有關(guān)專(zhuān)項(xiàng)監(jiān)督檢查工作總結(jié)
時(shí)間流逝，回顧這段時(shí)間的工作，一定有許多不容易的地方吧，為此要做好工作總結(jié)。下面是小編為大家整理的公司有關(guān)專(zhuān)項(xiàng)監(jiān)督檢查工作總結(jié)，歡迎大家借鑒與參考，希望對(duì)大家有所幫助。
有關(guān)專(zhuān)項(xiàng)監(jiān)督檢查工作總結(jié)【篇1】
一年來(lái)，在董事局的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在主管領(lǐng)導(dǎo)的支持下，嚴(yán)格按照尚主席的指示精神，緊緊圍繞集團(tuán)公司的發(fā)展大局，以公司董事局決定的重大決策和重要工作部署為核心，以各單位、各部門(mén)和經(jīng)營(yíng)管理、重點(diǎn)工程、重點(diǎn)項(xiàng)目等工作任務(wù)目標(biāo)為重點(diǎn)，以“力求落實(shí)、實(shí)事求是、突出重點(diǎn)、講求實(shí)效”為工作理念，以“批必查、查必清、清必辦、辦必果”為工作原則，認(rèn)真扎實(shí)地開(kāi)展督查工作，現(xiàn)根據(jù)公司要求，簡(jiǎn)要總結(jié)如下：
一、主要及重要工作
（一）制定督查工作運(yùn)行實(shí)施辦法，完善督查程序。
1、在本部室的成立之初，按照尚主席的指示要求，在集團(tuán)辦公室的大力協(xié)助下，制定了以督查工作內(nèi)容、督查工作程序和方法、督查結(jié)果考核、違反督查紀(jì)律處理等內(nèi)容的督查工作運(yùn)行實(shí)施試行辦法及督查工作職責(zé)，并在工作中，以該辦法為工作準(zhǔn)則，扎實(shí)而認(rèn)真的開(kāi)展了有關(guān)事項(xiàng)的督查工作。
2、為督查工作的方便、全面開(kāi)展，編制督查情況反饋表、督查事項(xiàng)登記表、督查事項(xiàng)結(jié)項(xiàng)表、督查簡(jiǎn)報(bào)、督查專(zhuān)報(bào)等督查事項(xiàng)單。在工作中，督查辦公室可以按照督查工作范圍，緊緊圍
繞每個(gè)時(shí)期的中心工作，分別輕重緩急，及時(shí)填制，專(zhuān)卷留查。既可以突出重點(diǎn)，一事一卡，細(xì)致認(rèn)真，又能防止遺漏，注意時(shí)效。
（二）強(qiáng)化督導(dǎo)管理，嚴(yán)格督查工作程序。
1、在督查辦公室成立之初，第一時(shí)間及時(shí)與集團(tuán)辦公室就督查事項(xiàng)進(jìn)行了嚴(yán)格、縝密的工作交接，本著“力求落實(shí)、實(shí)事求是、突出重點(diǎn)、講求實(shí)效”的工作理念，深入開(kāi)展督查工作，一年來(lái)，30多項(xiàng)督查工作予以順利結(jié)項(xiàng)。下發(fā)督查簡(jiǎn)報(bào)7份，上報(bào)督查專(zhuān)報(bào)6份，督查工作匯報(bào)材料共計(jì)36份。針對(duì)董事局領(lǐng)導(dǎo)簽批及會(huì)議確定時(shí)限的督查事項(xiàng)，督查辦嚴(yán)格按照時(shí)限性、時(shí)效性進(jìn)行督查，下發(fā)了統(tǒng)一的督查事項(xiàng)通知單，做到了周調(diào)度、周匯報(bào)，保持了督查工作的連續(xù)性。特別是針對(duì)一些時(shí)間緊、任務(wù)急的督查事項(xiàng)，本著負(fù)責(zé)、省時(shí)、盡快到位的理念，我親自到各有關(guān)單位、部門(mén)與責(zé)任人溝通交流，必要時(shí)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)調(diào)度與督查。與此同時(shí)根據(jù)中心工作，就重點(diǎn)督辦事項(xiàng)下發(fā)督查簡(jiǎn)報(bào)，重點(diǎn)對(duì)執(zhí)行不力，延時(shí)、誤時(shí)等問(wèn)題進(jìn)行問(wèn)責(zé)和效能通報(bào)。
