精選個人年中總結(jié)怎么寫
透過半年來的學(xué)習(xí)與工作，工作模式上有了新的突破，工作方式有了較大的改變，下面小編給大家整理了關(guān)于個人年中總結(jié)怎么寫，方便大家學(xué)習(xí)。
個人年中總結(jié)怎么寫1
__年是“十一五”開局之年，也是我縣經(jīng)濟(jì)社會邁向跨越式發(fā)展的關(guān)鍵一年，縣委辦公室半年工作總結(jié)。半年來，我辦在縣委的領(lǐng)導(dǎo)和地委辦的業(yè)務(wù)指導(dǎo)下，緊緊圍繞縣委年初總體工作思路和目標(biāo)任務(wù)，根據(jù)“三服務(wù)”要求，認(rèn)真按照“強(qiáng)化學(xué)習(xí)、提升素質(zhì)，目標(biāo)考核、精細(xì)管理，落實激勵、突出監(jiān)督，賞罰分明、創(chuàng)優(yōu)服務(wù)”的思路，切實加強(qiáng)辦公室自身建設(shè)，優(yōu)質(zhì)高效地履行好辦公室職責(zé)，較好地完成了各項工作任務(wù)?，F(xiàn)總結(jié)如下：
一、工作狀況
(一)完善文電檔案管理制度，提高辦文辦會質(zhì)量。透過進(jìn)一步完善文電檔案管理制度，理順辦事程序，克服重重困難，圓滿完成各項工作任務(wù)。半年來，共辦理中央、省、地各種文件600多件(次)，傳遞文電1000余件(次);辦理鄉(xiāng)(鎮(zhèn))、部門的請示、報告50余件(次);做會議記錄100余次;撰寫各種會議紀(jì)要15期、各種匯報材料10余篇;起草、審核、編發(fā)縣委和縣委辦文件90余個;整理印發(fā)領(lǐng)導(dǎo)講話及錄音30多份20余萬字;精簡可發(fā)可不發(fā)文件20余個;編發(fā)《織辦通報》11期、《織金工作》2期;辦理各類會務(wù)100余次。
(二)深入基層，加強(qiáng)調(diào)研，致力探索，為縣委決策和實踐當(dāng)好參謀和向?qū)?。半年來，縣委辦公室組織文秘人員多次深入鄉(xiāng)鎮(zhèn)、部門就加強(qiáng)“整臟治亂”、探索農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整新模式、如何建設(shè)社會主義新農(nóng)村等課題進(jìn)行了深入的調(diào)查研究，并提出了一些較為有效的解決思路和辦法，構(gòu)成調(diào)研文稿20余篇，為縣委決策發(fā)揮了參謀作用，得到有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)肯定和認(rèn)同。
(三)充分發(fā)揮黨委信息主渠道作用，全方位多形式地為省委、地委、縣委、鄉(xiāng)(鎮(zhèn))及部門黨組織帶給超多高質(zhì)量高層次信息。上半年共編發(fā)《織金信息》(含?？?9期，編報《要情摘報》4期，向省、地報送各類常規(guī)信息、調(diào)研信息、專報信息230條，報送總量和采用積分在全區(qū)八縣市中名列前茅。為進(jìn)一步加強(qiáng)黨務(wù)信息與政務(wù)信息的溝通與協(xié)作、規(guī)范黨政信息報送有關(guān)程序，我辦還與縣政府辦聯(lián)合下發(fā)了《織金縣黨政信息工作報送制度》。由于上半年信息上報工作成績突出，地委辦給予了充分肯定，6月底，地委辦信息科專門到我辦進(jìn)行調(diào)研。
(四)深入各級各部門進(jìn)行專項督查，抓好各項重大工作的落實。深入實際，采取靈活多樣的督查方式，抓重點、突熱點、攻難點，構(gòu)成了“議必決、決必行、行必果、果必報”的督查制度，著力抓了縣委重要會議、文件精神貫徹落實及為民辦實事、領(lǐng)導(dǎo)臨時安排事項等的督查督辦。半年來，共完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的督查調(diào)研任務(wù)2項，撰寫上報《督辦反饋》2篇、《織金督查專報》8期、《織金督查調(diào)研》2期，編發(fā)《督促檢查》1期，保質(zhì)保量完成了工作任務(wù)。
