理工作抓的不夠扎實，今年1—3月泥溝村發(fā)生農(nóng)機事故2起，死亡3人，給兩個家庭帶來的損失是巨大的，教訓也是深刻的，給農(nóng)機管理工作敲響了警鐘。
下半年，我鎮(zhèn)要做的工作有：
一是認真落實安全生產(chǎn)責任制度，加大安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查力度，對各企業(yè)進行定期檢查和不定期抽查，尤其加大節(jié)假日期間的檢查力度;二是結(jié)合《安全生產(chǎn)法》及相關法律、法規(guī)，進一步完善全鎮(zhèn)企業(yè)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理體系;三是繼續(xù)宣傳學習安全生產(chǎn)知識，搞好教育培訓，提高企業(yè)干部職工的安全意識;四是強化管理，重點做好農(nóng)機安全宣傳教育工作，加強路檢路查，排除農(nóng)機事故隱患，做好拖拉機補檢工作。五是搞好農(nóng)機駕駛員培訓，提高駕駛操作人員水平，是抓好農(nóng)機安全生產(chǎn)，做好防火、防盜、防凍、防滑工作，確?！叭摹鞭r(nóng)機作業(yè)順利進行?？傊?，在下半年里，我們將貫徹實施好《安全生產(chǎn)法》，加強安全生產(chǎn)監(jiān)督管理，防止和減少生產(chǎn)安全事故，保障人民群眾的生命和財產(chǎn)安全，為促進我鎮(zhèn)城鄉(xiāng)一體化建設和全面實現(xiàn)小康社會創(chuàng)造良好的發(fā)展環(huán)境。
2022年上半年生產(chǎn)工作總結(jié)3
20-年是“十二五”規(guī)劃開局之年，我項目部自開工以來，嚴格按照上級安全生產(chǎn)工作的部署，在六鎮(zhèn)高速項目開展以來以(安字[20-]30號)為核心，以強化施工安全質(zhì)量安全生產(chǎn)責任落實為重點，推進安全、文明、標準化施工，加強生產(chǎn)安全動態(tài)監(jiān)管，積極組織安全生產(chǎn)檢查，有效防范和遏制各種安全事故的發(fā)生，現(xiàn)將20-年上半年安全生產(chǎn)工作情況匯報如下：
一、項目部積極開展安全生產(chǎn)工作的指導，督促和總結(jié)的有關會議，共開展各類有關會議次數(shù)：3次。會議內(nèi)容主要針對目前項目各施工段安全工作的落實情況，督促安檢部門嚴格按照規(guī)范要求，詳細檢查各作業(yè)和生活區(qū)的安全檢查工作，一步步落實上級文件精神。通過這幾次開展的安全生產(chǎn)指導會議，項目部很好的貫徹了上級文件精神，良好的落實了上級文件對于安全生產(chǎn)的要求。
二、安全生產(chǎn)責任落實情況：我項目部和各施工隊針對該施工段的情況，簽訂安全生產(chǎn)目標責任書。并且我項目部專門針對安全生產(chǎn)檢查工作成立了檢查小組：
六鎮(zhèn)高速一標安全生產(chǎn)工作領導小組
組 長：武新耀
副組長：高英杰 王世遠
成 員：柯以茂 趙明宏 李中海 曾云旭 劉峰
鄭善智 陳志剛 那欣祺 張法宇 翁繩煌
建立24小時防汛應急值班制度，值班人員為：那欣祺，值班電話：18637015831。
建立了領導小組以后，我領導小組按照小組檢查安排，每周由組長帶領各組員展開一次安全大檢查，每周由副隊長帶領各組員對各個施工段進行反復的安全隱患排查，力保無安全事故發(fā)生。
三、每周，我項目安質(zhì)部都對安全領導小組組長和副組長組織開展的安全生產(chǎn)檢查情況做了詳細的記錄，同時每次上級領導檢查發(fā)現(xiàn)的問題我項目部都嚴肅對待，認真整改，各種問題已經(jīng)全部整改完畢。
四、為積極創(chuàng)建“平安工地”，預防和減少應急突發(fā)事件帶來的危害，切實提高員工應急能力
20-年6月9日，六鎮(zhèn)一標項目部隧道作業(yè)隊組織員工進行工地“隧道塌方”突發(fā)事件應急預案模擬演練。通過本次模擬演練，檢驗隧道塌方應急預案的不足和存在的問題，主要有這幾方面：1)、檢驗隧道塌方應急預案的實用性、可行性和可靠性;2)、檢驗全體人員是否明確自己的職責和應急行動程序;3)、檢驗隊伍的協(xié)調(diào)水平和實戰(zhàn)能力;4)、提高人們避免事故、防止事故、抵抗事故的能力，提高對事故的警惕性;
五、在汛期到來之前，我項目部安全領導小組對我項目各路段開展了多次安全隱患檢查，針對各個汛期容易發(fā)生事故的部位作了重點排查，并制定了汛期應急預案，準備了多項應急物質(zhì)，確保我項目在汛期的安全。
六、為積極響應上級領導對“平安工地”建設活動、“安全生產(chǎn)月”活動、“打非”專項活動及“隧道施工及民爆物品使用”專項檢查的要求，我項目部堅決嚴格執(zhí)行，圓滿完成了上級領導的要求。
七、由于安全生產(chǎn)專項檢查方案還沒有全部準備完成，所以還沒有報給監(jiān)理審批，由于安全生產(chǎn)專項費用使用與支付還有統(tǒng)計完畢，遂無法上報。
八、下半年安全生產(chǎn)工作安排：
