2022工程項目工作總結
不經(jīng)意間，一段時間的工作已經(jīng)結束了，這段時間里，相信大家面臨著許多挑戰(zhàn)，也收獲了許多成長，是時候在工作總結中好好總結過去的成績了。下面是小編整理的2021工程項目工作總結，僅供參考希望能夠幫助到大家。
2021工程項目工作總結1
參加____項目近兩年了，這兩年對我來說意義非常，一是我個人得到了很好的鍛煉，業(yè)務能力和技術水平有很大長進;二是我對從事工程這個行業(yè)有了興趣，認為能在這里實現(xiàn)自己的價值。____項目是一個非常成功的項目，這個項目有工期緊、任務重這兩個顯著的特點，也有它是南京青奧會的配套工程，工地地勢平坦，線路緊鄰省道等一些較好的施工環(huán)境，更有完美地實現(xiàn)了這個項目的優(yōu)秀項目團隊、項目管理體系以及所形成的特有的項目文化。我一直有一種想法，就是從自己的角度和切身的體會總結這個項目，也曾列出提綱(技術篇、管理篇、項目文化篇)和隨筆寫了一些想法，但始終還是因腹中墨水不足，便找了時間緊迫這個借口把自己搪塞了過去?，F(xiàn)在項目部統(tǒng)一要求寫工作總結，項目領導親自給各業(yè)務部門列了總結提綱，我細細讀了提綱，深深感受到領導管理體系的完備和考慮問題的深刻。作為工程部的一員，通過領導列出的需要總結的17個方面對照自己的工作，感覺欠缺的很多很多，自己需要努力加強學習。所以這次總結我就寫我自己通過這個項目所積累的一些淺薄認識，希望能對今后工作有所幫助。
一、技術方面
我剛到____項目時是一名技術員，一開始我對技術工作沒有一點頭緒，更別談自己的體系建設。后來在項目部同事們的幫助下，尤其在項目經(jīng)理幾次面對面的點撥下，我對技術工作有了一些較為系統(tǒng)的認識，自己開始摸索干好技術工作的一些方法并建立體系。通過這近2年的學習實踐，我已有所成長。
首先我認為技術是干好項目的基礎，技術要服務于項目管理，服務于施工現(xiàn)場，服務于協(xié)作隊伍。技術是基礎有兩層含義，一是項目的各項工作離不開技術，工程部也是和項目部其他部門聯(lián)系最密切的部門;二是干項目的人員技術知識是最基礎的技能，只是因崗位的不同所需要掌握的程度不同而已。技術的服務性是一種干技術工作的態(tài)度，項目管理需要技術部門提供各方面的數(shù)據(jù)來決策、管理;現(xiàn)場施工需要技術員在熟悉設計圖紙、規(guī)范要求的前提下去指導施工、檢查驗收;對協(xié)作隊伍也要做好技術的服務工作，按時準確放線，做好技術交底，及時解決工隊提出的問題，按期結算等等這些細致的工作，都需要報著一顆服務的心態(tài)來做。
其次我總結了干好橋梁技術工作所需掌握的一些方法：
1、完善的體系建設。作為技術員，一定要有自己清晰的思路，完善的體系，橋梁工程需要建立的體系有：平面坐標體系，高程體系，時間體系。平面坐標體系就是把所有的樁基、承臺、墩柱、墊石等的平面坐標匯總起來，匯總過程中反復和圖紙校核，相互檢查有無問題。高程體系是將結構物各關鍵點的高程統(tǒng)計起來，這些關鍵點有樁底標高、樁頂標高、承臺底標高、承臺頂標高、墩柱頂標高、墊石頂標高、梁頂標高、軌頂標高等。建立平面坐標、高程體系的過程也是復核圖紙的過程，有了這兩個體系，指導現(xiàn)場施工、計算工程量、測量放樣等的效率將明顯提高，準確性也將提高。時間體系是指將各個部位混凝土澆筑時間記錄到一張表格中，建立時間體系后查閱工程施工的時間將非常方便，為統(tǒng)計周、月生產(chǎn)任務，施工進展情況，填寫資料等提供依據(jù)。各種體系要及時更新，尤其要和最新的設計變更同步。
2、建立臺賬。技術人員要建立的臺賬有技術交底臺賬、材料計劃臺賬、工程數(shù)量結算臺賬、施工測量臺賬、實驗室相關的臺賬等。建立臺賬能很好的提高工作效率，理順工作，建立臺賬最好用手寫，但要妥善保管。
3、圖紙復核。技術員最核心的工作的就是看圖紙，通過圖紙來計算工程數(shù)量、作技術交底、提材料計劃、編制施工方案等。但是在拿到圖紙后，一定要組織復核圖紙，在確認無誤后才能使用。圖紙復核的方法有：第一步檢查圖紙是否完整，包括檢查所拿到的圖紙的數(shù)量和內容是否完整，是否有缺頁或者不清楚的地方，關鍵的工藝有沒有指導性的說明等;第二步開始復核圖紙中所給的結構尺寸、坐標、高程是否有誤或不清楚的地方，在復核的過程中建立坐標、高程體系;第三步復核設計工程數(shù)量是否準確，是否有漏計的量，在復核的同時完成工程數(shù)量統(tǒng)計表;第四步復核關鍵環(huán)節(jié)、工序的設計情況，比如支座的設置是否符合要求，預應力束的伸長量是否準確，預埋構件的設置情況是否合理等。圖紙復核是一項非常重要的工作，一般應由項目技術負責人在項目開始時集中所有技術人員一起完成，復核過程中加強同設計院的溝通。