(五)增強(qiáng)保密安全意識，切實做好保密機(jī)要工作。首先，從維護(hù)國家安全和利益的高度，扎實開展保密教育，帶給安全保障服務(wù)。一方面，強(qiáng)化敵情觀念和職責(zé)意識，建立健全計算機(jī)安全工作職責(zé)制，增強(qiáng)依法行政意識，切實推進(jìn)工作法制化建設(shè);另一方面，充分發(fā)揮保密部門的職能作用，圍繞黨委、政府中心工作大局，從細(xì)節(jié)入手，切實加強(qiáng)各項活動、各個環(huán)節(jié)及保密要害部門部位的保密督促檢查，對存在保密隱患的單位，及時下發(fā)整改通知書，督促整改，確保國家秘密的安全，在高考、中考期間，認(rèn)真履行職責(zé)，確保了試卷的保密安全。其次，按照“保密、快速、準(zhǔn)確”的原則，切實抓好機(jī)要密碼工作，認(rèn)真負(fù)責(zé)地辦理好機(jī)要文電的運轉(zhuǎn)，為黨政領(lǐng)導(dǎo)帶給全天候優(yōu)質(zhì)服務(wù)。透過加強(qiáng)縣委辦公室自動化局域網(wǎng)絡(luò)和黨政綜合信息保密網(wǎng)站的建設(shè)，不斷提高維護(hù)機(jī)要網(wǎng)絡(luò)安全的水平，不斷加強(qiáng)密碼業(yè)務(wù)管理，做到無錯發(fā)、漏發(fā)密件狀況發(fā)生，無危害密碼安全的事件出現(xiàn)。
(六)完善規(guī)章制度建設(shè)，提高后勤保障服務(wù)水平。一是建立健全各項財經(jīng)管理制度，加強(qiáng)財務(wù)管理，開源節(jié)流，增收節(jié)支，不斷提高資金使用效率，不斷降低行政成本，在財政較為困難、資金撥付較少的狀況下，保證了機(jī)關(guān)高效有力的運行。二是加強(qiáng)對駕駛員的教育和管理，使之遵章守紀(jì)，隨時持續(xù)良好的車況和精神狀態(tài)。半年來，安全行車近18萬公里，為領(lǐng)導(dǎo)的安全出行帶給了強(qiáng)有力的保障。三是調(diào)整充實了社會治安綜合治理及禁毒工作領(lǐng)導(dǎo)小組，落實了職責(zé)制，充實了內(nèi)保力量，文秘人員和后勤保衛(wèi)均實行24小時值班制度。半年來，沒有發(fā)生毒、火、盜等現(xiàn)象，確保了縣委大院安全。四是協(xié)調(diào)各方，整合力量，高質(zhì)量完成各項接待任務(wù)。半年來，成功為縣委、政府承辦各類接待100余(次)，個性是全省組織部門自身建設(shè)暨信息工作座談會、全區(qū)鄉(xiāng)鎮(zhèn)換屆工作會、全區(qū)基層組織建設(shè)促進(jìn)人口計生工作暨“四生家園”建立活動部署會議、全區(qū)社會主義新農(nóng)村建設(shè)培訓(xùn)會、全區(qū)禁毒工作現(xiàn)場會等在我縣天谷山莊召開期間，我辦做了超多艱苦細(xì)致的接待與服務(wù)工作，出色地完成了上級交給的接待及會務(wù)任務(wù)。
二、主要做法
(一)強(qiáng)化學(xué)習(xí)，提升素質(zhì)。學(xué)習(xí)是提高個體和群體綜合素質(zhì)的需要，也是履行職責(zé)，做好本職工作的必然要求。我辦始終把學(xué)習(xí)作為一項重要的工作來對待，按照縣委建立學(xué)習(xí)型單位、學(xué)習(xí)型隊伍要求，堅持學(xué)習(xí)工作化、工作學(xué)習(xí)化。學(xué)習(xí)中，要求全辦干部職工要按照“團(tuán)結(jié)為要、大局至上，與人為善、互相促進(jìn)，崇尚學(xué)習(xí)、注重調(diào)研，愛崗敬業(yè)、搞好服務(wù)”的要求，不斷提升自身素質(zhì)，優(yōu)質(zhì)高效地搞好“三服務(wù)”。