1、關注高速公路橋梁施工，尤其是各大橋施工，挖孔灌注樁施工即將結(jié)束，在接下來的中墩施工作業(yè)當中，將繼續(xù)安排專職安全員對施工現(xiàn)場安全封道設施日常檢查和維護，并對危險源進行監(jiān)控。對上跨滬杭高速公路橋梁施工也不能掉以輕心，必須確保施工過程安全順利。
2、關注兩個控制性工程隧道的施工，尤其是拱頂作業(yè)。隧道施工涉足重機械，爆破作業(yè)，也是安全工作的重點，項目將安排專職安全員進行日常安全巡查，嚴格執(zhí)行對危險源進行登記和銷號，控制安全風險，消除安全隱患。在支架拆除時，安排人員對施工現(xiàn)場進行安全監(jiān)控，設置好必須的標識標牌，嚴格執(zhí)行支架拆除安全操作規(guī)程。
3、繼續(xù)加強施工用電管理。嚴格執(zhí)行臨時用電配電設施的“一機、一扎、一漏”原則，定期檢查漏電保護器并做好臺帳記錄，嚴格執(zhí)行項目施工用電安全管理規(guī)范。
4、加強員工安全教育。定期組織對員工進行安全培訓教育，提高員工安全生產(chǎn)意識，增強員工安全知識技能。
5、堅持新開工項目進行安全技術(shù)交底，做好施工人員開工前的安全技術(shù)交底工作。
6、密切關注橋梁上部施工的安全防護工作。確保上部施工過程當中安全防護設施安全到位。確保施工人員的施工環(huán)境安全保險。
7、及時清理橋梁下部施工場地。注重安全環(huán)保工作，對施工結(jié)束后的橋梁下部施工場地進行及時整理，確保不留施工垃圾，確保不對當?shù)丨h(huán)境造成影響。
2022年上半年生產(chǎn)工作總結(jié)4
為全面了解和掌握公司20-年上半年各項安全生產(chǎn)工作開展情況，部署20-年下半年安全生產(chǎn)工作，請各單位、各部門認真做好20-年上半年安全生產(chǎn)工作總結(jié)，并研究提出本單位、本部門20-年下半年安全生產(chǎn)工作重點?，F(xiàn)將相關事宜通知如下：
一、各生產(chǎn)單位安全工作重點總結(jié)內(nèi)容：
(一)本單位安全生產(chǎn)取得的成果和安全管理的有效措施、先進經(jīng)驗及存在的主要問題。
(二)“本安管理全面提升年”活動、“找、抓、促”活動、專項治理活動、“安全生產(chǎn)月”活動和安全質(zhì)量標準化達標競賽活動等的開展情況。
(三)安全生產(chǎn)責任制的落實、隱患排查治理、集團公司掛牌督辦安全隱患落實整改情況、本安體系運行情況、安全基礎管理情況、區(qū)隊班組建設、領導干部現(xiàn)場帶班、安全制度建設等情況。
(四)20-年下半年安全生產(chǎn)工作重點、工作措施、主要包括：強化安全管理、健全安全制度、完善體制機制、落實安全
責任、安全隱患整治、專項治理、“找、抓、促”活動開展、重點環(huán)節(jié)管控等方面的工作。
二、業(yè)務保安部門安全工作重點總結(jié)內(nèi)容：
(一)規(guī)劃發(fā)展部：安技措項目實施、提取與執(zhí)行情況，安全投入情況，安全生產(chǎn)重大項目投入、實施及完成進展情況。
(二)生產(chǎn)管理部：生產(chǎn)工藝優(yōu)化、支護措施和隊伍優(yōu)化情況，標準化作業(yè)流程推廣應用情況，班組建設情況，頂板管理和防治水情況，全年專項治理活動安排及開展情況。
(三)機電管理部：設備安全運行管理、機電隱患整改、設備優(yōu)化調(diào)配等情況，“六大系統(tǒng)”項目實施情況，全年專項治理活動安排及開展情況。
(四)工程管理部：基建安全管理、外委施工單位安全管理和工程監(jiān)管情況，全年工程項目投入及完成情況，“六大系統(tǒng)”項目實施情況，全年專項治理活動安排及開展情況。
(五)總工辦：安全技術(shù)管理情況。
(六)總調(diào)度室：安全生產(chǎn)計劃完成情況。
(七)黨委工作部、工會：安全活動組織開展情況。
(八)人力資源部、教育培訓中心：安全培訓(主要項目、期數(shù)、人次)、全員持證上崗工作的落實情況、勞動保護、師徒協(xié)議簽訂、勞務工及特殊工種管理等情況。
(九)安監(jiān)局各部門：安全監(jiān)察、隱患排查整治、重大危險源管控、本質(zhì)安全管理、現(xiàn)場盯防、夜間督察、重點管控情況。
(十)通風處：“一通三防”管理，隱患整改，通風系統(tǒng)、通風設施完善情況;監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)管理及瓦斯防治工作情況;“六大系統(tǒng)”項目實施情況，全年專項治理活動安排及開展情況。
(十一)救護大隊：隊伍建設、質(zhì)量標準化建設、應急管理體系完善、搶險救災次數(shù)統(tǒng)計等情況。
(十二)地測公司：地質(zhì)預測預報和采空區(qū)控制情況。
(十三)科技中心：科技興安、科技保安、科技創(chuàng)新方面的做法和成效。
(十四)新聞中心：安全宣傳報道完成及欄目開設情況。
(十五)以上各部門在總結(jié)20-年上半年工作的基礎上，要結(jié)合本部門的業(yè)務特點和工作實際，提出20-年下半年安全生產(chǎn)工作重點、工作措施。
三、要求：
(一)安全工作總結(jié)要求內(nèi)容具體，實事求是，數(shù)據(jù)準確，條理清晰，重點突出，簡明扼要。