4、工程數(shù)量方面的工作。工程數(shù)量方面，技術員首先要在復核圖紙的基礎上建立起工程數(shù)量統(tǒng)計表，工程數(shù)量統(tǒng)計表按照單位工程、分部分項工程來建立，可以將一個分部工程的工程數(shù)量建立一個電子表格，這個分部里的各個分項分別列到這個表格的不同工作薄中，工程數(shù)量統(tǒng)計表要細化到每個數(shù)據(jù)的由來，計算過程。有了這個工程數(shù)量統(tǒng)計表，在提材料計劃、結算工程量、核算成本等時非常方便。工程數(shù)量統(tǒng)計表也要有對上和對下的區(qū)別，一般統(tǒng)計對上計量的工程數(shù)量時，要盡可能的找出圖中所有可以計量到的量，避免漏項。對下結算的數(shù)量要依據(jù)圖紙，根據(jù)具體的施工情況來計。在提材料計劃時，根據(jù)不同的部位取不同的損耗系數(shù)，并在提鋼筋計劃時考慮鋼筋定尺，圓盤或直條等影響到損耗、施工效率的情況。
5、施工組織設計及方案。施工組織設計內容包括施工場地的規(guī)劃，施工機械、人員的配置，工程進度安排，工期計劃，安全質量管理措施，重點工程、工序工藝的施工方法等。編制全面科學的施工組織設計對指導項目實施非常重要，它是一個全面、系統(tǒng)綜合考慮了工期、成本、安全、質量的指導文件。編制施工組織設計要有豐富的施工經(jīng)驗和全面系統(tǒng)的思維，同時一定要結合項目實際情況。今年7月份以來，我多次到公司開發(fā)部幫忙，參加了多個標的施工組織設計編寫，使我受益匪淺。
施工方案的編寫側重于具體的工程如何施工，比如連續(xù)梁施工方案、箱梁預制、架設施工方案等。一般的施工方案只要能考慮全面，表述準確，能起到指導現(xiàn)場施工的作用即可，而涉及到復雜結構如支架體系、懸臂澆筑連續(xù)梁、預應力張拉及壓降、深基坑開挖等則要進行細致的計算并組織專家進行評審。并且每個方案的核心部分一定要親自計算，不可想當然。例如在十里河及清水河0#施工時，0#支架選用的是跨繞越高速公路連續(xù)梁0#塊的支架，繞越連續(xù)梁0#塊的體積要大于十里河及清水河連續(xù)梁的0#，依常理這個支架施工體積大的時非常安全，施工小的應該沒問題。但是通過計算卻發(fā)現(xiàn)了問題，這是因為繞越連續(xù)梁主墩的橫向尺寸大于十里河連續(xù)梁主墩的，這樣就造成了在施工十里河連續(xù)梁時兩個三角支架的橫向距離變小了，這樣置于三角架上的橫向分配梁的懸臂段就增加了，計算結果顯示分配梁的剛度不滿足要求。這里還有個問題是在繞越拆除支架時，工人為施工方便用氧氣焊切割了橫向分配梁，而在十里河重新使用時又將切割的部分放置到上面，這樣橫向分配梁更難消除因懸臂增加而增加的彎矩了，最后采取了使用碗口支架輔助支撐的方法解決了這些問題。懸臂澆筑連續(xù)梁施工方案中，0#塊托架的受力檢算、現(xiàn)澆段碗口式支架的受力檢算、掛籃的受力檢算、臨時支座的設置、托架預壓采用張拉法代替?zhèn)鹘y(tǒng)沙袋預壓時受力點的設置和拉力大小的計算等都是方案中核心的東西，這些一定要通過計算并邀請專家審核。
在____通過參與編寫部分施工方案，我學習了許多方案編寫方法，力學計算方法，工程常用軟件的使用等。
同一工程可以制定不用的施工方案，通過對方案安全、經(jīng)濟、工期等方面的比較選擇更合理的方案。比如在編制連續(xù)梁施工方案時，支架體系的選擇就可以根據(jù)現(xiàn)場的具體情況比選，一般支架體系有碗口式支架、盤口式支架、貝雷梁支架等，這些支架都有各自的特點，應根據(jù)實際情況選用。再比如懸臂澆筑連續(xù)梁施工中，臨時支座設計時就有鋼管柱方案、普通鋼筋混凝土方案、硫磺砂漿方案、鋼筋置于混凝土外方案等幾種，最后選擇了鋼筋置于混凝土體外的方案，這也是一次創(chuàng)新，事實證明這個創(chuàng)新是成功的。