一方面，班子成員帶頭認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的理論著作，學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀、建設(shè)社會主義新農(nóng)村的等知識，及時學(xué)習(xí)領(lǐng)會中央、省、地各個時期的最新指示精神，學(xué)習(xí)黨紀(jì)政紀(jì)條規(guī)、有關(guān)法律法規(guī)、市場經(jīng)濟(jì)及現(xiàn)代科技基礎(chǔ)知識等。透過學(xué)習(xí)，不斷更新觀念，增強(qiáng)職責(zé)意識、服務(wù)意識、憂患意識和全局意識。另一方面，透過健全辦公室和各股室學(xué)習(xí)制度，堅持每周抽一人主講，全體成員共同參與的學(xué)習(xí)方式進(jìn)行學(xué)習(xí)，使廣大干部職工得到充分的鍛練和提高，適應(yīng)工作需要。
(二)規(guī)范日常工作，保證日常工作高效運轉(zhuǎn)。認(rèn)真按照黨的機(jī)關(guān)公文處理條例，嚴(yán)格行文制度，進(jìn)一步規(guī)范辦文程序，提高了辦文質(zhì)量。制發(fā)各類公文做到了及時、準(zhǔn)確、安全、高效。辦會質(zhì)量進(jìn)一步提高，做到各環(huán)節(jié)聯(lián)系緊密細(xì)致，無疏漏，會議緊湊，秩序好，效果佳。電話值班做到全天不間斷，不斷檔，保證了信息渠道暢通。服務(wù)上，嚴(yán)格按四個一(即一張笑臉、一聲請坐、一杯熱茶、回答或解決一個問題)要求工作人員，進(jìn)一步強(qiáng)化為人民服務(wù)的工作作風(fēng)。
(三)賞罰分明，激勵干部。在隊伍建設(shè)上，我辦透過制定一系列獎懲考核措施并嚴(yán)格執(zhí)行，從德、能、勤、績等方面加強(qiáng)管理、教育、監(jiān)督，除每月、每季度給予必須經(jīng)濟(jì)激勵外，還把之作為培養(yǎng)任用和向上級推薦提拔的重要依據(jù)，明確憑實干、靠實績，有為才有位的用人導(dǎo)向。
三、存在的問題
半年來，透過全體干部職工的共同努力，本辦工作取得了明顯成績。但也存在一些問題和不足：
一是組織和要求干部職工的理論學(xué)習(xí)不夠深入，干部理論素養(yǎng)還有待進(jìn)一步提高。
二是常常忙于日常事務(wù)，深入實際調(diào)查研究不夠，對事關(guān)全局的大事缺乏長遠(yuǎn)的思考和謀劃。
三是組織辦公室人員外出培訓(xùn)學(xué)習(xí)的機(jī)會不多，對辦公室人員業(yè)務(wù)素質(zhì)的進(jìn)一步提高有必須影響。
四是新來的文秘人員業(yè)務(wù)不熟，工作潛力有待進(jìn)一步提高。
四、下步打算
辦公室工作平凡而光榮，重要而艱苦。我辦將不斷總結(jié)經(jīng)驗，汲取教訓(xùn)，揚長避短，用心探索新形勢下黨委辦公室工作的機(jī)制體制創(chuàng)新，團(tuán)結(jié)和依靠全體干部職工，恪盡職守，扎實抓好“三服務(wù)”努力開創(chuàng)本辦工作的新局面，為實現(xiàn)我縣經(jīng)濟(jì)社會跨越式發(fā)展再立新功。
個人年中總結(jié)怎么寫2
轉(zhuǎn)眼間，2015年又過半了，回顧這半年來的工作，我在各位同事的支持與幫助下，按照公司和個人的年度計劃，較好地完成了自己的本職工作。通過半年來的學(xué)習(xí)與工作，我對本職工作有了新的認(rèn)識，而且個人工作能力也得到較大的提高?，F(xiàn)將半年來的工作情況總結(jié)如下：
一、上半年工作總結(jié)：
(一) 、知識管理
2015年根據(jù)集團(tuán)知識管理積分辦法，結(jié)合公司實際，調(diào)整了公司原有的km推進(jìn)考核評價方案，新的積分卡更加注重考核結(jié)果量化、過程導(dǎo)向化、知識創(chuàng)新化。通過近半年的施行，達(dá)到了較好的效果。
數(shù)據(jù)回顧：
(1)、2015年集團(tuán)知識管理考核積分卡(截止5月)
說明：截止5月，集團(tuán)平均分為87分，90分以上的有25家;80分以上的有34家，最低分為57分;并列100分的有14家(包含集團(tuán)職能部門)，黃石公司集團(tuán)并列第一，華南第一。去年同期排名43名。