2、為保障督查工作的順利進(jìn)行和取得良好的效果，采取深入項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)一線(xiàn)，以實(shí)地督查與上報(bào)督查相結(jié)合的督查方式，切實(shí)有效地保證了督查工作的良好效果。為加快項(xiàng)目施工進(jìn)展，督查辦公室堅(jiān)持定時(shí)、不定時(shí)的到專(zhuān)家公寓、財(cái)富新城、商務(wù)大廈、半鋼、全鋼及黑炭黑項(xiàng)目等項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)現(xiàn)場(chǎng)督查，做到了在周匯報(bào)的基礎(chǔ)上進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)取證，推動(dòng)了施工項(xiàng)目的工程進(jìn)度。每周按時(shí)參加集團(tuán)公司重點(diǎn)工程、重點(diǎn)項(xiàng)目調(diào)度會(huì)，按照會(huì)議精神，對(duì)會(huì)議內(nèi)容及項(xiàng)目進(jìn)展情況進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)調(diào)度與督查，落實(shí)項(xiàng)目進(jìn)展程度，切實(shí)有效地保障督查的效果。并按照會(huì)議內(nèi)容，積極與基建辦配合，強(qiáng)化督導(dǎo)檢查工作，以確保重點(diǎn)工程、重點(diǎn)項(xiàng)目的進(jìn)展速度。
（三）抓好月度工作計(jì)劃上報(bào)及模擬考核工作，完善高管人員的月度績(jī)效考核機(jī)制。
按照尚主席關(guān)于對(duì)高管人員實(shí)行“年度預(yù)算、月計(jì)劃、周例會(huì)、月考核、季總結(jié)、年底審計(jì)考核兌現(xiàn)”這一新的考核模式，督查辦公室與集團(tuán)辦、人力資源部經(jīng)過(guò)外出學(xué)習(xí)、會(huì)同討論，制定了《萬(wàn)達(dá)控股集團(tuán)有限公司高層管理人員績(jī)效考核方案》。并在尚主席的大力支持下，在各位董事、副總裁積極配合下，__年11月與12月份工作計(jì)劃上報(bào)順利，并對(duì)11月份工作計(jì)劃進(jìn)行了模擬考核，通過(guò)模擬考核，理順了考核程序，為_(kāi)_年元月份進(jìn)入正式考核打下了良好的基礎(chǔ)。目前，針對(duì)所考核的29位高管，__年1月份工作計(jì)劃已經(jīng)全部上報(bào)完畢，并制定出了月度績(jī)效考核初審表。在2月份將依據(jù)考核方案，本著有理有據(jù)的考核工作原則，嚴(yán)格、認(rèn)真的對(duì)工作計(jì)劃中的工作內(nèi)容逐項(xiàng)進(jìn)行確認(rèn)考核。
（四）完善預(yù)算管理，強(qiáng)化績(jī)效考核。
督查辦公室自成立以來(lái)，為配合工作的需要，同時(shí)也按照財(cái)務(wù)部關(guān)于各部室編制年度財(cái)務(wù)預(yù)算的要求，辦公室結(jié)合自身的實(shí)際情況編制了__年督查辦公室預(yù)算，本著節(jié)省、不超支的原則，嚴(yán)格按照集團(tuán)公司關(guān)于預(yù)算費(fèi)用使用的規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化預(yù)算管理，細(xì)化并減少開(kāi)支?？?jī)效考核即過(guò)去一個(gè)績(jī)效周期內(nèi)管理者對(duì)員工的工作的總結(jié)。督查辦從辦公室實(shí)際情況出發(fā)并結(jié)合工作崗位的性質(zhì)，制定針對(duì)各工作崗位的月度績(jī)效考核表，嚴(yán)格遵照公司月度考核方案考核崗位月度計(jì)劃完成情況及常規(guī)工作，嚴(yán)格紀(jì)律考核。使得績(jī)效考核不僅僅是簡(jiǎn)單的打分，而同時(shí)進(jìn)一步提高了工作效率，提高員工積極性，從而達(dá)到建立共贏，幫助員工自我發(fā)展的最終目的。
二、存在的不足與建議
（一）督查工作中學(xué)習(xí)意識(shí)仍需要提高。
部門(mén)成立時(shí)間相對(duì)較短，對(duì)于督查工作中的一些先進(jìn)方法和工作理念還有待于學(xué)習(xí)，以進(jìn)一步提高督查工作水平。
（二）各項(xiàng)目單位、部門(mén)對(duì)于督查工作的配合力度有待進(jìn)一步加強(qiáng)。
有關(guān)專(zhuān)項(xiàng)監(jiān)督檢查工作總結(jié)【篇2】