6、施工技術交底及安全交底。技術交底是技術員日常工作的重要部分，技術交底前首先自己要吃透圖紙明白設計意圖，熟悉規(guī)范掌握驗收標準，其次要根據(jù)接收人的實際情況做到交底明確，容易理解。施工人員拿到交底后非常清楚該怎么做，做到什么標準，現(xiàn)場管理人員和質檢人員接到交底后也明白該怎么管理，現(xiàn)場控制的側重點是什么，需要注意哪些問題等。安全交底就是要告知施工作業(yè)人員施工過程中存在的安全隱患和安全保證措施，告訴他們哪些行為是不安全，那種操作是有害的，哪些環(huán)節(jié)、哪些部位都有什么安全隱患等等，現(xiàn)場人員也能通過安全交底明白現(xiàn)場安全管理的重點和需要注意的問題。認真的做好安全技術交底，是對自己和對企業(yè)的負責，一份好的安全技術交底可以預防許多事故的發(fā)生，也可以在事故發(fā)生后起到保護自己的作用。安全技術交底需要交底人、工隊負責人、現(xiàn)場負責人、作業(yè)工班長等簽字，簽過字的文件分類妥善保管。
7、施工工藝、工法總結。通過干____項目，我對連續(xù)梁施工的工藝、工法有了更多的了解，并對連續(xù)梁施工有過一些粗淺的總結，有些困惑的問題也得到了解答。比如我在干前一個項目時對預應力短束張拉存在超限的問題一直很困惑，當時 0#塊張拉伸長量超過30%以上，而規(guī)范只有±6%，通過多次計算、討論仍然不知道原因，最后沒辦法只好不了了之。來到____，繞越連續(xù)梁0#塊張拉時仍然超限，我查閱了許多這方面的論文，最后終于找到了原因，而且按照這個原因對原始數(shù)據(jù)進行了修正，最后伸長量均符合規(guī)范要求。這個原因就是通常張拉時不用考慮千斤頂內那部分鋼絞線的伸長量和夾片回縮量，因為這部分量很小很小，但是當短束作為除數(shù)時，這個量確影響很大，例如6 ÷100時，結果為6%，而6÷10時，結果為60%。
盤口式支架的安全性也在一次重大失誤中得到了驗證。按規(guī)范應該預壓1.2倍的支架由于是首次使用，總工程師決定按1.3倍預壓，最后由于現(xiàn)場人員的疏忽，預壓的重量達到了1.5倍，而盤口支架表現(xiàn)出來的僅僅是彈性變形為20mm左右，其他安然無恙。
橋梁工程中預應力施工是關鍵工序之一，通過這幾年施工經(jīng)驗的積累，我掌握了預應力施工全過程方法，這些方法包括預應力伸長量的復核，張拉控制應力和張拉力的計算，千斤頂張拉力和油表對應關系計算，實際鋼束伸長量的計算，張拉過程中特殊情況(管道堵塞、混凝土被拉裂、斷絲等)的處理，施工資料的填寫，張拉施工控制等。
還有一些施工工藝、工法也通過不斷的學習、不斷的實踐再逐步的完善。
8、一些具體工作技巧的總結。
開始負責一工區(qū)全面技術工作時，我非常茫然，因為我從來沒有干過這么重要而繁多的工作。一開始只要領導布置任務下來，我就特別恐懼，因為我感覺我是無論如何也做不完哪些工作的，但是我發(fā)現(xiàn)和我同樣負責整個工區(qū)技術工作的伏彥宏和范軍鵬他們并沒有這種心理，因為他們工作效率很高。最后我通過不斷的鍛煉和總結，我的工作效率也有些提高，領導分配任務不慌了，也能及時上交了。
這些得益于一些具體的工作技巧，比如各種體系的建立，辦公軟件的熟練掌握，勤溝通的好處等等。 例如e_cel表格中使用一些常用函數(shù)可以很大的提高計算工程量的效率和準確程度。
二、管理方面
____項目也讓我有機會親身體驗了一次現(xiàn)場管理的經(jīng)歷，這要非常感謝項目領導能信任我，給我機會。開始得到這個機會時，我非常不適應，因為一直感覺自己的資歷和能力怎么可能有這樣的鍛煉機會呢，就在這欣喜和渾噩中慢慢接受了現(xiàn)實。由于我沒有絲毫的準備，也從來沒有想過能干現(xiàn)場管理這個工作，所以至今回想起當時的情景仍如夢一般，我沒有一點思路，沒有任何措施，也沒有什么制度，甚至連團隊都沒能建設好。但是我沒有放棄總結，我開始想如果再有機會我該怎么去做。
下面我就自己在現(xiàn)場管理方面的一些認識羅列如下：
1、安全文明施工管理。
(1)嚴格執(zhí)行公司及項目部制定的有關安全管理的規(guī)定，落實安全責任制度。將安全管理工作分配到相應管理人員，讓每個人都行動起來管安全，形成人人齊抓共管的局面。
(2)嚴格按照施工方案、技術交底施工。深基坑開挖、支架體系(包括地基處理、支架搭設、支架預壓、沉降觀測、支架防護、安全通道等)、預應力張拉及壓降、高空作業(yè)、運梁架梁等這些危險性較大的施工工序，要嚴格按照施工方案及技術交底施工。當然也不能迷信施工方案及交底，可以根據(jù)自己的經(jīng)驗對方案和交底提出質疑，將問題反饋給技術負責人，在澄清后按照方案及交底施工。如果發(fā)現(xiàn)問題不提出來，是對項目和同事的不負責。