(2)、2015年集團(tuán)知識管理考核——個人積分
說明：員工平均積分年累計為18.85分，排名前列。
(3)、2015年集團(tuán)知識管理考核——頻道點擊
1、培訓(xùn)覆蓋面力求100%
2015年，集團(tuán)調(diào)整了考核要求，形成了以CKO頻道為核心的考核機(jī)制，重點關(guān)注各工廠的頻道點擊、員工積分，同時也調(diào)整了CKO積分辦法。對此，公司也作出了相應(yīng)的調(diào)整，并在3月至5月對各部門進(jìn)行相關(guān)培訓(xùn)。通過培訓(xùn)，使員工明白怎樣可以提高積分、怎樣推薦、怎樣點評、怎樣使用審批流程等。各部門通過培訓(xùn)，KM推進(jìn)氛圍較好，員工自覺使用KM工具并達(dá)到可喜成果。
2、組織成立項目小組
3月成立QC小組，主要圍繞“如何提高KM積分卡在集團(tuán)的排名”展開項目攻關(guān)。4月召開項目啟動會議，明確責(zé)任人及活動分工。每月回顧總結(jié)，遵循PDCA原則達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。通過項目攻關(guān)，我們規(guī)范了推進(jìn)要求，解決了每月存在的不同問題。
3、迎接集團(tuán)KM現(xiàn)場審計
3月底，集團(tuán)企劃總部劉曾、張宇童兩位老師來我司現(xiàn)場查核知識管理推進(jìn)工作，高度贊揚了我司的KM推進(jìn)工作，認(rèn)為我司亮點很多，值得兄弟工廠借鑒，特別是流程規(guī)范、流程效率高。本次查核我司成績?yōu)?9分，為第一批查核單位。
4、參加知識管理年會，黃石公司大放光彩。
4月28日，青島啤酒第二屆知識管理精英論壇與QC成果發(fā)布會在上海松江隆重召開，姜宏副總裁等公司領(lǐng)導(dǎo)及來自各業(yè)務(wù)單位及各職能部門知識管理和QC工作者200余人共同參加了此次盛會。
在本次大會上，黃石公司集體或個人共榮獲4項榮譽(yù)，著實給力。
(1)、黃石公司總經(jīng)理檀總榮獲集團(tuán)“知識管理卓越”榮譽(yù)稱號(全集團(tuán)各級工廠及職能部門參評，本獎項只有6名);
(2)、黃石公司榮獲集團(tuán)“知識管理頻道經(jīng)營進(jìn)步獎”(KM推進(jìn)團(tuán)隊集中亮相，并多次受到好評，其中黃石公司的KM推進(jìn)考核細(xì)則在知識管理精英論壇上被集團(tuán)老師分享推薦);
(3)、個人榮獲集團(tuán)“知識管理專員”榮譽(yù)稱號。
本次年會上，集團(tuán)高度評價我司的KM推進(jìn)工作，通過交流學(xué)習(xí)，其他兄弟工廠也紛紛表示贊同我司的考核思路和推進(jìn)思路，對我們的工作給予了充分的肯定。
(二) 、現(xiàn)場管理
數(shù)據(jù)回顧：
1、調(diào)整考核思路，糾正了部門班組原有“做得多錯的多”、“職能部門和生產(chǎn)部門考核不均衡”等現(xiàn)象;
2010年，通過與部門班組的溝通，發(fā)現(xiàn)很多員工對6S推進(jìn)有抵觸情緒，認(rèn)為“面積越大，做得事情越多，錯就越多，考核就越嚴(yán)重?！边@種情況無形中打消了員工的積極性，特別是生產(chǎn)部門員工認(rèn)為與優(yōu)秀無緣，索性放棄。針對這種情況，2015年公司調(diào)整考核思路，引導(dǎo)員工“有做必有果”，班組培訓(xùn)、班組自查、按時整改、完成會議決議等等要求紛紛納入考核項目，改變以往只以檢查結(jié)果作為考核依據(jù)的形式，讓員工正真認(rèn)識到“做得多、做得對就可以得分高”。
2、規(guī)范班組現(xiàn)場管理，發(fā)揮班組主觀能動性，變被動為主動，持續(xù)開展部門自查和班組自查;