20__年，根據(jù)公司《首辦責(zé)任制》、《公文及文件審批限時(shí)辦結(jié)的管理規(guī)定》要求，綜合部緊緊圍繞公司“四定”重大項(xiàng)目工作部署，扎實(shí)開(kāi)展各項(xiàng)任務(wù)的督辦工作，提高了公司運(yùn)轉(zhuǎn)效率，有效地促進(jìn)了各部門(mén)各項(xiàng)工作有序開(kāi)展。截至月日，對(duì)工程建設(shè)、融資工作、匯報(bào)材料等相關(guān)工作任務(wù)進(jìn)行了督辦，累計(jì)督辦工作項(xiàng)。其中：項(xiàng)為每周每月固定匯報(bào)材料，項(xiàng)周例會(huì)領(lǐng)導(dǎo)交辦任務(wù)，項(xiàng)收文及文件審批，形成《首辦責(zé)任及督辦報(bào)表》期。
一、督辦工作開(kāi)展情況
自20__年月份開(kāi)始，結(jié)合公司的實(shí)際情況以及月日印發(fā)的《公文及文件審批限時(shí)辦結(jié)的管理規(guī)定》，綜合部采取定期、跟蹤督辦的方式，反饋工程建設(shè)、融資工作、匯報(bào)材料等的工作動(dòng)態(tài)，推動(dòng)各項(xiàng)工作的落實(shí)。
一是開(kāi)展了定期督查。根據(jù)公司《首辦責(zé)任制度》和《公文及文件審批限時(shí)辦結(jié)的管理規(guī)定》，明確了各項(xiàng)重點(diǎn)工作責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)、責(zé)任部門(mén)及首辦責(zé)任人，確定工作進(jìn)度及反饋上報(bào)時(shí)限要求，并按時(shí)開(kāi)展每周定期督辦，及時(shí)掌握各項(xiàng)工作進(jìn)展情況，共形成上報(bào)《首辦責(zé)任及督辦報(bào)表》15期。
二是開(kāi)展了跟蹤督辦。針對(duì)公司會(huì)議議定的事項(xiàng)，開(kāi)展了跟蹤督辦，把握好議定事項(xiàng)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，督辦重點(diǎn)放在完成的質(zhì)量和時(shí)限上。并及時(shí)向公司領(lǐng)導(dǎo)反饋?zhàn)h定事項(xiàng)的完成情況、存在問(wèn)題及建議，確保各項(xiàng)重要決策貫徹落實(shí)到位。截止目前，共跟蹤督辦會(huì)議議定事項(xiàng)落實(shí)情況次，有效推動(dòng)了有關(guān)工作的落實(shí)。按照“一事一辦、專(zhuān)人負(fù)責(zé)、嚴(yán)格把關(guān)”的原則，認(rèn)真抓好領(lǐng)導(dǎo)批辦、交辦事項(xiàng)的督查落實(shí)。上半年辦理督辦事項(xiàng)項(xiàng)，僅項(xiàng)工作未按時(shí)辦結(jié)，已對(duì)相關(guān)部門(mén)及責(zé)任人進(jìn)行了公司通報(bào)批評(píng)，并按公司規(guī)定給予相應(yīng)處罰。
二、采取的主要措施
1、夯實(shí)督辦工作基礎(chǔ)，完善工作機(jī)制。
在公司主要領(lǐng)導(dǎo)的高度重視下，綜合部將督辦工作作為本部門(mén)工作的重中之重，切實(shí)發(fā)揮督辦督查工作的職能作用。一是高度重視抓好督辦工作。為確保各項(xiàng)工作任務(wù)及時(shí)得到落實(shí)，公司領(lǐng)導(dǎo)在安排公司重點(diǎn)工作的同時(shí)，也對(duì)督辦工作提出明確要求。二是健全機(jī)制抓督辦。為強(qiáng)化督辦工作，健全督辦工作機(jī)制，結(jié)合公司管理制度中《首辦責(zé)任制度》，制訂了《公司文件流轉(zhuǎn)各環(huán)節(jié)審批時(shí)限的規(guī)定》，明確了各工作環(huán)節(jié)，各部門(mén)的責(zé)任；通過(guò)《公司月度考核辦法》解決了督查督辦約束力不強(qiáng)的問(wèn)題。
2、采取多種督辦方式，增強(qiáng)督辦工作實(shí)效。
靈活運(yùn)用督辦手段，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，改進(jìn)方法，努力提高督辦工作水平。督辦方式主要采取電話(huà)問(wèn)詢(xún)、短信通知、OA郵件通知、文件簽收等，對(duì)公司收發(fā)文、文件審批、匯報(bào)材料、會(huì)議精神等開(kāi)展督辦工作，確保工作任務(wù)及時(shí)落實(shí)。