(3)施工場地要科學規(guī)劃，臨時設施按要求建設。場內的道路暢通，運輸方便，材料堆碼整齊，取用方便，臨時設施便于工人生產(chǎn)生活，場內供水供電線路確保安全。施工現(xiàn)場采取封閉管理，圍擋及時檢查維修，建立門衛(wèi)制度。工地有高壓電線、通信光纜、供水管道時，施工要有專人現(xiàn)場指導、防護。占道施工時前后20m范圍內設標示，并安培專人防護并指揮交通。
(4)根據(jù)工程的進展情況隨時找出工地的風險源，找出安全控制重點，制定安全管理措施，經(jīng)常到現(xiàn)場檢查。
2、成本管理。
我總結了現(xiàn)場成本管理的方法有：
(1)培養(yǎng)所有現(xiàn)場管理人員的成本意識，讓成本管理的觀念深入到每個職工的腦海里，因為成本也不是某個人或某個部門的事，成本是和每個人的利益息息相關的，成本控制的好了自己自然也會獲利。這種培養(yǎng)一是要經(jīng)常講成本，在會議中講，在早點名中講，只要每個人能認識到成本的重要，他就會在管理現(xiàn)場時時刻考慮成本問題，并采取必要措施;二是要教會大家一些方式方法，要每個現(xiàn)場管理人員熟悉公司及項目部的成本管理制度(例如《零星用工管理辦法》)，如何控制鋼筋、混凝土的損耗，提高周轉材料、租賃設備的使用效率和出勤率，現(xiàn)場材料限額取料、堆碼整齊等等，這些現(xiàn)場管理的細節(jié)需要每個人都參與。
(2)優(yōu)化資源配置，合理組織施工。____項目給工區(qū)有足夠的自主權，工區(qū)可以根據(jù)工區(qū)的情況組織安排施工順序，調配模板、支架等周轉材料，租賃機械設備等。這就要求工區(qū)要發(fā)揮主動作用，利用熟悉現(xiàn)場、了解協(xié)作隊伍的優(yōu)勢合理劃分施工段，組織流水段作業(yè)，科學配置勞動力和周轉材料，提高勞動生產(chǎn)效率，降低施工成本。比如在區(qū)間下部結構施工時，要細化分工，形成專業(yè)化(樁基施工專業(yè)劃分較細、專業(yè)化程度高，作業(yè)隊中重慶君創(chuàng)分工細，工人效率高)施工以提高效率。在分配墩柱模板時，一個班組分配2套墩身模板，1套蓋梁模板，這樣效率最高。臨時租賃機械時，盡量把活集中起來，減少租賃次數(shù)。
(3)按照施工方案、技術交底施工，施工前做好準備，安排好各工序前后次序，避免返工。
(4)節(jié)約使用材料，鋼筋要做到“長料長用，短料短用”，下料時合理配料，減少浪費，廢料及時收回，集中管理，避免丟失?；炷涟凑赵O計和現(xiàn)場實際按量報計劃，寧少再補，不能造成浪費。周轉材料進出場認真清點，按時進場出場，節(jié)約租賃費用，例如繞越匝道連續(xù)梁是分段澆筑，支架可以分批進場，分段搭設。
(5)施工場地科學規(guī)劃，統(tǒng)籌管理。施工場地規(guī)劃好了可以節(jié)約臨時場地建設費用，各個作業(yè)區(qū)域規(guī)劃好了可以提高作業(yè)效率。施工場地統(tǒng)籌管理指全項目范圍內的場地要一起考慮，避免重復建設，場地的選址要綜合考慮施工方便、運輸成本低、好管理等方面。
3、進度管理。
(1)按照項目總體進度要求劃分月生產(chǎn)計劃、周生產(chǎn)計劃，隨時和總體的進度要求進行比對，發(fā)現(xiàn)不滿足進度要求時，及時采取措施?？梢约涌焓┕みM度的措施有：優(yōu)化施工設計，增加人力、物力的投入，增加工作時間，采取獎罰等激勵辦法。
(2)堅持“早點名、晚碰頭”制度，要熟悉現(xiàn)場進度，熟悉作業(yè)流程及作業(yè)內容，早點名時安排當天的施工任務，晚碰頭時統(tǒng)計當天任務完成情況，隨時掌握工地的進展情況。
(3)及時解決現(xiàn)場存在的問題?，F(xiàn)場管理中一項重要工作就是溝通協(xié)調解決問題。比如現(xiàn)場被阻工了，沒有材料了，機械出故障或停電了，需要測量放樣或需報檢驗收，或出現(xiàn)其他特殊情況等，這些都需要在第一時間了解，第一時間解決。
(4)要掌握當?shù)氐臍夂?、水文情況，關注天氣預報等?，F(xiàn)場施工是野外作業(yè)，受天氣影響較大，要考慮這方面的因素科學安排施工，例如水中樁基承臺可以盡量避開雨季施工，有大風天氣是要停止高空作業(yè)，加固圍擋，連續(xù)雨天是考慮組織學習等等。