按照2015年制定的推進(jìn)思路，各部門積極開展部門或班組自查，周自查已經(jīng)成為部門的習(xí)慣。各部門均形成以部門部長和部門6S推進(jìn)員為核心的自查小組，按期查核一周內(nèi)部門不合格事項并督辦上周整改事項。各部門或班組6S推進(jìn)氛圍較好，例如綜合部小車班成員主動開展季度現(xiàn)場管理回顧工作;生產(chǎn)部成品庫較去年改觀較大，現(xiàn)場面貌煥然一新;工程部制冷班、配電班、財務(wù)部收發(fā)中心等區(qū)域現(xiàn)場有條不紊，被評為“現(xiàn)場管理紅旗班組”;班組會議學(xué)習(xí)現(xiàn)場管理推進(jìn)技巧，回顧現(xiàn)場管理存在的問題。
3、“示范點”、“現(xiàn)場亮點”以點帶面，提升員工積極性。
公司月度查核，部門主動上報，各部門紛紛打造部門班組現(xiàn)場亮點，例如包裝部生產(chǎn)現(xiàn)場統(tǒng)一有序，標(biāo)示規(guī)范的員工水杯、工程部鍋爐班的小改小革、人力資源部物品定置管理等。班組示范點及亮點的宣傳有利的推動了部門的管理工作，提升了員工的積極性。
4、引入“現(xiàn)場管理優(yōu)秀部門流動紅旗”及“現(xiàn)場管理部門警示旗(藍(lán)旗)”管理策略，鞭策部門力爭先進(jìn)。
(三)、包裝有效工時
數(shù)據(jù)回顧：
1、成立“包裝有效工時”項目攻關(guān)小組，圍繞課題進(jìn)行項目攻關(guān)。3月成立“包裝有效工時”QC項目小組，成員包含生產(chǎn)部、人力資源部及包裝部成員。月度開展小組活動，按期回顧和總結(jié)月度推進(jìn)工作，并解決存在問題。
2、包裝部“有效工時”氛圍較好，班組長學(xué)習(xí)有效公司的統(tǒng)計方法，有效工時數(shù)據(jù)評比落實到包裝班組，班組成員每周可以查看有效工時數(shù)據(jù)。
3、有效工時管理工具指導(dǎo)生產(chǎn)，引導(dǎo)包裝開班生產(chǎn)。按照生產(chǎn)部的生產(chǎn)計劃，結(jié)合工時統(tǒng)計方法指導(dǎo)生產(chǎn)，包裝部部門領(lǐng)導(dǎo)一致支持“開三班”生產(chǎn)。與2010年同期比，產(chǎn)銷量增長，生產(chǎn)人員減少，達(dá)到了“減員增效的”目的。
(四) 、E-HR人事信息管理
E-HR人事信息管理為2015年新增職責(zé)，通過半年的學(xué)習(xí)和實際操作基本掌握了相關(guān)要求和操作技巧。
1、員工自助查詢。
2、積極學(xué)習(xí)新操作手冊，月度erp維護(hù)正常，集團(tuán)月度查核沒有出現(xiàn)異常。
3、參加華南區(qū)域ERP人事薪酬管理培訓(xùn)，考試成績名列前茅，順利取得結(jié)業(yè)證書。
二、上半年工作不足：
1、深入一線不夠，基礎(chǔ)工作缺少根基。對基層員工的需求情況了解少，不能及時掌握他們的相關(guān)情況。
2、管理缺乏魄力。主要體現(xiàn)在考勤管理上，工作滯后，致使遲到、早退現(xiàn)象時有發(fā)生。
3、對精細(xì)化的管理理念和工作方法缺少深刻的認(rèn)識和理解。對集團(tuán)推崇的較好的管理工具學(xué)習(xí)不透，研究不深，理解不全面。例如對集團(tuán)包裝有效工時的理解不深，導(dǎo)致HR績效積分卡多次失分。
4、學(xué)習(xí)力還有待提升，關(guān)注面過窄，自己的學(xué)識、能力和閱歷與其任職崗位都有一定的距離，不利于工作的正常開展。
5、現(xiàn)場管理檢查力度不夠，常規(guī)性問題經(jīng)常出現(xiàn)，對一些不符合項的整改跟進(jìn)滯后，部門間的溝通還有待于加強(qiáng)。
三、下半年工作計劃：
1、知識管理
(1)、完善知識管理月度查核清單，梳理部門常規(guī)文檔，建立KM文檔上傳檔案，按期查核文檔上傳的及時性。
(2)、總經(jīng)理特殊門戶的搭建。積極爭取集團(tuán)的資源，力爭成為第一批試點單位，為公司高管定制專有的KM門戶。
(3)、進(jìn)一步完善審批流程。
(4)、網(wǎng)上調(diào)查、時間管理模塊的推進(jìn)。