三、存在的問(wèn)題
回顧上半年督辦工作，雖然取得了一些成績(jī)，但與公司領(lǐng)導(dǎo)要求和工作的實(shí)際需要還有很大差距。主要存在問(wèn)題如下：
1、督辦方式方法相對(duì)單一，效率不高。
目前綜合部主要采用電話(huà)通知、短信、傳真、OA辦公系統(tǒng)等方式轉(zhuǎn)達(dá)督辦文件，但是文件轉(zhuǎn)達(dá)后常無(wú)法收到回應(yīng)，因此無(wú)法掌握督辦事項(xiàng)的進(jìn)展情況。目前，主要通過(guò)電話(huà)聯(lián)系確定進(jìn)展情況并做好相應(yīng)記錄以緩解跟蹤督辦過(guò)程無(wú)反饋的問(wèn)題。由于督辦對(duì)象使用的工具不同（電腦、電話(huà)、手機(jī)、傳真等），督辦對(duì)象常在不同的區(qū)域活動(dòng)，如參加會(huì)議、工地現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)工作等，導(dǎo)致督辦人需要更換使用不同的通訊工具進(jìn)行督辦工作，效率低下；且目前綜合部的督辦工作僅通過(guò)人工處理，工作雖簡(jiǎn)單但繁瑣，日常需要督辦的對(duì)象較多，占用時(shí)間較多，并且不容易進(jìn)行督辦效果的統(tǒng)計(jì)。
2、督辦工作力度相對(duì)薄弱，督辦效果有待提高。
督辦工作的任務(wù)繁瑣，目前綜合部沒(méi)有專(zhuān)職的督辦人員，而是行政人員兼任。且目前的督辦工作不進(jìn)行區(qū)分而是統(tǒng)一進(jìn)行督辦，均是匯總領(lǐng)導(dǎo)的批示意見(jiàn)、會(huì)議布臵的工作等。督辦對(duì)象收到督辦事項(xiàng)后重視程度不夠，仍有推諉、拖沓等現(xiàn)象，且部分責(zé)任部門(mén)內(nèi)部管理權(quán)責(zé)不清晰，造成督辦事項(xiàng)的辦理效果不理想。以上存在問(wèn)題在一定程度上影響了督辦工作的開(kāi)展和督辦作用的有效發(fā)揮。
四、下一步工作思路
下半年督辦的開(kāi)展，需增強(qiáng)主動(dòng)性，樹(shù)立創(chuàng)新性，追求實(shí)效性，以更加飽滿(mǎn)的工作熱情，做好督查工作，全面提升推動(dòng)各項(xiàng)工作的優(yōu)質(zhì)高效，更好地促進(jìn)各項(xiàng)各項(xiàng)重大決策和任務(wù)落實(shí)到位。
一是建立健全督辦制度，規(guī)范督辦工作流程，建立完整的督辦循環(huán)體系，逐步形成督辦工作及時(shí)反饋、及時(shí)落實(shí)的動(dòng)態(tài)良性循環(huán)。
二是創(chuàng)新督辦工作方式方法，突出抓好重點(diǎn)工作、重點(diǎn)項(xiàng)目的督辦。并按照各項(xiàng)工作的反饋時(shí)限要求，認(rèn)真組織開(kāi)展督辦，促進(jìn)公司各項(xiàng)工作早落實(shí)，重大項(xiàng)目早竣工、早投產(chǎn)、早見(jiàn)效。
三是進(jìn)一步加大督辦工作力度。繼續(xù)加強(qiáng)對(duì)公司主要領(lǐng)導(dǎo)催辦件的落實(shí)督查，做到件件有落實(shí)，事事報(bào)結(jié)果；進(jìn)一步提高轉(zhuǎn)辦、交辦件的督辦質(zhì)量，做到及時(shí)辦結(jié)、高效落實(shí)。
有關(guān)專(zhuān)項(xiàng)監(jiān)督檢查工作總結(jié)【篇3】
為加強(qiáng)對(duì)中藥飲片生產(chǎn)的監(jiān)督管理，確保藥品生產(chǎn)質(zhì)量，保障人民群眾身體健康及生命安全，按照資陽(yáng)市食品藥品監(jiān)督管理局《關(guān)于印發(fā)資陽(yáng)市中藥生產(chǎn)監(jiān)督檢查工作方案的通知》（資食藥監(jiān)安[20__]2號(hào)）文件要求，結(jié)合我縣實(shí)際，我局及時(shí)制定了專(zhuān)項(xiàng)工作實(shí)施方案，至20__年11月30日完成了中藥生產(chǎn)專(zhuān)項(xiàng)監(jiān)督檢查的全部工作?，F(xiàn)將此次專(zhuān)項(xiàng)監(jiān)督檢查工作開(kāi)展情況總結(jié)如下：
一、領(lǐng)導(dǎo)重視、認(rèn)真組織