(二)安監(jiān)局要對各單位報送的安全工作總結(jié)材料進行全面梳理，對材料報送情況和材料質(zhì)量進行嚴格考核，納入月度安全績效考核進行獎罰。
(三)各部門、各單位“找、抓、促”活動總結(jié)材料一并寫入半年安全工作總結(jié)中，形成全面的總結(jié)材料，于20-年6月10日前將總結(jié)材料報安監(jiān)局本安體系
2022年上半年生產(chǎn)工作總結(jié)5
20-年上半年轉(zhuǎn)眼已快過去，回顧過去的半年我接手生產(chǎn)部的這段時間里的工作，以及在生產(chǎn)部全體員工的共同努力下，在各項工作中的工作還是很多不盡人意的地方，我們的工作中也存在很多問題，現(xiàn)具體總結(jié)如下：
一、過去半年的工作回顧
1、生產(chǎn)任務完成情況
(1)上半年共裝配生產(chǎn)鐮刀臂機器4臺;
(2)最最終用戶處安裝交付4臺;
(3)技術(shù)改進鉬靶機一臺，已完成了80%;
(4)售后維修4臺次;
(5)技術(shù)革新小改小革5項。已經(jīng)近尾聲。
以上工作生產(chǎn)部根據(jù)公司要求的生產(chǎn)工期，及時制定生產(chǎn)計劃，并按此計劃組織實施生產(chǎn)，并在生產(chǎn)過程中要求員工按操作規(guī)程及生產(chǎn)作業(yè)指導書進行自檢及互檢，發(fā)現(xiàn)問題及時與相關部門聯(lián)系，并進行處理，保證了產(chǎn)品的質(zhì)量。由于公司對產(chǎn)品質(zhì)量的重視，因此上半年生產(chǎn)中雖然沒有出現(xiàn)重大質(zhì)量事故，但生產(chǎn)的產(chǎn)品還是有些部件出現(xiàn)了質(zhì)量的問題。
2、工作中存在的問題
(1)生產(chǎn)現(xiàn)場管理中存在的問題，車間的生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境不清潔，各種生產(chǎn)設備及工具亂丟亂放，沒有做到定置、定位管理，原材料及產(chǎn)成品擺放不整，標識不完整，未能按規(guī)定區(qū)域擺放;
(2)生產(chǎn)工藝管理中存在的問題，沒有按質(zhì)量體系規(guī)定對員工定期進行生產(chǎn)質(zhì)量培訓，員工的生產(chǎn)工藝意識較差，因此工作中生產(chǎn)操作機器裝配電氣布線混亂，標示不清，存在諸多需要急需解決的問題;
(3)質(zhì)量管理中存在很多問題，有些操作者沒有嚴格按生產(chǎn)作業(yè)指導書及生產(chǎn)工藝要求進行生產(chǎn)，而且對產(chǎn)品的自檢和互檢做的不到位，導致生產(chǎn)過程中產(chǎn)品質(zhì)量同樣的問題連續(xù)發(fā)生;
(4)公用儀器設備管理上存在的問題，對公用儀表設備的日常維護及保養(yǎng)做的不到位，用后隨意擺放;沒有專人負責管理。
(5)低值易耗品管理不嚴，生產(chǎn)現(xiàn)場螺絲、低值易耗品隨處可見造成極大浪費。
(6)人均效率管理的問題：
目前生產(chǎn)部直接間接定員4人，按人均效率上半年生產(chǎn)發(fā)貨4臺來看，半年人均一臺效率嚴重低下，各項生產(chǎn)任務并不飽滿。
以上存在的問題，是我們在日常工作中沒有嚴格按質(zhì)量管理體系的相關規(guī)定來執(zhí)行，因此在今后的工作中要加強對員工培訓、宣傳貫徹質(zhì)量管理體系的相關規(guī)定。
二、下半年工作計劃
下半年生產(chǎn)部要認真總結(jié)上半年的工作不足，發(fā)揚成績，克服缺點：認真學習，勤奮工作。
(1)制定詳細的生產(chǎn)進度計劃，按人均效率嚴格生產(chǎn)工序要求，按時保質(zhì)完成生產(chǎn)工作，隨時檢查現(xiàn)場工作;
(2)加強生產(chǎn)質(zhì)量管理，提高員工的全員質(zhì)量意識，使我們生產(chǎn)的產(chǎn)品在質(zhì)量上有更大的提高;
(3)加強設備儀器管理，做好設備儀器的維護及保養(yǎng)工作，杜絕設備儀器損壞;
(4)加強現(xiàn)場管理，做到設備及原材料工具等要定置、定位擺放，保證現(xiàn)場工作環(huán)境清潔整齊有序;
(5)加強生產(chǎn)工藝管理，定期對員工進行生產(chǎn)工藝培訓，杜絕違反生產(chǎn)工藝質(zhì)量操作的事件的發(fā)生;
(6)加強員工的思想和技術(shù)培訓工作，制定下半年培訓計劃，實行傳，幫，帶，授課，討論等方法，爭取將現(xiàn)有的生產(chǎn)部人員培養(yǎng)成全能型放到哪個崗位都能閃光的生產(chǎn)骨干。為今后公司的發(fā)展壯大奠定人才基礎;
(7)加強對低值消耗品的管理，嚴格按公司的相關規(guī)定執(zhí)行;
總之，下半年我們生產(chǎn)部在各項工作中，嚴格遵守質(zhì)量管理體系的相關規(guī)定，努力工作，保質(zhì)、保量完成公司下達的各項生產(chǎn)任務。
2022年上半年生產(chǎn)工作總結(jié)6