我們的目標(biāo)：總結(jié)先進(jìn)工廠的亮點，打造一流的知識管理團(tuán)隊，奮力躋身集團(tuán)前12名。
2、現(xiàn)場管理
(1)、持續(xù)開展旺季綜合檢查。
(2)、部門6S專員培訓(xùn)學(xué)習(xí)，加強(qiáng)檢查的能力。
(3)、編制辦公室及部分生產(chǎn)班組現(xiàn)場管理示范圖，要求部門管理人員比對圖文規(guī)范現(xiàn)場。
3、有效工時管理
(1)、完善班組有效工時評比制度，充分激勵班組員工。
(2)、規(guī)范員工考勤管理，跟蹤數(shù)據(jù)統(tǒng)計，加強(qiáng)班組長對有效工時的深入理解。
4、E-HR人事信息管理
(1)、員工照片維護(hù);
(2)、按照集團(tuán)要求維護(hù)培訓(xùn)信息等特殊信息;
個人年中總結(jié)怎么寫3
在這上半年度工作中，在院領(lǐng)導(dǎo)和科室主任的正確領(lǐng)導(dǎo)下堅持信息工作為醫(yī)院科學(xué)管理服務(wù)的指導(dǎo)思想，緊緊圍繞醫(yī)院發(fā)展為中心，全面履行職責(zé)，突出信息工作是為醫(yī)院管理服務(wù)、為臨床一線服務(wù)的重點。完成了上半年度信息科的工作，現(xiàn)在我將半年工作做一總結(jié)：
一、通過努力完成了新版電子病歷。
二、完成了機(jī)房線路改造。
三、加強(qiáng)操作系統(tǒng)安全方面。
做好信息系統(tǒng)硬件與軟件的日常維護(hù)工作，確保系統(tǒng)正常、安全運行，保證臨床各科業(yè)務(wù)的正常開展。
四、網(wǎng)絡(luò)安全管理方面，
能及時響應(yīng)各部門的電腦軟件、硬件、郵件、網(wǎng)絡(luò)、打印機(jī)的維護(hù)。目前，醫(yī)護(hù)人員中有相當(dāng)一部分的安全意識還相對淡薄，因而在實際工作中給醫(yī)院的信息系統(tǒng)造成了極大的安全隱患和威脅。對此，對使用者進(jìn)行嚴(yán)格管理必不可少。如禁止使用U盤及其它移動存儲，從根源上杜絕病毒的來源;禁止在網(wǎng)絡(luò)上共享文件，尤其是完全共享;不定期對科室計算機(jī)使用進(jìn)行檢查，及時發(fā)現(xiàn)新情況新問題;利用到科室維修和其它授課的機(jī)會，向醫(yī)護(hù)人員講解網(wǎng)絡(luò)安全知識，深入開展網(wǎng)絡(luò)安全教育。
五、做好應(yīng)急準(zhǔn)備，落實網(wǎng)絡(luò)故障應(yīng)急預(yù)案
為及時應(yīng)對網(wǎng)絡(luò)突發(fā)故障，提高醫(yī)院信息網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)穩(wěn)定安全突發(fā)事件的處理應(yīng)對能力，維護(hù)正常的門診、住院工作流程和醫(yī)療收費程序，保障患者正常就醫(yī)，醫(yī)院網(wǎng)絡(luò)故障應(yīng)急預(yù)案是必不可少的。開始準(zhǔn)備應(yīng)急預(yù)案時，走訪每一個科室，對已經(jīng)遇到過的和可能出現(xiàn)的網(wǎng)絡(luò)故障問題進(jìn)行詳細(xì)了解，并集思廣益，對網(wǎng)絡(luò)故障可能影響到醫(yī)院正常運行的每一個方面，每一個細(xì)節(jié)都考慮周全，制定出切實可行的網(wǎng)絡(luò)故障應(yīng)急預(yù)案。
六、團(tuán)結(jié)同事，帶教新人，給大家授課，講解工作中常遇到的疑點、難點事宜，以提高年輕同志理論水平和處理實際工作的能力。
互相學(xué)習(xí)。學(xué)習(xí)是永無止境的，只有不斷創(chuàng)造學(xué)習(xí)環(huán)境，抓好人才培養(yǎng)，才能提高科室業(yè)務(wù)水平。
在今后的工作中，我將繼續(xù)學(xué)習(xí)并運用自己的工作經(jīng)驗和計算機(jī)知識，努力開展新業(yè)務(wù)，為醫(yī)院的信息工作做出自己的貢獻(xiàn)。