為認(rèn)真落實(shí)市局（資食藥監(jiān)安[20__]2號(hào)）文件精神，切實(shí)開(kāi)展好我縣“中藥生產(chǎn)監(jiān)督檢查工作”，局領(lǐng)導(dǎo)高度重視，召開(kāi)了專(zhuān)題工作會(huì)議，認(rèn)真組織學(xué)習(xí)了市局文件及相關(guān)的法律法規(guī)，并就我局如何開(kāi)展專(zhuān)項(xiàng)監(jiān)督檢查作了具體安排部署。會(huì)后，我局依據(jù)市局文件精神，結(jié)合工作實(shí)際，制定了我縣《中藥生產(chǎn)監(jiān)督檢查工作實(shí)施方案》（樂(lè)食藥監(jiān)[20__]12號(hào)），并成立了局工作領(lǐng)導(dǎo)小組。
二、打防并舉、效果明顯
整個(gè)專(zhuān)項(xiàng)監(jiān)督檢查工作從20__年3月開(kāi)始至9月結(jié)束，分三個(gè)階段進(jìn)行。
第一階段：調(diào)查摸底階段（20__年3月底前）
主要工作是對(duì)本轄區(qū)中藥飲片生產(chǎn)企業(yè)及品種進(jìn)行基礎(chǔ)性調(diào)查，掌握了相關(guān)信息，確定了重點(diǎn)檢查企業(yè)、品種。
第二階段：現(xiàn)場(chǎng)檢查階段（20__年4月至9月）
針對(duì)轄區(qū)內(nèi)的中藥飲片生產(chǎn)企業(yè)和品種特點(diǎn)制定了切實(shí)可行的現(xiàn)場(chǎng)檢查方案，并組織實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)檢查。從本階段起，每季度的最后一個(gè)月25日前上報(bào)累計(jì)《20__年資陽(yáng)市中藥生產(chǎn)監(jiān)督檢查季報(bào)表》及監(jiān)督檢查情況，同時(shí)上報(bào)電子版至市局安監(jiān)科。進(jìn)一步加強(qiáng)了對(duì)轄區(qū)內(nèi)中藥飲片生產(chǎn)企業(yè)藥材購(gòu)入情況的監(jiān)督檢查，特別是對(duì)生產(chǎn)企業(yè)藥材購(gòu)入渠道及相關(guān)資質(zhì)證明、供應(yīng)商審計(jì)、按照《中國(guó)藥典》（20__年版）對(duì)購(gòu)進(jìn)藥材的質(zhì)量檢驗(yàn)、質(zhì)量檔案等情況進(jìn)行了重點(diǎn)檢查。
第三階段：監(jiān)督整改階段（20__年10月至11月）
督促相關(guān)企業(yè)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)檢查過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的違法違規(guī)行為和缺陷項(xiàng)目進(jìn)行整改，并針對(duì)整改情況進(jìn)行了現(xiàn)場(chǎng)檢查，監(jiān)督企業(yè)整改到位，鞏固檢查成果，進(jìn)一步防止了重大質(zhì)量事故和質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。
第四階段:總結(jié)階段
經(jīng)檢查，我縣轄區(qū)內(nèi)僅硯山、綠禾兩家中藥飲片生產(chǎn)企業(yè)，由于市場(chǎng)原因，綠禾公司一直未簽到生產(chǎn)訂單，今年尚處于停產(chǎn)狀態(tài)；硯山目前生產(chǎn)狀況較好，全年共生產(chǎn)普通飲片15個(gè)批次，建曲4個(gè)批次，整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程均嚴(yán)格按照GMP規(guī)范要求進(jìn)行，未發(fā)現(xiàn)嚴(yán)重違法違規(guī)行為。
三、再接再厲、加強(qiáng)監(jiān)管
通過(guò)開(kāi)展中藥生產(chǎn)監(jiān)督檢查，進(jìn)一步確保了中藥生產(chǎn)質(zhì)量安全。但我們一定要繼續(xù)保持整治高壓態(tài)勢(shì)，加強(qiáng)中藥生產(chǎn)質(zhì)量監(jiān)管，在取得成功經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，發(fā)揚(yáng)成績(jī)，再接再厲，扎實(shí)開(kāi)展好中藥生產(chǎn)監(jiān)督檢查專(zhuān)項(xiàng)整頓工作，確保人民群眾用藥安全。