科右中旗公司20-年3月1日員工返廠至今半年已過，經(jīng)過嚴寒、高溫、大風、和多雨，從春檢到運行，人員雖有流失，骨干穩(wěn)定，生產(chǎn)有進步，但缺點也很突出。
一、生產(chǎn)：
1、水泥產(chǎn)量計劃9.3萬噸，完成8.57萬噸，占年計劃24.51，沒有完成任務;水泥綜合電耗計劃34.70度/噸，實際完成36.85度/噸;水泥綜合臺時計劃113噸/小時，實際完成103.8噸/小時。過程控制指標合格率從不足50%提高到90%以上。原因：
a、潮濕物料使用比例大(9%~15%)，影響磨機穩(wěn)定，通過改造和實踐，小于10%時沒有影響(物料總水分在1.5左右，折合到輥壓機水分2.0左右)。
b、水泥生產(chǎn)從只關注產(chǎn)量轉(zhuǎn)變?yōu)殚_始關注質(zhì)量。
c、因鋼倉修復中不能過多儲存成品，造成磨機啟啟停停的現(xiàn)像。
d、人員操作水平有限經(jīng)驗不足。
e、對生產(chǎn)的細節(jié)預估不足。
2、水泥包機臺時計劃77.97噸/小時，實際完成183.47噸/小時，274.24噸/小時沒有完成預算。水泥包裝綜合電耗計劃3.77度/噸，實際完成3.59度/噸。水泥輸出計劃8.6萬噸，實際完成7.14萬噸。原因：
a、包裝班組和外包公司逐漸協(xié)調(diào)、熟練。
b、包機調(diào)試同時運行時間較短，包機分品種，減少清洗設備造成的浪費。
e、包裝系統(tǒng)投入精力不足。
二、生產(chǎn)情況：
科右中旗生產(chǎn)部20-年3月1日進入春檢，為保障春檢的安全和質(zhì)量制定了檢修單制度、中控檢修記錄、電氣工作票制度等?？傆嬐瓿纱簷z項目51項，技改6項，小改小革近40項。完成后，粉磨系統(tǒng)跑冒滴漏現(xiàn)象得以較大改觀，也是5月以后人員短缺能夠維持生產(chǎn)的保障。技改項目中v選引入熱風項目實施后，確確實實提高了潮濕物料的使用比例，配合入磨斜槽的角度提高，潮濕物料參加比例最高達16%，磨機都能夠運行。進入4月運行，為提產(chǎn)降耗，多次試驗供配料能力，找出合適的上料速度，提高工作效率減小空耗。20-年試生產(chǎn)，因設備不完善、員工操作不熟練、項目施工缺陷等因素，現(xiàn)場雜亂，包裝車間、成品庫下、地坑里跑冒的水泥和施工雜物凌亂不堪，20-年4月春檢結(jié)束后利用生產(chǎn)間隙對現(xiàn)場進行平整和清理。先后從包裝車間、成品庫下清理出水泥70多噸，因人員缺少，斗提地坑沒能及時處理，也是日后的重大隱患。
為發(fā)動員工的主觀能動性，開展小改小革，并對有一定成效的改造給予經(jīng)濟獎勵。其中大到增加50多個潤滑點、10多個氣動插板改造、dcs程序修改、干燥機改造、磨頭負壓引入dcs、空壓機引入dcs、循環(huán)水加助力泵保障4樓設備冷卻等，小到裝車機手柄、水井引入dcs、助磨劑罐倒料泵和液位引入dcs、樓梯坡度改造、樓梯口防碰頭改造、皮帶秤下料口改造等等，小而實用，充分地發(fā)動了員工的積極性，也為后期的生產(chǎn)提供了便利條件和有力地保障。
20-年啟動生產(chǎn)后人員流動性大，本地人員招聘較難，曾有應聘10人有意向者只有2人，次日打電話無一人回復。因人員短缺，主管級人員與員工一同負擔起檢修工作。整個運行班最少時崗位人員只有9人，兩班兩倒，上12小時休12小時。鑒于實際情況，采取以20-年的老員工帶新員工，以鼓勵為主，所謂的老員工也基本沒什么工作經(jīng)驗。巡檢制度建立緩慢，至6月底，巡檢制度基本建立。
三、不足：
1、員工缺少培訓，科右中旗員工20-年入廠，基本沒有工作經(jīng)驗，加之缺少培訓，形成惡性循環(huán)。員工在實踐工作過程中，操作流程十分熟悉，但是基本的電氣和機械技能基本沒有。更有甚者，閥門開關、螺絲正反扣、電機正反轉(zhuǎn)都不知道，更不用說工具的正確使用方式，體現(xiàn)在中控十分明顯，系統(tǒng)操作方法與原理很容易聽懂，但設備實物有一些還不認識。
2、主觀管理意識淡薄，從日常工作的管理到規(guī)章制度的建立比較緩慢，都體現(xiàn)了生產(chǎn)部的這個缺點。上述員工缺少培訓，也是體現(xiàn)之一，包括7月份的影響輸出的重大事故，都是主觀不努力。因6月30停磨，7月1日開始接二連三的搶修，將粉磨系統(tǒng)應該檢修的人員抽出搶修，導致磨機系統(tǒng)失查，7月8日不能啟磨，啟動后也因物料掛壁阻塞故障不斷。等、靠、要，付出了慘痛的教訓后悔之晚矣。
3、前期針對粉磨系統(tǒng)下了功夫和力氣，對包裝系統(tǒng)力量不足，進入輸出旺季后小事故多發(fā)，嚴重影響輸出。
四、后半年工作計劃：
1、完善培訓，利用定檢時間，有針對性的對崗位進行培訓后再進行檢修，利用檢修，強化培訓。
2、靈活管理，落實勞動競賽，完善巡檢制度，鼓勵小改小革，立足生產(chǎn)成本意識，強化以人為本，發(fā)揮主觀能動性。
3、利用沈陽公司人員支援的大好時機，加強包裝系統(tǒng)的設備和管理完善，將工作重心后移。
2022年上半年生產(chǎn)工作總結(jié)7
20-年上半年，某車間在公司領導的正確指導下，生產(chǎn)安全各方面工作進展順利：訂單完成良好，產(chǎn)品質(zhì)量控制有效，安全生產(chǎn)達到六無一控要求。