三、項目文化方面
____項目根據(jù)項目實際情況總結提煉了以“團結一致、同心同德”為主要內涵，以“轉思路、勤溝通、強執(zhí)行、嚴格算、謀發(fā)展”為主要內容的項目文化。這個項目文化得到了全體員工的認同，并在整個項目實施過程中起到了非同尋常的作用，首先它形成了一個非常團結且有戰(zhàn)斗力的團隊，其次它能指導大家的工作思路、工作方法、工作目標，能激發(fā)大家團隊意識和責任意識。這個項目文化非常精辟，也非常容易理解并記憶，其中“謀發(fā)展”這一條黃經(jīng)理曾在一次職工大會上作了更深層次的解讀，正如黃經(jīng)理所說，謀發(fā)展不僅僅指開發(fā)到新的項目，在南京市市政施工市場立足，更是指我們的項目管理水平能獲得整體提升，能通過項目培養(yǎng)人才、鍛煉人才，這才是真發(fā)展。
但我認為這些僅只是我們項目文化最精彩的一部分，我們還有著其他沒有提煉的優(yōu)秀文化。這些優(yōu)秀的項目文化或是在某個人身上閃現(xiàn)，或是在一個看似平常的制度中體現(xiàn)，或是在一堂堂培訓課里醞釀。這個項目我大部分的時間是和尹經(jīng)理一起待在一工區(qū)，他是中國中鐵和陜西省雙勞模，從他的身上就能讀到我們項目有著“勞模文化”，可以這樣說，一工區(qū)施工進度能走在二、三工區(qū)前面，并且有能力接收二、三工區(qū)的部分施工任務，這些都和尹經(jīng)理的個人貢獻分不開，他的貢獻不僅是他自己身先士卒、起早貪黑的滿工地跑，不僅是他任勞任怨、殫精竭力的解決了許多實際問題，更是在他的影響下，一工區(qū)全體職工也積極地全身心投入到項目施工，為項目貢獻自己的力量。這就是我們項目的“勞模文化”，由一個人帶動了大多數(shù)人，由一個人影響了大多數(shù)人，這種勞模效應也非常值得我們去發(fā)揚。
____項目在進行過程中，有許多非常好的制度，比如項目大干時每周五項目領導班子帶領項目部各部門到工地現(xiàn)場辦公，全工地從頭到尾走一遍，及時地發(fā)現(xiàn)了問題，并有效地給予解決;在需要促進大干局面時采取了獎罰制度，每周下達施工生產(chǎn)計劃、人員進場計劃等，然后考核完成情況給予一定的獎罰處理，這個方法很好地刺激了作業(yè)隊的積極性。還有許多其他制度，這些制度其實也是項目的一種文化。我們項目還有這節(jié)日集體聚餐、職工家屬反探親、歡迎新入企大學生座談、歡送退休職工座談、關心慰問農(nóng)民工朋友等一些深具人文關懷的活動，這都是我們項目的文化。
項目部尤其重視對職工的培訓，項目一開始黃經(jīng)理就經(jīng)常組織全體職工學習項目管理制度，安排各個部門編寫各自的制度并進行討論，最后匯集為項目部的管理制度。這個做法讓大家都更深刻地了解了自己部門的職責，也讓職工對項目部的整體管理組織結構和管理制度有了全面的認識。有了這些基礎的認識，才能在工作中知道哪些是自己的職責，哪些事該找那個部門溝通。項目在中途空閑時間，也組織了許多學習施工技術、管理知識、安全知識的培訓，在項目后期組織學習了其他更寬泛的知識。總得來說，項目已經(jīng)形成一種培訓學習文化，這些培訓的方式有相關人員備課、授課;播放課件、視頻;實地學習等。培訓的對象有全體職工、各部門人員、施工作業(yè)人員等，培訓的內容涵蓋了法律法規(guī)，技術技能，管理理念及方法，項目部規(guī)章制度、崗位職責，安全文明施工等。項目部還提出了對考過建造師、注冊安全工程師的職工加倍獎勵，購買網(wǎng)絡課程等措施，鼓勵大家多學習，多考證。
2021工程項目工作總結2
不知不覺一年的時間轉瞬即逝，現(xiàn)將一年的工作情況總結如下：
1.全年工作完成情況
1)、目前項目合同金額__萬元經(jīng)審計確認后圖紙內暫估金額__萬元的工程量已全部完成。
2)、已簽認洽商__項，工程量確認單__項預計金額有__余萬元、正在施工的預計__余萬元。
3)、工程回款金額為__萬余元;廢舊物資處理費用__余萬元;機電安裝配合費__萬元;食堂收入__萬余元。
2.嚴格執(zhí)行公司管理規(guī)章制度及行業(yè)規(guī)范標準