有關(guān)專(zhuān)項(xiàng)監(jiān)督檢查工作總結(jié)【篇4】
20__年1月28日至29日鐵道部質(zhì)量安全監(jiān)督總站廣州監(jiān)督站來(lái)我標(biāo)段進(jìn)行了質(zhì)量安全監(jiān)督檢查，暴露出我標(biāo)段施工現(xiàn)場(chǎng)諸多問(wèn)題，針對(duì)指揮部的安排部署，我項(xiàng)目部高度重視，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)和內(nèi)業(yè)資料進(jìn)行全面大清查，大整頓，并正對(duì)此次大整改、大反思活動(dòng)做出總結(jié)。
一、 全面部署
根據(jù)指揮部的安排部署，我項(xiàng)目部的大整改、大反思活動(dòng)由指揮部總工程師朱揚(yáng)瓊領(lǐng)導(dǎo)，由施工管理部、安全質(zhì)量部提出整改方案和監(jiān)督整改，我項(xiàng)目部項(xiàng)目經(jīng)理、總工組織本部安全、質(zhì)檢、技術(shù)、實(shí)驗(yàn)、材料、測(cè)量、領(lǐng)工、施工及各專(zhuān)業(yè)工種；各架子隊(duì)進(jìn)行詳細(xì)安排和布置，各負(fù)其責(zé)，協(xié)調(diào)合作。
二、 現(xiàn)場(chǎng)摸底及動(dòng)員
1月30日至31日，由指揮部總工程師朱揚(yáng)瓊、指揮部施管部、安質(zhì)部和本人一起對(duì)第我項(xiàng)目部所有在建工程進(jìn)行了全面大普查，發(fā)現(xiàn)如下問(wèn)題：
1、 樁基施工現(xiàn)場(chǎng)凌亂，無(wú)墩位牌、鉆孔施工牌、鉆孔記錄表、渣樣盒
2、 泥漿池未作標(biāo)準(zhǔn)防護(hù)，無(wú)安全警示牌
3、 上行聯(lián)絡(luò)線(xiàn)跨東外環(huán)特大橋12#、13#墩，下行聯(lián)絡(luò)線(xiàn)跨東外環(huán)特大橋8#墩靠近東外環(huán)路未作防護(hù)
4、 承臺(tái)基坑未按規(guī)定的坡比開(kāi)挖
5、 承臺(tái)開(kāi)挖棄土未外運(yùn)，棄土亂堆，現(xiàn)場(chǎng)凌亂
6、 承臺(tái)深基坑未作防護(hù)
7、 承臺(tái)泡水
8、 承臺(tái)上墩身預(yù)埋鋼筋銹蝕
9、 承臺(tái)及墩身混凝土同條件養(yǎng)護(hù)試塊未按要求養(yǎng)護(hù)、標(biāo)識(shí)不清楚
10、 墩身施工支架未按要求搭設(shè)爬梯
11、 支架剪刀撐未按要求搭設(shè)
12、 高墩未按要求設(shè)置防墜網(wǎng)
13、 部分路基邊坡未修整，存在超挖現(xiàn)象
1月31日晚在我項(xiàng)目部召開(kāi)由我項(xiàng)目部經(jīng)理主持、指揮部總工、指揮部施管部、安質(zhì)部、第三項(xiàng)目部全體管理人員、各作業(yè)隊(duì)負(fù)責(zé)人參加的問(wèn)題通報(bào)和整改動(dòng)員大會(huì)，全面發(fā)動(dòng)和部署，從質(zhì)量、安全、環(huán)保、文明工地（本；文由；方案—范文庫(kù)為您搜集—整理）等方面對(duì)所發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及暫未暴露的問(wèn)題進(jìn)行徹底清查，全面整改，提出整改方案。并加強(qiáng)宣傳教育和制度落實(shí)，嚴(yán)防反彈。將各工點(diǎn)整改任務(wù)落實(shí)到主要責(zé)任人、技術(shù)、施工及架子隊(duì)。對(duì)敷衍了事，拒不整改的架子隊(duì)和個(gè)人將進(jìn)行嚴(yán)厲處罰。
三、 整改及落實(shí)
從2月1日開(kāi)始為我項(xiàng)目部全面整改和落實(shí)階段，要求對(duì)照我項(xiàng)目部存在的問(wèn)題及整改安排表及該表未羅列的其他問(wèn)題進(jìn)行全面整改，指揮部施管部、安質(zhì)部全過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督檢查。期間各工點(diǎn)除樁基施工照常進(jìn)行外，其他全部停工。各工點(diǎn)技術(shù)、施工蹲點(diǎn)指導(dǎo)整改，項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)對(duì)全管段進(jìn)行檢查，現(xiàn)場(chǎng)辦公。確保現(xiàn)場(chǎng)做到無(wú)遺漏、無(wú)死角、現(xiàn)場(chǎng)整潔、無(wú)安全隱患、標(biāo)識(shí)齊全、記錄清楚、便道暢通、環(huán)保優(yōu)良、內(nèi)業(yè)資料齊全、臺(tái)賬清晰。