現(xiàn)將20-年上工作總結(jié)如下：
一、20-年上半年生產(chǎn)完成情況：
1、產(chǎn)量。
20-年上半年生產(chǎn)任務完成情況良好，在合理庫存的基礎上，保證產(chǎn)品供給，滿足了訂單需求。
1.1AA類產(chǎn)品。
1-5月份產(chǎn)量802880kg，訂單完成率100%。
1.2AB類產(chǎn)品。
1-5月份產(chǎn)量534943kg，除KR-220外訂單完成率100%。
1.3Ac類產(chǎn)品。
1-5月份產(chǎn)量20968kg，其中ac1完成1792kg，訂單完成率100%。
2、質(zhì)量。
2.1產(chǎn)品質(zhì)量。
1-5月份所有產(chǎn)品交驗合格率100%，其中一次交驗合格率99.9%。
2.2工藝控制。
嚴格工藝控制，工藝執(zhí)行率100%。具體措施如下：
(1)嚴格工藝操作，如實填寫操作記錄。
(2)工藝員不定時檢查，按照《工藝檢查》進行監(jiān)督、考核。
(3)產(chǎn)品關鍵節(jié)點控制有效控制，力求批次穩(wěn)定。
(4)進行多次現(xiàn)場工藝培訓、交流、研討，加強工藝操作的紀律性。
3、物耗、能耗。
嚴格控制物料、能源消耗，具體措施如下：
3.1操作工需嚴格按照工藝規(guī)程進行操作，及時關閉水、電、汽、氣等，不得延時運轉(zhuǎn)，不得無效運轉(zhuǎn)。違反者按違反操作規(guī)程處理。
3.2發(fā)現(xiàn)跑、冒、滴、漏的現(xiàn)象，及時處置、整改，避免浪費。
3.3車間、辦公室照明及其他用電設施要隨手關閉，做到人走斷電。
4、安全。
4.120-年上半年某安全管理狀況良好，危化品及其他重點危險源控制規(guī)范，未發(fā)生安全生產(chǎn)事故，完成公司六無一控目標。
4.2要求操作工嚴格按照操作規(guī)程進行操作，杜絕野蠻操作。定期、不定期進行安全檢查、抽查，及時發(fā)現(xiàn)安全隱患，整改隱患，整改率100%。
4.3進行火災安全演練1次，效果良好。
5、精益、現(xiàn)場。
5.1將衛(wèi)生區(qū)域劃分到個人，明確責任，加強管控，工作現(xiàn)場基本符合“6S”要求。
5.2積極開展精益生產(chǎn)管理工作，提交精益課題2個，其中一個為總公司立項課題，一個為集團公司立項課題;提交獲獎提案2個，分別被評為三等獎、七等獎;提交合理化建議58條。
6、設備。
6.1設施、設備、儀表、電氣設備等按規(guī)定例保，設備運行良好，未發(fā)生因設備原因造成的質(zhì)量事故或安全事故。
6.2為提高生產(chǎn)效率，提高產(chǎn)品質(zhì)量，提高加工過程控制力，進行多處設備改造，設備改造基本完成設想目標。
二、下半年工作計劃：
1、產(chǎn)、質(zhì)、耗、現(xiàn)場、安全等繼續(xù)按照既定目標進行管控。
2、進一步加大學習培訓的力度，堅持精益生產(chǎn)，規(guī)范現(xiàn)場定置，加強員工對工藝和操作規(guī)程的學習，完善操作規(guī)程，普及宣傳危險化學品的相關知識。開展安全、技能競賽活動，提高員工職業(yè)技能水平和工作積極性。
3、工藝控制持續(xù)改進：生產(chǎn)工藝控制方面還比較粗獷，主要是物料加入方式和員工操作動作可重復性不足。下半年工藝改進計劃其一是對工藝關鍵部位完善必要的控制手段，實現(xiàn)物料添加數(shù)量和添加速度的可重復性控制;其二是進一步完善工藝標準，根據(jù)生產(chǎn)工藝對生產(chǎn)操作進行進一步細化，規(guī)范員工操作動作，使其達到可重復性要求。
4、加強車間人員學習和培訓教育。“師夷長技以制夷”，通過學習和培訓，結(jié)合實際，解決生產(chǎn)和操作中出現(xiàn)的問題和難點，改進操作技巧和生產(chǎn)工藝，提高工作效率和產(chǎn)品質(zhì)量，從而在激烈的市場競爭中處于有利位置。
2022年上半年生產(chǎn)工作總結(jié)8
(二)嚴于律已，不斷加強作風。一年來我對自身嚴格要求，始終把耐得平淡、舍得付出、默默無聞作為自己的準則，始終把作風建設的重點放在嚴謹、細致、扎實、求實腳踏實地埋頭苦干上。在工作中，以制度、紀律規(guī)范自己的一切言行，嚴格遵守公司各項規(guī)章制度，尊重領導，團結(jié)同志，謙虛謹慎，主動接受來自各方面的意見，不斷改進工作方式方法。
(三)強化職能，做好服務工作。工作中，我注重把握根本，努力提高服務水平。組里人員多，工作量大，這就需要我們團結(jié)協(xié)作。在這一年里，不管遇到上的困難，我都積極配合做好工作，同事們的心都能往一處想，勁都往一處使，不計得失，只希望把工作圓滿完成。
一、工作中的不足
(一)情感觀念過重。在工作過程中，有好多操作沒有嚴格按照操作規(guī)程操作，但是當時并未造成直接經(jīng)濟損失也沒有發(fā)生安全事故，以至礙于情面大多只是口頭批評，而沒有采取嚴肅認真的態(tài)度20-年上半年生產(chǎn)部個人工作總結(jié)20-年上半年生產(chǎn)部個人工作總結(jié)?，F(xiàn)在想來，安全隱患和違規(guī)操作是重中之重;如前段時間發(fā)生的人員受傷、機臺故障、模具受損皆是因違章操作引起。因此在今后的工作中，凡是出現(xiàn)的任何違章操作的，定要嚴肅處理。