個人年中總結(jié)怎么寫4
自上半年我進(jìn)入餐廳財務(wù)擔(dān)當(dāng)出納工作以來，我虛心學(xué)習(xí)新的專業(yè)知識，進(jìn)取配合業(yè)務(wù)部門的工作，努力適應(yīng)新的工作崗位，以最快的速度和最好的狀態(tài)承擔(dān)起工作職責(zé)。
首先，在公司和部門領(lǐng)導(dǎo)的支持和幫忙下，推進(jìn)了餐廳各項財務(wù)制度及其日常的工作流程建立和規(guī)范。在同事們的指導(dǎo)和幫忙下使我學(xué)到了不少餐廳管理運行的常識，使我較快地熟悉工作環(huán)境。
其次作為餐廳出納，我在計劃、收付、反映、監(jiān)督四個方面竭盡全力履行好自我的工作職責(zé)，過去的幾個月里保證工作目標(biāo)順利達(dá)成的情景下，不斷改善工作方式方法，順利完成如下工作：
一、日常工作
1、嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)金管理和結(jié)算制度，定期向會計核對現(xiàn)金與帳目，發(fā)現(xiàn)金額不符，做到及時匯報，及時處理。
2、及時收回各項收入，開出收據(jù)，及時收回現(xiàn)金存入銀行。
3、根據(jù)會計供給的依據(jù)，與銀行相關(guān)部門聯(lián)系，井然有序地完成了職工工資和其它經(jīng)費發(fā)放工作。
4、堅持財務(wù)手續(xù)，嚴(yán)格審核(完全依據(jù)審批權(quán)限給予支付)，對不符手續(xù)的憑證不付款。
5、做好收銀臺的監(jiān)管工作和收銀員的管理工作。
二、階段性工作
1、依據(jù)餐廳的運行情景，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)對財務(wù)報銷制度、收銀工作流程等進(jìn)行了補(bǔ)充和微調(diào)。
2、根據(jù)試營業(yè)期間歸集出的問題，草擬餐廳物料采購作業(yè)流程、電子菜譜信息權(quán)限管理辦法、配合促銷計劃編制代金券的發(fā)放使用核對統(tǒng)計的規(guī)則。
三、回顧檢查自身存在的問題
1、對本餐廳管理運行出現(xiàn)的問題研究還不夠深入，致使所涉財務(wù)管理條線的相關(guān)問題缺乏預(yù)見性，常常是問題發(fā)生后才管理制度進(jìn)行修正。
2、對針對以上問題，今后的努力方向是：
加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，進(jìn)一步提高工作效率。對業(yè)務(wù)的熟悉，必須經(jīng)過相關(guān)專業(yè)知識的學(xué)習(xí)，虛心請教領(lǐng)導(dǎo)和同事增強(qiáng)分析問題、解決問題的本事。
綜上所述。在過去的半年中，付出了努力，也得到了回報。我堅持要求出國留學(xué)自我做到謹(jǐn)慎的對待工作，并在工作中掌握財務(wù)人員應(yīng)當(dāng)掌握的原則。作為財務(wù)人員異常需要在制度和人情之間把握好分寸，既要做好監(jiān)督控制的工作，又要注意恰當(dāng)?shù)墓ぷ鞣椒?。僅有不斷的提高業(yè)務(wù)水平才能使工作更順利的進(jìn)行。
個人年中總結(jié)怎么寫5
一、工作方面：
1、做好基本資料的整理，及時向工廠反映客戶的情況、向工廠反映客戶的信息;
2、是做好訂單跟蹤：在下訂單后要確認(rèn)工廠是否排單，了解訂單產(chǎn)品的生產(chǎn)進(jìn)程，確定產(chǎn)品是否能夠按期發(fā)貨，最后還要確定客戶是否準(zhǔn)時收到我司產(chǎn)品;
3、是貨款回籠，與客戶確認(rèn)對帳清單并確認(rèn)回傳，及時將開票資料寄到財務(wù)處，做好開票的事項，最后確認(rèn)客戶財務(wù)收到稅票并要求及時安排;
4、維護(hù)老客戶，保持經(jīng)常與老客戶聯(lián)系，了解客戶對產(chǎn)品需求的最新動向。另外要向客戶推出公司最新產(chǎn)品，確定客戶是否有需要。熱點閱讀：