作為一名項目經(jīng)理，理解執(zhí)行力對一個團隊管理來講的重要程度。所以，我項目部的每項施工和程序都嚴格執(zhí)行公司的管理制度和行業(yè)規(guī)范在進行，主要在勞務用工、機械租賃、材料采購等方面，都在公司制度規(guī)定的框架內進行，工程質量標準更要在規(guī)范內進行施工，從宏觀上來說，全國統(tǒng)一質量標準應該是行業(yè)的最低標準，我們必須也應該達到，但在實際施工中，一些環(huán)節(jié)還是因為種種原因出現(xiàn)了問題，帶來的教訓也足以使我更加重視質量對企業(yè)生存的意義。
3.項目整體控制與應變能力
項目整體控制的應變是項目經(jīng)理每天都要考慮的實際問題。我們項目外部環(huán)境復雜，由于我們項目部入場較早，如建委、設計、監(jiān)理、街道辦事處各管理機構甲方都交由我單位進行負責、分包單位以及公司工程部、經(jīng)營部、財務部加上現(xiàn)場__個專業(yè)施工單位等方方面面的打交道，項目部發(fā)出與回復工作聯(lián)系單就有__余份;每一個環(huán)節(jié)、每一個細節(jié)都可能決定項目的成敗，所以我每天就是在考慮、平衡、處理各方的要求，特別是外部能否及時溝通協(xié)調，在公司利益化的前提下，達到滿意的效果是最重要的。
在公司領導的指導下、在公司各相關部室的大力配合下，通過項目部每一項工程行之有效的管理措施，通過誠實可信、保質保量的實力與能力的展現(xiàn)，為公司及項目部贏得了認可，獲取效益。但一個人的精力畢竟有限，處理外部關系的時候，忽略了內部一些人員交流溝通，產(chǎn)生了一些誤解，本人也將在今后聽工作與生活中努力改正這些不足。
4.認真做好每一件事
我們項目人員自從__調到___以后，人員又經(jīng)過多次調整，項目管理人員就只剩下我和__等人還負責著其他項目部的各項試驗工作，在__請假后項目部就剩下__人，要負責項目總包管理與協(xié)調，負責整個項目安全管理與防護，加上自有項目的施工管理與協(xié)調，涉及的施工隊伍及施工項目多而量小，包含的項目有墻體拆除、外幕墻拆除、負一層地面拆除、屋頂屋面拆除、一至四層頂板施工、室內主體結構墻洞封堵，地面洞口封堵等，本項目原本就是拆除改造項目，在加上原合同清單量和項不全，各施工項都要辦理洽商和工程量確認，在我們結束總包管理之后，各專業(yè)施工單位陸續(xù)入場，現(xiàn)場施工相互推委、扯皮的事更是每天都有發(fā)生，由于以上原因加上本人自身管理經(jīng)驗及施工經(jīng)驗缺少，每個施工程序的進行都請教。
5.自覺服務于項目
做為一名項目經(jīng)理，我深刻認識到廉潔和勤勞務的重要性，常懷律己之心，增強自律意識，做到自重、自警、自勵，清正自守，不該拿的東西不拿，不該做的事情不做，自覺抵制不正之風，堅持講真話、辦實事、求實效，不斷提高拒腐防變的能力。工作中堅持以身作則，不搞特殊化，不講排場，樹立服務意識，始終把項目部要服務于各勞務施工隊伍作為工作中的重點，把服務于項目作為自己的價值取向和行為規(guī)范。
6.存在的不足
一年來，雖然圍繞自身工作職責和年初確定的工作目標做了一定的努力，取得了一定的成效，但與領導的要求和期望相比還存在一些問題和差距，政治理論學習還不夠自覺，業(yè)務水平還需不斷提高;在工作方法、增強責任感、努力提高管理水平和工作水平上下功夫，早日成為一名合格的項目管理者。
以上是我在20__年的主要工作。在新的一年里，我將正視困難，團結同事，改進不足，使項目的管理工作再上一個新的臺階。
2021工程項目工作總結3
一元今復始，春風又一重;玉兔踏雪去，青龍騰云來!收獲著辛勤的汗水和成功的喜悅，我們揮別了20__年;帶著新的向往和憧憬，滿懷豪情跨入了充滿希望的20__年。神州起舞，萬象更新，朝霞拱日，瑞盈人間，回首20__年，身為項目部經(jīng)理的我在集團公司的大力支持、指導下，克服了種種困難。并且在項目部的所有過程中，嚴格的遵守了國家各項法律法規(guī)，遵守公司的各項規(guī)章制度，敢于承擔責任，而且有較高的組織協(xié)調能力，能將理論聯(lián)系實際的開展工作，與各位同仁協(xié)作共事，較好地完成了各項工作目標?，F(xiàn)將20__年全年工作總結如下：
一、20__年總體工作情況：
(一)、立足本職，深入管理：