(二)立足現(xiàn)有條件創(chuàng)新觀念有待提高。以往工作中一旦遇到困難總是先想著要上級幫助解決，未能意識到去體諒公司和領導的難處。現(xiàn)如今工作的.環(huán)境和條件已相當優(yōu)越，公司也是在逐步的成長壯大完善過程中，今后定要立足現(xiàn)有優(yōu)勢，發(fā)揮集體智慧力量，協(xié)助做好工作。
(三)傳達和落實公司精神任務，態(tài)度不夠堅決?？偸强紤]到個人利益和自己的小算盤，對公司和上級賦予的任務未能貫徹到底。在以后的工作中堅決提高執(zhí)行力，提升思想觀念認識水平。
二、今后的努力方向
(一)深入精細化。從小事著手，引導班組人員嚴格執(zhí)行、堅決落實，以點帶面帶動班組全面工作;當好車間主任助手，配合搞好生產(chǎn)一部工作。
(二)以“5s”標準為建設基礎。車間主任曾多次在會議中提倡并強調(diào)的“5s”標準，是一項長期而艱巨的任務，也是公司建立健全的基礎文化，我們將力爭以此導向狠抓落實，逐條實施，循序完善。
(三)以人為本理性管理。班組成員多，年齡距離大，性格差異尤為明顯;以后定要結(jié)合班前、后會議，引導班組成員思維認識，提高思想覺悟;以端正的工作態(tài)度為中心線，以多元化性格特點為創(chuàng)新思路，達到共同努力、共同提高，攜手建立美好的家園。
(四)以六西格瑪量化工具為參照。將現(xiàn)行工作法案，參照量化工具擬定出可行性管理制度和方案，形成強有力、標準化的章程;做到軟性管理有據(jù)可查、有條可依。
(五)以節(jié)流為導向。作為索瑞人，有必要竭力為公司的成長發(fā)展做出貢獻，樹立“以公司為家”的思想觀念，竭盡所能為大家庭節(jié)約成本，協(xié)助領導努力提高產(chǎn)能效益。
在以后的工作中我還需再接再厲發(fā)揚了諾盡職守，不怕苦累，不計得失，緊密配合，積極進取，為我們一部的建設貢獻自己微薄的力量。
2022年上半年生產(chǎn)工作總結(jié)9
半年來我鄉(xiāng)安全生產(chǎn)工作在區(qū)委、區(qū)政府和區(qū)安監(jiān)局的領導下堅持“以人為本、安全第一、綜合治理”的方針，統(tǒng)一思想、提高認識、措施落實、認真負責、責任明確、工作到位的要求，認真抓好我鄉(xiāng)安全生產(chǎn)工作，通過全鄉(xiāng)干部職工的共同努力，各項安全生產(chǎn)工作順利開展，取得了一定的成績，人民群眾的生命財產(chǎn)得到了保障。為我鄉(xiāng)經(jīng)濟發(fā)展創(chuàng)造了良好環(huán)境，現(xiàn)將安辦半年來的工作總結(jié)如下：
一、完善制度，落實責任，建立長效機制
鄉(xiāng)安辦與各部門、各村以及駐鄉(xiāng)各單位、企業(yè)簽訂了20-年《安全生產(chǎn)工作責任書》、《道路交通安全工作責任書》《農(nóng)村建房安全責任書》和《消防安全工作責任書》，簽訂率達到了100%，形成了橫到邊，縱到底的安全管理網(wǎng)絡，增強了全體干部職工和企業(yè)負責人的安全生產(chǎn)意識。進一步落實了安全生產(chǎn)監(jiān)管工作責任。對安全生產(chǎn)工作做到了早安排、早落實，特別是在各節(jié)假日、安全生產(chǎn)月和國家、省、市、區(qū)各重大會議和活動期間及時制定了安全生產(chǎn)工作方案，對所開展的工作認真進行了總結(jié)分析和及時上報;完善了各項安全生產(chǎn)工作規(guī)章制度、工作職責，構(gòu)建了安全生產(chǎn)工作監(jiān)管網(wǎng)絡。
二、安全生產(chǎn)月活動部署及成效
今年x月，是全國第-個“安全生產(chǎn)月”，為了確保今年“安全生產(chǎn)月”活動的順利開展，結(jié)合我鄉(xiāng)的實際情況，以“安全責任，重在落實”為主題召開了會議。會議部署了活動月期間的安全生產(chǎn)工作，一是加強領導，精心組織，制定工作方案;二是成立領導小組，明確責任分工，將“安全生產(chǎn)月”活動與強化宣傳教育、隱患排查治理有機的結(jié)合起來;三是強化宣傳，營造良好氛圍;四是強化督促檢查，安排專人負責，狠抓工作落實，確保今年“安全生產(chǎn)月”活動取得實效。
加強安全生產(chǎn)執(zhí)法檢查工作，認真開展各項安全生產(chǎn)工作大檢查和專項整治活動。開展安全生產(chǎn)專項檢查，對查出的安全隱患進行了徹底整改，對拒不整改或整改不到位的單位、企業(yè)進行了處罰。對安全生產(chǎn)監(jiān)管工作進行周密部署、詳細安排、精心組織。深刻認識到安全生產(chǎn)工作的極端重要性，認真開展各項安全生產(chǎn)監(jiān)管工作，時刻繃緊安全生產(chǎn)工作這根“弦”，確保我鄉(xiāng)各行各業(yè)的生產(chǎn)安全。
三、開展“打非治違”整治活動，層層把關抓落實