二、工作中存在的問題
1、貨期協(xié)調(diào)能力不夠強(qiáng)，一些貨期比較急的貨經(jīng)常不能很好地滿足客戶的需求，貨期一退再推，有些產(chǎn)品甚至要二十多天才能完成。這種情況導(dǎo)致了部分客戶的抱怨。工作的條理性不夠，在工作中經(jīng)常會出現(xiàn)一些錯誤;對時間的分配和利用不夠合理，使工作的效率大大地降低;不能很好地區(qū)分工作內(nèi)容的主次性，從而影響了工作的整體進(jìn)程。
2、由于自身產(chǎn)品知識的缺乏和業(yè)務(wù)水平的局限，在與客戶的溝通交流過程中不能很好地說服客戶。這一方面我還需要繼續(xù)學(xué)習(xí)去完善自身的產(chǎn)品知識和提高業(yè)務(wù)水平。
3、產(chǎn)品質(zhì)量問題在大貨生產(chǎn)中是很難避免的，但是所有人都希望降低產(chǎn)品質(zhì)量問題的發(fā)生率。據(jù)統(tǒng)計，上個月客戶投訴我司產(chǎn)品存在質(zhì)量問題的案例達(dá)十幾起。舉兩個案例：邦威(盛豐)h0710136單撞釘，因為底釘在實際大貨生產(chǎn)過程中不夠鋒利、穿透力不夠強(qiáng)，導(dǎo)致客戶在裝釘過程中出現(xiàn)大量底釘打歪、打斷、變形情況。這給客戶帶來了一定的損失，經(jīng)過協(xié)調(diào)，客戶要求我司盡快補(bǔ)回?fù)p耗的底釘1000粒;邦威(圣隆)h0710052單的工扣,客戶投訴我公司產(chǎn)品存在嚴(yán)重的質(zhì)量問題,一個工扣同時出現(xiàn)幾種質(zhì)量問題:掉漆、鈕面變形、顏色不統(tǒng)一。這使我們和客戶的溝通出現(xiàn)空前的尷尬場面。
客戶對我們的產(chǎn)品質(zhì)量表示懷疑，也對我們的態(tài)度表示懷疑。他們覺得我們沒有一點誠意。后來我們工廠采取了相應(yīng)的措施解決了此次質(zhì)量問題。但是之前糟糕的質(zhì)量問題給客戶帶去了非常不好的影象對我們的信任度和滿意度都大幅度降低。對于產(chǎn)品質(zhì)量問題我覺得它是客觀存在的，如果要求工廠生產(chǎn)的大貨不發(fā)生質(zhì)量問題，那時不現(xiàn)實的也是一種幼稚的想法。容忍一定限度的質(zhì)量問題是每個業(yè)務(wù)員所必須做到的，如果一味地去埋怨工廠，只會讓事情變得更加糟糕。
如果說有什么可以彌補(bǔ)質(zhì)量問題，那就是我們的態(tài)度。一旦發(fā)生質(zhì)量問題我們就應(yīng)該及時有效地去挽回?fù)p失和客戶對我們的信任，拿出我們的誠意尋找并承認(rèn)自己的過失之處，這才是首先要做的事情。
三、自我剖析 在心態(tài)方面，我存在兩個問題：一是急躁心理、二是責(zé)任分散。
我還需要進(jìn)一步去調(diào)整和改變。在緊張的工作中會經(jīng)常產(chǎn)生急躁的心理狀態(tài)，我曾嘗試著去緩解這種狀態(tài)，但是效果并不好。心理學(xué)解釋導(dǎo)致急躁的心理有許多因素：工作環(huán)境、自身素質(zhì)、生活習(xí)慣、工作方法等等，而我認(rèn)為調(diào)整急躁的心理狀態(tài)還需要從自己的生活習(xí)慣和工作方法做起，因為工作環(huán)境是客觀的，而提高自身素質(zhì)特別是心理方面的素質(zhì)更不是一朝一夕的事情，現(xiàn)在我能把握的就是調(diào)整自己的工作方法和自己的生活習(xí)慣。責(zé)任分散是為了提高工作效率的一種重要手段，但是工作分散心理卻有著它消極的一面，當(dāng)一件事情的責(zé)任被多個人分擔(dān)后，沒有人認(rèn)為這件事是自己的事情，久而久之便沒有人會去刻意關(guān)注這件事，在我身邊我能感受到它是存在的。我想克服這種心理的最佳方法就是培養(yǎng)和加強(qiáng)自身的團(tuán)隊合作精神。時刻都要把自己擺在一個團(tuán)體的位置里，因為這里沒有我只有我們。
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