作為建設公司項目部經(jīng)理，我深知自己責任的重大。在思想上，我積極的保持與公司上級領導一致，在實際工作中，我主要是負責施工前各項準備工作的實施和督促，并根據(jù)各階段成果及時制定以及修改相關政策和管理方案。比如，一是積極的針對有關的項目進行一定的工程分析，并結合多年的相關工作經(jīng)驗，制定出相關的施工總體進度計劃和分項工程進度計劃，并且能夠編制科學的施工方案和人機料計劃，讓成本在工程建設初期就受到全面的控制，并能以創(chuàng)新的成本管理措施，切實的確保公司制定成本目標。二是立足本職基礎，相應地制定了一些相關的管理制度，以此做到全方位的將管理措施落實到個人。三是積極參與設計變更的論證，負責工程簽證的審核與落實;四是全方面的負責處理施工單位現(xiàn)場提出的技術問題，重大技術問題并且及時的回饋給設計管理部;五是切實的組織解決遇到或可能遇到的造價、工期、質量和安全問題，并及時上報。
(二)、務實基礎，狠抓安全：
作為項目部經(jīng)理，我一直把安全作為重中之重，因為安全不僅是工作的根本，更是公司效益的根本保證。所以，在本職工作當中，我一直本著認真貫徹落實我公司的各項規(guī)章制度為基礎，切實的加強對施工隊伍的管理力度，并且能夠積極的針對各種情況，制定一系列切實可行的安全保障措施，加強了對各個安全相對薄弱的環(huán)節(jié)部位進行了一定的整改措施。這些措施的施行，不僅從根本上保證了個人員的安全，而且也有效的杜絕了各類違章作業(yè)。
(三)、積極執(zhí)行，嚴把質量：
作為項目部經(jīng)理，我以一絲不茍，認真負責的工作態(tài)度切實的做到了以質量體系的有效運行，確保工作和實體質量。在工作中，首先我堅持“三檢制”的貫徹落實，真實并且及時的填寫各項質檢記錄，切實的做到了有記錄、有再現(xiàn)性、有追溯性。其次在全面的控制各項施工過程中，能夠重點控制工序質量，堅持質量標準，切實的做到了嚴格檢查，恪盡職守。最后立足本職，積極貫徹以“以預防為主”的方針，并且能夠及時的組織會議，明確我部門工作方法、程序，用指導、引到的工作方法加強事前質量管理，盡可能避免或減少事后出現(xiàn)質量問題的批評與處罰。
總之，本年度，我在公司領導的指導下、在公司各相關部室的大力配合下，務實基礎，改革創(chuàng)新，切實的做到了科學安排、合理調配，充分的履行了身為項目部經(jīng)理的各項職責和任務，并且加大了項目部班子的建成力度和班子成員文化建設，從根本上做到了顧全大局，統(tǒng)籌管理。
二、存在的不足以及未來的展望：
在項目部工作管理中，雖然我努力學習與公司有關的管理體系的管理手冊、程序文件，但是還是存在著一定的誤差。而且，與公司各相關部室的溝通與交流仍然需要繼續(xù)提高。在明年，我一定會針對這些不足，做出改進，力求做到盡善盡美。
風雨如磐逐夢路，勵精圖治大偉人，新的風帆已經(jīng)揚起，新的年輪已經(jīng)開啟!雄關漫道真如鐵，而今邁步從頭越!20__年又是一個新起點，也是充滿希望和機遇的一年。在明年，我一定不會辜負你們的期望，帶領項目部全體成員，為公司創(chuàng)造更高的效益，贏得更多的榮譽。
2021工程項目工作總結4
這些日子來在公司領導和同事們的幫助下，圓滿的完成了相應的監(jiān)理工作任務?，F(xiàn)就這一年來的工作情況和監(jiān)理體會做如下匯報：
一、思想認識
在領導的關心和同志們的幫助下，通過自身不斷學習和實踐，對自身的工作水平有了進一步的提高。使我在工作、學習、思想等各方面都有了更加明確的目標和動力。在這兩個月里，嚴格要求自己，堅定信念，不斷尋求思想進步，保持良好的生活作風，絕對不允許有任何腐朽思想侵蝕自己的大腦，把自己的主要精力都放在工作上，任勞任怨，兢兢業(yè)業(yè)不敢倦怠，以良好的職業(yè)道德和較強的責任心認真細致的進行工作。
二、工作情況
初到工地，人地生疏，而本人面臨著監(jiān)理任務量大，監(jiān)理區(qū)域廣，監(jiān)理工作人員少，等客觀不利因素，因此在實際監(jiān)理工作中，確實遇到了一些困難，面對困難本人并未退縮，知難而進，在實際工作中，積極主動與領導溝通，以便盡快地開展監(jiān)理工作，并抓緊時間熟悉施工圖紙及有關設計說明資料，在最短的時間內了解工地狀況及施工隊伍的情況，很快的進入了監(jiān)理的角色。
在監(jiān)理實際工作中，本人很好的完成了每日工地巡視以及混凝土澆筑時的旁站任務，并將工地每日的工程進度寫入監(jiān)理日記。
在工程質量控制方面，采取主動控制與被動控制相結合，監(jiān)理工作主動進行，以預防為主。及時檢查砂、石、水泥、鋼筋等材料的供應情況及混凝土的配合比。