我鄉(xiāng)在開展安全生產(chǎn)“打非治違”專項行動的工作中，重點以打擊“三非”、“三違”行為為主要內(nèi)容，開展了“安全生產(chǎn)大檢查行動”、“集中開展取締無證無照非法生產(chǎn)行動”等聯(lián)合執(zhí)法行動。一是認真開展安全生產(chǎn)大檢查和專項治理行動。繼續(xù)抓好了民爆物品與煙花爆竹、道路交通、非煤礦山、建筑、危險化學品、消防、特種設備、學校和電力的安全整治。重點組織對水利、電力、交通、建設、危房以及易造成山體滑坡地段進行全面、細致、深入的防汛安全檢查。把安全生產(chǎn)大檢查、專項治理與日常監(jiān)管結(jié)合起來。
1、水上交通安全：在每個停靠點，落實了簽單發(fā)航人員，要求簽單人員到崗到位，做好登記發(fā)航工作，發(fā)航時必須穿好救生衣，嚴禁大霧天氣、漲水封渡時期違法航行，對生產(chǎn)自用船也進行了年審，并跟他們簽訂了安全責任書，對自用船、打漁船等違法載客現(xiàn)象也進行了處罰。
2、非煤礦山和企業(yè)安全：以打擊非法生產(chǎn)為重點和隱患排查為契機，嚴格按照《非煤礦山安全規(guī)程》開采;嚴厲查處未按照《非煤礦山安全規(guī)程》作業(yè)的安全生產(chǎn)違法行為。并要求特種作業(yè)施工人員必須要有特種作業(yè)上崗許可證方能上崗施工。對查處的各類安全隱患，現(xiàn)場下達了整改通知書督促限期整改。
3、森林防火及用電安全：以派出所、各行政村為主體，組建農(nóng)村義務消防隊。開展消防安全檢查，嚴禁柴草亂堆亂放、嚴禁小孩玩火和及時更換老化照明供電線路;提高了廣大人民群眾的消防安全意識。
4、食品藥品衛(wèi)生安全：以“3·15”消費者權(quán)益保護日為契機，深入開展食品衛(wèi)生安全檢查工作，到各中、小學食堂開展了飲食衛(wèi)生安全專項檢查，到各餐館、小吃店及衛(wèi)生院、各村衛(wèi)生服務站等開展了專項安全檢查。查處并銷毀了過期、變質(zhì)、和腐爛的食品、藥品。保護了消費者合法權(quán)益，確保人民群眾的食品、藥品衛(wèi)生安全。
5、教育安全：建立健全各學校的安全管理制度，落實學校的安全事故預防措施;督促中小學落實消防設施、設備;以“關愛學生、關愛生命，嚴格管理、消除隱患”為出發(fā)點，牢固樹立“安全不保何談教育”的理念，切實抓好各學校的教育安全工作。半年來，對各學校的教室、學生寢室、食堂和其它公共場所等進行了消防安全、飲食衛(wèi)生安全等專項安全檢查6次做到了每月檢查一次;在周五和周日專門為學生乘車開展了道路交通安全檢查工作，確保了學生的乘車安全。
6、危險化學品和煙花爆竹安全：一是加大對液化氣經(jīng)營點的安全檢查力度，二是加大對各煙花爆竹零售戶的安全監(jiān)管，嚴格煙花爆竹的準入政策，對無證經(jīng)營煙花爆竹和經(jīng)營劣質(zhì)煙花爆竹的經(jīng)營戶進行嚴厲打擊，半年共開展煙花爆竹專項安全檢查9次。三是全面完成20-年度《煙花爆竹零售經(jīng)營許可證》的換發(fā)工作。
7、建筑施工安全：加大對鄉(xiāng)村建筑施工和農(nóng)村危房改造以及農(nóng)村自行建房的安全監(jiān)管檢查力度。對在建工程實行三個要求(要求具有建筑資格的工程隊進行承建，要求使用安全的腳手架和防護網(wǎng)，要求統(tǒng)一佩戴安全帽等)嚴厲打擊了各類建筑安全違法違章、違規(guī)行為，確保建筑施工安全。
8、山體滑坡和危橋危坎的摸底排查整改：通過各村摸底排查，制定了整改措施，落實了整改時間，整改責任人，對未能及時整改到位的地方，設立了安全警示線、警示牌，落實專人看守。
9、其它行業(yè)安全生產(chǎn)監(jiān)管工作：根據(jù)各行業(yè)相關的法律、法規(guī)，嚴格按照區(qū)安委辦及有關部門的工作要求，制定了各項檢查方案，開展各項安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查工作，排除各類安全隱患，確保了行業(yè)安全。
四、農(nóng)村道路道路交通安全：
我鄉(xiāng)安辦按照黨委政府的安排部署認真開展好陸上安全執(zhí)法力度，始終堅持趕場天、定時不定時上路巡查的方式，加大了道路交通安全路檢路查執(zhí)法力度，重點嚴厲打擊“三無”機動車輛上路行駛，嚴厲打擊農(nóng)用車、貨運三輪車和摩托車超速、超載等違紀違法行為，嚴厲打擊各類客運車輛超員超載的道路交通安全違法、違章和違紀行為，并依照《道路交通安全法》等法律法規(guī)進行了處罰。有效遏制了重、特大道路交通安全事故的發(fā)生。
五、汛期安全工作部署情況：
在汛期來臨之前，我鄉(xiāng)成立了防汛搶險工作領導小組，對防汛工作進行了安排布置，落實了防汛預案，明確了各單位的職責任務，組建了防汛搶險應急隊伍，明確了應急隊員的紀律，要求全天候通訊暢通，做到能夠隨時應急;并落實了防汛搶險機具器材。
六、重點時段開展安全隱患排查整治情況：
特別是在元旦、春節(jié)、“五·一”期間、和各種大型會議期間，對安全生產(chǎn)監(jiān)管工作進行周密部署、詳細安排、精心組織。深刻認識到安全生產(chǎn)工作的極端重要性，認真開展各項安全生產(chǎn)監(jiān)管工作，時刻繃緊安全生產(chǎn)工作這根“弦”，確保我鄉(xiāng)各行各業(yè)的生產(chǎn)安全。