截止至2月4日，各樁基施工現(xiàn)場(chǎng)已整理，墩位牌、鉆孔施工牌、鉆孔記錄表、渣樣盒已配置齊全，泥漿池做統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)防護(hù)；上行聯(lián)絡(luò)線(xiàn)跨東外環(huán)特大橋12#、13#墩，下行聯(lián)絡(luò)線(xiàn)跨東外環(huán)特大橋8#墩靠近東外環(huán)路邊采用彩鋼瓦圍擋防護(hù)；承臺(tái)棄土平整，基坑已做防護(hù)，泡水基坑已全部將水抽出，承臺(tái)上墩身預(yù)埋鋼筋采用PVC管套住防止銹蝕；墩身支架已搭設(shè)爬梯，高墩施工采用防墜網(wǎng)防護(hù)；同條件養(yǎng)護(hù)試塊已按規(guī)范養(yǎng)護(hù)并標(biāo)識(shí)明確；路基邊坡已修整?，F(xiàn)場(chǎng)整改已形成一定的效果。
四、 總結(jié)
本次大整改、大反思活動(dòng)是至今為止我所經(jīng)歷的一次力度最大、范圍最廣的整改活動(dòng)。1月30日至31日，陪同指揮部總工程師朱揚(yáng)瓊、指揮部施管部、安質(zhì)部領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我項(xiàng)目部所有在建工程進(jìn)行全面大普查的過(guò)程中我發(fā)現(xiàn)，幾乎所有的問(wèn)題其實(shí)都不是大的安全、質(zhì)量問(wèn)題，卻都是一些我們平常走在工地上隨時(shí)可見(jiàn)的一些小問(wèn)題，然而我們平時(shí)對(duì)這些小問(wèn)題不理不睬，不夠重視。積少成多，最終將導(dǎo)致現(xiàn)場(chǎng)存在了大量的安全質(zhì)量問(wèn)題。
有關(guān)專(zhuān)項(xiàng)監(jiān)督檢查工作總結(jié)【篇5】
20__年1月28日至29日鐵道部質(zhì)量安全監(jiān)督總站廣州監(jiān)督站來(lái)我標(biāo)段進(jìn)行了質(zhì)量安全監(jiān)督檢查，暴露出我標(biāo)段施工現(xiàn)場(chǎng)諸多問(wèn)題，針對(duì)指揮部的安排部署，我項(xiàng)目部高度重視，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)和內(nèi)業(yè)資料進(jìn)行全面大清查，大整頓，并正對(duì)此次大整改、大反思活動(dòng)做出總結(jié)。
一、 全面部署
根據(jù)指揮部的安排部署，我項(xiàng)目部的大整改、大反思活動(dòng)由指揮部總工程師朱揚(yáng)瓊領(lǐng)導(dǎo)，由施工管理部、安全質(zhì)量部提出整改方案和監(jiān)督整改，我項(xiàng)目部項(xiàng)目經(jīng)理、總工組織本部安全、質(zhì)檢、技術(shù)、實(shí)驗(yàn)、材料、測(cè)量、領(lǐng)工、施工及各專(zhuān)業(yè)工種；各架子隊(duì)進(jìn)行詳細(xì)安排和布置，各負(fù)其責(zé)，協(xié)調(diào)合作。
二、 現(xiàn)場(chǎng)摸底及動(dòng)員
1月30日至31日，由指揮部總工程師朱揚(yáng)瓊、指揮部施管部、安質(zhì)部和本人一起對(duì)第我項(xiàng)目部所有在建工程進(jìn)行了全面大普查，發(fā)現(xiàn)如下問(wèn)題：
1、 樁基施工現(xiàn)場(chǎng)凌亂，無(wú)墩位牌、鉆孔施工牌、鉆孔記錄表、渣樣盒
2、 泥漿池未作標(biāo)準(zhǔn)防護(hù)，無(wú)安全警示牌
3、 上行聯(lián)絡(luò)線(xiàn)跨東外環(huán)特大橋12#、13#墩，下行聯(lián)絡(luò)線(xiàn)跨東外環(huán)特大橋8#墩靠近東外環(huán)路未作防護(hù)
4、 承臺(tái)基坑未按規(guī)定的坡比開(kāi)挖