根據(jù)工程特點及影響工程質量的關鍵部位，每日巡視期間都進行跟蹤驗收，發(fā)現(xiàn)問題能及時與現(xiàn)場帶班人員溝通，并就問題向領導進行匯報。
進行事前控制，確保工程質量事故不發(fā)生或少發(fā)生。例如：冬季施工，氣溫較低，砼澆灌、砌體砌筑、墻壁抹灰等都不易保證質量，因此要求施工單位提供冬季施工方案，提前預防，避免凍害發(fā)生。
加強事中控制，施工單位在澆筑砼、砌體砌筑、墻壁抹灰施工中存在質量問題，為保證施工質量，本人及時下發(fā)監(jiān)理通知并要求施工單位對質量有缺陷的部位做修補處理，并達到設計、規(guī)范要求。
在監(jiān)理工作中，要求施工單位在各樓層施工中，按照設計內容、設計要求、施工驗收規(guī)范，按質、按量進行施工。
監(jiān)理記錄是工程監(jiān)理不可缺少的環(huán)節(jié)，本人有完整而充分的監(jiān)理日記，詳細的記錄了每天施工現(xiàn)場的有關情況，為公平的解決業(yè)主與承包商的爭端提供可靠的依據(jù)。
本人在監(jiān)理過程中，積極協(xié)調各單位間的關系，使它們相互配合，相互支持，搞好銜接，保證了施工質量和進度。
一年來的監(jiān)理工作收獲很大，但也有不足，例如：本人是學土建專業(yè)的，對電力工程專業(yè)知識了解不多，有些工藝要求不十分熟悉，因此本人在各學科專業(yè)知識方面，還需繼續(xù)努力學習，不斷提高自己的業(yè)務能力和專業(yè)水平。
三、幾點建議
1、辦公室缺少辦公用品。
2、下雨后工地上泥濘不堪，道路難走，希望能夠配備雨靴。
3、工地上鋼筋，鋼管上有鐵銹，每日巡視爬上爬下容易弄臟，希望能配備手套。
以上就是我這一年來到工作情況，如有不實之處，希望各位領導和同志們批評指正。
2021工程項目工作總結5
時間飛逝，轉眼間我們就迎來了嶄新的20__年。也就是說，我們的軟件項目管理已經(jīng)到了學期的最后，我們seed小組的軟件項目也已完工，這一個學期真的是獲益匪淺!
__老師曾經(jīng)說我既可以走技術路線也可以走管理路線，一切都看我自己。真的很是佩服老師的看人眼光，很犀利。我知道，現(xiàn)在的我不是沒有能力去做好，只是自己沒有去做，一直在殿外徘徊，不肯付出努力向前邁進。
在技術上，我總是給自己找借口，總是偷懶，但我現(xiàn)在明確了一點，沒有技術，就沒有管理!脫離技術的管理是不可能的，也是不現(xiàn)實的。在這個行業(yè)里，技術是一切的基本，想作工程師也好，想作管理者也好，技術都是起步的根基。在這個小項目里，雖然我們兩個星期就開發(fā)完成了這個軟件，并交付使用，但是問題還是很多的。在這么一個小項目里，由于需求、設計、代碼、文檔產(chǎn)生的問題，每一個看似容易，卻都需要實實在在的經(jīng)驗在里面，都需要對業(yè)務的熟悉，有語言功底作根基。
在這個項目里，我負責軟件配置管理工作，在文檔的整理過程中，我仔細看了他們的需求分析，概要設計，數(shù)據(jù)庫設計，模塊設計等文檔，也參與了風險分析文檔的編寫，承擔了用戶手冊和項目成本估算的編寫。在這個過程中，我明確了技術的實在意義，明確了技術對我的指導作用，同時也明確了自己的學習道路應該怎么走下去!
整個項目進行的過程中，我一直在努力從中學習，我旁聽開發(fā)組的會議，為組長提供管理意見，為會議、文檔制定標準，整個過程我收獲了很多。
1、軟件項目小組中的人員安排要職責明確，并有配套的管理記錄，整理每個人的工作進度，隨時更新，以方便開發(fā)人員、測試人員之間的溝通。
2、會議、文檔、代碼都要有相應的“紀律”，否則整個小組的開發(fā)效率會大打折扣。
3、對業(yè)務的熟悉有助于明確需求，只有明確的需求才能讓項目更加順利的進行。
4、細致的計劃可以讓項目進行避免很多彎路，可以在任務的初期就發(fā)現(xiàn)存在的問題，并及時予以解決。
5、項目文檔、代碼定期予以備份，當項目遇到未預料到的問題時可以及時恢復，盡可能減少損失。
當然，還有很多，包括軟件測試上的收獲，寫文檔的收獲，這里就不一一列舉了。這是我大學里最認真的一門課，當然，收獲也是最多的。
以上就是我們的工作總結。在工作的這些日子里，我們學到了很多的東西。最后，謝謝禮平老師給我?guī)淼倪@一切一切，也感謝同組同學給我的幫助，結果已然不重要了，我所收獲的這許多東西，遠比成績要有意義的多。
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