七、行政執(zhí)法和執(zhí)法監(jiān)察工作情況
按照屬地監(jiān)管、分級負的原則，我鄉(xiāng)對轄區(qū)內(nèi)的重點單位‘、企業(yè)、非煤礦礦山和煙花爆竹批發(fā)經(jīng)營戶，開展執(zhí)法檢查活動。對轄區(qū)所有企業(yè)進行排查、登記、分類建檔，并制定相應執(zhí)法檢查計劃，按照計劃開展執(zhí)法檢查活動，發(fā)現(xiàn)、制止、糾正企業(yè)違法行為，并及時將現(xiàn)場檢查記錄等相關材料上報區(qū)安監(jiān)局，并責令及時整改。
八、工作中存在的問題
1、企業(yè)安全生產(chǎn)主體責任還沒完全落實，對安全生產(chǎn)設備設施的投入還不夠;業(yè)主和從業(yè)人員對安全生產(chǎn)事故保著僥幸心里還普遍存在，企業(yè)員工對安全生產(chǎn)意識還有待進一步提高。
2、由于安全生產(chǎn)監(jiān)管專業(yè)人才的缺乏，對各類安全隱患的排查不專業(yè)、對各類隱患的識別能力不高。
九、下步工作打算
一是安全生產(chǎn)監(jiān)管工作任重道遠，安辦在今后的安全監(jiān)管工作中應繼續(xù)努力，加強業(yè)務知識的學習，進一步增強安全監(jiān)管工作的使命感和責任感。
二是繼續(xù)加大對各類安全生產(chǎn)隱患的排查整治力度;進一步加大對安全生產(chǎn)違法違章行為的打擊處罰力度，杜絕各類安全生產(chǎn)較大以上事故的發(fā)生，切實保護廣大人民群眾的生命財產(chǎn)安全，為我鄉(xiāng)經(jīng)濟社會建設又好又快更好更快打下堅實的基礎。
2022年上半年生產(chǎn)工作總結(jié)10
-年的車間管理工作，讓我深深體會到車間生產(chǎn)管理的基本職責就是搞好生產(chǎn)安排服務，適應生產(chǎn)。在洪總同公司領導的具體指導以及同事們的大力配合下，我能感受到作為車間生產(chǎn)管理人員，最重要的是擺正自己的位置，清楚自己所肩負的職責和應盡的責任。因此，我時刻提醒自己必須有高度的事業(yè)心，要甘心吃苦，有功不居，努力做好生產(chǎn)安排，部門之間的協(xié)調(diào)，以及員工之間的溝通和服務工作。同時，我也體會到車間生產(chǎn)管理工作的復雜，每天需要面對和處理的事情牽扯到各個部門，以及方方面面。正是因為這些原因，為了彌補工作中的不足，我就此總結(jié)全年的生產(chǎn)安排情況，匯報如下：
一：隨著我行業(yè)生產(chǎn)設備不斷的升級和更新，使得我車間有部分老舊落后的機器得不到及時的更換。其操作性能達不到理想的要求，零配件損耗率大，生產(chǎn)也得不到質(zhì)量保障。總共有x80年代生產(chǎn)的揚鵬機5臺，x出的高速機6臺，以及老廣野第一代拉紗機1臺，組裝的仿廣野3臺，函需更換。
二：以上情況匯報洪總后。經(jīng)領導的研究，公司決定實施一次舊設備大更換。主要購買的有：最新代廣野機4臺，精益機4臺，菲鴻機5臺，設備升級3臺，最新拉紗機1臺，已及部分織帶機后架一批。為全年的“抓安全，促生產(chǎn)，保質(zhì)量”打下了牢固的基礎。
三：生產(chǎn)設備得到了合理的更換已及升級，而生產(chǎn)機器又出現(xiàn)了不夠地方擺放的新問題。針對此情況，洪總親自帶隊指揮清空一個材料倉庫，作為生產(chǎn)車間。使得這方面的問題迎刃而解，為日后的生產(chǎn)管理創(chuàng)造了有利的條件。
四：面對阻礙生產(chǎn)發(fā)展的問題，在洪總以及公司領導層次的指導下，得到了合理的處理。材料的供給，洪總更是親臨一線督導。加上設備的更新，使得我們的產(chǎn)量由以前每月的40噸上升到現(xiàn)在每月70噸，產(chǎn)能大約提升了75%以上。在面臨人工上漲，用工形式嚴峻的情況下，公司更是在20-年下半年提升的薪金上再加10%，穩(wěn)定了一線生產(chǎn)員工的信心，使得公司同員工實現(xiàn)雙贏利的好局面。
五：各方面得到了良好的改善，但是我們的工作流程以及個人素質(zhì)，還是相當落后。他們的主觀意志已及團隊精神相當落伍，使得在一線帶隊生產(chǎn)的管理人員背負著相當大的壓力。這就使得我們在今后很長的一段時間里，要真切地面對這個事實。要結(jié)合社會的發(fā)展趨勢，幫助員工認識自身的社會價值觀，以提升他們的主觀意志，為公司的發(fā)展奉獻力量。
六：隨著市場對產(chǎn)品的要求越來越高，公司也面臨著新的挑戰(zhàn)，新的發(fā)展方向，對我們車間主管人員也提出了新的，更高的要求。所以我認為，作為車間管理人員，也必須適應新的情況，進一步增強責任意識，效率意識，創(chuàng)新意識。努力做好車間生產(chǎn)安排工作，做一名稱職的管理人員。接任車間主管的職務以來，我受到了許多的委屈，但是也讓我感受頗多，受益匪淺。由衷地感謝洪總以及公司所有領導的信任，感謝大家對我工作大力的支持。特別是工作出現(xiàn)差錯時給予的涼解和幫助，并且?guī)椭曳治鍪д`的原因，矯正錯誤。在今后工作中，我將虛心接受大家批評和監(jiān)督，不斷完善自我，不斷進步。