5、 承臺(tái)開(kāi)挖棄土未外運(yùn)，棄土亂堆，現(xiàn)場(chǎng)凌亂
6、 承臺(tái)深基坑未作防護(hù)
7、 承臺(tái)泡水
8、 承臺(tái)上墩身預(yù)埋鋼筋銹蝕
9、 承臺(tái)及墩身混凝土同條件養(yǎng)護(hù)試塊未按要求養(yǎng)護(hù)、標(biāo)識(shí)不清楚
10、 墩身施工支架未按要求搭設(shè)爬梯
11、 支架剪刀撐未按要求搭設(shè)
12、 高墩未按要求設(shè)置防墜網(wǎng)
13、 部分路基邊坡未修整，存在超挖現(xiàn)象
1月31日晚在我項(xiàng)目部召開(kāi)由我項(xiàng)目部經(jīng)理主持、指揮部總工、指揮部施管部、安質(zhì)部、第三項(xiàng)目部全體管理人員、各作業(yè)隊(duì)負(fù)責(zé)人
參加的問(wèn)題通報(bào)和整改動(dòng)員大會(huì)，全面發(fā)動(dòng)和部署，從質(zhì)量、安全、環(huán)保、文明工地等方面對(duì)所發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及暫未暴露的問(wèn)題進(jìn)行徹底清查，全面整改，提出整改方案。并加強(qiáng)宣傳教育和制度落實(shí)，嚴(yán)防反彈。將各工點(diǎn)整改任務(wù)落實(shí)到主要責(zé)任人、技術(shù)、施工及架子隊(duì)。對(duì)敷衍了事，拒不整改的架子隊(duì)和個(gè)人將進(jìn)行嚴(yán)厲處罰。
三、 整改及落實(shí)
從2月1日開(kāi)始為我項(xiàng)目部全面整改和落實(shí)階段，要求對(duì)照我項(xiàng)目部存在的問(wèn)題及整改安排表及該表未羅列的其他問(wèn)題進(jìn)行全面整改，指揮部施管部、安質(zhì)部全過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督檢查。期間各工點(diǎn)除樁基施工照常進(jìn)行外，其他全部停工。各工點(diǎn)技術(shù)、施工蹲點(diǎn)指導(dǎo)整改，項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)對(duì)全管段進(jìn)行檢查，現(xiàn)場(chǎng)辦公。確保現(xiàn)場(chǎng)做到無(wú)遺漏、無(wú)死角、現(xiàn)場(chǎng)整潔、無(wú)安全隱患、標(biāo)識(shí)齊全、記錄清楚、便道暢通、環(huán)保優(yōu)良、內(nèi)業(yè)資料齊全、臺(tái)賬清晰。
截止至2月4日，各樁基施工現(xiàn)場(chǎng)已整理，墩位牌、鉆孔施工牌、鉆孔記錄表、渣樣盒已配置齊全，泥漿池做統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)防護(hù)；上行聯(lián)絡(luò)線(xiàn)跨東外環(huán)特大橋12#、13#墩，下行聯(lián)絡(luò)線(xiàn)跨東外環(huán)特大橋8#墩靠近東外環(huán)路邊采用彩鋼瓦圍擋防護(hù)；承臺(tái)棄土平整，基坑已做防護(hù)，泡水基坑已全部將水抽出，承臺(tái)上墩身預(yù)埋鋼筋采用PVC管套住防止銹蝕；墩身支架已搭設(shè)爬梯，高墩施工采用防墜網(wǎng)防護(hù)；同條件養(yǎng)護(hù)試塊已按規(guī)范養(yǎng)護(hù)并標(biāo)識(shí)明確；路基邊坡已修整?，F(xiàn)場(chǎng)整改已形成一定的效果。
四、 總結(jié)
本次大整改、大反思活動(dòng)是至今為止我所經(jīng)歷的一次力度最大、范圍最廣的整改活動(dòng)。1月30日至31日，陪同指揮部總工程師朱揚(yáng)瓊、指揮部施管部、安質(zhì)部領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我項(xiàng)目部所有在建工程進(jìn)行全面大普查的過(guò)程中我發(fā)現(xiàn)，幾乎所有的問(wèn)題其實(shí)都不是大的安全、質(zhì)量問(wèn)題，卻都是一些我們平常走在工地上隨時(shí)可見(jiàn)的一些小問(wèn)題，然而我們平時(shí)對(duì)這些小問(wèn)題不理不睬，不夠重視。積少成多，最終將導(dǎo)致現(xiàn)場(chǎng)存在了大量的安全質(zhì)量問(wèn)題。